C’est une règle d’or de la méthode des scénarios : dans un monde complexe, le futur ne se prévoit pas, il se prépare. Pourtant, managers, stratèges et décideurs continuent souvent de projeter l’avenir comme une prolongation du présent, à peine perturbé par quelques aléas identifiés. Grave erreur : ce sont les ruptures invisibles, les bifurcations insoupçonnées, qui déterminent les vraies trajectoires. [...]
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