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  • il y a 4 mois
C’est une règle d’or de la méthode des scénarios : dans un monde complexe, le futur ne se prévoit pas, il se prépare. Pourtant, managers, stratèges et décideurs continuent souvent de projeter l’avenir comme une prolongation du présent, à peine perturbé par quelques aléas identifiés. Grave erreur : ce sont les ruptures invisibles, les bifurcations insoupçonnées, qui déterminent les vraies trajectoires. [...]

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Transcription
00:00C'est une règle d'or de la méthode des scénarios.
00:12Dans un monde complexe, le futur ne se prévoit pas, il se prépare.
00:19Pourtant, managers, stratèges et décideurs
00:22continuent souvent de projeter l'avenir comme une prolongation du présent,
00:27à peine perturbée par quelques aléas identifiés.
00:31Grave erreur, ce sont les ruptures invisibles,
00:35les bifurcations insoupçonnées, qui déterminent les vraies trajectoires.
00:40Trop souvent, les entreprises confondent scénarios et prévisions.
00:44Elles produisent des variantes d'un même monde
00:47autour d'un scénario central, légèrement stressé.
00:51Résultat, elles anticipent des variations, mais jamais des chocs.
00:56Or, les crises majeures, sanitaires, climatiques, géopolitiques ou technologiques
01:03surgissent toujours hors du radar.
01:06Comme l'écrivait Pierre Wack, pionnier de la prospective Chechel,
01:10le scénario utile est celui qui vous force à changer votre regard sur le monde.
01:17La vraie méthode des scénarios n'est pas un exercice de style, mais un art stratégique.
01:22Elle consiste à imaginer des futurs contrastés, parfois extrêmes,
01:27pour tester la robustesse d'une décision.
01:31L'objectif n'est pas de dire ce qui va arriver,
01:33mais d'ouvrir le champ des possibles,
01:35de repérer les signaux faibles et d'identifier les angles morts.
01:40C'est là que surgit le paradoxe fécond.
01:44Le scénario le plus probable est souvent celui que vous n'avez pas envisagé,
01:48justement parce que vos représentations vous empêchaient de le concevoir.
01:53Face à l'IA, aux guerres hybrides ou à l'érosion des ressources naturelles,
01:58l'important n'est pas de deviner l'avenir,
02:01mais d'entraîner son organisation à penser autrement.
02:05La méthode des scénarios n'est pas une boule de cristal,
02:08c'est une discipline intellectuelle qui vous prépare à être surpris sans être dépassé.
02:15Le scénario que vous n'avez jamais imaginé,
02:19c'est celui que vous refusiez de voir.
02:21Et c'est souvent lui qui finit par se produire.
02:25La prochaine fois que vous élaborez une stratégie,
02:28posez-vous cette question.
02:30Et si tout se passait autrement,
02:32la bonne stratégie commence par le doute.
02:39Sous-titrage FR ?
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