O Brasil terá de qualificar 14 milhões de trabalhadores até 2027 para suprir a demanda de setores estratégicos como construção civil, logística, tecnologia e energia, segundo o Senai. O comentarista Sergio All analisa a escassez de mão de obra e dá dicas para retenção de talentos em tempos de pleno emprego.
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00:00O Brasil precisa qualificar cerca de 14 milhões de trabalhadores até 2027, ou seja, até amanhã,
00:07para atender às demandas regionais e setoriais.
00:10Essa é a mais recente previsão do Senai.
00:15Para a gente falar sobre a escassez de mão de obra qualificada nas empresas,
00:19ainda mais difícil em momentos de instabilidade econômica,
00:23eu recebo aqui no estúdio o nosso comentarista e fundador da Conta Black, o Sérgio Al.
00:27Fala, Sérgio, tudo bem?
00:28Tudo ótimo, mais uma vez é um prazer estar aqui.
00:30Bem-vindo sempre aqui, Sérgio.
00:31Como é que está hoje o panorama dessa escassez de mão de obra no Brasil?
00:36Acho que em meio à instabilidade econômica, é muito difícil encontrar pessoas qualificadas.
00:42E as empresas, elas precisam repensar o seu modo de tratar o seu funcionário,
00:48principalmente quando se trata de contratação.
00:52Existe uma observação que eu costumo fazer,
00:56que algumas empresas de alguns segmentos têm deixado de lado essa questão de reintenção de talentos.
01:04E isso tem prejudicado o mercado, o crescimento da própria empresa.
01:09Porque daí libera para a concorrência.
01:11Exatamente.
01:12E quais são as áreas em que a gente está vendo hoje mais escassez de mão de obra?
01:17Eu imagino que tecnologia esteja entre elas, porque é um setor crônico, com falta crônica de mão de obra.
01:23Com certeza. Eu trouxe aqui algumas áreas, principalmente a área de logística e transporte.
01:28É uma das áreas que precisa muito de mão de obra especializada.
01:33Está crescendo muito também, né?
01:34Exatamente.
01:35Quem não anda e vê justamente o crescimento populacional e a logística e o transporte é muito importante.
01:43Construção civil também se fala, né?
01:44Onde a gente anda, vê um prédio levantando, né?
01:46E se você não tiver ali pessoas qualificadas, fica difícil para as empresas crescerem.
01:52Nós estamos também trazendo a parte da tecnologia, como você mesmo colocou, né?
01:56Em meio às soluções que nós estamos falando agora de AI.
01:59Muitas pessoas achavam que elas iriam perder os seus empregos.
02:02Mas nada, as empresas estão procurando, até mesmo capacitando pessoas que se tornem especialistas nessa nova tecnologia.
02:09Mas o mais importante é a capacitação, né?
02:11As empresas capacitaram essas pessoas para evitar justamente a questão, porque é muito caro mandar uma pessoa embora.
02:18E é muito caro também quando uma pessoa pede a demissão.
02:21E as duas últimas, alimentos e bebidas, né?
02:25Acho que o Brasil, principalmente São Paulo, que é um país dentro de um estado.
02:29Essa área é uma área que está crescendo muito.
02:31E também precisa de pessoas qualificadas para essa área.
02:34E por fim, mineração, óleo, gás e energia.
02:37É uma área que está crescendo muito, né?
02:39Dado agora as empresas que estão trabalhando com a energia eólica, a energia solar e as outras áreas ligadas,
02:46você está precisando de mão de obra.
02:48A gente acompanha muito aqui no radar todos os principais indicadores econômicos do país.
02:53E eu me lembrei, você falou aí de construção civil.
02:56Mês a mês a gente traz aqui os dados da Fundação Getúlio Vargas, né?
02:59Que faz os IGPs, IGPM, GPDI, GP10.
03:02E esses são índices que têm como um dos componentes o índice de custos da construção civil.
03:08E mês a mês a gente vê ali a mão de obra como um fator de pressão nos custos.
03:13Por quê?
03:13Claro, falta mão de obra, o salário sobe, sobe acima da inflação, acima da produtividade.
03:18Os custos com mão de obra na construção civil estão sempre subindo como reflexo dessa falta de disponibilidade de mão de obra.
03:26E aí você mencionou também capacitação, quer dizer, a gente continua naquele cenário em que as próprias empresas precisam prover algum tipo de treinamento para os funcionários, né?
03:35Exatamente.
03:36Como eu disse anteriormente, o programa de reteção de talentos, como você também fala, os grupos de afinidades,
03:41eles permitem também as empresas conhecerem melhor essas pessoas.
03:45Até com o intuito de capacitar esse profissional para assumir novos cargos dessa empresa.
03:51E isso gera uma economia valiosa para os bolsos da empresa, né?
03:54Então, acredito que tem um ponto muito nevrálgico, né?
04:00A questão da liderança, né?
04:01Às vezes você está numa área que você não tem um bom chefe, ele não te incentiva,
04:06isso automaticamente acaba provocando que essa pessoa vá para o seu concorrente.
04:10E acreditamos que em momentos de estabilidade econômica, as empresas precisam ser um pouquinho mais inteligentes
04:16e aproveitar a sua mão de obra que já tem dentro de casa.
04:18Exato.
04:19E quando a gente tem um nível de desemprego baixo, como esse que a gente está tendo no Brasil, né?
04:23Estamos aí há vários meses já com desemprego na casa dos 6%,
04:26que é muito difícil de saber o que é o pleno emprego,
04:29mas estamos, no mínimo, muito próximos do pleno emprego.
04:33Se perder o funcionário, é difícil achar um outro disponível, né?
04:36Então, retenção de talentos é fundamental num cenário de aquecimento econômico,
04:41como esse que a gente está vivendo.
04:42E aí, para ajudar quem está precisando reter talento,
04:45você preparou umas dicas para a gente, Sérgio?
04:47Trouxe, sim, algumas dicas muito importantes, né?
04:50Vamos colocar no telão aquela arte de beleza?
04:51Exatamente.
04:52Vamos colocar aqui para mostrar um pouquinho.
04:54Isso tem muito a ver com quando eu falei sobre liderança, né?
04:56Então, eu acho que um dos pontos mais importantes é como você valoriza o ambiente de trabalho.
05:02Quando você valoriza o ambiente de trabalho,
05:05você está criando um ambiente onde você vai oferecer oportunidades de crescimento, né?
05:09Eu sou de uma época que, quando eu era office boy,
05:12eu queria ser auxiliar de escritório.
05:14E aí, eu cheguei para o meu chefe e falei assim, poxa, me prepara para crescer.
05:17Eu quero ser um auxiliar de escritório.
05:19Eu vou te preparar.
05:19Então, tinha uma liderança que me puxava e que me treinava para isso.
05:24Investir em tecnologia.
05:25Eu acho que está um caminho, é um caminho que não tem como fugir.
05:30As empresas dependem de tecnologia, por isso, eu acho que preparar esses funcionários,
05:35aqueles que têm skills para a tecnologia,
05:37eu acho que esse é um investimento que vale muito a pena.
05:41Comunicação aberta.
05:42Quando eu te falei dos grupos de afinidade, né?
05:44Uma empresa que tem grupo de afinidade,
05:46que olha o seu funcionário em primeiro lugar,
05:49toma conta dele, quer ouvi-lo.
05:52Essa empresa, diz que ele seriam as melhores empresas para se trabalhar.
05:55Ele defende a sua estadia, né?
06:00Estando naquela empresa,
06:01e automaticamente a empresa passa a lucrar.
06:04E, por último, os benefícios com qualidade de vida, né?
06:06Eu acho que se uma empresa não oferecer benefícios para o seu funcionário,
06:09ela está fadada a perder essa mão de obra tão especializada e qualificada.
06:15Criar benefícios vai permitir com que o funcionário,
06:19eu vou usar como exemplo de algumas empresas que eu conheço.
06:22Tem funcionários que têm uma estrutura de benefícios dentro da empresa muito boa
06:25que ele acaba entregando até além daquilo que está previsto para ele entregar.
06:31Por quê?
06:31Porque ele se sente bem e a empresa valoriza isso, né?
06:35e se torna mais rentável.
06:37Então, essas são algumas das dicas que eu acho que reter e capacitar
06:42é muito importante para o crescimento das empresas.
06:46Sérgio Al, nosso comentarista, fundador da Conta Black.
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