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Cédric Meston à votre service : Tupperware, sauvée de la disparition, est de retour - 01/10
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il y a 3 mois
Chaque matin à 5h50 dans Le Morning RMC, un conseil conso qui impactera votre quotidien
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00:00
RMC à votre service.
00:03
Cette marque, elle avait failli disparaître.
00:05
Elle renaît de ses cendres.
00:07
Je parle de Tupperware, icône de nos cuisines, mais pas que.
00:11
Icône des cuisines de nos mamans, icône des cuisines de nos grands-mères.
00:15
Elle repart à l'assaut du marché français.
00:17
Elle vient de sortir de sa procédure de sauvegarde, rachetée par de nouveaux investisseurs.
00:21
Elle mise à la fois sur ses vendeurs et vendeuses à domicile et sur le numérique.
00:26
Bonjour Cédric Meston.
00:27
Bonjour Pascal, bonjour Mathieu.
00:29
Alors vous êtes donc le sauveur de cette marque.
00:31
J'ai une première question en préambule.
00:33
Vous dites Tupperware ou Tupperware ?
00:36
Alors c'est une très bonne question.
00:37
Pour tout vous dire, ça fait effectivement un peu plus de six mois qu'on a repris l'entreprise.
00:42
Et on ne sait toujours pas s'il faut dire Tupperware ou Tupperware.
00:45
Moi je dis Tupperware assez pire.
00:47
Tupperware, j'ai toujours dit Tupperware.
00:49
Entre les deux Pascal, elle n'a pas tranché.
00:50
C'est ça, c'est ça.
00:52
Incroyable, vous avez relancé cette marque d'abord.
00:53
Pourquoi vous l'avez rachetée ?
00:55
Qu'est-ce qui vous a poussé à racheter une entreprise qui est très mal ?
00:58
Comment l'avez-vous relancée en six mois ?
01:00
C'est très peu.
01:01
Oui, merci Pascal.
01:03
Alors Tupperware, effectivement, c'est un groupe mondial coté en bourse à New York
01:08
qui existe depuis 1945,
01:10
qui est tellement connu que même la marque, elle est rentrée dans les noms communs.
01:12
Maintenant pour dire une boîte en plastique,
01:14
la plupart des gens en France, en Europe, dans le monde,
01:16
ils disent juste on va acheter un Tupperware ou un Tupperware.
01:19
Ça dépend des gens.
01:20
C'est comme frigo, vous savez.
01:22
Un frigo.
01:22
Exactement.
01:23
Un Kleenex.
01:24
Exactement.
01:25
Non mais c'est exactement ça.
01:26
C'est comme frigo, c'est comme Kleenex.
01:28
Et cette marque en fait était très connue parce que son modèle de vente,
01:31
c'était les réunions Tupperware à domicile.
01:34
Et malheureusement, avec le Covid et peu de digitalisation,
01:38
la marque a perdu beaucoup en chiffre d'affaires
01:40
et s'est retrouvée au niveau mondial en redressement judiciaire,
01:44
à l'arrêt économique aux Etats-Unis il y a un an.
01:46
À ce moment-là, un groupe américain a sorti l'entreprise de bourse
01:50
au niveau mondial en reprenant l'Amérique et l'Asie
01:54
mais n'a pas repris l'Europe.
01:56
Et nous, avec un collectif d'entrepreneurs et avec le management,
02:00
on a repris l'entreprise française, Tupperware France,
02:03
à quelques semaines de la liquidation d'entreprise.
02:06
C'était pour beaucoup de personnes une cause désespérée.
02:09
Et on a donc repris et on a tout fait pour la relancer.
02:13
On a réussi à relancer.
02:15
Parce que vous y croyez, Cédric Mesto,
02:18
parce que clairement, vous l'avez reprise parce que vous y croyez.
02:20
Mais alors, moi, j'ai une question à vous poser.
02:21
Le Covid est passé.
02:23
Mais en 2025, on en est encore à des réunions Tupperware.
02:26
Ça marche encore, ce système-là ?
02:29
Quand on a repris la marque en Europe,
02:31
il y avait 20 000 vendeurs indépendants encore
02:33
qui faisaient des réunions Tupperware,
02:34
qui s'étaient arrêtés en décembre dernier.
02:37
Et donc, nous, on a repris en mars l'entreprise.
02:39
Ça faisait trois mois que les vendeurs avaient arrêté ces réunions Tupperware.
02:43
Et nous, justement, l'enjeu qu'on a eu,
02:44
c'est de les convaincre, de relancer,
02:46
de recommencer à organiser des réunions Tupperware,
02:49
à la fois en physique, mais aussi maintenant en digital,
02:52
maintenant avec les réseaux sociaux,
02:53
avec Instagram, TikTok, etc.
02:55
En fait, c'est un formidable nouveau canot de vente
02:58
pour organiser des réunions Tupperware digitales
03:02
derrière son téléphone ou son ordinateur.
03:04
Ah oui, mais justement, ça n'empiète pas sur le travail
03:06
de vos vendeurs ou de vos vendeuses.
03:08
C'est complémentaire ? Comment ça fonctionne ?
03:11
Alors, c'est complémentaire.
03:12
Et puis même, en fait, pour eux, c'est un nouveau canal de vente.
03:16
En fait, avant, un vendeur ou une vendeuse Tupperware
03:19
organisait des réunions physiques.
03:22
Aujourd'hui, ce même vendeur peut organiser des réunions physiques
03:25
ou même des réunions digitales,
03:27
typiquement en faisant des vidéos sur Instagram, etc.
03:30
En fait, un live TikTok, aujourd'hui,
03:31
c'est une réunion Tupperware pour vous ?
03:33
Exactement.
03:34
C'est, on va dire, une réunion Tupperware 2.0.
03:36
Ce n'est pas faux.
03:36
C'est une nouvelle manière de les faire.
03:38
Et en tout cas, je peux se demander.
03:39
Cédric, Maston, je voudrais juste savoir et connaître
03:41
quelles sont les innovations que vous avez apportées
03:43
à cette marque Tupperware et aux boîtes que nous connaissons ?
03:47
Si vous voulez, le groupe Tupperware, au niveau mondial,
03:51
il a des centaines de produits.
03:53
Nous, l'enjeu qu'on a, c'est de distribuer des produits
03:55
qui correspondent beaucoup plus aux demandes des consommateurs actuels.
04:00
Alors, justement, qu'attend-on aujourd'hui en France ?
04:03
Ils achètent quoi, les Français, chez Tupperware ?
04:05
En France, les Français, ils veulent moins de plastique.
04:08
Ils veulent toujours du plastique, mais ils veulent un peu moins de plastique.
04:10
Et surtout, ils veulent du plastique de bonne qualité,
04:11
qui correspond à des normes agroalimentaires,
04:13
qui soient très carrées, pour typiquement paquets de transfert de matière
04:17
quand on chauffe au micro-ondes.
04:18
Et à côté de ça, ils veulent des matériaux.
04:21
Exactement.
04:21
Et en parallèle, ils veulent des nouveaux matériaux et des nouveaux produits,
04:24
des innovations qui leur apportent de la valeur.
04:27
Tout le monde a des boîtes en plastique chez soi.
04:29
Par contre, ce qui est bien avec Tupperware,
04:31
c'est qu'on va apporter des innovations, des nouvelles manières de consommer.
04:34
Et c'est ça que les Français cherchent.
04:36
Après, je reviens sur la vente.
04:38
Les vendeurs, vendeuses que vous sollicitez, finalement,
04:42
combien est-ce qu'ils gagnent, en gros, quand ils organisent des réunions ?
04:46
Est-ce que c'est un bon complément de pouvoir d'achat ?
04:49
Alors, c'est effectivement un très bon complément d'achat.
04:52
Un vendeur en France va toucher entre 20 et 23 % de commissions
04:57
sur les ventes qu'il réalise.
04:58
Net ?
04:59
Il n'a pas besoin net.
05:00
Il n'a pas besoin d'avancer.
05:03
Il n'a pas besoin d'avancer l'argent.
05:06
Et les vendeurs qui gagnent le mieux leur vie en France
05:10
peuvent gagner jusqu'à 50, voire 60 000 euros.
05:13
Par an.
05:14
Précisons.
05:14
Par an.
05:15
Oui, par an.
05:15
C'est un complément de revenu substantiel.
05:18
En fait, il y a des gens qui vivent des réunions Tupperware.
05:21
Il y a des gens qui vivent des réunions Tupperware.
05:23
Et dans nos vendeurs, il y en a vraiment de tous les âges.
05:27
Il y a des jeunes qui le font après les études,
05:30
après les travails, en complément de revenu.
05:32
Il y a d'autres personnes qui font ça à temps plein.
05:37
À quel moment est-ce que vous pourriez dire que l'entreprise est sauvée
05:40
si on met de côté le fait que vous avez repris qu'une partie de l'activité,
05:44
mais en tout cas sur cette activité européenne ?
05:46
À quel moment est-ce que vous diriez qu'on a réussi le pari ?
05:49
C'est une bonne question.
05:50
Aujourd'hui, on a déjà réussi une partie du pari parce qu'on a réussi à que l'entreprise sorte de procédures collectives.
05:57
quand on a repris l'entreprise en mars, on était vraiment à deux semaines de la liquidation
06:02
et au jugement à l'audience au tribunal qu'on a eu deux semaines après le rachat.
06:09
Le débat qu'on avait, c'est est-ce qu'on réinvestit pour relancer l'activité économique
06:13
ou est-ce qu'on arrête l'activité et on procède au licenciement économique de tous les collaborateurs ?
06:18
Cédric, Meston, juste un mot peut-être avant de terminer.
06:23
Quel est le produit phare, celui que vous vendez le plus aujourd'hui chez Tupperware ?
06:28
Est-ce que c'est forcément la boîte en verre pour le coup ?
06:31
La boîte en verre ou est-ce que c'est un autre produit ?
06:34
Alors non, c'est un autre produit.
06:36
En ce moment, le produit qu'on vend le plus, c'est le Super Sonic Hooper.
06:43
Alors, c'est-à-dire ? Expliquez-nous comment ça marche et à quoi ça se dit.
06:46
C'est pas un beurre sur sonne.
06:47
Non, non, non, presque.
06:49
Non, ça ressemble.
06:50
Non, c'est une petite boîte rouge qui existe en plusieurs tailles différentes
06:53
qui coupe les légumes, qui coupe les herbes très rapidement, très facilement.
06:59
Et en fait, ça apporte énormément de confort au quotidien
07:05
quand on veut faire des herbes, couper des oignons, couper des oignons.
07:10
Les oignons pour éviter de pleurer, l'ail, tout ça.
07:13
Exactement, ça coupe tout, ça permet de...
07:17
Et on voit l'image sur le canal 23 de la TNT sur RMC Story.
07:20
Merci beaucoup, c'est-à-dire que c'est ton.
07:23
Et l'on vient Tupperware, cette marque qui a un peu une madeleine de pouce, ça aussi, effectivement.
07:28
Oui, c'est comme...
07:28
Que l'on connaît depuis tout.
07:29
Vous savez, les verres du Ralex aussi qui sont revenus comme ça.
07:32
Bien sûr, exactement.
07:34
Avec l'âge au fond du verre.
07:34
Avec l'âge au fond du verre.
07:36
C'est un peu ça aussi, ce retour-là, c'est un peu doudou.
07:39
Oui, il y a beaucoup de retours doudous en ce moment.
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