🎯 Stratégie, tactique, manœuvre : comment éviter les erreurs fatales en management ? Dans l’entreprise, ces mots sont souvent confondus. Pourtant, comme le rappelle Edward Luttwack dans Le paradoxe de la stratégie, chaque niveau a son rôle… et les mélanger, c’est risquer l’échec.
🔹 Grande stratégie : définir la vision, l’identité et les alliances de l’entreprise. 🔹 Stratégie de théâtre : choisir ses marchés, répartir les ressources. 🔹 Stratégie opérationnelle : coordonner les fonctions internes (R&D, marketing, RH…). 🔹 Tactique : gagner les batailles du quotidien (ventes, communication, négociation). 🔹 Technique : excellence d’exécution et maîtrise des outils.
💡 Une vidéo essentielle pour tout dirigeant, manager ou consultant voulant clarifier son pilotage stratégique.
00:00Stratégies, tactiques, manœuvres, dans l'entreprise, ces mots circulent comme des signes de pouvoir.
00:14Mais à force de les employer indistinctement, on s'expose à un mal bien plus grave qu'une erreur de langage.
00:21Une erreur d'action.
00:22C'est ici que l'œuvre d'Edward Ludwak, théoricien de la guerre, nous est précieuse.
00:27Dans son livre « Le paradoxe de la stratégie » paru en 1989, il distinguait cinq niveaux hiérarchisés de la stratégie dont les dirigeants d'entreprises feraient bien de s'inspirer.
00:38Au sommet se trouve la grande stratégie.
00:41C'est le niveau où se décide l'orientation fondamentale de l'organisation dans son environnement historique, économique, géopolitique.
00:49Pour une entreprise, c'est le choix de ses contours, de son identité profonde, de ses alliances.
00:54Ce niveau correspond à la vision, de sa mission, de son identité qui inspire tout le reste.
01:00C'est ici que se joue le pourquoi stratégique.
01:03Le deuxième niveau, celui des stratégies de théâtre d'affrontement, articule les ressources dans un espace donné, géographique, sectoriel ou concurrentiel.
01:13C'est le niveau de la stratégie d'entreprise au sens de Chandler.
01:16Choisir ses marchés, définir ses priorités, allouer ses ressources.
01:20C'est là qu'on décide dans quel domaine ou quel pays ou région on voudrait devenir le champion.
01:26Le troisième étage est celui de la stratégie opérationnelle.
01:30C'est le moment où l'entreprise organise la mise en œuvre concrète de ses grandes orientations en coordonnant ses fonctions clés R&D, production, marketing, finance, ressources humaines.
01:41Il s'agit ici d'orchestrer l'appareil interne pour rendre la stratégie de théâtre exécutable.
01:48C'est un travail d'organisation, de priorisation des projets, de choix d'allocation.
01:54Puis vient la tactique, le niveau le plus souvent confondu avec la stratégie.
01:59Ici, on ne choisit pas la guerre, on livre des batailles.
02:02C'est le domaine du court terme, des promotions éclaires, des négociations commerciales, des coups de force sur les réseaux sociaux.
02:08Enfin, tout en bas, se trouve le niveau technique et de la mise en œuvre.
02:13C'est celui des métiers, des outils, des process.
02:15Là où l'on code, emballe, facture.
02:18Là où l'on fait.
02:19Sans ce niveau, tout s'effondre.
02:21Mais sans les autres, on tourne en rond.
02:24Edvard Ludwak offre au manager une grille d'analyse précieuse.
02:28L'erreur de niveau est l'erreur stratégique la plus fréquente en entreprise.
02:33Gérer comme un technicien, ce qui relève de la grande stratégie,
02:36ou croire qu'une tactique brillante suffit à compenser une absence de vision,
02:41voilà les pièges.
02:43Il faut penser chaque niveau à sa place, les articuler sans les confondre.
Écris le tout premier commentaire