Budget de l’Etat : les états d’âmes d’un chef d’entreprise [Cyrille Moleux]

Xerfi Canal

⚠️ Comment piloter une entreprise quand l’État devient imprévisible ?  💥 Instabilité fiscale : charges, impôts, amendements changeants → décisions d’investissement fragilisées. 🔍 Manque de visibilité : recruter, augmenter, investir ? Les équipes cherchent des repères dans un pays devenu opaque. 📉 Risque systémique : la fiscalité n’est plus un paramètre mais une menace pour marges, salaires, trésorerie. 🧩 Leadership sous pression : manager dans le brouillard, éviter le silence managérial, maintenir confiance et cap. 🛟 Nouveaux invariants : trésorerie, compétences clés, relation client – le reste devient ajustable.  #Management #Fiscalité #Entreprises #Leadership #Stratégie #Budget #Incertitude #Economie #Dirigeants #Pilotage

Transcript

00:00En ce début décembre, la scène tourne au surréalisme.

00:10Un budget incohérent, rejeté par l'Assemblée Nationale,

00:14un Sénat occupé à détricoter les bricolages législatifs improbables,

00:18un exécutif au pilantage aveugle.

00:22Pendant que l'État s'enlise dans ses propres procédures,

00:24les entreprises, elles, n'ont pas droit au décrochage.

00:27Elles doivent préparer 2026.

00:30Et la question devient presque ironique.

00:33Comment piloter quand ceux qui sont censés fixer les règles du jeu

00:36ne parviennent pas à le faire ?

00:39Tout y passe.

00:40Fiscalité personnelle instable, menace sur les holdings,

00:44impôts de production au gré des arbitrages politiques,

00:47charges sociales à géométrie variable.

00:50C'est un vrai champ de mine fiscal et social.

00:53Et il faudrait dans ce décor prendre des décisions rationnelles

00:56Chaque amendement peut faire sauter un calcul de marge

00:58ou un plan d'investissement.

01:01Au sein des entreprises, les mêmes questions fusent.

01:04On recrute ?

01:05On augmente ?

01:06On investit ?

01:08Vous êtes censé répondre.

01:10Pendant ce temps, la machine politique s'enfonce dans la décision permanente.

01:14Le vrai poison, ce n'est pas la peur.

01:17C'est le silence managérial.

01:19Ce mutisme prudent qui laisse prospérer rumeurs,

01:22interprétations et théories maison.

01:24Dès qu'un nouvel amendement surgit,

01:27qu'un retrait tombe,

01:29qu'une surtaxe revient par la fenêtre,

01:32l'instabilité fiscale et sociale

01:33n'est plus seulement une source d'irritation.

01:36C'est une menace stratégique.

01:38Elle pèse sur les salaires,

01:40les prix, les marges, les investissements

01:42et désormais sur le moral des équipes.

01:45Elle attaque les ressources la plus précieuses du dirigeant,

01:48sa capacité de décider.

01:50Comment mobiliser vos équipes

01:52quand l'État change de pied chaque semaine ?

01:54L'imprévisibilité politique

01:56ne peut que provoquer le découragement.

01:58Pire,

01:59elle pousse à l'évitement

02:00à jouer l'autruche

02:01à la grève de la pensée.

02:04Les collaborateurs cherchent un repère,

02:06n'importe lequel,

02:07puisque personne ne connaît

02:08les règles du jour à venir.

02:10Il est vrai que les budgets réglés

02:11comme du papier à musique,

02:12cela date d'une autre époque.

02:15Les dirigeants lucides

02:16travaillent désormais en triangulation permanente,

02:18avec trois scénarios simplistes.

02:21Un, c'est pire.

02:22Deux, c'est moyen.

02:25Trois, c'est respirable.

02:27Difficile de faire mieux.

02:29L'objectif n'est plus de prévoir,

02:31c'est de tenir quoi qu'il arrive.

02:34On sait seulement

02:34qu'il faut le sanctuariser

02:35quelques invariants.

02:37La trésorerie,

02:37les compétences clés,

02:38la relation client.

02:39Le reste est négociable.

02:41Ces trois-là, jamais.

02:43Fin 2025,

02:45être dirigeant

02:46ne signifie plus

02:47apporter des certitudes,

02:49c'est impossible.

02:50Diriger,

02:51c'est tenter de rester lisible

02:52dans l'illisible,

02:54avancer dans le brouillard.

02:56En attendant,

02:57il faudra piloter quand même,

02:58parce que quelqu'un

02:59doit bien tenir la barre.

03:01Sous-titrage Société Radio-Canada

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