- il y a 15 heures
Ce jeudi 28 mai, François Sorel a reçu Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Yves Maitre, operating partner chez Jolt capital, et Didier Sanz, journaliste Tech, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez la en podcast.
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00:00Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
00:06Avec sur le plateau de Tech & Co ce soir pour débriefer l'actu du beau monde, mesdames, messieurs.
00:12Yves Maître est là. Bonsoir Yves.
00:13Bonsoir.
00:14Yves Maître qui est operating partner chez Jol Capital, tu as été aussi le patron de HTC, tu as travaillé
00:20chez Orange,
00:21tu connais par cœur les rouages de la tech et merci d'être là régulièrement.
00:25A tes côtés, un petit jeune qui vient d'arriver, il est en stage ici.
00:30Le Moïse, pour ceux qui ont regardé Roland Garros, de 17 ans.
00:34Voilà, c'est ça. Frédéric Simotel.
00:37Bonsoir François, bonsoir à tous.
00:38Il monte toujours au filet, bien évidemment, dans l'actu tech, journaliste à BFM Business.
00:43Et nous avons aussi Didier Sens ce soir. Salut Didier.
00:46Oui, bonsoir.
00:46Quel plaisir de te retrouver, cher Didier, journaliste tech, et qui suit cette actu aussi depuis de nombreuses années.
00:54Quand l'industrie devient le nouvel Eldorado de l'intelligence artificielle.
00:58Au tour du français Mistral AI de partir à l'assaut du secteur.
01:02Déjà en collaboration avec ASML et Stellantis, Arthur Mensch a profité de la première édition de son Nei Now Summit
01:09pour annoncer trois nouveaux partenariats avec Airbus, BMW et EDF.
01:14Du beau monde donc.
01:15L'occasion pour la start-up de s'affirmer dans l'IA physique face à une concurrence américaine de plus
01:20en plus féroce.
01:21Éline Lefahou avec Simon Thelenbaum et on revient juste après, bien sûr.
01:26Mistral AI voit l'industrie avec un grand I de la défense à l'énergie, mais aussi avec un grand
01:31V pour vertical.
01:32La pépite tricolore le sait, difficile de faire le poids face aux mastodontes, aux peneilles ou en tropique qui investissent
01:37à coût de milliards de dollars.
01:39Alors Mistral opte pour un autre modèle, l'IA dit sur mesure, avec le déploiement de 300 ingénieurs directement chez
01:45ses clients.
01:46L'objectif, proposer des outils adaptés à leurs besoins.
01:49Ces nouveaux partenariats avec EDF, Airbus ou BMW figurent comme des cas d'usage idéal, selon Timothée Lacroix, cofondateur de
01:56Mistral.
01:57On va s'intégrer dans leurs équipes, on va passer beaucoup de temps à comprendre leur business.
02:00Une fois qu'on a fait ça, donc on fait un pilote, si ça se passe bien, et dans le
02:05cas d'Airbus ça s'est bien passé,
02:06on commence à travailler sur un partenariat beaucoup plus long terme.
02:09C'est des partenariats qui sont fantastiques pour nous parce que ça nous permet de nous projeter sur du temps
02:13long.
02:13Ça nous permet d'engager des projets beaucoup plus ambitieux, de co-développer des produits.
02:19Vertical dans le fond, mais aussi dans la forme.
02:21Arthur Mensch dit vouloir être un acteur full-statch dans l'intelligence artificielle,
02:25c'est-à-dire être présent du centre de données aux applications.
02:28Un nouveau projet de data center en Essonne a été annoncé.
02:31Reste que Mistral n'y arrivera pas seul.
02:33Son PDG a rappelé l'importance de mettre en place une préférence européenne
02:37dans les marchés publics d'intelligence artificielle.
02:41Voilà, je vous le rappelle tout à l'heure, dans moins d'une heure maintenant,
02:44aux alentours des 20h30 et pendant 28 minutes,
02:47interview exclusive de l'un des co-fondateurs de Mistral,
02:50Timothée Lacroix répondra à mes questions.
02:53On évoquera les annonces qui ont été faites par Mistral aujourd'hui,
02:55mais aussi d'une manière générale,
02:57la stratégie de notre pépite IA française.
03:01Fred, tu y étais ce matin ?
03:03Alors, c'est intéressant parce que c'est le premier summit de Mistral
03:09qui fait un peu comme tous les autres, finalement,
03:11comme OpenAI, qui régulièrement fait des points publics
03:15avec des partenaires, etc., pour annoncer leurs nouveautés.
03:17Et ils n'ont pas été avares en nouveautés ce matin.
03:20Oui, alors déjà, il faut voir, c'est toute une journée,
03:23donc au Carouda de Bilouvre, ils ont réuni plus de 2000 personnes.
03:26C'était assez international, d'ailleurs, on entendait beaucoup parler anglais,
03:30enfin, il y a beaucoup de nationalités, en tout cas, qui étaient là.
03:34Beaucoup de grands patrons, aussi.
03:36Patrick Pouyanné, patron de Total, Guillaume Flory, le patron d'Airbus,
03:39Rodolphe Sadé, le patron de CMA-CGM, qui est aussi le propriétaire de BFM Business,
03:43des représentants de BMP Paribas, le grand patron de toute l'IT de BMW.
03:48Voilà, donc ils sont venus présenter chacun un peu ce qu'ils mettaient en place avec Mistral.
03:53Et puis, on voit que Mistral, aujourd'hui, a bien présenté sa stratégie.
03:56Ils ont la partie LLM, donc ça, on les connaît avec le chat.
03:59Ils ont la partie qu'ils appellent Studio.
04:01Là, c'est toute la base qui va permettre de travailler avec les entreprises.
04:04Et c'est là-dessus qu'ils basent leur développement.
04:06Et puis, il y a toute cette partie Compute, c'est-à-dire tout le calcul, l'hébergement.
04:10Donc, ils ont un...
04:11Ils sont en full stack, comme on l'a dit.
04:13Ils ont un premier data center, donc à Bruyères-le-Châtel, dans l'Essonne.
04:18Et ils ont annoncé un deuxième qui va ouvrir en janvier 2027.
04:23Ils ont quand même...
04:23Ils ont 30 000 GPU Nvidia, quand même.
04:26Donc, ça commence à être un partenaire assez sérieux.
04:30Et donc, là, voilà.
04:30Alors, il y a eu plein d'annonces un peu techno sur les produits.
04:34Moi, je retiens le Vibe4Work, qui va aider chacun des collaborateurs à créer ses propres agents.
04:44Ce qui est amusant aussi de voir, c'est tout l'écosystème qui est là.
04:53Parce qu'on dit, oui, il y a 300 personnes qui vont être placées chez les entreprises.
04:57Bon, il y a beaucoup de gens de Capgemini, d'Accenture et de Soprasteria.
05:00Il ne faut pas les oublier, qui sont bien là aussi pour intégrer.
05:03En fait, c'est la transformation numérique des entreprises, boostée à l'IA, finalement.
05:07C'est un peu ça.
05:07Donc, voilà. Donc, c'était une journée et il prévoit déjà d'autres sommets, peut-être un aux Etats-Unis,
05:12en septembre.
05:13Bon, très bien. Est-ce que vous avez suivi les annonces de Mistral, notre pépite française de l'IA ?
05:19Oui, bien sûr. Moi, je trouve cette stratégie super méline, super intelligente.
05:22Parce qu'effectivement, au lieu de se heurter de plein fouet aux généralistes américains,
05:27entrepénées, qui ont beaucoup plus de moyens,
05:31qui ont plus de moyens, qui jouent beaucoup sur le volume, sur la quantité,
05:37parfois au détriment de la qualité, disons.
05:40Là, la stratégie de Mistral, c'est clairement d'attaquer les marchés sectoriels.
05:45Et je trouve ça très bien. Ils avaient déjà commencé avec la finance.
05:48Ils avaient un système d'AI spécialisé.
05:51D'ailleurs...
05:53Leur premier client, c'est BNP Paribas.
05:54Voilà. Qui leur demande, d'ailleurs, de mettre au point un concurrent de Mythos
05:58pour essayer de détecter les failles des systèmes informatiques.
06:02Donc, ils ont fait la finance. Ils ont fait... Qu'est-ce qu'ils avaient fait encore ?
06:09Juste une chose. On parlait tout à l'heure de BMW.
06:11Très intéressant, ce qu'ils font avec BMW.
06:14Crash test.
06:15Voilà, les crash tests. Ils simulent...
06:17Alors, non pas des crash tests, parce que ça, ça se fait déjà.
06:19Mais ils simulent, en fait, des pièces de véhicules.
06:23Et ils arrivent à comprendre comment, avant que ce crash test se fasse,
06:27cette pièce va réagir en cas de choc.
06:30Et donc, tout ça, c'est grâce à l'IA qu'on le fait.
06:32Et il paraîtrait que ça leur fait gagner beaucoup de temps.
06:34Mais Timothée nous racontera tout ça tout à l'heure.
06:37Et alors, donc, justement, je continue.
06:39Donc, après les finances, il y avait l'administratif.
06:41Il y avait le grand public avec le chat, etc.
06:42Maintenant, ils s'attaquent clairement à l'industrie, à l'ingénierie industrielle.
06:45Donc, comme tu dis, effectivement, pour optimiser des processus,
06:48pour faire des tests plus réalistes,
06:51c'était jusqu'à présent des opérations,
06:54Frédéric, tu m'interromps, si je me trompe,
06:55qui étaient plutôt dédiées à des gros logiciels de simulation,
06:58comme ceux qu'on voyait plutôt chez Dassault,
07:01chez Dassault Systèmes, etc.
07:03Maintenant, donc, ça va être peut-être plus spécifique, plus léger.
07:08Et moi, je trouve, encore une fois,
07:09que cette stratégie est vraiment très intéressante.
07:12Il ne délaisse pas pour autant l'aspect grand public.
07:18Mais, c'est bien qu'on ait un acteur français
07:20qui s'intéresse à un marché aussi prometteur que celui de l'industrie.
07:25Et puis, c'est bien aussi qu'ils mettent en avant
07:27l'aspect souveraineté numérique,
07:30qui est, bien entendu, l'un des enjeux de l'IA aujourd'hui.
07:36Tous les clients que j'ai vus ce matin,
07:39même toute la journée, j'aurais dit,
07:40mais pourquoi Mistral, puisqu'un anthropique et tout ça ?
07:43Ils disent, mais c'est la souveraineté.
07:45Oui, c'est ça.
07:45Donc, vraiment.
07:46Et Mistral veut apparaître, bon, l'acteur international,
07:48mais Mistral a bien compris ça au niveau français,
07:50et même au niveau européen.
07:51Après, il faut qu'il soit à la hauteur.
07:53C'est toujours pareil.
07:54Là, alors, Vi for Work, il y a encore quelques améliorations,
07:56mais enfin, c'est quand même...
07:57Non, mais ce que ça veut dire aussi,
07:59non, juste, je vais terminer avec ça,
08:00c'est qu'ils sont obligés de respecter les règles européennes,
08:04ce qui n'est pas le cas d'autres acteurs.
08:06Ils sont obligés d'agir sur des réglementations
08:08qui changent tout le temps,
08:09de suivre les processus systèmes des entreprises
08:13pour venir opérer chez eux.
08:16Donc, tout ça, ça fait qu'effectivement,
08:18ils ont peut-être plus de légitimité
08:20sur des marchés européens et français,
08:23que des acteurs internationaux
08:25qui fonctionnent à leur vitesse,
08:31avec leur processus,
08:32et pas forcément en tenant compte
08:33de ce qui se passe dans la législation européenne.
08:36Yves, ton point de vue ?
08:38Moi, je suis super content,
08:40et je trouve que c'est vraiment à l'honneur de l'Europe,
08:45et bien sûr de la France, puisqu'ils sont français,
08:47et puis à l'honneur de la jeunesse.
08:48Aujourd'hui, on a eu Moïse à Roland-Garros, 17 ans,
08:50on a Arthur Mensch qui a une dizaine d'années de plus,
08:54on va dire, ou une grosse dizaine d'années de plus.
08:55Et quand on voit toute cette jeunesse
08:57qui est par ailleurs fortement critiquée,
09:00moi, je suis extrêmement fier de voir l'état de maturité,
09:02l'état de professionnalisme d'un certain nombre de ces jeunes.
09:05Alors, on critique l'éducation,
09:07voilà le résultat, il n'est pas si mauvais que ça.
09:09Maintenant, si on revient sur la stratégie,
09:10je trouve que c'est une implémentation parfaite d'une stratégie...
09:14On ne va pas dire que c'est nouveau, la stratégie qu'il fait.
09:16Il a pris le meilleur des stratégies des autres,
09:19il l'a mis dans un paquet,
09:20donc il a super bien copié,
09:22mais c'est tout à son honneur,
09:24ce n'est pas négatif de copier.
09:26Moi, je regarde la copie comme quelque chose d'extrêmement positif.
09:29On voit le nombre de personnes
09:31qui vont dans des musées pour dessiner,
09:32enfin bon, je veux dire, l'art de faire ses gammes au piano.
09:35Et donc, il a pris le meilleur de chacun,
09:36et il l'a mis ensemble, avec un courage de dingue.
09:39On va voir pourquoi je considère que c'est un courage de dingue,
09:41et une audace incroyable pour une entreprise aussi jeune.
09:45Alors d'abord, il a parfaitement compris le jeu politique de l'Europe.
09:50Et dans l'interview qu'il a fait au Parlement,
09:53je trouvais qu'il avait été très malin,
09:55donc il a bien compris toutes les règles politiques,
09:57les mots qu'il faut dire pour s'allier le monde politique.
10:02Et puis, envoyer un électrochoc aussi à l'opinion et aux décideurs,
10:05en disant, attention, il nous faut de l'électricité,
10:08parce qu'en fait, le moteur de tout ça, c'est l'électricité.
10:11Donc ça, c'est la première chose qu'il a bien fait.
10:13La deuxième chose, et là, je ne parle pas technique,
10:15il fait un écosystème.
10:17Et ce qui est incroyable, c'est que cet écosystème,
10:20il est en train de faire un écosystème,
10:23pas pour le consommateur, le B2C, pas pour Mme Michu,
10:26mais pour l'industrie.
10:28Or, il sait que l'industrie a l'argent.
10:30Mme Michu, elle n'a pas beaucoup d'argent.
10:31Enfin, je veux dire, on le sait très bien.
10:33Donc il va, où est l'argent ?
10:34Et il fait un écosystème au départ français avec la BNB.
10:37Et maintenant, cet écosystème, parce qu'il est crédible,
10:40parce qu'il a des livrets,
10:41il devient européen avec des gens comme BMW.
10:44Ce qu'il est en train de faire, c'est un écosystème unique
10:47et il est en train de fédérer tout un écosystème
10:50autour d'une seule AI, qui est la sienne en Europe.
10:52En jouant, bien entendu, sur la souveraineté des données.
10:55C'est juste super bien fait
10:58et c'est super bien implémenté
11:00avec un certain nombre de partenaires,
11:02comme tu le faisais remarquer,
11:04qui sont des partenaires qui donnent des ressources
11:07et qui savent faire ça.
11:08Donc je trouve ça très malin.
11:09Son LLM, c'est le meilleur du monde ?
11:12Non, non, non.
11:13Il n'a pas un 12 cylindres en V.
11:14Je veux dire, ce n'est pas un moteur Ferrari.
11:16D'ailleurs, les moteurs Ferrari, on en parle en ce moment.
11:18D'accord ?
11:19Mais il a un moteur qui marche bien.
11:21C'est style le 6 cylindres BMW.
11:23Ça tourne, ça roule.
11:25Ça ne fait pas les exploits, mais ça démarre.
11:27Il ne faut pas que ça devienne le PureTech de Renault.
11:30Non, non, non.
11:31C'est Renault, Peugeot, le PureTech.
11:32C'est Stellantis, je crois.
11:33C'était Renault, donc c'était Peugeot.
11:35Et puis derrière, il a décidé de faire une intégration verticale
11:40sur l'inférence, et pas sur le trading, sur l'inférence,
11:43parce que c'est là où sont les coûts.
11:45Et où il a un risque, c'est d'être plus cher que les autres.
11:49Donc il est obligé de faire l'intégration verticale,
11:51comme sur les autres.
11:51Et c'est là où est le gros risque, à mon avis,
11:53parce que les ressources financières dont il va avoir besoin,
11:58je crois même que Timothée a évoqué ces derniers jours
12:01de faire son propre chipset,
12:02où il n'excluait pas de faire son propre chipset.
12:05Là, technologiquement et financièrement,
12:07ça va demander beaucoup de ressources.
12:08Et je trouve ça extrêmement courageux.
12:10Mais si son écosystème marche bien,
12:13s'il a le support des politiques,
12:15il arrivera à faire sa verticalité,
12:18et donc être compétitif.
12:19Donc il ne cherche pas à rouler en Formule 1,
12:21il cherche à faire une course raisonnable,
12:24bien foutue, et à créer son écosystème.
12:26Et pour le moment où il est très très fort,
12:29c'est qu'il l'implémente bien.
12:31C'est-à-dire que ça marche,
12:32c'est-à-dire que les pièces rentrent bien ensemble,
12:34et tout ça marche bien.
12:35Et ça, c'est extrêmement compliqué.
12:37Non, et autre chose aussi,
12:38c'est qu'on parle de frugalité aujourd'hui.
12:41C'est-à-dire que là, au mois d'avril,
12:42il y a toutes les entreprises qui ont eu leur facture de token,
12:44parce que ça s'est un peu ouvert.
12:46Ça a été la fête au village,
12:48pour OpenAI et tout ça,
12:50parce qu'il y a eu des belles factures dans ce domaine.
12:52Et justement...
12:53Ça va devenir un sujet, ça, pour les entreprises.
12:57Ça y est, ça en est un.
12:59Ce qui s'est passé au mois d'avril,
13:00je peux dire que toutes les entreprises,
13:01elles ont fermé très vite les robinets.
13:02Et pourquoi ?
13:02Qu'est-ce qui s'est passé en avril ?
13:03Pourquoi en avril ?
13:04Parce qu'on commence à voir les usages qui arrivent.
13:08Les modèles ont ouvert davantage leur système,
13:11et tout d'un coup,
13:12quelqu'un, pour 200 euros, pouvait se lâcher.
13:14Et puis tout d'un coup, ils ont dit,
13:16excusez-nous, mais on va commencer à facturer un peu plus.
13:19Ce qui s'est passé en avril, si je puis me permettre,
13:20c'est que les agents,
13:21ce qu'on appelle l'agentique,
13:23le monde agentique a explosé.
13:25Et donc, les agents,
13:26ils travaillent tout seuls pendant que tu dors.
13:27Sauf qu'ils prennent ta carte de crédit pendant que tu dors.
13:30Et quand tu te réveilles,
13:31t'as le banquier qui t'a envoyé un texte, tu vois.
13:33Et donc, tout le monde s'est dit, qu'est-ce qui se passe ?
13:35Et surtout, les OpenAI, etc.,
13:37qui avaient donné Buffet à volonté,
13:39parce que toi, t'étais parti de coucher,
13:41donc ils se sont dit, bon, c'est bon,
13:41ils sont partis se coucher,
13:42on va ranger le buffet,
13:44ils ont mangé ça.
13:44Puis hop, tous les petits nains sont arrivés la nuit
13:46pour faire le truc,
13:47et les propriétaires,
13:48quand ils se sont levés le matin,
13:49le buffet, il était vide.
13:50Et donc, à un moment,
13:51ça ne tient plus économiquement.
13:52Donc, à un moment,
13:53ils ont dit,
13:54on arrête le buffet à volonté,
13:55on augmente les prix,
13:56et puis, le client,
13:58tout d'un coup, il s'est dit,
13:58bon, les petits nains vont rester à la maison,
14:00et puis, on va juste manger tous les deux.
14:01J'adore les images d'une maître,
14:03qui sont un peu comme ça, quand même.
14:05Et les clients ont consommé énormément,
14:08donc on a vu des grosses factures,
14:08et les modèles de Mistral
14:11ont l'avantage d'être aussi
14:13beaucoup plus frugaux.
14:14Je parlais tout à l'heure
14:14des avantages,
14:15ce qu'ils cherchent,
14:16c'est performance,
14:17mais là, à la limite,
14:18parfois, ils sont un peu moins bons
14:19que les autres,
14:19mais derrière, c'est la souveraineté,
14:21et le troisième point,
14:22c'est la frugalité.
14:23Et aujourd'hui, on voit
14:23ce qu'on appelle dans le monde
14:25les finops,
14:26ceux qui regardent vraiment la finance,
14:27c'est la consommation.
14:29Maintenant, les finops,
14:30ils sont aussi sur la consommation
14:31des tokens,
14:32des tokens de l'énergie,
14:34parce que la facture
14:35peut très vite grimper,
14:36et c'est apprendre aux gens
14:37à dire, tiens,
14:38pour tel type de requête,
14:39vers quel modèle j'oriente ?
14:40Et est-ce que vous êtes obligés
14:41de faire appel
14:43à un clôt de je ne sais quoi
14:45pour cette partie-là,
14:47alors qu'un modèle plus petit
14:49serait...
14:50Cela étant,
14:51et je pense que c'est...
14:51C'est performant,
14:52excuse-moi, désolé.
14:53Cela étant,
14:54et c'est vraiment important,
14:55l'EI gratuite,
14:57manifestement, c'est la fin.
14:58Et qui c'est qui va payer
14:59l'addition à la fin ?
15:00C'est les utilisateurs,
15:01donc c'est vous et moi.
15:03Donc on est...
15:04Mais après, la question de savoir,
15:05c'est aujourd'hui,
15:06tous ceux qui utilisent
15:07ChatGPT,
15:07Cloud ou Jimena
15:08est en version gratuite,
15:10et dont ça suffit,
15:11finalement,
15:12parce que c'est vrai
15:12que quand t'es étudiant,
15:14tu vois,
15:14pour faire tes petites requêtes
15:15comme ça,
15:16ChatGPT gratuit,
15:16ça suffit,
15:17qu'est-ce qui va se passer
15:18quand ça va devenir payant ?
15:19Est-ce que les gens
15:19vont s'abonner à ChatGPT ?
15:21On va voir.
15:21Est-ce que c'est devenu
15:24une, comment dirais-je,
15:25une drogue,
15:26finalement,
15:28qui nécessite un abonnement ?
15:29C'est ça la question.
15:30Il y a tellement de concurrence
15:31qu'il y aura un moyen
15:32à un moment ou un autre
15:32de jouer.
15:33Je pense qu'il y en aura
15:35toujours un qui sera gratuit.
15:37C'est un peu comme
15:38le streaming musical,
15:38il y en a plein qui,
15:39finalement,
15:40ne payent pas,
15:41ont un peu de pub,
15:42etc.
15:43Oui, mais à la fin,
15:44il reste Spotify
15:45et Deezer chez nous
15:46et c'est payant.
15:47Oui, c'est clair.
15:48Et par contre,
15:48là où c'est important aussi
15:49la partie qu'on appelle
15:51le compute,
15:51les calculs,
15:52l'hébergement et tout ça,
15:53c'est que si,
15:54parce qu'ils ont quand même
15:55un objectif de viser
15:56un milliard d'euros
15:57de chiffre d'affaires,
15:58c'est là où ils vont faire
15:58de l'argent.
16:00Ce n'est pas dans les LLM
16:01et ce n'est pas non plus
16:02dans le Vision Studio.
16:03Vision Studio,
16:03c'est des projets
16:04où ils vont gagner de l'argent,
16:05évidemment,
16:06mais pas autant à hauteur
16:07de monter à des centaines
16:09de millions.
16:09On reviendra sur Mistral
16:11tout à l'heure,
16:11Timothée Lacroix,
16:12cofondateur de Mistral AI,
16:14interview qu'on a enregistrée
16:15il y a quelques heures à peine
16:16qu'on vous diffuse
16:17à partir de 20h30.
16:19On reste dans ce sujet,
16:22enfin, en tout cas,
16:23on est toujours
16:23dans la même sphère
16:25puisque, je ne sais pas
16:27si vous vous souvenez,
16:28mais il y a encore
16:28quelques mois,
16:29on évoquait régulièrement
16:31les cris d'alarme
16:32de tous les patrons d'IA
16:35qui disaient
16:35« Attention,
16:36on va droit dans le mur,
16:37on va se retrouver
16:38avec des millions
16:41de personnes
16:42qui vont se retrouver
16:43sur le carreau
16:44parce que leur emploi
16:45va être supprimé
16:45à cause de l'IA. »
16:47Jensen Young,
16:50Dario Amodé,
16:52on avait eu ça,
16:52Maltman,
16:53même Arthur Mench
16:54avait dit ça,
16:54ok ?
16:55Et ce qui est étonnant,
16:57c'est qu'on a l'impression
16:58qu'ils ont fait
16:59un petit groupe WhatsApp
16:59les gars,
17:00il y a quelques jours,
17:01ils se sont dit
17:02« Vous savez quoi ?
17:02On va inverser la vapeur
17:04et on va dire l'inverse. »
17:06Alors,
17:06ce n'est pas tout à fait l'inverse,
17:08mais c'est le fait de dire
17:09que finalement,
17:10avec le recul
17:11et avec le temps qui passe,
17:12on se rend compte
17:13que l'IA
17:13n'est pas aussi
17:15autant destructrice d'emploi
17:16que ce qu'on avait pu l'annoncer
17:18il y a quelques mois.
17:19Et je voulais avoir
17:20votre avis là-dessus.
17:21Est-ce que c'est bullshit ?
17:22Parce qu'ils se rendent compte
17:22que c'est vraiment quelque chose,
17:24c'est une information
17:24qui est vraiment négative,
17:27finalement,
17:27et qui risque
17:28de leur retomber dessus.
17:29Donc,
17:29est-ce qu'ils adoucissent
17:32un petit peu
17:32leur point de vue ?
17:33Est-ce qu'ils pensent vraiment
17:34que finalement,
17:35l'IA ne va pas détourer
17:35des emplois ?
17:36Je voulais avoir
17:36votre point de vue là-dessus.
17:38Didier.
17:40La réponse est dans la question.
17:42Je veux dire,
17:44il y a un phénomène
17:45qui est lié au contexte
17:47et le contexte,
17:48c'est quoi ?
17:48C'est l'entrée en bourse
17:49de la majorité
17:49de ces entreprises
17:50et tu comprends très bien
17:52que les chefs
17:53d'entreprises
17:56liés à l'IA
17:57ne veulent surtout pas
17:57effrayer les investisseurs
17:59parce qu'en plus,
17:59il y a un espèce de mouvement
18:00aux Etats-Unis surtout
18:02d'opposition à l'IA,
18:03on l'a vu,
18:04qui est parfois
18:05peut-être même
18:06assez violent.
18:08Donc,
18:09OpenAI,
18:12Anthropique,
18:12tous ces gens-là,
18:13ils ne veulent surtout pas
18:14effrayer
18:16leurs investisseurs
18:16et leurs clients.
18:17Donc,
18:18ils calment le jeu,
18:19ils disent,
18:19regardez,
18:20finalement,
18:21ce n'est pas aussi
18:22terrible que ça,
18:23l'apocalypse n'aura pas lieu,
18:25a dit Sam Altman.
18:26Cela dit,
18:27pour les entreprises,
18:28c'était plutôt une bonne nouvelle
18:28le fait que l'IA détruise
18:30des emplois
18:30parce que ça leur permettait
18:32de licencier pas mal de monde.
18:34Ce que disait
18:35Jeanne Sen-Wang,
18:35ce qui est très juste d'ailleurs,
18:36il disait,
18:37mais attendez,
18:37qu'est-ce que c'est que
18:40ce bullshit pour le coup
18:41de dire qu'on licencie
18:43à cause de l'IA,
18:43c'est vraiment
18:44de la paresse intellectuelle
18:45parce que l'IA est arrivée
18:46il y a deux ans
18:46et ce n'est pas en deux ans
18:48que ça va saper
18:49toute l'économie mondiale
18:50au point qu'on vienne
18:5010 000 salariés
18:52d'une autre grosse entreprise.
18:53Donc,
18:53c'est clairement un prétexte
18:55et ça,
18:55on l'avait plus ou moins
18:56déclaré déjà.
18:58Donc,
18:58il y a ça,
18:59il y a le côté
18:59on veut rassurer les gens.
19:01Je suis assez partagé
19:03sur l'exemple
19:04qu'a donné
19:05Arthur Mensch
19:06dans son interview
19:08sur RTL
19:09où il expliquait en gros
19:11que
19:12dans le cadre
19:13des programmeurs
19:13par exemple
19:17l'IA permet
19:18à un développeur
19:20de ne plus être
19:21juste un codeur
19:22mais d'être
19:22un espèce de chef d'orchestre
19:24où il définit son projet
19:26et il laisse les IA
19:28produire le code.
19:29En gros,
19:30l'IA ne remplace pas
19:30les programmeurs
19:31et les développeurs.
19:32C'est un secteur.
19:33Maintenant,
19:34qu'est-ce qui se passe
19:34dans le domaine
19:35de la traduction ?
19:36Qu'est-ce qui se passe
19:37dans le domaine
19:37de l'édition ?
19:38Qu'est-ce qui se passe
19:39dans le domaine
19:40même du cinéma ?
19:41De la musique.
19:43On le voit tous les jours
19:44qu'il y a une espèce
19:45de tentative
19:46d'hégémonie
19:47de la presse
19:48même d'une manière
19:48de la presse
19:49du journalisme
19:50j'allais oublier.
19:52Donc tout ça fait
19:53qu'effectivement
19:53les gens se méfient
19:54et que
19:56l'idée de dire
19:57que l'IA
19:58ne vient pas
19:59voler des emplois
20:00elle est peut-être
20:01à nuancer
20:02et puis on verra
20:03puisque comme elle
20:04évolue sans arrêt
20:05on ne sait pas
20:05ce qui va se passer
20:06dans six mois
20:06et je rapproche ça aussi
20:08de ce qui m'a paru
20:09intéressant
20:09c'était la fameuse
20:10encyclique du pape
20:11qui explique
20:12en gros
20:13que
20:13l'IA doit être
20:15maîtrisée
20:15et contrôlée
20:16et qu'il ne faut
20:16surtout pas
20:17qu'elle
20:17vienne s'opposer
20:18à l'humain.
20:19C'est un discours
20:20qui est
20:22celui du pape
20:23qui est un discours
20:24moral
20:24mais qui a quand même
20:25des répercussions
20:26sur une grande partie
20:27de la population
20:28Amérique latine
20:29de l'Irlande
20:30enfin ces pays
20:32traditionnellement catholiques
20:33et qui donc
20:35illustre
20:35d'une certaine manière
20:36ce que les gens
20:36pensent aussi.
20:38Voilà.
20:39Yves ?
20:40Non moi je suis content
20:41parce qu'il y a
20:41quelques temps
20:42on parlait
20:42de la bulle financière
20:44autour de là
20:44et maintenant
20:44on parle de la bulle
20:45du pape
20:45donc quelque part
20:48oui je ne pouvais pas
20:49ne pas la faire
20:49c'était pas possible
20:50tu me connais.
20:52Non ce que je veux dire
20:53c'est qu'il y a
20:54la réalité du business
20:56et la réalité du business
20:57est-ce que ça va créer
20:57des emplois
20:58ou détruire des emplois
20:59on n'en sait rien
21:00ça va à mon avis
21:01dépendre de la courbe
21:02de la productivité
21:05et des secteurs
21:07et de la vitesse
21:08à laquelle ça va prendre
21:09et la productivité
21:10à laquelle ça va prendre.
21:11Il paraît assez évident
21:12que dans la programmation
21:13ça va détruire des emplois
21:14il paraît assez évident
21:16que dans la cuisine
21:16ou le service dans un bar
21:17ça ne va pas détruire d'emplois
21:19voilà
21:19donc ça va vraiment
21:21dépendre des secteurs
21:22jusqu'à ce que les robots arrivent
21:23mais ça ça sera
21:23dans 10, 15 ans, 20 ans
21:25le robot qui remplira
21:27la vaisselle
21:28et qui servira au bar
21:28et qui prendra la monnaie
21:30et qui fera la petite plaisanterie
21:31sur la bulle du carton
21:31mais avec Fred
21:32on en rêve
21:32c'est pour ça si tu veux
21:34on aimerait bien
21:34qu'il arrive ce robot
21:35oui mais bon
21:36ok
21:36il va falloir encore
21:37qu'on fasse la vaisselle
21:38on rêve encore
21:39qu'on fasse la vaisselle
21:41et après il y a le bullshit
21:43la communication
21:44et c'est peut-être ça
21:44qu'il faut décrypter
21:46pour les auditeurs
21:47qu'est-ce qui s'est passé
21:48il y a eu un nouveau produit
21:49donc on a dit
21:50achète ce nouveau produit
21:51Léa et tu vas gagner
21:52beaucoup d'argent
21:53si tu l'achètes
21:53tu vas devenir beau
21:54intelligent
21:54machin
21:55et tu vas gagner
21:55beaucoup d'argent
21:56donc ça détruit de l'emploi
21:58donc achète-le
21:59donc les entreprises
21:59ont acheté le truc
22:00puis à un moment donné
22:01elles se sont mis le maquillage
22:02puis elles se sont dit
22:03en fait
22:03ou elles ont pris
22:04les petites pilules
22:04puis elles ont dit
22:05peut-être que je rajeunis
22:06je me sens un peu mieux
22:07mais enfin bon
22:08c'est pas aussi impressionnant
22:10que ce qui était prévu
22:10c'est pas aussi impressionnant
22:11que ce qui était parti
22:12et puis après surtout
22:13il y a la population
22:14qui s'est dit
22:14t'es en train de me dire
22:16que tu vas me zigouiller
22:17là moi je travaille
22:18dans la boîte
22:18de développement
22:20X,Y,Z
22:21et là t'es en train
22:22de me dire que
22:24alors ils ont commencé
22:25à poser des questions
22:25alors patron
22:26mais patron
22:26on a vraiment besoin de ça
22:27pour me zigouiller
22:29enfin moi je suis pas d'accord
22:30et donc tout d'un coup
22:31il se passe aux Etats-Unis
22:33un contre-pas
22:34ou un contre-point
22:35où les gens commencent
22:36à être pas d'accord
22:37sur les data centers
22:38où les gens commencent
22:39à pas être d'accord
22:39sur l'inflation
22:40parce que l'inflation énergétique
22:42pour alimenter sur les data centers
22:43et les gens se disent
22:44ben attends
22:44je vois pas pourquoi
22:45je continuerais à travailler
22:46pour me faire tuer
22:47ok
22:48donc tout d'un coup
22:49panique à bord
22:50de tous ces géants là
22:51mais non mais non
22:52les data centers
22:52sont pas polluants
22:53on sort l'extincteur
22:54et on revient
22:55sur ce qu'on a dit
22:56voilà
22:56le détroit d'Orbouz
22:57c'est juste ponctuel
22:58et l'énergie va baisser
22:59quant aux emplois
23:00bullshit
23:00on s'est juste trompé quoi
23:01donc je pense
23:02qu'il y a tout un dialogue
23:03il y a toute une dialectique
23:04autour de ça
23:05je pense que la réalité
23:06c'est qu'on n'en sait rien
23:07et ça dépendra
23:08d'un certain nombre de branches
23:09comme tu l'as tout à fait
23:10justement fait remarquer
23:10je pense qu'il faut plus
23:12parler de tâches
23:12que de métier
23:13parce que c'est tout ça
23:14nous on
23:15souvent il y avait une étude
23:16qui était sortie en disant
23:17voilà décomposez un peu
23:18tout ce que vous faites
23:19dans la journée
23:19dans la semaine
23:20en nombre de tâches
23:21voilà répondre aux mails
23:22assistent à des réunions
23:23etc
23:23et puis sur l'ensemble
23:25de ces tâches là
23:25qui sont celles
23:26vous réfléchissez
23:27vous agissez
23:28vous faites
23:28vous programmez
23:29je ne sais quoi
23:30si 30%
23:31peuvent être remplacés
23:32par une IA
23:33là votre métier
23:34il est peut-être
23:35il est peut-être
23:36en danger
23:38mais moi
23:39ce que je pense surtout
23:39c'est que là
23:40il y a un très gros rôle
23:41de la part des dirigeants
23:43des parties RH
23:44je prends deux exemples
23:45le premier
23:46on était à une table ronde
23:48à KAPME
23:48il y a quelques jours
23:49avec une entrepreneuse
23:51française dans l'IA
23:52Prisméaï
23:53Wafa Amal
23:53et qui nous dit
23:54à un moment
23:54nous un matin
23:55avec tous les agents
23:57un matin on s'est réveillé
23:58un tiers des développeurs
24:00il n'y a plus de boulot
24:01c'est fait par des agents
24:02et tout ça
24:03et donc
24:04comme on ne voulait pas
24:05arriver là
24:05parce qu'on s'est rendu compte
24:06qu'on allait aller vers là
24:07très en amont
24:08on a commencé à redispatcher
24:11les tâches
24:12les postes
24:13voire
24:13oui parce que
24:14cette personne
24:15a une responsabilité sociale
24:16on va dire importante
24:18oui
24:18mais c'est pour ça
24:19qu'il faut réfléchir en amont
24:20et mon deuxième exemple
24:22c'est dans une entreprise
24:23où tu avais des gens
24:23qui contrôlaient
24:24des très grosses boîtes
24:25qui contrôlaient
24:26des notes de frais
24:27il y avait un logiciel
24:28et puis tout ça
24:29ça a commencé à être remplacé
24:30par l'IA
24:30évidemment
24:31les neuf personnes
24:32qui étaient là
24:32pour contrôler les notes de frais
24:34on n'a plus besoin d'eux
24:34l'IA était en train de faire tout ça
24:35mais l'entreprise
24:36elle a pris ça très en amont
24:37et ces neuf personnes
24:39elle a commencé peu à peu
24:39à les réaffecter
24:40il faut que les personnes acceptent
24:41de ne plus faire ce
24:42alors ça peut être un peu rédormatif
24:43mais pour certaines
24:44ça leur convenait tout à fait
24:46on a un peu de responsabilité
24:47un peu de
24:48il y a un peu de pression
24:50mais sans plus
24:50et donc
24:51c'est pour ça que pour moi
24:52c'est un gros enjeu RH
24:53c'est de penser vraiment
24:55avant
24:55qu'est-ce qu'on va faire des gens
24:56regarder vraiment
24:57tous les métiers
24:58qui peuvent être directement impactés
24:59et voir un peu
24:59ce qu'on peut en faire
25:01voilà pour ce sujet
25:02on va s'arrêter quelques secondes
25:05voilà
25:06deux minutes
25:06et on revient
25:07pour la suite
25:08de ce débrief de l'AcuTech
25:09dans Tech&Co
25:10avec Yves Maître
25:11avec Didier Sens
25:12avec Frédéric Simotel
25:14et on va parler télé
25:15parce que ça bouge aussi
25:17dans l'industrie de la télévision
25:18la télé
25:19ça fait plus recette
25:21et on a l'impression
25:22que les
25:22on va dire
25:24les marques mythiques
25:25historiques
25:25dans ce domaine
25:26et bien petit à petit
25:28arrête
25:28jette l'éponge
25:29c'est étonnant
25:30c'est triste
25:31on en parle dans quelques instants
25:32à tout de suite
25:34Tech&Co
25:35la quotidienne
25:36le débrief de la tech
25:39voilà le retour de Tech&Co
25:40la quotidienne
25:41merci d'être là en ce jeudi soir
25:42avec nous
25:43pour débriefer l'actu
25:44encore pendant une demi-heure
25:45nous avons Frédéric Simotel
25:47Yves Maître
25:48et Didier Sens
25:49et après avoir parlé
25:50longuement d'IA
25:51et avant d'y revenir
25:53avec je vous le rappelle
25:55l'interview
25:56dans quelques minutes
25:56de Timothée Lacroix
25:57le cofondateur de Mistral
25:58et AI
25:59qui a répondu à mes questions
26:00avant tout cela
26:02parlons de produits
26:03high-tech
26:03la télévision
26:05la télévision
26:06qui
26:07on le sait
26:07est dans une situation
26:09compliquée
26:10alors là
26:10il va y avoir
26:10la coupe du monde
26:11qui va arriver
26:11donc forcément
26:12les constructeurs de télé
26:13se réjouissent
26:14parce que
26:15c'est toujours le moment
26:16où on renouvelle sa télé
26:17on s'offre une nouvelle télé
26:18etc.
26:19mais malgré tout
26:20ce secteur là
26:21va pas bien
26:22et on en avait parlé
26:24il y a quelques semaines
26:25de cela
26:25Sony a annoncé
26:27vouloir arrêter
26:28la fabrication
26:29de ses propres télévisions
26:30vous vous rendez compte
26:31Sony quand même
26:32ça fait quand même
26:33un bout de temps
26:34que Sony ne fabrique plus
26:35les dalles
26:36et ne se contente
26:37que de faire l'électronique
26:39oui mais ils fabriquent
26:39enfin c'était leur propre télévision
26:41si tu veux
26:41c'était une télé Sony
26:42que t'as acheté
26:43c'est vrai que c'était plus
26:44leur dalle
26:44mais malgré tout
26:45voilà
26:46t'as acheté une télé Sony
26:46et dedans il y avait
26:47beaucoup de Google aussi
26:48c'est un problème aussi
26:50bon en tout cas
26:51maintenant ils ont décidé
26:52d'arrêter
26:52première info
26:53enfin ils arrêtent
26:55c'est à dire qu'ils ont monté
26:55une John Venture avec TCL
26:57et c'est TCL qui va
26:58à partir de l'année prochaine
27:00et bien fabriquer
27:01les télévisions
27:02même les hauts de gamme
27:03de Sony
27:03parce que souvent
27:04pour ces marques là
27:05le bas de gamme
27:06est fait par
27:07on va dire
27:07une marque B
27:08et le haut de gamme
27:09était conservé
27:10par la marque originelle
27:11là non
27:11Sony en fait
27:12se désolidarise
27:13et TCL fabriqua
27:15les télé
27:15première chose
27:16deuxième chose
27:17et là
27:17c'est pas confirmé
27:19mais il y a une rumeur
27:21qui se fait de plus en plus
27:23insistante
27:23comme quoi LG
27:24le géant coréen
27:26de la télé aussi
27:26et bien
27:27arrêterait
27:28non pas de fabriquer
27:29les dalles
27:29parce que c'est leur business
27:31mais ne commercialiserait
27:33plus de télé
27:33ne fabriquerait plus de télé
27:35comment on va faire
27:36au CES de Las Vegas
27:38franchement
27:38on se retrouvait toujours
27:40dans des stands magnifiques
27:41d'LG
27:41avec de superbes écrans
27:43alors t'as oublié
27:44de parler de Panasonic
27:45aussi qui a vendu
27:45sa division
27:46à un groupe chinois
27:47c'est vrai
27:48alors LG
27:49bon c'est un fabricant
27:51de téléviseurs
27:51qui est quand même
27:54moins connu que Samsung
27:55moins connu que Sony
27:56que Panasonic
27:57mais qui a
27:57fait son trou
27:58dans le haut de gamme
27:59avec l'OLED
27:59et qui est super revenu
28:01sur le business
28:02avec l'OLED
28:03dans les années
28:042018
28:05enfin
28:062017-2018
28:07et qui
28:09a construit
28:10donc une série
28:10de téléviseurs
28:11plutôt de bonne qualité
28:13même si
28:13bon
28:14les testeurs disaient
28:15que
28:16en termes d'électronique
28:17ils étaient un peu moins bons
28:18que les concurrents
28:19y compris
28:19Philips
28:20qui lui aussi
28:21et puis ils ont leur propre OS
28:22aussi
28:22c'est WebOS
28:24qui est un ancien OS
28:26de l'époque
28:26de Silicon Valley
28:27un truc comme ça
28:28je ne sais plus comment ça s'appelait
28:30c'était Palm Pilot
28:31non ?
28:31c'était pas Palm Pilot
28:32WebOS ?
28:33c'était Pion ou Palm
28:35c'était un des deux
28:35peut-être Palm
28:37et alors
28:38mais qu'est-ce que ça nous dit
28:39cette histoire-là ?
28:40ça nous dit que
28:41le centre de gravité
28:42de la télévision
28:43est en train de changer
28:44géographiquement
28:45avant c'était le Japon
28:46c'était Sony
28:47Panasonic
28:49Toshiba
28:50Toshiba
28:50et toutes ces marques-là
28:52qu'on a connues
28:52après ça a été un peu
28:53la Corée
28:54Samsung
28:54LG
28:55etc
28:55maintenant c'est la Chine
28:57il n'y a plus
28:58d'industrie
28:59du téléviseur classique
29:01qu'on a connue
29:02pendant des années
29:03dans
29:04au pays
29:04au Japon
29:05et en Corée
29:06donc
29:07ça c'est une première chose
29:09deuxième chose
29:09il y a un problème technologique
29:11c'est-à-dire que
29:12les
29:14japonais étaient très forts
29:15sur les premiers
29:17écrans plats
29:18qui étaient des LED
29:19et des plasmas
29:20rappelez-vous de Pioneer
29:22les
29:23coréens
29:24après sont arrivés
29:25LG est arrivé
29:26avec le LED
29:26et maintenant
29:27ce qui marche bien
29:28c'est les micro LED
29:29les micro LED
29:30c'est une technologie
29:31que maîtrisent parfaitement
29:32les industriels chinois
29:33et qui a l'avantage
29:34d'être plus économe
29:36et plus économique
29:37et donc
29:39c'est normal
29:39que ce soit
29:40ces usines-là
29:41qui produisent
29:41finalement
29:42les dalles
29:43qui vont permettre
29:43d'avoir
29:44une meilleure définition
29:45en grande taille
29:48par rapport
29:49à ce qu'on peut obtenir
29:50aujourd'hui en LED
29:50donc voilà
29:51il y a ce changement
29:53technique
29:55stratégique
29:56qui fait que
29:59le métier change un peu
30:01et puis il y a aussi
30:02le dernier point
30:03c'est que
30:04c'est un changement
30:06d'usage
30:06le téléviseur
30:07qui trône au milieu
30:09du salon
30:09il est en voie de disparition
30:10il faut bien se la voir
30:12un jour ou l'autre
30:13ça concerne
30:14des générations
30:15il y a eu un retour
30:16de flammes
30:17j'ai envie de dire
30:17avec le Covid
30:19on s'est tous retrouvés
30:20par la force des choses
30:21voilà
30:21on s'est tous retrouvés
30:22confinés
30:22et la télé
30:23est redevenue
30:24l'écran principal
30:25tes enfants
30:25ils regardent comment
30:26leur série ?
30:28c'est quoi alors
30:29mes enfants
30:30et elles sont grandes
30:31regardent leur téléphone
30:33et en même temps
30:33elles regardent la télé
30:34c'est dingue
30:37moi c'est l'iPad
30:39le téléviseur portable
30:40le PC portable
30:41le Macbook
30:43etc
30:43mais jamais
30:44ils regardent un film
30:44à la télé
30:45il faut leur demander
30:46de venir regarder avec nous
30:48un film
30:49il y a quelques programmes
30:50fédérateurs
30:51par exemple
30:52The Voice
30:53des trucs comme ça
30:54qui rassemblent
30:56la famille
30:56ou le foot
30:58là typiquement
30:59la coupe du monde
30:59le foot
31:00tu vas le regarder
31:01en famille
31:01ou avec des amis
31:02parce que c'est un moment
31:04convivial
31:04ou au bar
31:05mais tu le regardes
31:05sur une télé
31:06je vais juste te dire
31:07là on est en train
31:08de parler en tant
31:09qu'occidentale
31:10on est 8 milliards
31:118 milliards 5
31:12sur cette planète
31:13des gens comme nous
31:14qui ont la télé
31:14dans le salon
31:15etc
31:15et qui disent
31:15j'achète plus de télé
31:16parce que j'ai mon
31:17smartphone personnel
31:18il n'y en a pas beaucoup
31:19sur les 8 milliards
31:20il y en a peut-être
31:201 milliard
31:202 milliards
31:21mais la majorité
31:22des télés
31:22qui se vendent
31:23aujourd'hui
31:24c'est pas
31:24chez nous
31:25c'est dans l'Asie du Sud-Est
31:29et la télé est toujours
31:30bankable là-bas
31:31mais oui bien sûr
31:32elle est bankable
31:32j'étais en Afrique
31:33la semaine dernière
31:34j'étais à Abidjan
31:35bah oui il y a encore
31:36des marchands de télé
31:37il y en a dans tous les magasins
31:38évidemment
31:39parce que avoir un smartphone
31:40à 200-300 euros
31:42puis s'il y a 6 enfants
31:43plus les 2 parents
31:44ça fait 8 smartphones
31:45ça n'existe pas
31:45ça n'existe juste pas
31:47c'est juste pas possible
31:48donc la télé
31:49a encore
31:50un rôle central
31:51donc tout ce business
31:52ça les chinois
31:53ils sont particulièrement forts
31:54parce qu'ils ont
31:55des réseaux de distribution
31:56d'abord ils ont le plus gros marché
31:57donc forcément
31:58quand tu as le plus gros marché
31:59bah tes prix baissent
32:00parce que t'as tes volumes
32:01donc tu attires
32:03puis après ils sont
32:03en Asie du Sud-Est
32:05ils sont juste pas mauvais du tout
32:06ok l'Indonésie
32:07c'est 200 millions de personnes
32:08puis après en Afrique
32:09puis après en Amérique du Sud
32:11et évidemment
32:12ils ont de plus en plus
32:13de volumes etc etc
32:14donc je pense que
32:15il y a une certaine logique
32:16et que tu faisais remarquer
32:17et donc tu as la valeur ajoutée
32:18qui reste
32:19au Japon
32:20et en Corée
32:21c'est ces fameuses dalles
32:23et puis après
32:23il y a le métier
32:24de crève la dalle
32:25j'allais dire
32:25et bah ça c'est les chinois
32:27qui l'ont repris
32:27parce qu'ils ont le volume
32:29et c'est assez inéluctable
32:32le Japon fait encore des dalles
32:33ils font des dalles au Japon
32:34oui ils font des dalles
32:35Sony fait des dalles
32:36ils font encore des dalles
32:37il y a une usine
32:38Sony Toshiba
32:39qui était une joint venture
32:40à une époque
32:41je crois qu'elle marche encore
32:42ils font des dalles
32:42moins pour la télé
32:43mais pour les voitures
32:44ou des choses comme ça
32:45ou pour l'espace
32:45mais moi je me souviens
32:46de George Guo
32:47qui est toujours
32:48d'ailleurs
32:49enfin il n'est plus
32:49mais qui est toujours
32:50un acteur influent en Chine
32:52qui était donc le patron
32:54un des grands patrons
32:55de TCL
32:56il reportait directement
32:57à M. Lee
32:59et un jour
33:00on va au restaurant
33:01à Shenzhen
33:01c'était il y a une quinzaine d'années
33:02il me dit
33:03Yves
33:03on va se mettre à faire
33:05des dalles
33:05pour concurrencer LG
33:07j'avais regardé
33:08j'ai dit
33:08mais George
33:08vous êtes complètement
33:09vous êtes où ?
33:10enfin vous avez fumé la moquette
33:11enfin ça n'existe pas
33:12vous allez vous battre
33:13contre les corièmes
33:13surtout avec des procédés
33:15de fabrication
33:15il n'y a pas de complexe
33:16et bien 15 ans après
33:18ils y sont arrivés
33:20donc il y a aussi
33:21ce courage là
33:22on en parlait tout à l'heure
33:22pour Mistral
33:23il y a ce courage là
33:24de dire rien n'est impossible
33:26on y va
33:27on se bat
33:27moi ce que je trouve
33:28très intéressant
33:28quand t'as le plus grand marché
33:29du monde
33:29t'as quand même
33:30un avantage
33:31ce que je trouve intéressant
33:32et un peu triste aussi
33:34c'est que finalement
33:35on voit que
33:36la puissance technologique
33:37change de continent
33:38finalement
33:39c'était le Japon
33:40quand on était
33:42enfants
33:43ados
33:44jeune adulte
33:44nous même
33:45ça a même été l'Allemagne
33:46les grandes ligues
33:47et tout ça
33:47c'est ça
33:48mais c'est vrai que
33:49ce qui nous faisait rêver
33:50c'était la technologie japonaise
33:52les télés
33:54les Walkman
33:55les lecteurs de CD
33:56les Blu-ray
33:57tous ces trucs là
33:58c'était japonais
33:59et c'était les japonais
34:00qui tenaient le marché
34:03après ça a été la Corée du Sud
34:05avec Samsung LG
34:06et là maintenant
34:07on revit la même chose
34:08et c'est la Chine
34:09qui prend le lead
34:10c'est assez étonnant
34:12je trouve
34:13ce marché de la télé
34:13c'est un marché ultra compétitif
34:15et développé
34:16et la techno
34:17ça coûte hyper cher
34:18donc là aujourd'hui
34:19on se concentre sur autre chose
34:20et les Chinois
34:21comme tu disais
34:22pour moi les Chinois
34:22il y a deux choses
34:23la première
34:23évidemment un marché domestique
34:25gigantesque
34:26et puis ils sont
34:27je disais une étude
34:28par rapport à ce que tu disais
34:29parfois ils ont
34:312-3 télés
34:31par foyer
34:34enfin voilà
34:35la télé reste
34:36à un moment important
34:37donc marché gigantesque
34:38on baisse les coûts
34:39et puis deuxième chose
34:40c'est que les Chinois
34:40à force de copier
34:43à un moment
34:44ils sont devenus
34:44plus forts
34:45et puis ils commencent
34:46à avoir des technologies
34:47aussi plutôt haut de gamme
34:49et donc maintenant
34:49aujourd'hui
34:50les autres ne peuvent pas lutter
34:51et juste une chose
34:53par rapport à ce que disait
34:54Didier
34:55moi je pense quand même
34:56et je vois ça
34:56derrière François
34:57il y a le home hub
34:59enfin il y a un écran
34:59on a fait une petite
35:01illustration avec la télé
35:02moi je crois beaucoup
35:03ça fait 2-3 ans
35:04que j'y crois
35:05en allant au CES
35:06à chaque fois
35:06moi je crois toujours
35:07à la télé
35:08la télé va être
35:09l'endroit
35:11enfin va être l'endroit
35:11où on va lui parler
35:13ça sera notre agenda
35:14non moi je n'y crois pas du tout
35:16moi je peux te dire
35:16j'ai vu des trucs
35:17c'est Samsung
35:17et je me suis dit
35:18mais c'est ça
35:20pour moi ils ont compris
35:21juste une chose
35:22sur laquelle il faut être vigilant
35:23c'est l'impact de savoir
35:24sur les distributeurs
35:25des gens comme Boulanger
35:26ou Fnac Darty
35:27parce qu'aujourd'hui
35:28quand il y a 5 compétiteurs
35:30on va dire
35:31TCL
35:32Skywars
35:32LG
35:33Samsung
35:33et qui d'autre
35:35chacun loue la place
35:36chacun achète sa place
35:37dans ces magasins là
35:38donc les magasins font de l'argent
35:40d'une part par l'achat
35:42mais avec des marges
35:42relativement faibles
35:44et d'autre part
35:44parce qu'ils louent la place
35:45à ces constructeurs
35:46et quand on loue un espace de télé
35:47et qu'on veut montrer
35:48qu'on a des grandes télés
35:49on est obligé de louer
35:50beaucoup d'espace
35:50c'est pas comme
35:51quand on vend un stylobic
35:52quand on vend un stylobic
35:53on ne loue pas beaucoup de place
35:54quand on vend des télés
35:55il en faut 5 ou 6 dans le magasin
35:56il en faut une très grande
35:58une moyenne
35:59et puis 3 petites
35:59on va dire ça comme ça
36:00donc ça fait quand même de la place
36:01quand vous retirez
36:02toute cette place là
36:03et que vous retirez
36:03le nombre de concurrents
36:05bah le bargaining power
36:06comme on dit
36:07en disant
36:07combien tu vas me payer la place
36:09bah je te la paye pas
36:09je suis tout seul
36:10donc tu vas me la donner la place
36:11et tout d'un coup
36:12le revenu
36:14et l'importance
36:15pour les canaux de distribution
36:17par exemple
36:18Fnaggarty Boulanger
36:18ou d'autres
36:19Best Buy aux Etats-Unis
36:21bah tout d'un coup
36:22c'est un vrai problème
36:23pour eux
36:23alors on n'y pense pas forcément
36:24mais c'est un vrai problème
36:26pour les canaux de distribution
36:26qui vont se retrouver
36:27avec des forces limitées
36:29et un espace
36:31qui va être
36:31pas forcément utilisé
36:33il y a une chose
36:33dont on n'a pas parlé
36:34je suis tout à fait d'accord avec toi
36:35qui est un peu
36:36dans le même ordre d'idée
36:37c'est à dire qu'il faut
36:38prendre en compte aussi
36:39la structure économique
36:41de la Chine
36:41c'est à dire que
36:42les fabricants
36:45coréens
36:46japonais
36:46etc
36:48sont plus ou moins
36:49obligés
36:50s'ils veulent
36:51attaquer le marché chinois
36:53de faire alliance
36:53avec des entrepreneurs
36:54chinois
36:55on le sait
36:55c'est pas nouveau
36:56ça marche dans toutes les industries
36:57etc
36:58il arrive peut-être
36:59qu'au bout d'un moment
37:00finalement pour s'assurer
37:01d'avoir vraiment
37:02la majorité du marché
37:05très prometteur
37:06de la Chine
37:07ils préfèrent finalement
37:09déléguer tout
37:10à leur associé local
37:12que de se prendre le chou
37:15à essayer de trouver
37:16des canaux différents
37:17pour remplir
37:18la même office
37:19et puis il ne faut pas oublier
37:20que
37:20je ne sais plus lequel de vous
37:21l'a dit
37:22mais LG
37:23il continue à faire les dalles
37:24et puis LG
37:25il y a tout le marché
37:25aussi maintenant
37:26des écrans dans les voitures
37:27oui absolument
37:27gros business
37:28des écrans dans les voitures
37:29des écrans professionnels
37:30sur les smartphones aussi
37:32des écrans professionnels
37:32il y a tout un ensemble
37:34des écrans dans les hôpitaux
37:35tout ça
37:35et encore une fois
37:37le réseau de distribution
37:38parce que c'est important
37:39mais en Afrique
37:40c'est plein de petits magasins
37:42des magasins encore familiaux
37:44comme il y avait
37:44il y a encore 20 ans
37:4530 ans
37:4640 ans
37:46en France
37:47et quand on vend des télés
37:48quand on met à disposition
37:49de ces télés
37:50il faut se faire payer
37:51alors que quand on va
37:52chez les boulangers
37:52on est à peu près sûr
37:53de se faire payer
37:54et donc il y a tout
37:56un réseau de distribution
37:57parce qu'encore une fois
37:57parmi les 8 milliards
37:59d'individus
37:59la majorité
38:00vit dans ces pays là
38:01et bien il faut maîtriser
38:03le canal de distribution
38:03il faut pouvoir contrôler
38:04son canal de distribution
38:05et je peux vous assurer
38:06qu'à l'époque
38:07quand je travaillais chez Thomson
38:09et je travaillais
38:09sur les usines
38:10de Thomson Inde
38:11donc à Madras
38:12très exactement
38:13et donc on avait
38:14ce problématique
38:15où Vivek Badrinath
38:16qui gérait Thomson Inde
38:18à cette époque là
38:19sa problématique numéro 1
38:21c'était pas de vendre des produits
38:21c'était de récupérer l'argent
38:24c'était le cash
38:26qu'il fallait récupérer
38:27et bien les Chinois
38:28ils sont très bons là-dedans
38:29ils ont aussi
38:30cette capacité là
38:31à faire tourner l'argent
38:32à gérer l'argent
38:33et voilà
38:33et évidemment
38:34évidemment
38:36quand on maîtrise
38:37toute la value
38:38on voit que c'est
38:39beaucoup plus complexe
38:40que deux bouts de plastique
38:41avec une dalle à l'intérieur
38:42et c'est un marché
38:44qui est devenu
38:44beaucoup plus sur l'économie
38:45que sur la technologie
38:47c'est ça
38:47absolument
38:48et bien voilà
38:48écoutez
38:49on peut regarder
38:50ces magnifiques images
38:51ça c'était un rond
38:52le chef d'oeuvre
38:53de H&G
38:54qui était ce téléviseur
38:55signature
38:57qui rentrait dans un meuble
38:59et qui voilà
38:59si vous êtes avec nous
39:00à la télé
39:00c'est un meuble
39:03avec une petite fente
39:03voilà
39:04avec une fente
39:05et puis vous appuyez
39:06sur votre télécommande
39:06votre télé sort comme ça
39:07comme par magie
39:08elle se déroule
39:09c'était un écran très fin
39:11incroyable
39:12elle se déroule
39:13alors ça fait 10 ans
39:14peut-être qu'ils nous ont présenté
39:15ce truc là
39:15et en fait
39:16ils en ont vendu très peu
39:17parce que
39:17un je pense que ça doit être
39:18très compliqué à fabriquer
39:19et deux
39:20le prix c'était 60 000 dollars
39:22je crois
39:22je me demande si c'était pas plus
39:23d'ailleurs
39:24voilà bon
39:24donc c'était
39:25mettre leur marché dans les bateaux de luxe
39:27mais bien sûr
39:27les bateaux de luxe
39:28quand tu n'appuies que ça bouge
39:29donc il fallait rentrer ta télé
39:30en dehors de ça
39:32c'était compliqué
39:33bon je suis sûr
39:34qu'il y a des gens
39:34qui ont pu s'offrir ça
39:36dans leur loft
39:38au dernier étage
39:39à New York
39:39par exemple
39:40ou aux Emirats
39:41ou aux Emirats aussi
39:44dans l'actu
39:45on évoque aussi
39:46et bien
39:46les
39:47comment dirais-je
39:48les déboires de Google
39:50et son moteur de recherche
39:51qui
39:52depuis la Google I.O.
39:54et bien
39:54un petit concurrent
39:55alors c'est toujours
39:56un petit concurrent
39:57mais
39:58on va vous raconter l'histoire
39:59c'est assez intéressant
40:00DuckDuckGo
40:01je ne sais pas si vous connaissez
40:02DuckDuckGo
40:03c'est mon brother
40:04moteur de recherche
40:05brother
40:05moteur de recherche
40:06qui prône en fait
40:08la sécurité des données
40:10la vie privée
40:13parce que
40:13bon enfin voilà
40:14il y a tout un discours
40:15de DuckDuckGo
40:16là-dessus
40:17et bien DuckDuckGo
40:18a vu son
40:20comment dirais-je
40:21la fréquentation
40:22de ses services
40:23exploser
40:24pourquoi ?
40:25et bien parce que Google
40:26lors de la Google I.O.
40:28a mis en avant
40:29les fonctions
40:30I.A.
40:31dans le moteur de recherche
40:32de Google
40:32et il y a plein de gens
40:33qui ont dit
40:33non moi je ne veux pas
40:34je ne veux pas d'I.A.
40:36je ne retrouve pas mon Google
40:37ça ne me plaît pas
40:38et bien je vais aller voir ailleurs
40:40et alors on se dit
40:41bon c'est quoi
40:41ça va être quelques personnes
40:42non non non
40:43il y a eu
40:44alors ça a été par vague
40:46hausse moyenne
40:46de 18%
40:47des installations
40:48d'applications
40:48DuckDuckGo
40:49aux Etats-Unis
40:50entre le 20 et 25
40:51et c'est même monté
40:52à 30%
40:52le 25 mai
40:54et même sur iOS
40:55donc sur les téléphones
40:57Apple
40:57et bien il y a eu
40:58une explosion
40:59de téléchargement
41:00sur l'App Store
41:01de l'appli
41:01DuckDuckGo
41:01c'est quand même étonnant
41:03est-ce que Google
41:04a pu avoir
41:05arrivé ce truc-là
41:06Fred ?
41:07c'est rigolo
41:07cette histoire
41:08oui on assiste
41:09peut-être
41:09à une certaine fatigue
41:10de l'IA cognitive
41:13et puis surtout
41:14tu ne changes pas
41:14comme ça
41:16un service que tu utilises
41:18depuis 20 ans
41:18c'est vrai
41:19nous on est un petit peu
41:21biaisé
41:21parce que nous
41:22ChatGPT est arrivé
41:23Google Gemini
41:24on s'est jeté dessus
41:24puis peu à peu
41:25comme ça
41:26comment ça a bien marché
41:27il y avait de moins en moins
41:27de l'hallucination
41:28c'est devenu un peu
41:29notre moteur de recherche
41:30mais pour nous
41:32mais pour la plupart des gens
41:33c'est toujours Google
41:33ça reste Google
41:35et c'est vrai que Google
41:36et notamment la Google I.O
41:37alors nous ça nous paraît formidable
41:39l'IA nous aide
41:40nous guide et tout ça
41:41mais non
41:42il y a encore beaucoup
41:42beaucoup de gens
41:43qui préfèrent
41:44toi tu l'utilises
41:45tu pourras le dire
41:45qui préfèrent avoir
41:47la liste de sites
41:47pouvoir avoir ce
41:51comment dirais-je
41:52ce cheminement
41:55voilà on préfère
41:56l'avoir
41:57pour soi
41:58que pour
41:59que le laisser
42:00à l'IA
42:00le faire
42:01alors
42:02par rapport à ça
42:03Frédéric
42:03deux choses
42:04d'abord moi
42:05j'utilise
42:05DuckDuckGo
42:06depuis un certain
42:06nombre d'années
42:07je voulais juste dire
42:09aux téléspectateurs
42:10et aux auditeurs
42:11c'est super simple
42:12vous l'installez
42:12c'est super simple
42:13mais c'est vraiment
42:14super simple
42:14je veux dire
42:15on l'installe
42:15de son app shop
42:16et puis on roule
42:17et ça donne des résultats
42:18très très similaires
42:19on n'est pas dépaysé
42:21par rapport à Google
42:21ça marche bien
42:22c'est ça
42:23il y a beaucoup moins
42:24de liens sponsorisés
42:25ok
42:26et on règle toute sa vie privée
42:28donc on peut dire
42:29non non
42:29je veux pas de mémoire
42:30on peut dire
42:31je vis dans ma bulle
42:32ou j'ouvre tout
42:33et c'est super simple
42:35et ça marche super bien
42:36donc déjà
42:37je trouve que c'est
42:38voilà
42:39je voulais juste dire ça
42:40deuxième chose
42:41je pense que Google
42:42aurait dû embaucher
42:44Frédéric Simotel
42:45parce que Frédéric Simotel
42:46il y a déjà
42:47quelques années de ça
42:47ne donne pas d'idée à Google
42:48qui ne nous pique pas
42:49notre Fredo
42:50s'il te plaît
42:51à 17 ans
42:52je veux dire
42:53il a encore
42:54et je me souviens
42:56toujours de Frédéric
42:57qui m'a appris ça
42:59sur cette émission
43:00il y a le moteur de search
43:02et le moteur de réponse
43:03ok
43:03et ce sont deux choses
43:05différentes
43:05ce sont deux usages différents
43:07il y a le couteau
43:07et la fourchette
43:08bon
43:09ils ont voulu mélanger les deux
43:10ils ont voulu faire
43:11une espèce de couteau suisse
43:12et bien il y a des gens
43:13ils préfèrent encore avoir
43:14le couteau et la fourchette
43:15et moi je fais partie des gens
43:16qui préfèrent avoir
43:17un moteur de search
43:18et un moteur de
43:20et pourquoi ?
43:21parce que je suis
43:22un vieux de la vieille
43:23et moi j'ai appris un truc
43:25analyse
43:26thèse
43:27antithèse
43:27synthèse
43:29qu'est-ce que c'est
43:30qu'un moteur de réponse ?
43:31on va directement
43:32à la synthèse
43:32hein
43:34NVIDIA
43:34pardon
43:35Tchad GPT
43:37Anthropique
43:37il vous donne la synthèse
43:39il vous donne une réponse
43:39synthétique
43:40mais moi
43:40le moteur de search
43:42il me permet de faire
43:42l'analyse
43:43donc quand j'ai l'analyse
43:45après
43:45je fais ma thèse
43:47je vais voir des sites
43:48contradictoires
43:49je fais mon antithèse
43:50puis je me fais ma synthèse
43:51que je peux comparer
43:52avec celle des moteurs
43:55de réponse
43:56ce que tu appelles
43:57des réponses
43:57ce qu'on fait beaucoup
43:58ce que beaucoup de gens font
43:59et je trouve que Google
44:01en disant
44:01c'est moi qui ai raison
44:02ne réfléchis pas
44:04prends ma synthèse
44:05à moi
44:07et quelque part
44:08oublie de laisser
44:09la liberté aux gens
44:10de faire leur propre
44:11démarche insectuelle
44:12et de recherche
44:13il s'est trompé
44:14il s'est simplement trompé
44:15et je trouve que c'est sain
44:16de voir que le public
44:18il dit
44:18tu sais quoi
44:19moi si je veux aller
44:21à tel endroit
44:21j'ai pas envie
44:23d'y aller par mon chemin
44:23c'est moi le patron
44:24alors je regarde ta route
44:26je regarde ton chemin
44:27mais chacun sa route
44:28chacun son chemin
44:28comme dit l'autre
44:29et moi je vais passer
44:30par le mien
44:31et le tien est intéressant
44:33il m'aide
44:34mais je veux quand même
44:35avoir ma liberté
44:36et c'est vrai que
44:37cette réaction me paraît
44:39très saine
44:39alors un porte-parole de Google
44:40a dit qu'on pouvait
44:41désactiver ça
44:42que c'était pas
44:42évidemment
44:45voilà
44:45scellé dans le marbre
44:46etc etc
44:47mais en fait
44:48voilà les gens
44:48ne s'embêtent même pas
44:50à modifier les paramètres
44:51quand ils voient
44:52que leur interface
44:53a changé
44:53ils vont ailleurs
44:54c'est
44:55non et puis la grosse erreur
44:56de Google
44:57enfin
44:58il y a deux choses
44:59d'abord
45:00on sait pas
45:01s'il n'y a pas
45:01d'aléfinition dans les réponses
45:03alors que l'avantage
45:03de Google
45:04c'est qu'il n'y a pas
45:04d'hallucination
45:05enfin le Google
45:06classique
45:06il n'y a pas d'hallucination
45:07il nous donne des sites
45:09alors que là
45:09s'il nous donne
45:10la réponse directement
45:11qu'est-ce qu'il
45:11je veux dire
45:12on a un esprit critique
45:14qui va s'éveiller
45:15automatiquement
45:15on a l'impression
45:15que le web
45:16est moins ouvert
45:16c'est dit
45:17il nous dirige
45:17oui c'est ça
45:18en plus
45:19quels sont ses biais
45:20pourquoi est-ce qu'il choisit ça
45:21plutôt qu'autre chose
45:22etc
45:22alors que les algorithmes
45:23de recherche
45:24on les connaît
45:24et puis il y a une entrave
45:27au principe de monétisation
45:28des sites web
45:29c'est quand même scandaleux
45:30il va chercher
45:31l'information directement
45:32il ramène les résultats
45:34ce qui évite
45:35à l'internaute
45:35d'aller visiter les sites
45:36et donc de les monétiser
45:38c'est pas très cool
45:39pour les sites
45:40qui ne vivent
45:42que de cette monétisation
45:43puis je voudrais
45:44faire remarquer une chose
45:45c'est qu'ils ont
45:46loupé le coche
45:47Google
45:47ils auraient dû faire ça
45:48en 2024
45:50en 2023 même
45:52à l'époque
45:53où Perplexity
45:54commençait à sortir
45:55des nimbres
45:56parce que vraiment
45:57Perplexity
45:57c'est que ce qu'on attendait
45:58à l'époque de Google
45:59c'est-à-dire
46:00je pose ma question
46:01ils me donnent les réponses
46:02avec les liens
46:03qui me permettent
46:03de trouver
46:05la source de l'information
46:07et là
46:07ils arrivent
46:08donc 4 ans
46:09trop tard
46:09mais en même temps
46:10Google devait réagir
46:11parce que Google
46:12aujourd'hui
46:12on se souvient
46:13c'était l'interface
46:14c'était notre entrée
46:15parfois il y a des gens
46:16qui se disaient
46:17je ne sais plus Internet
46:17en fait ils avaient toujours Internet
46:19puis il y avait juste
46:19que Google avait planté
46:20et peu à peu
46:22ils se sont rendus compte
46:23de quoi
46:24qu'aujourd'hui
46:24il y a des gens
46:25qui rentrent par YouTube
46:25il y a des gens
46:26qui rentrent par Reddit
46:27il y a des gens
46:27qui rentrent par TikTok
46:28le point d'entrée
46:29ce n'est plus Google
46:29donc Google devait réagir
46:30donc ils se sont dit
46:31c'est le meilleur moyen
46:32c'est de mettre
46:33justement moteur de réponse
46:34moteur de recherche
46:36en même temps
46:37et puis là
46:37on va vraiment être
46:38on va pulvérir
46:39mais ils n'ont pas vu
46:40ce côté
46:41ça perturbe
46:42les habitudes des gens
46:43d'ailleurs
46:44DuckDuckGo propose
46:45un mode avec IA
46:46je ne sais pas si
46:46mais on peut les activer
46:48facilement
46:49ce n'est pas qu'on peut les activer
46:50c'est qu'il faut vraiment
46:51le choisir
46:51il faut vraiment le choisir
46:52et voilà c'est ça
46:53et moi il y a une chose
46:55qui est importante
46:55par rapport à ce que tu viens de dire
46:56et je suis 100% d'accord avec toi
46:58si on ne fait que des moteurs de réponse
47:00on tue le web
47:01c'est clair
47:01on tue l'internet
47:02déjà les applications
47:04font beaucoup de mal
47:04les applications font beaucoup de mal
47:06et je dis
47:06à tous ceux qui nous écoutent
47:08attention
47:10vous avez une responsabilité
47:12dans la survie
47:13dans le mode de survie
47:14de l'internet
47:15et l'internet
47:15c'est quand même
47:16une liberté extraordinaire
47:17de penser
47:18de réfléchir
47:19d'avoir accès à l'information
47:20et si on tue ça
47:21et je trouve que la réaction
47:22encore une fois
47:23est très saine des américains
47:24d'aller chez DuckDuckGo
47:25parce que
47:26c'est pas anodin
47:27ce qui est en train de se passer
47:28attention les amis
47:29grosse actu qui vient de tomber
47:30vous êtes prêts ?
47:32on est prêts
47:32là on tutoie
47:34on va dire
47:35des sommets
47:36en termes de valorisation
47:37Anthropique
47:38vient d'annoncer
47:40lever 65 milliards de dollars
47:42c'est tombé il y a quelques minutes
47:43et frôle donc
47:44les 1000 milliards de valorisation
47:47donc dépasse
47:48OpenAI
47:48ça veut dire qu'aujourd'hui
47:51Anthropique est devant
47:52OpenAI
47:52en termes de valorisation
47:53on avait senti venir quand même
47:55c'est clair
47:55OpenAI était un peu en difficulté
47:57il parlait de 30 milliards
47:58au début c'était 30 milliards
47:59mais là c'est 65 milliards
48:02incroyable quand même
48:03il y a eu un renversement
48:04de tendance
48:05d'un seul coup
48:06entre les deux boîtes
48:08qui est assez phénoménal
48:09j'apprends la nouvelle en direct
48:11comme tout le monde
48:12on est en direct
48:13donc la preuve c'est qu'on est en direct
48:15et ça rejoint tout à fait
48:17ce qu'on disait au tout départ
48:18avec Mistral
48:19c'est à dire qu'aujourd'hui
48:22pour continuer à grandir
48:23il faut lever de l'argent
48:24c'est à dire
48:25et donc aller voir
48:26se mettre sur le marché
48:2865 milliards en l'occurrence
48:29les 65 milliards
48:30qui c'est qui les donne
48:31c'est nous
48:32soit on les donne
48:32parce qu'on a
48:33on les donne directement
48:34parce qu'on achète des actions
48:35soit on les donne
48:35parce qu'on a des assurances vie
48:37soit on les donne
48:37d'une manière ou d'une autre
48:38mais ce qu'on est en train de voir
48:40c'est que
48:40ces entreprises là
48:41pour grossir
48:43ne sont pas
48:44ce qu'on appelle
48:45sustain des boules
48:45c'est à dire
48:45ne sont pas capables
48:46de vivre en autonomie
48:47elles sont obligées
48:48de faire appel au marché
48:50et donc
48:52le système
48:53tel qu'il est fait
48:54il ne peut pas tenir
48:55donc on est en train
48:56de monter dans des sommes colossales
48:58et il ne peut pas tenir
48:59alors je faisais une blague
49:00sur la bulle tout à l'heure
49:01c'est peut-être pas forcément
49:02très respectueuse
49:03mais je m'en excuse
49:04il n'y avait pas de vocation
49:05de provoquer qui que ce soit
49:06bien entendu
49:06ok
49:07mais ce que je veux dire
49:09c'est qu'aujourd'hui
49:10on voit bien
49:11qu'il y a un problème économique
49:12et donc il va falloir
49:13que quelqu'un paye
49:14donc soit on fait payer
49:15par le marché
49:16soit on fait payer
49:17par l'utilisateur
49:18et à un moment
49:18on fera payer par les deux
49:19alors je ne sais pas
49:20si tu as suivi
49:21Fred
49:21parce qu'on a des infos
49:22qui tombent
49:23en tropique
49:24d'y avoir signé des accords
49:25jusqu'à 5 gigawatts
49:26de capacité avec Amazon
49:285 gigawatts de TPU
49:29donc en fait
49:30ils sont
49:30et c'est rigolo
49:31parce que ça rejoint
49:32la stratégie Mistral
49:33finalement
49:34mais
49:36échelle
49:37je ne sais pas combien
49:38fois 10
49:38c'est ce que je voulais dire
49:39je veux dire
49:39ces investissements-là
49:40on est en train de partir
49:41vers une bataille d'infrastructures
49:42on est vraiment partie
49:43dans ce domaine-là
49:44pourquoi ?
49:45parce qu'aujourd'hui
49:45on a ces agents
49:46qui se démultiplient
49:48et ces agents
49:49c'est comme des collaborateurs
49:50il va falloir
49:51leur donner
49:53de la puissance calcul
49:54il va falloir les héberger
49:55il va falloir et tout ça
49:56et là
49:57je pense que
49:57là c'est un gros coup
49:59alors ça va être
49:59derrière de l'achat
50:00de la GPU
50:01de l'achat TPU
50:02de l'achat
50:02et on est en train
50:03vraiment de basculer
50:05vers une bataille
50:06d'infrastructures
50:06on parlait d'un monde
50:08du logiciel
50:08ben oui
50:09on aime bien
50:10je pense que
50:11tous les auditeurs
50:12qui suivent BFM Business
50:13depuis au moins 3 ans
50:14savent que c'est
50:15une bataille d'infrastructures
50:16on en a parlé
50:161000 fois
50:17et je crois
50:18pour être tout à fait honnête
50:19que BFM Business
50:20ou Tech & Co
50:21a vraiment été les premiers
50:22à soulever ce point-là
50:23en disant
50:24mais attendez
50:24le LLM
50:25c'est secondaire
50:25par rapport à l'infrastructure
50:27nous sommes dans une bataille
50:28d'infrastructures
50:28et où
50:29je suis moi
50:30absolument étonné
50:31et choqué
50:32parce que l'infrastructure
50:33c'est l'état
50:33c'est de la régulation
50:35c'est ce que tu disais
50:35dès le départ en fait
50:36il fallait que ce soit
50:37une décision
50:38de l'état
50:39et l'état
50:40et nos politiques
50:41rentrent en campagne
50:42c'est ce que fait la Chine
50:42d'ailleurs non
50:43c'est ce que fait la Chine
50:44avec ses plans quinquennaux
50:45etc
50:46nous rentrons en campagne
50:47électorale en 2027
50:48vous avez vous entendu
50:50quelqu'un qui vous parle
50:51du programme politique
50:53de la gestion
50:54de l'infrastructure
50:54et de l'énergie en France
50:54vous avez vu
50:55l'audition d'Arthur Mensch
50:56personne
50:57vous avez vu l'audition
50:58d'Arthur Mensch au Sénat
50:59il n'y avait personne
51:01et le seul gars
51:02qui avait
51:02à poser des questions
51:03qui étaient lunaires
51:04qui n'avaient rien à voir
51:06avec le sujet
51:06on a un problème
51:07vraiment de compétence
51:08en fait il disait
51:09oui vous vous rendez compte
51:10vous allez vous installer
51:12sur un terrain
51:12mais est-ce que vous avez pensé
51:13aux répercussions écologiques
51:15etc
51:15mais même
51:17il y a une écologiste
51:18qui dit
51:19à un moment
51:20il se trompe dans les chiffres
51:21voilà il parle
51:22en trillion en billion
51:23enfin voilà
51:23parce qu'il confondait
51:24mais on avait compris
51:25l'esprit
51:26et elle a dit
51:27regardez
51:27il a essayé de nous avoir
51:29il a parlé de chiffres
51:30complètement
51:30elle est partie là-dessus
51:31alors qu'en plus
51:33il est hyper clair
51:33et puis on voit bien
51:34un moment
51:35parce que billion
51:35en français
51:36en anglais
51:37c'est pas les mêmes
51:38et puis il se reprend
51:39d'ailleurs
51:40et elle tout de suite
51:41elle part sur
51:41regardez il nous cache des choses
51:42c'est pas les vrais
51:45par contre
51:46le truc a été vu
51:47des millions de fois
51:47et ça c'est une bonne chose
51:48oui c'est vrai
51:49et espérons qu'il y ait
51:50un électrochoc
51:50de la part du futur
51:53présidentiable
51:54et des équipes
51:55qui seront autour de lui
51:56pour qu'on prenne
51:57vraiment ce sujet
51:57à bras le corps
51:58on est prêt à les aider
51:59on est prêt à leur expliquer
52:02sans aucun souci
52:03humblement
52:04merci beaucoup à tous les trois
52:05merci Yves
52:06bonsoir
52:06Yves Maître
52:07merci à Didier Essence
52:08merci à toi
52:09Fred
52:09on se retrouve la semaine prochaine
52:11bah oui encore
52:11on reparlera de ces 65 milliards
52:13ne bronze pas trop à Roland-Garros
52:15ce week-end
52:15s'il te plaît
52:16non je vais en Bretagne
52:17je vais bronzer aussi en Bretagne
52:20on bronze en Bretagne
52:21on apprend des trucs
52:23il doit habiter à côté
52:24d'un data center
52:26ça chauffe
52:27bon vous restez avec nous
52:28prenez vos réservations
52:28parce que vous verrez
52:29la température dans 20 ans
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