Tech & Co, la quotidienne - Jeudi 28 mai - Vidéo Dailymotion

BFM Business

Jeudi 28 mai, François Sorel a reçu  Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Yves Maitre, operating partner chez Jolt capital, Didier Sanz, journaliste Tech, et Timothée Lacroix, cofondateur de Mistral AI, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, depuis l'AI Now Summit, au Carrousel du Louvre à Paris, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Transcript

00:00:06BFM Business et Tech & Co présente Tech & Co, la quotidienne. François Sorel.

00:00:13Bonsoir à tous, 19h31 dans ce jeudi, très heureux de vous retrouver et bienvenue sur BFM Business et bienvenue dans

00:00:19Tech & Co, la quotidienne.

00:00:20Vous savez, chaque soir, on plonge dans l'actu tech, on essaie de décrypter, de décoder une actu qui est

00:00:27évidemment très très riche en ce moment.

00:00:28Et ce soir, au sommaire de ce Tech & Co, la quotidienne, on va revenir sur cette rumeur qui enfle

00:00:36et qui dégonfle aussi concernant l'IA qui serait destructrice d'emploi.

00:00:41Vous allez voir qu'il y a des signaux qui sont assez contradictoires, on va en parler dans un instant.

00:00:45On va parler aussi de nos télés, peut-être avez-vous une télé LG et Sony ?

00:00:48Et bien visiblement, ces deux grandes marques jettent l'éponge et vont confier la fabrication de leur télé à des

00:00:54constructeurs chinois.

00:00:55Et puis, tout à l'heure, un invité exceptionnel dans Tech & Co, j'ai eu le plaisir d'interviewer

00:01:01le cofondateur de Mistral.

00:01:03Il s'agit de Timothée Lacroix et pendant près d'une demi-heure, il répondra à toutes mes questions.

00:01:08On parlera justement de cette destruction d'emplois à cause de l'IA.

00:01:13On évoquera aussi des projets industriels de Mistral qui a annoncé pas mal de choses aujourd'hui.

00:01:18On fera le point donc durant cette interview.

00:01:20Voilà le sommaire de Tech & Co, la quotidienne.

00:01:22Un grand merci d'être là et bienvenue à vous toutes et à vous tous.

00:01:27Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.

00:01:33Avec sur le plateau de Tech & Co ce soir pour débriefer l'actu du beau monde, mesdames, messieurs.

00:01:38Yves Maître est là. Bonsoir Yves.

00:01:40Bonsoir.

00:01:41Yves Maître qui est Operating Partner chez Jol Capital.

00:01:45Tu as été aussi le patron de HTC.

00:01:46Tu as travaillé chez Orange.

00:01:48Tu connais par cœur les rouages de la tech et merci d'être là régulièrement.

00:01:52À tes côtés, un petit jeune qui vient d'arriver.

00:01:54Il est en stage ici.

00:01:56Le Moïse.

00:01:58Pour ceux qui ont regardé Roland-Garros.

00:02:00De 17 ans.

00:02:01Voilà, c'est ça.

00:02:03Frédéric Simotel.

00:02:04Bonsoir François, bonsoir à tous.

00:02:05Il monte toujours au filet, bien évidemment, dans l'actu tech.

00:02:09Journaliste ABFM Business.

00:02:10Et nous avons aussi Didier Sens ce soir.

00:02:12Salut Didier.

00:02:12Oui, bonsoir.

00:02:13Quel plaisir de te retrouver, cher Didier, journaliste tech.

00:02:16Et qui suit cette actu aussi depuis de nombreuses années.

00:02:20Quand l'industrie devient le nouvel Eldorado de l'intelligence artificielle.

00:02:25Au tour du français Mistral et Haï de partir à l'assaut du secteur.

00:02:29Déjà en collaboration avec ASML et Stellantis.

00:02:32Arthur Mensch a profité de la première édition de son Nehaï Now Summit.

00:02:36Pour annoncer trois nouveaux partenariats avec Airbus, BMW et EDF.

00:02:41Du beau monde donc.

00:02:42L'occasion pour la start-up de s'affirmer dans l'IA physique.

00:02:45Face à une concurrence américaine de plus en plus féroce.

00:02:47Et l'Ine Lefaou avec Simon Thelenbaum.

00:02:50Et on revient juste après, bien sûr.

00:02:53Mistral Haï voit l'industrie avec un grand I de la défense à l'énergie.

00:02:57Mais aussi avec un grand V pour vertical.

00:02:59La pépite tricolore le sait.

00:03:01Difficile de faire le poids face aux mastodontes au peneail ou en tropique.

00:03:04Qui investissent à coût de milliards de dollars.

00:03:06Alors Mistral opte pour un autre modèle.

00:03:08L'IA dit sur mesure.

00:03:09Avec le déploiement de 300 ingénieurs directement chez ses clients.

00:03:13L'objectif, proposer des outils adaptés à leurs besoins.

00:03:16Ces nouveaux partenariats avec EDF, Airbus ou BMW figurent comme des cas d'usage idéal.

00:03:21Selon Timothée Lacroix, cofondateur de Mistral.

00:03:23On va s'intégrer dans leurs équipes.

00:03:25On va passer beaucoup de temps à comprendre leur business.

00:03:27Une fois qu'on a fait ça, donc on fait un pilote.

00:03:30Si ça se passe bien.

00:03:31Et dans le cas d'Airbus, ça s'est bien passé.

00:03:33On commence à travailler sur un partenariat beaucoup plus long terme.

00:03:36C'est des partenariats qui sont fantastiques pour nous.

00:03:38Parce que ça nous permet de nous projeter sur du temps long.

00:03:41Ça nous permet d'engager des projets beaucoup plus ambitieux.

00:03:44de co-développer des produits.

00:03:45Vertical dans le fond, mais aussi dans la forme.

00:03:48Arthur Mensch dit vouloir être un acteur full-statch dans l'intelligence artificielle.

00:03:51C'est-à-dire être présent du centre de données aux applications.

00:03:55Un nouveau projet de data center en Essonne a été annoncé.

00:03:58Reste que Mistral n'y arrivera pas seul.

00:04:00Son PDG a rappelé l'importance de mettre en place une préférence européenne

00:04:04dans les marchés publics d'intelligence artificielle.

00:04:07Voilà, je vous le rappelle tout à l'heure, dans moins d'une heure maintenant,

00:04:11aux alentours des 20h30 et pendant 28 minutes,

00:04:13interview exclusive de l'un des co-fondateurs de Mistral,

00:04:17Timothée Lacroix répondra à mes questions.

00:04:19On évoquera les annonces qui ont été faites par Mistral aujourd'hui,

00:04:22mais aussi d'une manière générale, la stratégie de notre pépite IA française.

00:04:28Fred, tu y étais ce matin ?

00:04:30Alors, c'est intéressant parce que c'est le premier summit de Mistral

00:04:35qui fait un peu comme tous les autres, finalement,

00:04:38comme OpenAI, qui régulièrement fait des points publics

00:04:42avec des partenaires, etc., pour annoncer leurs nouveautés.

00:04:44Et ils n'ont pas été avares en nouveautés ce matin.

00:04:47Oui, alors déjà, il faut voir, c'est toute une journée au Caroude-Albi-Louvre,

00:04:51donc ils ont réuni plus de 2000 personnes.

00:04:53C'était assez international, d'ailleurs, on entendait beaucoup parler anglais,

00:04:57enfin, il y a beaucoup de nationalités, en tout cas, qui étaient là.

00:05:01Beaucoup de grands patrons aussi.

00:05:03Patrick Pouyanné, le patron de Total, Guillaume Faurie, le patron d'Airbus,

00:05:06Rodolphe Sadeh, le patron de CMA-CGM, qui est aussi le propriétaire de BFM Business,

00:05:10des représentants de BMP Paribas, le grand patron de toute l'IT de BMW.

00:05:15Voilà, donc ils sont venus présenter chacun un peu ce qu'ils mettaient en place avec Mistral.

00:05:20Et puis, on voit que Mistral, aujourd'hui, a bien présenté sa stratégie.

00:05:23Ils ont la partie LLM, donc ça, on les connaît avec le chat.

00:05:26Ils ont la partie qu'ils appellent Studio.

00:05:27Là, c'est toute la base qui va permettre de travailler avec les entreprises.

00:05:30Et c'est là-dessus qu'ils basent leur développement.

00:05:33Et puis, il y a toute cette partie compute, c'est-à-dire tout le calcul, l'hébergement.

00:05:37Donc, ils ont un...

00:05:38Ils sont en full stack, comme on l'a dit.

00:05:39Ils ont un premier data center, donc à Brouillard-le-Châtel, donc dans l'Essonne.

00:05:45Et ils ont annoncé un deuxième qui va ouvrir en janvier 2027.

00:05:49Ils ont quand même...

00:05:50Ils ont 30 000 GPU Nvidia, quand même.

00:05:53Donc, ça commence à être un partenaire assez sérieux.

00:05:56Et donc, là, voilà.

00:05:57Alors, il y a eu plein d'annonces un peu techno sur les produits.

00:06:01Moi, je retiens le Vibe for Work, qui va aider chacun des collaborateurs à créer ses propres agents.

00:06:07Il y a un chat, le chat un peu boosté, visiblement.

00:06:10Voilà, un peu boosté, qui va permettre de créer ses propres agents.

00:06:14Ils ont ça.

00:06:15Ils ont...

00:06:16Alors, il y a tous les partenaires.

00:06:17Ce qui est amusant aussi de voir, c'est tout l'écosystème qui est là.

00:06:20Parce qu'on dit, oui, il y a 300 personnes qui vont être placées chez les entreprises.

00:06:24Bon, il y a beaucoup de gens de Capgemini, d'Accenture et de Soprasteria.

00:06:27Il ne faut pas les oublier, qui sont bien là aussi pour intégrer.

00:06:29Parce que les...

00:06:30Oui, en fait, c'est la transformation numérique des entreprises, boostée à l'IA, finalement.

00:06:34C'est un peu ça.

00:06:34Donc, voilà.

00:06:35Donc, c'était une journée.

00:06:36Et ils prévoient déjà d'autres sommets, peut-être un aux États-Unis, en septembre.

00:06:40Bon, très bien.

00:06:41Est-ce que vous avez suivi les annonces de Mistral, notre pépite française de l'IA ?

00:06:46Oui, bien sûr.

00:06:47Moi, je trouve cette stratégie super méline, super intelligente.

00:06:49Parce qu'effectivement, au lieu de se heurter de plein fouet aux généralistes américains,

00:06:54entreprise, au panier et compagnie.

00:06:56Qui ont beaucoup plus de moyens.

00:06:58Qui ont plus de moyens.

00:06:59Qui jouent beaucoup sur le volume, sur la quantité, parfois au détriment de la qualité, disons.

00:07:06Là, la stratégie Mistral, c'est clairement d'attaquer les marchés sectoriels.

00:07:12Et je trouve ça très bien.

00:07:13Ils avaient déjà commencé avec la finance.

00:07:14Ils avaient un système d'AI spécialisé, d'ailleurs.

00:07:19Leur premier client, c'est BNP Paribas.

00:07:21Voilà.

00:07:21Qui leur demande, d'ailleurs, de mettre au point un concurrent de Mythos.

00:07:26Pour essayer de détecter les failles des systèmes informatiques.

00:07:29Donc, ils ont fait la finance.

00:07:30Ils ont fait...

00:07:31Qu'est-ce qu'ils avaient fait encore ?

00:07:36Juste une chose.

00:07:36Tu parlais tout à l'heure.

00:07:37On parlait tout à l'heure de BMW.

00:07:38Très intéressant, ce qu'ils font avec BMW.

00:07:40Crash test.

00:07:41Voilà.

00:07:42Les crash tests, ils simulent.

00:07:43Alors, non pas des crash tests, parce que ça, ça se fait déjà.

00:07:45Mais ils simulent, en fait, des pièces de véhicules.

00:07:50Et ils arrivent à comprendre comment, avant que ce crash test se fasse,

00:07:54cette pièce va réagir en cas de choc.

00:07:56Et donc, tout ça, c'est grâce à l'IA qu'on le fait.

00:07:58Et il paraîtrait que ça leur fait gagner beaucoup de temps.

00:08:01Mais Timothée nous racontera tout ça tout à l'heure.

00:08:03Et alors, donc, justement, je continue.

00:08:06Donc, après les finances, il y avait l'administratif.

00:08:08Il y avait le grand public avec le chat, etc.

00:08:09Maintenant, ils s'attaquent clairement à l'industrie, à l'ingénierie industrielle.

00:08:12Donc, comme tu dis, effectivement, pour optimiser des processus,

00:08:15pour faire des tests plus réalistes.

00:08:18C'était jusqu'à présent des opérations,

00:08:21Frédéric, tu m'interromps, si je me trompe,

00:08:22qui étaient plutôt dédiées à des gros logiciels de simulation,

00:08:25comme ceux qu'on voyait plutôt chez Dassault,

00:08:28chez Dassault Systèmes, etc.

00:08:30Maintenant, donc, ça va être peut-être plus spécifique, plus léger.

00:08:35Et moi, je trouve encore une fois que cette stratégie est vraiment très intéressante.

00:08:39Il ne délaisse pas pour autant l'aspect grand public.

00:08:44Mais c'est bien qu'on ait un acteur français

00:08:47qui s'intéresse à un marché aussi prometteur que celui de l'industrie.

00:08:52Et puis, c'est bien aussi qu'ils mettent en avant l'aspect souveraineté numérique

00:08:59qui est, bien entendu, l'un des enjeux de l'IA aujourd'hui.

00:09:03Tous les clients que j'ai vus ce matin,

00:09:05enfin, même toute la journée,

00:09:07j'aurais dit, mais pourquoi Mistral, puisqu'un anthropique et tout ça ?

00:09:10Il dit, mais c'est la souveraineté.

00:09:11Oui, c'est ça.

00:09:12Donc, vraiment.

00:09:12Et Mistral veut apparaître, bon, l'acteur international,

00:09:15mais Mistral a bien compris ça au niveau français,

00:09:17même au niveau européen.

00:09:18Après, il faut qu'il soit à la hauteur.

00:09:19C'est toujours pareil.

00:09:20Oui, là, alors, Vi for Work, il y a encore quelques améliorations.

00:09:23Mais enfin, c'est quand même...

00:09:24Non, mais ce que ça veut dire aussi...

00:09:25Je vais terminer avec ça, c'est qu'ils sont obligés de respecter les règles européennes,

00:09:30ce qui n'est pas le cas d'autres acteurs.

00:09:32Ils sont obligés d'agir sur des réglementations qui changent tout le temps,

00:09:36de suivre les processus systèmes des entreprises

00:09:40pour venir opérer chez eux.

00:09:43Donc, tout ça, ça fait qu'effectivement,

00:09:45ils ont peut-être plus de légitimité sur des marchés européens et français

00:09:50que des acteurs internationaux qui fonctionnent à leur vitesse avec leur processus

00:09:58et qui ne sont pas forcément en tenant compte de ce qui se passe dans la législation européenne.

00:10:03Yves, ton point de vue ?

00:10:04Moi, je suis super content et je trouve que c'est vraiment à l'honneur de l'Europe

00:10:11et bien sûr de la France, puisqu'ils sont français,

00:10:14et puis à l'honneur de la jeunesse.

00:10:15Aujourd'hui, on a eu Moïse à Roland-Garros, 17 ans.

00:10:17On a Arthur Mensch qui a une dizaine d'années de plus, on va dire,

00:10:21ou une grosse dizaine d'années de plus.

00:10:22Et quand on voit toute cette jeunesse qui est, par ailleurs, fortement critiquée,

00:10:26moi, je suis extrêmement fier de voir l'état de maturité,

00:10:29l'état de professionnalisme d'un certain nombre de ces jeunes.

00:10:32Alors, on critique l'éducation, voilà le résultat, il n'est pas si mauvais que ça.

00:10:36Maintenant, si on revient sur la stratégie, je trouve que c'est une implémentation parfaite d'une stratégie.

00:10:41On ne va pas dire que c'est nouveau, la stratégie qu'il fait.

00:10:43Il a pris le meilleur des stratégies des autres, ok ?

00:10:46Il l'a mis dans un paquet, donc il a super bien copié, ok ?

00:10:49Mais c'est tout à son honneur, c'est pas négatif de copier.

00:10:53Moi, je regarde la copie comme quelque chose d'extrêmement positif.

00:10:56On voit le nombre de personnes qui vont dans des musées pour dessiner,

00:10:59enfin bon, je veux dire, l'art de faire ses gammes au piano.

00:11:01Et donc, il a pris le meilleur de chacun et il l'a mis ensemble, avec un courage de dingue.

00:11:06On va voir pourquoi je considère que c'est un courage de dingue

00:11:08et une audace incroyable pour une entreprise aussi jeune.

00:11:12Alors d'abord, il a parfaitement compris le jeu politique de l'Europe.

00:11:16Et dans l'interview qu'il a fait au Parlement, je trouvais qu'il avait été très malin.

00:11:22Donc, il a bien compris toutes les règles politiques,

00:11:24les mots qu'il faut dire pour s'allier le monde politique.

00:11:28Et puis, envoyer un électrochoc aussi à l'opinion et aux décideurs en disant,

00:11:33attention, il nous faut de l'électricité.

00:11:35Parce qu'en fait, le moteur de tout ça, c'est l'électricité.

00:11:38Donc ça, c'est la première chose qu'il a bien fait.

00:11:39La deuxième chose, et là, je ne parle pas technique, il fait un écosystème.

00:11:44Et ce qui est incroyable, c'est que c'est l'écosystème,

00:11:47il est en train de faire un écosystème,

00:11:49pas pour le consommateur, le B2C, pas pour Mme Michu, mais pour l'industrie.

00:11:55Or, il sait que l'industrie a l'argent.

00:11:56Mme Michu, elle n'a pas beaucoup d'argent.

00:11:58Enfin, je veux dire, on le sait très bien.

00:12:00Donc, il va, où est l'argent ?

00:12:01Et il fait un écosystème au départ français avec la BNB.

00:12:04Et maintenant, cet écosystème, parce qu'il est crédible,

00:12:07parce qu'il a des livrets, il devient européen avec des gens comme BMW.

00:12:11Ce qu'il est en train de faire, c'est un écosystème unique,

00:12:14et il est en train de fédérer tout un écosystème autour d'une seule AI,

00:12:18qui est la sienne en Europe.

00:12:19en jouant, bien entendu, sur la souveraineté des données.

00:12:22C'est juste super bien fait,

00:12:25et c'est super bien implémenté,

00:12:27avec un certain nombre de partenaires,

00:12:29comme tu le faisais remarquer,

00:12:31qui sont des partenaires qui donnent des ressources

00:12:34et qui savent faire ça.

00:12:35Donc, je trouve ça très malin.

00:12:36Sans LLM, c'est le meilleur du monde ?

00:12:38Non, non, non.

00:12:39Il n'a pas un 12 cylindres en V.

00:12:41Je veux dire, ce n'est pas un moteur Ferrari.

00:12:42D'ailleurs, les moteurs Ferrari, on en parle en ce moment-là.

00:12:45D'accord ?

00:12:45Mais il a un moteur qui marche bien,

00:12:48c'est style le 6 cylindres BMW,

00:12:50ça tourne, ça roule,

00:12:52ça ne fait pas les exploits,

00:12:53mais ça démarre.

00:12:54Il ne faut pas que ça devienne le PureTech de Renault.

00:12:57Non, non, non.

00:12:58C'est Renault ou Peugeot ?

00:12:59C'est Stellantis, je crois.

00:13:00Non, donc c'était Peugeot.

00:13:02Et puis derrière,

00:13:03il a décidé de faire une intégration verticale

00:13:07sur l'inférence,

00:13:08et pas sur le trading,

00:13:10sur l'inférence,

00:13:10parce que c'est là où sont les coûts.

00:13:12Et où il a un risque,

00:13:14c'est d'être plus cher que les autres.

00:13:15Donc, il est obligé de faire l'intégration verticale,

00:13:17comme sur les autres.

00:13:18Et c'est là où est le gros risque,

00:13:20à mon avis,

00:13:20parce que les ressources financières

00:13:23dont il va avoir besoin,

00:13:25je crois même que Timothée a évoqué

00:13:27ces derniers jours

00:13:27de faire son propre chipset,

00:13:29où il n'excluait pas

00:13:30de faire son propre chipset,

00:13:32là, technologiquement et financièrement,

00:13:34ça va demander beaucoup de ressources.

00:13:35Et je trouve ça extrêmement courageux.

00:13:36Mais si son écosystème marche bien,

00:13:40s'il a le support des politiques,

00:13:42il arrivera à faire sa verticalité

00:13:44et donc être compétitif.

00:13:45Donc, il ne cherche pas à rouler en Formule 1,

00:13:48il cherche à faire une course raisonnable,

00:13:51bien foutue,

00:13:52et à créer son écosystème.

00:13:53Et pour le moment,

00:13:54où il est très très fort,

00:13:56c'est qu'il l'implémente bien.

00:13:57C'est-à-dire que ça marche,

00:13:59c'est-à-dire que les pièces

00:13:59rentrent bien ensemble,

00:14:01et tout ça marche bien.

00:14:01Et ça, c'est extrêmement compliqué.

00:14:04Non, et autre chose aussi,

00:14:05c'est qu'on parle de frugalité aujourd'hui.

00:14:08C'est-à-dire que là, au mois d'avril,

00:14:09il y a toutes les entreprises

00:14:10qui ont eu leur facture de token,

00:14:11parce que ça s'est un peu ouvert.

00:14:13Ça a été la fête au village,

00:14:15pour OpenAI et tout ça,

00:14:16parce qu'il y a eu des belles factures

00:14:18dans ce domaine.

00:14:19Et justement...

00:14:20Ça va devenir un sujet, ça,

00:14:22pour les entreprises.

00:14:24Ça y est, ça en est un.

00:14:25Ce qui s'est passé au mois d'avril,

00:14:27je peux dire que toutes les entreprises,

00:14:27elles ont fermé très vite les robinets.

00:14:29Et pourquoi ?

00:14:29Qu'est-ce qui s'est passé en avril ?

00:14:30Pourquoi en avril ?

00:14:31Parce que tout le monde...

00:14:32Parce qu'on commence à voir

00:14:33les usages qui arrivent et que...

00:14:35Les modèles ont ouvert davantage

00:14:36leur système.

00:14:38Et tout d'un coup,

00:14:38quelqu'un, pour 200 euros,

00:14:40pouvait se lâcher.

00:14:41Et puis tout d'un coup,

00:14:42ils ont dit,

00:14:43excusez-nous,

00:14:43mais on va commencer à facturer

00:14:44un peu plus.

00:14:46Ce qui s'est passé en avril,

00:14:47si je puis me permettre,

00:14:47c'est que les agents,

00:14:48ce qu'on appelle l'agentique,

00:14:49le monde agentique a explosé.

00:14:51Et donc, les agents,

00:14:52ils travaillent tout seuls

00:14:53pendant que tu dors.

00:14:54Sauf qu'ils prennent

00:14:55ta carte de crédit

00:14:56pendant que tu dors.

00:14:57Et quand tu te réveilles,

00:14:58t'as le banquier

00:14:59qui t'a envoyé un texte.

00:15:00Et donc, tout le monde s'est dit,

00:15:01qu'est-ce qu'il se passe ?

00:15:02Et surtout,

00:15:02les OpenAI, etc.,

00:15:03qui avaient donné

00:15:05Buffet à volonté,

00:15:06parce que toi,

00:15:06t'étais parti de coucher,

00:15:07donc ils se sont dit,

00:15:08bon, c'est bon,

00:15:08ils sont partis se coucher,

00:15:09on va ranger le buffet,

00:15:10ils ont mangé ça.

00:15:11Puis hop,

00:15:11tous les petits nains

00:15:12sont arrivés la nuit

00:15:13pour faire le truc.

00:15:14Et les propriétaires,

00:15:15quand ils se sont levés le matin,

00:15:16le buffet,

00:15:16il était vide.

00:15:17Et donc, à un moment,

00:15:18ça ne tient plus économiquement.

00:15:19Donc, à un moment,

00:15:20ils ont dit,

00:15:20on arrête le buffet à volonté,

00:15:22on augmente les prix.

00:15:23Et puis,

00:15:24le client,

00:15:24tout d'un coup,

00:15:25il s'est dit,

00:15:25les petits nains vont rester à la maison

00:15:26et puis on va juste manger tous les deux.

00:15:28J'adore les images d'une maître.

00:15:30C'est un peu comme ça, quand même.

00:15:31Non, non, non.

00:15:32Et les clients ont consommé énormément,

00:15:34donc on a vu des grosses factures.

00:15:35Et les modèles de Mistral

00:15:38ont l'avantage

00:15:39d'être aussi beaucoup plus frugaux.

00:15:41Je parlais tout à l'heure

00:15:41des avantages.

00:15:42Les gens, ce qu'ils cherchent,

00:15:43c'est performance,

00:15:44voilà.

00:15:44Mais là, à la limite,

00:15:45parfois,

00:15:45ils sont un peu moins bons que les autres,

00:15:46mais derrière,

00:15:47c'est la souveraineté.

00:15:48Et le troisième point,

00:15:48c'est la frugalité.

00:15:49Et aujourd'hui,

00:15:50on voit ce qu'on appelle

00:15:51dans le monde

00:15:52les Finops,

00:15:53ceux qui regardent vraiment

00:15:54la finance et la consommation.

00:15:56Maintenant,

00:15:56les Finops,

00:15:56ils sont aussi sur la consommation

00:15:58des tokens,

00:15:59des tokens de l'énergie,

00:16:00etc.

00:16:01Parce que la facture

00:16:01peut très vite grimper.

00:16:03Et c'est apprendre aux gens

00:16:04à dire,

00:16:05tiens,

00:16:05pour tel type de requête,

00:16:06vers quel modèle j'oriente ?

00:16:07Et est-ce que vous êtes obligés

00:16:08de faire appel

00:16:10à un clôt de je ne sais quoi

00:16:12pour cette partie-là,

00:16:14alors qu'un modèle

00:16:15plus petit serait...

00:16:17Cela étant,

00:16:17et je pense que c'est...

00:16:18C'est performant.

00:16:19Excuse-moi.

00:16:19Désolé.

00:16:20Cela étant,

00:16:21et c'est vraiment important,

00:16:22l'AI gratuite,

00:16:23manifestement,

00:16:24c'est la fin.

00:16:25Et qui c'est qui va payer

00:16:26l'addition à la fin ?

00:16:27C'est les utilisateurs,

00:16:28donc c'est vous et moi.

00:16:31Après,

00:16:31la question de savoir,

00:16:32c'est aujourd'hui,

00:16:33tous ceux qui utilisent

00:16:33ChatGPT,

00:16:34Cloud ou Jimena

00:16:35en version gratuite,

00:16:36et dont ça suffit,

00:16:38finalement,

00:16:39parce que c'est vrai

00:16:39que quand tu es étudiant,

00:16:40tu vois,

00:16:41pour faire tes petites requêtes

00:16:42comme ça,

00:16:42ChatGPT gratuit,

00:16:43ça suffit,

00:16:44qu'est-ce qui va se passer

00:16:44quand ça va devenir payant ?

00:16:46Est-ce que les gens

00:16:46vont s'abonner à ChatGPT ?

00:16:48Est-ce que c'est devenu

00:16:50une...

00:16:51Comment dirais-je ?

00:16:52Une drogue,

00:16:53finalement,

00:16:54qui nécessite un abonnement ?

00:16:56C'est ça la question.

00:16:56Il y a tellement de concurrence

00:16:58qu'il y aura moyen

00:16:58à un moment ou à un autre...

00:16:59Je pense.

00:17:00Je pense.

00:17:00Je pense qu'il y en aura

00:17:01toujours un qui sera gratuit.

00:17:04C'est un peu comme

00:17:04le streaming musical,

00:17:05il y en a plein qui,

00:17:06finalement,

00:17:07ne payent pas,

00:17:07ont un peu de pub,

00:17:09etc.

00:17:10Oui,

00:17:10mais à la fin,

00:17:11il reste Spotify

00:17:12et Deezer chez nous

00:17:13et c'est payant.

00:17:13Oui, c'est clair.

00:17:14Et par contre,

00:17:15là où c'est important aussi

00:17:16la partie qu'on appelle

00:17:17le compute,

00:17:18les calculs,

00:17:19l'hébergement et tout ça,

00:17:20c'est que si...

00:17:21Parce qu'ils ont quand même

00:17:21un objectif de viser

00:17:23un milliard d'euros

00:17:24de chiffre d'affaires,

00:17:25c'est là où ils vont faire

00:17:26de l'argent.

00:17:27Ce n'est pas dans les LLM

00:17:28et ce n'est pas non plus

00:17:29dans le Vision Studio.

00:17:29Vision Studio,

00:17:30c'est des projets

00:17:31où ils vont gagner de l'argent,

00:17:32évidemment,

00:17:32mais pas autant à hauteur

00:17:34de monter

00:17:34à des centaines de millions.

00:17:36On reviendra

00:17:37sur Mistral,

00:17:38tout à l'heure,

00:17:38Timothée Lacroix,

00:17:39cofondateur de Mistral et Aïe,

00:17:40interview qu'on a enregistrée

00:17:41il y a quelques heures à peine

00:17:42qu'on vous diffuse

00:17:43à partir de 20h30.

00:17:46On reste dans ce sujet,

00:17:48enfin, en tout cas,

00:17:49on est toujours

00:17:50dans la même sphère

00:17:52puisque je ne sais pas

00:17:54si vous vous souvenez,

00:17:54mais il y a encore

00:17:55quelques mois,

00:17:56on évoquait régulièrement

00:17:58les cris d'alarme

00:17:59de tous les patrons d'IA

00:18:01qui disaient

00:18:02attention,

00:18:03on va droit dans le mur,

00:18:04on va se retrouver

00:18:05avec des millions

00:18:08de personnes

00:18:09qui vont se retrouver

00:18:10sur le carreau

00:18:11parce que leur emploi

00:18:12va être supprimé

00:18:12à cause de l'IA.

00:18:14Jensen Young,

00:18:17Dario Amodé,

00:18:18on avait eu ça,

00:18:19Maltman,

00:18:20même Arthur Mench

00:18:20avait dit ça,

00:18:21ok ?

00:18:22Et ce qui est étonnant,

00:18:23c'est qu'on a l'impression

00:18:25qu'ils ont fait

00:18:26un petit groupe WhatsApp,

00:18:26les gars,

00:18:27il y a quelques jours,

00:18:28ils se sont dit

00:18:28vous savez quoi ?

00:18:29On va inverser la vapeur

00:18:30et on va dire l'inverse.

00:18:33Alors,

00:18:33ce n'est pas tout à fait

00:18:34l'inverse,

00:18:34mais c'est le fait

00:18:35de dire que finalement,

00:18:37avec le recul

00:18:38et avec le temps

00:18:38qui passe,

00:18:39on se rend compte

00:18:40que l'IA

00:18:40n'est pas aussi

00:18:42autant destructrice

00:18:42d'emplois

00:18:43que ce qu'on avait

00:18:44pu l'annoncer

00:18:44il y a quelques mois.

00:18:46Et je voulais avoir

00:18:47votre avis là-dessus,

00:18:47est-ce que c'est bullshit ?

00:18:48Parce qu'ils se rendent compte

00:18:49que c'est vraiment

00:18:50quelque chose,

00:18:50c'est une information

00:18:51qui est vraiment

00:18:53négative finalement

00:18:54et qui risque

00:18:54de leur retomber dessus.

00:18:56Donc,

00:18:56est-ce qu'ils adoucissent

00:18:58un petit peu

00:18:59leur point de vue ?

00:19:00Est-ce qu'ils pensent

00:19:00vraiment que finalement,

00:19:01l'IA ne va pas détruire

00:19:02des emplois ?

00:19:03Je voulais avoir

00:19:03votre point de vue

00:19:03là-dessus.

00:19:05Didier.

00:19:07La réponse est dans la question.

00:19:09Je veux dire,

00:19:11il y a un phénomène

00:19:12qui est lié au contexte

00:19:13et le contexte,

00:19:14c'est quoi ?

00:19:15C'est l'entrée en bourse

00:19:15de la majorité

00:19:16de ces entreprises

00:19:17et tu comprends très bien

00:19:18que les chefs

00:19:19d'entreprises

00:19:22liés à l'IA

00:19:23ne veulent surtout pas

00:19:24effrayer les investisseurs

00:19:25parce qu'en plus,

00:19:26il y a une espèce

00:19:26de mouvement aux Etats-Unis

00:19:27surtout,

00:19:29d'opposition à l'IA.

00:19:30On a vu,

00:19:31qui est parfois

00:19:32peut-être même

00:19:32assez violent.

00:19:34Donc,

00:19:35OpenAI,

00:19:38Anthropique,

00:19:39tous ces gens-là,

00:19:40ils ne veulent surtout pas

00:19:40effrayer leurs investisseurs

00:19:43et leurs clients.

00:19:44Donc,

00:19:45ils calment le jeu,

00:19:46ils disent,

00:19:46regardez,

00:19:47finalement,

00:19:48ce n'est pas aussi

00:19:48terrible que ça.

00:19:50L'apocalypse n'aura pas lieu,

00:19:52a dit Sam Altman.

00:19:53Cela dit,

00:19:54pour les entreprises,

00:19:54c'était plutôt une bonne nouvelle

00:19:55le fait que l'IA

00:19:56détruise des emplois

00:19:57parce que ça leur permettait

00:20:00de licencier pas mal de monde.

00:20:01Ce que disait

00:20:01Jensen Wang,

00:20:02ce qui est très juste d'ailleurs,

00:20:03il disait,

00:20:03mais attendez,

00:20:04qu'est-ce que c'est que

00:20:07ce bullshit pour le coup

00:20:08de dire qu'on licencie

00:20:09à cause de l'IA,

00:20:10c'est vraiment

00:20:10de la paresse intellectuelle

00:20:11parce que l'IA est arrivée

00:20:13il y a deux ans

00:20:13et ce n'est pas en deux ans

00:20:14que ça va saper

00:20:15toute l'économie mondiale

00:20:16au point qu'on vienne

00:20:1710 000 salariés

00:20:18d'une autre grosse entreprise.

00:20:20Donc,

00:20:20c'est clairement un prétexte

00:20:21et ça,

00:20:22on l'avait plus ou moins

00:20:23décédé déjà.

00:20:25Donc,

00:20:25il y a ça,

00:20:26il y a le côté

00:20:26et on veut rassurer les gens.

00:20:28Je suis assez partagé

00:20:29sur l'exemple

00:20:30qu'a donné

00:20:32Arthur Mensch

00:20:33dans son interview

00:20:35sur RTL

00:20:36où il expliquait

00:20:37en gros

00:20:37que

00:20:39dans le cadre

00:20:39des programmeurs

00:20:40par exemple,

00:20:43l'IA permet

00:20:45à un développeur

00:20:47de ne plus être

00:20:47juste un codeur

00:20:48mais d'être

00:20:49un espèce

00:20:49de chef d'orchestre

00:20:50où il définit

00:20:53son projet

00:20:53et il laisse

00:20:54les IA

00:20:55produire le code

00:20:56etc.

00:20:56En gros,

00:20:56l'IA ne remplace pas

00:20:57les programmeurs

00:20:58et les développeurs.

00:20:59C'est un secteur.

00:21:00Maintenant,

00:21:01qu'est-ce qui se passe

00:21:01dans le domaine

00:21:02de la traduction ?

00:21:03Qu'est-ce qui se passe

00:21:04dans le domaine

00:21:04de l'édition ?

00:21:05Qu'est-ce qui se passe

00:21:06dans le domaine

00:21:06même du cinéma,

00:21:07de la musique ?

00:21:10On le voit tous les jours

00:21:11qu'il y a une espèce

00:21:12de tentative d'hégémonie

00:21:14de la presse

00:21:14même d'une manière

00:21:15je vais dire là.

00:21:16De la presse,

00:21:16du journalisme,

00:21:17j'allais oublier.

00:21:19Donc,

00:21:19tout ça fait que

00:21:20effectivement,

00:21:20les gens se méfient

00:21:21et que

00:21:23l'idée de dire

00:21:24que l'IA

00:21:25ne vient pas

00:21:26voler des emplois,

00:21:26elle est peut-être

00:21:28à nuancer

00:21:29et puis on verra

00:21:30puisque comme elle évolue

00:21:31sans arrêt,

00:21:31on ne sait pas

00:21:32ce qui va se passer

00:21:33dans six mois.

00:21:33Et je rapproche ça aussi

00:21:34de ce qui m'a paru intéressant,

00:21:36c'était la fameuse

00:21:37encyclique du pape

00:21:38qui explique en gros

00:21:40que l'IA doit être

00:21:41maîtrisée,

00:21:42contrôlée

00:21:42et qu'il ne faut surtout pas

00:21:44qu'elle vienne

00:21:45s'opposer à l'humain.

00:21:46C'est un discours

00:21:47qui est celui du pape,

00:21:50qui est un discours moral

00:21:51mais qui a quand même

00:21:52des répercussions

00:21:53sur une grande partie

00:21:54de la population,

00:21:55l'Amérique latine,

00:21:56l'Irlande,

00:21:57ces pays

00:21:59traditionnellement catholiques

00:22:00et qui donc

00:22:02illustrent

00:22:02d'une certaine manière

00:22:03ce que les gens pensent aussi.

00:22:05Voilà.

00:22:06Yves ?

00:22:07Non, moi je suis content

00:22:07parce qu'il y a quelques temps

00:22:08on parlait

00:22:09de la bulle financière

00:22:10autour de l'IA

00:22:11et maintenant on parle

00:22:11de la bulle du pape

00:22:12donc quelque part,

00:22:15oui je ne pouvais pas

00:22:15ne pas la faire,

00:22:16ce n'était pas possible,

00:22:17tu me connais.

00:22:18Non, ce que je veux dire

00:22:20c'est que

00:22:20il y a

00:22:21la réalité du business

00:22:22et la réalité du business

00:22:23est-ce que ça va créer

00:22:24des emplois

00:22:25ou détruire des emplois

00:22:25on n'en sait rien,

00:22:27ça va à mon avis

00:22:28dépendre de la courbe

00:22:29de la productivité

00:22:32et des secteurs

00:22:33et de la vitesse

00:22:35à laquelle ça va prendre

00:22:36et de la productivité

00:22:36à laquelle ça va prendre.

00:22:38Il paraît assez évident

00:22:39que dans la programmation

00:22:39ça va détruire des emplois,

00:22:41il paraît assez évident

00:22:43que dans la cuisine

00:22:43ou le service dans un bar

00:22:44ça ne va pas détruire d'emplois.

00:22:46Voilà.

00:22:46Donc ça va vraiment

00:22:48dépendre des secteurs.

00:22:48Jusqu'à ce que les robots arrivent

00:22:50mais ça, ça sera dans 10, 15 ans, 20 ans.

00:22:52On verra,

00:22:52le robot qui remplira la vaisselle

00:22:54et qui servira au bar

00:22:55et qui prendra la monnaie

00:22:56et qui fera la petite plaisanterie

00:22:58sur la bulle du plat.

00:22:58Mais avec Fred,

00:22:59on en rêve,

00:22:59c'est pour ça si tu veux,

00:23:01on aimerait bien

00:23:01qu'il arrive ce robot.

00:23:02Oui, mais bon,

00:23:03il va falloir encore

00:23:04qu'on fasse la vaisselle

00:23:06et qu'on en fasse la vaisselle.

00:23:08Et après,

00:23:08il y a le bullshit,

00:23:10la communication

00:23:11et c'est peut-être ça

00:23:11qu'il faut décrypter

00:23:13pour les auditeurs.

00:23:14Qu'est-ce qui s'est passé ?

00:23:15Il y a eu un nouveau produit.

00:23:16Donc on a dit

00:23:17achète ce nouveau produit

00:23:18Léa et tu vas gagner

00:23:19beaucoup d'argent.

00:23:20Si tu l'achètes,

00:23:20tu vas devenir beau,

00:23:21intelligent,

00:23:21et tu vas gagner

00:23:22beaucoup d'argent.

00:23:23Donc ça a détruit de l'emploi

00:23:25donc achète-le.

00:23:25Donc les entreprises

00:23:26ont acheté le truc.

00:23:27Puis à un moment donné,

00:23:28elles se sont mis le maquillage

00:23:29et puis elles ont pris

00:23:30les petites pilules

00:23:31et puis elles ont dit

00:23:32peut-être que je rajeunis,

00:23:33je me sens un peu mieux

00:23:34mais enfin bon,

00:23:35c'est pas aussi impressionnant

00:23:36que ce qui était prévu.

00:23:37C'est pas aussi impressionnant

00:23:37que c'était parti.

00:23:39Et puis après,

00:23:40surtout,

00:23:40il y a la population

00:23:41qui se dit

00:23:41t'es en train de me dire

00:23:43que tu vas me zigouiller là.

00:23:44Moi je travaille dans la boîte

00:23:45de développement XYZ

00:23:48et là t'es en train de me dire

00:23:49que je...

00:23:51Alors ils ont commencé

00:23:51à poser des questions.

00:23:52Alors patron,

00:23:53mais patron,

00:23:53on a vraiment besoin de ça

00:23:54pour me zigouiller.

00:23:55Enfin moi je suis pas d'accord.

00:23:57Et donc tout d'un coup,

00:23:58il se passe aux Etats-Unis

00:24:00un contre-pas

00:24:00ou un contre-point

00:24:01où les gens commencent

00:24:03à être pas d'accord

00:24:03sur les data centers,

00:24:04où les gens commencent

00:24:05à pas être d'accord

00:24:06sur l'inflation

00:24:07parce que l'inflation énergétique

00:24:08pour alimenter

00:24:09sur les data centers

00:24:10et les gens se disent

00:24:11ben attends,

00:24:11je vois pas pourquoi

00:24:12je continuerais à travailler

00:24:13pour me faire tuer.

00:24:14Donc tout d'un coup,

00:24:16panique à bord

00:24:17de tous ces géants-là.

00:24:18Mais non, mais non,

00:24:19les data centers

00:24:19sont pas polluants.

00:24:20On sort l'extincteur

00:24:21et on revient

00:24:22sur ce qu'on a dit.

00:24:23Voilà.

00:24:23Le détroit d'Orbouz,

00:24:24c'est juste ponctuel

00:24:25et l'énergie va baisser.

00:24:26Quant aux emplois,

00:24:27bullshit,

00:24:27on s'est juste trompé.

00:24:28Donc je pense

00:24:29qu'il y a tout un dialogue

00:24:30et il y a toute une dialectique

00:24:31autour de ça.

00:24:32Je pense que la réalité,

00:24:33c'est qu'on n'en sait rien

00:24:34et ça dépendra

00:24:34d'un certain nombre de branches

00:24:36comme tu l'as tout à fait

00:24:36justement fait remarquer.

00:24:37Je pense qu'il faut plus

00:24:39parler de tâches

00:24:39que de métiers

00:24:40parce que c'est tout ça.

00:24:42Nous, souvent,

00:24:43il y avait une étude

00:24:43qui était sortie en disant

00:24:44décomposer un peu

00:24:45tout ce que vous faites

00:24:45dans la journée,

00:24:46dans la semaine,

00:24:47en nombre de tâches,

00:24:48répondre aux mails,

00:24:49assister à des réunions,

00:24:50etc.

00:24:50Et puis sur l'ensemble

00:24:52de ces tâches-là

00:24:52qui sont celles

00:24:53que vous réfléchissez,

00:24:54vous agissez,

00:24:55vous programmez,

00:24:56je ne sais quoi,

00:24:57si 30% peuvent être

00:24:59remplacés par une IA,

00:25:00là, votre métier,

00:25:01il est peut-être en danger.

00:25:04Oui, il est en danger, oui.

00:25:05Mais moi,

00:25:06ce que je pense surtout,

00:25:06c'est que là,

00:25:07il y a un très gros rôle

00:25:08de la part des dirigeants

00:25:10des parties RH.

00:25:11Je prends deux exemples.

00:25:12Le premier,

00:25:13on était à une table ronde

00:25:14à KPM il y a quelques jours

00:25:15avec une entrepreneuse

00:25:18française dans l'IA,

00:25:19Prisméaï,

00:25:20Wafa Amal,

00:25:20et qui nous dit à un moment,

00:25:21nous, un matin,

00:25:22avec tous les agents,

00:25:24un matin,

00:25:24on s'est réveillé,

00:25:25un tiers de mes développeurs

00:25:27et plus de boulot.

00:25:28C'est fait par des agents

00:25:29et tout ça.

00:25:31Et comme on ne voulait pas

00:25:32arriver là

00:25:32parce qu'on s'est rendu compte

00:25:33qu'on allait aller vers là,

00:25:34très en amont,

00:25:35on a commencé à redispatcher

00:25:38les tâches,

00:25:39les postes,

00:25:40voire...

00:25:40Oui, parce que cette personne

00:25:41a une responsabilité sociale,

00:25:43on va dire,

00:25:44importante.

00:25:45Oui,

00:25:45mais c'est pour ça

00:25:46qu'il faut réfléchir en amont.

00:25:47Et mon deuxième exemple,

00:25:49c'est dans une entreprise

00:25:49où tu avais des gens

00:25:50qui contrôlaient

00:25:51dans des très grosses boîtes

00:25:52qui contrôlaient

00:25:52des notes de frais.

00:25:54Il y avait un logiciel,

00:25:55et puis tout ça,

00:25:56ça a commencé à être remplacé

00:25:57par l'IA.

00:25:57Évidemment,

00:25:58les neuf personnes

00:25:59qui étaient là

00:25:59pour contrôler nos deux frais,

00:26:01on n'en a plus besoin d'eux.

00:26:01L'IA était en train

00:26:02de faire tout ça.

00:26:02Mais l'entreprise,

00:26:03elle a pris ça très en amont

00:26:04et ces neuf personnes,

00:26:05elle a commencé peu à peu

00:26:06à les réaffecter.

00:26:07Il faut que les personnes

00:26:08acceptent de ne plus faire ce...

00:26:09Alors, ça peut être

00:26:09un peu rébordatif,

00:26:10mais pour certaines,

00:26:11ça leur convenait tout à fait.

00:26:13On a un peu de responsabilité,

00:26:14un peu de...

00:26:15il y a un peu de pression,

00:26:17mais sans plus.

00:26:18Et donc,

00:26:18c'est pour ça que pour moi,

00:26:19c'est un gros enjeu RH,

00:26:20c'est de penser vraiment

00:26:21avant,

00:26:22qu'est-ce qu'on va faire des gens,

00:26:23regarder vraiment

00:26:24tous les métiers

00:26:24qui peuvent être

00:26:25directement impactés

00:26:26et voir un peu

00:26:26ce qu'on peut en faire.

00:26:28Voilà pour ce sujet,

00:26:29on va s'arrêter

00:26:31quelques secondes,

00:26:32voilà,

00:26:33deux minutes,

00:26:33et on revient

00:26:34pour la suite

00:26:35de ce débrief

00:26:35de l'AcuTech

00:26:36dans Tech&Co

00:26:37avec Yves Maître,

00:26:38avec Didier Sens,

00:26:39avec Frédéric Simotel

00:26:40et on va parler télé

00:26:42parce que ça bouge aussi

00:26:43dans l'industrie

00:26:44de la télévision.

00:26:45La télé,

00:26:46ça fait plus recette

00:26:48et on a l'impression

00:26:49que les,

00:26:50on va dire,

00:26:50les marques mythiques,

00:26:52historiques dans ce domaine,

00:26:53et bien petit à petit,

00:26:55arrêtent,

00:26:56jettent l'éponge,

00:26:56c'est étonnant,

00:26:57c'est triste,

00:26:58on en parle dans quelques instants,

00:26:59à tout de suite.

00:27:02Tech&Co,

00:27:03la quotidienne,

00:27:04le débrief de la tech.

00:27:06Voilà le retour

00:27:07de Tech&Co,

00:27:08la quotidienne,

00:27:08merci d'être là

00:27:09en ce jeudi soir avec nous

00:27:11pour débriefer l'actu,

00:27:12encore pendant une demi-heure,

00:27:13nous avons Frédéric Simotel,

00:27:15Yves Maître

00:27:15et Didier Sens,

00:27:17c'est après avoir parlé

00:27:18longuement d'IA

00:27:19et avant d'y revenir

00:27:20avec,

00:27:21je vous le rappelle,

00:27:22l'interview

00:27:23dans quelques minutes

00:27:24de Timothée Lacroix,

00:27:25le cofondateur

00:27:25de Mistral AI

00:27:26qui a répondu

00:27:27à mes questions.

00:27:27Avant tout cela,

00:27:29parlons de produits

00:27:30high-tech,

00:27:31la télévision,

00:27:32la télévision

00:27:33qui,

00:27:34on le sait,

00:27:35est dans une situation

00:27:37compliquée,

00:27:37alors là,

00:27:37il va y avoir

00:27:38la Coupe du Monde

00:27:38qui va arriver,

00:27:39donc forcément,

00:27:40les constructeurs de télé

00:27:41se réjouissent

00:27:41parce que c'est toujours

00:27:43le moment

00:27:43où on renouvelle sa télé,

00:27:45on s'offre une nouvelle télé,

00:27:46etc.

00:27:47Mais malgré tout,

00:27:47ce secteur-là

00:27:48ne va pas bien

00:27:49et on en avait parlé

00:27:51il y a quelques semaines

00:27:52de cela,

00:27:53Sony a annoncé

00:27:55vouloir arrêter

00:27:55la fabrication

00:27:56de ses propres télévisions.

00:27:58Vous vous rendez compte

00:27:59Sony quand même

00:27:59qui est marquée.

00:28:00Ça fait quand même

00:28:01un bout de temps

00:28:01que Sony ne fabrique plus

00:28:03les dalles

00:28:04et ne se contente

00:28:05que de faire

00:28:05l'électronique.

00:28:06Oui,

00:28:07mais ils fabriquent,

00:28:07enfin c'était

00:28:07leur propre télévision

00:28:08si tu veux,

00:28:09c'était une télé Sony

00:28:10que tu as achetée.

00:28:11C'est vrai que

00:28:11ce n'était plus leur dalle

00:28:12mais malgré tout,

00:28:13voilà,

00:28:13tu as acheté une télé Sony.

00:28:14Et dedans,

00:28:15il y avait beaucoup

00:28:15de Google aussi.

00:28:16Oui.

00:28:17C'est un problème aussi.

00:28:17Bon,

00:28:18en tout cas,

00:28:18maintenant,

00:28:19ils ont décidé d'arrêter,

00:28:20première info,

00:28:21enfin ils arrêtent,

00:28:22c'est-à-dire qu'ils ont monté

00:28:23une John Venture

00:28:23avec TCL

00:28:24et c'est TCL

00:28:25qui va,

00:28:26à partir de l'année prochaine,

00:28:28fabriquer les télévisions,

00:28:29même les hauts de gamme

00:28:30de Sony

00:28:31parce que souvent,

00:28:32pour ces marques-là,

00:28:33le bas de gamme

00:28:34est fait par,

00:28:34on va dire,

00:28:35une marque B

00:28:36et le haut de gamme

00:28:37était conservé

00:28:37par la marque originelle.

00:28:38Là non,

00:28:39Sony en fait,

00:28:40se désolidarise

00:28:41et TCL

00:28:42fabriquera des télés.

00:28:43Première chose,

00:28:44deuxième chose,

00:28:44et là,

00:28:45c'est pas confirmé,

00:28:46mais il y a une rumeur

00:28:48qui se fait

00:28:49de plus en plus insistante

00:28:51comme quoi LG,

00:28:52le géant coréen

00:28:53de la télé aussi,

00:28:54eh bien,

00:28:55arrêterait,

00:28:55non pas de fabriquer

00:28:56les dalles

00:28:57parce que c'est

00:28:57leur business,

00:28:59mais ne commercialiserait

00:29:00plus de télé,

00:29:01ne fabriquerait

00:29:01plus de télé.

00:29:02Comment on va faire

00:29:03au CES de Las Vegas ?

00:29:05Franchement,

00:29:06on se retrouvait toujours

00:29:07dans des stands

00:29:08magnifiques d'LG

00:29:09avec de superbes écrans.

00:29:11Alors,

00:29:11t'as oublié de parler

00:29:12de Panasonic aussi,

00:29:12qui a revendu sa division

00:29:13à un groupe chinois.

00:29:14C'est vrai.

00:29:16Alors,

00:29:16LG,

00:29:17c'est un fabricant de téléviseurs

00:29:19qui est quand même

00:29:21moins connu que Samsung,

00:29:22moins connu que Sony,

00:29:24que Panasonic,

00:29:24mais qui a fait son trou

00:29:25dans le haut de gamme

00:29:26avec l'OLED.

00:29:27Et qui est super revenu

00:29:28sur le business

00:29:29avec l'OLED

00:29:30dans les années

00:29:332017-2018

00:29:34et qui a construit

00:29:37donc une série

00:29:37de téléviseurs

00:29:39plutôt de bonne qualité,

00:29:40même si,

00:29:41bon,

00:29:41les testeurs disaient

00:29:42qu'en termes d'électronique,

00:29:45ils étaient un peu moins bons

00:29:45que les concurrents,

00:29:46y compris Philips

00:29:47qui lui aussi...

00:29:48Et puis,

00:29:48ils ont leur propre OS aussi.

00:29:50Oui,

00:29:50qui est WebOS.

00:29:51Qui est un ancien OS

00:29:53de l'époque

00:29:54de Silicon Valley.

00:29:55ça, je ne sais plus

00:29:56comment ça s'appelait.

00:29:58C'était Palm Pilot,

00:29:58non ?

00:29:59C'était pas Palm Pilot,

00:29:59WebOS ?

00:30:00On s'est garants.

00:30:01C'était Pion ou Palm ?

00:30:02C'était un des deux.

00:30:03Peut-être Palm, oui.

00:30:04Et alors,

00:30:05mais qu'est-ce que ça nous dit

00:30:07cette histoire-là ?

00:30:07Ça nous dit que

00:30:08le centre de gravité

00:30:10de la télévision

00:30:10est en train de changer

00:30:12géographiquement.

00:30:12Avant, c'était le Japon.

00:30:14C'était Sony,

00:30:15Panasonic,

00:30:17Toshiba,

00:30:17Toshiba

00:30:17et toutes ces marques-là

00:30:19qu'on a connues.

00:30:20Après,

00:30:20ça a été un peu la Corée,

00:30:21Samsung, LG, etc.

00:30:23Maintenant,

00:30:24c'est la Chine.

00:30:24Il n'y a plus d'industrie

00:30:26de leur classique

00:30:28qu'on a au pays,

00:30:29au Japon

00:30:30et en Corée.

00:30:32Donc,

00:30:33ça,

00:30:33c'est une première chose.

00:30:34Deuxième chose,

00:30:34il y a un problème technologique.

00:30:36C'est-à-dire que

00:30:39les Japonais

00:30:40étaient très forts

00:30:40sur les premiers écrans plats

00:30:43qui étaient des LED

00:30:44et des plasmas,

00:30:44rappelez-vous de Pioneer.

00:30:47Les Coréens,

00:30:48après,

00:30:49sont arrivés,

00:30:50LG est arrivé avec le LED.

00:30:51C'est une logique

00:30:52que maîtrisent parfaitement

00:30:53les industriels chinois

00:30:54et qui a l'avantage

00:30:55d'être plus économe

00:30:56et plus économique.

00:30:58Et donc,

00:31:00c'est normal

00:31:00que ce soit

00:31:01ces usines-là

00:31:02qui produisent finalement

00:31:03les dalles

00:31:04qui vont permettre

00:31:04d'avoir

00:31:05une meilleure définition

00:31:06en haute,

00:31:08en grande taille

00:31:09par rapport

00:31:10à ce qu'on peut obtenir

00:31:11aujourd'hui en LED.

00:31:11Donc,

00:31:11il y a ce changement

00:31:14technique

00:31:16stratégique

00:31:17qui fait que

00:31:21le métier change un peu.

00:31:22Et puis,

00:31:22il y a aussi

00:31:23le dernier point,

00:31:24c'est que s'il y a

00:31:26un changement d'usage,

00:31:27le téléviseur

00:31:28qui trône

00:31:29au milieu du salon

00:31:30est en voie de disparition.

00:31:32Il faut bien

00:31:32se la voir

00:31:33un jour ou l'autre.

00:31:34Ça concerne

00:31:35des générations

00:31:36comme l'autre.

00:31:36un retour

00:31:37de flammes,

00:31:38j'ai envie de dire,

00:31:38avec le Covid.

00:31:40On s'est tous retrouvés

00:31:43confinés

00:31:43et la télé

00:31:44est redevenue

00:31:45l'écran principal.

00:31:46Tes enfants,

00:31:46ils regardent comment

00:31:47leur série ?

00:31:49Tu sais quoi alors ?

00:31:50Mes enfants,

00:31:51et elles sont grandes,

00:31:52regardent leur téléphone

00:31:54et en même temps

00:31:54elles regardent la télé.

00:31:55C'est dingue.

00:31:58Je ne sais pas comment...

00:31:59Moi,

00:31:59c'est l'iPad,

00:32:00le téléviseur portable,

00:32:01le PC portable,

00:32:03le MacBook,

00:32:04etc.

00:32:04mais jamais

00:32:05ils ne regardent

00:32:05un film à la télé.

00:32:06Il faut leur demander

00:32:07de venir regarder

00:32:08avec nous

00:32:09un film.

00:32:10Il y a quelques

00:32:10programmes fédérateurs,

00:32:12par exemple

00:32:13The Voice,

00:32:14des trucs comme ça

00:32:16qui rassemblent

00:32:16la famille

00:32:17ou le foot.

00:32:19Typiquement,

00:32:20la coupe du monde,

00:32:21le foot,

00:32:21tu vas le regarder

00:32:21en famille

00:32:22ou avec des amis

00:32:23parce que c'est

00:32:24un moment convivial.

00:32:26Ou au bar,

00:32:26mais tu le regardes

00:32:26sur une télé.

00:32:27Je voudrais juste dire,

00:32:28là,

00:32:29on est en train

00:32:29de parler en tant

00:32:30qu'occidentale,

00:32:31on est 8 milliards,

00:32:328 milliards 5

00:32:33sur cette planète.

00:32:34des gens comme nous

00:32:35qui ont la télé

00:32:35dans le salon,

00:32:36etc.

00:32:36et qui disent,

00:32:36je n'achète plus de télé

00:32:37parce que j'ai mon

00:32:38smartphone personnel.

00:32:39Il n'y en a pas beaucoup

00:32:40sur les 8 milliards,

00:32:41il y en a peut-être

00:32:411 milliard,

00:32:412 milliards,

00:32:42mais la majorité

00:32:43des télés

00:32:43qui se vendent

00:32:44aujourd'hui,

00:32:45ce n'est pas chez nous,

00:32:46c'est dans l'Asie du Sud-Est,

00:32:47c'est en Chine

00:32:48qui est le plus gros

00:32:48marché mondial.

00:32:50Et la télé,

00:32:51toujours bankable là-bas.

00:32:52Mais oui,

00:32:52bien sûr,

00:32:53elle est bankable.

00:32:53J'étais en Afrique

00:32:54la semaine dernière,

00:32:55j'étais à Abidjan.

00:32:56Oui,

00:32:56il y a encore

00:32:57des marchands de télé,

00:32:58il y en a dans

00:32:58tous les magasins,

00:32:59évidemment,

00:33:00parce qu'avoir un smartphone

00:33:01à 200,

00:33:02300 euros,

00:33:03puis s'il y a 6 enfants

00:33:04plus les 2 parents,

00:33:05ça fait 8 smartphones,

00:33:06ça n'existe pas.

00:33:06Non, non, non,

00:33:07c'est pas possible.

00:33:07Juste pas.

00:33:08C'est juste pas possible.

00:33:09Donc la télé a encore

00:33:11un rôle central.

00:33:12Donc tout ce business-là,

00:33:14les Chinois,

00:33:14ils sont particulièrement forts

00:33:15parce qu'ils ont

00:33:16des réseaux de distribution.

00:33:17D'abord,

00:33:17ils ont le plus gros marché.

00:33:18Donc forcément,

00:33:19quand tu as le plus gros marché,

00:33:20tes prix baissent

00:33:21parce que tu as tes volumes.

00:33:22Donc tu attires.

00:33:24Puis après,

00:33:27l'Indonésie,

00:33:28c'est 200 millions de personnes,

00:33:29puis après en Afrique,

00:33:30puis après en Amérique du Sud.

00:33:32Et évidemment,

00:33:33ils ont de plus en plus

00:33:34de volume,

00:33:34etc.

00:33:35Donc je pense qu'il y a

00:33:36une certaine logique

00:33:37et que tu le faisais remarquer.

00:33:38Et donc tu as la valeur ajoutée

00:33:39qui reste au Japon

00:33:41et en Corée,

00:33:43c'est ces fameuses dalles.

00:33:44Et puis après,

00:33:45il y a le métier

00:33:45de crève la dalle,

00:33:46j'allais dire.

00:33:46Et ça,

00:33:47c'est les Chinois

00:33:47qui l'ont repris

00:33:48parce qu'ils ont le volume.

00:33:50Et c'est assez inéluctable.

00:33:53Le Japon,

00:33:54il fait encore des dalles ?

00:33:55Ils font des dalles au Japon ?

00:33:55Oui, ils font des dalles.

00:33:56Sony fait des dalles.

00:33:57D'accord.

00:33:57Ils font encore des dalles.

00:33:58Il y a une usine,

00:33:59Sony Toshiba,

00:34:00qui était une joint venture

00:34:01à une époque,

00:34:02je crois qu'elle marche encore.

00:34:03Ils font des dalles,

00:34:03moins pour la télé,

00:34:04mais pour les voitures

00:34:05ou des choses comme ça.

00:34:06Ou pour les smartphones.

00:34:07Mais moi,

00:34:07je me souviens de George Guo

00:34:08qui est toujours,

00:34:09d'ailleurs,

00:34:10enfin,

00:34:10il n'est plus,

00:34:10mais qui est toujours

00:34:11un acteur influent en Chine

00:34:13et qui était donc

00:34:14le patron,

00:34:15un des grands patrons

00:34:16de TCL.

00:34:17Il reportait directement

00:34:18à M. Lee.

00:34:20Et un jour,

00:34:21on va au restaurant

00:34:22à Shenzhen,

00:34:22il y a une quinzaine d'années.

00:34:24Il me dit,

00:34:24Yves,

00:34:24on va se mettre

00:34:25à faire des dalles

00:34:26pour concurrencer LG.

00:34:28J'avais regardé,

00:34:29j'ai dit,

00:34:29mais George,

00:34:29vous êtes complètement,

00:34:30vous êtes où ?

00:34:31Enfin,

00:34:31vous avez fumé la moquette.

00:34:32Enfin,

00:34:32ça n'existe pas.

00:34:33Vous allez vous battre

00:34:33contre les Coréens.

00:34:35Surtout avec des procédés

00:34:36de fabrication,

00:34:36pas de complexes.

00:34:3815 ans après,

00:34:39ils y sont arrivés.

00:34:41Donc,

00:34:41il y a aussi ce courage-là.

00:34:43On en parlait tout à l'heure

00:34:43pour Mistral.

00:34:44Il y a ce courage-là

00:34:45de dire,

00:34:45rien n'est impossible.

00:34:47On y va,

00:34:47on se bat.

00:34:48Moi,

00:34:48ce que je trouve très intéressant,

00:34:49quand tu as le plus grand marché

00:34:50du monde,

00:34:50tu as quand même un avantage.

00:34:52Ce que je trouve intéressant

00:34:53et un peu triste aussi,

00:34:55c'est que finalement,

00:34:56on voit que la puissance technologique

00:34:58change de continent finalement.

00:35:00C'était le Japon

00:35:01quand on était

00:35:03enfants,

00:35:04ados,

00:35:05jeune adulte,

00:35:05nous-mêmes.

00:35:06Ça a même été l'Allemagne,

00:35:07les grandes ligues et tout ça.

00:35:08C'est ça,

00:35:09c'est ça.

00:35:09Mais c'est vrai que

00:35:10ce qui nous faisait rêver,

00:35:11c'était la technologie japonaise.

00:35:14Les télés,

00:35:15les Walkman,

00:35:16les lecteurs de CD,

00:35:17les magnétoscopes,

00:35:18tous ces trucs-là,

00:35:20c'était japonais

00:35:20et c'était les japonais

00:35:21qui tenaient le marché.

00:35:24Après,

00:35:25ça a été la Corée du Sud

00:35:26avec Samsung LG

00:35:26et là maintenant,

00:35:28on revit la même chose

00:35:29et c'est la Chine

00:35:30qui prend le lead.

00:35:31C'est assez étonnant,

00:35:33je trouve.

00:35:33Ce marché de la télé,

00:35:35c'est un marché ultra compétitif

00:35:36et développé,

00:35:37et la techno,

00:35:38ça coûte hyper cher.

00:35:39Donc là,

00:35:39aujourd'hui,

00:35:40on se concentre

00:35:41sur autre chose

00:35:41et les Chinois,

00:35:42comme tu disais,

00:35:43pour moi,

00:35:43les Chinois,

00:35:43il y a deux choses.

00:35:44La première,

00:35:44évidemment,

00:35:45un marché domestique gigantesque

00:35:47et puis ils sont,

00:35:48je disais une étude

00:35:49par rapport à ce que tu disais,

00:35:51parfois,

00:35:51ils ont deux,

00:35:52trois télés

00:35:52par foyer.

00:35:55Enfin voilà,

00:35:56la télé reste

00:35:57à un moment important.

00:35:58Donc,

00:35:59marché gigantesque,

00:35:59on baisse les coûts.

00:36:00Et puis,

00:36:00deuxième chose,

00:36:01c'est que les Chinois,

00:36:01peu à peu,

00:36:03à force de copier,

00:36:04à un moment,

00:36:05ils sont devenus plus forts

00:36:06et puis ils commencent

00:36:06à avoir des technologies

00:36:08aussi plutôt haut de gamme

00:36:10et donc maintenant,

00:36:10aujourd'hui,

00:36:11les autres ne peuvent pas lutter.

00:36:13Et juste une chose

00:36:13par rapport à ce que disait Didier,

00:36:16moi,

00:36:16je pense quand même

00:36:17et je vois ça derrière François,

00:36:18il y a le home hub,

00:36:20enfin,

00:36:20il y a un écran,

00:36:20voilà,

00:36:21on a fait une petite illustration

00:36:22avec la télé.

00:36:23Moi,

00:36:23je crois beaucoup,

00:36:25ça fait deux,

00:36:25trois ans que j'y crois

00:36:26en allant au CES à chaque fois,

00:36:27moi,

00:36:27je crois toujours à la télé home hub.

00:36:29La télé va être l'endroit,

00:36:32enfin,

00:36:32va être l'endroit

00:36:32où on va lui parler,

00:36:34ça sera notre agenda.

00:36:35moi,

00:36:35je n'y crois pas du tout.

00:36:36Moi,

00:36:37je peux te dire,

00:36:37j'ai vu des trucs,

00:36:38c'est Samsung

00:36:39et je me suis dit,

00:36:39mais pour moi,

00:36:41ils ont compris.

00:36:42Juste une chose

00:36:43sur laquelle il faut être vigilant,

00:36:44c'est l'impact que ça va avoir

00:36:45sur les distributeurs,

00:36:46des gens comme Boulanger

00:36:47ou Fnac Darty.

00:36:48Parce qu'aujourd'hui,

00:36:49quand il y a cinq compétiteurs,

00:36:51on va dire,

00:36:52TCL,

00:36:53Skywars,

00:36:53LG,

00:36:54Samsung

00:36:54et qui d'autre,

00:36:56chacun loue la place,

00:36:57chacun achète sa place

00:36:58dans ces magasins-là.

00:37:00Donc,

00:37:00les magasins font de l'argent

00:37:01d'une part par l'achat,

00:37:03mais avec des marges

00:37:03relativement faibles,

00:37:05et d'autre part

00:37:05parce qu'ils louent la place

00:37:06à ces constructeurs.

00:37:07Et quand on loue un espace de télé

00:37:08et qu'on veut montrer

00:37:09qu'on a des grandes télés,

00:37:10on est obligé de louer

00:37:14et qu'on ne loue pas

00:37:14beaucoup de place.

00:37:15Quand on vend des télés,

00:37:16il en faut cinq ou six

00:37:17dans le magasin,

00:37:18il en faut une très grande,

00:37:19une moyenne

00:37:20et puis trois petites,

00:37:20on va dire ça comme ça.

00:37:21Donc,

00:37:21ça fait quand même de la place.

00:37:22Quand vous retirez

00:37:23toute cette place-là

00:37:24et que vous retirez

00:37:24le nombre de concurrents,

00:37:26le bargaining power,

00:37:27comme on dit,

00:37:28en disant,

00:37:28combien tu vas me payer la place ?

00:37:30Je ne te la paye pas,

00:37:30je suis tout seul.

00:37:31Ou tu vas me la donner la place.

00:37:33Et tout d'un coup,

00:37:33le revenu

00:37:35et l'importance

00:37:36pour les canaux de distribution,

00:37:38par exemple,

00:37:39Fnac Darty Boulanger

00:37:39ou d'autres,

00:37:44alors on n'y pense pas forcément,

00:37:45mais c'est un vrai problème

00:37:46pour les canaux de distribution

00:37:47qui vont se retrouver

00:37:48avec des forces limitées

00:37:51et un espace

00:37:52qui ne va être pas forcément utilisé.

00:37:54Il y a une chose

00:37:54dont on n'a pas parlé,

00:37:55je suis tout à fait d'accord avec toi,

00:37:57qui est un peu

00:37:57dans le même ordre d'idée,

00:37:58c'est-à-dire qu'il faut

00:37:59prendre en compte aussi

00:38:00la structure économique

00:38:01de la Chine,

00:38:03c'est-à-dire que

00:38:03les fabricants

00:38:06coréens,

00:38:07japonais,

00:38:08etc.,

00:38:09sont plus ou moins

00:38:10obligés,

00:38:11s'ils veulent,

00:38:12attaquer le marché chinois,

00:38:13de faire alliance

00:38:14avec des entrepreneurs chinois,

00:38:16on le sait,

00:38:16ce n'est pas nouveau,

00:38:17ça marche dans toutes les industries,

00:38:19etc.

00:38:19Il arrive peut-être

00:38:20qu'au bout d'un moment,

00:38:21finalement,

00:38:21pour s'assurer d'avoir

00:38:22vraiment la majorité

00:38:24du marché

00:38:26très prometteur

00:38:27de la Chine,

00:38:28ils préfèrent finalement

00:38:30déléguer tout

00:38:31à leur associé local

00:38:33que de se prendre le chou

00:38:36à essayer de trouver

00:38:37des canaux différents

00:38:38pour remplir

00:38:39le même office.

00:38:40Et puis,

00:38:40il ne faut pas oublier

00:38:41que,

00:38:41je ne sais plus

00:38:42lequel de vous l'a dit,

00:38:43mais LG,

00:38:44il continue à faire

00:38:44les dalles

00:38:45et puis LG,

00:38:46il y a tout le marché

00:38:46aussi maintenant

00:38:46des écrans dans les voitures.

00:38:48Oui, absolument,

00:38:48gros business.

00:38:49Des écrans dans les voitures,

00:38:50des écrans professionnels aussi.

00:38:51Sur les smartphones aussi.

00:38:53Les écrans professionnels,

00:38:53les écrans,

00:38:54il y a tout un ensemble

00:38:55des écrans dans les hôpitaux,

00:38:56tout ça.

00:38:57Et encore une fois,

00:38:58le réseau de distribution,

00:38:59parce que c'est important,

00:39:00mais en Afrique,

00:39:01c'est plein de petits magasins,

00:39:03des magasins encore familiaux

00:39:05comme il y avait

00:39:05il y a encore 20 ans,

00:39:0630 ans,

00:39:0640 ans en France

00:39:08et quand on vend des télés,

00:39:09quand on met à disposition

00:39:13chez les boulangers,

00:39:13etc.,

00:39:14on est à peu près sûr

00:39:14de se faire payer.

00:39:16Et donc,

00:39:16il y a tout un réseau

00:39:17de distribution

00:39:17parce qu'encore une fois,

00:39:18parmi les 8 milliards d'individus,

00:39:20la majorité vive dans ces pays-là.

00:39:22Eh bien,

00:39:23il faut maîtriser

00:39:23le canal de distribution,

00:39:25il faut pouvoir contrôler

00:39:25son canal de distribution

00:39:26et je peux vous assurer

00:39:27qu'à l'époque,

00:39:28quand je travaillais chez Thomson

00:39:29et je travaillais

00:39:30sur les usines de Thomson Inde,

00:39:32donc à Madras,

00:39:34très exactement,

00:39:35et donc on avait

00:39:35ce problématique

00:39:36où Vivek Badrinacht

00:39:37qui gérait Thomson Inde

00:39:39à cette époque-là,

00:39:40sa problématique numéro 1,

00:39:41ce n'était pas de vendre des produits,

00:39:42c'était de récupérer l'argent,

00:39:46c'était le cash

00:39:46qu'il fallait récupérer.

00:39:48Eh bien,

00:39:49les Chinois,

00:39:49ils sont très bons là-dedans.

00:39:50Ils ont aussi

00:39:51cette capacité-là

00:39:52à faire tourner l'argent,

00:39:53à gérer l'argent

00:39:53et voilà.

00:39:54Et évidemment,

00:39:56évidemment,

00:39:57quand on maîtrise

00:39:58toute la value chain,

00:39:58on est très flexible.

00:40:00On voit que c'est

00:40:00beaucoup plus complexe

00:40:01que deux bouts de plastique

00:40:02avec une dalle à l'intérieur.

00:40:03Non, non,

00:40:04mais c'est un marché

00:40:05qui est devenu

00:40:05beaucoup plus sur l'économie

00:40:06que sur la technologie.

00:40:08C'est ça, absolument.

00:40:09Eh bien voilà, écoutez.

00:40:10On peut regarder

00:40:11ces magnifiques images

00:40:12de, ça c'était un rond,

00:40:13le chef-d'œuvre de L.A.

00:40:15Ah oui, oui.

00:40:15Qui était ce téléviseur

00:40:16signature

00:40:18qui rentrait dans un meuble

00:40:20et qui voilà.

00:40:20Si vous êtes avec nous

00:40:21à la télé,

00:40:21c'est un meuble

00:40:23avec une petite fente.

00:40:25Voilà,

00:40:25avec une fente

00:40:26et puis vous appuyez

00:40:26sur votre télécommande,

00:40:27votre télé sort comme ça,

00:40:29comme par magie.

00:40:29Elle se déroule.

00:40:30C'est un écran très fin.

00:40:32Incroyable,

00:40:33elle se déroule.

00:40:34Alors ça fait dix ans

00:40:35peut-être qu'ils nous ont présenté

00:40:35ce truc-là

00:40:36et en fait,

00:40:37ils en ont vendu très peu

00:40:38parce que,

00:40:38un, je pense que ça doit être

00:40:39très compliqué à fabriquer

00:40:40et deux,

00:40:41le prix c'était 60 000 dollars

00:40:42je crois ?

00:40:43Oui, je me demande

00:40:44si c'était pas plus d'ailleurs.

00:40:45Voilà, bon,

00:40:45donc c'était...

00:40:46Mais tu veux marcher

00:40:47dans les bateaux de luxe ?

00:40:48Mais bien sûr !

00:40:48Les bateaux de luxe

00:40:49quand tu navigues ça bouge

00:40:50donc il fallait rentrer ta télé

00:40:51en dehors de ça.

00:40:53C'était compliqué.

00:40:54Bon, je suis sûr

00:40:55qu'il y a des gens

00:40:55qui ont pu s'offrir ça

00:40:57dans leur loft

00:40:58au dernier étage

00:41:00à New York par exemple.

00:41:01Ou aux Émirats.

00:41:02Ou aux Émirats aussi.

00:41:05Dans l'actu,

00:41:06on évoque aussi

00:41:09les déboires de Google

00:41:11et son moteur de recherche

00:41:12qui,

00:41:13depuis la Google I.O.

00:41:15a un petit concurrent.

00:41:16Alors c'est toujours

00:41:17un petit concurrent,

00:41:18mais on va vous raconter

00:41:20l'histoire,

00:41:20c'est assez intéressant.

00:41:22DuckDuckGo,

00:41:22je ne sais pas

00:41:22si vous connaissez

00:41:24DuckDuckGo.

00:41:25moteur de recherche

00:41:28qui prône en fait

00:41:29la sécurité des données

00:41:32en la vie privée

00:41:34parce qu'il y a

00:41:35tout un discours

00:41:36de DuckDuckGo

00:41:37là-dessus.

00:41:38Eh bien DuckDuckGo

00:41:39a vu son,

00:41:41comment dirais-je,

00:41:42la fréquentation

00:41:43de ses services

00:41:44exploser.

00:41:45Pourquoi ?

00:41:46Eh bien parce que Google,

00:41:47lors de la Google I.O.,

00:41:49a mis en avant

00:41:50les fonctions I.A.

00:41:52dans le moteur

00:41:53de recherche de Google.

00:41:53Et il y a plein de gens

00:41:54qui ont dit

00:41:54non, moi je ne veux pas.

00:41:55Je ne veux pas d'I.A.

00:41:57Je ne retrouve pas mon Google.

00:41:58Ça ne me plaît pas.

00:42:00Eh bien je vais aller voir ailleurs.

00:42:01Et alors on se dit

00:42:02bon c'est quoi ?

00:42:02Ça va être quelques personnes.

00:42:03Non, non, non.

00:42:04Il y a eu,

00:42:05alors ça a été par vague,

00:42:07hausse moyenne de 18%

00:42:08des installations

00:42:08d'applications

00:42:10DuckDuckGo

00:42:10aux Etats-Unis

00:42:11entre le 20 et 25.

00:42:12Et c'est même monté

00:42:13à 30% le 25 mai.

00:42:15Et même sur iOS,

00:42:16donc sur les téléphones Apple,

00:42:19eh bien il y a eu

00:42:19une explosion

00:42:20de téléchargement

00:42:21sur l'App Store

00:42:22de l'appli

00:42:22DuckDuckGo.

00:42:23C'est quand même étonnant.

00:42:24Est-ce que Google

00:42:24a pu avoir

00:42:26arrivé ce truc-là, Fred ?

00:42:28C'est rigolo cette histoire.

00:42:29Oui, on assiste peut-être

00:42:30à une certaine fatigue

00:42:31de l'IA cognitive.

00:42:34Et puis surtout

00:42:35tu ne changes pas comme ça

00:42:36un service que tu utilises

00:42:38depuis 20 ans.

00:42:39C'est vrai que nous

00:42:40on est un petit peu biaisés

00:42:42parce que nous

00:42:42dès que ChatGPT

00:42:43est arrivé,

00:42:44Google, Gemini,

00:42:44on s'est jeté dessus

00:42:45puis peu à peu

00:42:46comme ça a commencé

00:42:47à bien marcher,

00:42:48il y avait de moins en moins

00:42:48de hallucinations.

00:42:49C'est devenu un peu

00:42:50notre moteur de recherche.

00:42:52Oui, mais pour nous,

00:42:53mais pour la plupart des gens

00:42:54c'est toujours Google.

00:42:55Pour la plupart des gens

00:42:55ça reste Google.

00:42:56Et c'est vrai que Google

00:42:57et notamment la Google I.O.

00:42:58Alors nous,

00:42:58ça nous paraît formidable.

00:43:00L'IA nous aide,

00:43:01nous guide et tout ça.

00:43:02Mais non,

00:43:03il y a encore beaucoup,

00:43:03beaucoup de gens

00:43:04qui préfèrent,

00:43:05toi tu l'utilises,

00:43:06tu pourras le dire,

00:43:06qui préfèrent avoir

00:43:07la liste de sites,

00:43:08pouvoir avoir ce,

00:43:11pouvoir avoir ce,

00:43:13comment dirais-je,

00:43:15ce cheminement.

00:43:16on préfère l'avoir

00:43:18pour soi

00:43:19que pour le laisser

00:43:21à l'IA le faire.

00:43:23Alors, par rapport

00:43:24à ça Frédéric,

00:43:25deux choses.

00:43:25D'abord, moi j'utilise

00:43:26DuckDuckGo

00:43:26depuis un certain nombre

00:43:28d'années.

00:43:29Je voulais juste dire

00:43:30aux téléspectateurs

00:43:31et aux auditeurs,

00:43:32c'est super simple,

00:43:33vous l'installez,

00:43:33c'est super simple,

00:43:34mais c'est vraiment

00:43:35super simple.

00:43:35Je veux dire,

00:43:36on l'installe de son app shop

00:43:37et puis on roule

00:43:38et ça donne des résultats

00:43:39très très similaires.

00:43:41On n'est pas dépaysé

00:43:42par rapport à Google.

00:43:44Il y a beaucoup moins

00:43:45de liens sponsorisés

00:43:47et on règle toute sa vie privée.

00:43:49Donc, on peut dire

00:43:50non, non,

00:43:50je ne veux pas de mémoire.

00:43:52On peut dire

00:43:52je vis dans ma bulle

00:43:53ou j'ouvre tout.

00:43:54Et c'est super simple

00:43:56et ça marche super bien.

00:43:57Donc, déjà,

00:43:58je trouve que c'est...

00:44:00Je voulais juste dire ça.

00:44:02Deuxième chose,

00:44:02je pense que Google

00:44:03aurait dû embaucher

00:44:05Frédéric Simotel

00:44:06parce que Frédéric Simotel,

00:44:07il y a déjà

00:44:08quelques années de ça...

00:44:08Ne donne pas d'idée à Google

00:44:09qui ne nous pique pas

00:44:10notre frédo.

00:44:11Je sais ce qu'il dit.

00:44:12Mais bon, à 17 ans,

00:44:14je veux dire,

00:44:14il a...

00:44:14Mais j'ai encore

00:44:15un con.

00:44:16Et je me souviens

00:44:17toujours de Frédéric

00:44:18qui m'a appris ça

00:44:20sur cette émission

00:44:21en disant

00:44:21il y a le moteur de search

00:44:22et le moteur de réponse.

00:44:25Et ce sont deux choses

00:44:26différentes,

00:44:27ce sont deux usages différents.

00:44:28Il y a le couteau

00:44:28et la fourchette.

00:44:30Bon.

00:44:30Ils ont voulu mélanger les deux.

00:44:32Ils ont voulu faire

00:44:32une espèce de couteau suisse.

00:44:33Et bien, il y a des gens

00:44:34qui préfèrent encore avoir

00:44:35le couteau et la fourchette.

00:44:36Et moi, je fais partie

00:44:37des gens qui préfèrent avoir

00:44:38un moteur de search

00:44:39et un moteur de...

00:44:41Et pourquoi ?

00:44:42Parce que je suis

00:44:43un vieux de la vieille

00:44:44et moi, j'ai appris un truc.

00:44:46Analyse,

00:44:47thèse,

00:44:48antithèse,

00:44:49synthèse.

00:44:50Qu'est-ce que c'est

00:44:51qu'un moteur de réponse ?

00:44:52On va directement

00:44:53à la synthèse.

00:44:54Hein ?

00:44:55NVIDIA,

00:44:55pardon,

00:44:57Tchad GPT,

00:44:58Anthropique,

00:44:58il vous donne la synthèse.

00:45:00Il vous donne

00:45:00une réponse synthétique.

00:45:01Et moi,

00:45:02le moteur de search,

00:45:03il me permet

00:45:03de faire l'analyse.

00:45:04Donc, quand j'ai l'analyse,

00:45:06après,

00:45:07je fais ma thèse,

00:45:08je vais voir

00:45:09des sites contradictoires,

00:45:10je fais mon antithèse,

00:45:11puis je me fais ma synthèse

00:45:12que je peux comparer,

00:45:13évidemment,

00:45:15avec celle des moteurs

00:45:16de réponse,

00:45:17ce que tu appelles

00:45:18des réponses.

00:45:18Ce qu'on fait beaucoup.

00:45:19Ce que beaucoup de gens font.

00:45:20Et je trouve que Google,

00:45:22en disant,

00:45:22c'est moi qui ai raison,

00:45:23ne réfléchis pas,

00:45:25prends ma synthèse

00:45:26à moi

00:45:27et,

00:45:28quelque part,

00:45:29oublie

00:45:30de laisser la liberté

00:45:31aux gens

00:45:31de faire leur propre

00:45:32démarche insectuelle

00:45:33et de recherche,

00:45:34il s'est trompé.

00:45:35Il s'est simplement trompé.

00:45:36Et je trouve que c'est sain

00:45:37de voir

00:45:38que le public,

00:45:39il dit

00:45:40tu sais quoi ?

00:45:41Moi,

00:45:41si je veux aller

00:45:41à tel endroit,

00:45:42je n'ai pas envie

00:45:43d'y aller par ton chemin.

00:45:45C'est moi le patron.

00:45:46Je regarde ta route,

00:45:47je regarde ton chemin,

00:45:48mais chacun sa route,

00:45:49chacun son chemin,

00:45:49comme dit l'autre.

00:45:50Et moi,

00:45:51je vais passer par le mien

00:45:52et le tien est intéressant,

00:45:55il m'aide,

00:45:55mais je veux quand même

00:45:56avoir ma liberté.

00:45:57Et c'est vrai

00:45:58que cette réaction

00:45:59me paraît très saine.

00:46:00Alors,

00:46:00un porte-parole de Google

00:46:01a dit qu'on pouvait

00:46:02désactiver ça,

00:46:03que ce n'était pas,

00:46:04évidemment,

00:46:06scellé dans le marbre,

00:46:07etc.

00:46:08Mais en fait,

00:46:09les gens ne s'embêtent

00:46:11même pas à modifier

00:46:12les paramètres.

00:46:12Quand ils voient

00:46:13que leur interface

00:46:13a changé,

00:46:14ils vont ailleurs.

00:46:16Non,

00:46:16et puis la grosse erreur

00:46:17de Google,

00:46:19il y a deux choses.

00:46:20D'abord,

00:46:21on ne sait pas

00:46:22s'il n'y a pas

00:46:22d'hallucination

00:46:23dans les réponses,

00:46:24alors que l'avantage

00:46:24de Google,

00:46:25c'est qu'il n'y a pas

00:46:25d'hallucination.

00:46:26Enfin,

00:46:26le Google classique,

00:46:27il n'y a pas

00:46:28d'hallucination,

00:46:28il nous donne des sites.

00:46:30Alors que là,

00:46:30s'il nous donne

00:46:31la réponse directement,

00:46:33on a un esprit critique

00:46:35qui va s'éveiller automatiquement.

00:46:36On a l'impression

00:46:36que le web est moins ouvert,

00:46:37c'est-à-dire qu'il nous dirige.

00:46:38Oui,

00:46:39c'est ça.

00:46:39En plus,

00:46:40quels sont ses biais ?

00:46:41Pourquoi est-ce qu'il choisit ça

00:46:42plutôt qu'autre chose,

00:46:43etc.,

00:46:43alors que les algorithmes

00:46:44de recherche,

00:46:45on les connaît.

00:46:46Et puis,

00:46:46il y a une entrave

00:46:48au principe de monétisation

00:46:49des sites web,

00:46:50c'est quand même scandaleux.

00:46:51Il va chercher

00:46:52l'information directement,

00:46:53il ramène les résultats,

00:46:55ce qui évite

00:46:56à l'internaute

00:46:56d'aller visiter les sites

00:46:57et donc de les monétiser.

00:46:59Ce n'est pas très cool

00:47:02qu'ils ne vivent que

00:47:03de cette monétisation.

00:47:04Puis,

00:47:05je voudrais faire remarquer

00:47:06une chose,

00:47:06c'est qu'ils ont loupé

00:47:07le coche Google.

00:47:08Ils auraient dû faire ça

00:47:09en 2024,

00:47:11en 2023 même,

00:47:13à l'époque où Perplexity

00:47:15commençait à sortir des nimbres

00:47:16parce que vraiment,

00:47:18Perplexity,

00:47:18c'est ce qu'on attendait

00:47:19à l'époque de Google.

00:47:20C'est-à-dire,

00:47:21je pose ma question,

00:47:22ils me donnent les réponses

00:47:23avec les liens

00:47:24qui me permettent

00:47:24de trouver la source

00:47:27de l'information.

00:47:28Et là,

00:47:28ils arrivent

00:47:29donc quatre ans,

00:47:30trop tard.

00:47:30Mais en même temps,

00:47:31Google devait réagir

00:47:32parce que Google aujourd'hui

00:47:33qui était,

00:47:33on se souvient,

00:47:34c'était l'interface,

00:47:35c'était notre entrée

00:47:36sur,

00:47:36parfois,

00:47:37il y avait des gens

00:47:37qui se disaient

00:47:38je n'ai plus Internet.

00:47:39En fait,

00:47:39ils avaient toujours Internet

00:47:39et il y avait juste

00:47:40que Google avait planté.

00:47:41On a déjà vu ça.

00:47:43Et peu à peu,

00:47:43ils se sont rendus compte

00:47:44de quoi ?

00:47:45Qu'aujourd'hui,

00:47:45il y a des gens

00:47:46qui rentrent par YouTube,

00:47:46il y a des gens

00:47:47qui rentrent par Reddit,

00:47:48il y a des gens

00:47:48qui rentrent par TikTok.

00:47:49Le point d'entrée,

00:47:50ce n'est plus Google.

00:47:50Donc,

00:47:50Google devait réagir.

00:47:52Donc,

00:47:52ils se sont dit

00:47:52c'est le meilleur moyen

00:47:53c'est de mettre

00:47:54justement moteur de réponse,

00:47:55moteur de recherche

00:47:57en même temps

00:47:58et puis là,

00:47:58on va vraiment être

00:47:59on va pulvérir.

00:48:00Mais ils n'ont pas vu

00:48:01ce côté...

00:48:02Ça perturbe

00:48:03les habitudes des gens.

00:48:04D'ailleurs,

00:48:05Doug Go propose

00:48:06un mode avec IA.

00:48:07Oui,

00:48:07ils ne sont pas en IA.

00:48:09Mais on peut les activer

00:48:09facilement.

00:48:10Ce n'est pas qu'on peut les activer,

00:48:11c'est qu'il faut vraiment

00:48:12le choisir.

00:48:12Il faut vraiment le choisir.

00:48:13Et voilà,

00:48:14c'est ça.

00:48:15Et moi,

00:48:15il y a une chose

00:48:16qui est importante

00:48:16par rapport à ce que tu viens de dire

00:48:17et je suis 100% d'accord avec toi.

00:48:19Si on ne fait que des moteurs de réponse,

00:48:21on tue le web.

00:48:22C'est clair.

00:48:23On tue l'Internet.

00:48:24Déjà,

00:48:24les applications

00:48:25font beaucoup de mal.

00:48:26Les applications font beaucoup de mal.

00:48:27Et je dis

00:48:27à tous ceux

00:48:29qui nous écoutent,

00:48:29attention,

00:48:31vous avez une responsabilité

00:48:33dans la survie,

00:48:34dans le mode de survie

00:48:35de l'Internet.

00:48:36Et l'Internet,

00:48:36c'est quand même

00:48:37une liberté extraordinaire

00:48:38de penser,

00:48:39de réfléchir,

00:48:40d'avoir accès à l'information.

00:48:41Et si on tue ça,

00:48:42et je trouve que la réaction

00:48:43encore une fois

00:48:43est très saine

00:48:44des Américains

00:48:45d'aller chez Doug Go,

00:48:46parce que ce n'est pas anodin

00:48:48ce qui est en train de se passer.

00:48:49Attention les amis,

00:48:50grosse actu qui vient de tomber.

00:48:52Vous êtes prêts ?

00:48:53On est prêts.

00:48:53Là,

00:48:54on tutoie

00:48:55on va dire

00:48:56des sommets

00:48:57en termes de valorisation.

00:48:59Anthropique

00:48:59vient d'annoncer

00:49:01lever 65 milliards de dollars.

00:49:03C'est tombé

00:49:03il y a quelques minutes.

00:49:04Et frôle donc

00:49:05les 1000 milliards

00:49:06de valorisation.

00:49:08Donc dépasse

00:49:09OpenAI.

00:49:10Ça veut dire qu'aujourd'hui,

00:49:11Anthropique est devant

00:49:12OpenAI

00:49:13en termes de valorisation.

00:49:14On avait senti venir quand même.

00:49:15Ouais.

00:49:16C'est clair.

00:49:17OpenAI était un peu en difficulté.

00:49:18Il parlait de 30 milliards.

00:49:19Au début,

00:49:20c'était 30 milliards.

00:49:20Mais là,

00:49:20c'est 65 milliards.

00:49:23Incroyable quand même.

00:49:24Il y a eu un renversement

00:49:25de tendance

00:49:26d'un seul coup

00:49:27entre les deux boîtes

00:49:29qui est assez phénoménal.

00:49:30J'apprends la nouvelle en direct.

00:49:32Comme tout le monde.

00:49:33On est en direct.

00:49:34Donc la preuve,

00:49:34c'est qu'on est en direct.

00:49:36Et ça rejoint

00:49:37tout à fait

00:49:38ce qu'on disait

00:49:38au tout départ

00:49:39avec Mistral.

00:49:40C'est-à-dire

00:49:41qu'aujourd'hui,

00:49:43pour continuer à grandir,

00:49:44il faut lever de l'argent.

00:49:45C'est-à-dire...

00:49:46Et donc,

00:49:46aller voir

00:49:47se mettre sur le marché.

00:49:4965 milliards en l'occurrence.

00:49:50Les 65 milliards,

00:49:51qui c'est qui les donne ?

00:49:52C'est nous.

00:49:53Soit on les donne

00:49:53parce qu'on a...

00:49:54On les donne directement

00:49:55parce qu'on achète des actions.

00:49:56Soit on les donne

00:49:56parce qu'on a des assurances-vie.

00:49:58Soit on les donne

00:49:58d'une manière ou d'une autre.

00:49:59Mais ce qu'on est en train de voir,

00:50:01c'est que

00:50:01ces entreprises-là,

00:50:02pour grossir,

00:50:04ne sont pas

00:50:05ce qu'on appelle

00:50:05sustain des boules.

00:50:06C'est-à-dire ne sont pas capables

00:50:07de vivre en autonomie.

00:50:08Elles sont obligées

00:50:09de faire appel au marché.

00:50:11Et donc,

00:50:13le système

00:50:14tel qu'il est fait,

00:50:15il ne peut pas tenir.

00:50:17Donc on est en train

00:50:17de monter

00:50:18dans des sommes colossales

00:50:19et il ne peut pas tenir.

00:50:20Alors, je faisais une blague

00:50:21sur la bulle tout à l'heure.

00:50:22C'était peut-être pas forcément

00:50:23très respectueuse,

00:50:24mais je m'en excuse.

00:50:26que ce soit, bien entendu.

00:50:28Mais ce que je veux dire,

00:50:30c'est qu'aujourd'hui,

00:50:31on voit bien

00:50:31qu'il y a un problème économique.

00:50:33Et donc,

00:50:34il va falloir

00:50:34que quelqu'un paye.

00:50:35Donc soit on fait payer

00:50:36par le marché,

00:50:37soit on fait payer

00:50:38par l'utilisateur

00:50:38et à un moment,

00:50:39on fera payer par les deux.

00:50:40Alors, je ne sais pas

00:50:41si tu as suivi, Fred,

00:50:42parce qu'on a des infos

00:50:43qui tombent.

00:50:44En tropique,

00:50:45d'y avoir signé des accords

00:50:46jusqu'à 5 gigawatts

00:50:47de capacité avec Amazon,

00:50:495 gigawatts de TPU.

00:50:51Donc en fait,

00:50:51ils sont...

00:50:52Et c'est rigolo

00:50:52parce que ça rejoint

00:50:53la stratégie mistrale,

00:50:55finalement.

00:50:57Mais échelle,

00:50:58je ne sais pas combien,

00:50:59fois 10.

00:50:59C'est ce que je voulais dire.

00:51:00Je veux dire,

00:51:00ces investissements-là,

00:51:01on est en train de partir

00:51:02vers une bataille

00:51:02d'infrastructures.

00:51:03On est vraiment

00:51:04partis dans ce domaine-là.

00:51:05Pourquoi ?

00:51:05Parce qu'aujourd'hui,

00:51:06on a ces agents

00:51:07qui se démultiplient

00:51:09et ces agents,

00:51:10c'est comme des collaborateurs.

00:51:11Enfin, il va falloir

00:51:12leur donner

00:51:14de la puissance calcul,

00:51:15il va falloir les héberger,

00:51:16il va falloir et tout ça.

00:51:17Et là, je pense que

00:51:18là, c'est un gros coût.

00:51:20Alors, ça va être

00:51:20derrière de l'achat de la GPU,

00:51:22de l'achat de TPU,

00:51:23de l'achat.

00:51:23Et on est en train

00:51:24vraiment de basculer

00:51:25vers une bataille

00:51:26d'infrastructures.

00:51:28On parlait d'un monde

00:51:28du logiciel.

00:51:30Ben oui,

00:51:31on est bien.

00:51:31Je pense que tous les auditeurs

00:51:33qui suivent BFM Business

00:51:34depuis au moins 3 ans

00:51:35savent que c'est

00:51:36une bataille d'infrastructures.

00:51:37On en a parlé 1000 fois.

00:51:38Et je crois,

00:51:39pour être tout à fait honnête,

00:51:40que BFM Business

00:51:41ou Tech & Co

00:51:42a vraiment été les premiers

00:51:43à soulever ce point-là

00:51:44en disant

00:51:45mais attendez,

00:51:45le LLM,

00:51:46c'est secondaire

00:51:46par rapport à l'infrastructure.

00:51:48Nous sommes dans

00:51:49une bataille d'infrastructures.

00:51:50Et où,

00:51:53parce que l'infrastructure,

00:51:54c'est l'État,

00:51:55c'est de la régulation,

00:51:56C'est ce que tu disais

00:51:56dès le départ en fait.

00:51:57Il fallait que ce soit

00:51:58une décision de l'État

00:52:00finalement de faire

00:52:01cette infrastructure.

00:52:01Et l'État et nos politiques

00:52:02rentrent en compagnie

00:52:03en 2017.

00:52:03C'est ce que fait la Chine

00:52:03d'ailleurs, non ?

00:52:04C'est ce que fait la Chine

00:52:05avec ses plans quinquennaux,

00:52:06etc.

00:52:07Nous rentrons en compagnie

00:52:08électorale en 2027.

00:52:10Vous avez, vous, entendu,

00:52:11quelqu'un qui vous parle

00:52:12du programme politique

00:52:14de la gestion

00:52:15de l'infrastructure

00:52:15et de l'énergie en France ?

00:52:15Vous avez vu l'audition

00:52:17d'Arthur Mench ?

00:52:17Personne, personne.

00:52:18Vous avez vu l'audition

00:52:19d'Arthur Mench au Sénat ?

00:52:20Il n'y avait personne.

00:52:22Et le seul gars

00:52:23qui avait à poser des questions

00:52:24qui étaient lunaires,

00:52:26qui n'avaient rien à voir

00:52:27avec le sujet.

00:52:27On a un problème

00:52:28vraiment de compétence.

00:52:29En fait, il disait,

00:52:30oui, vous vous rendez compte,

00:52:32vous allez vous installer

00:52:33sur un terrain,

00:52:33mais est-ce que vous avez pensé

00:52:34aux répercussions écologiques ?

00:52:37Mais même,

00:52:38il y a une écologiste

00:52:39qui dit à un moment,

00:52:41il se trompe dans les chiffres.

00:52:42Il parle en trillion, en billion,

00:52:44parce qu'il confondait.

00:52:45Mais on avait compris l'esprit.

00:52:47Et elle a dit,

00:52:48regardez,

00:52:48il a essayé de nous avoir,

00:52:50il a parlé de chiffres complètement.

00:52:51Elle est partie là-dessus.

00:52:52Alors qu'en plus,

00:52:54il est hyper clair.

00:52:55Et puis, on voit bien un moment

00:52:56parce que billion en français et en anglais,

00:52:58c'est pas les mêmes.

00:52:59Et puis, il se reprend d'ailleurs.

00:53:01Et elle, tout de suite,

00:53:02elle part sur,

00:53:02regardez, il nous cache des choses.

00:53:04C'est pas les vrais chiffres.

00:53:04Ah, c'était...

00:53:06Par contre,

00:53:07le truc a été vu des millions de fois

00:53:08et ça, c'est une bonne chose.

00:53:09Oui, c'est vrai.

00:53:10Et espérons qu'il y ait un électrochoc

00:53:11de la part du futur président siable

00:53:15et des équipes qui seront autour de lui

00:53:17pour qu'on prenne vraiment ce sujet à bras-le-corps.

00:53:19On est prêts à les aider.

00:53:21On est prêts à leur expliquer,

00:53:23sans aucun souci, humblement.

00:53:25Merci beaucoup à tous les trois.

00:53:26Merci Yves.

00:53:27Bonsoir.

00:53:27Yves Maître,

00:53:28merci à Didier Essence.

00:53:29Merci à toi.

00:53:30Fred, on se retrouve la semaine prochaine.

00:53:32Bah oui, encore,

00:53:32on reparlera de ces 65 milliards.

00:53:34Ne bronze pas trop à Roland-Garros ce week-end,

00:53:37s'il te plaît.

00:53:37Non, je vais en Bretagne.

00:53:38Je vais bronzer aussi en Bretagne.

00:53:40On bronze en Bretagne ?

00:53:43On apprend des trucs.

00:53:44Il doit habiter à côté d'un data center,

00:53:46à mon avis.

00:53:47Ça chauffe.

00:53:48Bon, vous restez avec nous.

00:53:48Prenez vos réservations,

00:53:49parce que vous verrez la température dans 20 ans.

00:53:51Vous restez avec nous dans un instant.

00:53:54Interview exceptionnel de Timothée Lacroix.

00:53:56Timothée Lacroix,

00:53:57c'est l'un des cofondateurs de Mistral,

00:53:58justement.

00:53:58On va évoquer avec lui

00:54:00toute l'actualité de Mistral du jour,

00:54:02mais aussi,

00:54:03on essaiera de prendre un peu de recul

00:54:06concernant toute la stratégie

00:54:08il y a menée par Mistral,

00:54:09avec cette notion de souveraineté aussi

00:54:11qui est importante.

00:54:12Petite pause,

00:54:13interview donc Mistral,

00:54:14juste après ceci.

00:54:18Tech & Co,

00:54:19la quotidienne,

00:54:20l'invité.

00:54:22Tech & Co,

00:54:23la quotidienne,

00:54:23comme promis.

00:54:24Pour terminer en beauté

00:54:25cette semaine,

00:54:26nous allons nous pencher

00:54:27sur notre fierté nationale

00:54:29dans le domaine de l'IA,

00:54:30notre pépite IA.

00:54:32Il s'agit de Mistral

00:54:33avec cette interview

00:54:35d'un des porte-parole de Mistral

00:54:37qui est avec nous,

00:54:38c'est Timothée Lacroix.

00:54:40Je vous rappelle que nous sommes ici

00:54:42à l'EI Now Summit

00:54:43qui a eu lieu aujourd'hui.

00:54:44Timothée Lacroix,

00:54:45bonsoir.

00:54:46Bonsoir.

00:54:47Merci de nous accorder votre temps

00:54:49parce que c'est vrai

00:54:49que c'est une journée compliquée

00:54:50pour les trois cofondateurs

00:54:52de Mistral

00:54:52et pour toute l'équipe de Mistral.

00:54:55D'abord, peut-être un mot

00:54:56sur votre poste chez Mistral.

00:54:59Vous êtes CTO.

00:55:00Vous êtes en quelque sorte

00:55:01le patron de la technologie,

00:55:02des modèles.

00:55:03Vous êtes l'un des trois

00:55:05cofondateurs de Mistral.

00:55:07Avant de rentrer dans le détail

00:55:09de cet événement,

00:55:10peut-être un mot sur l'histoire

00:55:12de Mistral.

00:55:12Trois ans à peine,

00:55:13vous êtes aujourd'hui

00:55:14un acteur incontournable

00:55:14dans le domaine de l'IA.

00:55:16Comment vous est venue

00:55:17cette idée de créer Mistral

00:55:19sachant que vous venez

00:55:20de chez Meta, je crois,

00:55:21et de FAIR ?

00:55:22C'est ça.

00:55:23Donc, il y a trois ans,

00:55:25je connais Arthur et Guillaume

00:55:26depuis plus de dix ans.

00:55:28D'accord.

00:55:28Je connais Arthur

00:55:29depuis mes études

00:55:30et j'ai travaillé avec Guillaume

00:55:32à Meta

00:55:32pendant plus de six ans.

00:55:34On avait besoin d'entraîner

00:55:36des modèles dans le cadre

00:55:37de notre travail avec Guillaume

00:55:39et Guillaume et Arthur

00:55:41se sont aussi rencontrés

00:55:42au moment où l'IA

00:55:45a vraiment pris son vol.

00:55:47On avait envie

00:55:48de faire quelque chose à nous.

00:55:48On est en quelle année ?

00:55:49On est en 2023.

00:55:502023, d'accord.

00:55:512023, donc même décembre 2022.

00:55:54Et donc, on se dit,

00:55:55finalement,

00:55:57pourquoi chercher

00:55:58des startups compliquées

00:55:59quand on pourrait appliquer

00:56:00ce qu'on sait faire,

00:56:01qui est entraîner des modèles.

00:56:02C'était ce qu'on savait faire

00:56:03tous les trois.

00:56:03Et donc, on a lancé Mistral.

00:56:05Alors, la légende dit

00:56:06que c'est vous

00:56:06qui avez trouvé le nom Mistral.

00:56:08C'est vrai ou pas ?

00:56:08C'est vrai.

00:56:10Alors, il se trouve

00:56:11que ce n'est pas très original

00:56:12comme nom.

00:56:13On le partage avec

00:56:14pas mal d'équipements militaires,

00:56:16pas mal d'ascenseurs

00:56:16et pas mal de boîtes de logistique.

00:56:19Mais, effectivement,

00:56:20après deux jours

00:56:21à tergiverser sur des noms,

00:56:23j'ai tranché.

00:56:23D'accord.

00:56:25Parce qu'il y a aussi

00:56:26I et A dans Mistral.

00:56:27C'est un rapport

00:56:27ou c'est le hasard ?

00:56:29Un heureux hasard.

00:56:30Le hasard.

00:56:32C'était un nom

00:56:33qui était compréhensible en anglais,

00:56:35qui se prononçait en anglais.

00:56:36On a confirmé

00:56:37que ça ne sonnait pas trop bizarre

00:56:38et ensuite, on s'est dit

00:56:39qu'on y a assez passé de temps.

00:56:41Que de choses sont passées

00:56:42durant ces trois ans ?

00:56:43C'est incroyable.

00:56:44Quelles sont pour vous

00:56:45les dates importantes de Mistral ?

00:56:47Alors, évidemment,

00:56:48il y a les levées, etc.

00:56:49Il y a l'argent.

00:56:50On va y revenir

00:56:50parce que c'est très important

00:56:51dans le job que vous faites,

00:56:53dans l'activité que vous avez.

00:56:54Quelles sont les dates,

00:56:55les checkpoints importants

00:56:56de Mistral

00:56:58sur ces trois ans,

00:56:59à votre avis ?

00:56:59Alors, évidemment,

00:57:01le début.

00:57:03Donc, on a effectivement

00:57:05annoncé la levée

00:57:06et surtout,

00:57:06on a eu la confirmation

00:57:08des premiers employés

00:57:09qu'ils allaient nous rejoindre

00:57:10et qu'on pouvait commencer

00:57:10à travailler.

00:57:11Bon, ça, c'est effectivement

00:57:12un moment fort.

00:57:13Les premiers modèles

00:57:14qu'on a sortis

00:57:15avec des façons

00:57:16de déployer des modèles

00:57:19sur Internet

00:57:19un petit peu original

00:57:20à travers des liens Torrent,

00:57:21c'était un pari.

00:57:22On ne savait pas du tout

00:57:23ce qui allait se passer.

00:57:24Il y avait une véritable ébullition

00:57:26au niveau de l'équipe.

00:57:27C'était des nuits courtes.

00:57:30Donc, le fait que c'était

00:57:31un succès immédiat,

00:57:32c'était effectivement

00:57:33des moments forts.

00:57:34On ne parlait pas encore

00:57:35de ChatGPT à l'époque ?

00:57:36On en parlait.

00:57:37On en parlait à l'époque.

00:57:38ChatGPT, c'était 2023 ?

00:57:40C'était fin 2022, début 2023.

00:57:43Donc, vous avez lancé.

00:57:44On était six mois après.

00:57:44Voilà, c'est ça.

00:57:46Non, et c'est vrai

00:57:46qu'en fait,

00:57:47ces premiers modèles open source

00:57:49commençaient à être comparables

00:57:50en termes de ce qu'on pouvait faire

00:57:51sur des cas simples

00:57:52avec ChatGPT.

00:57:53Donc, c'était la comparaison,

00:57:54c'était open source.

00:57:55N'importe qui pouvait l'utiliser.

00:57:57Donc, ça, c'était effectivement

00:57:58un moment fort.

00:57:59Après, quand l'entreprise grossit,

00:58:01c'est des moments différents.

00:58:02C'est par exemple

00:58:04des releases de modèles

00:58:05comme la voix.

00:58:06Une nouvelle modalité,

00:58:07c'est toujours intéressant.

00:58:08On peut faire soudainement

00:58:09beaucoup plus de choses.

00:58:11Et là, effectivement,

00:58:12des grands événements comme ça

00:58:13où on commence à cumuler

00:58:14de plus en plus d'annonces,

00:58:15des beaux partenariats,

00:58:17ça devient important aussi.

00:58:18Alors, on va revenir évidemment

00:58:19sur les Now Summit

00:58:21que vous animez aujourd'hui.

00:58:23Mais vous êtes CTO.

00:58:25Quel est votre job,

00:58:25en fait, chez Mistral ?

00:58:27Alors, c'est évidemment

00:58:28un job qui a pas mal changé

00:58:29au cours des trois dernières années.

00:58:32La séparation des fonctions

00:58:33entre Guillaume, Arthur et moi

00:58:35était assez facile

00:58:36parce que la séparation

00:58:38science et technique

00:58:39était déjà une séparation

00:58:41qu'on avait un peu

00:58:42à méta avec Guillaume.

00:58:43D'accord.

00:58:43On travaillait tous les deux

00:58:44sur des modèles

00:58:45mais j'étais plus intéressé

00:58:46par la machine

00:58:47qui nous permettait

00:58:48d'être efficace, d'avancer.

00:58:50Et donc, j'ai pris la direction

00:58:52de ces équipes techniques.

00:58:53Les équipes techniques à Mistral,

00:58:55je les considère

00:58:56en quatre grandes sections

00:58:58et j'en gère directement trois.

00:59:00Donc, il y a le produit,

00:59:01donc Vibe, Studio,

00:59:04tout ce qui permet

00:59:05de servir nos modèles

00:59:06et de les déployer.

00:59:07Il y a aussi

00:59:08l'infrastructure de la recherche

00:59:09qui est le monde

00:59:10d'où je viens.

00:59:11Donc, tout ce qui permet

00:59:12aux chercheurs

00:59:13de faire leur travail

00:59:14et d'être de plus en plus efficaces

00:59:15avec une équipe qui grandit.

00:59:17Il y a aussi

00:59:18les Forward Deployed Engineers,

00:59:19donc les personnes

00:59:20qu'on va emmener

00:59:21chez nos clients

00:59:22et qui sont des ingénieurs

00:59:23mais qui font

00:59:24le last mile d'adaptation.

00:59:25Parce que c'est votre particularité,

00:59:27on pourra peut-être en parler

00:59:28par rapport aux géants,

00:59:29au Pony High, etc.,

00:59:30où on achète des choses

00:59:31sur étagère.

00:59:32Vous, c'est du fight tuning,

00:59:33c'est la joaillerie.

00:59:34Vous vous adaptez

00:59:35en fait à chaque entreprise.

00:59:36Mais on aura peut-être

00:59:37l'occasion d'en reparler.

00:59:38C'est ça.

00:59:38Et récemment,

00:59:39il y a aussi le volet

00:59:40infrastructure et data center

00:59:42qui s'est rajouté.

00:59:44Vous êtes l'un des plus

00:59:44discrets des trois.

00:59:46C'est une volonté,

00:59:47c'est votre personnalité.

00:59:49Déjà, merci d'avoir pris le temps

00:59:51pour qu'on puisse vous découvrir

00:59:52un peu plus longuement.

00:59:55Je dirais que ça fait

00:59:56largement partie

00:59:57de ma personnalité

00:59:58et c'est vrai

00:59:59que ça me permet aussi

01:00:00d'avoir plus de temps

01:00:00pour faire mon travail

01:00:02tranquillement.

01:00:03Il y a beaucoup d'équipes

01:00:04à gérer,

01:00:04beaucoup de choses à faire.

01:00:07Très bien.

01:00:07Alors, un mot quand même

01:00:08sur ce AI Now Summit

01:00:10qui est le premier.

01:00:11Ça va devenir

01:00:12un rendez-vous récurrent

01:00:13en fait,

01:00:15cet événement ?

01:00:16Alors, on espère.

01:00:18J'imagine en voyant

01:00:19la salle

01:00:20que c'est un succès

01:00:21et il n'y a pas de raison

01:00:22qu'on n'ait pas

01:00:23un cycle d'annonce

01:00:24un peu annuel

01:00:25comme ça

01:00:25avec des nouvelles technologies.

01:00:27C'est un peu classique

01:00:29dans la tech

01:00:30d'avoir son rendez-vous annuel

01:00:31où on fait nos annonces

01:00:32pour les développeurs,

01:00:34pour les partenaires industriels.

01:00:35Tout le monde peut se rencontrer.

01:00:36C'est classique.

01:00:37Donc, l'idée là,

01:00:38on voit qu'il y a énormément

01:00:39de monde.

01:00:39Ce soit quoi ?

01:00:40C'est vos partenaires

01:00:41qui sont là ?

01:00:43Il y a des journalistes aussi,

01:00:44bien sûr.

01:00:44J'en ai vu quelques-uns.

01:00:45Le but, c'est aussi

01:00:46d'animer un écosystème.

01:00:48Il y a nos clients,

01:00:49il y a nos utilisateurs

01:00:50et il y a aussi

01:00:51tout l'écosystème

01:00:53de l'EI

01:00:54en France

01:00:55et en Europe.

01:00:56Nos partenaires commerciaux

01:00:57aussi qui nous fournissent

01:00:58du matériel

01:00:59qui peuvent venir,

01:01:00interagir,

01:01:01réagir à nos annonces,

01:01:03parler.

01:01:04Vous avez annoncé

01:01:05pas mal de partenariats

01:01:07prestigieux

01:01:07avec des industries européennes

01:01:09parce qu'on sent

01:01:10que l'IA à l'industrie,

01:01:11c'est un gros message

01:01:12que vous voulez faire passer

01:01:13lors de ce AI Now Summit.

01:01:16EDF, Airbus, BMW,

01:01:19des entreprises européennes,

01:01:21on va dire des pépites.

01:01:23Est-ce que vous pouvez nous expliquer

01:01:24comment vous créez

01:01:26ces partenariats

01:01:27avec ces boîtes-là ?

01:01:28Peut-être nous donner

01:01:28des exemples aussi

01:01:29d'intégration d'IA,

01:01:31par exemple chez Airbus

01:01:32ou BMW ?

01:01:33Ou EDF ?

01:01:35Alors,

01:01:37comment on crée

01:01:38ces partenariats ?

01:01:39C'est des longues discussions

01:01:40de relations commerciales

01:01:42mais on commence toujours

01:01:42par des proof of concept.

01:01:45Donc,

01:01:46on va s'intégrer

01:01:47dans leurs équipes,

01:01:47on va passer beaucoup de temps

01:01:48à comprendre leur business.

01:01:49Airbus,

01:01:50c'est quand même

01:01:50une énorme organisation,

01:01:51il faut comprendre

01:01:52quels sont leurs problèmes,

01:01:53qu'est-ce qu'on peut montrer

01:01:54comme valeur.

01:01:55Une fois qu'on a fait ça,

01:01:56donc on fait un pilote,

01:01:58si ça se passe bien

01:01:59et dans le cas d'Airbus,

01:02:00ça s'est bien passé,

01:02:01on commence à travailler

01:02:02sur un partenariat

01:02:03beaucoup plus long terme.

01:02:04C'est des partenariats

01:02:05qui sont fantastiques pour nous

01:02:06parce que ça nous permet

01:02:07de nous projeter

01:02:08sur du temps long,

01:02:09ça nous permet d'engager

01:02:10des projets

01:02:11beaucoup plus ambitieux,

01:02:12de co-développer des produits

01:02:13et donc ça nous permet

01:02:15beaucoup de choses.

01:02:17des exemples.

01:02:18Dans le monde industriel,

01:02:21surtout dans des entreprises

01:02:22grosses comme Airbus,

01:02:24il y a un des sujets

01:02:25qui est la documentation technique.

01:02:27Il faut imaginer des documents

01:02:29qui décrivent les tailles des boulons.

01:02:31Et qui représentent

01:02:32des téraoctets de données.

01:02:34Et aussi une quantité

01:02:35de travail humain fou

01:02:36parce qu'à chaque fois

01:02:39que quelqu'un fait un changement,

01:02:40il faut aller vérifier

01:02:41dans tout le reste

01:02:42de la documentation

01:02:43que ce changement

01:02:43est bien reproduit,

01:02:44qu'il est bien compatible,

01:02:45que tout reste compliant.

01:02:46Surtout dans une industrie

01:02:47comme Airbus

01:02:48qui est hyper réglementée

01:02:49où les normes de sécurité

01:02:50sont dingues.

01:02:51Heureusement.

01:02:52Heureusement d'ailleurs.

01:02:53Et donc là,

01:02:54c'est un des cas d'application

01:02:56un peu évident

01:02:57où on peut automatiser

01:02:58une partie de la recherche.

01:02:59On peut en gros

01:03:01raccourcir cette chaîne

01:03:02et trouver immédiatement

01:03:03toutes les implications

01:03:04de ce changement.

01:03:05En gros, je veux le boulon 26

01:03:06ou savoir quelle est son évolution,

01:03:10etc.

01:03:11Je vais avoir une espèce

01:03:13d'interface simple.

01:03:15Exactement.

01:03:16Et on essaie de s'intégrer

01:03:16aux outils d'Airbus

01:03:17parce qu'en fait,

01:03:18on arrive,

01:03:18il y a un écosystème,

01:03:20c'est une boîte

01:03:20qui a déjà un IT installé

01:03:22avec plein de choses.

01:03:23On veut s'intégrer

01:03:25au plus proche

01:03:26pour qu'ils soient capables

01:03:27vraiment quand ils font

01:03:28un changement

01:03:28d'avoir naturellement

01:03:30toute la suite

01:03:30et les implications.

01:03:31Est-ce que ça marche ?

01:03:32Pourquoi ?

01:03:32Et produire

01:03:33la prochaine documentation.

01:03:35EDF, pareil ?

01:03:38EDF, je pense que ça va dépendre

01:03:40pas mal de ce qu'on fait

01:03:41avec eux.

01:03:42De ce que j'imagine,

01:03:44il y a aussi des documentations

01:03:45techniques sur lesquelles

01:03:45ça sera utile.

01:03:46Après, il faut aussi voir

01:03:47que là, je parle des sujets

01:03:49techniques et vraiment industriels.

01:03:51C'est les sujets

01:03:52qui ont tendance

01:03:52à m'intéresser.

01:03:54Il y a en fait,

01:03:54dans toutes ces grandes organisations,

01:03:56une énorme partie corporate

01:03:57et juste comprendre

01:03:59où en est la boîte,

01:04:01comment évolue

01:04:01le partage de la connaissance

01:04:02sur lequel les outils d'IA

01:04:03sont quand même

01:04:04toujours efficaces.

01:04:06Alors,

01:04:08CMA CGM aussi,

01:04:09qui est d'ailleurs

01:04:09le propriétaire

01:04:10de BFM Business.

01:04:11Il y en a d'autres.

01:04:12BMW, tiens.

01:04:13Un constructeur auto.

01:04:14Quel type de partenariat

01:04:16vous nouez avec eux ?

01:04:17C'est toujours là aussi

01:04:18de la documentation

01:04:18ou c'est autre chose ?

01:04:19Avec BMW,

01:04:21il y a un nouveau volet

01:04:22que je trouve très intéressant

01:04:24qui vient avec l'acquisition

01:04:25de EMI AI

01:04:26qui est de la simulation

01:04:30de car crash.

01:04:32et donc ça,

01:04:33on est vraiment dans

01:04:36augmenter la vitesse

01:04:37d'itération des ingénieurs.

01:04:38Un ingénieur

01:04:39qui change une porte

01:04:40sur une voiture,

01:04:42il va devoir ensuite

01:04:42faire tourner des simulations

01:04:43pour vérifier

01:04:45que ça n'impacte pas

01:04:45la sécurité.

01:04:46Pour voir comment

01:04:46elle va se plier,

01:04:48se déformer

01:04:49lors d'un crash test.

01:04:50Ce que permet EMI,

01:04:52c'est de largement raccourcir

01:04:55le travail

01:04:56entre la phase de design

01:04:57où on dessine

01:04:59la nouvelle porte,

01:04:59on l'intègre dans le reste

01:05:01et le résultat

01:05:02de la simulation

01:05:03du car crash.

01:05:03C'est-à-dire que vous simulez

01:05:04finalement le crash

01:05:05avant de l'implémenter

01:05:07dans la voiture

01:05:07ou essayer de comprendre

01:05:09comment elle va évoluer ?

01:05:10Ça, ils le font

01:05:10dans tous les cas.

01:05:11Par contre,

01:05:11ça peut être des simulations

01:05:12qui sont très longues.

01:05:13D'abord,

01:05:14il y a le dessin industriel.

01:05:15Ensuite,

01:05:16il faut réimplémenter

01:05:17le dessin industriel

01:05:18un peu différemment

01:05:18pour les logiciels

01:05:19de simulation

01:05:19et parfois,

01:05:20c'est du travail compliqué.

01:05:22Ensuite,

01:05:22on fait tourner

01:05:23une simulation

01:05:23qui peut être

01:05:24très intensive en calcul.

01:05:26On peut raccourcir

01:05:27toute cette chaîne

01:05:28et arriver à une simulation

01:05:29qui sera peut-être

01:05:30moins précise

01:05:30mais qui va permettre

01:05:31d'itérer beaucoup plus vite.

01:05:33Une fois qu'on a trouvé

01:05:34quelque chose

01:05:34qui a l'air bien,

01:05:35on peut faire tourner

01:05:36la vraie simulation

01:05:36et avoir une voiture

01:05:37qui soit sécuritaire.

01:05:39Intéressant tout ça.

01:05:41Comment ça se passe

01:05:42quand vous travaillez

01:05:43avec BMW Airbus ?

01:05:44Vous détachez des équipes

01:05:46de Mistral

01:05:47qui vont bosser là-bas ?

01:05:50Comment ça se passe ?

01:05:50C'est ça.

01:05:51C'est un modèle

01:05:52qu'on appelle

01:05:52Forward Deployed Engineers.

01:05:54On a tout un département

01:05:56qui est proche

01:05:56du département commercial.

01:05:58et proche

01:05:59des équipes engineering.

01:06:01C'est des experts

01:06:03de l'application de l'IA.

01:06:05Il y a plein de domaines.

01:06:06Il y a le déploiement

01:06:07de l'IA

01:06:07qui est plutôt

01:06:07un problème d'infrastructure.

01:06:09L'expertise

01:06:10de savoir

01:06:10dans un domaine

01:06:11comme ceux de BMW

01:06:13qu'est-ce qu'on peut faire

01:06:14et aussi des experts

01:06:16même plus scientifiques

01:06:17sur l'entraînement

01:06:18de modèles.

01:06:19On va vraiment

01:06:19les intégrer

01:06:20selon les projets

01:06:21avec les clients.

01:06:22Ils vont travailler

01:06:23avec leurs équipes.

01:06:23Ils vont les éduquer.

01:06:25Et le but à terme

01:06:27c'est vraiment

01:06:27de passer

01:06:28un peu la main

01:06:29sur tous nos outils

01:06:31à ces entreprises

01:06:33pour qu'elles puissent

01:06:33en prendre le contrôle.

01:06:34Voilà.

01:06:34Et puis qu'après

01:06:35elles n'aient plus besoin

01:06:36de vous finalement.

01:06:36C'est ça.

01:06:37C'est intéressant tout ça.

01:06:39Et c'est toute une chaîne

01:06:40entre nous,

01:06:41nos FDI,

01:06:42ensuite ça peut être

01:06:43des intégrateurs système

01:06:44et ensuite nos clients.

01:06:45Un mot aussi

01:06:46sur le message ambiant

01:06:49qu'on a entendu

01:06:50pendant très longtemps

01:06:51que l'IA allait être

01:06:52destructrice d'emplois.

01:06:54On peut rebondir

01:06:55peut-être sur le sujet

01:06:56qu'on évoquait à l'instant.

01:06:57C'est-à-dire que finalement

01:06:59peut-être que des ingénieurs

01:07:00qui travaillaient

01:07:01sur la simulation

01:07:01de crash, etc.

01:07:04feront peut-être

01:07:05autre chose

01:07:06ou n'auront plus de métier

01:07:07parce que l'IA

01:07:08va peut-être les remplacer.

01:07:09Mais ce que je voulais dire

01:07:11c'est qu'on se rend compte

01:07:12qu'il y a un changement

01:07:13de paradigme.

01:07:14Il y a encore

01:07:15quelques mois de cela

01:07:16que ce soit Arthur Munch,

01:07:17le cofondateur de Mistra,

01:07:19mais aussi Sam Haltman

01:07:20ou le patron de Google

01:07:22disaient qu'effectivement

01:07:23il y allait y avoir

01:07:24de la casse

01:07:25au niveau social,

01:07:27au niveau des emplois

01:07:28à cause ou grâce à l'IA.

01:07:30On a l'impression

01:07:31qu'il y a une machine

01:07:32arrière qui est faite.

01:07:33Même Arthur Munch

01:07:33l'a dit récemment.

01:07:36Sam Haltman l'a dit

01:07:36il n'y a pas plus tard

01:07:37qu'il y a quelques jours

01:07:38que finalement

01:07:39ça n'allait pas aller

01:07:39aussi vite que ça.

01:07:40Qu'est-ce qui a fait

01:07:41qu'à votre avis

01:07:43il y a eu

01:07:43ce changement de vision ?

01:07:47Est-ce que ce n'est pas aussi

01:07:48pour faire peur ?

01:07:49Pour moins faire peur aux gens ?

01:07:51Alors l'IA

01:07:52c'est un nouvel outil

01:07:53avec tout nouvel outil

01:07:55c'est aussi un outil

01:07:55qui change très vite.

01:07:57Avec tous les nouveaux outils

01:07:58il y a certains métiers

01:07:59qui changent.

01:08:00Il y a des adaptations

01:08:01à faire.

01:08:02C'est un changement

01:08:03qu'on a beaucoup vu

01:08:04dans le domaine du software.

01:08:06Je pense que c'est intéressant

01:08:07de prendre le domaine

01:08:08du software

01:08:08pour avoir un peu

01:08:10une vision

01:08:11six mois

01:08:11ou un an en avance

01:08:12de comment

01:08:13qu'est-ce qui peut se passer

01:08:14dans d'autres métiers.

01:08:15On est passé

01:08:16d'un métier

01:08:17d'artisan

01:08:18où vraiment

01:08:18on connaissait

01:08:20chaque ligne de code

01:08:20on écrivait chaque caractère

01:08:21à plus un métier

01:08:23de manager

01:08:23où on commence

01:08:24à poser des questions

01:08:25et ensuite essayer

01:08:26de comprendre

01:08:26si le travail était bien fait.

01:08:28C'est quelque chose

01:08:29qui peut se reproduire

01:08:29dans plein d'autres domaines

01:08:30typiquement

01:08:31sur des simulations

01:08:32de crash

01:08:34au lieu d'avoir

01:08:35vraiment tout le travail

01:08:36de chaque étape

01:08:37on va plutôt guider

01:08:39les systèmes

01:08:40et on va pouvoir

01:08:42revoir le travail

01:08:43de plein d'agents.

01:08:45l'idée

01:08:46c'est d'aller plus vite.

01:08:47D'accord

01:08:47mais

01:08:50concernant ma question

01:08:51sur le fait

01:08:52que l'IA peut être

01:08:52destructrice d'emplois

01:08:53et que finalement

01:08:54les porte-parole

01:08:55de toutes ces grandes boîtes

01:08:56IA

01:08:57Arthur Manch y compris

01:08:58reviennent

01:08:59sur cette décision

01:08:59en disant que

01:09:01finalement

01:09:01on a été

01:09:02peut-être

01:09:03un peu trop pessimiste

01:09:04ça ne va pas aller

01:09:05assez vite.

01:09:06Quel est votre

01:09:06enfin

01:09:06ça ne va pas aller

01:09:08aussi vite que ça

01:09:08mais et vous

01:09:09votre point de vue

01:09:10en tant que CTO

01:09:11de cette boîte ?

01:09:12C'est toujours

01:09:12très difficile

01:09:13de donner

01:09:14des estimations

01:09:16précises de temps

01:09:16sur les changements

01:09:17ça va beaucoup

01:09:18dépendre des métiers.

01:09:19Mais pour vous

01:09:19il y aura un impact

01:09:20majeur ou pas ?

01:09:21Ça va vraiment

01:09:22dépendre des métiers.

01:09:23Typiquement

01:09:23des métiers manuels

01:09:25il va y avoir

01:09:26un besoin

01:09:27que le hardware

01:09:28soit là

01:09:29que des robots arrivent

01:09:30il y aura des questions

01:09:31de rentabilité aussi

01:09:31en fait

01:09:32si les calculs

01:09:33coûtent plus cher

01:09:34qu'un employé

01:09:35il n'y aura pas

01:09:36de raison d'en placer

01:09:36donc selon les tâches

01:09:38ça va changer

01:09:39moi le métier

01:09:40de développeur

01:09:41aujourd'hui

01:09:41a complètement changé.

01:09:42Parce qu'on disait

01:09:43les cols blancs

01:09:44vont disparaître

01:09:45etc.

01:09:46Il y a eu d'ailleurs

01:09:47des boîtes majeures

01:09:48qui ont décidé

01:09:49de se séparer

01:09:51de centaines de personnes

01:09:52et qui finalement

01:09:52après ont fait

01:09:53machine arrière.

01:09:54Il n'y a pas eu

01:09:55une espèce

01:09:56d'emballement

01:09:56à votre avis

01:09:57concernant ce sujet ?

01:09:59Alors d'emballement

01:10:00je ne sais pas

01:10:01de précipitation peut-être ?

01:10:03Alors précipitation

01:10:03peut-être

01:10:04c'est toujours

01:10:05encore une fois

01:10:05quand on fait des annonces

01:10:06comme ça

01:10:06sur le futur

01:10:07d'une technologie

01:10:08qui change aussi vite

01:10:09moi je trouve ça

01:10:09toujours risqué.

01:10:11surtout que la mise

01:10:12en place de ces technologies

01:10:13dans les entreprises

01:10:14en fait se heurte

01:10:15à plein de choses

01:10:16que les gens

01:10:16ne comprennent pas

01:10:17nécessairement.

01:10:18Il y a plein de notions

01:10:19de droit

01:10:21d'installation

01:10:22dans les systèmes

01:10:23qui ne sont pas

01:10:24des blocages techniques

01:10:25par contre

01:10:26ça ralentit l'adoption

01:10:27et ça fait que

01:10:28certes les systèmes

01:10:29pourraient faire

01:10:30plein de choses

01:10:30mais ça va prendre

01:10:31du temps

01:10:31de les intégrer.

01:10:33Et donc il y a

01:10:33un disconnect énorme

01:10:35entre ce qu'on voit

01:10:35qu'on peut faire

01:10:36en laboratoire

01:10:36et ensuite

01:10:37le temps d'adaptation

01:10:38dans l'entreprise.

01:10:40J'aimerais qu'on revienne

01:10:41et qu'on prenne

01:10:41un peu de recul

01:10:42sur votre activité

01:10:43et sur les besoins

01:10:45que vous avez aujourd'hui.

01:10:47On a bien compris

01:10:47qu'aujourd'hui

01:10:48votre besoin principal

01:10:49c'est l'électricité

01:10:51c'est l'énergie.

01:10:52On est d'accord ?

01:10:53C'est ce qu'Arthur Mensch

01:10:54a expliqué

01:10:54lors de son audition

01:10:56à l'Assemblée nationale

01:10:57il y a quelques jours

01:10:57de cela

01:10:59en proposant

01:11:00un électrochoc

01:11:00un peu

01:11:01à l'opinion publique

01:11:03finalement

01:11:03en disant

01:11:05si on veut

01:11:06avoir

01:11:06un vrai savoir-faire

01:11:09souverain

01:11:10et ne pas se faire

01:11:11manger par les Américains

01:11:12il va falloir

01:11:13qu'on ait

01:11:13de l'énergie

01:11:14de l'électricité.

01:11:15C'est ça la clé

01:11:16en fait ?

01:11:17C'est la ressource

01:11:19clé pour nous

01:11:20alors ce n'est pas

01:11:20la seule ressource clé

01:11:21Après il y a

01:11:21les processeurs

01:11:22bien évidemment

01:11:22il y a les talents

01:11:23Il y a toute une chaîne

01:11:25de valeur

01:11:25pour arriver

01:11:27à de la capacité

01:11:28de calcul

01:11:28Cette chaîne de valeur

01:11:30elle commence

01:11:30par l'électricité

01:11:31et le site

01:11:33avec des contraintes

01:11:34en utilisation d'eau

01:11:35avec les voisinages

01:11:37et toutes les contraintes

01:11:38qu'on connaît

01:11:39Il y a ensuite

01:11:39toutes les fournitures

01:11:40à l'intérieur du data center

01:11:42avec potentiellement

01:11:43des contraintes

01:11:44de supply chain

01:11:44sur la mémoire

01:11:45comme on a vu récemment

01:11:46Il peut y avoir

01:11:47des tensions

01:11:48sur la chaîne électrique

01:11:50Tout le domaine

01:11:51vu en fait

01:11:52vu la croissance

01:11:54extrêmement rapide

01:11:55toute la chaîne logistique

01:11:56du domaine

01:11:56est en tension

01:11:57La chance qu'on a en Europe

01:11:58C'est le cas de le dire

01:11:59en tension

01:12:00Exactement

01:12:01La chance qu'on a en Europe

01:12:02c'est qu'on a en France

01:12:04une grille

01:12:04qui est extrêmement stable

01:12:05et extrêmement bas carbone

01:12:07On a dans les pays nordiques

01:12:09De surplus énergétique en plus

01:12:10Voilà

01:12:11Et donc c'est un endroit

01:12:12complètement naturel

01:12:13où nous installer

01:12:14Mais malgré tout

01:12:16si on fait des projections

01:12:17il va falloir

01:12:18qu'on investisse

01:12:20dans la production

01:12:22d'énergie encore

01:12:24aujourd'hui

01:12:24Alors

01:12:25qui étaient

01:12:25des plans

01:12:27qui étaient déjà prévus

01:12:28pour la réindustrialisation

01:12:30de la France

01:12:31et effectivement

01:12:32l'accélération

01:12:33un peu imprévue

01:12:34du domaine de l'IA

01:12:35ça précipite ça

01:12:37Donc le renforcement

01:12:39de la grille européenne

01:12:41était déjà prévu

01:12:42et effectivement

01:12:43il va falloir accélérer

01:12:44Ça veut dire quoi ?

01:12:45Ça veut dire qu'aujourd'hui

01:12:46votre demande

01:12:48c'est

01:12:50au pouvoir public

01:12:51d'investir

01:12:52dans des infrastructures

01:12:54pour créer d'énergie

01:12:55c'est ça ?

01:12:55Alors

01:12:56il y a ça

01:12:57en fait c'est surtout

01:12:57un changement

01:12:58de façon de penser

01:13:01l'énergie

01:13:01en Europe

01:13:02est une ressource stratégique

01:13:04il faut réfléchir

01:13:05à son allocation

01:13:05qui l'utilise

01:13:07pour quels usages

01:13:08et à qui ça profite

01:13:10On est paré pour ça

01:13:11à votre avis ?

01:13:12Parce que là

01:13:12le calendrier

01:13:13malgré tout

01:13:14est assez serré

01:13:14quand on voit

01:13:15le temps qu'il faut

01:13:16pour sortir de terre

01:13:18une centrale nucléaire

01:13:20on a des exemples

01:13:21qui sont quand même

01:13:21assez lourds

01:13:22en France

01:13:24comment peut-on faire ?

01:13:25Alors

01:13:26sur nous

01:13:27notre plan

01:13:29de développement

01:13:30de data center

01:13:30en Europe

01:13:31je ne suis pas

01:13:33trop inquiet

01:13:34et après

01:13:35on peut aussi sortir

01:13:36d'Europe

01:13:36pour développer

01:13:37des data center

01:13:38on verra un peu

01:13:39où la croissance nous mène

01:13:40J'aimerais qu'on parle

01:13:41maintenant un petit peu

01:13:42de souveraineté

01:13:43parce que

01:13:43évidemment c'est un sujet

01:13:44un peu tarte à la crème

01:13:45mais qui

01:13:46dans ce contexte

01:13:47économique géopolitique

01:13:48de tension internationale

01:13:50prend tout son sens

01:13:51et vous en êtes

01:13:52un acteur important

01:13:54j'aimerais aussi

01:13:54qu'on parle d'argent

01:13:55parce que

01:13:56même si

01:13:57vous levez des milliards

01:13:58en France

01:13:59l'échelle c'est des milliards

01:14:01aux Etats-Unis

01:14:02c'est des centaines de milliards

01:14:04comment faire en fait ?

01:14:06Est-ce que

01:14:06malgré tout

01:14:07Mistral va être assez puissant

01:14:09pour

01:14:10ne pas se faire absorber

01:14:12par les géants américains

01:14:13qui ont des crédits

01:14:14quasiment infinis

01:14:15quelle est la stratégie ?

01:14:17Est-ce que

01:14:17vous êtes plutôt rassuré

01:14:19sur ce qui va se passer

01:14:19ou est-ce qu'il faut être vigilant

01:14:21quand même ?

01:14:22Alors

01:14:23je suis quelqu'un

01:14:24d'un naturel

01:14:24assez détendu

01:14:26je pense que

01:14:26ça demande aussi

01:14:27un peu ce côté-là

01:14:28de vivre une telle aventure

01:14:30On est d'accord

01:14:31que les échelles

01:14:32sont gigantesques

01:14:34les échelles sont gigantesques

01:14:35après elles l'ont toujours été

01:14:36je trouve qu'on a fait

01:14:37un excellent travail

01:14:38et qu'on continue

01:14:38en fait

01:14:39de faire un excellent travail

01:14:40avec les ressources

01:14:41qu'on a

01:14:42on progresse

01:14:43à une vitesse

01:14:43qui est différente

01:14:44parce qu'on s'adresse aussi

01:14:45à un monde différent

01:14:45on s'adresse vraiment

01:14:47au monde de l'entreprise

01:14:47c'est des partenariats

01:14:48qui mettent du temps

01:14:49à mettre en place

01:14:49qui sont beaucoup plus stables

01:14:50et donc on suit cette croissance

01:14:53aujourd'hui je ne me sens pas limité

01:14:55ou inquiété par les gens américains

01:14:57ils font ce qu'ils font

01:14:58ils font des choses très bien

01:15:00mais on fait nos choses à nous

01:15:03le partenariat avec EMI le montre

01:15:05il y a plein d'endroits

01:15:06où on peut innover

01:15:07donc typiquement sur EMI

01:15:08on est devant sur des modèles de langue

01:15:10pardon d'audio

01:15:12ou d'OCR

01:15:13il y a encore plein de zones

01:15:15où on est meilleur

01:15:16et on se développe

01:15:18à la vitesse qu'on a

01:15:19l'argent ce n'est pas

01:15:20le seul moteur en fait

01:15:21l'argent est un des moteurs

01:15:23très très important

01:15:25mais est-ce que par exemple

01:15:27vous savez que souvent on dit

01:15:28on a les meilleurs ingénieurs

01:15:30il y a en France

01:15:31parce qu'il y a une culture

01:15:32des mathématiques etc

01:15:34est-ce que ça suffit en fait

01:15:36pour dire

01:15:36écoutez on a les talents

01:15:38on a besoin de moins d'argent

01:15:40pour être comparable

01:15:41à ce que font les américains

01:15:43ou pas

01:15:45alors si j'avais une baguette magique

01:15:46qui me donnait

01:15:48les mêmes ressources

01:15:48que nos compétiteurs américains

01:15:50je serais très content

01:15:50de le faire

01:15:52évidemment

01:15:52par contre je pense

01:15:53que ce qu'on a réussi à faire

01:15:54et la force de Mistral

01:15:55c'est qu'on a eu

01:15:57un timing un peu parfait

01:15:58effectivement on a

01:15:59les bonnes ressources

01:16:00les bonnes compétences en Europe

01:16:01on a réussi aussi

01:16:02à motiver d'autres personnes

01:16:04sur notre stratégie

01:16:05de Palo Alto

01:16:06jusqu'à Singapour

01:16:07donc il y a un véritable engouement

01:16:10on n'est pas très loin

01:16:12en termes de temps

01:16:13derrière les américains

01:16:15et en fait

01:16:16ce delta de temps

01:16:17nous permet aussi

01:16:18d'être beaucoup

01:16:18beaucoup plus efficace

01:16:19et ça nous force

01:16:20un peu à nous concentrer

01:16:21sur la rigueur

01:16:22et à ne pas faire d'erreur

01:16:23on sent aussi

01:16:24alors vous avez toujours été

01:16:25très B2B

01:16:26mais il y a un virage

01:16:27B2B très fort

01:16:30OpenAI aujourd'hui

01:16:31est une entreprise

01:16:31qui sert le B2B

01:16:33mais aussi

01:16:34qui est très grand public

01:16:35de par l'adoption

01:16:36par des millions

01:16:37des centaines de millions

01:16:38de gens

01:16:38de Tchad GPT

01:16:40cette bataille est perdue

01:16:41c'est pas la peine d'y aller

01:16:42alors il y a le chat

01:16:43bien évidemment

01:16:44mais qui est beaucoup moins utilisé

01:16:45alors le chat

01:16:46qu'on a changé en vibe

01:16:47oui en vibe

01:16:48qui pour moi

01:16:49est très utile

01:16:51c'est important pour nous

01:16:52de garder les deux facettes

01:16:54mais on est d'accord

01:16:54quand même

01:16:55que c'est une petite partie

01:16:56de votre offre

01:16:57oui

01:16:57nous on a très vite

01:16:59été vraiment concentré

01:17:00sur les entreprises

01:17:01par contre le fait

01:17:02d'avoir un produit

01:17:04qui soit

01:17:04pour les consommateurs

01:17:06directement

01:17:06ça nous force

01:17:08à avoir une beaucoup

01:17:09plus grande qualité

01:17:09de produit

01:17:10ça nous permet

01:17:10d'itérer beaucoup plus vite

01:17:11ça nous permet

01:17:12d'avoir des retours

01:17:12exactement

01:17:14et on a un produit

01:17:15qui est de qualité

01:17:16tout à fait comparable

01:17:17que moi j'utilise

01:17:18au quotidien

01:17:18sans problème

01:17:19qui est tout à fait

01:17:20correct par rapport

01:17:21à ce que font

01:17:23les

01:17:23vous allez voir un peu

01:17:25ce que font

01:17:25en tant que CitiO

01:17:26j'imagine

01:17:27allez voir Claude

01:17:28Tchad GPT

01:17:29etc

01:17:29Jiminy

01:17:30alors oui

01:17:31je vais voir

01:17:32et c'est vrai que

01:17:32sur mon téléphone

01:17:33moi j'utilise

01:17:34le chat

01:17:35qu'on va devoir renommer

01:17:36et je ne m'en plains pas

01:17:38ça fonctionne très bien

01:17:39l'idée aussi

01:17:40c'est qu'on a l'impression

01:17:41que Mistral

01:17:42veut être une société

01:17:43qui englobe

01:17:45non pas Client

01:17:46mais toute la structure

01:17:47derrière

01:17:47qui soit full stack

01:17:48c'est ce qui a été annoncé

01:17:49d'ailleurs là

01:17:50aujourd'hui

01:17:50le message

01:17:51d'Arthur Mensch

01:17:52et de vous même

01:17:54ça veut dire quoi en fait

01:17:56ça veut dire qu'aujourd'hui

01:17:57vous voulez être

01:17:57un fournisseur

01:17:58de tous les maillons

01:18:00de la chaîne

01:18:00de l'intelligence artificielle

01:18:02exactement

01:18:03et ça rejoint un peu

01:18:04le côté souverain

01:18:05qui est presque

01:18:06un à côté

01:18:07en fait

01:18:07ce qui était important

01:18:08pour nous

01:18:08c'était de donner le choix

01:18:10et en fait

01:18:11le choix

01:18:11quand on pense

01:18:12à toute la chaîne

01:18:12de valeur de l'IA

01:18:13donc du data center

01:18:15à l'application finale

01:18:17c'est effectivement

01:18:19est-ce qu'on peut être

01:18:20sur une infrastructure

01:18:20souveraine

01:18:21est-ce qu'on peut être

01:18:21dans le cloud

01:18:22est-ce qu'on peut être

01:18:22on-prem

01:18:23sur nos propres machines

01:18:24ça c'est un choix

01:18:25qu'on donne

01:18:25et c'est un choix

01:18:26qui est plus facile

01:18:27à donner

01:18:27une fois que nous

01:18:28on fait aussi

01:18:29une partie de ce travail

01:18:30donc avec les data centers

01:18:32on complète

01:18:33l'offre de choix

01:18:34qu'on avait

01:18:35pour savoir

01:18:36quelles briques

01:18:37déployer

01:18:37où et comment

01:18:38et on est les seuls

01:18:39à faire ça

01:18:39c'est quoi ?

01:18:40c'est l'idée

01:18:40c'est d'être

01:18:41totalement autonome

01:18:43sur ce segment

01:18:44de l'IA

01:18:45sur je dirais

01:18:46tous les segments

01:18:47de l'IA

01:18:47en fait

01:18:48on donne à nos clients

01:18:49le choix total

01:18:51du contrôle

01:18:52et de la customisation

01:18:53dont ils ont besoin

01:18:53et c'est aussi pour ça

01:18:55que le produit

01:18:56est plus compliqué

01:18:56parce qu'il y a

01:18:57beaucoup de choix

01:18:57à faire

01:18:58beaucoup de variations

01:18:59possibles

01:18:59et c'est là

01:19:00qu'interviennent

01:19:00aussi nos Forward

01:19:01Deployed Engineers

01:19:03un mot sur la robotique

01:19:04on l'a évoqué brièvement

01:19:05c'est incroyable

01:19:06ce qui est en train

01:19:07de se passer

01:19:08est-ce que l'aventure

01:19:09robotique

01:19:10est importante

01:19:11chez Mistral ?

01:19:12alors je pense

01:19:13que les partenariats

01:19:14d'aujourd'hui

01:19:15le montrent

01:19:15en fait

01:19:16dès qu'on commence

01:19:16à parler au manufacturing

01:19:17à l'industrie

01:19:19il y aura des sujets

01:19:20de robotique

01:19:21parce que c'est des chaînes

01:19:22de production

01:19:23qu'il va falloir optimiser

01:19:24et donc en ce sens

01:19:26c'est très important

01:19:26pour nous

01:19:27c'est aussi une façon

01:19:29de se lancer

01:19:30dans d'autres modalités

01:19:30donc typiquement

01:19:31la modalité vidéo

01:19:33pour nos modèles

01:19:34c'est quelque chose

01:19:35qu'on peut développer

01:19:35aussi à travers la robotique

01:19:37la robotique

01:19:39alors c'est un sujet

01:19:40tellement vaste

01:19:41quand on voit

01:19:42ce que font

01:19:42les chinois

01:19:44ou figure.ai

01:19:45avec des robots

01:19:46bargeurs d'hommes

01:19:46qui apprennent

01:19:48effectivement

01:19:48en regardant

01:19:49ce qui se passe

01:19:50etc

01:19:50vous y croyez vous

01:19:51à tout ça ?

01:19:52alors c'est presque

01:19:53une question

01:19:53un peu plus personnelle

01:19:54finalement

01:19:55mais la robotique

01:19:56c'est le prochain

01:19:57Eldorado

01:19:58à votre avis

01:19:59dans le domaine

01:20:00de la tech ?

01:20:01Alors Eldorado

01:20:02je ne saurais pas dire

01:20:04c'est clairement

01:20:05quelque chose

01:20:05qui va marcher

01:20:06techniquement

01:20:06je n'ai plus l'impression

01:20:08qu'il y ait de grosses barrières

01:20:09en fait

01:20:10toutes ces questions

01:20:11vont se jouer

01:20:11à combien ça coûte

01:20:12pour quels usages

01:20:14et c'est vraiment ça

01:20:16qui va jouer

01:20:16et c'est à ça

01:20:17qu'il faut réfléchir

01:20:17très bien

01:20:19petite question

01:20:20alors l'année dernière

01:20:22l'été dernier

01:20:22on a eu très peur

01:20:23parce qu'il y avait

01:20:24une rumeur

01:20:25qui disait

01:20:25qu'Apple

01:20:26était intéressée

01:20:27par Mistral

01:20:29il y a prescription

01:20:30maintenant

01:20:30est-ce que

01:20:32il y a eu

01:20:33des échanges

01:20:34avec Apple

01:20:34à l'époque

01:20:35ou c'était des rumeurs ?

01:20:37il y a une quantité

01:20:37de rumeurs

01:20:38que je ne commenterai pas

01:20:39il y en a un peu

01:20:40tout le temps

01:20:41voilà il y a prescription

01:20:42finalement

01:20:43c'est du passé

01:20:43c'est l'avantage

01:20:44de mon rôle

01:20:45de directeur technique

01:20:46je peux laisser passer

01:20:47un peu ces questions

01:20:48et non

01:20:49c'est des rumeurs

01:20:50comme tant d'autres

01:20:51mais le fait

01:20:51d'être sollicité

01:20:52comme ça

01:20:52par des boîtes

01:20:54américaines

01:20:54c'est gratifiant

01:20:56il y a aussi

01:20:57une notion

01:20:57de responsabilité

01:20:59en se disant

01:21:00il faut rester

01:21:01européen

01:21:02il faut rester français

01:21:02ça fait partie aussi

01:21:03de votre réflexion

01:21:04tout ça ?

01:21:05alors

01:21:06c'est des questions

01:21:07qu'on peut se poser

01:21:08mais en fait

01:21:08c'est vrai que

01:21:09de toute façon

01:21:09c'est des acteurs

01:21:10à qui on parle

01:21:11aussi sur des sujets

01:21:11commerciaux

01:21:12c'est des acteurs

01:21:13qui cherchent

01:21:13à diversifier

01:21:15leur stack technologique

01:21:17comme tous les autres

01:21:18et donc

01:21:18on peut se parler

01:21:19pour des relations commerciales

01:21:21très bien

01:21:21et bien Timothée

01:21:22merci pour ce temps

01:21:23merci pour

01:21:24toutes ces précisions

01:21:25de nous avoir présenté

01:21:26cette AI Now Summit

01:21:28le prochain aura lieu quand ?

01:21:30on sait déjà ou pas ?

01:21:31alors

01:21:31j'aimerais

01:21:32que ce ne soit pas fin mai

01:21:33parce que ça impose

01:21:36un rythme difficile

01:21:37mais j'imagine

01:21:38quelque part

01:21:38l'année prochaine

01:21:39très bien

01:21:40en tout cas

01:21:40merci d'avoir pris

01:21:41du temps pour nous

01:21:42pour Tech & Co

01:21:44en ce jeudi soir

01:21:44merci

01:21:45rappelons

01:21:45qui est le CTO

01:21:47de Mistral

01:21:48merci beaucoup

01:21:49Timothée Lacroix

01:21:50merci beaucoup

01:21:50et bien voilà

01:21:51ce Tech & Co

01:21:52La Quotidienne

01:21:52est terminé

01:21:53merci en tous les cas

01:21:54de nous avoir suivis

01:21:55replay podcast

01:21:57de cette émission

01:21:57qui vous attendent

01:21:58et on se retrouve

01:21:59bien sûr

01:21:59dès lundi

01:22:00salut à tous

01:22:01et bon week-end

01:22:03Tech & Co

01:22:04La Quotidienne

01:22:05sur BFM Business

01:22:06Sous-titrage Société Radio-Canada

01:22:07Sous-titrage Société Radio-Canada

Tech & Co, la quotidienne - Jeudi 28 mai

Catégorie

Transcription

Commentaires

Recommandations