00:00Qu'en pensez-vous ? Je vais vous parler du manager minimaliste.
00:12Pourquoi c'est important ? Parce qu'aujourd'hui, dans les organisations,
00:15on vit à la fois un monde qui est dissonant et convergent.
00:19Dissonant parce qu'en fait, chaque stratégie, outil peut avoir deux facettes.
00:24Prenons l'intelligence artificielle.
00:26C'est fantastique pour le manager, ça va l'augmenter en termes de productivité, de créativité.
00:31Mais en même temps, ça peut être dangereux car ça lui capte son intelligence.
00:36C'est donc dissonant.
00:37Alors aujourd'hui, les organisations recherchent de la convergence.
00:42Toujours sur l'exemple de l'intelligence artificielle, on va parler de co-évolution.
00:46Comment le manager va pouvoir créer des nouvelles pratiques de travail avec l'IA
00:50pour pouvoir être adaptable et adapté au nouveau normal ?
00:54C'est ce que recherchent, bien sûr, les organisations de la convergence.
00:58Dans ce monde dissonant et convergent, ceux qui réussissent, d'après nos études
01:03au Learning Lab Human Change du CNAM, ce sont des managers minimalistes.
01:08Alors, un manager minimaliste, ce n'est pas celui qui fait moins,
01:11ce n'est pas celui qui fait peu, ce n'est pas celui qui fait simplement avec frugalité.
01:15C'est celui qui fait différemment et qui a une obsession.
01:20Trouvez le chemin critique pour créer de la valeur.
01:23Il l'adapte à lui-même et à ses équipes.
01:26Et le comment, on vous en parle dans une autre capsule.
01:28A bientôt !
01:29Sous-titrage Société Radio-Canada
01:34Sous-titrage Société Radio-Canada
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