00:00L'industrie a vécu pendant une trentaine d'années dans le confort d'un modèle linéaire.
00:10Il fallait produire là où c'était le moins cher, assembler ailleurs, savoir livrer partout.
00:16Nous étions dans un monde fluide, presque mécanique.
00:20Puis sont venus les crises, pandémies, tensions géopolitiques, pénuries critiques,
00:24qui ont modifié les règles du jeu.
00:26L'optimisation des coûts ne garantit pas la sécurité.
00:31De fait, le triptyque incite un méga fournisseur, une route maritime garantissait des économies d'échelle,
00:38jusqu'à ce que chacun de ces points devienne un maillon de rupture potentielle.
00:42La dépendance excessive n'est pas un simple effet collatéral de l'optimisation,
00:46c'est un risque souverain à part entière.
00:49Et ce risque doit désormais être quantifié et intégré dans la localisation des maillons de la chaîne de valeur.
00:56Face à cette fragilisation, l'idée d'un retour massif de la production en Occident ressurgit régulièrement.
01:03Mais c'est illusoire.
01:05Ni les coûts, ni les compétences, ni les volumes ne permettent une relocalisation intégrale.
01:11Le sujet n'est donc pas de rapatrier, mais de répartir autrement.
01:15C'est ce basculement massif qui est en cours avec la création de réseaux multi-hub,
01:21le recours au multi-sourcing, le friend-shoring, dans des zones jugées moins exposées aux risques.
01:28C'est par exemple la stratégie de Schneider Electric.
01:31Des sièges éclatés sur trois continents, une montée en puissance de l'Inde, des usines rapprochées des marchés.
01:37De fait, il ne s'agit pas d'ouvrir trois usines identiques, mais de prévoir un second site capable de reprendre une partie de la production si le premier s'arrête.
01:48Quelques lignes configurées à l'identique suffisent souvent à éviter la paralysie totale.
01:53C'est cette organisation pragmatique qui permet d'obtenir une véritable sécurité.
01:58Mais tous les composants n'ont pas la même criticité.
02:02C'est pourquoi il faut sécuriser en priorité ce qui est rare, stratégique ou médiatiquement sensible.
02:10La résilience se joue d'abord au bureau d'études.
02:13Choisir des matières substituables, utiliser des plateformes communes, harmoniser les standards.
02:18Un produit pensé dès le départ pour pouvoir être fabriqué sur plusieurs sites, se sécurise beaucoup plus facilement et à moindre coût qu'une architecture rigide, même parfaitement optimisée.
02:33La performance ne se mesure alors plus seulement au coût immédiat, mais aussi à la dépendance à un pays, à une zone, à la vitesse de redémarrage, à la diversité des sources,
02:45ainsi qu'à l'empreinte carbone et à l'ancrage local.
02:49La compétitivité ne tient alors plus seulement au prix, mais aussi à la capacité de résister.
02:56Dans un monde multipolaire et instable, le moins cher cède la place au plus sûr, au plus robuste et au plus stratégique.
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