00:00Avec Jean-Marc Chéry, bonjour et merci d'être avec nous ce matin.
00:03PDG de ST Micro Electronics, vous venez d'annoncer des ventes en hausse de 17,9%
00:08sur un an au troisième trimestre, après plusieurs trimestres de marasme.
00:12Est-ce que c'est une sortie de crise ou un simple rebond cyclique ?
00:16C'est les deux. D'abord, je ne pense pas qu'on peut se classifier de sortir de crise.
00:22Deux chiffres pendant les années 24-25 classifiés de crise.
00:26On a juste investi 4 milliards et dépensé en RENDI 4 milliards.
00:32Pour une société en crise, si vous voulez, le mot n'est pas adapté.
00:36Non, clairement, il y a un cycle aujourd'hui économique qui est piloté par l'investissement dans le monde,
00:42dans les infrastructures digitales. Et ST, on est pleinement positionnés sur ce cycle économique.
00:47Donc vos perspectives pour le quatrième trimestre et pour l'ensemble de l'année sont bonnes ?
00:51Oui, parce qu'on va croître de plus de 10% en séquentiel à 4 milliards 15.
00:58Et en annuel, ça fait à peu près 24-25% de croissance.
01:02C'est remarquable.
01:04Ça, c'est grâce à l'IA. Vous avez investi aussi 1,3 milliard dans les centres de données.
01:09L'IA, le spatial, c'est ce qui booste aujourd'hui votre projet ?
01:12Les deux applications qui boostent, effectivement, c'est tout ce qui est communication par satellite orbite basse.
01:19On va prononcer le client, c'est Starlink, Elon Musk.
01:24Et derrière, effectivement, c'est les data centers.
01:27C'est tout le capital qui est dépensé par les hyperscalers,
01:30pour se doter d'infrastructures de data centers,
01:35sur lesquelles nous, on fournit deux choses.
01:36Soit on fournit ce qu'on appelle la transmission de données optiques,
01:40soit on fournit tous les composants électroniques
01:43qui gèrent la puissance d'alimentation des data centers.
01:46Ça représente quelle part de votre chiffre d'affaires, ça, aujourd'hui ?
01:48Si vous voulez, en 2026, ça sera 1,3 milliard sur 14,5 millions.
01:56Vous équipez donc les antennes satellitaires de SpaceX.
02:00Les tensions avec l'Ukraine, l'Europe, Elon Musk, ça peut peser sur votre business ?
02:05Écoutez, on essaye de rendre agnostiques les relations commerciales et de business
02:10avec les entreprises sur ce qui peut se passer sur les enjeux politiques.
02:15Il y a aussi des discussions entre l'Europe et SpaceX sur les bandes de communication.
02:21Mais ce qu'on essaye de faire en tant que partenaire, c'est d'être agnostique de cela.
02:25Parce que si vous voulez, après, on se retrouve en situation d'otage.
02:29Donc, on laisse gérer aux gens qui doivent gérer ce genre de choses.
02:33et nous, on se préoccupe de fournir des produits à temps, au bon prix et avec la bonne qualité.
02:39Alors, l'IA évolue très vite et ça nécessite de très gros investissements.
02:43Vous avez prévu d'y consacrer quelle part ?
02:46Notre chiffre d'affaires sur l'IA va plus que doubler l'année prochaine.
02:50Donc, on est à 1,3. On ira au-delà de 6.
02:53Bien sûr, ça nécessite des investissements qui vont augmenter en 2027.
02:58Bon, je les dévoilerai au mois de janvier, donc quand je reviendrai vous voir, certainement.
03:02Je ne peux pas vous les dévoiler ici, mais ils seront en augmentation significative.
03:07Et puis, ce qui explique vos très bons résultats, c'est aussi ce méga contrat plurianiel
03:11de plusieurs milliards de dollars qui a été conclu avec Amazon.
03:15Ça va entraîner des investissements et des embauches ?
03:18Oui, oui. Écoutez, déjà, Amazon, faire un contrat qui est un hyperscaler, ça augmente votre crédibilité.
03:27Donc, les acteurs de l'IA, en fait, nous regardent différemment.
03:32Et en fait, aujourd'hui, on s'aperçoit que dans notre chiffre d'affaires prévisionnel sur l'année 2026
03:37et puis l'année prochaine, en fait, on touche les cinq grands hyperscalers de façon plus ou moins directe.
03:45Oui, sur le site. Aujourd'hui, vous savez qu'on était dans un plan de reformatage industriel.
03:49Donc, on est en phase finale de l'avoir complété.
03:52Mais on a réouvert les embauches aujourd'hui.
03:54On embauche, on a quasiment mille postes ouverts chez ST.
03:58Parce que, justement, vous avez annoncé un remodelage, on peut dire, de votre empreinte industrielle.
04:04Ça change quoi sur les sites, sur les emplois ?
04:08Ça transforme qui et quoi ?
04:10Alors, cette industrie-là, elle doit augmenter sa productivité régulièrement.
04:17Elle doit croire. Par l'innovation, elle doit augmenter sa productivité,
04:20qui plus est dans un monde inflationniste.
04:22Donc, tous les 20 ans, les usines, les lignes de fabrication
04:26ne correspondent plus aux technologies qui sont mises en route.
04:30Donc, ce que doit faire la direction, c'est anticiper ces grandes mutations
04:33et faire évoluer l'émission des sites.
04:35Donc, ce plan de reformatage, en fait, pourquoi on ne l'a pas appelé plan de restructuring ?
04:40On l'a appelé plan de reformatage pour anticiper ça.
04:43Donc, changer la mission au site de Tours,
04:46fermer effectivement une ligne de fabrication à Kroll,
04:48mais amener d'autres lignes de fabrication plus modernes,
04:51et rousser, même chose.
04:53Donc, voilà, c'est en phase finale.
04:56En France, on a reformé à peu près 97% de nos personnels
05:01pour les faire évoluer dans cette direction-là.
05:04Voilà, et je peux vous dire qu'aujourd'hui, la France et ses trois usines,
05:08je dirais, ont des perspectives de croissance qui sont remarquables pour le futur.
05:13Vous misez aussi sur la photonique, sur silicium,
05:16pour transformer les données par la lumière,
05:19plutôt par des signaux électriques.
05:20C'est un peu technique.
05:21À quelle échéance, ça, ça peut devenir un marché très rentable ?
05:24C'est maintenant.
05:25En fait, il y a eu une mutation de la connexion par câble cuivre
05:31qui était plus compatible avec les performances des data centers actuels,
05:35à la fois en termes d'encombrement et à la fois en termes de vitesse.
05:39Donc, vous êtes obligés de passer à des technologies
05:41qui utilisent la lumière pour transmettre les données.
05:44Et donc, c'est ce qu'on a fait.
05:45Le contrat d'Amazon, il joue aussi beaucoup là-dessus.
05:48Et puis, on a aussi des débouchés en Chine.
05:51Donc, voilà, c'est aujourd'hui qu'on le fait.
05:54Vous avez aussi relevé vos estimations de chiffre d'affaires,
05:57mais vous avez ajusté vos prévisions de bénéfices par action,
06:00car les marges brutes plus élevées compensent par la hausse des charges d'exploitation
06:05et la fiscalité.
06:07Quel impact pourrait avoir la copie budgétaire du gouvernement sur ST Microélectronics ?
06:11Et est-ce que vous trouvez que les charges sont trop lourdes ?
06:15Les charges, si vous voulez, quand on opère dans un pays,
06:18on prend en compte ces charges-là.
06:21Ce n'est pas les charges du pays qui m'inquiètent.
06:24Ce qui m'inquiète, c'est qu'on a à faire face à une période de l'histoire
06:28où on re-rentre, comme dans les années 70, dans un monde d'inflation.
06:33Donc, voilà, des guerres à droite, à gauche,
06:36une cohésion sociale qui est un petit peu, je dirais, érodée.
06:41On fragmente le monde, puisqu'on met des contraintes d'exportation,
06:45des licences, etc.
06:47Ça s'appelle l'inflation.
06:49Donc, il faut se préparer à avoir un monde d'inflation.
06:52Il n'y a que deux solutions.
06:53C'est croître par l'innovation et augmenter la productivité.
06:58Parce que si vous ne faites pas de croissance
06:59et que vous augmentez la productivité,
07:01égal problème d'emploi.
07:03Donc, non, c'est ça qui me concerne vraiment.
07:05Après, le pays doit faire ce qu'il a à faire.
07:08Donc, oui, on regardera ce qui se passe
07:10comme paramètre important du budget
07:13et on le prendra en compte.
07:14Mais on n'a pas à émettre un jugement
07:17tel qu'il soit sur le budget de la France.
07:20Votre activité principale, ça reste l'automobile.
07:23Comment vous conciliez la coopération commerciale avec la Chine
07:26et les enjeux de souveraineté ?
07:28Alors, si vous voulez, oui, c'est vrai qu'on a une exposition importante
07:31sur l'automobile.
07:33En fait, on est en train de la réajuster.
07:36Elle était trop importante.
07:37On avait 40% de votre chiffre d'affaires qui était sur l'automobile.
07:40En fait, on veut la descendre à 30%.
07:42Mais en même temps, on veut croître de plus de 25% cette année.
07:47On va continuer à croître.
07:48On croit dans la mobilité,
07:50qu'elle soit sous ses différentes formes.
07:52Donc, électrique, moteur thermique,
07:55mais avec des énergies renouvelables.
07:58Donc, on considère qu'effectivement,
08:00le panorama de la compétition mondiale
08:03est en train de se reformater.
08:04Mais si vous voulez, pour parler de la Chine,
08:07ce sont des gens qui ont investi dans les voitures électriques
08:10depuis 15 ans.
08:11Ils ont d'abord investi dans les infrastructures,
08:13après, ils ont investi dans les voitures électriques.
08:15Donc, aujourd'hui, c'est un compétiteur féroce.
08:18Oui, mais c'est un fait.
08:20Je pense que l'industrie européenne doit s'adapter à ça
08:23et trouver les moyens de proposer aux consommateurs
08:27des voitures attractives et compétitives.
08:29Et nous, en tant qu'électronique,
08:31en tant que semi-conducteur,
08:32notre rôle, c'est de leur fournir des solutions
08:35qui leur permettent de faire ça.
08:36Et puis, il y a aussi l'Europe qui a décidé
08:38que 70% des composants devaient être européens
08:42si le véhicule est fabriqué en Europe.
08:45C'est porteur pour vous aussi ?
08:47C'est intéressant.
08:48L'Europe, effectivement, pour nous,
08:50le marché européen,
08:51c'est principalement l'automobile
08:53et le marché industriel.
08:55Donc, si on nous permet
08:57d'avoir des parts de marché plus importantes en Europe,
09:00c'est le bienvenu.
09:02Mais attention, mesures de rétorsion des autres continents.
09:04Il y a plusieurs nominations
09:06qui ont eu lieu à des postes de direction.
09:08Pourquoi cette réorganisation ?
09:11Comme je vous le disais tout à l'heure,
09:12il faut qu'on s'adapte à la période qui arrive.
09:15La période qui arrive, pour moi,
09:17elle est clé en termes de ce qu'on appelle
09:19le time to market.
09:20Il va falloir qu'on ait la capacité
09:22d'introduire le plus de nouveaux produits possibles
09:25pour enrichir notre mix produit
09:27et ça, pour avoir à faire face
09:29à l'inflation des coûts entrants.
09:31Énergie, matière, etc.
09:33Donc, l'innovation, c'est vital.
09:35Donc, l'organisation que j'ai mise en place,
09:38en fait, elle est pour booster l'innovation
09:40et raccourcir le time to market.
09:42Vous allez sans doute être reconduit en 2027,
09:45mais pour combien de temps ?
09:47Eh bien, écoutez, je crois qu'il y a une publication de presse.
09:49C'est pour une année.
09:50Pour une année ?
09:51Oui, voilà, donc mai 2027, mai 2028.
09:54Vous ne ferez pas un mandat complet ?
09:56Non, non, ce n'est pas ce que m'a demandé
09:57le conseil de surveillance.
09:58D'accord, donc vous organisez aussi peut-être
10:00la succession avec cette réorganisation ?
10:02Si vous voulez, moi, mon devoir,
10:03c'est de donner des options, je dirais,
10:05au conseil de surveillance
10:07et puis de leur donner des indications.
10:11Après, c'est eux qui sont souverains
10:13sur cette décision.
10:14Merci, Jean-Marc Chéry, d'avoir été notre invité
10:17ce matin dans Good Morning Business,
10:18PDG d'ST Microelectronics.
10:20Une interview à retrouver en podcast et en replay
10:22sur l'application BFM Business
10:24et l'ensemble de nos plateformes.
