Tech & Co, la quotidienne - Mardi 7 avril - Vidéo Dailymotion

BFM Business

Ce mardi 7 avril, Frédéric Simottel a reçu Thomas Serval, PDG de Baracoda, Michel Levy Provençal, fondateur de TEDxParis et de l'agence Brightness, Salime Nassur, fondateur de Maars, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Denis Barrier, cofondateur et directeur général de Cathay Innovation, Salomé Ferraris, journaliste BFM Tech, et Théophile Lagraulet, PDG et cofondateur de Spacelocker, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Transcript

00:00:06BFM Business et Tech&Co présente Tech&Co, la quotidienne, Frédéric Simotel.

00:00:13Bonsoir et bienvenue dans Tech&Co sur BFM Business.

00:00:15On est ensemble jusqu'à 21h pour décrypter tout ce qu'il se passe dans le monde de la tech

00:00:20et notamment autour de l'intelligence artificielle.

00:00:23Dans un instant, on va parler de OpenAI qui est en train de complètement réorganiser son état-major.

00:00:28Pourquoi ? Parce que la française de Fidjissimo, pour des raisons de santé, prend un peu de recul

00:00:33et justement c'est l'occasion de revoir tout ça, OpenAI qui est en pleine turbulence.

00:00:37On enchaînera avec son concurrent principal, Anthropique.

00:00:39Anthropique qui est en train de se muscler et qui annonce, qui se projette dans des résultats

00:00:43qui seraient supérieurs à ceux d'OpenAI.

00:00:46Vraiment, on est en train de revoir un peu le sens du podium.

00:00:49Et puis, troisième sujet, on reviendra sur KT Innovation.

00:00:52Vous les connaissez, KT Innovation, on en a notamment parlé parce qu'ils ont investi dans la start-up de

00:00:57Yann Lequin.

00:00:58Et on aura un peu les coulisses de tout cela.

00:01:01Allez, on est ensemble jusqu'à 21h.

00:01:03Tech&Co, c'est parti sur BFM Business.

00:01:07Tech&Co, la quotidienne, le débrief de la tech.

00:01:12Voilà un débrief de la tech encore bien drivé par l'intelligence artificielle.

00:01:16OpenAI et puis restez avec nous parce que dès la deuxième demi-heure, aux alentours de 20h,

00:01:20on attaquera un gros sujet avec Anthropique.

00:01:23Il y avait pas mal d'annonces aujourd'hui.

00:01:25Mais tout de suite, je vous présente nos débriefeurs du soir.

00:01:28Thomas Serval, bonsoir Thomas.

00:01:30Bonsoir.

00:01:30Merci d'être avec nous, PDG de Baracoda.

00:01:33Retour direct de...

00:01:34Tu es en Corée du Sud, c'est ça, avec le voyage présidentiel.

00:01:37On parlera de Samsung tout à l'heure.

00:01:39Ce sera l'occasion.

00:01:40Parce que je crois que tu as même un selfie avec le patron de Samsung.

00:01:44On parlera tout à l'heure.

00:01:46Avec nous également, Salim Nassur.

00:01:47Bonsoir Salim.

00:01:48Bonsoir.

00:01:49Fondateur de Mars avec deux A.

00:01:51On parlera enfin d'émission d'un événement que tu organises le 13 mars.

00:01:53C'est ça au château.

00:01:55L'EI Action Day pour se former autour de l'IA.

00:01:58On reviendra dessus dans un instant.

00:01:59Et puis avec nous également, Michel Lévy-Provençal.

00:02:01Bonsoir Michel.

00:02:02Bonsoir Frédéric.

00:02:03Merci d'être avec nous.

00:02:03Fondateur de TEDxParis, de l'agence Brightness et d'un outil.

00:02:07On pourrait en parler un petit peu.

00:02:08Ça s'appelle Capten avec un Q-U-A-P-T-E-N.

00:02:11Q-A-P-T-E-N.

00:02:12Voilà, pour créer ses agents.

00:02:14Allez, messieurs, c'est parti.

00:02:16Premier sujet, c'est OpenAI qui remodèle son état-major un peu tristement.

00:02:22Parce que, voilà, Fidjissimo, qui est la française que l'on connaît bien,

00:02:25qui était ancienne de Facebook, passée chez Instacart,

00:02:29une française du sud de la France,

00:02:30elle est de la région cétoise.

00:02:32Et puis elle est passée par HEC, il me semble.

00:02:35Oui, c'est même pas une chambre, ça j'en suis sûr.

00:02:36Et donc, française brillante,

00:02:38mais qui a un petit souci, un gros pépin de santé,

00:02:42qui doit se retirer au moment de la télémarque,

00:02:44parce que la pression est assez forte.

00:02:45Il faut être quand même en forme olympique

00:02:47pour diriger ses entreprises.

00:02:50Et puis il y a la directrice marketing

00:02:52qui elle aussi a une maladie,

00:02:55je crois qu'elle a déclaré un cancer.

00:02:57Donc voilà, du coup,

00:02:59et en plus comme OpenAI est en pleine turbulence,

00:03:02c'est un peu contraint et forcé

00:03:04de remodeler son état-major.

00:03:07Il y a beaucoup de challenges quand même.

00:03:09Beaucoup de challenges d'un seul coup

00:03:11sur OpenAI, en effet.

00:03:13Beaucoup de planètes pas bien alignées.

00:03:15Pas bien alignées.

00:03:15Non, mais Fidjissimo a tenu parce que...

00:03:17Pas de mauvaises planètes bien alignées plutôt.

00:03:19C'est vrai que ça fait des mois

00:03:20qu'en réalité, elle l'a dit,

00:03:22qu'elle était malade

00:03:23et qu'elle a tout fait pour tenir

00:03:25et de ne pas s'absenter une seule journée.

00:03:28Mais là, apparemment, c'en est trop.

00:03:30Ce qui est un peu inquiétant pour OpenAI,

00:03:32c'est que finalement, d'abord,

00:03:33il y a peu d'exécutifs aussi importants.

00:03:36Et tout d'un coup, on en a deux

00:03:38qui s'en vont pour des raisons forcées.

00:03:41Ce n'est pas du tout la même crise

00:03:42qu'on a connue en 2024,

00:03:45si je ne me trompe.

00:03:47Ce n'est pas du tout les mêmes raisons.

00:03:48Là, il s'agit...

00:03:50Raison médicale, raison de santé.

00:03:51Raison médicale, raison de santé.

00:03:52Le seul problème, c'est qu'il y a plus

00:03:56qu'une levée de fonds.

00:03:56Il y a une IPO qui est en ligne de mire

00:03:58pour OpenAI,

00:04:00plus de 1 000 milliards de valorisation potentielle.

00:04:03Il y a Anthropik qui est osagué

00:04:07et qui est potentiellement en train de dépasser

00:04:09en termes de revenus et en termes d'aura.

00:04:11On pourra y revenir peut-être tout à l'heure aussi.

00:04:14Donc, c'est un moment compliqué pour OpenAI.

00:04:16Ils accumulent quand même les problèmes,

00:04:19les difficultés face à la perte de l'usage.

00:04:23Le grand public, certes,

00:04:24ils ont acquis le grand public,

00:04:26mais les entreprises ont basculé chez Anthropik.

00:04:29Donc, on va voir comment ça va se passer

00:04:31et si Sam Altman va réussir

00:04:33à passer cette étape un peu compliquée.

00:04:35Oui, c'est l'alerte rouge lancée

00:04:38parce qu'évidemment,

00:04:39ils se font concurrencer sur la partie codage,

00:04:41ils se font concurrencer sur leur cible aussi.

00:04:45Ils voyaient très large

00:04:46et puis il y a cette cible entreprise

00:04:49sur laquelle ils vont se recentrer.

00:04:51Mais il y a déjà du monde avec Anthropik,

00:04:54la confiance aussi, la sécurité, la confiance.

00:04:57On a vu tous ces aléas avec Anthropik

00:04:59qui ne voulaient pas discuter avec le Pentagone

00:05:01et puis OpenAI.

00:05:03Nous, on veut bien,

00:05:04mais du coup, l'image a été un peu écornée.

00:05:06Enfin, ça fait beaucoup de choses.

00:05:08Thomas, allez, Thomas.

00:05:10Allez, vas-y, Thomas.

00:05:10Non, mais si on oublie les problèmes de santé,

00:05:13c'est très triste, etc.

00:05:15Dans la Silicon Valley,

00:05:16il y a quelque chose qui fait

00:05:16que les boîtes qui réussissent ou pas,

00:05:18c'est le produit.

00:05:20C'était le job de Fidjissimo,

00:05:21c'est-à-dire travailler sur le produit.

00:05:22Et ce qui s'est passé,

00:05:23c'est que les fondateurs,

00:05:25Sam Altman,

00:05:27ils sont très généreux

00:05:28dans leurs nouvelles idées

00:05:29et il est allé dans tous les sens.

00:05:31Sam Altman, c'était 2023,

00:05:33vous l'avez, il y avait eu.

00:05:34Oui, c'est 2023.

00:05:35Satya Nadella était venu, hop,

00:05:36le rechercher par Goldback.

00:05:37Il y a eu une sorte de sentiment

00:05:38de surpuissance,

00:05:39ils sont allés dans tous les sens,

00:05:40des navigateurs, du hardware,

00:05:42ils continuent à racheter plein de boîtes,

00:05:43etc.

00:05:44Et le rôle de Fidjissimo,

00:05:47ça s'est passé pareil chez Google,

00:05:49c'est de dire non,

00:05:50d'arrêter.

00:05:52Donc, elle était à la fois

00:05:53en train de dire aux équipes,

00:05:54focalisez-vous sur un petit nombre d'objectifs,

00:05:56changeons le business model

00:05:57et dire non à beaucoup,

00:05:58beaucoup d'équipes.

00:05:59Et donc, la question aujourd'hui

00:06:00avec ce changement,

00:06:01c'est de savoir s'il y aura

00:06:02quelqu'un d'assez fort

00:06:03pour dire non à Sam Altman

00:06:05et à tous ces savants fous,

00:06:06parce qu'il y a encore de l'argent,

00:06:08mais il y en a de moins en moins.

00:06:09Ah oui.

00:06:09Une dernière levée,

00:06:10122 milliards.

00:06:11Directrice financière

00:06:12de rapporter plus à Sam Altman,

00:06:14mais rapporter à Fidjissimo.

00:06:16C'est-à-dire qu'elle avait les outils

00:06:18pour dire non,

00:06:18ça fonctionne à peu près pareil

00:06:19chez Google.

00:06:20On avait mis route pour rate

00:06:22au départ,

00:06:23avant qu'elle prenne complètement le pouvoir.

00:06:25On peut en parler.

00:06:26J'étais là à ce moment-là,

00:06:27on en parlera.

00:06:28Pour dire non,

00:06:29enfin pour apprendre à dire non

00:06:30au fondateur.

00:06:31Là, c'était le rôle de Fidjissimo

00:06:34de dire non.

00:06:34Et donc, en fait,

00:06:34la question,

00:06:36s'ils veulent réussir

00:06:37et à survivre,

00:06:37parce que c'est une question

00:06:38de survie pour eux,

00:06:39c'est qui va être la personne

00:06:40qui dit non à Sam Altman

00:06:40et à, on va dire,

00:06:42toute la bande des pionniers

00:06:43et des innovateurs.

00:06:44Parce que je regardais

00:06:45les grands chantiers un peu.

00:06:46J'essayais d'énumérer ça

00:06:47là cet après-midi.

00:06:48Je voyais,

00:06:48il faut passer à l'industrialisation

00:06:50beaucoup plus vite.

00:06:50Il faut améliorer le coût,

00:06:51l'efficacité des modèles.

00:06:52Il faut renforcer,

00:06:53je vous disais,

00:06:54la sécurité et la confiance.

00:06:55Il faut structurer

00:06:56l'écosystème développeur aussi,

00:06:57parce que ça aussi,

00:06:58c'est important.

00:06:58On sait que ça a fait la force

00:06:59d'un Microsoft,

00:07:00d'un Google.

00:07:01J'ai géré la relation

00:07:02avec Microsoft,

00:07:03parce que là aussi,

00:07:04il y a un peu d'eau de...

00:07:06J'ai régeniré.

00:07:10Accélérer, évidemment,

00:07:10sur cette transformation

00:07:11sur les agents,

00:07:12les autonomes.

00:07:13Et puis, se projeter

00:07:14vers ce que ça a Malpane,

00:07:16ce vers quoi ça a Malpane Valley,

00:07:18c'est l'agir.

00:07:19Mais surtout,

00:07:19dire non à ça.

00:07:21Le principe de base,

00:07:22c'est savoir dire non

00:07:23au fondateur.

00:07:24Oui, Salim.

00:07:25Alors, je rejoins ce que tu dis,

00:07:26et notamment avec le corollaire

00:07:27avec Google.

00:07:29C'est vrai que j'étais là,

00:07:30justement,

00:07:30quand Rue de Porat est arrivée.

00:07:31La Rue de Porat,

00:07:32c'est la CFO

00:07:33qui est venue après Patrick Pitchet

00:07:34chez Google,

00:07:35où à l'époque de Patrick,

00:07:36c'était...

00:07:37All credit.

00:07:37Voilà, all credit.

00:07:39On a de l'argent,

00:07:39on dépense.

00:07:40Il parlait de pièces

00:07:41au lieu de dollars,

00:07:42ce qui était assez amusant.

00:07:43D'ailleurs, pour l'anecdote,

00:07:44d'ailleurs,

00:07:45à un moment,

00:07:45j'étais dans un management meeting

00:07:46et il arrive avec son sac.

00:07:47Il s'est mis décontracté en short

00:07:49avec son vélo.

00:07:50Il dit, bon,

00:07:51je suis plein de pognon,

00:07:51comment on le dépense ?

00:07:52Et tu passes,

00:07:53effectivement,

00:07:53de l'autre côté,

00:07:54à Rue de Porat

00:07:54qui arrive,

00:07:55meeting d'après.

00:07:56Là, on est en quelle année ?

00:07:572016.

00:07:58Ah, donc,

00:07:59il y a eu quelques étapes.

00:08:00Oui, d'ailleurs,

00:08:01d'ailleurs,

00:08:01et là, il dit,

00:08:02bon, où est-ce qu'on coupe ?

00:08:03Là où je te rejoins,

00:08:04c'est qu'on est dans la période

00:08:05d'un où est-ce qu'on coupe

00:08:06et on est là-dedans.

00:08:07Là où je te rejoins

00:08:08un peu moins,

00:08:08c'est que je ne pense pas

00:08:10que ce soit le vrai problème.

00:08:12Il y a un problème,

00:08:12ils sont un peu dispersés,

00:08:13mais ce n'est pas tant ça.

00:08:14C'est qu'en fait,

00:08:15comme tu dis,

00:08:15il y avait eu quelques étapes

00:08:16avant chez Google.

00:08:17Là, aujourd'hui,

00:08:17chez OpenAI,

00:08:19il y a trois ans,

00:08:20il faut se remettre dans la tête,

00:08:21il y a trois ans,

00:08:21c'était un laboratoire de recherche.

00:08:23Tu ne vais pas passer

00:08:24un laboratoire de recherche ?

00:08:25Chez OpenAI,

00:08:25ils sont 8 000 à peu près ?

00:08:27Oui, ils ne sont même pas 10 000,

00:08:28c'est sûr.

00:08:29Mais donc,

00:08:29tu passes d'un laboratoire

00:08:30de recherche à une entreprise

00:08:34qui doit être profitable.

00:08:36Rapidement,

00:08:36pour faire une rentrée en bourse

00:08:37en fin d'année.

00:08:38Ce n'est pas du tout

00:08:39la même structure,

00:08:40ce n'est pas du tout

00:08:40la même gouvernance,

00:08:41ce n'est pas du tout

00:08:42les mêmes people.

00:08:43Et pour avoir vécu ça

00:08:44et chez Google et ailleurs,

00:08:46recruter des bonnes personnes,

00:08:47c'est hyper compliqué.

00:08:48Donc,

00:08:48quand tu arrives à trouver

00:08:49ces bonnes personnes

00:08:50et qu'en plus,

00:08:50elles tombent malades,

00:08:51tu le savais à l'avance,

00:08:53mais ça t'enlève quand même

00:08:55une façon de pouvoir scale

00:08:57comme tu voulais le faire

00:08:58et retrouver ce type de calibre

00:09:00si tu ne le trouves pas

00:09:00du jour au lendemain.

00:09:01Donc ça,

00:09:02c'est vraiment pour moi

00:09:03la plus grosse complexité.

00:09:04c'est Greg Bankman

00:09:05qui est le président

00:09:06qui va reprendre la partie produit.

00:09:07Oui,

00:09:07mais Greg Bankman,

00:09:08il n'est pas financier,

00:09:09ce n'est pas son truc.

00:09:11Il est produit en effet,

00:09:12mais ce n'est pas son truc.

00:09:13Et pour moi,

00:09:14le produit,

00:09:14tu as raison,

00:09:14c'est important,

00:09:15mais le plus important,

00:09:17c'est comment tu arrives

00:09:18à scaler une entreprise

00:09:18comme ça.

00:09:19Michel,

00:09:19il faut rassurer

00:09:20les investisseurs aussi.

00:09:21Il faut rassurer

00:09:21les investisseurs.

00:09:22Le choix de Brockman

00:09:23est intéressant

00:09:23parce que c'est quand même,

00:09:25me semble-t-il,

00:09:26à lui qu'on doit

00:09:27finalement le succès

00:09:29aussi de Tchad GPT.

00:09:30Le produit de Tchad GPT,

00:09:31c'était Brockman.

00:09:32Oui,

00:09:33mais tu n'es plus

00:09:33dans une histoire

00:09:34de produits.

00:09:34Oui,

00:09:35mais là,

00:09:36il va être responsable

00:09:37à nouveau des produits.

00:09:39C'est intéressant

00:09:40de voir comment

00:09:41il va finalement

00:09:43prendre le lead

00:09:44et est-ce que ça va

00:09:45changer un peu

00:09:45de braquet.

00:09:46Il y a une question

00:09:46qu'on peut se poser aussi,

00:09:47c'est sur la culture

00:09:49finalement de l'entreprise.

00:09:50Est-ce que...

00:09:51Alors,

00:09:52je ne mets pas

00:09:53de cause à effet

00:09:54dans cette affirmation

00:09:56ou dans cette hypothèse

00:09:57que j'aimais,

00:09:57mais dans quelle mesure

00:09:59une culture toxique

00:10:01génère aussi

00:10:02une situation

00:10:03où les gens tombent malades ?

00:10:05Les gens sont...

00:10:05Voilà.

00:10:06Donc,

00:10:06à un moment donné,

00:10:07ce qui est moins le cas

00:10:08chez Anthropique,

00:10:09on connaît la culture

00:10:10d'Anthropique,

00:10:11en tout cas,

00:10:11l'entreprise est reconnue

00:10:12comme étant

00:10:13une entreprise éthique

00:10:14avec une culture

00:10:15de management

00:10:16plutôt saine

00:10:18et positive.

00:10:19Et là,

00:10:20on retrouve probablement

00:10:21si on devait les classer

00:10:22XAI,

00:10:24OpenAI,

00:10:25Anthropique,

00:10:25on mettrait XAI

00:10:26dans la partie

00:10:27la plus toxique.

00:10:28Mais peut-être

00:10:29qu'OpenAI,

00:10:30elle l'est un peu aussi.

00:10:32Complètement.

00:10:32Et pour rebondir,

00:10:33en fait, Thomas, oui.

00:10:33Aujourd'hui,

00:10:34on est dans la course,

00:10:35on en a parlé plusieurs fois

00:10:36dans les différentes discussions

00:10:38qu'on a eues sur OpenAI,

00:10:39c'est une course contre le monde

00:10:41pour trouver son business model

00:10:42et le rendre démontrable.

00:10:43Donc,

00:10:44ils ont beaucoup basculé,

00:10:46ils ont essayé de se dire

00:10:47qu'ils allaient faire

00:10:47un peu comme Google,

00:10:48qu'ils allaient essayer

00:10:48de vendre de la pub

00:10:49par rapport au public.

00:10:51Oui,

00:10:51puis il y a de la vidéo,

00:10:52le navigateur,

00:10:53Donc,

00:10:53il peut paraître

00:10:53au-delà du produit,

00:10:55le modèle économique

00:10:56et souvent dans la Silicon Valley,

00:10:57on sépare le produit

00:10:58qui génère du trafic

00:10:59de la monétisation

00:11:00qui est le travail

00:11:01d'une autre équipe.

00:11:02Dans le cadre de l'IA,

00:11:04ce n'est pas très clair

00:11:04qu'on va vraiment faire

00:11:05comme on l'avait fait

00:11:06dans l'Internet,

00:11:07on va dire 2.0

00:11:08qui est en fait

00:11:08une Internet de l'audience

00:11:09où grosso modo,

00:11:10on fait venir les gens

00:11:11comme un média

00:11:11et puis d'ailleurs,

00:11:12il y a des gens

00:11:12qui vendent cette audience.

00:11:13Ce n'est pas du tout

00:11:13comme ça que ça va se passer.

00:11:14En tout cas,

00:11:15il semblerait que c'est plutôt

00:11:16le modèle entreprise

00:11:17qui est en train

00:11:17de prendre le dessus

00:11:18parce que finalement,

00:11:20ce que les entreprises

00:11:20sont le plus prêts à payer,

00:11:22c'est finalement les tokens

00:11:23qui est en train

00:11:24de devenir

00:11:25la currency de l'IA.

00:11:27Tout consomme

00:11:28plus ou moins des tokens

00:11:29et le token devient

00:11:31le modèle économique.

00:11:32Donc,

00:11:32il y a deux options

00:11:33en ce moment

00:11:33sur ce truc-là.

00:11:34On voit même

00:11:35que parfois,

00:11:35c'est un élément

00:11:35de rémunération.

00:11:37Ça,

00:11:37c'est intéressant

00:11:38parce que c'est

00:11:39un nouvel truc

00:11:39qui se rapproche

00:11:40plutôt du cloud

00:11:41et des choses comme ça.

00:11:42Sauf qu'il y a un problème,

00:11:43c'est que quand on regarde

00:11:43les comptes d'OpenEI

00:11:44et de tous ces gens-là,

00:11:45aujourd'hui,

00:11:46les coûts des infrastructures

00:11:46et de l'entraînement,

00:11:47c'est la moitié des revenus.

00:11:50Donc, finalement,

00:11:51même leur valo,

00:11:51elle n'est peut-être pas là

00:11:52où on pense qu'elle devrait être

00:11:53puisque si on est dans un métier

00:11:54qui a plus que 50% de marge,

00:11:56il faut le comparer

00:11:57aux 97% de marge de Google.

00:11:58Donc, quelque part,

00:11:59on est dans un truc

00:12:00où on cherche

00:12:01le modèle économique,

00:12:02on cherche la valorisation

00:12:03parce qu'on cherche

00:12:03les 1 000 milliards,

00:12:04on ne sait pas

00:12:04comment les trouver.

00:12:06Et donc,

00:12:06ça va être le token

00:12:07ou, deuxième truc

00:12:08qu'on est en train

00:12:08de voir arriver

00:12:08sur le marché,

00:12:10on finance les produits

00:12:12par rapport aux résultats.

00:12:14Alors ça,

00:12:15ça va être une question

00:12:16embêtante pour OpenEI.

00:12:18Est-ce qu'OpenEI

00:12:18va être côté du résultat

00:12:20et donc, quelque part,

00:12:21gagner la marge

00:12:21que l'IA fait gagner

00:12:22aux consommateurs

00:12:23ou aux entreprises

00:12:24ou aux privés

00:12:24ou est-ce que OpenEI

00:12:26va être côté de l'utility,

00:12:27c'est-à-dire finalement

00:12:28on va fournir l'intelligence

00:12:29et l'autre va prendre la valeur ?

00:12:31Salim ?

00:12:31C'est pour ça qu'on en revient

00:12:33à ce que je disais tout à l'heure,

00:12:34c'est qu'on a dépassé

00:12:35le produit.

00:12:36Alors, le produit,

00:12:37il y en a qui sont

00:12:37plus ou moins bien, etc.

00:12:38Et l'entreprise

00:12:39qui est vraiment très bonne

00:12:39au niveau d'entreprise,

00:12:40mais c'est plutôt

00:12:41une question de gouvernance

00:12:42et de stratégie.

00:12:43Là, aujourd'hui,

00:12:43c'est ce que tu résumes finalement.

00:12:44C'est-à-dire qu'à un moment,

00:12:46tu es dans un modèle

00:12:47B2C plutôt OpenEI,

00:12:48ils ont pris le marché,

00:12:50ils sont leaders,

00:12:53mais tu as des gens

00:12:54qui utilisent

00:12:54et qui ne paient pas

00:12:55et de l'autre côté,

00:12:56tu as le monde d'entreprise

00:12:57où tu as des gens

00:12:57qui payent bien

00:12:58et qui n'utilisent pas toujours.

00:13:00Donc, tu te dis,

00:13:01il y en a forcément

00:13:01qui aiment plus d'argent

00:13:02que l'autre.

00:13:02Et c'est là où ils sont

00:13:03en train de gagner.

00:13:04Aujourd'hui,

00:13:04dans le monde de l'entreprise,

00:13:05et tu vois d'ailleurs,

00:13:05ils sont en train d'entrepiquer

00:13:07et vraiment en train d'investir

00:13:08énormément en Europe

00:13:09et particulièrement en France.

00:13:10On reviendra à ce moment-là.

00:13:11Deuxième nuit,

00:13:11on reviendra sur l'entropique

00:13:12parce qu'il y a pas mal

00:13:13de choses à reconnaître.

00:13:14En tout cas,

00:13:14on se rend compte

00:13:15pour tous les grands chantiers

00:13:15que j'ai énumérés,

00:13:16c'est vrai qu'il y a

00:13:17un gros souci de gouvernance

00:13:20qui est incapable

00:13:20de redonner cet élan.

00:13:23Je voulais vous entendre aussi

00:13:24sur un autre sujet.

00:13:25Là, on va revenir en France.

00:13:26Alors, si vous êtes parisien,

00:13:28vous avez peut-être

00:13:29et que vous avez sillonné le métro,

00:13:30vous avez peut-être vu à un moment

00:13:31cette campagne de communication

00:13:32mais complètement dingue.

00:13:33C'était un collier

00:13:35alors qu'il s'appelait Frenn.

00:13:36Le site s'appelait

00:13:36comme un ami en anglais.

00:13:38Le site s'appelait Frenn.com

00:13:39et c'était le collier à tout faire,

00:13:41le collier IA

00:13:42qui allait être

00:13:42notre assistant personnel.

00:13:45Alors voilà,

00:13:45vraiment campagne incroyable.

00:13:47Il y en avait vraiment

00:13:47sur tous les murs,

00:13:49les cul-de-bus comme on dit.

00:13:51Enfin, on voyait ça partout.

00:13:53Et puis voilà

00:13:53que cette campagne de pub massive,

00:13:56alors mondiale,

00:13:56elle a été mondiale

00:13:57mais là plus particulièrement en France.

00:13:58Eh bien, la startup

00:13:59a décidé de suspendre ses ventes

00:14:01en France, en Europe

00:14:02pour cause de RGPD.

00:14:04C'était un objet

00:14:05qui était vendu

00:14:05alors c'était 129 dollars.

00:14:07Voilà, on aurait eu

00:14:07l'équivalent à peu près

00:14:08en euros.

00:14:10Pourquoi cette machine arrière-là ?

00:14:12Qu'est-ce qui...

00:14:13Vas-y.

00:14:14Tu connais bien évidemment

00:14:15avec Baracoda.

00:14:16Thomas, les objets connectés.

00:14:19Aujourd'hui,

00:14:20ces produits,

00:14:21ça fait un peu partie

00:14:22des effets de mode.

00:14:23Faire ce qu'ils font techniquement,

00:14:24c'est facile.

00:14:26On met un micro,

00:14:27on le branche à OpenAI

00:14:28ou à des choses comme ça.

00:14:29On arrive à avoir de l'audio.

00:14:31Donc quelque part,

00:14:32il ne reste que le marketing.

00:14:33Quand on a un produit

00:14:33qui est communautisé,

00:14:34il ne reste que le marketing.

00:14:35Donc il faut aller le vendre,

00:14:36une certaine somme.

00:14:38Et donc c'est une idée

00:14:39qui n'est ni nouvelle,

00:14:40ni...

00:14:41On en a vu plusieurs au CES.

00:14:42Il y en avait plein au CES,

00:14:44etc.

00:14:44Et je me rappelle

00:14:44que tu m'avais demandé

00:14:45de regarder en disant

00:14:46qu'est-ce que t'en penses.

00:14:46Je me disais

00:14:47que je n'en pense rien.

00:14:48C'est un produit délocalisé.

00:14:51En termes de produit,

00:14:52c'est en train de...

00:14:53Ce que tout le monde

00:14:53est en train de chercher,

00:14:54c'est effectivement

00:14:54au-delà des AI-first objects,

00:14:57comment on fait des objets

00:14:59comme les lunettes,

00:15:00etc.

00:15:00qui vont intégrer le lien.

00:15:01Après,

00:15:01le RGPD,

00:15:03ça fait rigoler tout le monde,

00:15:04sauf les petits,

00:15:05en fait.

00:15:05Parce que si jamais tu dis

00:15:07je vais faire un produit

00:15:08qui va...

00:15:10Enfin,

00:15:10je m'appelle Google

00:15:11et je ne vais pas respecter

00:15:11le RGPD,

00:15:12bon,

00:15:12je vais prendre un grand risque,

00:15:13mais j'ai une armée d'avocats

00:15:14pour me défendre.

00:15:15Parce qu'on rappelle,

00:15:15ce colis-là,

00:15:17il enregistre tout notre vie.

00:15:18Il écoute tout

00:15:19sans le consentement explicite.

00:15:20Le problème,

00:15:21c'est que la règle du RGPD,

00:15:22c'est que quand on prend

00:15:24de la donnée d'un utilisateur,

00:15:25on a besoin de son consentement

00:15:26explicite,

00:15:27éclairé et révocable.

00:15:29Alors,

00:15:30explicite ce truc-là

00:15:31et vous espionne,

00:15:32éclairé,

00:15:32à quoi ça va servir ?

00:15:33Pas vraiment,

00:15:34et la révocabilité,

00:15:35pas possible,

00:15:36puisque quelque part,

00:15:36j'écoute tout le monde.

00:15:37Donc quelque part,

00:15:38c'est un produit qui,

00:15:39par définition,

00:15:40est antagoniste

00:15:40à plein de choses.

00:15:44Ça n'a pas bloqué

00:15:44un Google

00:15:45pour essayer des trucs comme ça.

00:15:46Les lunettes,

00:15:47bon,

00:15:47elles ne sont pas tout à fait RGPD

00:15:49et on l'a vu

00:15:49quand Google Glass a lancé.

00:15:50Donc,

00:15:51si je m'appelle Google

00:15:52et que j'ai des moyens,

00:15:53je peux lutter contre ça.

00:15:54Mais là,

00:15:55je suis un peu fragile

00:15:56parce que je fais de la pub,

00:15:57j'ai de l'attente.

00:15:58C'est ça qui a révélé

00:15:59la CNIL qui a vu

00:15:59la pub,

00:16:00ils seraient passés

00:16:01sous le radar

00:16:02en disant

00:16:02on va tester

00:16:03la communauté d'utilisateurs

00:16:04et puis on va...

00:16:05C'est ça qui les a tués.

00:16:08C'est qu'en fait,

00:16:08en général,

00:16:09quand tu lances une innovation,

00:16:10tu testes avec tes utilisateurs,

00:16:12tu trouves l'usage

00:16:13et après,

00:16:13tu te mets en conformité

00:16:14avec la loi,

00:16:15sinon tu ne t'en sors pas.

00:16:16Parce que la CNIL

00:16:16avait été saisie,

00:16:17c'est ça Salim ?

00:16:18C'est ça.

00:16:19Donc,

00:16:20ils ont fait tout

00:16:20ce qu'il ne fallait pas faire.

00:16:21En général,

00:16:22ce genre de boîte,

00:16:22elle ne dure pas très longtemps.

00:16:23Ils font partie

00:16:24d'un peu de la bulle

00:16:24et à mon avis,

00:16:25c'est assez automatique.

00:16:27C'est les agences de pub

00:16:28qui doivent être contentes.

00:16:29C'est clair.

00:16:30C'est sûr qu'on se rappelait

00:16:31le Web1

00:16:31avec l'agence de la RATP.

00:16:34Salim.

00:16:35En fait,

00:16:36c'est assez rigolo

00:16:36parce que,

00:16:38tu vois,

00:16:38tu parlais des Google Glass,

00:16:39mais c'est exactement

00:16:40le cas de figure

00:16:40des Google Glass.

00:16:41C'est-à-dire que

00:16:41ce qui est technologiquement possible

00:16:42n'est pas forcément

00:16:43socialement acceptable

00:16:45tout de suite,

00:16:46si tu veux.

00:16:47Et là,

00:16:48tu vois,

00:16:48justement,

00:16:48moi j'ai des ré-bas de méta

00:16:51qui passent aujourd'hui.

00:16:52Mais 10 ans

00:16:53ou 12 ans

00:16:53quand on a lancé

00:16:54les Google Glass,

00:16:54ça ne passait pas.

00:16:55Donc ce genre d'objet,

00:16:57ça ne passe pas.

00:16:57Et souvent,

00:16:58j'ai des gens,

00:16:59mais ça m'arrive assez souvent,

00:17:01une fois ou deux fois par jour,

00:17:02mais des gens qui disent

00:17:02tu es en train de me filmer là.

00:17:03Oui, oui.

00:17:05Il y a encore un petit stress,

00:17:07mais ce que je veux dire,

00:17:07c'est que

00:17:08tu ne peux pas aller trop vite

00:17:10même si tu es à la technologie

00:17:11alors que tu n'as pas préparé

00:17:12socialement les gens.

00:17:13Après,

00:17:13il y a un autre sujet

00:17:14qui est hyper important

00:17:15et là,

00:17:16on est souvent nombreux

00:17:17à taper sur le gouvernement français

00:17:19qui ne va pas assez vite.

00:17:20Là, je trouve que c'est

00:17:21bravo la CNIL

00:17:21et bravo le gouvernement français

00:17:23parce qu'ils ont arrêté ça.

00:17:24Tout comme à un moment

00:17:25quand on parlait de Salmatman

00:17:27tout à l'heure,

00:17:27quand il était arrivé avec Orbe,

00:17:29c'est ce truc qui scanne l'IRIS,

00:17:31la CNIL les avait topés.

00:17:32Là, on dit

00:17:32écoute,

00:17:33ce serait bien,

00:17:33mais hors de France.

00:17:34Donc ça,

00:17:35c'est quand même

00:17:35bien qu'il y ait des institutions

00:17:37qui préservent

00:17:39la vie privée des gens.

00:17:41Parce que sinon,

00:17:42je ne sais pas

00:17:43si vous êtes allé voir

00:17:43sur le site de Friends,

00:17:45justement,

00:17:45il y a une vidéo

00:17:46mais qui est juste hallucinante

00:17:47d'un gamin,

00:17:49un adolescent

00:17:50qui est là,

00:17:50qui a son truc,

00:17:51qui est complètement reclus.

00:17:52Et c'est quand ils disent

00:17:53« ouais, c'est bien,

00:17:53au moins il peut parler à quelqu'un ».

00:17:54Ben non, en fait,

00:17:55non, il faudrait qu'il parle

00:17:56vraiment à quelqu'un

00:17:56parce que ce n'est pas à quelqu'un.

00:17:58Donc on est vraiment

00:17:59dans des dérives

00:17:59complètement dingues.

00:18:00Heureusement que l'État

00:18:01et la CNIL

00:18:02commencent à avoir

00:18:03une vue suffisamment bonne

00:18:05sur le sujet

00:18:06pour dire

00:18:06« non, on ne veut pas de ça ».

00:18:08Parce que c'est ça, Michel,

00:18:09c'est juste qu'on accède

00:18:10la captation de notre environnement.

00:18:11Est-ce qu'on peut déloguer

00:18:12une part de notre vie

00:18:13à un objet ?

00:18:14Qui porte réellement

00:18:14la responsabilité dans tout ça ?

00:18:16Le basculement culturel ?

00:18:17Absolument.

00:18:17On est en plein scénario

00:18:18over.

00:18:19Vous vous rappelez

00:18:20de ce film.

00:18:21C'est vraiment ça.

00:18:22Il y a une course

00:18:22pour chercher le device

00:18:24qui, même OpenAI,

00:18:26JuniA,

00:18:27ils sont en train

00:18:27de chercher en fait

00:18:28ce produit,

00:18:30le produit market fit.

00:18:31Ils voulaient même

00:18:32la voix de Scarlett Johansson.

00:18:34Oui, exactement.

00:18:36Et donc là,

00:18:37là où j'ai

00:18:38une petite divergence,

00:18:39c'est que,

00:18:39peut-être parce que

00:18:40je suis un peu plus libéral,

00:18:41c'est que je pense

00:18:42que la CNIL,

00:18:44bon,

00:18:45il n'y avait pas tellement

00:18:46besoin de monter au créneau

00:18:47parce que,

00:18:48regardez simplement

00:18:49les affiches dans les métros,

00:18:50elles ont toutes été

00:18:50arrachées,

00:18:51taguées,

00:18:52des coups de feu,

00:18:53des messages.

00:18:54En fait,

00:18:55ils en ont vendu

00:18:55zéro en Europe.

00:18:57Ils en ont vendu

00:18:573 000 en tout.

00:18:583 000 en tout,

00:18:59mais zéro en Europe.

00:18:59C'est-à-dire qu'il y a

00:19:00un rejet massif

00:19:01de la population

00:19:02de ce type d'outils

00:19:03qui sont ultra intrusifs,

00:19:05contrairement à

00:19:06ta perte de lunettes.

00:19:07Parce que si tu nous filmes

00:19:09au moment où tu nous filmes,

00:19:10on le verra.

00:19:10Il y aura un petit cercle

00:19:12lumineux

00:19:13qui va s'afficher

00:19:14alors que là,

00:19:15le device

00:19:16enregistré

00:19:16sans que personne

00:19:17ne sache

00:19:18que vous étiez enregistré.

00:19:20Donc,

00:19:20l'intrusion...

00:19:21Et d'ailleurs,

00:19:21ils communiquaient dessus

00:19:22tel quel,

00:19:23ce qui est une folie.

00:19:24C'est clair,

00:19:25ils se sont ratés.

00:19:26C'est totalement sûr.

00:19:28C'est la communication

00:19:28un peu à l'américaine.

00:19:29Oui,

00:19:30mais je suis d'accord

00:19:31sur ce que disait Thomas.

00:19:32En fait,

00:19:33c'est une mauvaise stratégie

00:19:34parce que

00:19:35plutôt que de commencer

00:19:36avec une petite communauté

00:19:38d'utilisateurs,

00:19:39vérifier ce qui fonctionne,

00:19:40ce qui ne fonctionne pas,

00:19:40et ensuite

00:19:42aller largement

00:19:43dans le marché,

00:19:44ils sont tout de suite

00:19:45allés très très fort

00:19:46et ils se sont...

00:19:47Oui,

00:19:47c'est la figure.

00:19:47On pourrait avoir

00:19:47beaucoup discuté

00:19:48avec beaucoup d'Américains

00:19:49parce que quand j'étais

00:19:50chez Google aussi,

00:19:50on avait les problématiques

00:19:52de débattre

00:19:52sur ce qui est acceptable

00:19:53socialement par l'Europe

00:19:54au sens large

00:19:55et encore plus

00:19:56les Français,

00:19:56les Allemands,

00:19:57les Américains.

00:19:58En général,

00:19:59tu vois l'entrepreneur américain

00:20:00qui lance sa boîte,

00:20:01qui dit

00:20:02je vais capturer

00:20:02beaucoup de données,

00:20:03mais qu'est-ce que tu feras

00:20:03de la donnée ?

00:20:04Je vais la vendre.

00:20:06Et pour lui,

00:20:06c'est normal

00:20:07parce que c'est le modèle.

00:20:08C'est la culture.

00:20:09C'est la culture

00:20:10et c'est normal.

00:20:13On lui dit

00:20:13si tu racontes ça

00:20:14en Europe,

00:20:15tu n'auras déjà pas

00:20:16les investisseurs,

00:20:17mais en plus,

00:20:17tu n'auras la CNIL

00:20:18et les FES

00:20:18et les procès,

00:20:19tu ne gagneras pas d'argent,

00:20:20tu ne seras même pas

00:20:20autorisé à lancer.

00:20:21Donc quelque part,

00:20:22effectivement,

00:20:22on est dans la logique américaine

00:20:24où la data

00:20:25est une sorte de bien commun,

00:20:26que les gens acceptent

00:20:28de se faire écouter

00:20:29et que si jamais

00:20:31le comportement social

00:20:32est déplacé,

00:20:33derrière,

00:20:33il y aura un gros procès

00:20:34à plusieurs milliards de dollars

00:20:35qui arrivera bien plus tard

00:20:36et qui tuera la boîte

00:20:38ou qui redistribuera.

00:20:39Nous,

00:20:40on fait plutôt

00:20:40du principe de précaution.

00:20:41Moi,

00:20:42je suis plutôt contre

00:20:42le principe de précaution.

00:20:43Je suis plutôt aussi libéral.

00:20:44Je dis,

00:20:45essayons tous ces trucs-là.

00:20:47On est d'accord ?

00:20:49Très rapide.

00:20:50Juste sur ce sujet,

00:20:52il faut qu'on arrête

00:20:53d'être libéral.

00:20:54Moi aussi,

00:20:54j'ai toujours été libéral.

00:20:55Tu as été chez Google,

00:20:56je suis chez Google,

00:20:56c'est super.

00:20:57Mais là,

00:20:58on commence à rentrer...

00:20:59d'être chez Google

00:21:00pour aller libéral.

00:21:01Non,

00:21:01mais c'est ça,

00:21:01mais ce que je veux dire,

00:21:02c'est qu'on a été

00:21:02dans des boîtes américaines,

00:21:03etc.

00:21:05Là,

00:21:05il y a un moment

00:21:05où tu touches vraiment

00:21:06dans la vie des gens.

00:21:07Et je pense que

00:21:08ce côté libéral,

00:21:10voire libertarien,

00:21:11il faut arrêter.

00:21:11Il faut protéger les gens

00:21:13parce que tout le monde

00:21:13n'est pas équipé

00:21:14pour se battre

00:21:16face à ces choses-là.

00:21:17En l'occurrence,

00:21:18il y a eu un rejet massif.

00:21:19De certains.

00:21:21Je pense qu'il y a

00:21:21plein de gens qui seraient...

00:21:22De certains,

00:21:22il y a eu zéro vente.

00:21:25Non,

00:21:26je pense qu'il y a plein de gens

00:21:26qui seraient allés dedans

00:21:27en courant dans le métro.

00:21:29Allez,

00:21:29un dernier petit mot.

00:21:31Nous,

00:21:31on travaille dans la santé

00:21:32et je suis obligé

00:21:33de m'exprimer un peu

00:21:33avec ça.

00:21:34Au départ,

00:21:35j'étais,

00:21:35il faut donner

00:21:35privacy by design

00:21:37et on fait ça massivement

00:21:39pour qu'en Europe,

00:21:40nos produits soient acceptés

00:21:41et acceptables.

00:21:41D'ailleurs,

00:21:42c'est bien d'être européen

00:21:43pour le faire

00:21:43parce que les gens

00:21:43ont confiance

00:21:44dans le fait

00:21:44que nos produits

00:21:45protègent les données.

00:21:46Mais par exemple,

00:21:47sur un certain nombre

00:21:47de domaines de santé,

00:21:49je prends par exemple,

00:21:49on travaille pour la Ligue

00:21:50contre le cancer

00:21:51et d'autres choses comme ça.

00:21:52En fait,

00:21:52les gens veulent partager

00:21:53leurs données,

00:21:54ils veulent que leurs données

00:21:55soient partagées.

00:21:56Et en fait,

00:21:56maintenant,

00:21:56on est arrivé dans un système

00:21:57où partager ces données,

00:21:58c'est plus compliqué

00:21:59en Europe

00:22:01que de dire non.

00:22:03Je sais que tu veux conclure,

00:22:04mais attends,

00:22:05non,

00:22:05là,

00:22:05on ne parle pas de la même chose.

00:22:06Pourquoi ?

00:22:06Je vais t'expliquer.

00:22:07Parce qu'en fait,

00:22:08aujourd'hui,

00:22:10ce n'est pas une question

00:22:10juste de données,

00:22:11c'est une question

00:22:12de qu'est-ce qui se passe

00:22:13dans le cerveau des gens.

00:22:14Et si tu reprends ce truc-là,

00:22:15c'est un peu comme

00:22:16si un laboratoire,

00:22:17et je le dis à chaque fois,

00:22:17c'est comme si

00:22:18un laboratoire pharmaceutique

00:22:19se dit,

00:22:19j'ai sorti une nouvelle pilule

00:22:21et je vais la tester

00:22:22sur les gens

00:22:22et je n'ai rien à demander

00:22:24aux régulateurs.

00:22:26Aujourd'hui,

00:22:27avoir ça,

00:22:28il va y avoir

00:22:28des conséquences dramatiques

00:22:30sur le cerveau,

00:22:31mais pas que des adolescents,

00:22:32mais de tous les gens.

00:22:33On l'a déjà vécu

00:22:34dans les réseaux sociaux

00:22:34et on veut encore

00:22:36le faire aujourd'hui.

00:22:37C'est-à-dire que

00:22:37tu ne peux pas mettre

00:22:38ce genre de béquille

00:22:40à des gens

00:22:40sans avoir testé

00:22:41ce que ça va donner

00:22:42en termes de capacité cognitive,

00:22:44en termes d'identité

00:22:45des gens

00:22:46avant de le mettre

00:22:47massif.

00:22:48Parce que tu parles

00:22:49juste de la propriété

00:22:51des données,

00:22:51moi je ne te parle pas

00:22:52que de ça,

00:22:52je te parle de mettre

00:22:53ce type de device

00:22:54dans la main

00:22:55de gens

00:22:56et de certains

00:22:57qui sont fragiles.

00:22:57il a été repoussé,

00:23:00les utilisateurs

00:23:01n'en voulaient pas

00:23:01et frein.com

00:23:03s'est retiré.

00:23:04Je voulais très rapidement

00:23:04parler de Samsung Electronics

00:23:06qui prévoit un bénéfice

00:23:07d'exploitation record

00:23:08au premier trimestre,

00:23:08le numéro 1 mondial

00:23:09des puces.

00:23:10Mémoire profite

00:23:11de l'envolée des prix

00:23:11de ces puces

00:23:12parce qu'on parle

00:23:12de Samsung Electronics

00:23:13et cela sur un marché

00:23:15confronté à des pénuries

00:23:15résultat à un profit

00:23:16de 38 milliards de dollars

00:23:18au premier trimestre,

00:23:19un bénéfice multiplié

00:23:20par 8 porté

00:23:21par un chiffre

00:23:22d'afférence

00:23:22de 68%.

00:23:23On écoute ce que nous dit

00:23:25Clara Widow

00:23:25et on revient très rapidement

00:23:26pour parler de Samsung.

00:23:28Samsung a gagné plus

00:23:30en un trimestre

00:23:30que sur l'ensemble

00:23:31de l'année passée.

00:23:32Le moteur de ce record,

00:23:34l'IA,

00:23:34qui a fait exploser

00:23:35le prix des puces mémoires

00:23:36présentes partout

00:23:37dans les data centers,

00:23:38les ordinateurs

00:23:39ou les smartphones.

00:23:40Le géant produit aussi

00:23:41massivement

00:23:42des puces ultra performantes

00:23:43HBM4

00:23:44qui accompagnent Nvidia

00:23:45dans les centres de données.

00:23:47Résultat,

00:23:47les tarifs s'envolent.

00:23:49Plus 87% en un an

00:23:50dopés par une pénurie mondiale.

00:23:52Une manne financière

00:23:53pour Samsung

00:23:54et son concurrent

00:23:54sud-coréen Sky Enix.

00:23:56Malgré les tensions

00:23:57au Moyen-Orient,

00:23:58Samsung tourne à plein régime.

00:24:00Le géant discute même

00:24:01désormais avec des clients

00:24:02sur des contrats

00:24:02de fournitures pluriannuels

00:24:04afin de sécuriser

00:24:05leurs stocks.

00:24:06Le match pour le titre

00:24:07de l'entreprise

00:24:07la plus profitable du monde

00:24:08est ainsi relancé.

00:24:10Avec ses 38 milliards de dollars

00:24:11de profit trimestriel,

00:24:13le géant sud-coréen

00:24:14talonne désormais

00:24:15les records d'Apple

00:24:15et Nvidia

00:24:16au dernier trimestre

00:24:17qui plafonnent autour

00:24:18des 42 milliards de dollars.

00:24:20Et Samsung devrait afficher

00:24:21des résultats encore meilleurs

00:24:22dans les mois à venir

00:24:23avec un profit annuel

00:24:25estimé à 213 milliards de dollars

00:24:27selon les experts.

00:24:28Voilà, profit incroyable.

00:24:30Alors, on profite,

00:24:31tu étais pendant quelques jours,

00:24:32enfin même, voilà,

00:24:33voyage de 30 heures

00:24:34en Corée du Sud

00:24:35avec le voyage présidentiel.

00:24:36Tu as rencontré d'ailleurs

00:24:37Chairman Lee

00:24:37qui est le patron

00:24:38de Samsung.

00:24:41Voilà, aujourd'hui,

00:24:43là-bas,

00:24:43c'est les rois du pétrole.

00:24:45Alors, Samsung,

00:24:46les gens ne se rendent pas compte,

00:24:47c'est un quart du PIB coréen.

00:24:50C'est une concentration,

00:24:51donc ce n'est pas Samsung électronique,

00:24:53c'est Samsung,

00:24:53enfin, Samsung tout.

00:24:55Et donc,

00:24:56sinon, on connaît surtout

00:24:56les produits électroniques,

00:24:57mais voilà,

00:24:57ils sont en jeu de cage.

00:24:58C'est bien chez eux.

00:24:59Alors, ils ont de la chance

00:25:00parce qu'effectivement,

00:25:00la pénurie sur les mémoires,

00:25:01ils n'en sont pas la cause.

00:25:02Mais ça se passe pour ça

00:25:04parce qu'en fait,

00:25:06ils anticipaient

00:25:06que ça n'aille pas bien.

00:25:08Et donc,

00:25:08ils avaient pris des mesures

00:25:09extraordinaires

00:25:10de coupures de trucs,

00:25:11d'efficacité.

00:25:12Et donc,

00:25:12ils ont complètement leur...

00:25:15Enfin,

00:25:16quand on s'attend au gros temps,

00:25:17on coupe les coups.

00:25:18Donc,

00:25:18ils avaient coupé les coups.

00:25:19Ils ont les revenus

00:25:20parce que...

00:25:21On avait parlé des licenciements.

00:25:23Exactement.

00:25:23Et donc,

00:25:24en fait,

00:25:24ils se sont retrouvés

00:25:24dans une sorte de prix à contre-pied

00:25:26en anticipation de crise

00:25:28qui n'est pas arrivée

00:25:29mais au contraire,

00:25:30d'envoler.

00:25:30Donc,

00:25:31quelque part,

00:25:31ils sont aujourd'hui

00:25:33un partenaire très important

00:25:35probablement de l'Europe

00:25:36sur les semi-conducteurs

00:25:37parce que c'est les seuls

00:25:38non-américains

00:25:40proches de nos valeurs démocratiques

00:25:42et qui ont toute la chaîne

00:25:43et probablement

00:25:44une des clés

00:25:44de notre souveraineté.

00:25:45Michel Lévi-Françal.

00:25:47Très court.

00:25:48En fait,

00:25:49effectivement,

00:25:49il y a un an,

00:25:51je me rappelle

00:25:51que le patron de Samsung

00:25:52s'était excusé

00:25:52parce que les résultats

00:25:53étaient catastrophiques.

00:25:54Donc,

00:25:55ils ont rattrapé

00:25:56et attention,

00:25:58le bénéfice qu'ils ont fait

00:25:59est principalement dû

00:26:00aux puces classiques

00:26:01parce qu'il y a eu

00:26:02telle pénurie

00:26:03que le marché se reporte

00:26:04sur les puces classiques.

00:26:06Ils ont multiplié les prix

00:26:07parce qu'il y a eu

00:26:08une forte demande

00:26:08et ce qui a été,

00:26:10c'est comme si

00:26:12on lançait

00:26:13la ruée vers l'or

00:26:14avec l'IA

00:26:14et comme toujours,

00:26:16c'est les vendeurs de pelles

00:26:16qui gagnent de l'argent

00:26:18dans ces affaires-là

00:26:18mais là,

00:26:19ils ont multiplié par 4

00:26:20le prix de la pelle.

00:26:21Donc,

00:26:22forcément,

00:26:24l'appel,

00:26:25c'est la mémoire

00:26:26en l'occurrence.

00:26:27Et avec cette anticipation

00:26:28industrielle

00:26:28que soulignait Thomas

00:26:30qui est importante.

00:26:30Salim,

00:26:31un mot sur Samsung ?

00:26:32Juste un mot

00:26:33pour nos auditeurs.

00:26:34Moi,

00:26:34j'ai un Samsung,

00:26:35je vais le changer rapidement.

00:26:36Je vais le changer rapidement

00:26:39parce que

00:26:40les prix vont encore augmenter

00:26:42parce qu'effectivement,

00:26:42tous les composants

00:26:43dont la rame

00:26:44commencent à coûter très cher,

00:26:45les puces aussi.

00:26:46Donc,

00:26:46je ne vois que les prix augmenter.

00:26:48Donc,

00:26:48si vous voulez changer de téléphone,

00:26:49c'est maintenant.

00:26:50Ce sera mon conseil.

00:26:51C'était la minute consommateur.

00:26:52Merci d'avoir.

00:26:53Je voulais qu'on termine

00:26:54quand même par ce petit point

00:26:54sur Samsung

00:26:55qui marche du feu de Dieu.

00:26:56C'est vrai qu'on n'en parle pas suffisamment

00:26:57mais on aura l'occasion certainement

00:26:58de revenir au François Sorel

00:26:59qui sera ici de retour demain.

00:27:02Allez,

00:27:03on marque une courte pause.

00:27:04On se revient juste après.

00:27:04on va passer une grosse demi-heure

00:27:05à parler d'Entropique

00:27:06parce qu'il y a beaucoup de choses.

00:27:07Les résultats vers lesquels

00:27:10se projette Entropique

00:27:10sont incroyables.

00:27:1230 milliards.

00:27:13Entropique qui serre la vis

00:27:14aussi autour d'OpenClo.

00:27:15Et puis Entropique

00:27:16qui va encore mettre

00:27:16un peu le pagaille

00:27:17dans le monde de la cyber.

00:27:18Allez,

00:27:18on va découvrir tout cela ensemble

00:27:20dans un instant.

00:27:20Restez avec nous.

00:27:21On est ensemble

00:27:21jusqu'à 21h sur Tech & Co

00:27:24et sur BFM Business.

00:27:27Tech & Co,

00:27:28la quotidienne,

00:27:29le débrief de la tech.

00:27:31Allez,

00:27:31on est reparti.

00:27:32Débrief de la tech,

00:27:33Tech & Co

00:27:33sur BFM Business.

00:27:34Évidemment,

00:27:35vous nous retrouvez

00:27:36sur la chaîne

00:27:38BFM Tech.

00:27:39Vous nous retrouvez aussi

00:27:40en replay,

00:27:40en podcast

00:27:41et bien entendu

00:27:41sur BFM Business

00:27:42avec nos débriefeurs.

00:27:43Thomas Serval,

00:27:44PDG de Baracoda,

00:27:45Michel Lévy-Provençal,

00:27:46fondateur de TEDxParis

00:27:47de l'agence Brightness

00:27:48et Salim Nassur,

00:27:50fondateur de Mars

00:27:51avec deux A.

00:27:52Je le dis bien comme ça.

00:27:54Alors,

00:27:55Anthropique qui revendique

00:27:56pour la première fois,

00:27:57enfin,

00:27:57il se projette en tout cas,

00:27:58un chiffre d'affaires

00:27:59supérieur à son rival.

00:28:01Alors,

00:28:01il y a pas mal de choses

00:28:02à regarder parce que,

00:28:03est-ce que cette croissance,

00:28:04elle est rentable

00:28:05ou fortement subventionnée

00:28:06par le cloud

00:28:07des deals préférentiels ?

00:28:08Est-ce que c'est un revenu récurrent

00:28:09ou est-ce que ça dépend

00:28:10de gros contrats ponctuels ?

00:28:12Est-ce que c'est un basculement durable ?

00:28:14Voilà,

00:28:14un petit passage.

00:28:15Comment vous regardez tout ça ?

00:28:16Tiens, Michel,

00:28:16je commence avec toi.

00:28:17C'est quand même une surprise

00:28:19parce qu'on parlait beaucoup

00:28:21effectivement d'OpenAI,

00:28:23de Google

00:28:24en matière d'IA.

00:28:26Là,

00:28:27Anthropique est en train

00:28:27d'accélérer en fait.

00:28:29Ce qui n'est pas tant impressionnant,

00:28:31ce n'est pas le chiffre

00:28:32en lui-même

00:28:32qui est impressionnant,

00:28:33c'est la dynamique

00:28:34qui est impressionnante.

00:28:36Alors,

00:28:36c'est une extrapolation,

00:28:37encore une fois,

00:28:38c'est potentiellement

00:28:3930 milliards de dollars.

00:28:40C'est eux qui se projettent, oui.

00:28:41Oui,

00:28:41c'est une extrapolation.

00:28:42On va voir ce qui va se passer

00:28:43parce qu'il y a eu quand même

00:28:43des décisions là

00:28:44qui ont été prises

00:28:45notamment avec OpenClo

00:28:46qui peuvent créer un effet.

00:28:49Il demeure néanmoins

00:28:50qu'ils ont quand même

00:28:52le segment entreprise.

00:28:53J'avais noté

00:28:541 000 clients entreprise

00:28:55qui chacun dépensent

00:28:57plus d'un million de dollars par an.

00:28:59Alors,

00:28:59ils en ont beaucoup plus,

00:29:00mais ils en ont 1 000

00:29:01qui dépensent plus

00:29:02d'un million de dollars par an.

00:29:02Donc,

00:29:03il y a un revenu récurrent

00:29:04qui commence à...

00:29:04Ils ont un revenu récurrent

00:29:05et ils ont surtout

00:29:07des gros tickets.

00:29:08C'est-à-dire que

00:29:08ce n'est pas OpenAI

00:29:10avec plein de petits tickets,

00:29:11avec un business model B2C.

00:29:14Là,

00:29:14ce sont des très gros tickets.

00:29:15Juste pour se redonner

00:29:16un peu une idée

00:29:18de ce que ça veut dire,

00:29:19Google,

00:29:19ils ont mis 13 ans

00:29:20pour atteindre

00:29:2130 milliards de dollars.

00:29:22Amazon,

00:29:2316 ans,

00:29:23Anthropik,

00:29:24s'ils y arrivent,

00:29:255 ans.

00:29:26Donc,

00:29:27cette accélération,

00:29:28elle est fulgurante.

00:29:29C'est l'accélération de l'IA.

00:29:30Mais il n'y a pas que l'IA.

00:29:32Il y a aussi

00:29:33la justesse

00:29:34de la stratégie

00:29:35de Dario Amoday,

00:29:37le patron d'Anthropik,

00:29:38en ayant choisi

00:29:40le segment B2B

00:29:41et en s'étant focalisé

00:29:44notamment sur Cloud Code

00:29:45qui est devenu

00:29:47le standard aujourd'hui

00:29:48du code.

00:29:48Ils ont plus de 50%

00:29:49des parts de marché.

00:29:51Les développeurs

00:29:52qui en parlent,

00:29:52toutes les équipes

00:29:53de production

00:29:54ne parlent que de Cloud Code

00:29:56et puis ce positionnement

00:29:57face à la concurrence.

00:29:58Je trouve que

00:29:59chaque pion

00:30:01a été correctement avancé.

00:30:02Si on regardait

00:30:03un échec

00:30:04où on aurait un Open AI

00:30:05qui est parti un peu

00:30:06dans tous les sens,

00:30:07on a bien avancé la tour,

00:30:10le fou,

00:30:10on a bien regardé

00:30:11et en face,

00:30:12ça part un peu

00:30:12dans tous les sens.

00:30:13Ce qui est intéressant,

00:30:14on est dans une course

00:30:15où il y a

00:30:16ceux qui vont survivre

00:30:16et ceux qui ne vont pas survivre.

00:30:17Ceux qui sont sûrs

00:30:18qui survivront,

00:30:19ça va être

00:30:21Google,

00:30:22Microsoft

00:30:22et puis ceux

00:30:23où on n'est pas sûrs.

00:30:24Alors X et I

00:30:25grâce à SpaceX

00:30:27et puis ceux

00:30:27où vous n'êtes pas sûrs

00:30:28Open AI d'un côté

00:30:29et Anthropik.

00:30:31Oui, tu es même Anthropik

00:30:32dans ce pour lequel

00:30:32tu n'es pas sûr.

00:30:33Oui, parce que pour le moment,

00:30:34le modèle,

00:30:35donc qu'est-ce qu'ils sont

00:30:36en train de faire ?

00:30:37On sent qu'Open AI

00:30:38est en train de sortir

00:30:39vers la bourse.

00:30:39Qu'est-ce qu'ils sont en train

00:30:40de faire ?

00:30:40Ils sont en train de communiquer

00:30:41pour dire attendez,

00:30:42eux ils ont leur modèle

00:30:42peut-être pas bien

00:30:43mais moi, mon modèle

00:30:44il marche et effectivement

00:30:46ils sont beaucoup plus rassurants,

00:30:47hyper focus sur l'entreprise,

00:30:49ils ont au capital

00:30:50tous les gens qui comptent,

00:30:51il faut parler que grosso modo

00:30:53il y a Amazon,

00:30:55il y a Google,

00:30:55il y a Microsoft,

00:30:56donc ils ont beaucoup

00:30:57d'amis puissants

00:30:58qui vont les aider

00:30:59à réussir,

00:30:59c'est aussi important

00:31:00l'actionnariat,

00:31:01on voit bien

00:31:02que ça.

00:31:03Ils viennent de signer

00:31:04un deal,

00:31:04on n'en a pas à parler,

00:31:06pour obtenir avec Broadcom

00:31:07et Google

00:31:08l'accès à leur TPU,

00:31:09ce qui veut dire

00:31:10que quelque part,

00:31:10contrairement aux gens

00:31:11qui sont obligés

00:31:12d'aller payer chez Nvidia

00:31:13à 4 fois le prix,

00:31:13ils ont une capacité

00:31:15d'avoir des centres

00:31:15d'entraînement

00:31:16pour beaucoup moins cher,

00:31:17donc ils sont vraiment

00:31:18en train d'être

00:31:18les industriels.

00:31:19Avec un Dario Amodei

00:31:20qui, voilà,

00:31:22on pousse ses pieds aussi

00:31:23mais qui apparaît

00:31:24comme neutre,

00:31:26pas trop afféodé à Trump,

00:31:29donc ça lui offre

00:31:29la sympathie

00:31:30des gouvernements étrangers,

00:31:31s'il y avait un choix

00:31:31aujourd'hui pour se dire

00:31:32quels sont les gens

00:31:34avec qui on voudrait mieux

00:31:35travailler en Europe,

00:31:36c'est clair qu'aujourd'hui

00:31:37Anthropik serait choisi

00:31:38par les développeurs

00:31:39et Anthropik est choisi

00:31:40par les développeurs,

00:31:41ce que tu disais tout à l'heure,

00:31:41c'est hyper important,

00:31:43on réussit grâce aux développeurs,

00:31:45les outils de OpenAI

00:31:47sont pas mal avec Codex

00:31:48mais Claude et Sonnet

00:31:50est au-dessus de la mêlée

00:31:52et a gardé la confiance

00:31:53des développeurs

00:31:54en ne changeant pas trop

00:31:54de stratégie

00:31:55parce que souvent

00:31:56l'un des problèmes

00:31:56c'est qu'on commence

00:31:57comme ça avec tel outil,

00:31:58on commence à bien l'aimer

00:31:59et puis hop,

00:31:59ils changent leur stratégie

00:32:00de monétisation,

00:32:02vraiment...

00:32:02Là ils ont un peu changé

00:32:03leur stratégie de monétisation.

00:32:04Ça arrive,

00:32:05c'est leur dernier piège,

00:32:07tout juste.

00:32:07Vas-y,

00:32:08on va en parler,

00:32:10c'est la stratégie OpenClaw

00:32:11qui a littéralement soufflé

00:32:13toute la communauté

00:32:14des développeurs

00:32:14en un week-end.

00:32:15On va revenir dessus.

00:32:16Je pense qu'il faut

00:32:17aller un petit peu plus

00:32:18encore en profondeur,

00:32:19enfin ce que vous dites

00:32:20est très juste

00:32:20mais dans le modèle entreprise,

00:32:22pour le coup,

00:32:23comme je disais,

00:32:23j'étais chez Cloud

00:32:24donc je vois très bien,

00:32:25c'est au-delà

00:32:26des gros tickets

00:32:26en fait avec quelques comptes,

00:32:28c'est surtout le côté

00:32:29qu'on ne voit pas,

00:32:30c'est-à-dire tout ce qui est API

00:32:32et en gros aujourd'hui

00:32:32quand tu regardes

00:32:33la structure de revenus

00:32:34d'un Anthropik,

00:32:35c'est plus de 60%

00:32:36qui viennent de ces API en fait.

00:32:37Donc c'est quoi les API

00:32:38pour ceux qui ne comprennent pas,

00:32:39c'est en gros

00:32:40comment j'arrive

00:32:41à connecter

00:32:42mon intelligence artificielle

00:32:43de chez Anthropik,

00:32:45donc Cloud,

00:32:46avec un système

00:32:47d'information chez moi

00:32:48et je vais taper dedans.

00:32:49Et ça,

00:32:49c'est plein de requêtes

00:32:50et ça,

00:32:51ça génère beaucoup d'argent.

00:32:52Et comme en plus

00:32:52ils ont développé

00:32:53justement quelque chose

00:32:54qui va encore plus loin

00:32:55que les API

00:32:55qui sont ce qu'on appelle

00:32:56les MCP,

00:32:57donc justement

00:32:57de pouvoir connecter

00:32:58comme ça

00:32:59tout leur système

00:33:01avec n'importe quel logiciel

00:33:03et notamment

00:33:03des logiciels business,

00:33:05ça tape à fond.

00:33:05Moi je vois

00:33:06dans ma structure

00:33:07qui est beaucoup plus petite,

00:33:08on consomme

00:33:09beaucoup d'Anthropik.

00:33:10D'ailleurs c'est rigolo

00:33:11parce qu'ils ont filé

00:33:12là récemment

00:33:14des crédits

00:33:15à tout le monde

00:33:16pour te pousser

00:33:17à débloquer la limite

00:33:19pour pouvoir

00:33:19justement après

00:33:20que tu consommes

00:33:21encore plus.

00:33:22Donc ils sont vraiment

00:33:22dans un modèle de revenu

00:33:23type Enterprise,

00:33:24type Cloud

00:33:25où tu vas payer

00:33:26à la consommation.

00:33:27C'est ça.

00:33:27Voilà,

00:33:27là ou de l'autre côté.

00:33:29Et moi je trouve

00:33:29que ce qui est intelligent

00:33:30c'est qu'il y a

00:33:30une vraie récurrence

00:33:32à la fois

00:33:33les investisseurs

00:33:34il y a une récurrence

00:33:34mais il y a vraiment

00:33:35un usage.

00:33:35C'est-à-dire qu'aujourd'hui

00:33:36il y a plein de systèmes

00:33:37et encore une fois

00:33:38chez nous

00:33:39dans ma boîte

00:33:39pareil

00:33:40qui tournent aujourd'hui

00:33:41avec de l'anthropique

00:33:42si demain tu coupes

00:33:43comme ça

00:33:44ça s'est passé

00:33:44sur Open Cloud

00:33:45on en parlera tout à l'heure

00:33:45c'est compliqué.

00:33:47Donc aujourd'hui

00:33:47c'est une manne permanente

00:33:49et là où ils sont

00:33:50très très forts

00:33:50c'est qu'en plus

00:33:52là où

00:33:53un chat GPT

00:33:55c'est un peu

00:33:56au mode Netflix

00:33:56tu payes ton abonnement

00:33:58et tu utilises

00:33:58autant que tu veux

00:33:59même ici

00:34:00je ne sais pas

00:34:01si vous avez un abonnement

00:34:02Claude

00:34:02mais même quand tu passes

00:34:04en max

00:34:04quand même déjà

00:34:05un abonnement

00:34:06à 100 dollars par mois

00:34:07200 même

00:34:08ouais pardon

00:34:09200 t'as raison

00:34:10200

00:34:10et t'as encore

00:34:11des restrictions

00:34:12t'as des limites

00:34:13tu vois

00:34:13j'ai un dev chez moi

00:34:15il met son téléphone

00:34:17avec une alarme

00:34:18en se disant

00:34:19je peux à nouveau

00:34:20l'utiliser

00:34:20parce que j'ai

00:34:21tout pour sommet

00:34:22Ah bon pour en parler

00:34:23en parlant d'Open Cloud

00:34:24t'as intérêt à mettre

00:34:24ton alarme aussi

00:34:25de temps en temps

00:34:26mais c'est ça

00:34:27et donc juste pour finir

00:34:28sur Anthropix

00:34:29si tu veux

00:34:29moi ce que je trouve

00:34:30enfin on va en parler

00:34:31pour une lumière

00:34:32mais sûrement

00:34:32sur ce sujet

00:34:33ce que je trouve dingue

00:34:34c'est que

00:34:34effectivement le marché

00:34:35d'entreprise

00:34:36est en train de gagner

00:34:36parce qu'en plus

00:34:37ils ont signé au début

00:34:38de l'année

00:34:38un deal avec Microsoft

00:34:39et donc cette partie

00:34:41dont on n'a pas parlé

00:34:42qui est Cowork

00:34:43pour tous les gens

00:34:43qui n'ont pas essayé

00:34:44mais ils disaient

00:34:44essayer Cowork

00:34:45c'est juste fou

00:34:46et ça va arriver

00:34:47sur Microsoft 365

00:34:48et là

00:34:49enfin sur Copilot 365

00:34:50et là

00:34:51le lead meet

00:34:52enfin toutes les tâches

00:34:53il est fait faire

00:34:54par Cowork

00:34:54par Cloud

00:34:55et ça marche très très bien

00:34:56et encore Cowork

00:34:57est beaucoup en shadow AI

00:34:58dans les entreprises

00:34:59aujourd'hui

00:34:59je pense que le jour

00:35:00où ça va être

00:35:02bien contractualisé

00:35:03avec Microsoft

00:35:03et les entreprises

00:35:04vont y aller

00:35:05ça va se développer

00:35:06pour rebondir sur ça

00:35:07effectivement

00:35:08la stratégie

00:35:09du shadow AI

00:35:10c'est vraiment Anthropix

00:35:11qui le fait hyper bien

00:35:12mieux

00:35:13d'abord parce que

00:35:13la marque Anthropix

00:35:15a l'air plus safe

00:35:16que XAI

00:35:17on se sent plus en confiance

00:35:18exactement

00:35:19on a vu de la marque

00:35:20en ayant dit non à Trump

00:35:21ça marche mieux

00:35:22ça marche beaucoup mieux

00:35:24et puis

00:35:24comment ça se passe

00:35:25comment ça s'est passé

00:35:26par chez Microsoft

00:35:27c'est exactement la même stratégie

00:35:28on commence à consommer

00:35:30sans s'en rendre compte

00:35:31puis le DSI se rend compte

00:35:32qu'on consomme beaucoup

00:35:32puis on va négocier

00:35:33un accord entreprise

00:35:34on va acheter des choses

00:35:36et donc cette logique

00:35:36de rendre facile

00:35:38la consommation

00:35:39des addicts

00:35:40puisque c'est effectivement

00:35:40un truc de droguer

00:35:42ils droguent les gens à l'IA

00:35:44ils le font très bien

00:35:44et les DSI

00:35:46n'ont plus qu'à régulariser

00:35:48pour avoir un contrat

00:35:49qui sécurise aussi

00:35:51la donnée

00:35:52sur la drogue

00:35:54contrairement au sujet d'avant

00:35:55c'est pas de la drogue

00:35:56parce que sur le sujet d'avant

00:35:57tu rends addict

00:35:57des gens qui sont

00:35:59qui n'ont pas forcément

00:36:00besoin de ça

00:36:00dans le monde entreprise

00:36:01c'est pas de la drogue

00:36:02c'est de l'efficacité

00:36:03et de la productivité

00:36:03quand tu te rends compte

00:36:04que Microsoft

00:36:05pourquoi ils ont passé

00:36:06un deal avec Anthropik

00:36:07parce que

00:36:07toute entreprise qu'ils sont

00:36:09ils arrivent à mieux gérer

00:36:10les Excel

00:36:11ils arrivent à mieux gérer

00:36:12les PowerPoint

00:36:13et qu'est-ce que tu fais

00:36:13dans l'entreprise

00:36:14à part faire des spreadsheets

00:36:15et faire des PowerPoint

00:36:17et eux

00:36:18tu le dis

00:36:19et ils te font un truc

00:36:20mais je sais pas si vous avez déjà fait

00:36:21vous avez déjà travaillé

00:36:22sur Excel avec Anthropik

00:36:23c'est un truc de fou

00:36:24tu fais des choses

00:36:25que tu prenais des heures

00:36:26ou des journées à faire

00:36:27et te le fais en quelques minutes

00:36:28et c'est nickel

00:36:30non non

00:36:30en plus je pense que

00:36:31leur positionnement de pricing

00:36:32aussi est excellent

00:36:34bien sûr

00:36:34voilà

00:36:35comparé aux histoires d'abonnement

00:36:36et justement

00:36:37je voulais passer au second sujet

00:36:38parce qu'Anthropik

00:36:41hop

00:36:41j'ai une feuille

00:36:42qui a

00:36:43voilà ici

00:36:44Anthropik

00:36:44qui sert encore la vis

00:36:45et va bloquer

00:36:47l'usage de Cloud

00:36:49avec OpenClaw

00:36:50et tu peux nous expliquer

00:36:51Michel un petit peu

00:36:52qu'est-ce que ça signifie

00:36:53OpenClaw

00:36:54on a vu tout ça

00:36:55rebondir

00:36:56il y a 15 jours

00:36:57avec cette innovation

00:36:58galopante

00:36:59on a commencé à en parler

00:37:01tout le monde utilise

00:37:02OpenClaw aujourd'hui

00:37:03et puis là

00:37:04comprendre un peu

00:37:05pourquoi Anthropik

00:37:06veut s'il y a

00:37:06moi je suis au coeur

00:37:07de la tempête

00:37:08parce que

00:37:08il s'avère que j'ai une boîte

00:37:10il avait tout mis dessus

00:37:11j'ai une boîte

00:37:13qui s'appelle

00:37:13Captain

00:37:14et qui utilise

00:37:16en fait

00:37:16OpenClaw

00:37:17pour proposer des assistants

00:37:19c'est pas du chat GPT

00:37:20c'est pas du cloud

00:37:21c'est vraiment des assistants

00:37:23auxquels on peut discuter

00:37:24avec lesquels on travaille

00:37:25notamment via Telegram

00:37:27qui conservent une mémoire

00:37:28infinie

00:37:29vraiment infinie

00:37:30qui font appel

00:37:31à des outils

00:37:32qui permettent

00:37:32d'utiliser des applications

00:37:33et donc

00:37:34encore une fois

00:37:35c'est une stratégie

00:37:36c'est vrai

00:37:36d'addiction

00:37:37c'est à dire que

00:37:38une fois qu'on a commencé

00:37:39à travailler avec

00:37:39on est ferré

00:37:40c'est pas qu'on est ferré

00:37:41c'est qu'on a du mal

00:37:42à revenir en arrière

00:37:43on perd complètement

00:37:44c'est un peu comme si

00:37:45on était sous amphétamine

00:37:46en gros

00:37:46je reprends l'idée de la drogue

00:37:48non mais c'est vrai

00:37:49j'en ai jamais pris

00:37:50mais c'est pas faux

00:37:52alors pourquoi on est

00:37:53en pleine tempête

00:37:53c'est que ce week-end

00:37:54l'adrénaline

00:37:55ce week-end

00:37:57Amodeil

00:37:58le patron d'Anthropic

00:37:59a décidé que

00:38:00tous les utilisateurs

00:38:01d'OpenClaw

00:38:02cet orchestrateur

00:38:03qui est au coeur

00:38:03de ces agents-là

00:38:05ne pouvaient plus

00:38:06accéder

00:38:07à

00:38:08Cloud

00:38:09dans le cadre

00:38:10des abonnements

00:38:11fixe

00:38:12Cloud

00:38:13c'est à dire qu'on prenait

00:38:13en gros un abonnement

00:38:14à 200$

00:38:15et on pouvait utiliser

00:38:17quasiment à l'infini

00:38:20OpenCloud

00:38:20le problème c'est que

00:38:21moi j'ai calculé

00:38:22le nombre de tokens

00:38:23qu'on consomme

00:38:24avec OpenCloud

00:38:25on arrivait

00:38:26si on devait les payer

00:38:27en API

00:38:28jusqu'à des dizaines

00:38:30de milliers de dollars

00:38:31par mois

00:38:33en deux heures

00:38:34tu as déjà 10€

00:38:35aujourd'hui

00:38:36ça dépend des modèles

00:38:38le problème

00:38:39c'est qu'en coupant

00:38:40les accès aux API

00:38:41ils sont en train

00:38:42de se prendre

00:38:43un shitstorm

00:38:44une énorme claque

00:38:46de la part des développeurs

00:38:47qui

00:38:48en réalité

00:38:48se rendent compte

00:38:49aujourd'hui

00:38:50qu'ils arrivent

00:38:51à avoir

00:38:51quasiment l'équivalent

00:38:53d'un modèle

00:38:53comme Sonnet

00:38:54en open source

00:38:55pour 50 fois moins cher

00:38:56et aujourd'hui

00:38:57qui sont les grands gagnants

00:38:58en fait

00:38:59de cette affaire-là

00:39:00ce sont des boîtes

00:39:01qui sont assez géniales

00:39:02notamment fondées

00:39:04par des français

00:39:04comme Hugging Face

00:39:05qui proposent

00:39:07des batteries

00:39:07de modèles open source

00:39:08qui tous les jours

00:39:09évoluent

00:39:10là on en parlait

00:39:11hier

00:39:12je vais le citer

00:39:13le modèle open source

00:39:14le plus en avance

00:39:15c'était

00:39:17Minimax 2.7

00:39:18voilà

00:39:19qui était 50 fois

00:39:20moins cher que Sonnet

00:39:21aujourd'hui

00:39:22c'est GLM 5.1

00:39:23qui est 20 fois

00:39:24moins cher

00:39:25que Sonnet

00:39:25et donc

00:39:26qu'est-ce que ça veut dire

00:39:27ça veut dire

00:39:27qu'on est en train

00:39:28de rentrer

00:39:29dans le moment

00:39:29AOL

00:39:30et IBM

00:39:31de l'IA

00:39:32où les acteurs

00:39:34de l'IA

00:39:35qui sont des acteurs

00:39:36propriétaires

00:39:37vont voir arriver

00:39:38la vague

00:39:39de la commoditisation

00:39:40par l'open source

00:39:41et on est au tout début

00:39:43de ce moment

00:39:43ça va être très très intéressant

00:39:45de voir ce qui va se passer

00:39:45IBM est toujours là

00:39:46AOL n'est plus là

00:39:49sur ce sujet-là

00:39:50c'est très intéressant

00:39:52donc

00:39:53un

00:39:53ils ont trouvé un problème

00:39:54dans leur business model

00:39:55de pricing

00:39:56c'est en train de fuir

00:39:56il faut voir qu'aujourd'hui

00:39:58toute l'IA

00:39:58est sponsorisée

00:39:59par les fous

00:40:01qui pensent

00:40:02que la boîte

00:40:02vaut 5 000 milliards

00:40:033 000 milliards

00:40:03tant qu'il y a des gens

00:40:05pour financer

00:40:05les pertes

00:40:06de Open AI

00:40:06ça veut dire

00:40:07qu'on subventionne

00:40:08les utilisateurs

00:40:08il faut bien se rendre

00:40:09compte de ça

00:40:09et donc quand

00:40:10on se rend compte

00:40:11que des super utilisateurs

00:40:12naissent

00:40:12l'idéal

00:40:13c'est d'avoir

00:40:13quelqu'un

00:40:13qui pense

00:40:14qu'il y a

00:40:14beaucoup de besoins

00:40:14et qu'ils consomment peu

00:40:15là on a exactement

00:40:16le problème inverse

00:40:17on a des gens

00:40:18qui consomment beaucoup

00:40:19et qui payent peu

00:40:20le truc horrible

00:40:21parce que si tu veux

00:40:22il y en a trop

00:40:22des gens comme ça

00:40:23tu meurs

00:40:24et tu meurs

00:40:24beaucoup plus vite

00:40:25que tu meurs naturellement

00:40:26avec le modèle de subvention

00:40:27donc ça montre

00:40:29qu'OpenCloud

00:40:30est un changement majeur

00:40:31dans la dynamique de l'IA

00:40:32c'est vraiment le truc de l'année

00:40:34qui va changer

00:40:35la manière de travailler

00:40:36ça montre que

00:40:37effectivement

00:40:37ils vont réagir quoi

00:40:38ils vont faire

00:40:39un pricing spécial OpenCloud

00:40:41qui serait un peu plus

00:40:42que les 200 dollars

00:40:42je ne suis pas sûr

00:40:43je pense qu'ils ne vont pas

00:40:44pouvoir résister

00:40:45parce que l'autre

00:40:46switching cost

00:40:46qu'on est en train de voir

00:40:47c'est que nous

00:40:48on a exactement le même problème

00:40:49on adore Cloud

00:40:49on adore travailler avec eux

00:40:50mais quand le modèle

00:40:52de langage

00:40:53qu'on utilise

00:40:53on trouve ça super bien

00:40:54on trouve presque aussi bien

00:40:56mais en beaucoup moins cher

00:40:57parce qu'en fait

00:40:58on arrive quand même

00:40:59à une sorte de

00:41:01pour pas mal de choses

00:41:02notamment pour le code

00:41:02où grosso modo

00:41:03les gros modèles

00:41:04Open Source chinois

00:41:04sont vachement bien

00:41:06et qu'il n'y a plus

00:41:07vraiment de différence

00:41:07entre Sonec

00:41:09qui est excellent

00:41:09et très bien

00:41:10parce que quand on fait

00:41:1110 000 lignes de code

00:41:12par exemple aujourd'hui

00:41:13dans notre B-Connect

00:41:14qui est notre outil

00:41:15pour générer automatiquement

00:41:16du code embarqué

00:41:16en fait on a juste besoin

00:41:18de quelqu'un qui code bien

00:41:18on n'a pas besoin d'un génie

00:41:19et donc en fait

00:41:21en forçant

00:41:21à se reposer la question

00:41:23parce qu'ils viennent

00:41:23de restreindre la chose

00:41:25sur pas mal d'usages

00:41:26qui sont liés

00:41:26notamment au code

00:41:27et bien effectivement

00:41:28on se rend compte

00:41:29que les chinois

00:41:29avec leur modèle Open Source

00:41:30avec la stratégie

00:41:32de chasser en meute

00:41:33et que finalement

00:41:33le petit modèle 1

00:41:34le petit modèle 2

00:41:35ils se battent entre eux

00:41:36et ils viennent de meilleur en meilleur

00:41:36mais ils n'arrivent pas

00:41:37aussi bien que Cloud

00:41:38mais tellement moins cher

00:41:40que pour rendre le service

00:41:41et bien ça devient plus rentable

00:41:42et donc à mon avis

00:41:43ils n'ont pas le choix

00:41:43ils vont devoir

00:41:44changer leur prestation

00:41:45moi ce que je comprends

00:41:46en Tropique

00:41:46c'est qu'ils veulent

00:41:48conserver la main

00:41:48sur la sécurité

00:41:49le business

00:41:50l'écosystème

00:41:51le vrai truc

00:41:51c'est qu'aujourd'hui

00:41:52ça leur fait perdre

00:41:52beaucoup d'argent

00:41:54et qu'aujourd'hui

00:41:55dépenser trop d'argent

00:41:56il y a trop d'argent

00:41:57dans l'infrastructure

00:41:58Salim

00:41:58alors je suis d'accord

00:41:59avec vous deux

00:42:00déjà

00:42:01je suis d'accord

00:42:02avec vous deux

00:42:02alors c'est intéressant

00:42:04parce que

00:42:05quand tu y penses

00:42:07là où je te rejoins

00:42:08complètement

00:42:10Michel

00:42:10c'est que

00:42:11il y a un moment

00:42:12tu vas te poser la question

00:42:13pourquoi je paye autant

00:42:15par rapport à un open source

00:42:16donc là je te rejoins

00:42:17là où je te rejoins

00:42:18c'est pour moi

00:42:18le grand gagnant

00:42:19ça va pas être

00:42:20le game fake

00:42:20ça va plutôt être

00:42:21des modèles chinois

00:42:21mais là après nous

00:42:23en tant que français

00:42:23en tant qu'européens

00:42:24pardon

00:42:25je n'ai pas l'habitude

00:42:26de sortir la cocarde

00:42:27mais il faut se poser aussi

00:42:28la question

00:42:28ça veut dire quoi

00:42:29d'aller dans un modèle chinois

00:42:31parce que

00:42:31autant

00:42:32américain

00:42:33tu ne fais pas forcément

00:42:34complètement confiance

00:42:34autant moi

00:42:35sur un modèle chinois

00:42:36je fais encore moins confiance

00:42:37et je ne mettrai pas

00:42:38juste un point là dessus

00:42:39pourquoi j'ai cité

00:42:40le game face

00:42:40parce que le game face

00:42:42c'est un hébergeur

00:42:42c'est à dire qu'ils ont

00:42:43un cloud

00:42:44enfin c'est un agrégateur

00:42:45d'hébergement

00:42:45et là le modèle

00:42:47il est déployé

00:42:49sur des serveurs

00:42:49qui sont par exemple

00:42:50aux Etats-Unis

00:42:50voire chez Scaleway

00:42:51en France

00:42:52donc le problème

00:42:53il n'est pas tellement

00:42:54que ce soit un modèle chinois

00:42:55oui le modèle est chinois

00:42:56très bien

00:42:57mais il reste quand même

00:42:58hébergé sur des infrastructures

00:43:01françaises

00:43:01ou européennes

00:43:02ou américaines

00:43:03d'accord

00:43:03mais comme tu dis

00:43:04le modèle il est chinois

00:43:04donc l'algo est chinois

00:43:06et alors ?

00:43:07il est open source

00:43:08donc en fait

00:43:09le fait qu'il soit open source

00:43:10il y a deux choses

00:43:12il n'est pas open weight

00:43:13peut-être

00:43:13mais il est open source

00:43:14et après la question

00:43:15c'est sur les poids

00:43:16et où est-ce que sont les poids

00:43:17mais pour le code

00:43:19autant on peut se poser

00:43:20les questions

00:43:21quand on a des modèles génériques

00:43:22ou quand on pose

00:43:23une question sur TN Admin

00:43:24on a des trucs

00:43:24complètement merveillants

00:43:25c'est pour ça que

00:43:26moi j'ai le même problème

00:43:28que toi

00:43:28pour tout ce qui va être

00:43:29modèle générique

00:43:29autant quand on te demande

00:43:31c'est d'écrire des lignes de code

00:43:32et de vérifier

00:43:33leur conformité

00:43:34nous on fait du code embarqué

00:43:35donc quelque part

00:43:35ce que je dois vérifier

00:43:36c'est qu'il n'y a pas

00:43:37de non-conformité

00:43:38qu'il n'y a pas de code

00:43:39qui font des boucles infinies

00:43:40etc

00:43:40là l'automate

00:43:41qu'il soit un algorithme chinois

00:43:42ou qu'il soit un algorithme

00:43:44japonais

00:43:44j'en ai rien à faire

00:43:45ce que j'ai besoin

00:43:46c'est de la traçabilité

00:43:47et que j'ai aussi besoin

00:43:48de pouvoir le cas échéant

00:43:49le faire tourner

00:43:50sur des machines en local

00:43:52parce qu'en fait

00:43:52l'autre chose

00:43:53qu'on n'a pas

00:43:53trop dit passer

00:43:54c'est que là

00:43:55les progrès sont quand même

00:43:57extraordinairement importants

00:43:58en matière d'efficacité

00:43:59des modèles

00:43:59et qu'on arrive

00:44:00avec des modèles

00:44:01sur du edge

00:44:02des choses qui sont

00:44:03très acceptables

00:44:04tu as complètement raison

00:44:06mais ça veut dire

00:44:07que tu es obligé

00:44:07dans tes équipes

00:44:08d'avoir des gens

00:44:09qui vont pouvoir

00:44:09à la fois être sur de l'open

00:44:11à la fois être sur du propriétaire

00:44:12à la fois

00:44:13tout ça

00:44:14en fait que quand tu étais

00:44:15jusqu'à présent

00:44:15chez un open AI

00:44:16chez un Google

00:44:17ou chez un entropique

00:44:19puisqu'on parlait d'entropique

00:44:20tu avais pour tous les usages

00:44:23des gens qui maîtrisaient

00:44:24ces usages-là

00:44:25là ça veut dire

00:44:25qu'il faut que tu aies des équipes

00:44:26qui soient diverses

00:44:27pas vraiment

00:44:28prenons l'exemple

00:44:29de notre outil Capten

00:44:30en fait il est complètement agnostique

00:44:32c'est-à-dire qu'il y a

00:44:33un orchestrateur

00:44:33et au jour le jour

00:44:35à l'heure près

00:44:36à un seul clic

00:44:37on peut basculer

00:44:38sur un modèle

00:44:38ou sur un autre

00:44:39d'ailleurs on a basculé

00:44:40de Minimax

00:44:41à GLM 5.1

00:44:42parce que

00:44:43tout d'un coup

00:44:44on a gagné en performance

00:44:45et ça se fait en un clic

00:44:46donc en réalité

00:44:47c'est complètement transparent

00:44:48ça

00:44:48et je pense que

00:44:50ça va devenir la norme

00:44:51et en plus

00:44:52comme le disait Thomas

00:44:53quand on fait

00:44:54de l'orchestration

00:44:55on peut gommer

00:44:56ces limitations

00:44:57des modèles chinois

00:44:58qui sont des limitations

00:45:00on va dire

00:45:00d'ordre culturel

00:45:02ou politique

00:45:03parce que

00:45:04il y a tellement

00:45:05d'outils autour

00:45:06qu'on appelle

00:45:07il y a tellement

00:45:08de données

00:45:09qu'on peut injecter

00:45:10il y a tellement

00:45:10de contexte

00:45:11qu'on peut modifier

00:45:12qu'en réalité

00:45:13ça lisse

00:45:13complètement l'usage

00:45:14et on s'aperçoit pas

00:45:16je mets quand même

00:45:16un bémol là-dessus

00:45:17parce que là

00:45:17on est entre connaisseurs

00:45:18ce que tu dis là

00:45:19c'est pas vrai

00:45:20pour toutes les entreprises

00:45:21tu vois j'étais encore

00:45:21il y a pas longtemps

00:45:22avec

00:45:22non mais j'étais pas longtemps

00:45:23avec cinquantaine de DSI

00:45:25je peux te dire

00:45:26que tous ne comprennent pas

00:45:27forcément tout ce que tu dis

00:45:28en termes d'orchestration

00:45:29donc il faut qu'ils aient compris ça

00:45:31qu'il faut qu'ils aient mis

00:45:32oui mais il faut

00:45:33non mais c'est pas ça

00:45:33c'est qu'il faut qu'ils aient

00:45:34les personnes dans leurs équipes

00:45:35non pas toujours

00:45:37et c'est là où en fait

00:45:37où je te dis

00:45:38tout le monde n'a pas

00:45:38cette capacité de compréhension

00:45:40mais là par rapport

00:45:40à ce qu'on a dit

00:45:41les ambitions d'Entropique

00:45:42qui voulaient dépasser

00:45:43les 30 milliards de dollars

00:45:44de chiffre d'affaires

00:45:45et là ce que tu disais

00:45:46Michel ça veut dire quoi

00:45:47ça veut dire qu'Entropique

00:45:48va avoir une stratégie

00:45:49plus fermée

00:45:51je ne sais pas

00:45:52quelle va être leur stratégie

00:45:53ce que je vois

00:45:54c'est qu'aujourd'hui

00:45:55ils ont gagné

00:45:56beaucoup de karma

00:45:56avec l'affaire Trump

00:45:58et tout d'un coup

00:45:59ils ont perdu énormément

00:46:00de karma

00:46:00avec l'affaire OpenClo

00:46:02donc dans quelle mesure

00:46:03en plus

00:46:03leur principal client

00:46:07il ne faut pas l'oublier

00:46:07ce sont quand même

00:46:08des développeurs

00:46:09donc à un moment donné

00:46:11il va falloir

00:46:12qu'ils trouvent un moyen

00:46:14de résoudre

00:46:15ce problème de karma

00:46:17mon pari

00:46:18c'est que

00:46:18dans

00:46:19moins d'un mois

00:46:19tu as une offre

00:46:21OpenClo

00:46:22Anthropique

00:46:22ils vont faire une offre

00:46:26spécifique

00:46:26plus chère que les 200 dollars

00:46:27probablement progressive

00:46:29pour justement éviter

00:46:30l'effet de saturation

00:46:31et les développeurs

00:46:33c'est un peu ce qu'on a là

00:46:34les API

00:46:35ils mettent 30% de réduction

00:46:37sur les API

00:46:37c'est un peu ce qu'ils proposent

00:46:38mais c'est excessivement cher

00:46:40aujourd'hui un OpenClo

00:46:41que tu fais tourner

00:46:41te coûte des dizaines

00:46:42de milliers de dollars

00:46:44par mois

00:46:44si vraiment

00:46:45tu veux l'utiliser

00:46:47donc je suis complètement

00:46:47d'accord avec toi

00:46:48moi je pense qu'il y a

00:46:49il y a une offre

00:46:49qui va sortir

00:46:50très rapidement

00:46:51là où

00:46:53je suis moins

00:46:54en phase avec ce que tu dis

00:46:55c'est pas que je suis pas d'accord

00:46:56mais

00:46:56ils ont pas perdu

00:46:57les développeurs

00:46:58ils ont perdu

00:46:59des développeurs

00:47:00qui étaient sur OpenClo

00:47:01c'est pas tout

00:47:02donc tu vois

00:47:03c'est une petite partie

00:47:04de gens qui bidouillaient

00:47:05quand on revient

00:47:06dans le vrai monde

00:47:07de l'entreprise

00:47:07moi je connais pas

00:47:08une entreprise

00:47:09qui est mis au OpenClo

00:47:10parce qu'aujourd'hui

00:47:11la peinture

00:47:11elle est pas fraîche

00:47:12je suis d'accord

00:47:12non mais je parlais

00:47:13de karma

00:47:13je parlais d'image

00:47:14on a beaucoup poussé

00:47:17cette histoire de sécurité

00:47:19et ce qui m'amène

00:47:20à ce troisième sujet

00:47:21Anthropic

00:47:21regardez cette transition

00:47:22merveilleuse

00:47:23Anthropic qui lance

00:47:24c'est tout récent

00:47:25ils ont

00:47:26l'embargo tombé

00:47:28à 20h

00:47:29heure de Paris

00:47:30ce soir

00:47:31le projet

00:47:32Glasswing

00:47:32c'est une initiative

00:47:34qui réunit

00:47:35de grands acteurs

00:47:35technos

00:47:36il y a Amazon

00:47:36Apple

00:47:37Microsoft

00:47:37Cisco

00:47:37et bien entendu

00:47:38Anthropic

00:47:38le but

00:47:39c'est de détecter

00:47:41des failles

00:47:41et là

00:47:42ce que fait

00:47:43alors

00:47:43ils avaient déjà

00:47:44un peu lancé

00:47:45le mouvement

00:47:45il y a quelques semaines

00:47:46ça avait mis la paille

00:47:47chez les éditeurs

00:47:47de logiciels

00:47:48là ils ont dit

00:47:49voilà

00:47:49grâce à notre IA

00:47:49on peut aller

00:47:50je vais le faire

00:47:51très vulgariser

00:47:53on peut aller détecter

00:47:54des failles

00:47:54beaucoup plus vite

00:47:55mais cet outil là

00:47:56on va pas le mettre

00:47:56dans le public

00:47:57parce que vous imaginez

00:47:58évidemment

00:47:58que les pirates

00:47:59vont se jeter

00:48:00à bras raccourcis dessus

00:48:01on va le donner

00:48:02à des acteurs de confiance

00:48:03qui vont pouvoir

00:48:05aller voir

00:48:05sur leurs outils

00:48:07et dès qu'ils

00:48:08détectent des failles

00:48:09et bien pouvoir

00:48:10évidemment

00:48:11envoyer des patchs

00:48:12beaucoup plus vite

00:48:12ça veut quand même dire

00:48:14pour les entreprises

00:48:14qu'il va falloir être

00:48:15sérieusement musclé

00:48:17pour les patchs

00:48:18quoi

00:48:18c'est ça

00:48:19enfin moi c'est comme ça

00:48:20que je vois

00:48:20après ils vendent

00:48:21en même temps

00:48:22Claude Code

00:48:22qui va patcher

00:48:24les codes

00:48:24ça c'est pas

00:48:26c'est pas idiot du tout

00:48:27non mais ils avaient déjà

00:48:28ils avaient déjà lancé

00:48:30Claude Code

00:48:31sur le modèle

00:48:33Opus

00:48:34qui était le modèle

00:48:35le plus avancé

00:48:35là c'est juste

00:48:36l'évolution

00:48:37de Claude Code Security

00:48:39sur le nouveau modèle

00:48:40alors je ne sais pas

00:48:41pourquoi ils ont choisi

00:48:42ce nom

00:48:42mais qui s'appelle

00:48:43Mitos

00:48:44Mitos

00:48:45on peut le dire

00:48:45mito

00:48:45c'est pas très grave

00:48:47donc c'est un modèle

00:48:48qui est surperformant

00:48:50il y a eu un leak

00:48:51ce week-end

00:48:52sur ce modèle

00:48:53ils ne l'ont pas annoncé

00:48:54mais c'est leur site web

00:48:56le CMS de leur site web

00:48:57qui a planté

00:48:57et qui a fait un leak

00:48:58sur ce modèle

00:48:59ce qui est très intéressant

00:49:01c'est que face

00:49:02à la tentative

00:49:04en fait

00:49:05de Trump

00:49:06de les utiliser

00:49:08comme une arme

00:49:09eux viennent se positionner

00:49:11comme un bouclier

00:49:12et en termes d'image

00:49:14encore une fois

00:49:15Amodei est malin

00:49:16il essaie

00:49:17de revenir dans le jeu

00:49:18en disant

00:49:19on ne va pas positionner

00:49:20Claude

00:49:21enfin anthropique

00:49:22comme une arme

00:49:23mais véritablement

00:49:25comme une défense

00:49:26comme un outil

00:49:26de défense cyber

00:49:28moi ce que j'ai apprécié

00:49:29dans cette annonce

00:49:30que j'ai vue

00:49:31c'est l'histoire

00:49:32de la rapidité

00:49:33parce qu'aujourd'hui

00:49:34c'est ça

00:49:34avant on découvrait

00:49:36une faille

00:49:36avant que les pirates

00:49:37se réveillent

00:49:38ça pouvait se compter

00:49:39en jours

00:49:40en mois

00:49:40là aujourd'hui

00:49:41les pirates

00:49:42ils se réveillent

00:49:43au bout de 10 minutes

00:49:44un quart d'heure

00:49:45et ça y est

00:49:45c'est parti

00:49:46et là

00:49:47ça permet d'accélérer

00:49:48quand même

00:49:48cette détection de failles

00:49:49on a plusieurs lectures

00:49:49de ça

00:49:50la première

00:49:50qui est la plus importante

00:49:51et qui est en creux

00:49:52de l'annonce d'anthropique

00:49:53c'est que n'importe quel

00:49:54bon outil idéal

00:49:55qui soit chinois

00:49:56peut aller scanner

00:49:57les failles

00:49:58et les trouver

00:49:58le fait que ce n'est en trop

00:49:59piquant face à un business

00:50:00ça veut surtout dire

00:50:01que tous les autres

00:50:02en font déjà

00:50:03leur chou gras

00:50:03au profit d'un certain nombre

00:50:05de gouvernements

00:50:05qui sont d'ailleurs

00:50:06les premiers à utiliser ça

00:50:07et puis de communautés de pirates

00:50:08qui ne sont pas les derniers

00:50:09à savoir utiliser un truc de code

00:50:11donc ce qu'il faut comprendre

00:50:12c'est que

00:50:12le problème il existe déjà

00:50:14il n'est pas dans la population

00:50:15grand public

00:50:16mais il existe déjà

00:50:17il est une des vraies raisons

00:50:18pour lesquelles l'IA

00:50:19c'est un peu comme la crypto quantique

00:50:20c'est grosso modo

00:50:21l'IA met en danger

00:50:22l'ensemble des systèmes

00:50:23de défense classiques

00:50:24parce qu'il va beaucoup plus vite

00:50:27et on n'en parle pas assez

00:50:28en cybersécurité

00:50:29mais bon il y a plein de choses

00:50:30que tu peux faire

00:50:30avec des agents

00:50:31qui peuvent être très méchants

00:50:32et complètement donner du pouvoir aux pirates

00:50:34donc le problème il est partout

00:50:36aujourd'hui

00:50:37Anthropique continue de surfer

00:50:38sur le camp du bien

00:50:39qui a l'air d'être

00:50:40sa nouvelle marque de fabrique

00:50:42confiance, sécurité

00:50:44de commencer à apparaître

00:50:45comme plus

00:50:46enfin ils essaient d'associer

00:50:48à leur marque

00:50:48et là encore une fois

00:50:49il faut voir

00:50:49la stratégie marketing

00:50:50hyper focus

00:50:51qu'est-ce qui est important

00:50:52pour l'entreprise

00:50:52la sécurité

00:50:53ils sont allés chercher Microsoft

00:50:54Cropstrike

00:50:55ils sont allés chercher leur partenaire

00:50:56c'est leurs actionnaires en plus

00:50:57donc ils sont allés chercher

00:50:59leurs actionnaires

00:50:59qui leur donnent

00:51:01cet argument de sécurité

00:51:02donc ça moi ce que je vois

00:51:03c'est qu'ils commencent

00:51:04à devenir enterprise ready

00:51:05ils parlent tout le langage

00:51:07de l'entreprise

00:51:07tous les codes de l'entreprise

00:51:08et tu auras un projet

00:51:09anthropique

00:51:10parce que quand tu vends

00:51:11à une entreprise

00:51:11le commercial

00:51:12le temps qu'ils comprennent

00:51:13comment fonctionne Schneider

00:51:14ou autre

00:51:15c'est très très long

00:51:16donc le pire qui puisse t'arriver

00:51:17c'est d'avoir un seul produit à vendre

00:51:18ce qu'ils sont en train de faire

00:51:19c'est contrairement à OpenAI

00:51:21qui va vers plein de cibles

00:51:22eux ils vont vers l'entreprise

00:51:23et ils vont couvrir

00:51:24tous les besoins d'entreprise

00:51:25la sécurité

00:51:26c'est un des patchs

00:51:28ils ont identifié le besoin

00:51:29ils offrent le remède

00:51:30ça va être les 30 milliards

00:51:32plus facile

00:51:32Salim

00:51:34complètement en phase

00:51:36après si on essaie

00:51:38de ne pas être

00:51:38comment dirais-je

00:51:39trop dur

00:51:40par rapport à l'anthropique

00:51:41je pense que c'est pas une nouvelle

00:51:43je pense qu'il en joue

00:51:44bien sûr

00:51:44ce côté un peu

00:51:45je suis le plus sécure

00:51:46etc

00:51:47je pense que dès le début

00:51:48c'était dans les gènes

00:51:49c'est aussi pour ça

00:51:50qu'ils sont partis d'OpenAI

00:51:51si tu veux

00:51:51dès le début

00:51:52c'était les

00:51:53même si l'équipe reste encore petite

00:51:55c'était ceux qui avaient

00:51:56la plus grosse équipe

00:51:57sur l'alignement

00:51:57justement pour être sûr

00:51:58qu'il n'y ait pas de dérive

00:51:59dans l'IA

00:52:00donc moi je veux croire

00:52:01qu'ils ont quand même

00:52:02un bon côté

00:52:03même si derrière

00:52:04il y a des gros sous évidemment

00:52:05là où

00:52:07la vraie question pour moi

00:52:08qui se pose dans tout ça

00:52:09c'est

00:52:10est-ce qu'à un moment

00:52:11et c'est toujours le débat

00:52:12entre propriétaire

00:52:13et enfin close

00:52:14et open en fait

00:52:15c'est de se dire

00:52:16est-ce qu'à un moment

00:52:17on doit tout mettre en open

00:52:18moi j'ai toujours dit

00:52:19je pense que sur l'IA

00:52:20autant jusqu'à présent

00:52:21je disais ok

00:52:22sur l'IA je pense

00:52:23que c'est pas une bonne idée

00:52:23et là on s'en rend compte

00:52:24justement sur ces problèmes

00:52:25de cybersécurité

00:52:26il faut bien qu'il y ait

00:52:27quelqu'un qui soit

00:52:28le gardien des clés

00:52:29si tu donnes les clés

00:52:30à tout le monde

00:52:30tout le monde peut

00:52:31rentrer chez toi

00:52:32donc il y a un moment

00:52:32il faut quand même

00:52:33qu'il y ait une structure

00:52:34qui puisse

00:52:41je crois beaucoup

00:52:42à la course

00:52:43qui nous amène

00:52:44au combat

00:52:45entre les bons

00:52:45et les méchants

00:52:46avec les mêmes armes

00:52:47et progressivement

00:52:48c'est un peu

00:52:48le sport du vaccin

00:52:49et du virus

00:52:51c'est-à-dire qu'on apprend

00:52:53aussi en se confrontant

00:52:55à la difficulté

00:52:56donc d'une certaine manière

00:52:57moi je suis plutôt

00:52:59pro open source

00:53:00pour la raison

00:53:05si je suis américain

00:53:07j'adore le close

00:53:07si je suis chinois

00:53:08j'adore l'open

00:53:09et si je suis européen

00:53:10j'adore l'open aussi

00:53:11donc en fait

00:53:12pour les européens

00:53:13la seule manière

00:53:14de rattraper le retard

00:53:16c'est d'avoir accès

00:53:17à la capacité de rattraper

00:53:18peut-être pour que

00:53:19la prochaine innovation

00:53:19soit portée par nous

00:53:20et non pas le bénéfice

00:53:21des américains

00:53:22le système le plus sécure

00:53:23de la planète

00:53:24reste Linux

00:53:25c'est un système open source

00:53:26ce qui n'a pas été

00:53:27le cas de Windows

00:53:28pendant des années

00:53:28parce que c'était

00:53:29un système cloud source

00:53:30et parce que les ressources

00:53:31qui développent dessus

00:53:32sont planétaires

00:53:33et bien messieurs

00:53:34merci de vos débats éclairés

00:53:35de vos débats techniques

00:53:36évidemment à retrouver

00:53:37si vous n'avez pas vu le début

00:53:38en podcast

00:53:39et puis ce sera aussi

00:53:41sur Youtube

00:53:41sur nos sites

00:53:43BFM Business

00:53:44merci à tous les trois

00:53:45oui on y revient

00:53:47Thomas Serval

00:53:48PDG de Baracoda

00:53:49Michel-Louis Provençal

00:53:50fondateur de TEDxParis

00:53:51de l'agence Brightness

00:53:52et donc Capten

00:53:52Q-U-A-P-T-E-N

00:53:54non Q-A-P-T-E-N

00:53:55Q-A-P-T-E-N

00:53:55voilà si vous voulez

00:53:56un peu compliqué

00:53:57et puis Amo Salim

00:53:59fondateur de Mars

00:53:59donc ce sera le 13 avril

00:54:00Château Forme Paris

00:54:01c'est l'EI Action Day

00:54:02le but c'est de former

00:54:04un peu

00:54:04voilà on remet tout le monde

00:54:05à niveau sur l'IA

00:54:06parce qu'il y a un écart

00:54:08qui est en train de se creuser

00:54:08dans les entreprises

00:54:09et donc c'est une grosse demande

00:54:10c'est comment on arrive

00:54:11à mettre les équipes

00:54:12sur le même référentiel

00:54:13pour que tout le monde

00:54:14utilise bien l'IA

00:54:16et non pas

00:54:16que ça fasse n'importe quoi

00:54:17voilà

00:54:18et bien ce sera donc

00:54:18le 13 avril Château Forme

00:54:19merci d'avoir été avec nous

00:54:20tous les trois

00:54:21dans un instant

00:54:22le Tech Flash

00:54:22tout ce qu'il faut retenir

00:54:23de l'actu tech

00:54:24avec Léa Benahim

00:54:25et on enchaînera

00:54:27avec KT

00:54:28l'investisseur clé

00:54:29dans la start-up

00:54:30de Yann Lequin

00:54:30et puis tiens

00:54:31on partira dans l'espace

00:54:32alors non pas pour parler

00:54:33d'Artemis

00:54:33mais pour parler

00:54:34de Space Locker

00:54:35c'est une sorte de

00:54:36blabla card

00:54:37des satellites

00:54:37alors allez

00:54:38restez avec nous

00:54:39vous comprendrez tout ça

00:54:39à tout de suite

00:54:40sur BFM

00:54:42Tech & Co

00:54:43la quotidienne

00:54:44Tech Flash

00:54:45allez BFM

00:54:47c'est reparti

00:54:48sur BFM

00:54:49le Tech Flash

00:54:50tout ce qu'il faut retenir

00:54:51de l'actualité

00:54:51Tech du jour

00:54:52Léa Benahim

00:54:53journaliste BFM

00:54:54bonsoir

00:54:54bonsoir Fred

00:54:55et bonsoir à tous

00:54:56et à la une

00:54:57c'est une première

00:54:58anthropique

00:54:59pourrait dépasser

00:55:00au peignail

00:55:01en termes de chiffre d'affaires

00:55:03l'entreprise

00:55:03derrière Claude

00:55:04vise 30 milliards

00:55:06de revenus

00:55:07d'ici l'année prochaine

00:55:08contre 24

00:55:09pour son principal

00:55:10concurrent

00:55:11et pourtant

00:55:12Chagipiti flirte

00:55:13avec le milliard

00:55:14d'utilisateurs

00:55:15très loin

00:55:16devant Anthropik

00:55:17mais qui lui arrive

00:55:18à monétiser ses services

00:55:19contrairement à OpenAI

00:55:21où la plupart

00:55:22de ses abonnés

00:55:23utilisent la version gratuite

00:55:25et puis toujours

00:55:26dans l'IA

00:55:27le mercato

00:55:28des talents

00:55:28continue

00:55:29Jeff Bezos

00:55:30vient de recruter

00:55:31l'un des co-fondateurs

00:55:32de XAI

00:55:33également passé

00:55:34par OpenAI

00:55:35Kyle Kozik

00:55:37rejoint ainsi

00:55:38le projet

00:55:38Prometheus

00:55:39le laboratoire

00:55:40d'IA

00:55:41du fondateur

00:55:42d'Amazon

00:55:42avec pour ambition

00:55:44d'utiliser l'IA

00:55:45pour remodeler

00:55:46le secteur industriel

00:55:47et puis Léa

00:55:48le collier intelligent

00:55:49Frein

00:55:50de la société

00:55:51Frein.com

00:55:51ne sortira pas

00:55:52finalement en France

00:55:53ni en Europe

00:55:53et oui

00:55:54et ce malgré

00:55:55une campagne marketing

00:55:56inédite

00:55:57notamment en France

00:55:58l'accessoire

00:55:59qui se présente

00:56:00comme un ami virtuel

00:56:01censé lutter

00:56:02contre la solitude

00:56:04vient d'être

00:56:04retoqué

00:56:05par la commission

00:56:06européenne

00:56:07la start-up

00:56:08a donc suspendu

00:56:09ses ventes

00:56:10dans le vieux continent

00:56:10jusqu'à nouvel ordre

00:56:11pour se conformer

00:56:13au RGPD

00:56:14leur voix

00:56:15était clonée

00:56:16par l'IA

00:56:16sans autorisation

00:56:17en France

00:56:1825 comédiens

00:56:20ont obtenu

00:56:20gain de cause

00:56:21deux plateformes

00:56:22ont été contraintes

00:56:23par la justice

00:56:24de retirer

00:56:25des modèles

00:56:25qui utilisaient

00:56:26illégalement

00:56:27leur voix

00:56:28cela concerne

00:56:29notamment

00:56:29les voix françaises

00:56:30de Julia Roberts

00:56:31Angelina Jolie

00:56:32ou encore Harrison Ford

00:56:34en revanche

00:56:35les comédiens

00:56:35n'ont pas obtenu

00:56:37les 20 000 euros

00:56:38d'indemnité

00:56:38qu'ils réclamaient

00:56:39initialement

00:56:40et à noter

00:56:41qu'à partir de demain

00:56:42une proposition

00:56:43de loi

00:56:44visant à renforcer

00:56:45les droits des artistes

00:56:46face aux intelligences

00:56:47artificielles

00:56:48sera débattue

00:56:49au Sénat

00:56:51Netflix

00:56:51s'apprête à lancer

00:56:52une application

00:56:53pour les enfants

00:56:54de moins de 8 ans

00:56:55puzzle, coloriage,

00:56:57jeu de coordination

00:56:58Netflix Playground

00:56:59c'est son nom

00:57:00intégrera

00:57:01des jeux sans publicité

00:57:03ni frais additionnels

00:57:04une cible importante

00:57:06pour le géant américain

00:57:07les contenus liés

00:57:08aux enfants

00:57:08représentent aujourd'hui

00:57:09la deuxième catégorie

00:57:11la plus consommée

00:57:12sur la plateforme

00:57:13déjà testée aux Etats-Unis

00:57:15et au Royaume-Uni

00:57:16l'application arrivera

00:57:17en France

00:57:17à partir du 28 avril

00:57:19et on reste

00:57:20dans l'univers

00:57:21des jeux vidéo

00:57:22avec Multijoueurs

00:57:24votre rendez-vous

00:57:25en compagnie

00:57:25de Mélina Davansoulas

00:57:26disponible en replay

00:57:28sur BFM Business

00:57:29et sur la chaîne YouTube

00:57:30de BFM Tech

00:57:31et au programme

00:57:32cette semaine

00:57:33Fred

00:57:33est-ce que tu as vu

00:57:34le film

00:57:35Super Mario Galaxy ?

00:57:36Non c'est pas du tout

00:57:37dans ma filmiste encore

00:57:39et bah pourtant

00:57:39il fait un carton

00:57:41au box office

00:57:42c'est l'un des meilleurs

00:57:42lancements de l'année

00:57:43et ça confirme

00:57:44la puissance

00:57:45de Nintendo

00:57:46au cinéma

00:57:47et on en parle

00:57:48dans Multijoueurs

00:57:48on écoute un extrait

00:57:51Généralement un bon film

00:57:52pop

00:57:53c'est un film

00:57:54qui est un bon méchant

00:57:55et ils ont réussi

00:57:56à faire de Bowser

00:57:58qui est déjà un bon méchant

00:58:00dans les jeux

00:58:00mais un très bon méchant

00:58:02avec Illumination

00:58:03un très bon méchant

00:58:04en long métrage

00:58:05et du coup

00:58:06lui il porte vraiment

00:58:07beaucoup l'humour

00:58:08un peu grinçant

00:58:10et donc je trouvais

00:58:10que le film était réussi

00:58:11moi il me faisait marrer

00:58:12c'était pas vice-versa

00:58:14voilà

00:58:14il n'aborde pas des thèmes

00:58:16comme Pixar peut le faire

00:58:18mais il y a des

00:58:19c'est pas un nanar

00:58:21ou c'est pas un mauvais film

00:58:22il y a des Disney

00:58:23qui ont été

00:58:24dernièrement

00:58:24qui ont été parfois

00:58:25très ennuyeux

00:58:26oui par exemple

00:58:27moi je me suis

00:58:29c'est dur

00:58:30moi j'ai pas

00:58:31j'ai pas pris le film

00:58:32je me suis pas fait

00:58:33mon bas flagellé

00:58:34voilà

00:58:34et donc je trouvais ça

00:58:36rythmé

00:58:36humoristique

00:58:37c'est pas le meilleur film du monde

00:58:38mais quand même

00:58:38le premier je le trouve

00:58:39assez sous-coté

00:58:42voilà

00:58:42donc si vous retrouvez

00:58:43Multijoueurs

00:58:44ce soir avec

00:58:45enfin en replay

00:58:46évidemment

00:58:46avec Mélinda

00:58:47d'avance

00:58:48allez dans un instant

00:58:49on va partir dans l'espace

00:58:50mais juste avant

00:58:51on va faire un tour aussi

00:58:52du côté des financements

00:58:53des start-up I

00:58:54notamment celle que l'on a

00:58:55tous suivi

00:58:56il y a encore quelques jours

00:58:57celle de Yann Lequin

00:58:58AmiLabs

00:58:59qui a levé

00:59:00près d'un milliard

00:59:01d'euros

00:59:02et bien l'occasion de revenir

00:59:02avec l'un des co-financeurs

00:59:04de ce fonds

00:59:05on le reçoit tout de suite

00:59:10tech & co

00:59:11la quotidienne

00:59:12l'invité

00:59:15Denis Marier

00:59:15bonsoir

00:59:16bonsoir

00:59:17merci d'être avec nous

00:59:17vous êtes co-fondateur

00:59:18et directeur général

00:59:19de KT Innovation

00:59:20alors on reçoit souvent

00:59:21certains de vos

00:59:22collaborateurs ici

00:59:23qui viennent nous parler

00:59:24de ce qui se passe

00:59:25aux Etats-Unis

00:59:25société d'investissement

00:59:26qui gère un peu plus

00:59:27de 2 milliards et demi

00:59:28c'est ça d'euros

00:59:29qui a bouclé

00:59:31et on aura l'occasion

00:59:32d'en parler en mai 2025

00:59:34c'était le fonds 3

00:59:35d'un milliard de dollars

00:59:37là pour le coup

00:59:38et puis

00:59:39l'un des principaux

00:59:40investisseurs

00:59:41de AmiLabs

00:59:42donc la start-up

00:59:42de Yann Lequin

00:59:43je viens de le dire

00:59:43à l'instant

00:59:43alors aujourd'hui

00:59:45on est tous dans la folie

00:59:46des LLM

00:59:46on a parlé là

00:59:47avec nos débriefeurs

00:59:48d'OpenAI

00:59:49d'Enthropic

00:59:51un peu de Gemini

00:59:51et vous vous dites

00:59:53à l'avenir

00:59:54ce sera les world models

00:59:55comment il vous a convaincu

00:59:57Yann Lequin

00:59:58je demande à aller verser

00:59:58un modèle de monde

01:00:00en fait

01:00:01les LLM

01:00:02ont leur rôle à jouer

01:00:03les LLM

01:00:04peuvent donner

01:00:05d'excellents résultats

01:00:06en utilisant les mots

01:00:08en utilisant

01:00:09un certain nombre

01:00:09de choses

01:00:10à partir du moment

01:00:11où c'est quelque chose

01:00:12de pensé

01:00:13par l'être humain

01:00:14on a un mot

01:00:15quel est le mot d'après

01:00:17mais maintenant

01:00:18la nouvelle frontière

01:00:21c'est le monde physique

01:00:23qu'est-ce qui se passe

01:00:24dans le monde réel

01:00:24il faut comprendre

01:00:25son environnement

01:00:25exactement

01:00:26comment comprendre

01:00:27l'environnement

01:00:28comment comprendre

01:00:28ce qui se passe

01:00:29et pour faire cela

01:00:30les LLM

01:00:31ne sont pas

01:00:32la technologie

01:00:33qu'il faut

01:00:34et Yann Lequin

01:00:36qui avait déjà prédit

01:00:37les deux derniers

01:00:39grands changements

01:00:39dans l'intelligence artificielle

01:00:41a quitté

01:00:42Meta

01:00:43comme vous le savez

01:00:45pour créer

01:00:46une société

01:00:47dans les world models

01:00:49AmiLab

01:00:50et là vous êtes dit

01:00:51on va aller

01:00:51on suit le projet

01:00:52on se lance

01:00:53nous d'abord

01:00:53on était convaincu

01:00:54effectivement

01:00:56qu'il fallait

01:00:57une nouvelle vague

01:00:58que d'ailleurs

01:00:59les LLM

01:01:00commençaient à plafonner

01:01:01parce qu'autant

01:01:02les LLM

01:01:02ça bouge beaucoup

01:01:03alors il a fallu

01:01:04c'est vrai que les premiers LLM

01:01:05si on regarde bien

01:01:06c'était 2017-2018

01:01:07et puis il y a vraiment

01:01:08eu l'explosion en 2022

01:01:09là les modèles de monde

01:01:10on sait qu'on se projette

01:01:11à un peu plus long terme

01:01:13c'est ça ?

01:01:14les modèles commencent

01:01:15un petit peu à plafonner

01:01:16en donnant d'excellents résultats

01:01:18mais pour le monde réel

01:01:18il faut autre chose

01:01:19et donc avoir la chance

01:01:21d'avoir quelqu'un

01:01:22comme Yann Lequin

01:01:24qui est une référence mondiale

01:01:26qui lançait sa société

01:01:27et qui en plus

01:01:28voulait lancer la société

01:01:30en l'incorporant en France

01:01:32je pense que vous parliez

01:01:33du fonds d'un milliard

01:01:34qu'on a levé

01:01:35pour l'intelligence artificielle

01:01:36qui est le plus grand fonds d'Europe

01:01:39et bien on l'a levé

01:01:40effectivement

01:01:40pour financer des entrepreneurs

01:01:42et notamment des entrepreneurs français

01:01:43qui ont des ambitions mondiales

01:01:45alors je disais

01:01:46qu'à T&I Innovation

01:01:47vous êtes

01:01:48parce qu'il y a

01:01:483-4 gros fonds

01:01:50enfin 3-4 gros fonds

01:01:51qui ont mis

01:01:52des belles levées

01:01:53enfin qui ont mis

01:01:54pas mal d'argent

01:01:55dans la start-up

01:01:56de AmiLabs

01:01:57de Yann Lequin

01:01:58dont vous faites partie

01:01:59c'est ça

01:02:00vous êtes les 3

01:02:00c'est ça

01:02:01tout à fait

01:02:03on était 4

01:02:05colites

01:02:06comme on dit

01:02:07et comme dans

01:02:08les bonnes histoires

01:02:10on a un Anglais

01:02:11un Américain

01:02:12une personnalité

01:02:14Jeff Bezos

01:02:15et un Français

01:02:16et donc nous

01:02:17on est le local

01:02:18de l'État

01:02:19comment on se dit

01:02:20tiens

01:02:20je vais mettre

01:02:21100, 200, 300

01:02:24ou beaucoup plus

01:02:25enfin dans ce type

01:02:26voilà

01:02:26qu'est-ce qui va décider

01:02:27un peu le montant

01:02:28je crois que

01:02:30ce qui décide

01:02:31le montant

01:02:31c'est ce qu'on en fait

01:02:33donc effectivement

01:02:34pour faire

01:02:35pour lancer

01:02:37une nouvelle génération

01:02:38d'intelligence artificielle

01:02:39il faut de l'argent

01:02:40bien que

01:02:41les World Models

01:02:42à entraîner

01:02:43puissent être entraînés

01:02:44pour moins cher

01:02:44que les LLM

01:02:45et donc

01:02:46il faut être capable

01:02:47de faire confiance

01:02:49aux entrepreneurs

01:02:50et de leur donner

01:02:51le montant de financement

01:02:53qui est nécessaire

01:02:54pour leur permettre

01:02:55d'aller loin

01:02:56et peut-être

01:02:57de devenir

01:02:58les leaders mondiaux

01:02:59de leur technologie

01:03:02parce que j'imagine

01:03:02que c'est ça aussi

01:03:03qui vous a motivé

01:03:04Denis Barrier

01:03:04alors KT Innovation

01:03:06est présent en Europe

01:03:06mais vous êtes aussi

01:03:07San Francisco-New York

01:03:09vous êtes en Asie aussi

01:03:09enfin en Chine

01:03:10à Singapour

01:03:12Europe

01:03:12vous êtes France

01:03:13et Allemagne

01:03:14vous avez dit aussi

01:03:16on doit

01:03:16en tant que

01:03:17venture capitaliste

01:03:18européen

01:03:19on se doit

01:03:20de défendre

01:03:21cette IA européenne

01:03:22voilà

01:03:22ça fait aussi partie

01:03:24j'imagine

01:03:24de ce qui vous a poussé

01:03:26à prendre cette décision

01:03:27à la fois

01:03:29on est convaincu

01:03:31du potentiel économique

01:03:33du potentiel

01:03:34de gains

01:03:34pour nos investisseurs

01:03:36mais aussi je dirais

01:03:37qu'il y a un certain sens

01:03:38de la responsabilité

01:03:40et on s'est dit

01:03:41que ce projet

01:03:42aussi était bon

01:03:43pour la France

01:03:45qu'il fallait le faire

01:03:46qu'il y avait une chance

01:03:47de participer

01:03:48à la création

01:03:48d'un écosystème

01:03:49et enlever ce fonds

01:03:51d'un milliard

01:03:52avec aussi

01:03:52des souscripteurs

01:03:54comme BPI

01:03:54on ne voulait pas se zérober

01:03:55c'était pas possible

01:03:56mai 2025 c'était ça

01:03:57vous avez levé

01:03:58un milliard de dollars

01:03:59pour le coup

01:04:01dédié à l'IA

01:04:02dédié à l'IA

01:04:03et donc à l'IA

01:04:04et notamment

01:04:05à sa transformation industrielle

01:04:06qu'est-ce qu'on fait de l'IA

01:04:07comment on transforme les choses

01:04:10et donc ce projet

01:04:12qui en plus

01:04:12on parle de Yann Lequin

01:04:14qui est je dirais

01:04:16la tête de gondole

01:04:17mais derrière

01:04:18il y a une équipe extraordinaire

01:04:19il n'est pas tout seul

01:04:21Alexandre

01:04:22qu'on a déjà financé

01:04:23qui a fait un succès

01:04:24extraordinaire

01:04:24pour nous

01:04:25avec Nabla

01:04:26dans la santé

01:04:27donc c'est

01:04:28c'est un ensemble

01:04:29de gens

01:04:29qui se connaissent

01:04:31qui ont travaillé ensemble

01:04:32et qui ont envie

01:04:33de créer ensemble

01:04:35un leader mondial

01:04:36et on le voit bien

01:04:36aujourd'hui

01:04:37on en parlait tout à l'heure

01:04:38dans les problèmes

01:04:39de gouvernance

01:04:39de certaines

01:04:40on voit les problèmes

01:04:41de gouvernance

01:04:42chez OpenAI

01:04:42il faut que cette entente

01:04:43aussi entre

01:04:44ceux qui cherchent

01:04:46ceux qui montrent le business

01:04:47ceux qui investissent

01:04:48il faut vraiment qu'il y ait

01:04:49cette entente importante

01:04:50aujourd'hui

01:04:51avec ces modèles de monde

01:04:52aussi

01:04:53vous imaginez

01:04:54vous dirigez un peu

01:04:55vers des secteurs

01:04:57enfin des secteurs verticaux

01:04:58on parlait de santé

01:04:59tout à l'heure

01:04:59avec la Nabla

01:05:00c'est les services financiers

01:05:02l'énergie

01:05:02enfin voilà

01:05:02évidemment on peut les étendre

01:05:04mais vous c'est là aussi

01:05:05vous dites

01:05:05tiens

01:05:06on n'est pas obligé

01:05:07d'avoir le grand modèle

01:05:08généraliste

01:05:08on peut peut-être

01:05:09se focaliser sur

01:05:104-5 secteurs au début

01:05:12déjà je peux vous donner

01:05:13un secteur

01:05:14où les world models

01:05:15sont clairement

01:05:16les modèles adaptés

01:05:17c'est le secteur de la santé

01:05:18pourquoi ?

01:05:20parce que dans l'LLM

01:05:21on parle de mots

01:05:22et donc

01:05:23on imagine la santé

01:05:25avec des mots

01:05:26et rapidement

01:05:26on hallucine

01:05:27tandis que

01:05:28si on le fait

01:05:29en voyant

01:05:31véritablement le corps

01:05:32en voyant

01:05:33les maladies

01:05:34se développer

01:05:34on n'hallucinera pas

01:05:35et donc on sera

01:05:36beaucoup plus précis

01:05:37et donc

01:05:38les world models

01:05:39vont être

01:05:39la technologie

01:05:41qui va permettre

01:05:42de vraiment

01:05:43révolutionner la santé

01:05:44et quand on dit

01:05:45que les

01:05:46et on est aussi

01:05:46attachés

01:05:47au fait

01:05:48que

01:05:49ce qu'on finance

01:05:51soit quelque chose

01:05:53qui a un impact

01:05:53positif

01:05:54il n'a pas échappé

01:05:55que la société

01:05:56s'appelait

01:05:56AMI

01:05:56ça montre aussi

01:05:59l'état d'esprit

01:06:01qui anime

01:06:02tout le monde

01:06:03et bien

01:06:03normalement

01:06:04grâce à ces world models

01:06:07et bien

01:06:07a priori

01:06:08dans 10

01:06:09dans 15 ans

01:06:10on aura même

01:06:11chacun

01:06:12aura même

01:06:13une meilleure possibilité

01:06:14de se soigner

01:06:15que même

01:06:15pourrait avoir

01:06:16le président

01:06:16de la république

01:06:17aujourd'hui

01:06:17on se dirige

01:06:20je vais parler

01:06:21d'automatisation

01:06:22juste après

01:06:22mais auparavant

01:06:23une chose aussi

01:06:23ça fait un moment

01:06:24que ça se fait

01:06:25une dizaine d'années

01:06:26qu'à Téinnovation

01:06:26vous connaissez

01:06:28tous ces changements

01:06:28aujourd'hui

01:06:29on voit une équation

01:06:30compliquée

01:06:31dans l'IA

01:06:31investissement

01:06:33ROI

01:06:33qui n'est pas toujours

01:06:34là tout de suite

01:06:35on voit

01:06:35la puissance de calcul

01:06:38paradoxe

01:06:38avec la consommation

01:06:39d'énergie

01:06:40ça bouscule un peu

01:06:41votre grille de lecture

01:06:42pour vous lancer

01:06:43dans ces projets

01:06:45la grille de lecture

01:06:46est totalement bousculée

01:06:48et par exemple

01:06:49j'ai eu

01:06:50des discussions

01:06:51avec des camarades

01:06:54aux Etats-Unis

01:06:55qui m'ont demandé

01:06:56pourquoi

01:06:56la valorisation

01:06:57de Amilab

01:06:58était si faible

01:07:00par rapport

01:07:00à ce qu'elle devrait être

01:07:01je dirais qu'on est

01:07:02dans une transformation

01:07:05industrielle

01:07:05qui est énorme

01:07:07qui est sans précédent

01:07:08à l'échelle

01:07:09de notre vie

01:07:10tout le monde

01:07:10enfin en tout cas

01:07:12toutes les entreprises

01:07:13auront à devenir

01:07:15des entreprises

01:07:16IA

01:07:16pour continuer

01:07:18donc effectivement

01:07:19il y a un côté

01:07:20un peu pionnier

01:07:21tout n'est pas fait

01:07:22donc c'est assez passionnant

01:07:24mais c'est aussi

01:07:25un peu

01:07:25voilà

01:07:27parfois un peu effrayant

01:07:28parce que juste un mot

01:07:28sur l'automatisation

01:07:29qui va

01:07:30qui bouscule déjà

01:07:31un peu nos métiers

01:07:32mais qui va le faire

01:07:33encore plus avec ses agents

01:07:34vous en tant qu'investisseurs

01:07:35voilà vous vous sentez

01:07:36pas inquiet

01:07:37mais vigilant

01:07:38sur cet avenir

01:07:39par rapport à cette

01:07:40automatisation

01:07:40qui va venir bousculer

01:07:42l'univers du monde

01:07:43de l'entreprise

01:07:44effectivement on est

01:07:46très vigilants

01:07:46et d'ailleurs on change

01:07:47nos grilles

01:07:48d'analyse

01:07:50qui sont pas uniquement

01:07:50financières

01:07:51technologiques

01:07:52mais aussi sociales

01:07:54et donc par exemple

01:07:55on avait

01:07:56dans la finance

01:07:57des grandes grilles

01:07:58qui s'appelaient ESG

01:07:59et bien nous

01:08:00c'est le S

01:08:01avec un

01:08:02qui est le plus important

01:08:03pour nous

01:08:04donc effectivement

01:08:06ça change

01:08:07la façon

01:08:07dont on travaille

01:08:08ça change ce qu'on fait

01:08:10et on est extrêmement

01:08:12attentif

01:08:12à l'utilité

01:08:13de ce qu'on fait

01:08:14et c'est par l'utilité

01:08:16de ce qu'on fait

01:08:16qu'on peut arriver

01:08:19à faire quelque chose

01:08:20de bien

01:08:20pour le long terme

01:08:21qui est

01:08:23finalement la seule chose

01:08:24qui va

01:08:26permettre

01:08:26de continuer

01:08:27à faire ce qu'on fait

01:08:27et bien merci

01:08:28d'être venu nous parler

01:08:29de tout ça

01:08:29Denis Barrier

01:08:30je rappelle

01:08:30vous êtes cofondateur

01:08:31directeur général

01:08:31de KT Innovation

01:08:32donc l'un des grands fonds

01:08:34qui ont investi

01:08:35notamment

01:08:35enfin ils ont beaucoup

01:08:36d'entreprises

01:08:36mais là votre actualité

01:08:38c'était notamment

01:08:39autour de ce tour de table

01:08:40de AmiLabs

01:08:42la société

01:08:43de Yann Lequin

01:08:44merci d'avoir été avec nous

01:08:45allez tout de suite

01:08:46rendez-vous avec la rédaction

01:08:47de BFM Tech

01:08:49Tech & Co

01:08:50la quotidienne

01:08:51la chronique

01:08:52BFM Tech

01:08:54et nous retrouvons

01:08:55Salomé Ferrari

01:08:56bonsoir Salomé

01:08:57bonsoir

01:08:57le journaliste

01:08:58donc chez BFM Tech

01:08:59alors Sam Alpin

01:09:00serait-il un problème

01:09:01pour OpenAI

01:09:01au moment où OpenAI

01:09:03traverse une sérieuse

01:09:03zone de turbulence

01:09:05on en parle ici

01:09:05suffisamment tous les soirs

01:09:06c'est une enquête

01:09:07du New Yorker

01:09:08qui nous fait un peu douter

01:09:09sur les salariés

01:09:10qui auraient perdu

01:09:11peut-être confiance

01:09:12en leur patron

01:09:13exactement

01:09:14c'est une enquête

01:09:15qui tombe au pire moment

01:09:16pour OpenAI

01:09:16parce qu'elle vient fissurer

01:09:17une image soigneusement construite

01:09:19celle d'une entreprise

01:09:20presque guidée

01:09:21par une mission morale

01:09:23développée une IA

01:09:23au service de l'humanité

01:09:24et bien en interne

01:09:25la réalité est un petit peu

01:09:27plus néancieuse

01:09:27puisque les salariés

01:09:28décrivent une image

01:09:29beaucoup plus sombre

01:09:29de Sam Alpin

01:09:31d'un côté

01:09:31c'est un homme

01:09:32qui est décrit

01:09:32comme extrêmement habile

01:09:33qui est capable

01:09:34d'adapter son discours

01:09:35en fonction de la personne

01:09:36et de l'autre

01:09:36c'est quelqu'un

01:09:37qui n'aurait quasiment

01:09:38aucun scrupule

01:09:39face aux conséquences

01:09:39de ses actes

01:09:40alors aucune preuve formelle

01:09:41de manipulation

01:09:42n'a été avancée

01:09:43mais on a quand même

01:09:44plusieurs témoignages

01:09:45qui évoquent

01:09:45des comportements problématiques

01:09:47l'un d'entre eux

01:09:48va même jusqu'à écrire

01:09:49dans un mémo

01:09:49le problème avec OpenAI

01:09:51c'est Sam lui-même

01:09:53bref c'est pas vraiment

01:09:54la définition

01:09:54de quelqu'un

01:09:55à qui on a envie

01:09:55de confier le développement

01:09:57d'une technologie

01:09:57qui pourrait quand même

01:09:58bouleverser

01:09:59en profondeur l'économie

01:10:00la politique

01:10:01voire nos démocraties

01:10:02et alors qu'est-ce qui inquiète

01:10:03le plus c'est quoi

01:10:03c'est son style de management

01:10:05c'est sa vision de l'IA

01:10:06les deux justement

01:10:07parce que ce qui ressort

01:10:08de cette enquête

01:10:09c'est une forme d'instabilité

01:10:10Sam Altman est décrit

01:10:11comme quelqu'un

01:10:12qui est adepte

01:10:13des revirements de situations

01:10:14il y a quelques années

01:10:15on l'entendait largement dire

01:10:16que l'IA était

01:10:17on parlait d'apocalypse de l'IA

01:10:19maintenant il est enthousiaste

01:10:20voire vraiment

01:10:21vraiment très très optimiste

01:10:23pour certains

01:10:23c'est même une stratégie

01:10:25c'est-à-dire qu'il faut

01:10:25coller à l'air du temps

01:10:26rassurer le public

01:10:27et puis surtout

01:10:28ne pas freiner quand même

01:10:30le développement

01:10:30de cette technologie

01:10:31OpenAI Air d'ailleurs

01:10:33c'est conscient

01:10:33puisque l'entreprise

01:10:34s'inquiète de la défiance

01:10:35du grand public

01:10:36et multiplie les initiatives

01:10:37pour un petit peu

01:10:38redorer son image

01:10:39d'ailleurs Sam Altman

01:10:40serait très adepte

01:10:42des solutions temporaires

01:10:43donc des projets

01:10:44qui sont lancés

01:10:44pour un petit peu

01:10:45essayer de calmer

01:10:45les puits critiques

01:10:46et puis quand la gonde est finie

01:10:47on l'abandonne finalement

01:10:49et oui apparemment

01:10:50OpenAI est davantage intéressé

01:10:52par l'argent

01:10:53que par une véritable volonté

01:10:54de sauver le monde

01:10:55c'est un petit peu cocasse

01:10:56quand même pour une entreprise

01:10:57qui à la base

01:10:58s'est créée en tant que structure

01:10:59à but non lucratif

01:11:00oui on se souvient

01:11:00de cette bataille

01:11:01en tout cas pour basculer

01:11:03de l'autre côté

01:11:03merci Salomé Ferrari

01:11:05évidemment tous ces sujets

01:11:06à retrouver avec la rédaction

01:11:07de BFM Tech

01:11:08sur notre site

01:11:09BFM Inès

01:11:09excellente soirée

01:11:11alors on va parler

01:11:11on va partir dans l'espace

01:11:12tout de suite

01:11:13avec notre invité suivant

01:11:20Théophile Lagrony

01:11:21bonsoir

01:11:22merci d'être avec nous

01:11:23PDG

01:11:23cofondateur de Space Locker

01:11:25start-up française

01:11:26pionnière

01:11:26dans l'hébergement orbital

01:11:28vous allez nous expliquer

01:11:28tout ça dans un instant

01:11:29créé en 2022

01:11:30alors une sorte

01:11:31d'ailleurs je disais

01:11:32un blablacar

01:11:32covoitureur de l'espace

01:11:33vous allez nous essayer

01:11:34de revenir dessus

01:11:35un premier satellite

01:11:36déjà mis en orbite

01:11:37on va en reparler

01:11:37mais juste

01:11:38on parle beaucoup d'espace

01:11:39là évidemment

01:11:40en ce moment

01:11:40je t'imagine

01:11:41que vous avez

01:11:41comme tout le monde

01:11:42les yeux rivés

01:11:42sur la lune

01:11:43la terre

01:11:44tout ce qui s'y passe

01:11:45on vit

01:11:46comment vous interprétez

01:11:47ce qu'on vit aujourd'hui

01:11:48et en quoi ça peut aider

01:11:50au delà de l'aspect

01:11:51technologique

01:11:51etc

01:11:52mais en quoi ça peut aider

01:11:53justement

01:11:53cette Space Tech

01:11:54là aujourd'hui

01:11:55alors très bonne question

01:11:57en effet il y a beaucoup

01:11:58d'actualité

01:11:58au ce moment

01:11:59autour du spatial

01:12:00avec le retour

01:12:01autour de la lune

01:12:03je pense qu'on assiste

01:12:04à une nouvelle course

01:12:06à l'espace

01:12:06où les Etats-Unis

01:12:08doivent rattraper

01:12:09l'avance

01:12:09qu'a prise la Chine

01:12:11aujourd'hui

01:12:11et donc on a

01:12:12une certaine course

01:12:13qui est

01:12:13contrairement à celle

01:12:14contre l'URSS

01:12:15est aujourd'hui

01:12:16menée avec beaucoup

01:12:17de support du privé

01:12:19ce qui fait aujourd'hui

01:12:19une partie de l'essor

01:12:21de ce qu'on appelle

01:12:22le new space

01:12:23ça veut dire que pour vous

01:12:24qui êtes dans cet univers

01:12:25du Space Tech

01:12:26c'est entre guillemets

01:12:27un peu plus facile

01:12:28même si c'est jamais facile

01:12:29d'aller chercher de l'argent

01:12:30mais c'est un peu plus facile

01:12:32de convaincre

01:12:32et de dire regardez

01:12:33nous on peut être

01:12:34l'un des acteurs

01:12:35de cet univers

01:12:36alors on voit en effet

01:12:38un intérêt marqué

01:12:40sur le spatial

01:12:40sur les enjeux de souveraineté

01:12:42associés au spatial

01:12:42etc

01:12:43en tant qu'Européen

01:12:44on est forcément moins pris

01:12:46dans la tourmente

01:12:47de tout ça

01:12:48mais c'est évident

01:12:50que de plus en plus

01:12:51le spatial occupe

01:12:53une place importante

01:12:55dans nos économies

01:12:55et en fait on voit

01:12:56cette place

01:12:57de plus en plus importante

01:12:58dans notre panorama

01:13:00de clients

01:13:01et d'utilisateurs

01:13:02qui viennent chercher

01:13:03nos missions

01:13:03justement on y vient

01:13:04et d'ailleurs

01:13:04l'Europe est présente

01:13:05dans la capsule

01:13:06si vous regardez

01:13:06si vous suivez Artemis 2

01:13:08vous avez la capsule

01:13:09dans laquelle sont

01:13:10les astronautes

01:13:11et puis en dessous

01:13:12tout le modèle de vie

01:13:13c'est notamment

01:13:14avec l'ESA

01:13:16les Européens

01:13:17qui ont bâti tout ça

01:13:18alors revenons

01:13:19avec l'activité

01:13:19de SpaceLocker

01:13:20ça signifie quoi

01:13:22un modèle de satellite

01:13:23partagé ?

01:13:24ça signifie

01:13:25qu'on est capable

01:13:26de rendre simple

01:13:27ce qui était avant

01:13:28extrêmement complexe

01:13:29c'est-à-dire de mettre

01:13:30plusieurs utilisateurs

01:13:31sur un même satellite

01:13:32un satellite

01:13:33c'est une plateforme

01:13:34avec des panneaux solaires

01:13:35et tout un tas

01:13:35de systèmes assez standards

01:13:36mais ensuite

01:13:37l'enjeu c'est d'intégrer

01:13:38des caméras

01:13:38des antennes

01:13:39pour qu'on puisse l'utiliser

01:13:40pour faire quelque chose d'utile

01:13:41c'est ce qu'on va appeler

01:13:41la charge utile

01:13:42et nous notre spécialité

01:13:43et c'est là où on a développé

01:13:44un cœur technologique

01:13:45extrêmement puissant

01:13:47c'est qu'on a développé

01:13:48une interface universelle

01:13:49qui nous permet

01:13:50de brancher n'importe quel capteur

01:13:51sur n'importe quel satellite

01:13:52et donc en fait

01:13:53on a un peu ce port USB

01:13:54qui nous permet ensuite

01:13:55de partager

01:13:55des satellites

01:13:56la technologie complexe

01:13:57vous résumez

01:13:58le port USB de l'espace

01:13:59ça veut dire quoi ?

01:14:00ça veut dire

01:14:00alors là vous avez

01:14:01un satellite

01:14:03qui est parti

01:14:06là il y a quelques semaines

01:14:07CubeSat

01:14:07une vingtaine de kilos

01:14:09alors expliquez-nous

01:14:10qui sont justement

01:14:13les clients

01:14:13qui sont à l'intérieur

01:14:14de ces satellites

01:14:15et qu'est-ce qu'ils développent

01:14:16comme service à travers

01:14:18ce que vous leur avez proposé ?

01:14:20Exactement

01:14:20donc nous on propose

01:14:21un service d'hébergement orbital

01:14:23on avait envoyé

01:14:23une première mission

01:14:24il y a un an

01:14:25sur laquelle on avait déjà

01:14:25trois clients à bord

01:14:26et là on renvoie une mission

01:14:27cette fois-ci avec cinq clients à bord

01:14:29c'est un satellite

01:14:30d'une vingtaine de kilos

01:14:30qui s'appelle

01:14:31Out of the Box

01:14:32sur lequel on vient héberger

01:14:34des acteurs du spatial européen

01:14:36qui viennent principalement

01:14:38faire de la démonstration technologique

01:14:39c'est-à-dire que dans le spatial

01:14:40on a besoin d'accéder à l'orbite

01:14:41pour montrer que ça fonctionne

01:14:43pour montrer qu'on est capable

01:14:44de faire tourner

01:14:44notamment en ce moment

01:14:46il y a beaucoup de sujets

01:14:47autour du processing en orbite

01:14:48de tout ce qui est data center

01:14:49etc

01:14:49on a un vrai problème

01:14:50qui est comment est-ce qu'on fait

01:14:51tourner des puces

01:14:53et des systèmes de calcul

01:14:54à bord d'un satellite

01:14:55parce qu'en fait

01:14:56on est dans le vide

01:14:56on a des systèmes de radiation

01:14:58etc

01:14:58et donc on a beaucoup de demandes

01:15:01pour accéder à l'orbite rapidement

01:15:02et de manière beaucoup plus accessible

01:15:04Il va faire ses tests

01:15:05donc dans votre

01:15:07Exactement

01:15:07et donc ça veut dire

01:15:08moi par exemple

01:15:08je suis spécialisé

01:15:10dans la communication laser

01:15:11je veux voir si mon laser

01:15:13peut renvoyer

01:15:14des signaux vers la terre

01:15:15ou tout ça

01:15:15voilà je vais louer

01:15:17entre guillemets

01:15:18un espace au sein

01:15:19de votre satellite

01:15:21et là je vais mettre

01:15:22mes outils

01:15:23et puis voilà

01:15:23je vais pouvoir faire mes tests

01:15:24c'est comme ça

01:15:25C'est exactement ça

01:15:26c'est exactement ça

01:15:26vous réservez une place

01:15:28sur un de nos vols

01:15:29et en fait

01:15:29peu importe le vol

01:15:30on a rendu standard

01:15:32la place à bord d'un satellite

01:15:33c'est-à-dire que

01:15:34comme vous le voyez un peu à l'écran

01:15:35on a des conteneurs standardisés

01:15:37qui s'apparentent en fait

01:15:38finalement à un conteneur maritime

01:15:39mais en plus petit

01:15:40puisqu'on est à bord de satellite

01:15:41et donc en tant que client

01:15:42vous allez recevoir ce conteneur

01:15:43vous allez pouvoir intégrer

01:15:44votre caméra

01:15:45votre antenne

01:15:46votre processeur

01:15:46et ensuite nous on l'intègre

01:15:48sur un satellite

01:15:48qui va décoller

01:15:49et ensuite on vous permet

01:15:51de faire tourner cette expérience

01:15:52et donc vous c'est mon plug

01:15:53le plug vers votre

01:15:56le système de satellite

01:15:57qui est votre

01:15:59votre technologie

01:15:59vous avez dit un peu

01:16:00voilà port USB

01:16:02mais voilà au moins

01:16:02on comprend bien

01:16:03ce que ça veut dire

01:16:04mais c'est ça

01:16:05c'est ce plug

01:16:06je vais rester avec mon idée

01:16:07de laser

01:16:08j'arrive avec mon boîtier

01:16:09mes différents instruments

01:16:11capteurs etc

01:16:12et hop

01:16:12je le plug dessus

01:16:13et c'est parti

01:16:14je vais pouvoir le faire fonctionner

01:16:15et oui

01:16:16donc la communication

01:16:17on va résoudre un problème

01:16:18qui est celui de l'accès

01:16:19à l'orbite

01:16:20aujourd'hui

01:16:20envoyer des satellites

01:16:21c'est devenu

01:16:23plus simple

01:16:23mais en fait

01:16:24la problématique

01:16:24c'est que construire

01:16:25une mission spatiale

01:16:26de A à Z

01:16:26c'est extrêmement long

01:16:27c'est extrêmement complexe

01:16:28et même pour un petit satellite

01:16:29il offre une équipe

01:16:30de professionnels

01:16:30etc

01:16:31et on a beaucoup

01:16:32d'utilisateurs

01:16:32qui maintenant

01:16:33souhaitent accéder à l'orbite

01:16:34mais qui n'ont pas

01:16:34ces compétences

01:16:35et donc l'enjeu

01:16:36c'est de leur offrir

01:16:36des vols de qualité

01:16:37avec de la fiabilité

01:16:38etc

01:16:39mais beaucoup plus rapidement

01:16:40aujourd'hui on passe

01:16:41de 18 mois

01:16:42à 9 mois

01:16:42et beaucoup moins cher

01:16:43on divise quasiment par 3

01:16:45le prix d'accès à l'orbite

01:16:46c'est ça

01:16:46l'avantage c'est ça

01:16:47c'est les missions moins chères

01:16:48plus rapides

01:16:49un ROI

01:16:50est-ce qu'on peut aussi

01:16:51parce qu'on sait qu'aujourd'hui

01:16:52c'est l'un des grands enjeux

01:16:53dans ce domaine du spatial

01:16:54c'est l'exploitation des datas

01:16:56et là du coup

01:16:58vous jouez un rôle

01:16:59parce que

01:17:00de ce que je comprends

01:17:00vous êtes à la fois l'opérateur

01:17:02et vous disiez

01:17:02c'est compliqué de faire des missions

01:17:06proposer à moi industriel

01:17:07dans mon laser

01:17:09de comment on va monter

01:17:10cette mission

01:17:10exactement

01:17:11le mot clé c'est opérateur

01:17:12on ne va pas construire des satellites

01:17:13on travaille avec des satellitiers

01:17:14du monde entier

01:17:15aujourd'hui on travaille

01:17:16avec une trentaine de satellitiers

01:17:17qui font divers types de satellites

01:17:19on va même héberger

01:17:20certains clients

01:17:20sur la Station Spatiale Internationale

01:17:22par exemple

01:17:22et donc en fait

01:17:23nous notre rôle

01:17:24c'est d'être capable

01:17:25de faire l'adaptation

01:17:26de nos clients

01:17:26sur ces différents satellites

01:17:27et donc ça c'est la technologie

01:17:28que je vous décrivais

01:17:29et une fois que c'est en orbite

01:17:30d'être capable

01:17:31de faire tourner

01:17:31toute l'infrastructure

01:17:32qu'il y a derrière

01:17:32pour que nos clients

01:17:33aient effectivement accès à la donnée

01:17:35parce qu'en fait

01:17:35il y a un vrai enjeu

01:17:36on n'envoie pas des satellites

01:17:37simplement pour envoyer des satellites

01:17:38l'enjeu c'est ensuite

01:17:39de la donnée

01:17:40on envoie nos satellites

01:17:41pour générer des données utiles

01:17:42d'observation de la Terre

01:17:44de télécom

01:17:44qui sont utilisées

01:17:45par nos économies ensuite

01:17:46et donc

01:17:47tout cet enjeu

01:17:48d'accès à la donnée

01:17:49de facilitation de la redescente

01:17:50etc

01:17:51on va faire un peu le même rôle

01:17:52qu'un hyperscaler pour le cloud

01:17:53on va gérer cette infrastructure

01:17:55pour donner un accès

01:17:57à cette infrastructure

01:17:58à nos clients

01:17:58d'accord

01:17:59ça veut dire que

01:17:59votre satellite là

01:18:00out of box

01:18:02c'est ça

01:18:02qui est parti

01:18:03il y a quelques semaines

01:18:05il a une durée de vie

01:18:06de combien

01:18:07il va rester entre 3 et 5 ans

01:18:09en orbite

01:18:09ça ça varie fortement

01:18:10en fonction des types de porteurs

01:18:11des satellites

01:18:12qui vont rester plusieurs

01:18:14environ 10 ans

01:18:15voire même un peu plus

01:18:15c'est là où vous allez

01:18:16je regarde toujours

01:18:17mon exemple de société

01:18:18c'est là où vous allez me conseiller

01:18:19en me disant

01:18:19tiens là

01:18:20on va plutôt vous mettre

01:18:21sur ce satellite

01:18:21qui va durer 3 à 5 ans

01:18:23ou alors si j'ai une

01:18:25enfin une mission

01:18:25beaucoup plus importante

01:18:26vous allez me guider

01:18:27à travers votre offre

01:18:28de conseils

01:18:28exactement

01:18:29en fait

01:18:30on fait pas forcément

01:18:31du conseil

01:18:32à proprement parler

01:18:33parce que ça serait pas scalable

01:18:34et c'est pas dans notre ADN

01:18:35nous on va vraiment être

01:18:36un acteur d'infrastructure

01:18:37mais par contre

01:18:38ce qu'on va faire

01:18:38c'est qu'on va permettre

01:18:39à nos utilisateurs

01:18:40de choisir un vol

01:18:41sur lequel va y avoir

01:18:41à la fois la place

01:18:43les ressources

01:18:43en termes de puissance

01:18:44de données etc

01:18:45pour répondre à leurs besoins

01:18:46le bonne orbite

01:18:47puisqu'il faut aller

01:18:48enfin la bonne orbite

01:18:48pour aller sur une orbite basse

01:18:50une orbite géostationnaire

01:18:51etc

01:18:52et ensuite

01:18:53d'avoir accès

01:18:54au bon moment

01:18:55à ce vol

01:18:56et donc c'est ensuite

01:18:57un enjeu de calendrier

01:18:58qui est assez important

01:19:00Théophile Lagrelet

01:19:01donc je rappelle

01:19:01vous êtes PDG

01:19:02cofondateur de Space Locker

01:19:03vous ne fabriquez pas

01:19:04ces satellites

01:19:05mais ça veut dire

01:19:06que vous pouvez proposer

01:19:07là on a parlé

01:19:08d'un satellite

01:19:08qui faisait 20 kilos

01:19:09mais ça pourrait être

01:19:10des satellites

01:19:10beaucoup plus gros

01:19:11voire des satellites

01:19:11on parle des nanosatellites

01:19:13voire des satellites

01:19:13beaucoup plus petits

01:19:14c'est ça ?

01:19:15là sur le cas

01:19:16d'Atombox

01:19:16on est déjà

01:19:17dans l'extrême

01:19:18un peu petit

01:19:18en dessous de la vingtaine

01:19:19de kilos

01:19:20ça commence à être difficile

01:19:21de faire des missions

01:19:21de qualité

01:19:22surtout si vous mettez

01:19:224-5 missions dedans

01:19:23voilà

01:19:24c'est tout l'enjeu

01:19:25mais par contre

01:19:25de l'autre côté

01:19:29de la Station Spatiale Internationale

01:19:30on travaille avec des acteurs

01:19:31comme Thales et Inaspace

01:19:33sur des satellites

01:19:33géostationnaires

01:19:34alors pour le moment

01:19:35on reste en orbite basse

01:19:36mais le but

01:19:37le but in fine

01:19:37c'est d'être capable

01:19:38d'héberger nos clients

01:19:39sur des orbites

01:19:40beaucoup plus complexes

01:19:41et donc avec des satellites

01:19:42beaucoup plus gros en effet

01:19:42mais vous venez concurrencer

01:19:44des gens comme

01:19:44Hôtelsat

01:19:45ou WordPress ?

01:19:47pas vraiment

01:19:47c'est à dire que

01:19:48nous on se positionne

01:19:49sur un

01:19:50Hôtelsat va vraiment

01:19:51être un acteur

01:19:52qui fournit

01:19:52de la connectivité terrestre

01:19:53nous on va plutôt

01:19:55être fournisseur

01:19:56d'acteurs

01:19:56qui vont fournir

01:19:58de la donnée

01:19:58ensuite

01:19:59à des économies terrestres

01:20:01on ne fait pas

01:20:01ce qu'on appelle

01:20:02on ne fait pas la charge utile

01:20:03donc on ne va pas faire

01:20:04un télescope

01:20:04on ne va pas faire

01:20:05une antenne de télécom

01:20:07et donc on ne fournit pas

01:20:08un service directement

01:20:09à des entreprises

01:20:10qui travaillent

01:20:10avec de l'économie terrestre

01:20:12mais on va travailler

01:20:13avec plutôt des entreprises

01:20:14du spatial

01:20:14ou à l'inverse

01:20:15et on le voit

01:20:17de plus en plus

01:20:17des acteurs

01:20:18qui étaient sur une économie terrestre

01:20:19et qui maintenant

01:20:20s'intéressent au spatial

01:20:21comme un nouveau vecteur

01:20:21par exemple vous faites

01:20:22du suivi de chaînes de logistique

01:20:23on va poursuivre

01:20:24la logistique

01:20:25à l'échelle mondiale

01:20:26le spatial devient

01:20:27un vecteur extrêmement intéressant

01:20:28mais vous n'avez pas du tout

01:20:29d'expérience dans le spatial

01:20:30nous on vient justement

01:20:32répondre à ce besoin

01:20:33et alors vous êtes assez ambitieux

01:20:35parce que je lisais

01:20:35vous avez des prévisions

01:20:36de chiffre d'affaires

01:20:37supérieures à 100 millions d'euros

01:20:38d'ici à 2030

01:20:39c'est ça ?

01:20:39en effet

01:20:40aujourd'hui on est dans un marché

01:20:41en pleine croissance

01:20:42en pleine expansion

01:20:43on répond à un besoin

01:20:44qui est très fort

01:20:45qui est d'accès à l'espace

01:20:45et l'enjeu de Space Locker

01:20:47c'est pas simplement

01:20:48d'être un band test

01:20:49comme on l'expliquait

01:20:50sur cette mission

01:20:51qui explique assez bien

01:20:53comment on s'ancre

01:20:54dans notre marché

01:20:55mais d'être vraiment

01:20:55cette capacité

01:20:56d'étendre

01:20:57et de développer

01:20:58ces capacités

01:20:59une fois

01:20:59ça veut dire combien de missions ?

01:21:00ça veut dire être capable

01:21:01d'envoyer plus de 50

01:21:02100 capteurs par an

01:21:04pour des clients

01:21:04alors qu'ils ne sont plus

01:21:05forcément monomissions

01:21:06mais aujourd'hui

01:21:07on parle beaucoup

01:21:07de constellations

01:21:08et de distribution de capteurs

01:21:09l'enjeu c'est plus forcément

01:21:10d'avoir un très gros satellite

01:21:11mais d'avoir plutôt

01:21:11une flotte très répartie

01:21:12et donc c'est vraiment là

01:21:14où on va se positionner

01:21:15où on va être capable

01:21:15d'héberger

01:21:1710, 20, 50 capteurs

01:21:19pour nos clients

01:21:20sur des constellations

01:21:21de télécom

01:21:21et là vous en avez déjà

01:21:22programmé d'ici à la fin de 2026 ?

01:21:24là aujourd'hui

01:21:24on a 6 missions prévues

01:21:26dans les 24 prochaines années

01:21:27dans les 2 prochaines années

01:21:29les 24 prochains mois

01:21:31et la prochaine décolle en décembre

01:21:33donc en effet

01:21:34on commence à être sur un rythme

01:21:35et là c'était avec Space X

01:21:36le dernier c'était avec Space X

01:21:37et là ça...

01:21:38oui oui

01:21:38là c'est un lancement

01:21:39sur Space X

01:21:39et ensuite on va voir

01:21:41de quoi seront faits

01:21:42les prochains lancements

01:21:42dans les prochaines années

01:21:43on espère qu'il y aura

01:21:44plus de lanceurs européens

01:21:44pour le moment

01:21:45on lance principalement

01:21:46avec Space X

01:21:47et bien merci d'être venu

01:21:48parler de tout ça

01:21:49Théophile Lagrelet

01:21:49PDG co-fondateur

01:21:50de Space Locker

01:21:51voilà évidemment

01:21:52on parle beaucoup d'espace

01:21:53en ce moment

01:21:54bien oui

01:21:55avec cette mission Artemis

01:21:56mais justement

01:21:56il y a tous ces acteurs

01:21:57qui se mettent en place

01:21:58autour de la Space Take

01:21:59merci de nous avoir suivis

01:22:00on se retrouve demain

01:22:01même heure même endroit

01:22:02avec François Sorel

01:22:03qui aura repris

01:22:04son post ici

01:22:06et on se retrouve

01:22:07évidemment sur Youtube

01:22:08les podcasts

01:22:09les replays

01:22:09n'hésitez pas à revoir

01:22:10tout Thékenco

01:22:12sur BFM Business

01:22:13excellente soirée

01:22:14sur BFM Business

01:22:18Thékenco

01:22:18la quotidienne

01:22:19sur BFM Business

01:22:21Sous-titrage Société Radio-Canada

01:22:22Sous-titrage Société Radio-Canada

Tech & Co, la quotidienne - Mardi 7 avril

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