00:01Tout pour investir, le placement à suivre.
00:05Eh bien, on va parler d'innovation, on va parler de souveraineté, on va parler...
00:11Non, on ne va pas parler de SpaceX, on ne va pas parler des Magnificent Seven,
00:15on va parler de ce qui fait notre force en Europe.
00:18Avec nous, Alice Albizati de Réveillat. Bonjour.
00:22Bonjour.
00:23Oui, on n'a pas Anthropique, on n'a pas SpaceX en Europe,
00:27mais on a de quoi investir dans notre souveraineté, dans la tech, quoi qu'on en dise.
00:33Et on le voit, je ne sais pas, si on regarde les cours de bourse,
00:35et notamment des semi-conducteurs au quotidien,
00:37on se rend compte qu'on est vraiment en train de changer de dimension sur la santé.
00:42Est-ce qu'on n'a pas là le cocktail gagnant de l'investissement de long terme
00:47dans les valeurs européennes et dans les entreprises européennes ?
00:50Oui, on a en effet un écosystème très fertile en Europe,
00:55pour tout ce qui concerne l'innovation, la technologie,
00:59avec une densité de talent, de formation scientifique, commerciale,
01:06avec un tissu économique qui est très intéressant, avec un marché qui est profond.
01:11Et quand bien même on a du retard aujourd'hui par rapport à ce qui se passe
01:15dans le reste du monde en termes de technologie,
01:18et on a aujourd'hui une dépendance vis-à-vis notamment des États-Unis
01:23et de l'Asie sur tous les sujets technologiques.
01:28Si on pense au matériel qu'on utilise, au logiciel qu'on utilise,
01:31on est principalement sur des achats non-européens.
01:35Néanmoins, notre conviction chez Revaya,
01:37donc nous, Revaya, on est un fonds d'investissement dans l'innovation technologique en Europe.
01:41On accompagne des sociétés non cotées dans leur développement
01:44pour leur permettre de construire des positions de leadership à échelle européenne ou mondiale.
01:48Ce qu'on constate, c'est qu'on a une richesse.
01:50Donc aujourd'hui, le secteur technologique en Europe,
01:52c'est à peu près 15% du PIB européen.
01:55Il y a une dizaine d'années, on était plutôt aux alentours de 4%.
01:58Donc c'est une réalité qui permet de créer des emplois,
02:02la pérennité de l'emploi qui permet de créer de la valeur, de la richesse,
02:05qui nous permet d'avoir des perspectives et d'autres mots à dire
02:10sur ce qu'on est en train de construire, d'utiliser.
02:12Donc on a vraiment un écosystème très intéressant.
02:17J'allais dire, il y a quand même un truc qui peut éventuellement peser.
02:22L'Europe, c'est le temps long.
02:23Mais le principal ennemi de l'Europe, la plupart du temps, c'est l'Europe elle-même.
02:26Je veux dire, sur les politiques communes en termes de défense,
02:29on voit qu'on n'est pas fichu de s'entendre pour construire
02:32un avion de chasse nouvelle génération en commun.
02:35On voit que les programmes de financement en matière de défense et d'infrastructure,
02:39il y a eu une grande dynamique qui a été libérée.
02:42Et puis là, franchement, on ne sait plus trop ce qui se passe,
02:46on ne sait plus trop où on en est.
02:48Waouh ! C'est un défi quand même de se dire, on va tout mettre là-dessus.
02:52On voit que du côté de la technologie, les autorités européennes,
02:56elles courent un peu après le train qui est en train de partir.
03:00De temps en temps, ça doit être un petit peu, on va dire,
03:03un défi au quotidien d'essayer de mettre en place des stratégies à ce niveau-là.
03:06Oui, en effet, on a, malgré toutes nos forces qui sont réelles
03:10et qu'il ne faut pas oublier, on a aussi quelques défis.
03:13Donc notamment, on fait face à un marché qui est très fragmenté.
03:18Et donc, il y a des initiatives aujourd'hui au niveau européen
03:22pour uniformiser ce marché européen fragmenté
03:26et pour faciliter la vie des entrepreneurs
03:28qui sont en train de construire des sociétés ambitions mondiales, internationales.
03:33Donc notamment, on parle du 28e régime pour essayer de simplifier
03:37et de faire en sorte que quand on lance une société en Europe,
03:41peu importe qu'on la lance à Berlin, à Madrid ou à Lyon,
03:47ce soit le même contexte.
03:48Les mêmes règles, les mêmes cadres.
03:50Simplifier, uniformiser le cadre, ça, je pense que c'est un enjeu clé.
03:55Et on fait face également à un contexte qui est instable au niveau international.
04:00Donc ça, ce n'est pas uniquement l'Europe, on sait des instabilités,
04:04des incertitudes géopolitiques, politiques, environnementales
04:07qui viennent créer encore plus de frictions dans ce monde.
04:13L'Europe s'est mobilisée, se mobilise quand même sur des enjeux clés,
04:16sur des enjeux de souveraine technologique, sur des enjeux environnementaux.
04:22Mais on n'a pas le marché adressable qui est le plus facile d'accès
04:26comme on peut avoir dans d'autres régions dans le monde.
04:28Bon, maintenant, vous le faites via le private equity.
04:32Et ça, c'est intéressant dans le sens où, oui, c'est vrai,
04:35on manque de taille critique, on manque de cohérence stratégique parfois,
04:39le temps long et parfois l'ennemi d'un certain nombre d'initiatives.
04:44Maintenant, sur le terrain, il y a des entreprises qui sont en train de,
04:47on le voit dans le secteur de la défense, dans le secteur de la santé et tout,
04:50même du côté des semi-conducteurs, des secteurs entiers d'activité
04:53qui sont en train de changer de dimension de A à Z.
04:57Et ça, en matière de private equity, c'est le terrain sur lequel on rêve tous de travailler,
05:02sur la transformation d'une dimension à l'autre.
05:05C'est vrai que nous, on se dit tous les jours qu'on a tellement de chances de faire le
05:08métier qu'on fait
05:09parce qu'on est au cœur d'un monde en transformation
05:13et on a la capacité d'accompagner des sociétés, des équipes, des entrepreneurs extrêmement talentueux
05:19qui sont en train de répondre à ces enjeux clés,
05:21que ce soit les thématiques de santé, vous en avez parlé.
05:26Donc nous, on accompagne des sociétés par exemple comme Hublot
05:29qui s'occupe de permettre d'aider à l'accompagnement de la gestion des ressources humaines
05:35au sein du secteur de la santé.
05:36On sait que c'est un secteur qui fait face à une pénurie de talents
05:39et donc Hublot apporte des solutions.
05:40On adresse les thématiques de cybersécurité, de sécurité.
05:44Par exemple, on accompagne une société qui s'appelle Sequoia
05:47qui permet aux entreprises de toute taille de détecter des menaces de cybersécurité
05:53et de se protéger contre ces menaces.
05:55Et on sait que la cybersécurité, c'est vraiment un secteur qui est en hypercroissance.
06:00On accompagne toutes les thématiques d'intelligence artificielle
06:03et l'intelligence artificielle aujourd'hui est en train de transformer,
06:06de disrupter toutes les industries avec des opportunités
06:09mais également avec des challenges.
06:12Et donc, on a la chance.
06:14Donc, on est sur une société qui s'appelle CINERA, par exemple,
06:16qui fait de la gentille qu'il y a industrielle.
06:18Donc, on a la chance d'être vraiment au cœur de transformations profondes
06:22dans toutes les industries.
06:23J'allais dire, l'allié de vos choix en matière d'entreprise,
06:27c'est aussi ce phénomène auquel on assiste dans tous les secteurs,
06:32dans toutes les dynamiques en ce moment,
06:33que ce soit en Europe ou aux États-Unis d'ailleurs,
06:35mais de granularité.
06:37Mais ça, ça veut dire qu'il faut encore plus de savoir-faire
06:39en termes de choix d'entreprise et pas se tromper de dynamique.
06:41Alors, il y a en effet une granularité qui est très importante.
06:44Si on regarde le marché du logiciel européen,
06:49on a plus de 13 000 sociétés
06:52qui font plus de 10 millions de revenus récurrents en Europe
06:56et on a plus de 4 000 sociétés
06:57qui font plus de 50 millions de revenus en Europe.
07:00Donc, on a des milliers et des milliers de sociétés
07:03qui adressent ces thématiques
07:05et qui proposent des solutions pour ces thématiques.
07:07Nous, chez Revaya, ce qui nous intéresse,
07:08c'est le segment du passage à l'échelle de ces sociétés.
07:10Donc, en effet, il y a une première question
07:12qui est celui de la sélectivité des sociétés.
07:14Mais la deuxième question clé,
07:16c'est apporter les moyens financiers conséquents
07:18et les moyens humains,
07:20l'expertise dans l'accompagnement
07:21de la transformation de ces sociétés.
07:23Et c'est le segment qu'on appelle le « growth equity »
07:26sur lequel on est présent chez Revaya.
07:28Donc, ça, c'est un segment qui est vraiment clé
07:30parce qu'un enjeu aujourd'hui en Europe,
07:33c'est non pas celui de l'innovation,
07:34parce qu'elle existe, on sait qu'elle est là,
07:36elle est là de longue date,
07:37mais c'est vraiment réussir à faire émerger ces champions.
07:40On parle beaucoup, par exemple, de Mistral
07:42sur tout ce qui est intelligence artificielle.
07:45C'est vraiment indispensable pour nos économies
07:49de réussir à créer ces sociétés
07:51qui font 100 millions, 1 milliard et plus de revenus.
07:54Tech et Souveraineté, sans doute,
07:56le duo le plus porteur du moment
07:58quand on veut investir en Europe
07:59et notamment via le « private equity »
08:01Alice Albizati de Revaya.
08:03Merci infiniment.
08:04Merci beaucoup.
08:04Vous avez été avec nous.
Commentaires