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Ce mardi 14 avril, Hugues Le Maire, conseiller stratégique chez SpeedInvest ; Sylvain Duranton, directeur monde de BCG X, se sont penchés sur les sociétés qui sont satisfaites du déploiement de l’IA, dans l'émission Tech&Co Business présentée par Frédéric Simottel. Tech&Co Business est à voir ou écouter le mardi sur BFM Business.
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00:05Allez, on commence avec nos invités. Je vous les présente tout de suite.
00:09On s'était vu il y a quelques mois déjà pour parler de ce baromètre intégré.
00:13On va en reparler dans un instant.
00:15Hugues Lemaire, conseiller stratégique chez Spin Invest. Bonjour.
00:17Bonjour Frédéric.
00:18Hugues et Sylvain Duronton, que l'on connaît bien ici, donc global leader chez BCGX.
00:22Bonjour Sylvain.
00:23Bonjour Frédéric.
00:25C'est l'entité intelligence artificielle, notamment du BCG, ce laboratoire de recherche,
00:29mais qui suit l'entreprise.
00:31Et donc tous les deux, fondateurs, cofondateurs d'Integraï.
00:34On en plaisantait juste avant la prise d'antenne pour tout vous dire.
00:37On dit que ce n'est pas un think tank, ce n'est pas un do-tank, c'est un
00:39work tank.
00:40Ce sont des sessions de travail avec, c'est ça, il y a une trentaine de sociétés du CAC 40
00:45qui participent à ce comité de réflexion, c'est ça ?
00:50Integraï réunit 30 sociétés au global, 50% des entreprises du CAC 40,
00:55il y en a 20 qui appartiennent au CAC 40 sur les 30.
00:57Mais en termes de chiffre d'affaires et de capitalisation boursière,
01:00on est plus proche de 65-70%.
01:03Donc on couvre quand même quasiment…
01:05Donc un chiffre d'affaires, on va voir de plus de 1 000 milliards…
01:061 000 milliards de chiffre d'affaires et 1 400 milliards de capitalisation boursière globale.
01:11Et je regardais ce qu'on s'était dit la dernière fois,
01:13parce qu'on s'était déjà vu la première version de ce baromètre,
01:16c'est leur budget IT, c'est entre 30 milliards et 60 milliards dépensés en IT
01:20par ces sociétés chaque année.
01:22C'est ça, tout à fait.
01:23Ça pèse quand même un petit peu.
01:24Le but de ce baromètre, c'est comment est faite l'IA chez moi ?
01:27Qu'est-ce qui marche ? Qu'est-ce qui ne marche pas ?
01:29C'est pour ça, c'est vraiment un work tank, effectivement.
01:32Ce ne sont pas des réunions pour penser,
01:33c'est des réunions de ceux qui font.
01:35On n'a quasiment que des membres de Comex autour de la table.
01:38Mais c'est essentiellement quand même, Frédéric,
01:41pour parler de ce qui marche moins bien.
01:43Parce que c'est comme ça qu'on va pouvoir élaborer ensemble des solutions,
01:47comme ça qu'on va pouvoir y réfléchir et échanger.
01:49C'est ça l'intérêt d'IntegraE, ce qui nécessite beaucoup de confidentialité.
01:53Alors justement, il y a plusieurs points.
01:55Il y a la partie satisfaction des entreprises,
01:57la partie intégration, on va voir où est-ce qu'ils en sont.
01:59Le coût, rapport qualité-prix.
02:00Parce qu'évidemment, aujourd'hui, c'est bien beau d'utiliser l'IA,
02:03mais il y a un moment, il faut quand même passer à la caisse.
02:06Il faut nourrir aussi ceux qui fabriquent tous ces modèles, tous ces moteurs.
02:11Et puis, on verra un peu les questions un peu plus d'ordre stratégique,
02:14comment les entreprises réfléchissent à l'intégration de cette IA.
02:18et les questionnements qu'ils peuvent avoir sur, notamment, le financement.
02:21La satisfaction des entreprises de leur déploiement de l'IA,
02:24c'était la même chose il y a six mois.
02:26C'est-à-dire, on utilise, mais on n'est pas complètement subjugué.
02:33Il n'y a pas l'effet encore chat-GPT qu'on a pu avoir dans le grand public
02:37quand on a vu arriver cet outil.
02:39Écoute, c'est vachement intéressant parce qu'on a réuni la dernière fois
02:43le groupe Integraï en janvier.
02:45On se réunit tous les six mois.
02:47Et merci, Frédéric, de nous convier à chaque fois pour en rendre compte.
02:51J'ai refait un petit tour, moi, pour préparer notre rencontre aujourd'hui.
02:54Et entre janvier et avril, la situation a beaucoup évolué.
02:59D'ailleurs, on se disait aussi ça en antenne avant de commencer l'émission,
03:02il faut faire attention quand on parle d'IA,
03:03parce que tout ce qu'on dit aujourd'hui risque d'être faux demain.
03:05Mais qu'est-ce qui a changé ?
03:07En janvier, on avait vraiment une certaine forme d'effet de sidération.
03:13Maintenant, l'IA, c'est à l'échelle, c'est plus l'époque,
03:16c'est dans l'entreprise, c'est les agents,
03:20dont on commence à parler maintenant beaucoup.
03:22Et les agents, ça veut dire quoi ?
03:24Ça veut dire que tu n'adaptes plus des processus IA
03:27que tu essaies d'intégrer dans des organisations humaines,
03:29c'est que tu as une organisation IA dans laquelle il faut que tu intègres des hommes.
03:34Donc, c'est quand même très différent en ce qui concerne les agents.
03:36Il ne faut pas que tu regardes maintenant que tu clines ta data,
03:39me dit-on, il faut que tu clines ton organisation maintenant,
03:41pour y intégrer des agents.
03:43Bon, janvier, pour résumer une certaine forme de sidération,
03:47avril, j'ai refait tout un tour,
03:49beaucoup de maturité,
03:51une certaine maîtrise du timing,
03:55beaucoup d'attention à la mise en place de ces processus,
03:59il n'y a personne qui va se précipiter.
04:01Attention, je ne minimise pas le phénomène,
04:03notamment des agents.
04:05Mais les entreprises et nos interlocuteurs d'IntegraE
04:08ne sont pas prêts à faire n'importe quoi,
04:10n'importe comment, en n'importe quel temps.
04:13Ce qui n'est pas plus mal, Sylvain,
04:15enfin, voilà.
04:17Ce qui n'est pas plus mal,
04:18ce qui était un peu paradoxal,
04:19parce qu'on a l'impression aussi qu'il faut accélérer à grande vitesse.
04:22Moi, ce que j'appelle toujours,
04:23c'est comme ça, c'est une innovation galopante.
04:27On le disait, là encore,
04:28on disait beaucoup de choses avant de prendre le micro.
04:30On disait, oui, un jour, c'est OpenAI,
04:32le lendemain, on parle de Cloud,
04:33et puis le lendemain, on parle d'OpenCloud.
04:35Et ensuite, il y a une nouvelle version qui arrive,
04:36et Google qui rajoute.
04:38Enfin, tous les jours, il y a des news.
04:39Oui, alors, il se passe des choses tous les jours, bien sûr.
04:41Et du coup, je pense que c'est ce que dit Hugues.
04:44On est entré en phase de sérénité.
04:45En janvier, la sidération, c'était, oui,
04:49on est très content de là où on est.
04:50Et là-dessus, on avait une grande augmentation dans l'échantillon.
04:53On avait, en gros, 27% il y a six mois qui nous disaient
04:56on est très content de ce qu'on fait,
04:57et on est passé à 42%.
04:59Mais la sidération, c'est qu'on était passé de
05:01quand je me compare aux autres,
05:02est-ce que je suis très content ?
05:03Et là, je suis passé de 48% à 21%.
05:06Donc, une chute énorme.
05:08Donc, il y a des entreprises plus inquiètes, c'est ça ?
05:10Plus inquiètes, avec tout ce qu'elles entendaient,
05:12les grosses annonces faites ici ou là par certaines entreprises.
05:14Et là, maintenant, on est beaucoup plus dans un moment de sérénité,
05:18où, effectivement, les choses bougent très vite.
05:19Je pense que les entreprises ont intégré ce nouveau contexte.
05:23Elles ont compris que, de toute façon,
05:26oui, une partie de ce qu'on code aujourd'hui sera obsolète demain.
05:29Oui, on peut avoir choisi un fournisseur aujourd'hui,
05:32et puis demain, on pourra passer à un autre.
05:33Ce n'est plus une raison pour ne pas y aller.
05:35Et pour moi, le plus important,
05:37c'est qu'aujourd'hui, il y a,
05:39pour beaucoup d'entreprises au niveau mondial,
05:40mais en France, on voit complètement le mouvement,
05:42c'est devenu un sujet de direction générale et de CEO.
05:45On a 74% des CEOs sur Terre qui disent
05:48« L'IA, c'est moi, je veux que ça avance. »
05:52On a les entreprises qui, en gros, en moyenne,
05:55doublent leur investissement en IA 2026 par rapport à 2025.
05:58Et donc, on est sortis d'une phase d'inquiétude,
06:01on ne savait pas trop où on allait,
06:02on faisait beaucoup de choses partout,
06:04à quelque chose de beaucoup plus structuré,
06:06beaucoup plus serein.
06:07Et tu parlais de la vitesse.
06:09En France en particulier, mais en Europe,
06:11plus généralement,
06:12on est sur des rythmes qui sont peut-être plus lents,
06:16parce qu'on veut adapter les organisations.
06:18Après, je parle de la vitesse au niveau amont,
06:20c'est Open AI, Google et Mini.
06:22Après, dans l'entreprise,
06:23et j'ai l'impression que c'est la même chose aux États-Unis,
06:26peut-être moins en Chine, mais aux États-Unis,
06:28que tout le monde avance avec fidélance.
06:30On y va à son rythme,
06:31en fonction aussi de ses enjeux sociaux,
06:32de son paysage technique,
06:34qui peut être plus ou moins difficile à aborder.
06:36Mais je dirais qu'on est passé,
06:38en quelques mois, d'une situation
06:40où tout le monde se disait
06:41« il faut que j'avance, je ne sais pas ce que je dois faire au secours »,
06:42à quelque chose qui est aujourd'hui
06:44beaucoup plus maîtrisé, structuré,
06:47piloté dans les comités de direction.
06:48Dans les groupes de travail d'Intégral,
06:51les freins sont clairement identifiés ?
06:53Je pense qu'il y a plusieurs types de freins.
06:55Il y a un frein qui est au niveau de l'évolution de la technologie,
06:58qui a une vraie difficulté,
06:59avec aussi des enjeux de souveraineté.
07:02Alors, on a beaucoup testé la partie souveraineté.
07:04Elle ressort moins fort d'ailleurs que la partie résilience.
07:06Aujourd'hui, le sujet, c'est d'avoir quelque chose qui tourne
07:08et qui soit résilient.
07:09Alors, résilient pour des questions de souveraineté,
07:11mais résilient plus généralement.
07:12Donc, il y a des gros enjeux autour de la technologie.
07:15Il y a des gros enjeux autour du social,
07:17en particulier avec les agents qui commencent à faire peur,
07:19puisque c'est ce que disait Hugues.
07:21À un moment donné, c'est des agents
07:22qui peuvent automatiser sur certaines fonctions
07:24assez fortement.
07:26Qu'est-ce que ça veut dire pour moi au niveau social ?
07:28C'est une étude d'ailleurs qui a été sortie.
07:30Récemment, c'était la COFAS
07:31qui avait fait ça avec l'Observatoire
07:33de l'avenir des métiers.
07:35Et en gros, ils avaient pris une trentaine de métiers.
07:37Et puis, ils avaient dit,
07:38sur chacun de ces métiers,
07:39on définit le nombre de tâches
07:40que chacun fait un peu au quotidien.
07:42Et à partir du moment où 30-40%
07:44de ces tâches peuvent être automatisées,
07:45là, le métier, il est en danger.
07:48Et donc, ils avaient identifié,
07:50je crois que c'est 5 millions de postes en France
07:53qui étaient potentiellement en danger.
07:55Alors, tout à fait.
07:55Il y a une série d'études
07:56qui ont mesuré l'automatisabilité
08:00de certains métiers.
08:01Et effectivement, on voit qu'il y a des métiers
08:03qui vont être sous pression,
08:04proches de l'automatisation complète
08:06ou assez fortement automatisées.
08:07Il y a une dimension qu'on oublie beaucoup
08:09dans ces études, en général.
08:10C'est que si j'automatise un métier,
08:13je deviens beaucoup plus productif.
08:15Donc, le coût de faire quelque chose
08:16baisse fortement.
08:17Et du coup,
08:19s'il y a une demande latente non servie,
08:21la demande peut augmenter.
08:22Et ça, on le voit dans certaines fonctions.
08:25Par exemple, la fonction codage informatique
08:28où il y a toujours des attentes
08:30de 5 ans, 10 ans avant que les choses se fassent.
08:33Il faut 10 ans,
08:34enfin, j'exagère,
08:343 ans pour déployer un ERP.
08:36Aujourd'hui,
08:37bien qu'il y ait une très forte automatisation,
08:38on continue à avoir une croissance
08:40du nombre de codeurs
08:41parce qu'il y a une demande latente non servie.
08:43Dans d'autres fonctions,
08:44par exemple, dans les centres d'appel,
08:46quand on automatise certains types d'appels,
08:49là, on crée une pression sur l'emploi.
08:52– Sylvain parlait de souveraineté.
08:55Il y a une question aussi
08:56dans la partie intégration,
08:57savoir si ces entreprises du CAC 40
09:02sont prêtes à accorder plus de place
09:05à des acteurs français, européens.
09:08Qu'est-ce qui remonte de ces groupes de travail ?
09:11– Moi, j'ai un sentiment assez positif,
09:13c'est que ces entreprises du CAC 40,
09:15si je dois résumer,
09:16je ne me fais que le porte-parole
09:17de ce qui se dit dans le groupe,
09:19elles sont prêtes.
09:20Elles sont prêtes,
09:21elles sont dans la bataille,
09:22elles sont concentrées,
09:24elles sont parfaitement au fait
09:25de ce qui se passe.
09:26On parlait de la vitesse,
09:28il ne faudrait pas confondre deux choses quand même
09:29parce qu'on parle des sociétés
09:31beaucoup IA natives,
09:32c'est ce qu'ont fait les frontlines
09:35dans les nouvelles,
09:36donc on parle de certaines sociétés
09:38qui atteignent 100 millions
09:40de chiffres d'affaires en quelques mois.
09:42Beaucoup de monde du CAC 40,
09:42il leur a fallu des années,
09:44des dizaines d'années.
09:45Pour le reste,
09:46quand on parle des entreprises
09:47qui ne sont pas IA natives,
09:48il faut intégrer cette IA
09:51et je dirais globalement encore une fois
09:53qu'elles y sont préparées
09:55et que le processus est enclenché
09:57et maîtrisé.
09:59Maintenant,
09:59deux remarques supplémentaires,
10:01il y a deux choses
10:02qui ressortent de nos échanges,
10:05c'est d'une part,
10:06avant toute chose,
10:07le pragmatisme.
10:08Make or buy,
10:09comme on dit,
10:10on apprend plein d'expressions en plus
10:11en faisant intégrer,
10:12donc make or buy,
10:13il n'y a pas de règle.
10:15Français,
10:16Européens,
10:16Américains,
10:17Chinois,
10:18il n'y a pas de règle,
10:19il faut que ça fonctionne.
10:21Si tant est,
10:22et là également,
10:23et c'est là où il y a un degré de maturité
10:25qui est vachement intéressant,
10:26que l'intégrité de la donnée
10:27soit assurée.
10:29Oui, c'est ça.
10:29Mais une fois que cette règle est respectée,
10:32tu dois faire
10:33avec beaucoup de pragmatisme.
10:35Deuxième remarque,
10:38Sylvain en parlait,
10:39je pense que deux tiers,
10:40et c'est vachement intéressant,
10:41deux tiers,
10:42à mon avis,
10:43du temps d'échange
10:43dans Integraï,
10:45portent sur le facteur
10:48humain et social.
10:50Donc tu vois,
10:51c'est intéressant,
10:51il y a de l'IA partout,
10:52il n'y a que l'IA,
10:53tout est que l'IA,
10:53etc.
10:54Non.
10:55Deux tiers du temps,
10:56et je pense que c'est peut-être 50%,
10:58parlent des organisations
10:59et du facteur humain et social.
11:00Oui,
11:00ce qui rejaillit d'ailleurs en général
11:02sur les projets,
11:02on dit que c'est un tiers
11:04ou un quart technique
11:05et tout le reste,
11:05c'est de l'organisationnel
11:07de l'humain.
11:10Sur le coût,
11:11le rapport qualité-prix,
11:12ce qui ressort de cette étude,
11:15la qualité est encore à améliorer,
11:18elle n'est pas encore
11:18suffisamment satisfaisante ?
11:19Alors oui,
11:19la satisfaction vis-à-vis
11:21des solutions proposées,
11:22elle n'est que de 26%,
11:23donc on n'est pas encore
11:24à un niveau qui est extrêmement élevé.
11:27Ceci dit,
11:28oui,
11:28les solutions ne sont pas parfaites
11:29aujourd'hui.
11:30Pour moi,
11:30ce qui me frappe le plus,
11:31c'est que malgré tout,
11:32les entreprises veulent
11:33continuer à investir
11:34et à investir plus.
11:36Et un chiffre très intéressant
11:38dans l'étude,
11:38c'est que dans les participants,
11:41on en a 48% maintenant
11:42qui nous disent,
11:43en fait,
11:44sur les sujets IA,
11:45j'arrive à débloquer
11:46de la marge de manœuvre financière
11:47beaucoup plus qu'avant.
11:48C'était que 24%
11:49ce chiffre la dernière fois.
11:50Donc,
11:50on sent quand même
11:51qu'on va mettre plus d'énergie.
11:53Et on a même,
11:54nous,
11:54dans notre échantillon
11:55CEO mondial,
11:57on en a 94%
11:59qui nous disent,
12:00je veux investir plus.
12:02Et sur ces 14%,
12:0327% qui nous disent,
12:04si ça ne rapporte pas
12:05tout de suite,
12:06ça ne fait rien,
12:07je vais continuer,
12:08voire augmenter,
12:08parce que je veux vraiment
12:09voir le résultat.
12:11Et à une époque,
12:12les entreprises étaient
12:12très stressées en se disant,
12:13je veux absolument dépenser
12:15au juste besoin.
12:17Tu disais tout à l'heure,
12:18il faut quand même
12:18faire attention à la caisse.
12:19Il faut faire attention
12:20à la caisse,
12:21donc je veux choisir
12:21la bonne technologie,
12:22etc.
12:23Je pense que l'état d'esprit
12:24aujourd'hui,
12:25c'est plus que les technologies
12:26évoluent.
12:27Attendre pour investir
12:27que les technologies
12:28soient stabilisées,
12:30c'est un leurre,
12:30ça n'arrivera jamais.
12:32On sait qu'une partie
12:34de ce qu'on fait
12:34deviendra obsolète
12:35dans deux ou trois ans,
12:36mais comme tu le disais,
12:37le plus difficile,
12:38c'est de faire évoluer
12:39les organisations.
12:40Et ça,
12:40c'est fait pour de bon,
12:41quitte à ce qu'il faille
12:42changer les outils
12:43dans quelques temps.
12:44Il faut coder
12:45de façon modulaire,
12:47donc les architectures
12:48sont très importantes
12:49pour anticiper le fait
12:50qu'on changera probablement
12:51d'outil.
12:52Et ça,
12:53c'est une façon différente
12:54de faire.
12:54Et c'est ça,
12:55la résilience aujourd'hui
12:56dans un monde
12:57où la technologie
12:58change très très vite.
12:59C'était un quart avant
13:00et c'est la moitié
13:01aujourd'hui des entreprises
13:02qui ont des latitudes,
13:03qui s'y disent
13:04en plus d'attitudes
13:04sur les dépenses IA.
13:06Bon, il y a aussi
13:07que les tokens
13:08coûtent un peu moins cher.
13:09Il y a quelques facteurs
13:10aussi qui font
13:10qu'on peut avancer
13:11dans ces dépenses.
13:13Mais enfin,
13:14on a quand même
13:15encore quelques questions.
13:16Sur le prix des tokens,
13:17c'est intéressant
13:17parce que les tokens
13:18coûtent moins cher.
13:19Et il y a un débat
13:20dans les entreprises
13:20qui est de se dire
13:21mais finalement,
13:21les tokens,
13:24je régente,
13:25je ferme
13:25ou j'ouvre les vannes ?
13:27Il y a toujours
13:27cette tension
13:28sur ce sujet.
13:29Et dans les fonctions
13:31où il est critique
13:31d'utiliser l'IA
13:32aujourd'hui
13:33dans les entreprises,
13:34moi, mon conseil,
13:35c'est d'ouvrir les vannes
13:36au moins pour quelque temps.
13:38Quitte après,
13:39une fois qu'on maîtrise
13:40les systèmes,
13:40qu'on sait beaucoup
13:41mieux les utiliser,
13:42de réduire.
13:43Mais essayez de réduire
13:43trop tôt le coût.
13:44On va brider les usages,
13:46on va brider
13:46l'apprentissage
13:47des équipes
13:48et je pense que ça peut
13:49être délétère à un moment.
13:50On a vu Jensen Wang
13:51qui met même ça,
13:53il met même des tokens
13:54dans la rémunération
13:55de ses développeurs.
13:56Je vous paye,
13:57vous avez des primes,
13:58mais vous aurez aussi
13:59des primes en token.
13:59Aujourd'hui,
14:00une équipe
14:01de développement moderne,
14:02on considère
14:03qu'un codeur
14:04qui brûle
14:05moins de 1 million
14:07de tokens par jour,
14:08il est impossible
14:09qu'il soit productif.
14:10Tout est dit.
14:13IntegraE,
14:14interroge aussi
14:15les entreprises
14:15sur des questions
14:16un peu plus
14:16d'ordre stratégique.
14:18Est-ce que le contexte géopolitique,
14:19est-ce que la questionnation
14:21a les capacités
14:21en France
14:22à mieux répondre
14:23à tout ça ?
14:25Il y a une chute
14:26de confiance aussi
14:27qui a l'air assez forte.
14:28C'est vrai qu'on a vu
14:29il y a quelques jours
14:30un appel
14:31de Arthur Mench,
14:32qui pour moi
14:33est allé,
14:33il y allait un peu tout seul,
14:34mais pour moi
14:35il a lancé cet appel
14:36en donnant 22 mesures
14:37sur lesquelles
14:37il fallait avancer.
14:40Qu'est-ce qu'on peut dire ?
14:41Qu'est-ce que disent
14:42ces groupes de travail,
14:43Hugues ?
14:46Globalement,
14:46je dirais que
14:47nos entreprises
14:48en intégral
14:49sont concentrées
14:50et à la tâche.
14:52Le facteur géopolitique
14:53que tu évoquais,
14:55les conseils
14:56des uns ou des autres,
14:57en particulier
14:57Outre-Atlantique,
14:58elles savent très bien
14:59s'en passer,
15:00elles avancent
15:01et encore une fois,
15:02elles avancent bien.
15:03Et je souligne,
15:05par ailleurs,
15:06ça m'a été dit,
15:07et il faut quand même
15:07le dire,
15:08en ce qui concerne
15:09encore une fois
15:09les business
15:09non pas IA natif
15:11mais les business
15:12traditionnels,
15:12nos superbes entreprises
15:14françaises
15:14qui vendent
15:15des bouteilles
15:16de gaz liquide,
15:17qui vendent des sacs,
15:17qui vendent des automobiles,
15:19ne vont pas plus lentement
15:21que leurs homologues américaines.
15:23Ça, ça m'est dit
15:23et redit.
15:24Ça, j'en suis persuadé.
15:25Donc, elles avancent
15:26et c'était
15:28un des résultats
15:30du questionnaire.
15:31C'est ce que j'ai dit
15:32tout à l'heure,
15:32on est un peu perturbés
15:34parce que
15:35les fournisseurs
15:35de ces solutions-là,
15:37eux sont de pied
15:39sur l'accélérateur
15:40et on a l'impression
15:41que du coup,
15:41et comme ils sont
15:41plus américains...
15:41Mais ils suivent un agenda
15:43qui est très différent
15:44de ce dément d'intègre.
15:45Moi, j'ai discuté
15:46avec des banquiers américains
15:47et tout ça,
15:47ils me disent
15:48on y va,
15:49oui, on intègre tout ça
15:50mais on y va modérément.
15:51Je ne voyais pas
15:52de grandes différences
15:52par rapport à ce qui se passait
15:53en France.
15:53C'est pour ça que je parlais
15:54en début d'interview
15:55d'une certaine sérénité
15:56et d'entreprises
15:58absolument formidables
15:59qui sont au travail.
16:00D'autant plus
16:01que ces entreprises
16:01ont généralement
16:03une empreinte mondiale
16:04donc opèrent
16:05dans tous les environnements.
16:06On a vraiment deux courses.
16:08On a une course
16:08à qui possèdera les modèles,
16:10qui possèdera l'infrastructure,
16:11qui est une course
16:12de géants de la tech
16:13et il y a une course
16:14de l'usage
16:14qui est pour les entreprises
16:16il faut absolument
16:16adopter l'IA
16:17pour être certaine
16:18de rester dans la course
16:19dans leur secteur
16:20et là-dessus,
16:21effectivement,
16:22en Europe,
16:22en France,
16:23on a des entreprises
16:24qui sont très bien positionnées
16:26dans leur secteur
16:27et cette course
16:28de l'utilisation
16:29et de l'adoption
16:29est très différente
16:30de la course
16:31de je crée des solutions
16:33technologiques
16:33et celle-ci
16:34est beaucoup plus
16:34aujourd'hui aux mains
16:35des entreprises américaines
16:36ou chinoises
16:37mais la course
16:38sur l'adoption
16:39on est complètement
16:40dans le jeu.
16:41Et on rappelle,
16:42alors études,
16:43on peut la retrouver
16:43sur Integra.i,
16:44voilà,
16:45on peut retrouver
16:46le baromètre en tout cas.
16:48Tout à fait,
16:48on le publie régulièrement
16:49et en tout cas
16:50tous les six mois
16:50après chaque session de travail.
16:52Et je terminerai là-dessus,
16:53en gros,
16:54si on fait une synthèse
16:55un peu de cette édition-là,
16:59je voyais,
16:59c'est lucidité,
17:00donc les entreprises
17:01savent qu'il faut y aller
17:01et elles y vont,
17:02on l'a dit,
17:03de façon constructive,
17:05plutôt optimistes
17:06et les gens,
17:07il y a toujours
17:08une crainte.
17:09Réalistes,
17:09assez optimistes.
17:10Et puis,
17:11et ce que tu disais
17:12tout à l'heure,
17:13Hugues,
17:13c'est des enjeux
17:14managériaux
17:15d'organisation majeure.
17:16Tout à fait,
17:16de passage à l'échelle en fait.
17:18Voilà,
17:18c'est pourquoi
17:18il y avait une dernière composante,
17:20je crois que c'est Sylvain
17:20qui a entre le mot,
17:21énergacier.
17:22Énergacier,
17:23il ne faut pas
17:23que les enjeux sociaux
17:25empêchent
17:26d'avancer,
17:28quitte à se dire
17:28qu'on a un calendrier
17:30qui est compatible
17:31avec des enjeux sociaux
17:32des entreprises
17:32ou des autres,
17:33il ne faut pas compromettre
17:34la vision
17:35simplement à cause
17:36des contraintes sociales.
17:37Eh bien,
17:38merci tous les deux
17:38d'être venus nous parler
17:39de ce baromètre.
17:41On se reverra
17:41prochaine réunion
17:42de l'Intégral.
17:42Prochaine réunion en juillet
17:43et si tu nous réinvites,
17:44on reviendra parler
17:45avec plaisir.
17:46On parlera de tout ça.
17:47Hugues Le Maire,
17:47conseiller stratégique,
17:48c'est Speed Invest.
17:49Sylvain Duranton,
17:50global leader du BCGX,
17:52l'entité du Boston Consulting Group
17:54qui s'occupe plus spécifiquement
17:56de l'intelligence artificielle.
17:57Tous les deux fondateurs,
17:58co-fondateurs d'Intégral,
17:59ces groupes de travail
18:00qui réunissent déjà
18:02plus d'une vingtaine
18:02de grands comptes
18:03et qui réfléchissent
18:04comment mettre l'IA en route.
18:07On n'est vraiment pas juste
18:07dans le think tank,
18:08mais vraiment dans le work tank.
18:10Qu'est-ce qu'ils sont déjà
18:11en train de faire ?
18:12Merci à tous les deux.
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