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Fábio Meneghati, CEO da Greenz, detalhou o modelo de aceleradora que une consultoria, publicidade e mensuração de resultados. A empresa cresce 70% ao ano e atende marcas como JBS, Nestlé e Stone, com expansão para China prevista em 2026. IA e cuidado com talentos são pilares estratégicos do crescimento.

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Transcrição
00:00Estou de volta, nosso assunto agora é comunicação e negócios digitais, tema que eu adoro.
00:05Eu vou conversar com o Fábio Menegarte, ele é CEO e sócio da Greens.
00:09Fábio, boa noite, prazer ter você aqui com a gente.
00:13Eu quero começar entendendo o que é a Greens exatamente, como você definiria, qual é o trabalho que vocês fazem?
00:20Bom, primeiramente, boa noite. É um prazer estar aqui nessa bancada contigo, parabéns pelo primeiro ano.
00:26Obrigada, obrigada, Fábio.
00:27Incrível. E a Greens é uma aceleradora de negócios.
00:31A gente desenvolveu esse conceito há cinco anos atrás, eu recebi um convite de um amigo pra ser sócio na Greens
00:38e a gente entendeu que existia no mercado uma oportunidade de criar um modelo que fosse uma combinação
00:44entre uma consultoria, entre uma agência de publicidade e a gente agregar dados e mensuração de resultado
00:51pra conseguir entregar pros clientes um resultado fidedigno e algo que a gente conseguisse comprovar.
00:56Como é que foram os resultados recentes da empresa? Você pode compartilhar com a gente,
01:01assim, pra gente entender se é um sinal de que esse modelo de negócio está no caminho certo?
01:06Sem dúvida. O maior prazer, eu compartilho.
01:08A gente cresce year over year, 70%.
01:11A cada ano?
01:12Exatamente, ano após ano. A gente criou esse modelo há cinco anos atrás, como eu mencionei, Cris,
01:17mas logo que a gente cria esse modelo, a gente teve duas felicidades, uma ser acelerada pelo Google aqui no Brasil
01:24e a outra acelerada pela Ace Cortex, que é a principal aceleradora de startups aqui no país,
01:29e elas ajudaram, essas duas instituições ajudaram a gente a crescer de forma sustentável.
01:34Então, hoje, a Green está entre as maiores agências independentes do Brasil.
01:39Esse ano, a gente cresce um pouco mais de 70%, mas na média a gente cresce aproximadamente isso ano após ano.
01:46E eu acho que o mais importante desse crescimento, pra provar a tese de que, de fato, dá pra fazer diferente nesse mercado da comunicação,
01:53é o crescimento que acontece dentro dos clientes.
01:55Então, a gente cresce a operação, por exemplo, na JBS, na Nestlé, na Raizen, na HDX,
02:01alguns clientes que a gente já tem parceria mais de longa data, na Sketchers,
02:06e a gente agrega nesse novo modelo clientes novos, como a Kibom, como a GAC e outras marcas que estão entrando nesse ecossistema,
02:13como a Kibom e a cultura inglesa.
02:15São marcas poderosas, marcas grandes, pra gente entender melhor os diferenciais da comunicação oferecida pela Greens.
02:23Você pode detalhar pra gente, contar alguma campanha especial?
02:28Já falou aqui das marcas, muitas que vocês atendem, mas algum exemplo concreto?
02:33Sim, com certeza.
02:35Bom, primeiro que, pra iniciar um trabalho de comunicação nesse modelo de aceleradora de negócio,
02:40a gente tem uma metodologia própria, e essa metodologia traqueia quais são os resultados,
02:45as metas e os KPIs que a gente precisa atingir.
02:49Então, dando um exemplo prático, a Stone, quando veio pra Greens, a gente foi responsável pelo lançamento do Tom,
02:55uma joint venture entre a Global Ventures e a Stone, a corporação,
03:01e a gente foi escolhido pra lançar essa unidade de negócios aqui no Brasil.
03:06E pra gente foi uma honra participar desse projeto, e a partir desse lançamento,
03:11a gente determinou com eles quais seriam os desafios e quais seriam os resultados.
03:16Hoje, a companhia está muito bem desenvolvida, e a Stone, nesse crescimento que a gente começou lá atrás com o Tom,
03:24é a 12ª marca mais valiosa do país.
03:27Então, é um ranking que avalia, é um ranking da Interbrand, que avalia todas as marcas no país
03:32e faz um valuation de cada uma dessas marcas.
03:35Então, além do crescimento de negócio, o crescimento da participação, do crescimento dos clientes,
03:42na diminuição do custo de aquisição, a gente também consegue medir resultados como esse de marca,
03:47que são super importantes para o mercado publicitário.
03:49É, eu sei que muito de vocês é ligado à tecnologia, evidentemente,
03:53e imagino que a IA faça parte da rotina de vocês, que vocês usem muito.
03:58Em quais atividades, especialmente, a inteligência artificial está no negócio de vocês?
04:04Cris, eu acho que hoje a inteligência artificial está em tudo.
04:07Você não tem como trabalhar com publicidade e comunicação, na minha visão,
04:13sem usar essa ferramenta maravilhosa que é a inteligência artificial.
04:16E ela proporciona, talvez, um dos elementos mais importantes na comunicação hoje,
04:20que é a velocidade.
04:21E, obviamente, ela também abre um espaço para que empresas consigam fazer protótipos
04:27com uma velocidade maior e também com uma qualidade maior do que era feito no passado.
04:32Então, essa ferramenta, ela proporciona uma série de vantagens para o mercado publicitário.
04:37E aí, hoje, você tem ela na utilização mais recente e mais visível para o consumidor,
04:42é na criação de conteúdos e publicações nas redes sociais, mas também em filmes de televisão.
04:47Mas hoje, a gente usa em todas as áreas da agência.
04:49Quais os principais objetivos de vocês para 2026?
04:54Você falou de um crescimento ano a ano de 70% ou mais.
04:58Então, quais são as metas para 2026 e os objetivos?
05:02Eu acho que o nosso objetivo principal é continuar crescendo, mas de forma sustentável
05:07e cuidando das pessoas.
05:08Eu acho que esse é um fator bastante relevante no mercado publicitário.
05:12Hoje, é um mercado carente de gestão de talentos, é um mercado talento que não está olhando,
05:19evidentemente, com profundidade para a carreira, esse tema tão relevante.
05:24E quando a gente fala de inteligência artificial, Cris, a gente precisa fazer uma combinação
05:29entre como que a gente vai gerenciar as pessoas que estão entrando no mercado de trabalho
05:32ou as que já estão com a tecnologia.
05:35E aí, eu acho que é uma das habilidades mais importantes da liderança do mercado
05:38e, sem dúvida, das empresas.
05:40Então, eu não poderia deixar de citar, além de metas numéricas, de crescer,
05:45continuar crescendo nessa proporção, 70% year over year,
05:48mas também tem um pilar bastante relevante em cuidado das pessoas.
05:51Para te dar um número, hoje a Greens promove cerca de 40% dos recursos que estão na empresa
05:57e a gente é, há mais de sete anos, já uma empresa Great Place to Work,
06:02uma das principais agências para trabalhar no Brasil.
06:04Ah, interessante isso.
06:06Como é que você enxerga o mercado de comunicação daqui a cinco anos?
06:10Dá para fazer alguma previsão?
06:12Ou exatamente por causa dessa questão da inteligência artificial,
06:16é muito difícil a gente saber como estará lá?
06:18Olha, é muito difícil. Hoje é um mercado que tem aproximadamente 37 mil agências,
06:23movimenta muito a economia.
06:25A publicidade é uma das atividades econômicas que mais movimenta a economia.
06:28A cada real investido em publicidade, voltam R$ 8,5 para a economia.
06:32Isso é um resultado surpreendente e impressionante.
06:36O que eu vejo de projeção para os próximos cinco anos?
06:39Eu acho que a comunicação vem ganhando um protagonismo nas companhias.
06:43O advento da inteligência artificial vai trazer mais velocidade, sem dúvida.
06:48Mas o que deve acontecer no mercado é um movimento muito constante de aquisições e fusões
06:54entre as empresas que trabalham com comunicação.
06:57E acredito que as empresas, as companhias, o departamento de marketing,
07:02cada vez mais vai estar conectado com dados, com resultados,
07:05e medindo todas as ações para que possa tomar decisões mais organizadas
07:10e mais sábias para os negócios.
07:12A Greens trabalha com marcas só dentro do Brasil?
07:15Eu sei que tem algumas marcas de vocês que são multinacionais,
07:18mas vocês estão focados no mercado brasileiro, pelo menos por enquanto.
07:21Sim, a gente está focado no mercado brasileiro,
07:24mas hoje a gente tem duas iniciativas para internacionalizar a companhia.
07:28Uma delas é na China e a outra é na Europa.
07:30E a gente deve trabalhar isso nos próximos anos.
07:32Pode trazer algum spoiler para a gente?
07:35Posso trazer que na China está mais próximo de acontecer que na Europa.
07:38E deve ser o quê? Já no ano que vem? 26?
07:40Sem dúvida em 2026.
07:42Tem algum momento ou momentos da sua carreira, da sua trajetória, Fábio,
07:48que você gostaria de destacar até a sua chegada na Greens?
07:52E o que você traz lá de trás?
07:54O que você traz de trás é muito ruim, né?
07:56O que você traz de lá e que você usa hoje em dia na Greens?
08:01Olha, eu acho que eu tenho 20 anos de experiência no mercado de comunicação, publicidade.
08:05Primeiro, antes de ser publicitário, tentei ser jogador de futebol,
08:08mas infelizmente quebrei o tornozelo aí pouco antes da copinha.
08:12Então você ia bem.
08:13Eu ia bem.
08:15E aí o que eu trago do mercado publicitário nessa experiência que eu tive nas principais agências do país?
08:21Tive a honra de trabalhar na Omnicom, na UPP, nas maiores agências do cenário brasileiro.
08:27Eu trago muito como fazer e como não fazer.
08:30Eu aprendi uma série de exemplos ali que eu não gostaria de repetir,
08:33que na nossa empresa a gente não repetisse.
08:37E trago também muito aprendizado em relação com marcas internacionais,
08:41em relação com o mercado como um todo,
08:44em relação como fazer a gestão dos talentos de forma orgânica,
08:48de forma também respeitosa.
08:50Então eu acho que são aprendizados muito importantes.
08:52E aí olhando um pouquinho do nosso mercado de publicidade,
08:56eu faço parte do grupo de atendimento e negócios, o GAN.
08:59A gente tem um grupo que há mais de 10 anos tenta ajudar na capacitação dos profissionais de atendimento e negócios,
09:06acho que movimentar a indústria como um todo.
09:08E eu gostaria muito de deixar um legado, um mercado melhor do que eu encontrei,
09:13que já é um mercado maravilhoso.
09:14Eu sou muito grato ao mercado de publicidade.
09:16Mas sem dúvida eu acho que a gente deveria se preocupar em deixar o mercado ainda melhor
09:20do que a gente encontrou quando a gente começou a profissão.
09:23E aí, em que momento que você chegou na Grins?
09:26Como foi essa sua chegada à Grins?
09:29Sim.
09:30Mais ou menos 5 anos atrás, eu recebi um convite.
09:32É, você falou que tem 5 anos.
09:33E o PH Gomes, criativo, meu sócio,
09:38ele fez um convite para a gente montar um modelo de negócio diferente,
09:42não uma agência de publicidade tradicional.
09:45E foi aí que a gente desenvolveu esse conceito de aceleradora de negócios.
09:48Na época, a empresa já tinha 5 anos de vida.
09:52Eu já cheguei na empresa com a missão de ser CEO,
09:55revolucionar o posicionamento da empresa.
09:58E mudaram completamente o que a empresa fazia,
10:00ou a maneira como a empresa fazia.
10:02A gente mudou como a empresa fazia,
10:04acho que essa é a parte mais importante.
10:06E como consequência, a gente acabou mudando também as atitudes,
10:09as marcas que a gente passou a atender,
10:11grandes corporações, grandes empresas brasileiras,
10:14algumas internacionais.
10:15Isso, sem dúvida, foi o principal impacto aí nessa formação,
10:19nesse período aí que a gente está juntos.
10:20Maravilha.
10:21Fábio, muito obrigada.
10:22Prazer te receber aqui.
10:23Desejo mais sucesso ainda para a Greens.
10:25Eu agradeço mais uma vez.
10:27Parabéns mais uma vez.
10:28Obrigada.
10:28E o bom trabalho que vocês estão fazendo.
10:30Obrigada.
10:30E boa noite.
10:31Boa fim de semana para você.
10:32Para vocês também.
10:33E o bom trabalho que vocês estão fazendo.
10:34E o bom trabalho que vocês estão fazendo.
10:35E o bom trabalho que vocês estão fazendo.
10:36E o bom trabalho que vocês estão fazendo.
10:37E o bom trabalho que vocês estão fazendo.
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10:40E o bom trabalho que vocês estão fazendo.
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10:51E o bom trabalho que vocês estão fazendo.
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