00:00Les dirigeants et managers se noient souvent, se noient dans une illusion.
00:13Cette illusion, c'est que plus équivaut à mieux.
00:16Plus d'initiatives, plus de KPIs, plus de réunions.
00:22Mais cette abondance, c'est souvent une dispersion déguisée.
00:28Parce que le vrai pouvoir réside dans l'élagage.
00:32Comme le disait l'architecte Ludwig Mies van der Rohe, « Less is more ».
00:41Je m'explique.
00:44Un jour, un PDG décide d'ajouter 12 nouvelles initiatives stratégiques à son plan annuel.
00:50Résultat ? Les équipes croulent sous la charge, la priorisation devient impossible,
00:58et les résultats stagnent.
01:00Multiplier les objectifs, c'est souvent multiplier d'abord les échecs potentiels.
01:06Les neurosciences confirment, face à trop d'options, notre cerveau sature.
01:12Une organisation qui est envahie de projets est donc une organisation qui se met en mode survie.
01:19Prenons Steve Jobs, pas toujours Steve Jobs, mais quand même Steve Jobs.
01:23Lorsqu'il revient chez Apple en 1997, il réduit le portefeuille de produits de 70%
01:29pour se concentrer sur 4 segments clés.
01:32Ce choix drastique sauve l'entreprise et relance sa capacité d'innovation.
01:38En se concentrant sur l'essentiel, on libère une énergie, une créativité insoupçonnée.
01:46Moins de priorités, ça veut dire aussi plus d'impact potentiel.
01:52La clé du laisse-six-morts réside dans un mot, non, N-O-N, non.
01:58Dire non aux idées séduisantes mais périphériques, dire non aux réunions inutiles,
02:04dire non aux rapports interminables.
02:07Jeff Bezos, encore un exemple qu'on prend tout le temps.
02:10Le résumé, si vous doublez le nombre de choses que vous essayez,
02:14vous doublez aussi le nombre de choses qui échouent.
02:18Adopter une stratégie minimaliste, cela existe du courage mais cela garantit de la clarté.
02:26Dans un monde où la complexité est valorisée, c'est la simplicité qui devient une arme secrète.
02:33Less is more n'est pas un slogan, c'est une affirmation artistique et visionnaire.
02:40Ce qui distingue les entreprises qui réussissent de celles qui échouent,
02:44le plus souvent, ce n'est pas ce qu'elles ajoutent mais bien plutôt ce qu'elles savent éliminer.
02:51Alors, la prochaine fois qu'une nouvelle initiative surgit dans votre entreprise, posez-vous cette question.
03:00Et si le plus était tout simplement l'ennemi du mieux ?
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