00:00David, teleaudiencia, seguimos con más de ABC Negocios aquí transmitiendo en vivo y en directo
00:06desde el Centro de Eventos de Paseo La Galería.
00:08Y les quiero hablar más acerca de las empresas que están presentes hoy.
00:12Les hablaba en el enlace anterior de que hay empresas internacionales
00:16que también están buscando posicionarse en nuestro país.
00:19Y una de ellas es miel, aunque nada tiene que ver con la apicultura,
00:23sino que con la cultura del trabajo.
00:26Y por eso estamos con su fundador, el señor Otón García, digo bien,
00:31quien viene desde la Ciudad de México hasta nuestro país para honrarnos con su presencia
00:36y por supuesto con todo lo que tiene que ver con esta gran empresa
00:39que tiene muchísimo para contarnos.
00:41Buenas tardes, ¿cómo está?
00:42Todo bien, afortunadamente. Gracias.
00:44Queremos saber más acerca de miel. ¿Qué significa?
00:47Miel es un modelo de integración, como lo dice ahí, modelo de integración y entendimiento laboral.
00:53Es básicamente una herramienta muy sencilla, muy amigable para los trabajadores
00:58que te permite hacer un diagnóstico de cultura laboral en 18 minutos.
01:03Puedes tener una radiografía, una química sanguínea de la cultura de tu empresa en 18 minutos.
01:09¿Cuál es la importancia de poder aplicar este tipo de alternativas en las empresas?
01:13Es increíble lo poco que sabemos de la cultura de nuestros propios trabajadores.
01:19Y muchas veces tenemos todo tipo de métricas socioeconómicas, sabemos cuánto ganan, cuánto gastan, qué hacen,
01:26pero no estamos seguros de los valores que los motivan, de aquello que hace que su vida tenga textura,
01:33no sólo el ingreso, no sólo la parte funcional del trabajo, sino todo lo demás, lo que los hace personas.
01:39Y de ahí que decimos que no entendemos trabajadores, entendemos personas que trabajan.
01:44El trabajo es sólo una dimensión de nuestra vida, pero hay otras dimensiones mucho más ricas o tan ricas como el trabajo.
01:51Y lo que hace Miel es entender, para ver esas dimensiones, cómo pueden estar afectando el piso del trabajador.
01:59¿Cuál sería, por ejemplo, un caso que nos pueda comentar para poder entender mejor?
02:03A ver, hemos, por ejemplo, un cliente en México, que es una fábrica muy grande, que produce aceites y produce combustible,
02:12no tiene ningún problema de rotación, no tiene ningún problema de productividad, pero sí había un problema de cultura.
02:19La forma en que los jefes quieren transmitir mensajes y estos son absorbidos por la gente no estaban siendo claros.
02:26Entonces, la cultura de la empresa no se estaba absorbiendo por todos.
02:30Nosotros podemos ayudar para que todo esto cambie.
02:33Hay otras empresas donde no hay problema de comunicación, pero la gente rota mucho, está poco tiempo en la empresa.
02:39Y eso sale muy caro.
02:41Cuánto cuesta conseguir a la persona, cuánto cuesta entrenarla y que de repente se te va.
02:46Nosotros ayudamos a entender desde una perspectiva cultural qué tienes que hacer para que la gente dure mucho más en tu trabajo.
02:53Y aquí justamente tenemos la plataforma.
02:56Podemos ver uno de los ejemplos.
02:58Dice la pregunta, ¿cuál crees que sea el mejor camino para adquirir los conocimientos y habilidades para desarrollarse en el trabajo?
03:06Y esto es como un juego interactivo que tiene cuatro opciones que uno las va respondiendo, ¿no?
03:09Y son cuatro opciones que no hay buenas y malas.
03:12Son diferentes formas de reaccionar ante cada uno de los estímulos.
03:15Y es lo que se pretende es que el trabajador pueda escoger alguna y pasa a la siguiente situación.
03:22Y en cada una de esas situaciones nosotros estamos midiendo su reacción cultural.
03:28Y hay en el imaginario social una forma en que nosotros esperaríamos que reaccione desde su perspectiva y su nivel socioeconómico cultural.
03:36Nosotros a través de estas preguntas medimos la distancia entre lo que me contesta versus lo que debería de ser normal.
03:43Y entonces le podemos reportar a nuestros clientes si sus trabajadores están por debajo del imaginario, en la media del imaginario, o están mejor de lo que se esperaba.
03:53Y todo con una herramienta muy sencilla, muy dinámica, que el propio trabajador puede estar escuchando, puede estar viendo.
04:00Y que son situaciones que no califican su labor, no lo califican a él, ni a sus jefes, ni a su trabajo.
04:07Pues estamos viendo cómo reaccionas ante diferentes situaciones, nada más.
04:11¿Y esto ya está disponible en toda Latinoamérica, aquí en Paraguay también?
04:15No, en Paraguay ya, a partir de hoy.
04:18Pero toda Latinoamérica no, está ahorita en México, curiosamente en Paraguay.
04:23Y a partir del 3 de octubre en Chile, y sigue Colombia, y sigue Perú, y poco a poco.
04:29Pero curiosamente Paraguay se metió en segundo lugar.
04:32¿Y a qué se debe esta inversión aquí en nuestro país, en Paraguay?
04:35Y sinceramente, de repente apareció Paraguay en mi radar, me invitaron hace 6 meses a participar en un congreso aquí.
04:43Nunca había venido al Paraguay, y me encantó.
04:45Y dije, este es un lugar que no estaba en mi lista, está maravilloso, tienen certezas, son simpáticos, está increíble.
04:53Vamos a agregar a Paraguay en la lista, y Paraguay se coló, y ahí está en segundo lugar, rebasó a Chile.
04:59Muchísimas gracias, Otom, por esta entrevista.
05:02Y vemos cómo el encanto de Paraguay llega hasta todas partes del mundo, y en este caso, ha conquistado incluso a México.
05:09Con esto nos despedimos, volvemos con ustedes a Estudios.
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