00:01Musique
00:07Toujours en direct du sommet du droit en entreprise, on va parler Legal Tech.
00:12Quels outils pour transformer vraiment la direction juridique ?
00:15On en parle tout de suite avec mes invités.
00:18A mes côtés, j'ai le plaisir d'avoir Amélie Debrault, directrice juridique Europe chez Proofpoint.
00:23Bonjour Amélie.
00:24Bonjour Arnaud.
00:25Et Anne Greize, directrice des partenariats chez Lefebdaloz.
00:29Bonjour Anne.
00:30Bonjour Arnaud.
00:31Alors je vais commencer avec vous Amélie, parce que c'est vrai que la Legal Tech a maintenant avancé en
00:37âge.
00:38Aujourd'hui, qu'est-ce qu'on peut dire des Legal Tech ? Où on en est vraiment ?
00:44Alors effectivement, ces dernières années, il y a eu énormément d'évolutions.
00:48Il y a des nouveaux entrants, il y a des sortants.
00:51Les Legal Tech qui sont les plus persistantes, on va dire, ce sont quand même celles qui sont les CLM.
00:57et les recherches documentaires.
01:01Il y a eu quelques percées également sur tout ce qui est le suivi du travail de Corporate, de secrétariat
01:09général.
01:10Mais je dirais que c'est vraiment les trois éléments phares qui persistent.
01:16Anne, vous voyez d'autres avancées significatives en matière de Legal Tech ?
01:21L'émergence peut-être pour chacune d'entre elles de l'IA qui vient un peu bousculer leur positionnement ou
01:29leur proposition de valeur.
01:31Alors, ce qui est important aussi de voir dans cette transformation du droit, c'est aussi l'impact sur les
01:37directions juridiques.
01:39Quelles sont les missions qui peuvent être déléguées à l'IA, que la direction juridique peut déléguer à l'IA
01:44?
01:45Alors, moi, je ne parle jamais trop de délégation complète.
01:49En fait, je parle surtout d'un super assistant.
01:53Et en fait, il ne faut jamais parler de sous-traitance.
01:56Donc, quand vous disiez délégation, ça induit quelque part une sous-traitance.
02:02Anne en parlait tout à l'heure lors de la table ronde.
02:05Il faut toujours garder de l'humain.
02:07Alors après, il y a des choses qui sont automatisées, qu'on peut sous-traiter.
02:13Mais encore une fois, la sous-traitance complète, je ne le prône jamais.
02:18Il y a des choses qu'on peut demander à l'IA de faire, comme par exemple, faire des propositions
02:24de rédaction,
02:25faire des propositions de traduction.
02:28Mais il doit toujours y avoir derrière un œil humain.
02:31Le juriste ne pourra jamais être complètement remplacé par l'IA.
02:35Il faudra toujours qu'il y ait une relecture et une vérification de la production par l'IA.
02:43Alors Anne, on voit que ça bouge très vite.
02:46J'ai envie de dire que ça bouge tout le temps.
02:48Est-ce qu'il y a encore des marges de manœuvre ?
02:50Oui, il y a des marges de manœuvre.
02:52Il y a un peu de prospective.
02:53On l'évoquait lors des échanges à la table ronde.
02:56C'est-à-dire qu'aujourd'hui, l'émergence des agents en termes d'IA est quelque chose qui va
03:03effectivement faire bouger un petit peu les lignes.
03:05Et puis, les systèmes de MCP qui font que les IA vont se parler entre elles.
03:10Elles vont être ouvertes.
03:11Et donc, ça va être aussi une manière pour les juristes d'avoir des outils très personnalisés liés au contexte
03:17dans lequel ils sont.
03:19Alors Amélie, on va évoquer les usages de l'IA.
03:22Aujourd'hui, c'est quoi les usages les plus répandus ?
03:27Alors, ce que je peux constater en live, en ce qui me concerne, c'est vraiment l'automatisation.
03:37Par exemple, dans les groupes internationaux, quand on gère du multilangue,
03:41multilangue, l'IA a cette capacité que certains outils ne permettent pas encore d'avoir la capacité de faire des
03:48mises à jour de documents standards
03:52grâce à des promptes où on donne accès, en fait, par des connecteurs,
03:57on donne accès à ces modèles de contrat où on crée un fichier spécial.
04:02Et là, on a cette possibilité d'avoir des traductions.
04:06Encore une fois, il y a toujours la vérification de l'humain derrière.
04:09Le secrétariat juridique aussi pour automatiser l'envoi des convocations, des ordres du jour,
04:15la génération des comptes rendus avec certains outils.
04:19Il y en a plein sur la place.
04:20Et puis ensuite, enregistrer dans les bases de l'entreprise,
04:27voire même aller envoyer automatiquement la signature aux signataires de ce genre de décisions et de documents.
04:33Et c'est quoi les usages les plus stratégiques de l'IA pour une direction juridique ?
04:38C'est d'avoir surtout réfléchi à quels usages stratégiques parce qu'en fait, en fonction de l'entreprise,
04:44en fonction de l'industrie dans laquelle l'entreprise se situe,
04:50en fonction de la taille de la direction juridique,
04:53il peut y avoir des usages stratégiques avec beaucoup plus de disparité d'un cas à l'autre.
05:03Stratégiquement parlant, c'est l'usage de l'IA qui est important en lui-même.
05:08Aujourd'hui, un directeur juridique qui n'adopte pas d'IA, ça sera très compliqué,
05:13mais il faudra quand même qu'il ait réfléchi avant à où et comment il veut le faire.
05:18Anne, même question, usage stratégique de l'IA, c'est quoi pour vous ?
05:23Je vais rejoindre Amélie. Je pense que l'usage stratégique de l'IA, c'est la place de l'humain
05:27et de la manière dont il regarde sa proposition de valeur par rapport en tant que direction juridique au sein
05:33de l'entreprise.
05:33Qu'est-ce qu'il veut apporter à l'entreprise ?
05:36Dans le modèle économique de l'entreprise, quelle est sa place ?
05:39Et l'IA en soi va aider pour construire des stratégies juridiques, des plans d'action, des choses comme ça.
05:46Mais la stratégie, ça restera quand même une affaire d'homme demain.
05:51On va conclure là-dessus. Merci Anne. Merci Amélie.
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