A Coca-Cola anunciou que Henrique Braun, 57, atual diretor de operações da companhia, será o novo CEO global da empresa. Disney vai investir US$ 1 bilhão na OpenAI em um acordo histórico que liberará o uso de mais de 200 personagens do seu catálogo para criação de vídeos no ChatGPT. E mais: A China Eastern inaugurou uma nova rota que é considerada o voo mais longo do mundo: cerca de 29 horas de viagem entre Xangai e Buenos Aires, com uma escala técnica na Nova Zelândia.
Baixe o app Panflix: https://www.panflix.com.br/
Inscreva-se no nosso canal:
https://www.youtube.com/c/jovempannews
Siga o canal "Jovem Pan News" no WhatsApp:
https://whatsapp.com/channel/0029VaAxUvrGJP8Fz9QZH93S
Entre no nosso site:
http://jovempan.com.br/
Facebook:
https://www.facebook.com/jovempannews
Siga no Twitter:
https://twitter.com/JovemPanNews
Instagram:
https://www.instagram.com/jovempannews/
TikTok:
https://www.tiktok.com/@jovempannews
Kwai:
https://www.kwai.com/@jovempannews
#JovemPan
#Business
Baixe o app Panflix: https://www.panflix.com.br/
Inscreva-se no nosso canal:
https://www.youtube.com/c/jovempannews
Siga o canal "Jovem Pan News" no WhatsApp:
https://whatsapp.com/channel/0029VaAxUvrGJP8Fz9QZH93S
Entre no nosso site:
http://jovempan.com.br/
Facebook:
https://www.facebook.com/jovempannews
Siga no Twitter:
https://twitter.com/JovemPanNews
Instagram:
https://www.instagram.com/jovempannews/
TikTok:
https://www.tiktok.com/@jovempannews
Kwai:
https://www.kwai.com/@jovempannews
#JovemPan
#Business
Categoria
🗞
NotíciasTranscrição
00:00Olá, seja muito bem-vindo ao Business. A partir de agora você vai conferir.
00:05A Disney faz investimento bilionário na OpenAI e vai levar a turma do Mickey Mouse para o chat GPT.
00:15Quem é o brasileiro escolhido para ser o novo CEO mundial da Coca-Cola?
00:22Olá, conheça o trajeto do voo mais longo do mundo com uma rota que chega a 29 horas.
00:32A Ford e a Renault se unem para produzir carros elétricos populares e enfrentar a competição chinesa.
00:41E mais, um executivo da chinesa Akita faz um panorama aqui ao programa sobre o setor de delivery no Brasil.
00:49Eu sou o Bruno Meir e seja muito bem-vindo ao Business, a sua revista eletrônica de negócios.
01:00Jovem Pan Business
01:01Você conhece a AEGEA? Ela é referência em saneamento no Brasil, presente em todas as regiões
01:11e beneficiando mais de 39 milhões de pessoas em mais de 890 municípios.
01:19A empresa começou em 2010 com apenas 6 cidades e o que fez a empresa avançar foi seu modelo de gestão
01:27focado em eficiência, inovação e estrutura financeira sólida.
01:33Tudo isso com base em princípios ESG, responsabilidade ambiental, impacto social e governança ética.
01:42Hoje são cerca de 23 mil colaboradores com uma missão clara, levar água tratada e esgoto coletado e tratado
01:53às famílias atendidas com capacitação e foco total no atendimento.
01:59A AEGEA acredita que saneamento é mais do que infraestrutura.
02:03É inclusão, é saúde, é prosperidade compartilhada, é futuro.
02:10E o modelo que ela construiu está aí para mostrar que dá para fazer tudo isso quando se tem um propósito claro.
02:22Jovem Pan Business
02:23E um brasileiro vai assumir o comando de uma das marcas mais populares do planeta.
02:32A Coca-Cola anunciou que o engenheiro Henrique Brown, de 57 anos, que atualmente é diretor de operações da empresa,
02:42vai ser o novo presidente executivo da companhia.
02:47Escolhido pelo conselho de administração da empresa, ele vai suceder o atual CEO, o James Kinsey,
02:55a partir de 31 de março de 2026.
02:59Aliás, uma das marcas atuais do James nesses últimos anos foi a expansão para outros produtos,
03:08além da Coca-Cola, do refrigerante popularmente conhecido.
03:12Então ele expandiu para cafés, para leites premium, para energéticos, até água.
03:17Desde 2017, a Coca-Cola teve 110% de valorização na Bolsa de Valores.
03:24Mas agora vamos ao Henrique Brown.
03:26Quem é o Henrique Brown?
03:27Henrique Brown, ele está na empresa desde 1996.
03:32Ele começou como trainee na área de engenharia global nos Estados Unidos, em Atlanta.
03:37Trabalhou nas operações da América do Norte, da Europa, Ásia, América Latina.
03:43Aqui na América Latina, ele foi vice-presidente de inovação e operações no Brasil.
03:49Ou seja, com toda essa experiência, com toda essa cultura, por tantas passagens, por diversos países,
03:56sempre como líder da Coca-Cola, ele será um CEO global com formação interna,
04:02com a cultura enraizada da empresa, que viu boa parte das mais recentes, sem dúvida,
04:08ele viu as mais recentes transformações da companhia, uma companhia hoje avaliada em 300 bilhões de dólares.
04:17Brown é cidadão americano, nascido na Califórnia e criado no Brasil.
04:23Ele é formado em engenharia agrícola pela Universidade Federal do Rio de Janeiro, a UFRJ,
04:28tem mestrado em engenharia industrial pela Michigan State University,
04:35e tem MBA também pela Georgia State University, ambas nos Estados Unidos.
04:41Segundo a Coca-Cola, a gestão de Henrique Brown se concentrará em buscar as melhores oportunidades globais de crescimento,
04:49impulsionar a empresa para que ela se aproxime ainda mais das necessidades do consumidor,
04:56e alavancar a tecnologia como facilitadora do desempenho e do crescimento dos negócios.
05:05E a Disney investirá um bilhão de dólares na Open AI, a dona do chat GPT,
05:13em um acordo que já é histórico e que vai garantir o licenciamento de mais de 200 personagens da Disney,
05:23personagens icônicos.
05:25Isso vai permitir aos usuários criar vídeos curtos com esses mais de 200 personagens da Disney
05:32por meio de inteligência artificial.
05:34São personagens animados e criaturas das franquias Disney, Marvel, Pixar, Star Wars,
05:41tudo na plataforma de geração de vídeos Sora, da Open AI e também no chat GPT.
05:47Entre os personagens disponíveis para as criações estarão Mickey Mouse, Minnie, Lilo, Stitch, Ariel, Cinderella,
05:57Simba, a Elsa de Frozen e heróis da Marvel como Homem de Ferro e Capitão América,
06:04e também os astros de Star Wars como Darth Vader.
06:10Esse acordo vale por três anos e exclui, importante dizer, exclui as vozes dos atores também em semelhança física com eles.
06:18Ou seja, se tiver um vídeo, um vídeo poderia apresentar tranquilamente um mood de Toy Story,
06:25mas sem a voz de Tom Hanks.
06:28A expectativa é de que o Sora e o chat GPT comecem a gerar vídeos com personagens da Disney no início de 2026.
06:39Esse, como eu falei, já é o maior acordo já firmado por um grupo de mídia e uma empresa de AI.
06:47Para o CEO da Disney, o Bob Iger, o rápido avanço da inteligência artificial marca um momento importante para a indústria
06:53e por meio dessa colaboração com a OpenAI, será ampliado o alcance da narrativa da Disney
07:01e por meio de AI generativa, ao mesmo tempo em que será respeitado e protegido os criadores e as suas obras.
07:10Para o CEO da OpenAI, Sam Altman, também citado no comunicado,
07:14esse acordo mostra como as empresas de AI e os líderes criativos podem trabalhar juntos de maneira responsável.
07:23Ambas as companhias, inclusive, enfatizaram o compromisso com o uso responsável da AI
07:30e a OpenAI se comprometeu a aplicar políticas e controles apropriados para cada faixa etária
07:37a fim de evitar a geração de conteúdo ilegal ou prejudicial e proteger os direitos autorais.
07:44A OpenAI já captou 78 bilhões de dólares de empresas como Microsoft, Softbank e NVIDIA.
07:53Agora, todos esses investidores terão na companhia como sócios Mickey Mouse, Pato Donald e grande elenco.
08:04Agora, vamos voltar para o Brasil.
08:08A gente começou com o brasileiro, fomos para a Disney, vamos para o Brasil,
08:12porque o Tribunal do Conselho Administrativo de Defesa Econômica aprovou a fusão entre PET e COBASE
08:20condicionada à venda de um conjunto de lojas em São Paulo.
08:24Os termos do acordo não foram divulgados, mas a PET informou que o acordo realizado com o CAD
08:32prevê a venda de 26 lojas no estado de São Paulo, que representam 3,3% do faturamento da companhia
08:42combinada nos últimos 12 meses.
08:45Não há previsão de vendas de lojas da COBASE.
08:49A Pet Love, que é a empresa rival da PET e da COBASE e que questionou o negócio no CAD,
08:56já teria sinalizado o interesse em comprar unidades, segundo o presidente do órgão,
09:01o conselheiro Gustavo Augusto.
09:03Inclusive, ele falou isso na sessão do CAD.
09:08E olha, a China Eastern inaugurou uma nova rota que passa a ser considerado o voo mais longo do mundo.
09:17Cerca de 29 horas de viagem e aproximadamente 20 mil quilômetros entre Xangai e Buenos Aires,
09:27com uma escala técnica na Nova Zelândia.
09:30O trajeto vai ser operado por um Boeing 777, fará duas frequências semanais
09:36e reduz significativamente o tempo e o número de conexões antes necessárias entre China e Argentina.
09:45A companhia destaca que a rota cria um novo corredor aéreo entre a Ásia Pacífico e a América do Sul,
09:54atendendo a uma demanda crescente.
09:56Mais de 55 mil chineses vivem hoje na Argentina.
10:02As passagens custam em média de 1.525 dólares até 2.254 dólares,
10:11isso na econômica, enquanto na executiva gira em torno de 4.900, 5 mil dólares.
10:19O lançamento ocorre em meio ao avanço global dos voos ultralongos,
10:25uma tendência reforçada por iniciativas como o projeto Sunrise da Cantas,
10:32previsto para 2026.
10:34E a Ford e o grupo Renault anunciaram uma parceria para desenvolver dois carros elétricos de baixo custo
10:44em uma estratégia para enfrentar a crescente concorrência das montadoras chinesas.
10:50Os modelos da Ford serão construídos sobre a plataforma AMPR Small, a mesma do Renault,
10:58e terão produção no complexo Electric, no norte da França.
11:05O primeiro lançamento, visto como sucessor do Fiesta, está previsto para 2028.
11:11E o Bradesco fechou centenas de agências bancárias e postos de atendimentos
11:17nos últimos meses desse ano de 2025 em todo o Brasil.
11:21Nós entramos em contato com o banco e a instituição explicou que tem promovido mudança
11:27no modelo de atendimento, transformando parte das suas agências em unidades de negócio.
11:34Em nota, o banco trouxe dados que mostram com clareza as razões da decisão de fechar agências
11:41e postos de atendimento.
11:43O Bradesco diz que este é um processo que vem sendo adotado há algum tempo,
11:48visto que atualmente 98% do total das operações feitas pelos clientes na instituição
11:55acontecem por meio dos canais digitais.
11:5998%.
12:00Por isso, algumas agências têm passado por uma adequação do tamanho físico
12:05e outras por unificação.
12:09O Bradesco é um dos maiores bancos do Brasil, com mais de oito décadas de fundação.
12:14Para se ter uma ideia do tamanho da operação do Bradesco,
12:19até pouco tempo atrás a empresa empregava 12 mil seguranças
12:24para proteger as suas 4 mil agências.
12:27A Jovem Pan, o banco, diz que quando acontece mudanças, como fechamentos de agências,
12:33os clientes são redirecionados para agências próximas à região
12:39e continuam tendo acesso aos principais serviços bancários
12:43através das unidades do Bradesco Expresso,
12:47rede de correspondentes bancários do banco,
12:50disponíveis em estabelecimentos comerciais,
12:52além dos canais digitais pelo aplicativo e o internet banking.
12:57E um gigante do delivery no mundo chegou no Brasil nos últimos dias em São Paulo.
13:05É a chinesa Akita, marca internacional da Meituan,
13:08a maior empresa de delivery de comida do planeta,
13:11que atende 80 milhões de pedidos por dia.
13:17Nós vamos conversar com Danilo Manzano, vice-presidente da Akita.
13:22Danilo, é um prazer tê-lo aqui no programa.
13:25É claro que a gente está falando de um dos setores mais quentes no Brasil hoje
13:30pelo volume de investimento e principalmente pela concorrência.
13:34Vocês acabaram de chegar por aqui, a guerra é clara,
13:38tirar mercado do iFood, que é hoje líder do setor,
13:43tirar mercado da 99, tirar mercado da Rappi.
13:47Como é que você enxerga, Danilo, o cenário atual de delivery no Brasil,
13:53especialmente em São Paulo, que vocês acabaram de chegar?
13:57Bruno, primeiro, é um prazer estar aqui com vocês.
14:00É um prazer estar no business, com seus espectadores também.
14:03O cenário, você até comentou, tirar share de outros players.
14:07A gente entende muito mais como crescer mercado.
14:10A gente vê que a nossa chegada contribui para o crescimento do mercado.
14:13A questão do share é uma consequência do valor que cada um vai poder criar
14:18para os seus clientes.
14:19A gente, com a Akita, entende que clientes da Akita são não só os consumidores,
14:23mas também os restaurantes e os entregadores parceiros.
14:26Então, a gente vê um potencial no Brasil de dobrar de tamanho em dois anos.
14:32É isso que a gente entende que este mercado pode crescer.
14:34A gente, obviamente, ao fazer isso acontecer,
14:36a gente quer pegar uma fatia por ser responsável,
14:40ter um papel protagonista no crescimento desse mercado.
14:44E isso tudo faz com que a gente chegue de um jeito,
14:48trazendo inovação para a cidade de São Paulo.
14:50A gente tem uma série de inovações que a gente tem trazido
14:53para poder posicionar a marca,
14:55para poder posicionar a Akita como uma alternativa
14:58que talvez poucas pessoas já tiveram a chance de experimentar
15:02nos outros países que a gente já opera.
15:04E como é que foram esses primeiros dias em São Paulo?
15:08Foram bem interessantes.
15:09Como a gente falou um tempo atrás,
15:10a gente lançou como em caráter de piloto
15:12a região de Santos e São Vicente,
15:14lá no dia 30 de outubro.
15:16Vocês fizeram testes ali, né?
15:18Fizemos testes.
15:19A gente opera lá há 45 dias.
15:21São Paulo, a gente está operando há 10 dias.
15:24Mas o que é interessante trazer da história de Santos e São Vicente,
15:27eu falo que quando a gente cria valor,
15:28a gente consegue ver algumas métricas
15:30do momento que a gente lançou
15:32para o momento que a gente está hoje,
15:33que podem reafirmar a qualidade do serviço
15:36que a gente se propôs a entregar aqui no nosso país.
15:39Então, a primeira métrica que eu gosto de trazer
15:40é que a gente conseguiu,
15:42no dia que a gente lançou a baixada,
15:43a gente tinha mil estabelecimentos comerciais,
15:45mil restaurantes cadastrados.
15:47Hoje, esse número já superou 1.600 estabelecimentos.
15:51E o segundo fator é que a gente mais do que dobrou
15:53a base de entregadores parceiros lá na baixada.
15:57E eu falo que esse tipo de coisa acontece
15:58acontece muito quando você tem um boca a boca
16:00espalhando que o serviço está além do que era esperado.
16:05E trazendo para a realidade de São Paulo,
16:08a gente, obviamente,
16:09São Paulo é a maior capital da América Latina,
16:12mas também é o maior mercado de food delivery da América Latina.
16:15Então, é de se esperar isso.
16:17A gente lançou uma operação
16:18com um número de 27 mil estabelecimentos comerciais
16:21na cidade de São Paulo.
16:22São mais de 98 mil entregadores parceiros
16:26cadastrados para a início dessa operação.
16:27A gente tem visto números
16:28que têm deixado a gente até muito felizes
16:32com o que a gente tem entregue.
16:34A gente até recentemente teve dificuldades de tempo,
16:37de clima aqui na cidade de São Paulo
16:39nos últimos dias,
16:40mas isso não impactou de maneira significativa
16:42o que é o nosso nível de serviço.
16:44A gente hoje fazendo entregas na cidade de São Paulo
16:46abaixo de 30 minutos como média.
16:49Então, os primeiros dias têm sido dias
16:52que a gente tem acompanhado
16:53de uma maneira muito positiva.
16:55Danilo, aqui em São Paulo,
16:56quais são os investimentos?
16:59A gente, lá atrás,
17:00anunciou um investimento de 5,6 bilhões de reais
17:03para o Brasil,
17:04na nossa chegada aqui
17:05nos primeiros anos no Brasil.
17:07Um bilhão desse valor
17:08é dedicado para a operação de São Paulo.
17:11É bom contemplar que São Paulo,
17:12a gente considera a cidade de São Paulo
17:14e outros oito municípios
17:15aqui da região metropolitana.
17:16Ao redor, tá, tá.
17:18E a Quita, ela vai estar disponível
17:20apenas nessa,
17:22na cidade de São Paulo,
17:23e no entorno da cidade de São Paulo,
17:26ou ela já vai expandir
17:28nos próximos tempos,
17:29meses, para outras regiões?
17:31A gente vai expandir,
17:33o objetivo é a gente estar
17:34até o final do ano que vem
17:36presente em todo o perímetro urbano
17:39de cidades que tenham
17:40mais de um milhão de habitantes.
17:42Então, esse é o objetivo.
17:43A gente tem um foco de cumprir,
17:44de cobrir 80% da população urbana brasileira
17:48acessando os nossos serviços
17:50até o começo de 2027.
17:52E o próximo destino?
17:55Rio de Janeiro.
17:56Rio de Janeiro.
17:57E depois?
17:58Depois do Rio de Janeiro?
17:59A gente ainda não tem um pipeline
18:02bem definido de cidades,
18:03porque o que a gente faz hoje,
18:05então, o modo como a gente lança cidades
18:06é determinando quais são as métricas
18:09que a gente precisa alcançar
18:10para poder uma cidade ser lançada.
18:12Quando a gente tem uma proximidade mais clara
18:14que essa métrica vai acontecer
18:15no tempo que a gente tem
18:16para poder anunciar uma cidade,
18:18a gente anuncia.
18:19Mas hoje, o que são essas métricas?
18:20Basicamente, uma cobertura de oferta
18:23de restaurantes parceiros
18:24cadastrada na plataforma,
18:26bem como uma volumetria
18:28de entregadores parceiros
18:30interessados em se associar à Quita
18:32para também oferecer um bom nível de serviço
18:34aos nossos consumidores.
18:36Então, hoje, o que a gente já tem claro
18:37é São Paulo e com essa expansão
18:38que vai acontecer para a região metropolitana
18:41e Rio de Janeiro como uma geografia
18:43um pouco mais distante
18:44do que já foi lançado até então.
18:45Até o momento, quantos restaurantes
18:48foram cadastrados?
18:50Considerando as duas operações,
18:51então agora São Paulo e...
18:53Isso.
18:54E lá da Baixada,
18:55a gente está superando a marca
18:56de 30 mil...
18:5730 mil.
18:5930 mil.
19:00Vocês têm uma meta
19:01de quantos vocês querem chegar
19:02cadastrados na plataforma?
19:05O Brasil tem um potencial de mais...
19:07Bom, temos mais de 1 milhão e 400
19:09estabelecimentos cadastrados
19:12com o KINAI, vamos chamar assim,
19:13de restaurantes.
19:15A gente tem de que para fins de delivery,
19:18pelo menos 1 milhão
19:21conseguem trabalhar com delivery.
19:22A gente não tem ainda a estimativa
19:23de quanto isso vai crescer
19:24com o fator do mercado também
19:26se expandindo.
19:28A nossa meta é conseguir lançar
19:30esse perímetro aí
19:31que eu comentei até o final de 2026,
19:33com provavelmente algo em torno
19:35de 300 a 400 mil restaurantes
19:37parceiros cadastrados.
19:39E a receptividade está sendo boa
19:41dos restaurantes?
19:42É por isso, exatamente por isso
19:43que eu gosto de falar um pouco
19:44de Santos, né?
19:45A gente não veria esse crescimento
19:47de 60% da base de restaurantes
19:49cadastrada em 45 dias
19:51como a gente viu acontecer em Santos.
19:54As grandes...
19:55Acho que o que mais a gente tem ouvido
19:57de diferenciação
19:58é o que a gente chama de
20:00high-tech e high-touch, né?
20:02Então, high-tech é uma tecnologia
20:03que permite o restaurante
20:04ter um conhecimento melhor
20:05do que é uma operação online
20:07dentro da Quita
20:07e conseguir atuar em cima disso.
20:10E o high-tech,
20:11a gente tem hoje
20:11uma equipe comercial
20:13que tem uma agenda
20:15de visitação
20:16a esses restaurantes
20:17que já superou
20:18a casa de mil pessoas.
20:20Então, essas duas coisas
20:21muito combinadas
20:22fazem com que a gente tenha
20:22uma capacidade de coletar
20:24informações
20:24e a gente conseguir,
20:25obviamente,
20:25com essas informações,
20:26oferecer um nível de serviço
20:28melhor e mais rápido
20:29uma vez que a gente pega
20:30essas informações,
20:31traz pra casa
20:31e itera rapidamente.
20:33Ô Danilo,
20:34você está falando diretamente
20:35da sede da Quita
20:36no Brasil,
20:38em São Paulo.
20:38Eu estou nos estúdios
20:40da Jovem Pan
20:40na Avenida Paulista,
20:42você está em outra área
20:44de São Paulo.
20:45Esse é o escritório
20:46de vocês,
20:47é isso?
20:48Esse aqui é em primeira mão
20:49pra vocês,
20:50o escritório a gente está,
20:51a gente tem hoje
20:52mudando, né?
20:54Então,
20:54estamos trazendo o time,
20:55todo o time da Quita
20:56pra um único espaço
20:58aqui em São Paulo.
20:58A gente até então
21:00tinha quatro,
21:01cinco co-workers
21:02espalhados pela cidade,
21:03porque a gente já superamos
21:04a marca de mil e duzentos
21:06colaboradores aqui no Brasil.
21:08Então,
21:09a gente, enfim,
21:10alugou quatro lajes
21:11aqui na região
21:12do Morumbi de São Paulo.
21:14Já botamos a nossa cara,
21:16nossas cores aqui atrás,
21:18que vocês podem ver
21:19acompanhar no vídeo.
21:20Verde e amarelo.
21:22Verde e amarelo.
21:23Olha,
21:23são as cores da Quita.
21:24É uma boa coincidência,
21:26não foi pensado.
21:28Não foi pensado.
21:29Não foi pensado pro Brasil,
21:30a gente já opera
21:31com essas cores
21:32desde 2022
21:33na nossa primeira
21:34operação internacional
21:35em Hong Kong
21:35e a gente inaugura
21:36esse escritório oficialmente
21:37pro nosso time
21:38a partir do dia 17
21:39desse mês.
21:40Eu fiz essa pergunta
21:41da SET porque eu queria
21:42chegar no número
21:43de funcionários.
21:44Vocês hoje,
21:45contratados,
21:46são quantos funcionários?
21:47Mil e...
21:47São mais.
21:48Mil e duzentos.
21:49Mil e duzentos.
21:50Terão mais contratações?
21:53Olha,
21:53a gente entende que
21:54com certeza vamos ter,
21:55a gente não para de contratar,
21:56a gente tem um volume
21:57de entrevistas acontecendo
22:00para a contratação
22:00ainda muito demandante
22:02de todos os gestores
22:03aqui da companhia,
22:05mas uma operação
22:06do que a gente pretende
22:07alcançar aqui no Brasil,
22:09ela comporta facilmente,
22:11supera a marca aí
22:12de cinco,
22:12seis mil colaboradores.
22:14A maior parte
22:15desses colaboradores
22:16estão na área
22:17de tecnologia,
22:18quais são as áreas
22:19mais demandadas
22:20aí por vocês?
22:21A gente tem hoje,
22:23a gente também se beneficia
22:24do fato de ter uma tecnologia
22:25que hoje cobre
22:26os negócios internacionais
22:28da empresa,
22:28então esse time,
22:30parte desse time
22:30fica aqui no Brasil,
22:32parte desse time
22:33compartilhado
22:34com os outros países
22:35que temos operações.
22:36Boa parte
22:37do time Brasil
22:38é focado
22:40para duas áreas,
22:40a primeira área
22:41é a equipe comercial,
22:42como eu falei,
22:43que tem um relacionamento
22:44junto aos restaurantes
22:45parceiros,
22:46e uma segunda área
22:47muito grande
22:48é o time logístico
22:49que dá suporte
22:50aos entregadores
22:51parceiros da plataforma.
22:52Muito brevemente,
22:53Danilo,
22:55como os chineses
22:57viram esses primeiros dias
22:59da operação no Brasil?
23:02Posso falar que foi
23:03o maior lançamento
23:04em número
23:05de restaurantes,
23:07entregadores parceiros
23:08e objetivo
23:09de cobertura
23:10de população
23:11de uma cidade,
23:12o maior lançamento
23:13já feito pela Quinta
23:14foi aqui
23:15na nossa cidade
23:16de São Paulo.
23:17Então,
23:18aqui por si só
23:18já teve um monitoramento
23:20muito grande,
23:20tanto da liderança
23:22chinesa
23:22que é baseada
23:23para a Quinta
23:24como também
23:24da liderança
23:25que é hoje
23:26sediada
23:27na China
23:28através da nossa
23:29empresa matriz
23:30que é a Meituan.
23:31Os números,
23:32como eu te falei,
23:33superaram a expectativa
23:35do que é lançar
23:37a maior operação
23:37até então
23:38da empresa.
23:39A maior operação
23:40lançada anteriormente
23:41tinha 6 mil
23:42estabelecimentos
23:43comerciais,
23:436 mil restaurantes.
23:45A gente lança
23:45uma operação
23:46com 27 mil
23:47obtendo resultados
23:49que estão deixando
23:50a gente bem animado
23:51com o que vem
23:51pela frente
23:51aqui no Brasil.
23:52Muito bem,
23:53nós conversamos
23:53com Danilo Manzano,
23:55vice-presidente
23:57da Quita.
23:58Danilo,
23:58obrigado mais uma vez
23:59pela presença
24:00aqui no nosso programa.
24:02Eu que agradeço,
24:03obrigado por estar aqui
24:04com você,
24:04com seus telespectadores
24:05e vamos adiante
24:07aqui no Brasil.
24:07Vamos adiante,
24:08vamos adiante.
24:09E o Business
24:10vai fazer uma breve
24:11pausa
24:12e volta em instantes.
24:13Jovem Pan Business
24:19A Prefeitura de São Paulo
24:24conquistou um feito histórico,
24:25ganhou o Guinness World Records
24:27pelo maior programa municipal
24:29de segurança alimentar
24:30do mundo,
24:31que são mais de 3 milhões
24:32de refeições servidas
24:33todos os dias.
24:34São Paulo sabe
24:35que só tem um jeito,
24:36só tem um meio,
24:38tudo começa
24:39com um prato cheio.
24:40São Paulo sabe
24:41que só tem um jeito,
24:42só tem um meio,
24:44tudo começa
24:45com um prato cheio.
24:47Prefeitura de São Paulo,
24:48aqui o trabalho não para.
24:50E aí
24:55A CIDADE NO BRASIL
25:25A CIDADE NO BRASIL
25:55A CIDADE NO BRASIL
25:57E a gente volta com o business e vai falar, claro, de Elon Musk porque a SpaceX acelera os planos de abrir capital e mira um IPO avaliado em cerca de 1 trilhão e 500 bilhões de dólares entre 2026 e 2027.
26:21É um plano, né? Se confirmado, esse valor mais que dobraria a fatia de Elon Musk na empresa, que passaria de 136 bilhões de dólares para mais de 625 bilhões de dólares.
26:39A expectativa é impulsionada pelo avanço do Starlink e também do foguete Starship.
26:46A SpaceX projeta um faturamento de até 24 bilhões de dólares em 2026 e deve usar parte dos recursos para desenvolver data centers espaciais.
26:58Em oferta secundária já em curso, a empresa fixou ações em cerca de 420 dólares, elevando seu valor para mais de 800 bilhões de dólares.
27:09Funcionários poderão vender até 2 bilhões de dólares em papéis, parte deles recomprados pela própria companhia.
27:16E Donald Trump, presidente dos Estados Unidos, anunciou um acordo com o Xi Jinping para permitir que a NVIDIA exporte GPUs H200 para clientes aprovados na China,
27:30revertendo as restrições impostas no governo Biden.
27:35A medida inclui uma tarifa de 25% paga aos Estados Unidos e mantém fora do acordo os chips mais avançados da empresa.
27:44Democratas criticaram a decisão, alertando para riscos à segurança nacional.
27:50Já a NVIDIA comemorou, afirmando que a mudança fortalece a competitividade e preserva empregos americanos.
27:59A China não confirmou o acerto, mas disse buscar cooperação de benefício mútuo.
28:05Analistas avaliam que a liberação pode acelerar o desenvolvimento de semicondutores chineses,
28:12apesar do encarecimento causado pela tarifa.
28:17O presidente executivo da Warner Bros. Discovery, David Zaslav, pode se tornar bilionário caso seja concluído o acordo de 72 bilhões de dólares
28:30que prevê a venda dos ativos de streaming da companhia para a Netflix.
28:35A negociação acionará cláusulas do novo contrato do executivo que garantem a ele opções de ações avaliadas em cerca de 420 milhões de dólares,
28:47além de acelerar a liberação de unidades de ações restritas estimadas em mais de 170 milhões de dólares.
28:55Zaslav também detém aproximadamente 186 milhões de dólares em ações da companhia.
29:04A possível fortuna vem após anos de críticas à alta remuneração do executivo em meio a demissões e sucessivas mudanças estratégicas na companhia.
29:16O seu pacote salarial de 2024, quase 52 milhões de dólares, chegou a ser rejeitado pela maioria dos acionistas em votação consultiva.
29:29A conclusão da venda para a Netflix é esperada para ocorrer em até 18 meses, sujeita à análise antitruste.
29:37Se o acordo avançar, Zaslav se tornará um dos raros CEOs não fundadores a atingir esse patrimônio em dólares.
29:51E com isso, o Business Vai Ficando por aqui.
29:54Eu sempre agradeço a sua audiência, a sua confiança.
29:58Desejo a todos um excelente final de semana.
30:01E lembre-se sempre, meu desejo de sempre, tenham todos bons negócios no radar.
30:08Até semana que vem. Tchau.
30:13Jovem Pan Business
30:15A opinião dos nossos comentaristas não reflete necessariamente a opinião do Grupo Jovem Pan de Comunicação.
30:28Realização Jovem Pan
30:31A análise Jovem Pan
30:32A análise Jovem Pan
30:33A análise Jovem Pan
30:34A análise Jovem Pan
30:35A análise Jovem Pan
30:36A análise Jovem Pan
30:37A análise Jovem Pan
30:38A análise Jovem Pan
30:39A análise Jovem Pan
30:40A análise Jovem Pan
30:41A análise Jovem Pan
30:42A análise Jovem Pan
30:43A análise Jovem Pan
30:44A análise Jovem Pan
30:45A análise Jovem Pan
30:46A análise Jovem Pan
30:47A análise Jovem Pan
30:48A análise Jovem Pan
30:49A análise Jovem Pan
30:50A análise Jovem Pan
30:52A análise Jovem Pan
Seja a primeira pessoa a comentar