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A repórter Fernanda Sette explicou como a Embraer reagiu às tarifas dos EUA, avançando em negociações com países como a Índia e recebendo aporte de US$ 74 milhões do BNDES na IVE, sua subsidiária de aviões elétricos. O movimento reforçou a estratégia de diversificação da empresa. Acompanhe a análise de Mariana Almeida.

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Transcrição
00:00A Embraer adotou medidas coordenadas para mitigar os impactos das tarifas dos Estados Unidos
00:06em meio à guerra comercial impulsionada pelo governo Trump.
00:10De acordo com o presidente do BNDES, Aloysio Mercadante,
00:14a empresa tem negociações avançadas para grandes encomendas em países afetados pelas tarifas,
00:21especialmente a Índia.
00:23Na próxima terça-feira, a Embraer vai participar de um encontro com executivos da Boeing,
00:28a Amazon e também da Salesforce, focado no papel estratégico do setor privado
00:34nas relações entre Brasil e os Estados Unidos.
00:37Quem tem informações ao vivo, direto de Brasília, é a nossa repórter Fernanda Sete.
00:43Oi, Fernanda, bom dia para você.
00:45Em relação a esse tema aí da Embraer, é um papel estratégico então da empresa
00:51nessa questão da diplomacia comercial tentando abrir novos mercados, não?
00:55Exatamente, Paulo, o objetivo é tentar mitigar essa dependência do mercado norte-americano
01:04e, claro, buscar novos mercados.
01:06Muito bom dia para você e para todo mundo que nos acompanha.
01:09Mas a Embraer iniciou, sim, uma série de ações coordenadas para enfrentar, de fato,
01:15esses efeitos das tarifas impostas pelos Estados Unidos.
01:18Embora a Embraer tenha escapado daquela sobretaxa, aquela alíquota de 50% imposta sobre os produtos brasileiros,
01:26a companhia foi incluída na alíquota de 10% e foi incluída também naquela investigação
01:32que está sendo conduzida pela sessão da Lei 301 da Lei de Comércio.
01:39Então, segundo o presidente do BNDES, Aloysio Mercadante, a Embraer está mantendo negociações avançadas
01:47com encomendas significativas com aqueles países mais afetados pelo tarifácio, como, por exemplo, a Índia.
01:55E esse movimento, segundo Aloysio Mercadante, é uma forma de tentar mitigar essa dependência do mercado norte-americano.
02:03Segundo Aloysio Mercadante, o mercado americano sempre será muito importante, muito significativo,
02:11mas a Embraer está, sim, diversificando e buscando construir novas relações com outros mercados.
02:18Além disso, Aloysio Mercadante também anunciou um aporte milionário de mais de 74 milhões de dólares,
02:27o que equivale a cerca de 409 milhões de reais, foi um aporte na IVE, subsidiária da Embraer,
02:37que é dedicada ao desenvolvimento de aviões elétricos.
02:41Com essa operação, agora o BNDES passa a ter 4,4% de participação societária na companhia.
02:52Ou seja, mais um avanço aí na Embraer, além de estar buscando novos mercados,
02:58com esse aporte aí de mais de 409 milhões de reais na IVE, nessa companhia que desenvolve aviões elétricos,
03:07é mais um avanço aí significativo para a Embraer.
03:11E falando nisso, na próxima terça-feira, dia 26 de agosto, a Embraer vai participar de um encontro
03:19que vai promovido pela FIES e pelo Council of the Americas em São Paulo.
03:24Esse encontro, essa conferência, ela vai contar aí com figuras centrais da política
03:30e também vai contar aí com empresários brasileiros e também norte-americanos.
03:36Essa conferência vai funcionar como uma forma de pressionar as autoridades norte-americanas
03:43com relação a essas ações punitivas, como por exemplo, a alíquota de 10%
03:49e também pelo fato da Embraer ter sido incluída nessa investigação que está sendo conduzida pela sessão 301.
03:58Então, é mais um avanço aí da Embraer com esse aporte financeiro
04:03e segundo a gente viu aí pelas falas do presidente do BNDES, a Luísio Mercadante,
04:08a grande expectativa da companhia é de fato buscar novos mercados
04:14e construir essas relações com outros mercados,
04:18diminuindo assim a dependência do mercado americano.
04:22Paula, eu volto com você.
04:24Muito obrigada, Fernanda, pelas suas informações.
04:27A gente volta a qualquer instante com você.
04:29Bom trabalho.
04:30E já estou aqui no estúdio com a Mari Almeida.
04:33Mari, bom dia para você.
04:34De tempos em tempos a gente volta a ficar juntas aqui no Agora, né?
04:37Pois é, Paula.
04:38Prazer ter você aqui no Agora.
04:40Bom dia para você e para todo mundo que nos acompanha.
04:42É isso.
04:43Bom, Mari, puxando um pouquinho o gancho aí do que a Fernanda trouxe de informação da Embraer.
04:47A gente estava até conversando aqui nos bastidores.
04:49A gente pode ver a Embraer se movimentando bem positivamente ali
04:53em relação a tudo isso que está acontecendo.
04:55Então, de certa maneira, buscando novos mercados
04:58e também relações com outros mercados,
05:00é a forma correta mesmo de se agir dentro desse mundo de incertezas que está acontecendo, né?
05:06Pois é, Paula.
05:07Isso é uma coisa que a gente está, ao acompanhar os balanços do segundo trimestre,
05:11tanto nos Estados Unidos mesmo, quanto Europa, quanto Brasil,
05:14esse viés de diversificação tem sido cada vez mais intenso para as empresas que vão bem.
05:20Principalmente as que estão indo bem, estão com a força anunciada de diversificação.
05:24É claro que não é uma novidade.
05:26Falar que não dá para colocar todos os ovos na mesma cesta.
05:28Isso já se sabe há muito tempo, já é uma máxima do ponto de vista dos investimentos das empresas.
05:34Mas essa força em relação a essa necessidade do ponto de vista de mercado consumidor,
05:40ou seja, não dá para depender do mercado consumidor americano,
05:43agora ficou muito mais nítida, muito mais intensa, porém muito mais desafiadora.
05:47Porque não é simples, ainda mais no caso específico da Embraer.
05:51Você não gira para uma produção, para um outro consumo tão forte em outros países,
05:56tão fácil em termos da produção de aeronaves.
05:58A Embraer, em particular, que trabalha muito com a produção de jatos específicos,
06:02ela faz um trabalho de customização daquilo que ela vende em relação a quem a demanda.
06:07Ou seja, ela tem uma adaptação do mercado para qual ela vende.
06:10Então, diversificar significa um processo de investimento também,
06:14investimento em compreensão desses novos mercados
06:17e adaptação da sua estrutura produtiva e da sua capacidade de entrega a esses novos mercados.
06:23Aí o apoio do BNDES vem com um certo colchão aí para fortalecer a construção dessa relação.
06:30Bom, a Embraer é uma empresa que está aí forte na disputa das lideranças aí,
06:35da liderança em relação ao setor.
06:37Ela está atrás da Airbus e da Boeing.
06:41Ou seja, é uma empresa brasileira que disputa um mercado importante.
06:44Frente ao tarifácio, teve momentos de muita tensão.
06:48Agora, a situação é um pouco mais suave,
06:50porque ela entrou na excepcionalidade ali em relação à tarifa de 51%.
06:54Mas a instabilidade, a incerteza e as dúvidas que pairam sobre a estrutura de comércio internacional
07:00a impactam de maneira significativa.
07:02E a resposta foi, então, vou diversificar, vou aceitar, vou assimilar esse fator instabilidade para dentro
07:08e construir os meus cenários e as minhas estratégias a partir disso com o apoio do BNDES,
07:12que acaba tendo um crédito mais subsidiado, um apoio de abertura e de articulação política,
07:17que ajuda e que foi parte da história da Embraer desde o início.
07:21Embraer é uma das empresas escolhidas em algum momento para ser um dos grandes players brasileiros
07:26e segue com essa parceria aí com o BNDES.
07:29Vamos ver se a gente consegue, se a empresa vai conseguir cruzar mais esse mar aí de desafios
07:35e se fortalecer entre as top empresas do mercado de produção de aeronaves.
07:40Paulo.
07:40E Mari, só para a gente concluir também esse assunto,
07:44a Fernanda Sete trouxe informações dizendo da aproximação com a Índia cada vez mais forte.
07:50A gente tem visto também a Índia nesse cenário todo geopolítico atual,
07:54a Índia está se destacando aí como um país muito provedor mesmo para outros países
08:01nessas relações comerciais e com a Embraer não foi diferente.
08:05A Índia é como economia, é uma economia que cresceu muito,
08:09ela ultrapassou a economia japonesa do ponto de vista de PIB,
08:13então lá é a terceira economia mundial.
08:15No xadrez geopolítico que se estabeleceu,
08:19nós estávamos inclusive comentando isso ontem aqui no Agora,
08:22o papel da Índia ainda é um pouco incerto, mas é certamente relevante.
08:25Então é incerto no sentido de para onde ela vai,
08:27mas ele é muito relevante pelo seu tamanho
08:29e pelo seu tamanho em termos de capacidade tanto consumidora,
08:33que é o que a gente está discutindo agora com a Embraer,
08:35mas produtora e agilidade de fazer adaptações no campo produtivo.
08:38A Índia primeiro teve uma certa aproximação com os Estados Unidos,
08:43fortalecendo ali uma relação comercial,
08:44depois os Estados Unidos se voltou contra a Índia
08:47e a Índia agora ainda sofrendo de um possível revés
08:50em relação, sendo bastante atacada por diversos membros da Casa Branca
08:54em relação à sua compra de petróleo da Rússia,
08:57aí fortalecendo o papel dela nos BRICS,
08:59será que ela é uma articuladora dessa força dos BRICS
09:02ou ela vai estar mais próxima na relação bilateral com os Estados Unidos?
09:05Ou seja, potência índia certamente é uma peça importante nesse tabuleiro,
09:10tem muita coisa a ser considerada, não está dado,
09:12é um jogo que está acontecendo ainda,
09:14a aproximação também no campo privado,
09:16como é o caso do que a Embraer está fazendo,
09:18ajuda a criar mais laços e também colorir mais as regras
09:23de como vão se estabelecer esse jogo complexo da nova geopolítica
09:27e comércio internacional.
09:29E aí
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