Em coletiva em Brasília, o presidente dos Correios, Emmanoel Schmidt Rondon, detalhou o plano de reestruturação da estatal, que inclui um empréstimo de R$ 20 bilhões, corte de despesas, programa de demissão voluntária e venda de imóveis. A meta é recuperar a saúde financeira e garantir a sustentabilidade da empresa.
🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!
Siga o Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC nas redes sociais: @otimesbrasil
📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:
🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais
🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562
🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube
🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings
00:00Vamos agora para uma entrevista coletiva que está acontecendo neste momento em Brasília sobre a situação financeira dos Correios.
00:30Então, os serviços de universalização vêm sendo preservados em quase todos os países. O exemplo majoritário é de preservação dos serviços de universalização e aí sempre encontrando fórmulas de dar viabilidade para essa prestação de serviço.
00:54Então, o que aconteceu de fato aqui, que é um fator comum, como eu falei no cenário internacional, é que a nossa empresa não se adaptou de forma ágil a uma nova realidade e essa falta de adaptação fez com que a gente sofresse em termos de resultado, em termos de geração de caixa, em termos da operação em si.
01:24Então, nos últimos anos, o que vem acontecendo com a empresa, e isso vem de forma crescente aqui, a perda de market share, a perda de competitividade, vem fazendo com que a gente tenha perda de receita.
01:39Essa perda de receita impacta o caixa e, ao impactar o caixa, aí eu falo principalmente nos últimos meses, a gente vem afetando a operação que potencializa esse ciclo negativo.
01:52Então, essa é a fórmula, é a visão do que aconteceu para a gente estar com resultado negativo e aí a gente tem que entender o que dá para fazer para a gente sair desse ciclo negativo e começar a criar o rito de sustentabilidade da empresa.
02:11Então, o programa de reestruturação que a gente está fazendo tem uma primeira visão de curto prazo, que ela está pautada num corte de despesa,
02:21e aí com foco para a gente já mexer na eficiência operacional, na diversificação de receita, naquilo que a gente enxerga como viável para o curto prazo,
02:30e também numa recuperação da saúde financeira do caixa, e com essa saúde financeira recuperada, a gente ter a normalização da atividade, o ganho de qualidade,
02:43e a gente parar de perder receita e parar de potencializar esse ciclo que eu citei há pouco.
02:50Então, vamos falar, quando a gente fala de corte de despesas, o primeiro ponto fundamental que a gente está entabulando neste momento é um programa de demissão voluntária
03:02para a gente fazer uma redução dessa estrutura de despesa da empresa e a gente começar a ter o equacionamento entre receita e despesa.
03:09Esse programa de demissão voluntária, ele está sendo tratado de forma bem cuidadosa para a gente enxergar no país onde a gente tem ineficiências,
03:20onde a gente tem ociosidades, e não trabalhar de uma forma linear, de repente perdendo capacidade operacional onde a gente já está justo
03:29e não gerando todo o potencial de resultado que a gente pode alcançar. Então, é o cuidado que a gente está tomando neste momento.
03:36A outra questão que a gente está tratando é a renegociação de contratos com fornecedores, com foco nos maiores contratos.
03:44E a ideia é a gente fazer a normalização da operação com cuidado, para que a gente tenha um retorno da qualidade da nossa operação,
03:53um retorno da saúde financeira, mas negociando contrato a contrato com bastante responsabilidade,
03:58para que a gente adote uma estrutura de custo o mais enxuta possível para reequilíbrio.
04:03E a outra questão que a gente está enxergando é a diversificação de receitas.
04:11E tem uma primeira reaproximação com os maiores clientes, eu estou viajando essa noite já para encontrar alguns.
04:17Tem a parte do desinvestimento de imóveis, de ativos que são ociosos e estão ilíquidos hoje,
04:26a gente consegue fazer venda, tem muitos já identificados, inclusive precificados.
04:30A gente está vendo uma forma de otimizar isso, fazer de uma forma mais ágil.
04:35E isso também impacta na redução de despesas com manutenção desses imóveis,
04:38que a gente não usa de fato na operação e que estão ali consumindo parte da nossa estrutura.
04:44E a outra é um estudo das novas frentes de negócio, para a gente olhar as referências internacionais
04:50e ver o que a gente consegue fazer no tempo para ampliar o portfólio de produtos e serviços
04:55e ampliar a gama de receitas que a gente consegue auferir.
05:03Dada essa visão entre receitas e despesas, para que isso seja viável,
05:09a gente precisa recuperar a liquidez da empresa.
05:12A gente precisa fazer a recuperação da saúde financeira do caixa
05:16para que a gente tenha capacidade de implementar, por exemplo, o PDV.
05:21E essa saúde financeira está passando por uma negociação com um sindicato de bancos
05:27para que a gente faça uma captação de recursos
05:29e aí a gente recupere a nossa capacidade para o bienio 2025-2026.
05:35Essa operação está sendo entabulada dentro de condições adequadas
05:41para a gente ter o suporte à operação, mas que ela também seja viável
05:46para a gente poder fazer o cumprimento do próprio contrato de crédito que a gente vai assinar.
05:52Então, em termos de prazo, condições financeiras, taxa,
05:56a gente está negociando com bastante responsabilidade
05:58para que seja uma operação estruturante,
06:00para que a gente consiga fazer dessa operação uma ponte
06:03para a nova situação dos correios que a gente enxerga já ali para frente.
06:08Bom, eu queria concluir dizendo que a gente vai seguir atento
06:18e de forma muito responsável
06:20para enxergar e cumprir aquilo que a gente enxerga
06:24em termos de redução de custos operacionais,
06:27para a gente cumprir aquilo que a gente enxerga
06:30em cima de possibilidades de ampliação de receitas
06:32e também a garantia da sustentabilidade financeira
06:35de recuperação da empresa no médio e longo prazo
06:38e não só numa visão de curto prazo.
06:41Lembrando que o objetivo final é de recuperação da empresa,
06:44uma recuperação estrutural,
06:46para que a gente tenha uma nova empresa funcionando
06:48em parâmetros de estabilidade e de tranquilidade
06:53no futuro próximo.
06:55Tá bom?
06:56Bom, aqui eu abro para perguntas.
06:59Como é que a gente faz?
07:01Obrigado, Sr. Presidente.
07:02Os jornalistas, nós informamos que as perguntas
07:05devem ser direcionadas ao presidente dos correios
Seja a primeira pessoa a comentar