00:00Un dirigeant n'évolue plus dans un environnement simplement turbulent.
00:09Il avance désormais dans ce que l'historien britannique de l'économie Adam Tooze appelle
00:14la polycrise. Un système où de nombreux chocs – géoéconomiques, climatiques,
00:20logistiques, inflationnistes, technologiques – interagissent et se renforcent. Ce ne sont
00:26plus des événements isolés, mais des phénomènes systémiques qui s'amplifient mutuellement et
00:31provoquent un brouillard stratégique. Dans ce contexte, toute décision – un investissement,
00:36un lancement de produit, une transition numérique – est prise dans un maillage serré d'interdépendance.
00:42Une tension géopolitique fait flamber l'énergie. Cette flambée fragilise vos fournisseurs. Ces
00:48fragilités se répercutent dans vos délais, vos prix, vos ventes. La rupture ne suit plus une
00:53logique sectorielle, elle se propage en cascade. Face à ce chaos, la tentation est de multiplier
01:01tableaux de bord, indicateurs, simulations. Pourtant, comme l'a montré le psychologue et
01:06économiste Daniel Kahneman, prix Nobel pour ses travaux sur les biais cognitifs, nous surestimons
01:12partout notre capacité à prévoir l'avenir. Cette hypertrophie du contrôle fabrique des
01:18organisations rigides, incapables d'absorber les chocs pour lesquels elles n'ont pas été conçues.
01:22L'intelligence artificielle semble offrir une issue de secours. Elle promet de mieux anticiper,
01:28de décider plus vite, d'optimiser partout. Mais Geoffrey Hinton, pionnier du deep learning
01:34et pre-Turing, rappelle qu'elle peut aussi amplifier les erreurs, rendre opaques les décisions et diffuser
01:41des informations fausses à grande vitesse. Un dirigeant qui surdélègue à l'IA ne gagne pas
01:47en maîtrise, il s'aveugle simplement sur le niveau de risque. Quant au piratage,
01:53c'est devenu un risque stratégique majeur capable de paralyser une usine, de voler une base client ou de
01:59ruiner une réputation en quelques heures. Dans un monde numérisé, la polycrise se propage
02:05aussi par les réseaux. La vraie question stratégique n'est plus comment optimiser
02:11le scénario central, mais combien de chocs successifs l'organisation peut-elle encaisser.
02:16Diversifier fournisseurs, talents et canaux, réduire les dépendances critiques, accepter
02:22des redondances coûteuses, la capacité de résilience devient un choix structurel.
02:27Adam Toos éclaire la mécanique des chocs en chaîne. Kahneman révèle nos angles
02:34morts décisionnels. Hinton et bien d'autres pointent les dérives possibles de l'IA.
02:39Mis bout à bout, leurs alertes imposent un nouveau type de dirigeant, non plus des gestionnaires d'équilibre
02:45stable, mais des bâtisseurs inquiets et pragmatiques d'organisations capables d'absorber,
02:51détourner et transformer les chocs sans s'effondrer.
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