Os Correios estudam criar um fundo imobiliário com imóveis da estatal como parte do plano de reestruturação financeira e operacional, que busca garantir a sustentabilidade da empresa após sucessivas dificuldades desde 2022. A medida deve complementar um empréstimo de cerca de R$ 20 bilhões que está em negociação com a Caixa Econômica Federal e outras instituições financeiras.
Segundo o presidente da Caixa, Carlos Vieira, o valor ainda não está confirmado, e as tratativas continuam. “As negociações estão acontecendo, mas é um empréstimo fundamental para garantir a sustentabilidade e a modernização da estatal”, afirmou.
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00:00E a Caixa vai criar um fundo imobiliário com imóveis dos Correios para ajudar a estatal a gerar receitas e melhorar a sua situação financeira.
00:09A medida complementa um empréstimo de 20 bilhões de reais em negociação com a empresa.
00:15Para saber os detalhes, eu volto então ao vivo à Brasília com a Fernanda Sete, que tem mais informações.
00:22Oi, Fernanda.
00:23Pois é, Paula, essas medidas aí integram de fato essa primeira fase do plano de reestruturação financeira e operacional
00:33para garantir aí a sustentabilidade da estatal que vem enfrentando aí dificuldades financeiras desde 2022.
00:41Então, entre elas, a empresa negocia de fato empréstimo a bancos cerca de 20 bilhões de reais.
00:50Uma quantia aí que está em negociação.
00:53De acordo com o próprio presidente da Caixa Econômica Federal, Carlos Vieira, esse valor ainda não está confirmado.
01:00As negociações estão acontecendo.
01:02Mas, claro, é um empréstimo fundamental aí para garantir de fato essa sustentabilidade e a modernização da estatal que vem enfrentando aí muitas dificuldades.
01:12Então, o presidente da Caixa, Carlos Vieira, afirmou que ainda não está definido de fato se o valor será esse ou se será um outro valor que vai ser emprestado aí pelo banco.
01:24As negociações estão em andamento.
01:28O presidente da Caixa afirmou ainda que a participação do banco atrai, de fato, interesse de investidores privados.
01:36Ele destacou que o fundo imobiliário faz parte aí de um conjunto de medidas para, de fato, reestruturar os Correios, que incluem três eixos principais, Paulo.
01:48O primeiro deles, revisão de contratos.
01:50O segundo, logística.
01:52E o último, o programa de demissão voluntária.
01:56Então, esses três eixos, nós participamos da entrevista coletiva dos Correios,
02:00apresentando aí, falando dessas dificuldades financeiras que a estatal vem sofrendo aí ao longo dos anos, como eu falei, desde 2022.
02:08E uma das formas aí de tentar recuperar parte aí desse déficit bilionário é, de fato, incluir esses três eixos, principalmente com relação aos programas de demissão voluntária.
02:21Isso foi bastante falado durante essa coletiva de imprensa.
02:25E, olha, segundo o próprio presidente da Caixa Econômica Federal, patrimônio dos Correios em Imóveis está avaliado aí em 5 bilhões e meio de reais.
02:36Então, esse fundo imobiliário vai, de fato, ajudar a capitalizar os Correios aí por meio do modelo Leasing Back, né?
02:43Vai ser fundamental, onde a empresa, ela aluga aí, de fato, os imóveis vendidos para esse fundo.
02:50Uma forma aí de captar recursos, né? Para poder aí conseguir equilibrar as contas.
02:57Além disso, o presidente da Caixa destacou também, né? Que o retorno médio desse tipo de aluguel, ele gira em torno aí de 0,4% ao ano, né?
03:07O que torna aí esse investimento bastante atraente aí para esses investidores privados.
03:13Então, os Correios, a gente, falamos aqui, né, no início, enfrentam uma crise econômica e financeira desde 2022, ali, em meados do governo do ex-presidente Jair Bolsonaro.
03:23Essa crise se estendeu para o governo do presidente Lula e, hoje em dia, alcança aí um déficit bilionário de mais de 4 bilhões de reais só nesse primeiro semestre de 2025.
03:37Então, os principais, assim, fatores, Paulo, que levaram, de fato, essa situação dos Correios, né?
03:44A gente pode citar alguns, são vários fatores, mas os principais deles, a gente pode falar, gastos com o pessoal,
03:50mesmo a questão dos investimentos precatórios, unidades totalmente deficitárias e medidas contenciosas, né?
03:59Então, são alguns fatores que levaram aí os Correios, né, a estar enfrentando essa crise bilionária desde 2022.
04:08Lembrando que, em 2026, os Correios passaram, passou aí por uma crise, mas conseguiu superar e essa crise volta em 2022 e segue até o momento.
04:17Então, esse empréstimo de 20 bilhões de reais é fundamental para os Correios conseguirem aí, né, se reerguer diante dessa crise,
04:26mas é um valor que ainda está em negociação, deve contar com a participação de outras instituições financeiras
04:33e vai contar também com o apoio do Tesouro Nacional.
04:36Porém, de acordo com o próprio presidente da Caixa Econômica, Carlos Vieira, essa negociação segue em andamento, né?
04:44A gente acompanha esses desdobramentos aqui de Brasília.
04:47Qualquer confirmação, a gente volta aqui a falar com vocês.
04:51Paulo, eu volto com você.
04:52Muito obrigada mais uma vez, Fernanda Sete falando ao vivo de Brasília.
04:56Daqui a pouco a gente está de volta, Fernanda.
04:59Maria Almeida, o que você acha dessa estratégia que eles estão utilizando do fundo imobiliário?
05:06Será que, de fato, dá para salvar essa situação financeira ruim dos Correios que vem se arrastando aí há tanto tempo?
05:14Pois é, Paula, toda vez que a gente fala de uma tentativa de intervenção, de uma ação para tentar resolver um processo financeiro e operacional,
05:22olha só, financeiro e operacional.
05:24Muitas vezes a gente foca só no financeiro e pouco no operacional,
05:27que é um pouco, por enquanto, o que a gente está vendo em relação às notícias sobre os Correios.
05:32O que eu estou querendo dizer?
05:32Como é que a gente separa isso?
05:33Na medida que uma empresa não consegue gerando, sendo saudável do ponto de vista da operação, do dia a dia,
05:39ela vai recorrendo ao processo de financiamento, endividamento, e isso atrapalha o financeiro.
05:45Uma vez que o financeiro está ruim, às vezes ele atrapalha o operacional,
05:47porque ele começa a impor às operações, ao dia a dia, pagamentos, pesos de dívida,
05:52que dificultam, por exemplo, inovação, novos investimentos,
05:56que são as alternativas para fazer a operação funcionar.
05:58Bom, muito bem, essa situação dos dois campos, financeiro e operacional,
06:02é o que fez, por exemplo, a gente já deu hoje aqui outra notícia, que foi da Azul,
06:06fez a Azul, por exemplo, ir também para o Chapter 11,
06:09só que ali tentando identificar qual é o papel do financeiro e dizendo,
06:14se você resolvesse por questão de dívida, a operação anda bem.
06:17O caso dos Correios, parece que as soluções estão vindo pelo ponto de vista financeiro da dívida,
06:22mas a operação, como é que você vai fazer para essa operação andar bem?
06:25Quais são os incentivos para a inovação dentro da forma de gestão da empresa?
06:30Como que ela vai conseguir alcançar players, outros e concorrentes, do ponto de vista da logística,
06:36privados que têm crescido e têm diversificado seus mecanismos de atuação
06:40para conseguir chegar de maneira mais eficiente e mais longe, inclusive, nas entregas?
06:44Quer dizer, tem uma questão sobre o setor logístico, o papel dos Correios
06:49e como que ele vai realmente se atualizar em relação a esse setor.
06:52Vamos sempre dizer que é sempre surpreendente, ou pelo menos muita gente sempre debateu,
06:57que essa situação dos Correios, de ficar deficitário num setor que tem retorno
07:04e que ele, em muitos momentos, ocupa um lugar quase monopolista,
07:08sempre foi um mistério, uma dúvida.
07:11Como é que isso é possível?
07:12E com o crescimento de outras formas de acesso, outras mecanismos de acesso à logística,
07:17ficou mais intenso ainda.
07:18Então, é um momento de debate profundo sobre o que fazer.
07:22Tem debate sobre outras estatais, mas os Correios em si precisam pensar
07:26se faz sentido esse setor realmente continuar nesse modelo de gestão,
07:30com essa participação pública.
07:32Se fizer, qual é a solução, então, para que essa participação não volte a cometer os erros
07:36da operação que fizeram a situação chegar até aqui?
07:39Ou seja, o que vai mudar na gestão para realmente fazer com que tenha ganhos e saldos positivos?
07:43Porque resolver o financeiro em um momento, ou resolver alguns fluxos,
07:46ainda mais pensando em fluxos imobiliários, não é resolver a operação de logística
07:51e a situação necessária para que os Correios sejam um player mesmo competitivo
07:55e, ao mesmo tempo, que chegue, apoie a chegada da situação de entregas e comunicação
08:00em lugares que, às vezes, são menos rentáveis, que é o que justifica os Correios.
08:03Mas isso dá para fazer também por bons contratos.
08:06Então, gostaria de ver mais o debate sendo migrado para o debate da logística mesmo
08:11e da operação da empresa e não só para a solução de financiamento
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