O futuro da IA: apenas gigantes e especialistas vão sobreviver; Álvaro Machado explica

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Álvaro Machado Dias, neurocientista, explicou como a inteligência artificial está concentrando o mercado em gigantes e startups especializadas, eliminando empresas genéricas. Ele também abordou o fim das gerências médias e como a carreira corporativa precisa se transformar para sobreviver.

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00:00O mercado de inteligência artificial entra na chamada era do enxugamento.

00:05Menos empresas e mais foco em nichos.

00:07Para entender o que significa esse movimento para o mercado,

00:10a gente recebe agora um dos notáveis do nosso canal, o Álvaro Machado Dias.

00:15Boa tarde, professor. Seja muito bem-vindo.

00:17Tudo bom, Marcelo?

00:18Só uma explicação agora, né?

00:19O Álvaro Machado Dias é neurocientista e eu falei agora há pouco que ele era futurologo.

00:24Mas ele me corrigiu, gente. Não é futurologo, é futurista.

00:27Ele me disse que futurologo lembra um pouco tarólogo, por todo respeito aos tarólogos, né?

00:32Mas o Álvaro Machado Dias também não mente jamais.

00:36Genial.

00:37Agora, fala para a gente, então, como é que o mercado de IA está se concentrando?

00:42A gente está vendo um cenário aí, Álvaro, de que novas startups estão surgindo todos os dias,

00:47mas parece que elas estão meio que se especializando, né?

00:50Pois é.

00:51Empresas como OpenAI, que faz o famoso chat EPT,

00:55ou Antropic, com o Cloud, que aliás lançou ontem uma nova versão do Sonnet,

01:01agora o melhor modelo do mercado.

01:04E o Google com o Gemini estão cada vez mais ampliando o seu escopo

01:09e matando startups que tinham propósito geral.

01:13Por exemplo, startups que ajudariam a fazer design,

01:16startups que estariam ajudando a fazer compras com IA e coisas do gênero.

01:19Por quê? Porque elas estão dominando tudo que é muito genérico.

01:24Do outro lado, nas verticais importantes da produtividade,

01:30como, por exemplo, na medicina, na área da saúde, no direito e assim por diante,

01:35estão surgindo empresas cada vez mais especializadas.

01:38O que a gente vai vendo é que as startups genéricas aqui do meio do caminho vão desaparecendo,

01:43vão morrendo em função dessa competitividade que é determinada pelo aumento do escopo

01:49dessas empresas que têm muito capital, que dominam hoje em dia parques produtivos de chips e servidores imensos

01:58e, evidentemente, já têm aí uma máquina de atração de consumidores gigantesca,

02:03como, por exemplo, no caso do Google.

02:04Então, é isso que a gente está vendo, uma concentração que não é uma eliminação de todas as empresas que não sejam as gigantes,

02:11mas há uma especialização necessária para que alguém possa sobreviver nesse mercado,

02:15o que não era tão verdade há um ano atrás.

02:17É, inclusive, a gente está vendo uma queda no número de empresas listadas nos Estados Unidos, né, Álvaro?

02:22Pois é, é interessante isso, né, porque são dois movimentos paralelos a princípio não relacionados,

02:28mas que têm, sim, relações profundas.

02:31Então, se a gente pegar da década de 90 até agora,

02:34as empresas listadas nas bolsas americanas se reduziram em cerca de 50%,

02:40de mais ou menos 8 mil empresas para 4 mil empresas.

02:43Olha que coisa mais surpreendente.

02:45E essa redução no número de empresas vem, entre outras coisas,

02:49associada a uma metodologia menos vertical, mais horizontal, mais típica das empresas de tecnologia

02:56e também ao, vamos dizer, amadurecimento do capital de risco,

03:02que agora investe em empresas que não estão listadas com muito mais desenvoltura e velocidade.

03:08Esse investimento fora das bolsas é muito orientado à tecnologia

03:13e explica a relação entre as duas coisas.

03:16Ou seja, na prática, você pega aquele venture capital que busca startups

03:21que podem dar 10x, 100x, 100 vezes o quanto que ela está faturando por ano

03:27e aí você vai levar essa empresa até um momento muito distante no horizonte

03:33fora da estratégia de bolsa.

03:36É esse o movimento que está transformando o mercado e conecta as duas coisas.

03:42Em inglês tem uma frase famosa que é

03:44The winner takes it all, que foi até uma música do ABBA, né?

03:47Que pode ser traduzido aí como o vencedor leva tudo.

03:50Você acha que essa é a lógica nesse movimento que a gente está falando aqui?

03:53E se for a lógica, que impacto que isso tem, essa concentração toda tem para o mercado?

03:58Eu diria que é lógica mais ou menos.

04:01Eu diria que os vencedores levam quase tudo.

04:05A gente está tendo de um lado cada vez mais empresas gigantescas no domínio da tecnologia

04:10como NVIDIA e Google, que estão capitalizando muito daquilo que é essa transformação

04:17para a inteligência artificial e do outro lado muitas oportunidades para as hiper especializadas.

04:23O que está sumindo é esse meio do campo, que é o meio do campo das empresas tradicionais,

04:28das empresas médias com metodologias conhecidas do ponto de vista administrativo.

04:33Isso que é um negócio que, se você está nesse ponto aqui, é bom você se preocupar

04:37e fazer também a sua transformação para não terminar na poeira.

04:41É mais ou menos por aí que eu vejo a coisa, mas há muitas sutilezas também.

04:45Agora, você acha que o avanço da inteligência artificial está fazendo com que cargos corporativos sejam eliminados?

04:53Sim, e eu acho que parte das tais sutilezas tem a ver com isso.

04:56Olha só, as gerências médias nas empresas estão desaparecendo gradualmente.

05:03Por que isso acontece?

05:05Porque essas gerências funcionam como hubs de transmissão de informação.

05:10O que vem de baixo é processado e enviado para a alta gestão.

05:15E do outro lado, a alta gestão manda seus comandos que são processados pelas gerências intermediárias

05:21e assim chegam na equipe como um todo.

05:24Pois bem, a inteligência artificial e antes dela, aplicativos como Notion, Slack e assim por diante,

05:29fazem essa intermediação e permitem uma visibilidade muito maior da alta gestão

05:37em relação ao que a empresa como um todo está fazendo.

05:40Então, essas gerências intermediárias aos poucos vão desaparecendo

05:43e com elas a própria perspectiva de uma cadeia de cargos

05:47que permite que você planeje a carreira a partir de um plano estratégico típico do século XX.

05:53Isso também está indo para o beleléu, Marcelo.

05:55Então, vai ter que treinar de novo os jovens executivos aí, né?

05:58Porque eles não têm mais o que se esperava há cinco anos.

06:01Eu acho que sim.

06:02E eu nem sei se é só uma questão de treinamento.

06:04Eu acho que é muito uma questão de mentalidade.

06:07A premissa de que você entra numa empresa e segue nela e assim será a sua carreira até a aposentadoria,

06:12a gente já sabe que morreu.

06:14A questão é o que entra no lugar.

06:16A tese dominante é que o que entra no lugar é um pula-pula de galho em galho.

06:21Eu não acho que seja isso.

06:22Eu acho que muito mais importante é a premissa de você ter uma espécie de portabilidade.

06:28Eu desenhei esse conceito que é o seguinte.

06:31Você captura competências e habilidades baseadas no uso de tecnologia

06:36que fazem com que você mesmo funcione como uma grande equipe,

06:39assim, usando ferramentas.

06:41E a partir desse know-how próprio, que tem uma maneira própria de funcionar,

06:46que você atua no mercado e assim você porta para as empresas as suas competências,

06:50tal como se você fosse um grupo de pessoas.

06:54Ou seja, é uma espécie de, vamos dizer assim, processo de administração de competências usando ferramentas.

07:01Elas vão com você para onde você quiser e você toca a sua carreira,

07:04não só estando especificamente em empresas pré-determinadas,

07:07como também construtivamente empreendendo.

07:11Interessantíssimo.

07:11Álvaro Machado Dias, muito obrigado por mais uma participação aqui.

07:14Eu que agradeço.

07:15Eu que agradeço.

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