Passer au playerPasser au contenu principal
Xerfi Canal
🔥 Pourquoi la stratégie disparaît-elle des entreprises ? Découvrez le déclin silencieux d’une discipline autrefois reine.

• 📉 Recul de l’intérêt pour la stratégie : montée de la tech, de la data, de l’IA
• ⚙️ Virage court-termiste : cost-cutting, productivité, arbitrages immédiats
• 🧩 Outils stratégiques vidés de leur sens : SWOT, 5 forces, matrices devenues check-lists
• ⏳ Le temps court étouffe la vision : KPI, reporting, pression trimestrielle
• 🧠 L’illusion d’une IA stratège : optimisation ≠ imagination
• 🚀 Comment restaurer l’audace, la vision longue et la créativité stratégique ?

#Stratégie #Management #Leadership #Business #Entreprises #Consulting #Innovation #IA #VisionLongTerme #AnalyseStratégique #MBA #Décision #FutureOfWork #BusinessStrategy

Catégorie

🗞
News
Transcription
00:00Clausewitz, Chandler, Hansoff, Porter, Mintzberg, il y a peu, ces noms faisaient encore autorité
00:12dans les directions générales. Le temps où la stratégie océan bleu de Kim et Mauborgne faisait
00:18figure de phénomène éditorial appartient désormais au passé. Les business schools
00:22constatent un recul de l'intérêt pour la stratégie pure. Les étudiants privilégient
00:27les parcours tech, data, innovation. Même mouvement dans les cabinets. McKinsey, BCG,
00:32Bain et Oliver Wyman renforcent plutôt leurs practices data, analytics, digital et IA.
00:38Et pour masquer ce retrait, les concepts de disruption et d'agilité envahissent les publications
00:43et les conférences. Cette réorientation est profonde. Selon Consultor, dans le rapport
00:50Syntec Conseil 2025, les cabinets aident leurs clients à travailler le court terme.
00:55Arbitrage budgétaire, réduction des coûts, priorisation de la productivité.
01:00Le centre de gravité se déplace vers l'exécution de la performance immédiate. Le long terme
01:07ne serait plus que de la spéculation intellectuelle.
01:11SWOT, 5Force, matrice BCG restent omniprésents. Mais leur usage s'est mécaniquement appauvri.
01:17On coche des cases, on remplit des grilles, on applique des diagnostics prédéfinis.
01:23L'outil n'est plus un stimulant de la réflexion. La stratégie est trop souvent
01:28devenue une checklist méthodologique.
01:29La stratégie exige vision, choix et renoncement. Mais les KPI permanents, le reporting continu
01:37et la focalisation trimestrielle ont rétréci l'horizon. Le futur n'est plus un espace à explorer,
01:43mais un risque à maîtriser. La tactique colonise le terrain où la créativité devrait s'exprimer.
01:48Beaucoup d'entreprises misent sur des process robustes, une gouvernance sophistiquée et des
01:54ateliers d'alignement censés produire une stratégie. Cette ingénierie managériale rassure,
02:00mais elle évince l'intuition et le discernement. La stratégie ne se déduit pas, elle s'invente,
02:06s'assume et se confronte à l'incertitude. McKinsey promeut désormais la combinaison de
02:12« Strategy, Advanced Analytics and Technology ». Les universités valorisent massivement les
02:18parcours IA et Data. Mais l'intelligence artificielle optimise, elle n'imagine pas,
02:24elle prolonge le passé, elle ne crée pas le futur, reléguant la créativité stratégique
02:29derrière la modélisation. Les nouvelles générations, elles, veulent agir, entreprendre,
02:34coder et prompter. Elles jugent la stratégie trop abstraite, trop administrative, trop éloignée
02:40du réel. Leur désaffection confirme le malaise. Une discipline qui délègue la pensée à l'algorithme
02:46cesse d'attirer ceux qui pourraient la réinventer. Réhabiliter la stratégie suppose de réintroduire une
02:52vision longue, audace, singularité et conflit d'idées. Faute de quoi, les entreprises renonceront
02:58à penser le futur, livrant l'art stratégique aux faux soyeurs du long terme sacrifiés sur
03:03l'autel du court terme et des disruptions de façade. Et Keynes nous avait déjà prévenus,
03:08avec une ironie cruelle. De toute façon, à long terme, nous serons tous morts.
Écris le tout premier commentaire
Ajoute ton commentaire

Recommandations

Les 5 erreurs stratégiques les plus stupides [Alexandre Masure]
Xerfi Canal
il y a 6 semaines
Le SWOT, mal aimé car mal utilisé [Frédéric Fréry]
Xerfi Canal
il y a 22 heures
La stratégie d’entreprise : une discipline en déclin ? [Philippe Gattet]
Xerfi Canal
il y a 11 mois
Les temps sont durs ? Pas de bonnes solutions sans bonnes questions ! [Alexandre Boulègue]
Xerfi Canal
il y a 5 semaines
Savez vous distinguer les 5 niveaux d'une stratégie ? [Jérémy Robiolle]
Xerfi Canal
il y a 6 semaines
Stratégie : des discours théoriques aux réalités pratiques [Frédéric Fréry]
Xerfi Canal
il y a 8 ans
La stratégie du bruit : saturer l’espace médiatique [Flavien Vottero]
Xerfi Canal
il y a 22 heures
Comprendre les conditions de réussite d'un changement stratégique [Philippe Gattet]
Xerfi Canal
il y a 2 ans
Le benchmarking stratégique transectoriel [Philippe Gattet]
Xerfi Canal
il y a 9 mois
Agences d’intérim : se développer au-delà des seules stratégies d’acquisition [Cathy Alegria]
Xerfi Canal
il y a 1 an
Pourquoi la plupart des entreprises n’ont pas de stratégie [Jérôme Barthélemy]
Xerfi Canal
il y a 10 mois
Faut-il répudier les fossoyeurs de la stratégie d’entreprise ? [Jean-Philippe Denis]
Xerfi Canal
il y a 1 an
Comprendre l’alignement managérial et stratégique [Philippe Gattet]
Xerfi Canal
il y a 2 ans
Réinventer la stratégie en politique de gouvernance écologique [Jean-Philippe Denis]
Xerfi Canal
il y a 1 an
La plupart des entreprises n’ont pas de stratégie [Frédéric Fréry]
Xerfi Canal
il y a 4 ans
En finir avec le SWOT : 4 techniques pour stimuler la créativité stratégique [Jérôme Barthélemy]
Xerfi Canal
il y a 1 an
Et si le management était un art divinatoire ? [Benoît Heilbrunn]
Xerfi Canal
il y a 5 semaines
Ces 7 paradoxes stratégiques à maîtriser [Flavien Vottero]
Xerfi Canal
il y a 2 semaines
Diriger et décider, c'est gérer des tensions paradoxales [Alexandre Boulègue]
Xerfi Canal
il y a 5 semaines
Stratégie 2025-2029 : les 6 moteurs du nouveau cap de l’Office des changes
L'Economiste
il y a 5 mois
De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise [Frédéric Fréry]
Xerfi Canal
il y a 4 ans
Frédéric Fréry, Le succès d'une stratégie c'est une grande idée... très simple
Xerfi Canal
il y a 9 ans
Quand les élites managériales asphyxient les entreprises [Philippe Gattet]
Xerfi Canal
il y a 1 an
Comprendre la rationalité limitée et le « satisficing » d’Herbert Simon [Thomas Durand]
Xerfi Canal
il y a 4 ans
La culture d'entreprise : avantage stratégique ou obstacle au changement [Frédéric Fréry]
Xerfi Canal
il y a 1 an