00:00Alors aujourd'hui, dans les organisations, on est à la fois à la recherche de la convergence alors qu'on vit beaucoup de dissonance.
00:14Le manager minimaliste, c'est une nouvelle voie, celle qui va essayer de trouver l'impact avec et sans IA.
00:23Le manager minimaliste, ce n'est pas celui qui fait moins, qui fait peu ou qui fait avec frugalité.
00:27C'est celui qui a une obsession, il a peu de temps, il a peu de ressources et il doit faire avec ce qu'il a, à la fois en termes de valeur et en termes de transfert.
00:39Oui, c'est la nouvelle définition de l'impact.
00:42Alors la méthode est simple, d'abord il observe où sont les influences, où peuvent être les problèmes, les pain points,
00:49où vont être bien sûr les jeux de pouvoir, où les nouvelles valeurs possibles avec les nouvelles tendances vont se positionner,
00:56comment son équipe réagit et où est la valeur attendue dans l'entreprise.
01:02Observation.
01:03Deuxième étape, il va prioriser.
01:05Mais là, c'est tout un art.
01:07On ne priorise pas pour tout faire, on priorise pour faire ce que l'on peut faire.
01:13Avec simplement une règle, le chemin critique.
01:17Où est-ce que je vais avoir de la valeur aujourd'hui pour demain, pour moi et mon équipe ?
01:22Et ensuite, dans la troisième étape, il va pouvoir, là, agir pour pouvoir créer des nouvelles pratiques de travail
01:30et réfléchir à la façon dont l'IA va lui permettre de se manager, comment l'IA va lui permettre de manager son équipe,
01:38comment il va pouvoir créer de nouvelles pratiques avec des agents, de la co-évolution,
01:43et surtout, qu'est-ce qu'il doit faire, lui et son équipe, sans IA ?
01:47C'est penser cette nouvelle matrice avec et sans IA qui lui permettra de se transformer dans ce monde dissonant et convergent.
01:55Alors, la méthode pour devenir un manager minimaliste, elle est éprouvée.
02:00On l'a vraiment observée et créée avec le Learning Hub Human Change du CNAM.
02:05Et je peux vous assurer qu'elle marche.
02:06Merci d'avoir regardé cette vidéo !
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