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ABC Negocios en la Expo Capasu - Entrevista a Paul Grimm, directivo de la Cámara Paraguaya de Supermercados
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hace 2 días
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00:00
Por eso, quiero conversar un poco de esto con un referente, el es directivo también de la Cámara Paraguaya de Supermercados.
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Nos acompaña en esta tarde el señor Paul Green. Le agradecemos por su valioso tiempo para hablar un poco de esto,
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la tendencia que estamos observando en el sector y por qué hablamos tanto de sostenibilidad
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y por qué es importante esto en un segmento como este.
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Paul, buenas tardes. ¿Cómo te va? Gracias por tu tiempo.
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Buenas tardes, David. Un placer. Gracias por la invitación y gracias también por acompañarnos hoy
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acá en esta jornada inaugural de la Expo Capasso.
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Nos sentimos especialmente orgullosos de esta Expo.
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Son 25 años que se interrumpieron solamente como tantos otros eventos por la pandemia,
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por el COVID que nos tuvo a todo a mal traer.
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Y durante el COVID también el supermercadismo fue uno de los referentes, un gremio que no paró,
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un gremio que trabajó con el Ministerio de Salud, con toda la autoridad sanitaria
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para poder seguir prestando un servicio esencial básico para la comunidad.
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Éxito total, récord total de participantes.
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Creo que habló el presidente de 130 empresas participantes,
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disertantes internacionales, ahora mismo hablando de un capo brasilero,
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pero que es docente en la Universidad de la Sorbona.
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Así que muy contentos por esta aceptación del público, por esta masiva presencia de proveedores, clientes, amigos.
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Es interesante lo que mencionas, Paul, porque más allá de la fiesta que representa esto
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y de las marcas que hoy se están mostrando, hablamos de exponentes de primer nivel que vienen desde fuera
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y ya en estos años más de 300 horas de capacitación, porque más allá de venir a disfrutar
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y ver un poco cuál es la tendencia, uno viene y se forma también para saber qué está sucediendo afuera,
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qué se aplica, qué no se aplica y qué podemos evidentemente nosotros bajar un poco a tierra.
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Tal cual, David. Así como mencionas, uno viene acá a disfrutar.
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Obviamente hay cosas ricas para comer, para tomar,
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pero también hay una seguidilla de charlas el día de hoy y de mañana
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que van desde tendencias comerciales, desde temas sociológicos
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y también sentamos base en temas de sostenibilidad y economía circular
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que hoy en día ya no es un tema suelto, es transversal a nuestra operación.
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Como un referente tan importante del comercio y de la economía del país
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tenemos un compromiso y una responsabilidad con el medio ambiente
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que no podemos rechazar y no podemos darle la espalda a eso.
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Justamente lo que nosotros charlábamos en el bloque anterior con nuestros invitados
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era de esto, que si bien hoy los conceptos de sostenibilidad, circularidad,
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ya no son novedosos, está muy bueno que se hayan normalizado
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y que de ahí pasemos al siguiente nivel que es de una aplicación homogénea
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en todos los segmentos, no solamente en aquellos que están año tras año
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tratando de estirar un poco el carro, ¿no?
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David, hay muchísimo por hacer, pero ya se tomaron muchos, no pasos iniciales,
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ya se hizo un trayecto, un trecho inicial sumamente importante.
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También agradecemos a las autoridades, principalmente a la SEDECO,
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al Ministerio de Industria y Comercio, una apertura que nos permite
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construir soluciones factibles a mediano y largo plazo.
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Ciertamente hay medidas inmediatas que se pueden tomar,
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pero siempre hay que considerar todos los actores que están comprometidos, ¿verdad?
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Tenemos proveedores, nosotros que somos intermediarios entre los proveedores
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y el cliente final, ¿verdad?
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Y finalmente los clientes.
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Entonces queremos hacer una operativa que sea práctica, que sea económicamente viable
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y claramente ir tomando medidas de sostenibilidad, como lo son la disminución progresiva
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de los plásticos de un solo uso y otras varias, el uso de vidrio eventualmente
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para hacer compras en envases de vidrio, uso de bolsas reutilizables, como lo son las bolsas
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que hoy en día están en la línea de caja de los supermercados de la Capasu.
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Y pedimos también al gobierno y a las autoridades correspondientes que los controles y el seguimiento
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se hagan no solamente en Asunción y las urbes importantes, sino que tanto la educación
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como el control progresivo se vayan expandiendo más a todo el país.
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Eso es importante, Paul.
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¿Cuál consideras que todavía hoy son los grandes desafíos barra oportunidades que estarían,
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no sé si frenando, pero un poco ralentizando el salto exponencial que puede dar el mundo
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tanto del retail como del supermercadismo?
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¿Qué nos falta?
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A ver, David, es una pregunta bastante compleja y requeriría de una conversación más larga
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que este espacio espectacular, pero quizá un poco breve.
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Los plásticos son un problema a nivel mundial y yo creo, tengo la certeza de que ahí tenemos
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una oportunidad demasiado grande en el Paraguay porque nosotros producimos mandioca
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y la mandioca, el almidón de mandioca, es un componente básico, fundamental para la elaboración
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de bolsas plásticas biodegradables.
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Ok.
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Solamente necesitamos meterle fuerza desde el gobierno con medidas, quizá ventajas impositivas
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para las industrias, las incipientes industrias que se están dedicando a eso.
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Para que a través de la fabricación masiva bajen los costos y ya sea una opción válida
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para vos, clientes, comprar una bolsa biodegradable, que hoy las bolsas reutilizables cuestan 300
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guaraníes a precio de costo.
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Sí, sí.
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Y una bolsa reutilizable cuesta, biodegradable, digo bien, cuesta quizá 1500 o 1800 guaraníes.
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Ok.
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Pero si masificáramos la producción con eso también colaborando con el productor rural
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de mandioca, que vos sabés lo que es la mandioca en Paraguay, y con esa producción
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masiva redujéramos el costo y el costo final que nosotros trasladamos al cliente, sería
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un golazo de media cancha.
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Ahí no solamente hablamos de reutilización, sino de economía circular, impacto a familias
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de productores que trabajan hace décadas en este ámbito.
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Y ahí vemos realmente el efecto positivo, el efecto rebote del que tanto se habla, pero
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muy pocas veces se puede aplicar.
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Así es, David.
06:26
Así es.
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Hay una frase que dice pensar globalmente, pero actuar localmente, ¿verdad?
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Creo que a men del plástico también hay otras medidas como ser reutilización de productos,
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evitar el desperdicio de alimentos.
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Todos los alimentos se pueden reprocesar o eventualmente donar, ¿verdad?
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Los desperdicios orgánicos se pueden convertir en compostaje.
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El cartón tiene uso, el aceite usado tiene uso.
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Hoy por hoy hay locales tan eficientes que creemos que más del 99% de los mal llamados
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los desechos son reaprovechados.
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Así que es solamente ponerle garra, dedicarle tiempo y buscar las alianzas correctas.
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Eso es importantísimo.
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Un poco para ir redondeando, Paul, me voy a quedarlo sin tiempo.
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¿Cómo lo ves al perfil del consumidor hoy?
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En pandemia fue un consumidor mucho más sobrio, mucho más cauto, mucho más resguardado por
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la incertidumbre.
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Esto fue mi hermano, pero no desapareció del todo.
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Quedó como en un 55, 65% de un consumidor más consciente a la hora de comprar, ¿no?
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En general el consumidor paraguayo está más informado, es más exigente, lee más la
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etiqueta, creo que se cuidan más también todas las medidas que tienen que ver con la
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inocuidad, con la limpieza, como que nos volvimos todos más conscientes de que tenemos
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que cuidarnos y tenemos que cuidarle a los demás.
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Para nosotros eso está muy bien, porque nos debemos, desde el supermercadismo nos debemos
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al cliente y está bien que nos exigan, porque eso nos exige también a nosotros estar a la
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altura e inclusive superar las expectativas del cliente.
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Definitivamente, ese es el camino.
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Paul, más que nada agradecerte por tu tiempo, desearte muchos éxitos y como siempre lo
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digo yo, esperando que nos haga la última entrevista.
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David, a las órdenes siempre y gracias por este espacio.
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Excelente, muchísimas gracias.
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