Bemobi cresce no 1º tri e movimenta R$ 2,4 bilhões em pagamentos; CEO da empresa comenta

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Em entrevista ao Real Time, Pedro Ripper, CEO da Bemobi, comentou os resultados do 1º trimestre de 2025. A empresa teve forte alta na receita e lucro, com destaque para a vertical de pagamentos, que movimentou R$ 2,4 bilhões no período.   🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!   Siga o Times Brasil nas redes sociais: @otimesbrasil   📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:   🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais   🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562   🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube   🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings   #CNBCNoBrasil  #JornalismoDeNegócios  #TimesBrasil

Transcript

00:00A empresa de tecnologia Bemob divulgou os resultados do primeiro trimestre de 2025 com forte crescimento na receita e no lucro.

00:10O destaque foi a vertical de pagamentos que movimentou R$ 2,4 bilhões em transações no período, um crescimento de 26% em relação ao ano passado.

00:22Para entender melhor os resultados e as perspectivas da empresa, eu converso agora com o Pedro Ripper, CEO da Bemob.

00:29Então, muito bom dia, Pedro. Seja bem-vindo ao nosso jornal.

00:34Muito obrigado e bom dia, Eduardo.

00:37A receita líquida da Bemob cresceu quase 18% no trimestre.

00:41Nós acompanhamos até no início do jornal a qual vocês fizeram com investidores.

00:45Quais fatores você, como CEO, destacaria como os principais para esse desempenho?

00:52Olha, Eduardo, a gente talvez tenha dois fatores principais desse trimestre, que não são muito diferentes, talvez, dos últimos 12 meses.

01:00A gente tem uma área que é muito forte no Brasil, são nossas soluções de pagamentos para indústrias de serviços recorrentes.

01:07São aquelas contas que a gente paga, tipo, a mês todo mês, como eletricidade, telefonia celular, escola.

01:13Então, esse segmento veio muito forte.

01:15A gente acabou crescendo 23% numa comparação ano contra ano.

01:20E uma segunda área, que não é uma linha de negócio, mas nossa área internacional, a Bemob, hoje, apesar de ser uma empresa de origem brasileira,

01:28a gente está presente em 60 países.

01:30E a gente tem próximo de uns 40% da nossa receita vindo fora do país.

01:35E essa área internacional acabou crescendo mais rápido que o resto do Brasil,

01:39o que talvez tenha sido o segundo motor de crescimento desse trimestre.

01:42Então, essa combinação de área internacional forte e o negócio de pagamentos no Brasil indo bem,

01:48mais ou menos o resumo aqui do trimestre.

01:51A vertical de pagamentos bateu o recorde de representatividade na receita da companhia.

01:57Como você avalia a estratégia de expansão nesse segmento?

02:00Por que ganhou tanta importância?

02:02O Brasil é um país muito peculiar.

02:06A gente, apesar de ser um país com renda ainda mal distribuída,

02:10um país em desenvolvimento sobre muitos aspectos,

02:13no que tange digitalização de pagamentos e mesmo bancarização,

02:17o Brasil é de primeiro mundo.

02:19Então, a gente viu que existe uma oportunidade nesse mercado,

02:22que ele é mais maduro, mais sofisticado,

02:25onde as empresas, dependendo da natureza do serviço que elas prestam,

02:29elas têm necessidade de pagamentos diferentes.

02:30Exemplo aqui, voltando.

02:33Uma loja de conveniência, um restaurante tem demandas de como cobrar seus clientes

02:37muito diferentes de empresas de serviços recorrentes,

02:41como os exemplos que eu dei, uma conta de energia elétrica,

02:43uma conta de banda larga.

02:45Então, na medida que esse mercado está amadurecendo e está se sofisticando,

02:49a gente viu que essas empresas querem soluções mais completas

02:53e mais aderentes para a atividade que elas fazem.

02:55E aí, só para fechar um parênteses,

02:56esse é um segmento que todo mundo conhece bem na pessoa física,

03:01que historicamente você pagava essas contas no boleto,

03:04que era um meio de pagamento muito importante na época que as pessoas não eram bancarizadas,

03:08porque o boleto tinha vantagem que você podia pagar em uma lotérica,

03:12em um correspondente bancário.

03:14Quando a gente vem agora, em 2025,

03:16praticamente todo mundo com acesso ao Pix,

03:18e penetração de cartão de crédito mais alto e outras modalidades,

03:22essas empresas, de certa forma, mais tradicionais de serviços,

03:26têm adotado nossas soluções para ter uma coisa mais conveniente,

03:29uma forma mais conveniente dos clientes pagarem,

03:31e com isso todo mundo ganha.

03:32O consumidor fica com uma experiência melhor

03:34e essas empresas fazem uma arrecadação mais fluida, mais eficiente.

03:39E é mais ou menos nessa mudança de comportamento

03:41que a gente tem se encaixado e crescido.

03:44Em assinaturas digitais, quando você olha o balanço,

03:46houve um destaque para novos mercados na Europa.

03:51Como essa frente internacional tem contribuído para os resultados de vocês?

03:56Esse negócio de assinaturas digitais, só um minuto de contexto,

04:00ele vem do primeiro mercado que a gente atuou,

04:03que é, de certa forma, uma antítese do mercado atual.

04:06A gente viu que o mundo de aplicativos, de jogos, de celular,

04:10ele era muito dependente de cartão de crédito,

04:13que era um modelo que muito pouco penetrado,

04:15em boa parte dos países não desenvolvidos.

04:19Então, a gente criou um modelo de distribuição

04:22de assinaturas digitais de jogos e aplicativos de celular,

04:26muito focado no meio alternativo de pagamento.

04:29Esse mercado nos surpreendeu positivamente.

04:32Algumas geografias até mais maduras,

04:34como o mercado do leste europeu,

04:36e sudeste asiático,

04:38e até o Oriente Médio,

04:41se destacaram bastante nesse trimestre,

04:43e tem mostrado um mercado mais resiliente do que a gente imaginava.

04:46Então, a gente vê com bons olhos os próximos trimestres,

04:49essas novas geografias que a gente entrou de um ano,

04:52um ano e meio para cá,

04:53começam a contribuir com um percentual relevante da nossa receita.

04:57Agora, uma outra pergunta,

04:58até que eu recebi aqui uma cola do meu analista

05:01de economia e negócio, Rodrigo Loureiro,

05:03é que a Bemob tem um caixa líquido muito confortável.

05:05Então, tem infusão e aquisição no radar de vocês?

05:11É sempre uma prioridade para qualquer líder de uma empresa,

05:15como é que você faz a chamada alocação de capital.

05:18Então, você tem um capital,

05:20e a gente tem basicamente priorizado duas alocações desse capital.

05:24A primeira, sendo pagamento de dividendos.

05:27A gente é uma empresa de tech,

05:29tem conseguido crescer de forma rentável,

05:32e isso nos permite distribuir dividendos.

05:35A gente declarou há pouquíssimo tempo

05:37uma guia de dividendos

05:40de distribuir 200 milhões de reais

05:42nesse próximo ano, nos próximos 12 meses.

05:46E aí, o outro uso do caixa, voltando ao teu ponto,

05:49tem sim sido focado em fazer aquisições.

05:52A gente, muitos dos segmentos que a gente opera hoje,

05:55ele há muitos anos atrás,

05:56entraram através de empresas que a gente comprou e integrou,

06:00e a intenção é usar um pedaço relevante

06:02desse caixa para fazer novas aquisições,

06:05entrando em novos segmentos no mercado de pagamentos.

06:08E um outro ponto interessante,

06:11trazido pelo nosso Rodrigo Loureiro,

06:12é o seguinte,

06:13a Bemob nasceu operando um mercado muito diferente do atual,

06:17que era o setor de games.

06:19E hoje a companhia está nesse setor de pagamentos e finanças.

06:23Quais os próximos passos para a transformação de vocês?

06:26Tem algum outro setor no radar?

06:28Ou agora é seguir nessa trajetória de pagamentos?

06:30A gente tem uma abordagem um pouco diferente

06:34do que talvez empresas tradicionais em pagamentos.

06:37A gente se diferencia de duas formas.

06:41A gente se especializou, como eu comentei,

06:43no entendimento que em consumidores e empresas

06:46tem jornadas de pagamento diferente,

06:48de acordo com o que você compra.

06:49A forma, de novo, que você compra uma conta de luz,

06:52talvez seja diferente da forma que você compra uma geladeira.

06:55Uma é uma conta recorrente,

06:56os meios de pagamento são diferentes.

06:58Então, a gente acha que tem outros segmentos verticais,

07:01em adição aos que a gente já está hoje,

07:03que podem ser expansões naturais.

07:04Então, hoje, por exemplo,

07:06como eu comentei,

07:07o nosso setor principal é contas de telecomunicações,

07:10banda larga, telefonia celular,

07:13contas de energia,

07:14nossa conta de luz,

07:16contas de educação, escola e faculdade,

07:19oficina superior.

07:20E a gente tem começado a entrar agora em setores novos,

07:23como, por exemplo,

07:23seguro,

07:24seguro de vida,

07:26seguro de saúde.

07:27Então, todas aquelas contas que você paga todo mês,

07:30a gente tipicamente tem uma aderência.

07:32Um outro novo mercado que a gente está avaliando

07:34é fazer exatamente a mesma coisa,

07:37mas olhando fora do Brasil.

07:39Diferente do mercado de distribuição de jogos,

07:41que ele já é global para a gente,

07:44esse negócio de pagamentos hoje,

07:45ele é muito focado no Brasil.

07:46E a gente começa a ver oportunidades

07:49em países vizinhos

07:50que têm dinâmicas um pouco parecidas.

07:52O exemplo, talvez, mais recente,

07:53que a gente comunicou nesse trimestre,

07:55a gente pegou a nossa primeira grande distribuidora de energia,

07:58que chama-se a Enel.

08:00A mesma Enel que a gente tem aqui no Brasil e em São Paulo,

08:02ela tem uma operação no Chile.

08:04E virou o nosso primeiro cliente fora do Brasil nessa área.

08:06Então, acho que uma outra área que a gente almeja

08:09é expandir para o Chile,

08:10provavelmente para a Colômbia e para o México,

08:12na sequência, fazendo esse mesmo tipo de atividade,

08:15para o mesmo tipo de empresa,

08:17mas nesses outros países.

08:19Para a gente finalizar,

08:20a Bemob fechou o trimestre com R$ 520 milhões em caixa.

08:25Quais são as prioridades para a utilização desse capital

08:28no curto e no médio prazo?

08:29Perfeito.

08:32Então, uma parte desse capital,

08:33como eu mencionei,

08:34ela vai fazer frente a essa nova política de dividendos.

08:37A gente declarou uma intenção,

08:39uma política de dividendos agressiva,

08:41de fazer 100% de pagamento dos lucros de 24,

08:45que já passou,

08:46e a gente em 25,

08:47os lucros com o céu preferido em 25,

08:49também vão fazer 100% do pagamento em dividendos.

08:52Isso vai dar um dividend yield de mais de 14%,

08:55que é um dividend yield bastante alto

08:57para uma empresa de pequeno e médio porte.

09:00Então, essa seria uma das prioridades de uso desse capital.

09:03A segunda, como a gente comentou brevemente,

09:05a gente acha que o Brasil é um país pujante de inovação

09:08e tem muitas empresas interessantes

09:10que poderão ser complementares à Bemob.

09:12Então, a segunda parte desse capital

09:14vai ser focada em fazer aquisições de forma cirúrgica

09:17que complementem um pouco as soluções de pagamento

09:20que a gente tem hoje.

09:22Perfeito.

09:22Pedro Ripper, cofundador e CEO da Bemob,

09:25muito obrigado pela entrevista nesse dia importante

09:27de divulgação e detalhamento dos resultados,

09:30dos resultados, do balanço, enfim.

09:32Agradeço muito a sua presença aqui.

09:35Eu que agradeço.

09:35Muito obrigado e bom dia novamente.

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