Rombo histórico: Correios pedem empréstimo de R$ 20 bilhões e preocupam economia; entenda

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Os Correios apresentaram um plano de reestruturação e pediram um empréstimo de R$ 20 bilhões. O economista Roberto Troster, partner da Troster e Associados, avaliou ao vivo no Fast Money as medidas e os desafios para garantir a sustentabilidade da estatal.

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00:00Voltamos ao vivo com o Fast Money e os Correios estão apresentando um plano de reestruturação da empresa

00:05e um pacote de medidas imediatas para o reequilíbrio da sustentabilidade financeira.

00:11A estatal precisa de um socorro de 20 bilhões de reais.

00:15E a gente vai falar sobre esse assunto agora ao vivo com o economista e partner da Troster e Associados,

00:20o Roberto Troster, que já está aqui conectado com a gente no Fast Money.

00:24Tudo bem, Sr. Roberto? Boa tarde, bem-vindo ao Fast Money mais uma vez.

00:27Boa tarde, Natália. Tudo bem, está bem.

00:31Então, está joia. O Felipe Machado, nosso analista, vai participar aqui da conversa.

00:36Sr. Roberto, esse pedido da nova direção dos Correios de um empréstimo de 20 bilhões de reais

00:41chama atenção, claro, pelo valor, que é praticamente o faturamento anual da empresa.

00:47Como é que o senhor avalia essa estratégia para conter o rombo e essa abertura mesmo desse dado e desse pedido de socorro?

00:55Bom, primeiro, entre aspas, é um empréstimo com aval do tesouro.

01:01Quer dizer, se o Correio não pagar, quem vai pagar é o tesouro.

01:05Num primeiro momento, isso não influi na dívida pública nem no déficit,

01:10mas na hora que o Correio, se o Correio não conseguir pagar, vai influenciar.

01:16Segundo, o grande problema do déficit dos Correios hoje, o Correio era lucrativo e deixou de ser por uma série de inovações.

01:27Primeiro, o e-mail, tudo que era mandado por Correio, muito vai por e-mail, vai por WhatsApp.

01:35Agora, você tem a parte, o filé mignon, vamos dizer, do negócio do Correio, que são as entregas,

01:42aí você tem outras empresas que concorrem.

01:45Então, o e-mail, estruturalmente, ele é deficitário, mas importante socialmente.

01:52Quer dizer, pequenas comunidades, o Correio tem muita importância, você não pode ficar sem Correio.

01:59Não é um problema só brasileiro.

02:02Nos Estados Unidos, você também tem o mesmo problema, né?

02:05Déficit um ano, lucro outro, você tem o mesmo problema na Índia.

02:10Então, cortando gastos, alguma coisa, você vai jogar um pouquinho de água na fervura,

02:17água fria na fervura, mas você não vai resolver o problema.

02:20Você tem que mudar o modelo de negócios.

02:23Não dá para ter o Correio do jeito que ele funciona.

02:26Talvez uma solução seria, por exemplo, fazer o que foi tentado no começo,

02:33que o Correio tivesse contas bancárias, ou talvez uma fusão.

02:37O Correio ser absorvido pela Caixa Econômica Federal,

02:41e a Caixa Econômica Federal podia usar as agências do Correio como agências da Caixa.

02:48Ao mesmo tempo, você tem uma rede que cobre o Brasil inteiro,

02:52e, por outro lado, o serviço deficitário do Correio seria compensado com os lucros,

03:01com as outras coisas do Correio.

03:03Mas do jeito que está, assim, não tem como.

03:07O negócio é inviável.

03:09Você precisa de agências físicas para entregar as coisas, para retirar.

03:14O custo fixo é elevado.

03:16Ele pode cortar algumas despesas, fazer alguma coisa.

03:18Mas tem que mudar o modelo de negócios.

03:22Sem isso, também está ruim.

03:25Quer dizer, o governo paga parte do déficit do Correio todo ano,

03:29porque um serviço social, como é o SUS, como é o Judiciário, tem custo.

03:34Você precisa ter.

03:35Você não pode privatizar o SUS, você não pode privatizar o Judiciário,

03:41e o Correio você precisa.

03:43É um bem público.

03:43Se ele vai fazer isso, não sei.

03:47Mas, por enquanto, é um empréstimo.

03:50Um empréstimo, dificilmente...

03:52Eu vou torcer para eu estar enganado.

03:55Mas, dificilmente, ele vai conseguir pagar o empréstimo com as medidas propostas.

04:00Que coisa, Felipe, sua pergunta.

04:02Sr. Roberto, boa tarde.

04:04Roberto, qual será que é o papel que uma empresa com os Correios teriam nos dias de hoje?

04:09A gente olhando de uma maneira um pouco mais ampla.

04:12O senhor citou, por exemplo, a questão de uma fusão, possível fusão com a Caixa,

04:16uma ideia bastante interessante.

04:18Mas estamos falando aí da gestão dessa empresa, vamos dizer assim.

04:23Qual seria o papel estratégico dos Correios hoje?

04:26Por exemplo, talvez uma parceria com as empresas de e-commerce

04:29para se transformar numa plataforma parceira de entregas de produtos de venda pelo comércio eletrônico, por exemplo.

04:37Os Correios já têm, inclusive, uma parceria com o Mercado Livre,

04:40que parece ser uma parceria bem sucedida.

04:43O senhor acha que, por exemplo, os Correios têm uma atuação estratégica?

04:46Esse seria um caminho, por exemplo, para os Correios?

04:49Oi, Felipe.

04:50Boa tarde.

04:51Com certeza, sim.

04:52Mas esse é o plé mignon.

04:54Isso é a parte rendável.

04:55Você tem DHL, você tem Federal Express.

04:59Tudo que estão concorrendo.

05:00Estão fazendo isso que é o que dá dinheiro.

05:02Você vai mandar encomendas.

05:05A questão são as cartas, intimações.

05:10E isso tem um custo muito alto.

05:13Essa é a parte.

05:15A parte rentável, o filhé mignon, mas você sempre vai ter, na função social do Correio,

05:20você tem uma parte deficitária.

05:22Muito bem, faz parcerias, ganha dinheiro com as parcerias.

05:26Mas não são as parcerias, dificilmente sejam suficientes para cobrir os prejuízos.

05:34Então, você tem que pensar no modelo de negócio.

05:37Tem que pensar, ó, só mandar, quer dizer, só os pacotes que você tirasse o envio de cartas

05:43e só tivesse agências dos Correios nos lugares com alta renda, seria perfeito.

05:49Mas você tem uma obrigação social nas comunidades de baixa renda.

05:54Imagina que nas comunidades de baixa renda, o valor dos envios dos pacotes são mais baixos.

06:01Isso não pode fazer com que o envio do pacote seja mais caro do que o conteúdo dele.

06:06Então, você tem uma restrição de preços.

06:09Esse problema, como eu mencionei, está nos Estados Unidos, está na Índia.

06:13Acho que na Índia que eles fizeram essa parceria, ou estão querendo fazer essa parceria,

06:20para ter alguma outra coisa a mais que compense.

06:22Já que eles têm uma rede muito pulverizada no Brasil inteiro, aproveitar isso para outras coisas.

06:29Mas nós já temos a Caixa Econômica no Brasil que faz isso.

06:32E o Banco do Brasil instala um pouquinho melhor que a Caixa.

06:36Seria uma hora de começar a pensar numa coisa nesse sentido.

06:40Mas só a parceria, sim, eu acho muito bom, Filipe.

06:44Mas acho que não vai resolver o problema no médio prazo.

06:47Pode até que resolva esse ano, mas...

06:50Mais dívida é mais juros.

06:52Quer dizer, além do déficit normal que vai ter, vai ter o déficit de juros.

06:57Sr. Roberto, eu queria entender um pouco melhor e contar com o senhor para isso.

07:01O que levou?

07:02Quais são os desafios, o contexto atual que influenciaram para levar os Correios,

07:08para chegar a esse ponto?

07:09É uma crise geral?

07:11O senhor mencionou que outros países também enfrentam essa situação.

07:16É concorrência?

07:17Tem alguma coisa mais estrutural ou é uma combinação de tudo isso?

07:22É o tempo.

07:24São as inovações.

07:25Se não tivesse e-mail e se não tivesse WhatsApp,

07:29a gente se comunicaria muito mais para o Correio.

07:31Eu dificilmente recebo...

07:34Quer dizer, eu recebia pacote de propaganda.

07:38Ninguém mais faz propaganda para o Correio.

07:40É muito caro.

07:41Você não recebe mais...

07:43Dificilmente as pessoas trocam cartas.

07:46Você escrevia cartas, tem livros de cartas.

07:50Ninguém mais faz...

07:51Muito pouca gente faz isso.

07:53Quer dizer, hoje a comunicação é escrita por e-mail, por WhatsApp.

08:00Comunicação oral.

08:02Quer dizer, todo mundo tem celular.

08:04Antigamente você não tinha isso.

08:06Então você tinha um fluxo de troca de informações muito grande no Correio.

08:10O filé mignon, que são justamente o envio de pacotes,

08:15onde você tem um valor maior de receita,

08:21está sendo canibalizado por outras empresas.

08:25Essas empresas não ficam com a parte ruim, que é distribuir cartas,

08:29e ficam com o filé mignon.

08:31Eu falei Federal Express, THL.

08:34Então é difícil.

08:36Eu vou torcer para o ferrado.

08:39Mas ou você muda, ou você afunda.

08:44A história da humanidade tem um pouco disso.

08:50Que você tinha que, por exemplo, o Netflix,

08:55que estava mencionando na reportagem anterior,

08:59acabou com a Blockbusters.

09:00É a mesma história.

09:01A Netflix é mais simples, mais prática.

09:05Quem vai em uma locadora pegar um vídeo?

09:07Ninguém mais.

09:09Então você tem que ter uma transformação.

09:12A tecnologia transformou isso.

09:16O que você vai fazer agora?

09:19Na Blockbusters foi simples.

09:21Só tem uma loja de Blockbusters no Brasil, uma coisa assim.

09:24Só que em Correio você não pode parar de distribuir cartas.

09:27Você tem que continuar tendo esse grande problema.

09:31Certo.

09:32Quero agradecer, Roberto Troster, economista e partner na Troster e associados,

09:37pela entrevista importante aqui.

09:39Muito interessante ao vivo no Fast Money.

09:41Muito obrigada.

09:42Boa tarde para o senhor e volte sempre, por favor.

09:45Boa tarde, Natália.

09:46Boa tarde, Felipe.

09:47Boa tarde a todo mundo que está assistindo.

09:49Até a próxima.

09:50Tchau, tchau.

09:50Tchau.

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