Tech & Co, la quotidienne - Mercredi 22 avril - Vidéo Dailymotion

BFM Business

Mercredi 22 avril, François Sorel a reçu Thomas Serval, PDG de Baracoda, André Loesekrug-Piétri, président de JEDI (Join European Disruptive Initiative), Frédéric Simottel, journaliste BFM Business, Léa Benaim, journaliste BFM Business, Sylvain Trinel, journaliste BFM Tech, Thibault Baldivia, cofondateur et directeur commercial d'Ascendance, Olivier Piepsz, cofondateur et président de Prométhée, et Maxime Meijers, cofondateur & CEO d'Estuaire, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.

Transcript

00:00:06BFM Business et Tech & Co présente Tech & Co, la quotidienne, François Sorel.

00:00:13Bonsoir à tous, merci d'être là, 19h30, en ce mercredi soir, très heureux de vous retrouver pour Tech &

00:00:20Co, la quotidienne.

00:00:21On est là chaque soir du lundi au jeudi, 19h30, 21h.

00:00:25J'espère que tout va bien, que vous avez passé une bonne journée.

00:00:27Vous êtes peut-être dans votre voiture en train d'écouter BFM Business.

00:00:31On va poursuivre pour parler de Tech jusqu'à 21h.

00:00:34Et si vous êtes avec nous à la télé, ne touchez à rien.

00:00:38Je vous rappelle aussi que Tech & Co est en replay et en podcast juste après la diffusion de cette

00:00:42émission.

00:00:43Avec ce soir, au sommaire de ce Tech & Co, la quotidienne, on va parler de cet investissement massif

00:00:50que fait Elon Musk dans une boîte qui s'appelle Cursor, qui va accélérer.

00:00:55Vous allez voir tout ce qui touche au coding, notamment chez SpaceX.

00:00:59On reviendra aussi sur la future nomination de John Thermus à la tête d'Apple.

00:01:04On va se focaliser sur l'intelligence artificielle qui n'est pas forcément le sujet le plus puissant chez Apple.

00:01:11Et puis, on parlera tout à l'heure de Space Tech avec trois startups qui font partie de ce club

00:01:16starter

00:01:17qui sont dans l'aéronautique et dans l'espace.

00:01:20Je vous les présenterai tout à l'heure.

00:01:21Ce sera aux alentours des 21h10, des 20h40, pardon.

00:01:25Excusez-moi.

00:01:26Merci d'être là.

00:01:27Bienvenue.

00:01:27C'est parti pour Tech & Co, la quotidienne.

00:01:31Tech & Co, la quotidienne.

00:01:33Le débrief de la tech.

00:01:37Le débrief de l'actu tech avec ce soir sur le plateau de Tech & Co.

00:01:40Pour commenter l'actu, Thomas Serval est là.

00:01:43Salut Thomas.

00:01:44Salut.

00:01:44PDG de Baracoda, spécialiste de tout ce qui touche à la connectivité,

00:01:50mais aussi à la médecine puisque Baracoda est dans la e-santé.

00:01:54Merci d'être là, Thomas.

00:01:56A tes côtés, c'est André de Osgood-Pietry.

00:01:57Salut André.

00:01:58Salut François.

00:01:58Président du Jedi, le Joint European Disruptive Initiative et Frédéric Simotel.

00:02:05Ça va mon Fred ?

00:02:06Ça va très bien.

00:02:07Bon, alors hier, super émission.

00:02:10Voilà.

00:02:10On était servi par l'actualité.

00:02:12Voilà l'actualité.

00:02:13Entre Tim Cook, entre Amazon.

00:02:15La nomination de Jeanne Ternus, c'est quand même un gros morceau.

00:02:17On va en parler dans un instant parce que c'est quand même une information importante.

00:02:20Voilà.

00:02:21Non pas que Tim Cook parte d'Apple puisqu'il aura un poste assez important, plus politique.

00:02:27On va dire que stratégique.

00:02:30Mais on va se focaliser sur l'IA qui est sans aucun doute, on va dire, le point faible d

00:02:35'Apple.

00:02:36Mais on va en parler dans quelques instants.

00:02:37Mais pour débuter donc, après les voitures, les fusées, les réseaux sociaux, Elon Musk se lance dans la guerre du

00:02:43code.

00:02:44SpaceX veut mettre la main sur Cursor.

00:02:47C'est l'un des outils d'IA les plus utilisés par les développeurs avec une option d'achat à

00:02:5260 milliards de dollars.

00:02:53Ça pourrait être d'ici la fin de l'année.

00:02:55Et derrière cette opération, une ambition, bâtir un géant capable de contrôler toute la chaîne de valeur de l'IA.

00:03:02Anthony Morel nous expliquait tout cela ce matin dans Good Morning Business.

00:03:07En fait, Elon Musk, il a bien compris que le vrai carburant de l'IA aujourd'hui, c'est plus

00:03:11seulement la donnée, c'est aussi le code et Cursor.

00:03:14Alors, c'est une entreprise qui n'est pas du tout connue du grand public.

00:03:16Mais c'est une des entreprises qui ont popularisé ce qu'on appelle le vibe coding.

00:03:20Le vibe coding, c'est le fait que pour concevoir une application, un programme informatique, aujourd'hui, on n'a

00:03:24plus besoin de passer des heures à taper des lignes de code.

00:03:26On va juste demander en langage naturel à l'intelligence artificielle.

00:03:30Et on a une application qui va se créer comme par magie sous nos yeux.

00:03:34C'est comme si vous aviez un ingénieur sous les mains, d'une certaine manière.

00:03:36C'est un outil qui est extrêmement précieux, extrêmement utilisé par tous les développeurs aujourd'hui, de la même manière

00:03:42que Cloud Code ou que ChatGPT Codex, par exemple.

00:03:45Alors, une fois qu'on a dit ça, on peut se dire, mais quel est le rapport avec SpaceX ?

00:03:48SpaceX, ils font des fusées.

00:03:49Sauf que SpaceX, ils font plus seulement que des fusées.

00:03:52Je vous rappelle que maintenant, SpaceX, c'est une méga entité globale.

00:03:56Ils ont intégré notamment XAI, qui est l'entreprise d'intelligence artificielle d'Elon Musk,

00:04:00avec l'idée d'une introduction en bourse qui pourrait valoriser le tout à 1250 milliards de dollars.

00:04:05Et l'ambition derrière tout ça, c'est vraiment de contrôler la totalité de la chaîne de valeur de l

00:04:10'intelligence artificielle.

00:04:11Le projet d'Elon Musk, il est assez dingue.

00:04:13C'est de dire, on va utiliser nos fusées pour mettre sur orbite de gigantesques data centers qui vont permettre

00:04:19d'entraîner des modèles,

00:04:20entraîner des modèles, notamment leur modèle GROC qui est utilisé sur X.

00:04:25Et puis, avec cette nouvelle brique, avec Cursor, on va pouvoir accélérer le tout.

00:04:29C'est-à-dire qu'on va pouvoir armer les ingénieurs qui vont pouvoir développer de manière beaucoup plus rapide

00:04:35des fusées, des satellites, des robots humanoïdes.

00:04:37Donc, cette acquisition d'un outil qui est très technique, ça pourrait finalement accélérer tout l'empire d'Elon Musk.

00:04:43Sa vision, elle est claire, c'est d'assembler pièce par pièce les briques d'un futur géant intégré de

00:04:49l'intelligence artificielle

00:04:50qui va de l'infrastructure jusqu'aux usages du quotidien.

00:04:54Voilà, Cursor donc, avec cette volonté d'Elon Musk de racheter en quelque sorte Cursor.

00:05:02Ça, c'est une option qui pourrait se dérouler d'ici la fin de l'année.

00:05:09C'est un sujet quand même assez complexe d'expliquer ce que c'est Cursor, Fred.

00:05:14Véritablement, c'est une aide au développement, au coding en quelque sorte, qui va permettre, Thomas,

00:05:21alors peut-être que tu connais, je pense que tu connais tout ça parfaitement.

00:05:26Comment expliquer simplement ce que c'est Cursor ?

00:05:28On peut le faire aussi, mais c'est un outil qui permet d'accélérer le développement pour un développeur.

00:05:35Donc, ce qui est intéressant, c'est qu'il y a des choses qui remplacent les développeurs,

00:05:37il y a des choses qui augmentent la productivité du développeur.

00:05:40Voilà, c'est pas du vibe coding donc, on est d'accord.

00:05:42C'est quelque chose qui permet aux développeurs de gagner du temps pour développer plus vite des choses,

00:05:47prendre la main, comme si vous aviez un petit junior à côté de vous qui vous aide.

00:05:51Et donc, dans les outils de développement, il y a les éditeurs de texte,

00:05:56qui est par exemple Visual Studio Code et ça, que Microsoft possédait et qui ont été open sourcés.

00:06:01Et donc, quelque part, ça éditait et c'était déjà très intelligent.

00:06:04Ça vous mettait, ça comprenait ce que vous voulez dire.

00:06:06Maintenant, avec l'IA, on peut générer du code automatiquement.

00:06:09Et donc, ce qui est important, en tout cas au niveau stratégique,

00:06:13mais ce qui est important dans Cursor, c'est quand vous êtes dans la tech,

00:06:18ce qui compte, c'est d'avoir les développeurs.

00:06:20Apple, Google, Microsoft, ce que tu veux, c'est avoir les développeurs.

00:06:23Parce que les développeurs, c'est les applications.

00:06:27Et pour le moment, le pari d'Elon Musk, c'est qu'il va y avoir encore des développeurs,

00:06:30qu'il y a des gens qui pensent qu'il n'y en aura plus.

00:06:32Et donc, il fait ce pari de dire, je vais différencier X et I,

00:06:35parce que je veux encore les développeurs, et surtout, je ne vais pas les laisser à Claude.

00:06:37Parce qu'en fait, ce qui est en train de se passer, c'est qu'on est dans des stratégies

00:06:40fin de jeu.

00:06:41Il n'y a plus d'argent pour financer les 1000 milliards,

00:06:45donc quelque part, comme on l'avait dit,

00:06:46X et I a été racheté par SpaceX pour donner de l'argent,

00:06:50grâce à la levée de fonds et au monopole, ou quasi monopole de l'espace de SpaceX,

00:06:54pour que derrière, il y ait des moyens.

00:06:56Donc, quelque part, maintenant, ce que tu veux, c'est avoir les développeurs

00:06:58pour avoir les applications professionnelles.

00:07:00Ceux qui sont en train de gagner, c'est Claude.

00:07:02Ça fait quand même très peur aux gens qui veulent s'introduire en bourse.

00:07:05Et donc, quelque part, comme il veut s'introduire en bourse avec une bonne valeur,

00:07:09laisser Claude continuer à gagner des parts de marché,

00:07:11comme on est en train de le voir sur le professionnel.

00:07:13Chat GPT, OpenAI est en train un peu de décrocher,

00:07:16même s'il a un très bon outil, on en a parlé avec Codex.

00:07:19Et donc, quelque part, il veut sécuriser la stack.

00:07:21Chez Microsoft, on parlait de Socket.

00:07:24C'est-à-dire, on voulait s'assurer que tout développeur,

00:07:26quand il commence à développer un truc, il travaille sur notre plateforme.

00:07:29Et XAI, aujourd'hui, faisait de la bonne AI avec Grock,

00:07:32mais il ne la faisait pas avec les développeurs.

00:07:34Il ne les avait pas assez loqués.

00:07:36Et Cursor, ils acceptent 60 milliards.

00:07:39Ça veut dire que, quelque part, quand je suis une startup

00:07:42et que j'accepte une option d'achat ferme à 60 milliards,

00:07:44c'est que je n'ai pas beaucoup d'autres options de financement.

00:07:46Donc, il y a quelque chose qui est en train de se dire,

00:07:48sur le fait que l'argent est de plus en plus dur à trouver dans la Silicon Valley,

00:07:51que les gens commencent à être fatigués,

00:07:52que, quelque part, ils veulent que les boîtes gagnent de l'argent.

00:07:55Et donc, on est dans les stratégies de fin de jeu.

00:07:57Le seul qui va avoir de l'argent, c'est à peu près sûr,

00:08:00c'est Elon Musk, parce qu'il va aller en bourse et il est sûr de réussir.

00:08:03Et ça n'avait pas d'intérêt pour Microsoft ou pour Google de racheter Cursor, en fait ?

00:08:06C'était trop cher.

00:08:07C'était trop cher.

00:08:09Et Microsoft, ils ont déjà...

00:08:10Ou même Meta !

00:08:10Microsoft, ils ont des GitHub Pilot et tout ça.

00:08:13Meta !

00:08:13Non, mais 60 milliards, c'est beaucoup d'argent.

00:08:15Même Meta, quand il dépense 5 milliards ou 15 milliards, ça,

00:08:18il ne peut plus dépenser 60 milliards.

00:08:2060 milliards, ça devient...

00:08:21Pour mettre des ordres de grandeur,

00:08:23c'est une des plus belles boîtes du K40, 60 milliards.

00:08:26On parle déjà de boîtes d'une taille colossale.

00:08:28Microsoft, ils avaient mis 76 milliards dans les jeux vidéo

00:08:30quand il avait réagé avec les Bethesda.

00:08:32C'est vrai, exactement.

00:08:34Où là, l'avenir, la pérennité de tout ça,

00:08:38et quand même, on sait qu'on va franchir d'autres étapes

00:08:41dans le développement, qu'on va arriver à du développement

00:08:42beaucoup plus autonome et tout ça.

00:08:44Là, c'est...

00:08:45À la limite, cette mise, elle est sur 4-5 ans.

00:08:47Et puis, c'est attirer des développeurs

00:08:49pour ensuite développer encore des choses derrière.

00:08:52Celui qui est en retard et qui avait l'argent,

00:08:53c'était Apple, on va en reparler.

00:08:55Ça aurait pu être un coût pour Apple,

00:08:57mais ça aurait été un changement complet de modèle pour eux.

00:09:01Et puis, c'est pas dans la politique...

00:09:03C'est la limite stratégique qui est en train de se prendre avec...

00:09:04Et puis, c'est pas la politique d'Apple

00:09:06de dépenser 60 milliards dans l'acquisition d'une boîte, quoi.

00:09:08Jamais.

00:09:09C'est pas du tout dans...

00:09:09Et puis, sur cette partie, comment, en curseur,

00:09:14il faut voir que si on regarde juste l'angle spatial,

00:09:17pour SpaceX, c'est hyper intéressant,

00:09:18parce que SpaceX, le but, c'est de réduire encore

00:09:21les coûts de développement, les cycles de développement.

00:09:23Et d'accélérer, justement, ces coûts de développement.

00:09:25Ils ont des défis de calendrier importants.

00:09:29Oui, et puis, c'est du logiciel,

00:09:30que ce soit pour le pilotage des fusées,

00:09:31pour la gestion des satellites Starlink,

00:09:33tout ça, c'est beaucoup de logiciels.

00:09:35Donc, on a besoin d'améliorer la productivité des développeurs.

00:09:40Il faut standardiser aussi, parce que c'est complexe.

00:09:42Aujourd'hui, quand on discute...

00:09:44André doit bien connaître ça dans l'armement.

00:09:46On voit que pour que tout le monde collabore ensemble,

00:09:49personne n'a les mêmes standards.

00:09:50Donc, c'est compliqué.

00:09:52Et dans le spatial, c'est pareil.

00:09:53Eh bien, là, SpaceX, ça va permettre de standardiser.

00:09:56Quand ils rachèteront des boîtes

00:09:58ou quand ils vont aller voir certains sous-traitants,

00:10:00ils vont pouvoir avoir une plateforme standardisée.

00:10:02Donc, ça, c'est aussi un élément important.

00:10:05Et puis, effectivement, le développeur coûte cher.

00:10:07Donc, si on peut améliorer encore,

00:10:09avoir des développeurs, entre guillemets, augmentés,

00:10:12tant mieux.

00:10:12Si, en plus, les outils nous appartiennent

00:10:15et qu'on peut maîtriser cette boîte à outils,

00:10:17allons-y.

00:10:17André, Curso ?

00:10:18Ce qui est intéressant, il y a quelques jours,

00:10:20tout ce débat sur le fait que les développeurs étaient morts

00:10:22et qu'on n'avait plus que des architectes.

00:10:24On se rend compte, il y aura effectivement

00:10:25de plus en plus des architectes.

00:10:26On voit qu'Anthropic en recrute massivement,

00:10:29mais il y aura encore des développeurs augmentés.

00:10:30Peut-être un point à rajouter,

00:10:32ce qui s'est passé dans les dix dernières semaines.

00:10:36Effectivement, il a racheté XAI avec SpaceX.

00:10:41Il a racheté Grog, qui est plutôt la partie B2C.

00:10:44Qui lui appartenait déjà.

00:10:45Oui, mais il l'a intégré et il rachète Cursor

00:10:49qui lui permet vraiment d'avoir un pied dans le monde professionnel,

00:10:53de s'assurer d'être au plus proche des développeurs.

00:10:57Il faut voir que c'est un métier qui est en ce moment

00:10:58en train d'exploser.

00:10:59Je crois que Codex est passé de 3 à 4 millions d'utilisateurs

00:11:06par semaine, là en un mois à peine.

00:11:11Anthropic aussi augmente, je crois, son revenu annuel

00:11:14et a doublé en deux mois.

00:11:17Enfin, le trend, il est incroyable.

00:11:19Ils sont en train également d'intégrer ce qu'ils appellent Colossus,

00:11:23qui est une approche, qui est en fait un accès

00:11:25à un très grand nombre de GPU.

00:11:27Donc en fait, moi ce que je vois au-delà de l'aspect développeur,

00:11:30de l'aspect Cursor Prog,

00:11:31il est en train de consolider toute une star IA de A à Z,

00:11:35une pile, on dirait en français,

00:11:38qui va faire de SpaceX,

00:11:39et il va financer tout ça dans quelques semaines.

00:11:41Est-ce que Thomas, juste une chose,

00:11:43est-ce qu'Elon Musk n'essaie pas aussi de s'acheter une légitimité

00:11:46auprès des entreprises avec de l'IA ?

00:11:49Parce qu'on voit qu'aujourd'hui, Grock n'est pas crédible,

00:11:55les boîtes ne s'intéressent pas à Grock.

00:11:58Est-ce que justement avec Cursor, ça ne va pas changer la donne ?

00:12:01Alors, petite anecdote sur Grock,

00:12:03qui est mal connu, et puis surtout qui souffre de l'image d'Elon Musk,

00:12:06parce qu'on voit bien à chaque fois,

00:12:08Anthropique c'est le bien, et Grock c'est le mal,

00:12:10si on voulait être caricatural,

00:12:12mais si vous faites sur Arena.ai,

00:12:14qui est un peu le benchmark des meilleurs IA,

00:12:16vous vous regardez par langue,

00:12:17et Grock en fait est le meilleur en français.

00:12:19En tout cas, il y a deux semaines,

00:12:21c'était la meilleure IA en français,

00:12:22parce qu'en fait, il faut faire aussi attention que...

00:12:25Donc meilleur que Chagipiti, que Jimena, que Claude...

00:12:28Sur le texte, Grock est très bon,

00:12:31parce que les grands, les chats de GPT, etc.,

00:12:35sont un peu moins bons en français,

00:12:36parce que ce n'est pas l'endroit où ils mettent le poids du corps,

00:12:38parce qu'on voit bien à quel point les langues...

00:12:41Et donc, dans les grands...

00:12:43Est-ce que Grock cède aussi, on va dire,

00:12:45de tout le flux de X, d'après ce que j'ai compris ?

00:12:48Bien sûr, et c'est ça l'avantage.

00:12:50En fait, pour la plupart des autres IA,

00:12:51acheter de la data coûte très cher,

00:12:54donc les deux seuls qui ont des flux quasiment illimités,

00:12:57avec les droits, c'est Meta,

00:12:59avec tous les postes de E et X.

00:13:03Et donc ça, c'est leur unfair advantage,

00:13:05parce que quelque part, les autres doivent maintenant

00:13:08plus ou moins payer, sauf pour les langues gras.

00:13:09Et le paradoxe, c'est que X étant aujourd'hui réputé

00:13:12comme étant quand même de plus en plus une plateforme,

00:13:14avec beaucoup de désinformation,

00:13:15vous avez en permanence maintenant des gens

00:13:18qui utilisent Grock, Grock, est-ce que tout ça est vrai ?

00:13:20Et donc en fait, en permanence,

00:13:22c'est un système qui s'auto-entrevient, comme le dit.

00:13:24Et c'est hyper intéressant, les réponses de Grock

00:13:26sont toujours intéressantes.

00:13:28Et donc, l'autre chose qui est quand même

00:13:30important de saisir, et je pense que Fred le voit

00:13:32dans le pro, c'est le métier de développeur

00:13:35et connaît une révolution qu'on a, je pense,

00:13:38connue à peu près comme dans le textile

00:13:41ou la fin des soirées à Lyon,

00:13:44les machines vaticières.

00:13:46L'ensemble, nous, maintenant,

00:13:47on ne veut plus un seul développeur

00:13:49qui refuse d'utiliser l'IA.

00:13:50C'est-à-dire, quelque part,

00:13:51si tu n'utilises pas 30 à 50 % de ton temps une IA,

00:13:56ça veut dire que tu as un problème

00:13:57par rapport à tes camarades qui savent l'utiliser.

00:13:59Donc, quelque part...

00:14:00À un point qu'on les finance parfois par token

00:14:01pour qu'ils utilisent...

00:14:02Exactement.

00:14:02Donc, quelque part, aujourd'hui,

00:14:04il faut bien expliquer que cet outil,

00:14:06elle va devenir l'outil obligatoire

00:14:09de tous les développeurs.

00:14:11Donc, l'explosion du nombre d'utilisateurs,

00:14:13elle est aussi provoquée par les entreprises.

00:14:15Nous, on a une société de développement.

00:14:16Il est hors de question que je laisse un développeur,

00:14:19aussi bon soit-il,

00:14:20me faire juste la productivité

00:14:22que son code pourrait faire.

00:14:23Je vais le forcer à utiliser des outils

00:14:26comme...

00:14:28Oui, comme ça.

00:14:29...

00:14:30ce qui est intéressant pour moi,

00:14:31ce que je trouve vraiment très intéressant

00:14:32dans cette affaire,

00:14:34c'est...

00:14:35C'est un des derniers...

00:14:37Une dernière offre de liquidité de l'AI.

00:14:40On est en train, comme je disais,

00:14:41on est en stratégie de fin de jeu.

00:14:43Tout d'un coup, il n'y aura plus d'argent.

00:14:44C'est comme les chaises musicales.

00:14:45Et donc, aujourd'hui,

00:14:47ce qui est le plus intéressant,

00:14:48c'est que SpaceX est l'un des seuls

00:14:50dont on est sûr

00:14:50qu'ils vont pouvoir aller sur le marché

00:14:51et avoir des centaines de milliards.

00:14:54Pas clair pour OpenAI,

00:14:56pas nécessairement aussi clair pour Anthropique,

00:14:58même s'ils font tout ce qu'ils peuvent

00:14:59pour arriver avec du momentum.

00:15:01Mais SpaceX, c'est sûr.

00:15:02Donc, quelque part, moi, je suis investisseur.

00:15:03J'ai mis des trucs

00:15:05avec des valorisations de folie.

00:15:07Je n'ai plus beaucoup d'options

00:15:08pour trouver un bailleur à la fin de ma technologie.

00:15:10Un bailleur sûr.

00:15:11Un bailleur sûr.

00:15:12Et donc, quelque part,

00:15:12l'avantage qu'a aujourd'hui Musk

00:15:14sur tout le marché,

00:15:15c'est qu'il peut faire du shopping,

00:15:17finalement,

00:15:17alors que la plupart des autres

00:15:18sont maintenant de plus en plus bloqués.

00:15:20Il a la carte Platinum.

00:15:22Carte que tu connais bien.

00:15:24Juste pour l'anecdote,

00:15:25sachez que si SpaceX

00:15:27entre en bourse

00:15:28au montant donné,

00:15:30donc à plus de 1 000 milliards,

00:15:33tiens, il y a un certain Google

00:15:34qui, lui, va empocher...

00:15:36Enfin, qui, lui, en 2015,

00:15:38avait investi 15 milliards de dollars

00:15:42dans SpaceX.

00:15:43Eux, ils vont sortir

00:15:44avec plus de 100 milliards à Google.

00:15:46Donc, ils regardent aussi...

00:15:47Voilà, ça, c'est pour la petite anecdote.

00:15:49Mais ce qu'il faut voir,

00:15:50c'est vraiment autour de...

00:15:51C'est ce qu'on appelle

00:15:51le ruissellement version Silicon Valley.

00:15:54Là, ça marche.

00:15:55Mais c'est vrai que pour...

00:15:56Voilà, l'ancienne génération

00:15:57de développeurs, voilà...

00:15:58On dirait qu'on s'en inspire un peu,

00:15:58non, André ?

00:15:59On codait, on compilait,

00:16:01on attendait, on faisait les tests,

00:16:02on recorrigait les erreurs.

00:16:04Là, tout ça est fait en temps réel.

00:16:05Donc, c'est ça qui est incroyable,

00:16:06qui pousse cette productivité.

00:16:08Ensuite, quand tu as des outils

00:16:09comme Codex,

00:16:10qui eux-mêmes, là, tu dis,

00:16:11je voudrais une application

00:16:12qui fait ça, ça et ça.

00:16:13Et là, ça code.

00:16:13Et puis, le matin,

00:16:14on récupère son application.

00:16:16Enfin, on voit quand même

00:16:17toute cette efficacité

00:16:18autour des développeurs.

00:16:18Puis, dernière chose,

00:16:19moi, quand je discute

00:16:20avec des patrons informatiques,

00:16:21il me dit, mais on aura toujours...

00:16:22Enfin, en tout cas,

00:16:23pendant un bon moment,

00:16:24on aura encore besoin

00:16:25de développeurs

00:16:25parce qu'on a tellement

00:16:26de projets en attente

00:16:27quand les gens viennent nous voir

00:16:28et on leur dit,

00:16:29oui, alors ça,

00:16:29je pourrais te le faire,

00:16:30mais plutôt printemps 2027.

00:16:32Il dit, là,

00:16:32comment on rend les gens

00:16:33plus efficaces ?

00:16:34On va pouvoir rapprocher

00:16:35un peu l'échange

00:16:37de certains projets.

00:16:39On a fait le point sur Curseur.

00:16:41De toute façon,

00:16:42c'est encore une fois

00:16:43une saga qui va durer

00:16:44plusieurs mois.

00:16:45On verra bien si,

00:16:47à la fin des fins,

00:16:48Elon Musk s'offre Curseur.

00:16:50Dans l'actualité,

00:16:52vous l'avez suivi,

00:16:53la grosse actu de cette semaine,

00:16:55c'est le départ à la retraite

00:16:57annoncé de Tim Cook

00:16:58qui tire sa révérence

00:17:00le 1er septembre prochain.

00:17:03C'est donc John Ternus

00:17:04qui prendra le relais.

00:17:06Alors, son nom n'est pas

00:17:07une surprise

00:17:08puisque ça fait un moment

00:17:09que c'était un petit peu

00:17:10le poulain de Tim Cook,

00:17:14même s'il y avait

00:17:15d'autres noms qui circulaient.

00:17:17Il y en a un qui est parti

00:17:18chez Disney,

00:17:18donc du coup,

00:17:19ça lui ouvrait une voie royale.

00:17:20C'est ça.

00:17:21Et puis, les autres

00:17:21étaient proches

00:17:23de 56-58 ans.

00:17:24C'est ça.

00:17:25Un bel âge.

00:17:25Oui, bien sûr.

00:17:26Mais voilà.

00:17:27Le plus bel âge.

00:17:28Pour diriger Apple,

00:17:29il faut peut-être

00:17:31un peu plus jeune.

00:17:32Mais bon,

00:17:32il a 50 ans.

00:17:32Voilà.

00:17:33Hier, tu en parlais,

00:17:33bien évidemment,

00:17:34avec...

00:17:36Cédric Ingrand.

00:17:37Cédric Ingrand, etc.

00:17:38Tous les débriefeurs

00:17:39qui étaient sur place.

00:17:40On va y revenir,

00:17:41mais avec un angle

00:17:41un peu particulier

00:17:42parce que,

00:17:42est-ce que John Ternus

00:17:44va un petit peu

00:17:45changer la donne

00:17:46chez Apple ?

00:17:47On sait que c'est un gars

00:17:48du hardware.

00:17:49Tu l'as rencontré,

00:17:50je crois, Thomas ?

00:17:51Enfin, tu l'as rencontré.

00:17:52Tu l'as croisé

00:17:53au sein d'Apple.

00:17:56Comment il est,

00:17:57ce John Ternus ?

00:17:59C'est un ancien âgeur.

00:18:00Il est grand.

00:18:01Enfin, plus grand que moi.

00:18:04En fait,

00:18:05ce qui se passe,

00:18:05c'est qu'Apple,

00:18:06il faut bien comprendre

00:18:07que c'est une communauté

00:18:07des gens qui ont

00:18:09vieilli ensemble,

00:18:10grandi ensemble.

00:18:11Il y a toute la génération.

00:18:12Tim Cook était le plus vieux,

00:18:13mais il a des générations

00:18:14des DQ.

00:18:15ils ont tous

00:18:1655-60 ans

00:18:17et ils ont tous

00:18:18gagné beaucoup,

00:18:18beaucoup,

00:18:19beaucoup,

00:18:19beaucoup d'argent

00:18:20puisqu'ils sont revenus

00:18:21à peu près

00:18:22quand...

00:18:23Ils sont tous

00:18:24millionnaires,

00:18:24voire plus.

00:18:25Oui,

00:18:26ils ont tous

00:18:26beaucoup,

00:18:27beaucoup gagné d'argent.

00:18:28Ils sont tous,

00:18:29pour la plupart,

00:18:31blancs,

00:18:32caucasiens,

00:18:33même si on...

00:18:36Apple n'aurait pas

00:18:37nommé Sundar Pichai.

00:18:40Apple a quand même

00:18:41un côté un peu

00:18:42traditionnel de l'année.

00:18:42Alors aujourd'hui,

00:18:43il y a quand même

00:18:43des postes...

00:18:44Je crois qu'il y a

00:18:45des Indiens

00:18:45qui ont des postes

00:18:46très élevés.

00:18:46Applique directeur financier,

00:18:47Kevin Parek,

00:18:48responsable d'opérations

00:18:49Sabib Khan,

00:18:51responsable IA,

00:18:52Amar Soubraïa.

00:18:52Mais c'est arrivé plus tard.

00:18:53C'est arrivé plus tard

00:18:55et en fait,

00:18:56on est quand même

00:18:56sur une bande

00:19:00traditionnelle américaine,

00:19:01Silicon Valley,

00:19:02du hardware,

00:19:03etc.

00:19:03Moi,

00:19:03ce qui est intéressant

00:19:04sur John,

00:19:04c'est ce qu'il n'est pas.

00:19:06Si on voulait réfléchir

00:19:07à ce qu'était Apple,

00:19:07on aurait pu imaginer

00:19:08quand même Johnny Hive

00:19:09ou quelqu'un

00:19:10qui vient du design

00:19:10parce que Steve Jobs

00:19:11était Johnny Hive

00:19:13dans la boîte,

00:19:14quand le design

00:19:14était important.

00:19:15C'est un mec du hardware

00:19:16donc ce n'est pas

00:19:17un mec du design.

00:19:18Ça, c'est important.

00:19:19Ce n'est pas un mec

00:19:20des services

00:19:20alors que la croissance

00:19:21vient des services.

00:19:22Ce n'est pas un mec

00:19:22de l'équipe de ADQ

00:19:23qui développe du service

00:19:24et qui fait la croissance.

00:19:25Donc, ça envoie quand même

00:19:26un message que Apple,

00:19:28en tout cas,

00:19:28vu de Tim Cook

00:19:29qui venait des opérations,

00:19:31des opérations de livrer

00:19:32et shipper le hardware,

00:19:34reste cohérent

00:19:34avec l'historique

00:19:35que Apple fabrique du hardware.

00:19:37Et c'est très important

00:19:38de l'imaginer

00:19:39parce que chaque boîte,

00:19:40Microsoft,

00:19:40c'est le logiciel.

00:19:41Google, c'est le cloud

00:19:42ou en tout cas,

00:19:43c'est les services.

00:19:44Apple, c'est le hardware

00:19:45et on est dans la tradition

00:19:46d'Apple.

00:19:47On veut rester

00:19:48sans rupture.

00:19:49D'ailleurs,

00:19:50Tim Cook est encore là

00:19:51comme président exécutif

00:19:52donc quelque part,

00:19:53on ne lui a pas donné

00:19:54les clés de la maison.

00:19:56Mais bon,

00:19:57c'est Ternus

00:19:57qui va avoir les clés.

00:19:59Oui, mais tant que

00:20:00un exécutif chairman,

00:20:01on voit bien

00:20:01que l'équilibre aujourd'hui

00:20:03n'est jamais très clair.

00:20:04Parce que Tim Cook l'a dit,

00:20:05j'accompagnerai

00:20:06John Ternus

00:20:06dans ses décisions.

00:20:07S'il a besoin de moi,

00:20:08je serai là

00:20:09et d'après ce que j'ai compris

00:20:11ce que tu disais hier,

00:20:12c'est que Tim Cook

00:20:13va s'occuper

00:20:14de tout ce qui est politique,

00:20:16relations extérieures.

00:20:16Relation extérieure, etc.

00:20:17Et il a 50 ans,

00:20:18ça veut dire

00:20:18qu'on lui donne 15 ans.

00:20:20Oui, il a encore 15 ans.

00:20:21Il a 15 ans

00:20:22pour faire des choses.

00:20:23Et après,

00:20:23le dernier point sur l'IA

00:20:24puisque c'était ta question.

00:20:25Sur l'IA,

00:20:26en fait,

00:20:27il faut voir

00:20:27comme on est dans

00:20:28sa stratégie de fin de jeu,

00:20:30Apple comme Amazon

00:20:31et en fait comme Microsoft

00:20:32maintenant attendent

00:20:33de voir ceux

00:20:33qui n'ont plus d'argent

00:20:34pour les racheter pas cher.

00:20:36Donc,

00:20:37parce qu'ils ont du cash

00:20:38et que ça va être...

00:20:40Les meilleurs morceaux

00:20:40sont en train de partir

00:20:41chez Elon Musk

00:20:42mais ceux qui vont faire

00:20:44leurs petites emplettes

00:20:45là bientôt,

00:20:45c'est les très belles équipes

00:20:47qui n'ont pas réussi

00:20:47leur tour D

00:20:48de 100 milliards

00:20:49ou de 50 milliards

00:20:51et là,

00:20:51Apple,

00:20:52avec John Ternus

00:20:53à peu près,

00:20:54va acheter

00:20:54les 3 ou 4 boîtes.

00:20:55Ils en ont acheté 2 ou 3

00:20:56mais ils n'aiment pas

00:20:57acheter des grosses boîtes.

00:20:57Donc,

00:20:58Apple n'est pas dans une logique

00:21:00de grosse acquisition

00:21:02structurante

00:21:02comme le ferait Elon Musk.

00:21:03Il est dans une logique

00:21:04d'acquisition d'équipe

00:21:05d'ingénieurs

00:21:05qui vont répondre

00:21:06à des besoins précis

00:21:07et ils sont quand même

00:21:08positionnés idéalement

00:21:09pour le moment

00:21:10parce qu'OpenEye

00:21:11n'arrive pas à faire

00:21:12un front

00:21:12et le hardware de Hive

00:21:13n'aura pas l'argent

00:21:14pour le lancer.

00:21:15Google est un peu

00:21:17plateau

00:21:17parce qu'eux

00:21:18ont décidé

00:21:18d'aller vers l'IA

00:21:19et en fait,

00:21:20ils reculent

00:21:21sur le hardware.

00:21:23On voit bien

00:21:23qu'aux Etats-Unis,

00:21:24ils n'arrivent plus

00:21:25à garder le compte

00:21:26d'Android.

00:21:27Donc,

00:21:27en fait,

00:21:27il est un peu comme le loup

00:21:28en attendant

00:21:29que l'agneau

00:21:30s'épuise.

00:21:32André ?

00:21:32Oui,

00:21:32je crois que c'est une version

00:21:33quand même assez optimiste.

00:21:34Je crois que la nomination,

00:21:36comme tu le dis,

00:21:36c'est une société

00:21:37qui est quand même

00:21:37assez conservatrice

00:21:38dans ses choix,

00:21:39que ce soit de produits

00:21:40ou de dirigeants.

00:21:42Là,

00:21:42c'est quand même un pari

00:21:43qui est quand même,

00:21:44alors qu'on est en train

00:21:45de parler de cette explosion

00:21:46de l'IA,

00:21:47du changement que ça

00:21:48dans les entreprises,

00:21:49là,

00:21:49il faut en fait le pari

00:21:50qu'Apple pourra

00:21:52s'en sortir

00:21:52pour les,

00:21:53alors peut-être pas 15 ans,

00:21:54mais pour les années à venir

00:21:55en étant intégrateur

00:21:57plutôt que développeur

00:21:58de solutions.

00:21:59C'est quand même

00:22:00un sacré pari.

00:22:01Moi,

00:22:01ça me rappelle

00:22:03il y a 20 ans,

00:22:05IBM versus Microsoft

00:22:08en disant

00:22:08non,

00:22:09c'est le hardware

00:22:09qui va gagner.

00:22:11Bon,

00:22:11on connaît la suite

00:22:12de l'histoire.

00:22:14Donc,

00:22:14je ne sais pas.

00:22:15Alors,

00:22:16effectivement,

00:22:16Apple a un trésor de guerre

00:22:18absolument incroyable.

00:22:18C'est pour ça que je disais

00:22:19tout à l'heure

00:22:19que Cursor

00:22:20aurait été

00:22:21quelque chose

00:22:22de totalement

00:22:23à l'inverse

00:22:23de leur ADN,

00:22:25mais aurait été

00:22:25un pari

00:22:26probablement intéressant

00:22:27pour eux

00:22:28et pas l'épaisseur

00:22:29du prêt.

00:22:31C'est ça le truc.

00:22:33Et c'est ça la vraie question,

00:22:34c'est qu'est-ce qu'il veut ?

00:22:37Apparemment,

00:22:38vu son parcours,

00:22:39non.

00:22:40Et est-ce qu'il pourra

00:22:40s'affranchir ?

00:22:41Donc,

00:22:41a priori,

00:22:42non.

00:22:42Donc,

00:22:43il y a quand même

00:22:43un vrai pari

00:22:44qu'Apple pourra

00:22:45conserver

00:22:47cette espèce

00:22:47de position dominante

00:22:49en étant intégrateur.

00:22:50Donc,

00:22:50il parie sur les Airpods,

00:22:51sur la vidéo,

00:22:52sur le design.

00:22:53Alors,

00:22:54vous savez que...

00:22:55Je trouve que ça devient

00:22:55de plus en plus risqué

00:22:56en fait de faire ça,

00:22:57de ne pas avoir

00:22:57une stratégie

00:22:58à plusieurs...

00:22:59Après,

00:22:59on ne sait pas,

00:23:00on va voir ce qui va se faire.

00:23:01Oui,

00:23:01on est plus dans la quantité

00:23:02que dans la rupture.

00:23:02Deux secondes,

00:23:03juste,

00:23:04en juin prochain

00:23:05aura lieu la WWDC,

00:23:06vous savez qu'il y a

00:23:07cette conférence

00:23:08des développeurs

00:23:08où Apple explique

00:23:10un petit peu

00:23:11son chemin

00:23:12pour les mois

00:23:13qui viennent

00:23:14et visiblement

00:23:15cette WWDC

00:23:172026

00:23:17va être impressionnante

00:23:19de par les nouveautés

00:23:20qui vont être annoncées.

00:23:21Elle est packed,

00:23:21on ne peut même

00:23:22plus y aller.

00:23:23Voilà,

00:23:24et visiblement,

00:23:25il y aurait une accélération

00:23:26sur l'IA assez importante.

00:23:29Peut-être qu'on pourra

00:23:30avoir des Siri 2

00:23:32qui pourraient arriver,

00:23:33etc.,

00:23:33donc à voir.

00:23:35Mais ça va être intéressant

00:23:35de voir si John Ternus

00:23:37accélère

00:23:38après cette WWDC

00:23:39et s'empare de ce sujet

00:23:41ou pas.

00:23:42En tout cas,

00:23:43ce qui est clair,

00:23:43c'est que c'était l'homme

00:23:45qui fallait...

00:23:45Il n'aurait pas pu nommer

00:23:46quelqu'un d'autre.

00:23:47Aller chercher quelqu'un

00:23:48de l'extérieur,

00:23:48on n'y pense pas.

00:23:49Aller chercher un autre,

00:23:51il faudra l'intérieur.

00:23:51Là, c'est quelqu'un

00:23:52et ça fait 25 ans

00:23:53qu'il est dans la...

00:23:53Tu parlais de Johnny Hive

00:23:54tout à l'heure,

00:23:54mais c'est vrai que Johnny Hive

00:23:55n'a pas été...

00:23:56Enfin, ça fait un moment

00:23:57qu'on ne prononce plus son nom.

00:23:58Il est parti de chez Apple

00:23:59et je pense qu'il est

00:24:00un peu déconnecté aujourd'hui.

00:24:02Ou Tony Fadel.

00:24:03Ou Tony Fadel.

00:24:04Oui, pour les 50 ans d'Apple.

00:24:06Mais donc,

00:24:07c'est...

00:24:09Voilà.

00:24:09En tant que persona intuité,

00:24:12c'est lui qu'il fallait...

00:24:14Maintenant,

00:24:14c'est la stratégie

00:24:15qu'est-ce qu'il va avoir

00:24:15l'audace

00:24:17de se dire...

00:24:18À un moment,

00:24:19on se disait

00:24:19qu'ils auraient pu

00:24:19racheter Perplexity.

00:24:20Ça leur aura rapporté

00:24:21une partie des pleurs.

00:24:23Et c'est là où on va voir

00:24:24l'audace

00:24:25et la marge de manœuvre

00:24:27qu'il va avoir

00:24:28et si, vraiment,

00:24:29il va savoir s'en défaire.

00:24:31Il y a encore...

00:24:32Alors, ils ont changé

00:24:32quand même toute cette génération.

00:24:33J'en citais quelques-uns

00:24:34qui arrivent,

00:24:35qui sont certains,

00:24:37effectivement,

00:24:37tu l'as dit,

00:24:39d'origine indienne.

00:24:40Enfin, voilà.

00:24:41Donc, américains,

00:24:41premières,

00:24:42deuxième génération.

00:24:43Ça change aussi

00:24:44dans la façon de penser.

00:24:46Moins biberonés

00:24:47à l'ADN Apple.

00:24:50Les autres,

00:24:51bah oui,

00:24:51il y a les Grecs Federini,

00:24:52les DQ.

00:24:53Bon, voilà,

00:24:53ils vont poursuivre,

00:24:54enfin, tranquillement,

00:24:55ils vont atterrir tranquillement.

00:24:56Mais ça va être intéressant

00:24:58de voir si,

00:24:59tu vois,

00:25:00ce qui va être annoncé

00:25:01à le WDC

00:25:01et puis surtout

00:25:03la conférence de septembre

00:25:04qui sera la première

00:25:05vraie conférence

00:25:06de l'ère,

00:25:07du début de l'ère Ternus

00:25:09et voir est-ce que là,

00:25:10pendant trois mois,

00:25:11il va faire un vrai plan de travail

00:25:13en disant,

00:25:14les gars,

00:25:15on ne fera pas une voiture,

00:25:16on ne fera pas une télé

00:25:16comme on allait l'imaginer l'époque,

00:25:18mais vers l'IA,

00:25:19voilà où on va aller

00:25:19et peut-être marquer une rupture,

00:25:21mais...

00:25:22Et avec sans doute

00:25:23un iPhone pliant,

00:25:24d'ailleurs.

00:25:25On verra bien.

00:25:26L'expérience

00:25:27que j'ai toujours eu

00:25:28chez Apple,

00:25:29c'est quand même

00:25:29la force de la culture.

00:25:31La culture d'Apple,

00:25:32elle est extraordinaire.

00:25:34C'est une bonne analogie IBM,

00:25:35je suis d'accord avec toi.

00:25:36C'est-à-dire,

00:25:37quelque part,

00:25:37comme les IBMers

00:25:38avaient leur truc,

00:25:39ce qu'ils ont fait

00:25:39a toujours marché

00:25:41et la culture d'Apple

00:25:42et ce qu'ils pourra rompre

00:25:43avec la culture d'Apple,

00:25:44ce n'est pas le profil

00:25:45pour rompre la culture d'Apple.

00:25:46La culture d'Apple,

00:25:47c'est vraiment

00:25:47le design de le produit,

00:25:49c'est intraitable

00:25:52sur la propriété intellectuelle

00:25:53et les données.

00:25:58Ils ont beaucoup,

00:25:59beaucoup de mal

00:26:00à changer leur manière de penser.

00:26:01La maîtrise industrielle.

00:26:02Et le logiciel

00:26:03est second derrière le hardware.

00:26:04C'est ça qui est super important.

00:26:06Mais c'est là

00:26:06où je ne suis pas

00:26:06tout à fait d'accord avec vous.

00:26:07Le soft a une part importante.

00:26:09Aujourd'hui,

00:26:09si les gens...

00:26:10Non, mais...

00:26:11Si aujourd'hui,

00:26:12tu utilises un iPhone,

00:26:13ce n'est pas le hardware

00:26:13qui t'intéresse,

00:26:14c'est le soft.

00:26:15iOS est excellent.

00:26:16Et c'est un soft

00:26:18qui a été développé

00:26:19par Apple.

00:26:19Ceux qui décident

00:26:20viennent du matériel.

00:26:21Ceux qui décident

00:26:21ne viennent pas du logiciel.

00:26:24Mais on prenait

00:26:25l'exemple d'IBM

00:26:26à l'époque.

00:26:26À l'époque,

00:26:27c'était du hard.

00:26:28Il n'y avait pas de soft.

00:26:30Là, Apple fait tout.

00:26:31Oui, mais regarde,

00:26:32le fait de basculer vers...

00:26:33Je pense que ce n'est pas

00:26:33tout à fait pareil.

00:26:35Le fait de basculer

00:26:35vers l'Apple Silicon,

00:26:37la pièce,

00:26:37c'est John Therese

00:26:38qui a dit ça.

00:26:39Non, mais ce n'est pas...

00:26:40Oui, le logiciel est important.

00:26:41Mais les hommes

00:26:41qui sont à la tête de ça,

00:26:42évidemment,

00:26:46c'est important de voir

00:26:47qu'on n'est pas allé chercher

00:26:50le roi de l'IA.

00:26:50Mais ce n'est peut-être

00:26:51pas incompatible.

00:26:52En fait, le pari aujourd'hui,

00:26:54moi, implicite

00:26:55que je vois chez Apple,

00:26:56c'est qu'en fait,

00:26:56ils font le pari

00:26:57que la couche logicielle,

00:26:58en tout cas, l'IA,

00:27:00deviendra un petit peu

00:27:00une commodité.

00:27:01Ça serait un petit peu

00:27:02en cohérence

00:27:02avec ce que tu dis.

00:27:03Je ne suis pas tout à fait d'accord

00:27:05qu'on est en fin de jeu.

00:27:05Mais si on considère

00:27:06qu'on est en fin de jeu,

00:27:07il y a effectivement

00:27:08un risque de commoditisation.

00:27:09D'ailleurs, on le voit,

00:27:10les abonnements

00:27:12cloud code, etc.,

00:27:13tout ça diminue en ce moment.

00:27:14Donc, effectivement,

00:27:16ils font le pari

00:27:17que le hardware restera

00:27:18une couche

00:27:19où on pourra avoir

00:27:20encore des marges phénoménales,

00:27:21ce qu'Apple,

00:27:22avec grand succès,

00:27:23fait depuis 20 ans.

00:27:25C'est un pari aussi

00:27:26sur une commoditisation

00:27:27peut-être de la couche logicielle.

00:27:28Et puis, est-ce que

00:27:28John Ternus va être

00:27:30un petit peu plus

00:27:31courageux, téméraire

00:27:32en sortant de nouveaux produits ?

00:27:33C'est ça aussi

00:27:34qui va être intéressant.

00:27:35Enfin, bref, là aussi...

00:27:38Il a été sur l'iPhone Air

00:27:39et le Vision Pro

00:27:40pour l'instant ?

00:27:41Oui, c'est pas les...

00:27:42Ah, il a osé.

00:27:43Il a osé.

00:27:43Non, mais il a fait plein de trucs.

00:27:45Je crois qu'il a poussé

00:27:45les Airpods,

00:27:46la Watch.

00:27:47La Watch.

00:27:48Bon, enfin, voilà.

00:27:49Et puis, on ne peut pas

00:27:50lui reprocher ça,

00:27:51nous qui a retenu pas

00:27:51de dire qu'il faut prendre

00:27:52des risques

00:27:52et l'échec,

00:27:53c'est jamais grave.

00:27:54Je pense que le point

00:27:55important, vraiment,

00:27:57parce qu'on pourra

00:27:58vraiment pratiquer

00:27:59Google, Microsoft

00:28:00et surtout entre Google

00:28:01et chez Google,

00:28:02chez Microsoft,

00:28:03c'est les gens du soft

00:28:04qui décident.

00:28:04À la fin,

00:28:05le dernier mot

00:28:06est au mec du soft.

00:28:07Chez Apple,

00:28:08le dernier mot,

00:28:09il est au mec

00:28:09du hard et du design.

00:28:11Et là, c'est d'ailleurs

00:28:13pas le design

00:28:13et le hard.

00:28:14Donc, quelque part,

00:28:14je pense qu'on peut

00:28:15s'attendre à des puces.

00:28:16Il va se mettre

00:28:17à faire des data centers

00:28:18avec leur propre puce

00:28:19parce que NVIDIA

00:28:20se gaffe trop sur la bête

00:28:21et que la taille

00:28:22des data centers,

00:28:22on va avoir de plus en plus

00:28:24d'intégration verticale.

00:28:25Parti comme ça,

00:28:26il va vouloir aussi

00:28:26avoir des écrans,

00:28:27des mémoires.

00:28:28Je pense qu'Apple

00:28:29va plutôt s'intégrer

00:28:30verticalement

00:28:30sur la chaîne du hardware

00:28:32et effectivement

00:28:33faire le pari

00:28:34de la commoditisation

00:28:34des couches d'IA.

00:28:36On rappelle que iOS,

00:28:37c'était en fait

00:28:38du Linux

00:28:39qui a été fait.

00:28:40WebKit,

00:28:41c'était aussi

00:28:41des projets open source.

00:28:42Donc, au reste,

00:28:43même si le design,

00:28:44l'expérience utilisateur

00:28:45reste magique,

00:28:46les couches logicielles,

00:28:48Apple a plutôt pris

00:28:49des approches open source.

00:28:51Messieurs,

00:28:52petite pause,

00:28:52il est bientôt 20h.

00:28:53On revient dans un instant

00:28:54et on va poursuivre

00:28:56ce débrief de l'AcuTech.

00:28:58On n'en a pas encore parlé

00:28:59cette semaine,

00:29:00c'est le rachat de SFR

00:29:02par ce consortium

00:29:03qui a été monté.

00:29:05On a beaucoup parlé

00:29:06sur BFM,

00:29:06mais pas dans Tech & Co.

00:29:08et c'est un sujet

00:29:08éminemment tech

00:29:09et Thomas,

00:29:11suit évidemment

00:29:12cette actualité

00:29:13puisque tu as travaillé

00:29:14aussi dans le domaine

00:29:15des télécoms

00:29:15pendant pas mal de temps.

00:29:16Tu nous donneras

00:29:17un peu ton point de vue

00:29:17comme celui de Fred,

00:29:18bien évidemment

00:29:20et toujours André avec nous.

00:29:22Vous restez là,

00:29:22petite pause

00:29:23et on revient

00:29:23à Tech & Co,

00:29:24la quotidienne.

00:29:24A tout de suite.

00:29:26Tech & Co,

00:29:27la quotidienne,

00:29:28le débrief de la tech.

00:29:30Voilà le retour

00:29:31de Tech & Co,

00:29:31la quotidienne,

00:29:3220h02.

00:29:33Merci d'être là

00:29:34comme chaque soir.

00:29:35Frédéric Simotel

00:29:36à mes côtés

00:29:36pour commenter

00:29:37l'actu tech

00:29:38de ce mercredi.

00:29:39Nous avons aussi

00:29:41avec nous

00:29:41André Lozgut-Pietry,

00:29:42président du Jedi

00:29:43et Thomas Serval,

00:29:45PDG de Baracoda.

00:29:46Allez,

00:29:47on va s'intéresser

00:29:49sans doute

00:29:50à l'actualité

00:29:51télécom

00:29:51de cette année

00:29:522026.

00:29:53C'est le rachat

00:29:54de SFR

00:29:54qui a été annoncé

00:29:55vendredi dernier

00:29:56par Bouygues,

00:29:57Free et Orange

00:29:58et qui ouvre la voie

00:29:59donc à un retour

00:30:00du marché

00:30:00à trois opérateurs télécom.

00:30:02Les négociations

00:30:03exclusives

00:30:03de cette opération

00:30:04de plus de 20 milliards

00:30:05d'euros doivent être

00:30:05encore confirmées

00:30:07d'ici le 15 mai.

00:30:08Plusieurs étapes

00:30:09techniques et réglementaires

00:30:10seront ensuite nécessaires

00:30:11pour la répartition

00:30:13des activités

00:30:13de SFR

00:30:14qui va prendre

00:30:15sans doute

00:30:16plusieurs années.

00:30:17Mathieu Pechberti

00:30:18et Margaux Fauderé

00:30:20nous expliquent tout ça

00:30:21et on revient juste après.

00:30:23C'est Bouygues Télécom

00:30:24qui va racheter

00:30:24le plus d'activités

00:30:25de SFR,

00:30:26son réseau mobile,

00:30:27une partie

00:30:28de ses abonnés

00:30:29et SFR Business

00:30:30dédiés aux entreprises.

00:30:31De son côté,

00:30:32Free va mettre la main

00:30:33sur les 5 millions

00:30:34de clients de Red

00:30:35sans en racheter la marque.

00:30:36Quant à Orange,

00:30:37il piochera des clients

00:30:38un peu partout

00:30:39pour conserver sa place

00:30:40de leader

00:30:40sur tous les segments

00:30:41du marché.

00:30:42L'autorité de la concurrence

00:30:44va ensuite examiner

00:30:45le projet

00:30:45pendant au moins un an.

00:30:46Elle ne conditionnera

00:30:47pas son feu vert

00:30:48à l'arrivée

00:30:49d'un nouvel opérateur mobile

00:30:50mais elle demandera

00:30:51toutefois

00:30:52des concessions

00:30:52dans le fixe.

00:30:53Les trois opérateurs

00:30:54envisagent déjà

00:30:55de revendre

00:30:56le réseau fibre

00:30:57de SFR

00:30:57pour permettre

00:30:58une concurrence

00:30:59sans déployer

00:31:00de nouvelles infrastructures.

00:31:01Le fonds d'investissement

00:31:02français Ardian

00:31:03ainsi que l'américain

00:31:04KKR

00:31:05sont déjà sur les rangs.

00:31:06L'opération

00:31:07ne sera pas bouclée

00:31:08avant fin 2027

00:31:09puis viendra ensuite

00:31:10une longue phase

00:31:11de découpage de SFR

00:31:12et une migration

00:31:13des abonnés

00:31:14qui va s'étaler

00:31:15jusqu'en 2029

00:31:16voire 2030

00:31:17pour revenir

00:31:18à un marché

00:31:18à trois opérateurs

00:31:20presque 20 ans

00:31:21après l'arrivée

00:31:21de FreeMobile.

00:31:23Voilà alors

00:31:24c'est un processus

00:31:25long

00:31:25qui n'est pas

00:31:27certain

00:31:27puisqu'on rentre

00:31:28là dans une espèce

00:31:29de calendrier

00:31:31réglementaire

00:31:32qui va durer

00:31:3318 mois

00:31:33je crois

00:31:34et puis après

00:31:35il y aura

00:31:35une société commune

00:31:37qui va être créée

00:31:37qui gérera

00:31:38SFR

00:31:39avant son

00:31:40démantèlement

00:31:41sa disparition

00:31:42et le repartage

00:31:44des abonnés

00:31:45vers Bouygues

00:31:46vers Free

00:31:47et vers Orange

00:31:48c'est un truc

00:31:50on va dire

00:31:51un moment important

00:31:53dans l'histoire

00:31:53des télécoms

00:31:54en France

00:31:54Thomas

00:31:55qui va prendre

00:31:55plusieurs années

00:31:56on l'écoutait

00:31:57durant ce reportage

00:31:58ça peut aller

00:31:59jusqu'à 2030

00:32:00cette histoire-là

00:32:02voire même au-delà

00:32:03voire même au-delà

00:32:05déjà

00:32:07il y a 10 ans

00:32:08il y avait un projet

00:32:08qui s'appelait

00:32:08Jardiland

00:32:09c'était la même chose

00:32:10ça a échoué

00:32:10c'est vrai

00:32:11donc quelque part

00:32:12c'est la réussite

00:32:13d'un projet

00:32:14qui depuis 10 ans

00:32:14venait par Stéphane Richard

00:32:15à l'époque d'Orange

00:32:16c'est un projet

00:32:17qui depuis 10 ans

00:32:19fait consensus

00:32:20chez les 3 opérateurs restants

00:32:22et qui provient

00:32:23de la constatation

00:32:25que la France

00:32:25était très forte

00:32:26dans l'industrie

00:32:26des télécoms

00:32:27que la guerre des prix

00:32:28générée par Free

00:32:29qui s'est débrouillée

00:32:30comme un chef

00:32:30a entraîné

00:32:31de la perte de valeur

00:32:32non pas pour

00:32:33le consommateur

00:32:35qui a bénéficié

00:32:36des prix les plus bas

00:32:36d'Europe

00:32:37mais pour l'industrie

00:32:38des télécoms

00:32:39qui n'avait plus

00:32:39assez de marge

00:32:40et donc quelque part

00:32:41comment faire

00:32:42des champions européens

00:32:42si les leaders français

00:32:44ne sont pas capables

00:32:44d'investir

00:32:45et comment ils font

00:32:46quand ils ne sont pas

00:32:47capables d'investir

00:32:47ils prennent à crédit

00:32:48des produits chinois

00:32:49qui leur font leur réseau

00:32:50et donc quelque part

00:32:51on se retrouve

00:32:52avec de l'infrastructure

00:32:53sous contrôle asiatique

00:32:54et on s'est réveillé

00:32:55il y a 7-8 ans

00:32:56en se disant

00:32:57en fait

00:32:58on a fait n'importe quoi

00:32:59en prenant

00:33:00pour notre industrie

00:33:01des télécoms

00:33:01qui il faut le rappeler

00:33:02dans les années 90

00:33:03était le leader

00:33:04dans le monde

00:33:04on en a parlé

00:33:06dans une émission

00:33:06donc maintenant

00:33:07l'inventeur du GSM

00:33:08maintenant

00:33:09Patrick Dariy

00:33:09avait deux ans

00:33:11pour se débarrasser

00:33:12de ses actifs

00:33:12parce que ses créanciers

00:33:13n'en pouvaient plus

00:33:13il a accompli

00:33:15la moitié de sa mission

00:33:16en trouvant un deal

00:33:17qui apparaît

00:33:18comme gagnant

00:33:19pour lui

00:33:20en tout cas

00:33:21plus élevé

00:33:21que la première proposition

00:33:22pas au niveau

00:33:23qu'il lui aurait donné

00:33:24première proposition

00:33:2517 milliards

00:33:26mais on est à

00:33:2620 milliards et demi

00:33:27à peu près

00:33:27et donc quelque part

00:33:28après il y a un petit turnout

00:33:29enfin bref

00:33:30tout ça

00:33:30et fait qu'il s'en sort bien

00:33:32alors qu'il a quand même

00:33:33mis la boîte

00:33:34en faillite

00:33:35je crois que même lui

00:33:36au total

00:33:37il récupérera

00:33:374 ou 7 milliards

00:33:39et donc les équipes

00:33:40donc tout le monde est

00:33:41aujourd'hui

00:33:42on est un truc

00:33:42où tout le monde est content

00:33:43alors qu'est-ce qui va se passer

00:33:44après maintenant

00:33:44pourquoi 18 mois

00:33:46alors d'abord

00:33:46Bouygues prend le lead

00:33:48pourquoi il prend le lead

00:33:49parce que Bouygues est le seul

00:33:50acteur franco-français

00:33:51de cette opération

00:33:53et donc en fait

00:33:54pour s'assurer

00:33:55que l'industrie française

00:33:56et que les opérateurs français

00:33:59se répartissent

00:34:01correctement les choses

00:34:01il va

00:34:03être régulé

00:34:04par l'opérateur

00:34:05de la concurrence

00:34:06en France

00:34:06et par l'ARCEP

00:34:07en France

00:34:08c'est pas le cas pour Free

00:34:09c'est pas le cas pour Orange

00:34:10et c'est parce qu'il prend aussi

00:34:11la plus grosse partie

00:34:12des SFR

00:34:13sinon ça aurait été basculé

00:34:15dans un truc

00:34:15où la doctrine

00:34:16parce que la doctrine

00:34:17en France

00:34:18on est à peu près

00:34:18ok

00:34:19il y a 2-3 limitations

00:34:20qu'on pose le politique

00:34:22mais ça pose pas de problème

00:34:23à l'ARCEP

00:34:24s'il n'y a pas de dégradation

00:34:24de la qualité de service

00:34:25qu'il y ait 3 opérateurs

00:34:26l'ARCEP n'est pas

00:34:27l'observateur du prix du télécom

00:34:29il est l'observateur

00:34:30de la qualité du réseau

00:34:31et donc du moment que

00:34:32chacun peut avoir un téléphone

00:34:34et une qualité de réseau

00:34:34l'ARCEP ne va pas poser de problème

00:34:37ça pourrait améliorer

00:34:39la qualité du réseau

00:34:40c'est pour ça qu'il n'y a pas de problème

00:34:42et c'est pour ça qu'on veut

00:34:43que Bouygues soit observée

00:34:44par l'ARCEP

00:34:44parce qu'ils sont plus ou moins d'accord

00:34:46l'endroit où il y a un aléa

00:34:48c'est sur la concurrence

00:34:49en France et en Europe

00:34:50pourquoi il y a un aléa

00:34:51sur la concurrence

00:34:52parce que le mandat

00:34:54de la concurrence

00:34:55c'est de vérifier

00:34:56que ça bénéficie

00:34:57aux consommateurs

00:34:59et là

00:35:00c'est pas clair

00:35:02et là il y a 2 options

00:35:04il y a l'option conjecturelle

00:35:06on va dire jusqu'à

00:35:06début janvier 2026

00:35:09qui est que grosso modo

00:35:10faible inflation

00:35:12il y a un intérêt

00:35:13on est tellement moins cher

00:35:14en Europe

00:35:15enfin en France

00:35:16par rapport au reste de l'Europe

00:35:17que même si le prix augmente un peu

00:35:19le consommateur n'en pâtira pas

00:35:22et il y a

00:35:23ce qui a amené

00:35:23cette opération

00:35:24à ne pas pouvoir se faire

00:35:25véritablement

00:35:26il y a 3 ans

00:35:26quand il y avait

00:35:28des opportunités déjà

00:35:29qui est que

00:35:30le politique

00:35:30n'ira pas

00:35:31dans un

00:35:33ne validera pas

00:35:34une telle opération

00:35:34parce qu'à la fin

00:35:35c'est comme le politique

00:35:35qui va le valider

00:35:36en France

00:35:37si jamais il y a de l'inflation

00:35:39et donc la question

00:35:40aujourd'hui

00:35:40parce que là

00:35:41le prix des abonnements

00:35:42augmentera

00:35:43puisqu'il n'y aura plus

00:35:43que 3 opérateurs

00:35:44alors

00:35:45ils vont prendre des engagements

00:35:46et l'État ne veut pas

00:35:47être responsable

00:35:48en tous les cas

00:35:50politiquement

00:35:50c'est pas défendable

00:35:51donc grosso modo

00:35:52ce qui va se passer

00:35:53c'est que

00:35:53a priori

00:35:54si toutes choses

00:35:55sont égales par ailleurs

00:35:56la France va valider

00:35:57ce truc là

00:35:58il faut juste se rappeler

00:35:59que la personne

00:35:59qui va le valider

00:36:00in fine

00:36:00ce sera le président

00:36:01de 2027

00:36:02donc on a déjà

00:36:03un immense alléa politique

00:36:05même si économiquement

00:36:06tout fait du sens

00:36:07on ne sait pas

00:36:08ce que pourrait décider

00:36:10un président

00:36:11X ou Y

00:36:11je ne vais pas

00:36:12prendre

00:36:12mais ça ne sera pas

00:36:13Emmanuel Macron

00:36:14qui validera

00:36:15parce que le timing

00:36:15ne sera pas favorable

00:36:16absolument

00:36:16donc quelque part

00:36:18les premiers aléas

00:36:19c'est est-ce qu'il y aura

00:36:19de l'inflation

00:36:20aucun homme politique

00:36:22si l'énergie

00:36:23fait x2

00:36:23on a vu l'importance

00:36:24quand on les télécoms

00:36:25pour les français

00:36:25aujourd'hui

00:36:26si votre abonnement

00:36:27free ou autre

00:36:28fait x2

00:36:28ce qui va se passer

00:36:29c'est que les opérateurs

00:36:30vont promettre

00:36:31de ne pas augmenter les prix

00:36:32ce qui se passe

00:36:33aux Etats-Unis

00:36:33quand il y a eu des concentrations

00:36:34il y a un engagement

00:36:35mais on sait que

00:36:37comme les gouvernements

00:36:37changent plus vite

00:36:38que les stratégies

00:36:41commerciales

00:36:41le mec va te dire

00:36:42oui oui je ne vais pas

00:36:43augmenter

00:36:43et puis trois ans plus tard

00:36:44et ça

00:36:44et donc pour les deux autres

00:36:45ça va passer plus facilement

00:36:47sauf qu'il y a un troisième aléa

00:36:49qui est l'aléa européen

00:36:50où aujourd'hui

00:36:51la doctrine

00:36:52von der Leyen

00:36:53a fait passer une note

00:36:54qu'elle a laissé fuiter

00:36:54pour dire

00:36:55je suis pour la concentration

00:36:56des télécoms en Europe

00:36:57ce n'est pas l'avis

00:36:58de la DG concurrence

00:36:59aujourd'hui

00:37:00donc en fait

00:37:00on a

00:37:00rappelons qu'il y a

00:37:01combien d'opérateurs

00:37:02télécoms en Europe

00:37:0360

00:37:03voilà

00:37:04aux Etats-Unis

00:37:053

00:37:06voilà

00:37:06pour à peu près

00:37:07le même bassin de population

00:37:08un peu plus en Europe

00:37:09voilà

00:37:09mais pas majoritairement

00:37:11mais surtout

00:37:13il y a une quarantaine réelle

00:37:16et ensuite

00:37:16il y a les opérateurs virtuels

00:37:18qui font les mêmes

00:37:19mais des vrais opérateurs

00:37:20qui ont des structures

00:37:20enfin des réseaux

00:37:22il n'y a pas plus

00:37:22une quarantaine

00:37:23c'est 43 je crois

00:37:24d'accord

00:37:24mais ce qui est beaucoup plus

00:37:25que trois

00:37:26si on comporte ça

00:37:28aux Etats-Unis

00:37:28ou même à l'Asie

00:37:29et en Europe

00:37:31on n'est pas certain

00:37:31parce qu'il y a encore

00:37:33ça continue

00:37:33on parlait avec la DGE

00:37:34il n'y a pas longtemps

00:37:35ça continue à osciller

00:37:36sur le fait de se dire

00:37:37est-ce que c'est bien

00:37:38ou pas pour l'Europe

00:37:39qu'il y ait de la concentration

00:37:41et là

00:37:41encore une fois

00:37:422027

00:37:43quelle va être la posture

00:37:44européenne dans ce truc-là

00:37:45ce qui est bien

00:37:46et je pense que mon voisin

00:37:47va pouvoir en rajouter

00:37:48sur la partie purement

00:37:50géopolitique européenne

00:37:51les éléments de souveraineté

00:37:53et de création

00:37:54d'opérateurs européens

00:37:54sont hyper importants

00:37:56parce que

00:37:58on ne voit plus

00:37:58l'opérateur de télécom

00:37:59comme un produit de consommation

00:38:00mais comme un produit

00:38:01de souveraineté

00:38:01il n'y a qu'à regarder

00:38:02l'influence qu'a eu Starlink

00:38:03sur les gains de territoire

00:38:05ou de perte de territoire

00:38:06en Ukraine

00:38:07et donc pouvoir contrôler

00:38:08son infrastructure

00:38:09de télécommunication

00:38:10et juger comme

00:38:11complètement critique

00:38:11et donc dans un monde

00:38:12en guerre

00:38:13ce qui n'était pas le cas

00:38:14de la commission

00:38:16on va dire

00:38:16depuis 20 ans

00:38:17sauf que

00:38:18comment on reset

00:38:20la culture

00:38:20de la commission européenne

00:38:21il faut voir que

00:38:21à la commission européenne

00:38:22on fait carrière

00:38:23donc quelque part

00:38:24les gens qui pendant 25 ans

00:38:25ont interdit la fusion

00:38:26entre Schneider et Legrand

00:38:28et bien

00:38:28c'est difficile de leur dire

00:38:29maintenant c'est ok

00:38:30qu'on crée des géants

00:38:32nationaux

00:38:33mais alors

00:38:34juste une question pratique

00:38:35parce que je me mets

00:38:36la place de tous les abonnés

00:38:36SFR aujourd'hui

00:38:37nos stress

00:38:39ça va prendre des années

00:38:42SFR va continuer

00:38:43à fonctionner

00:38:43etc.

00:38:44il y a même des opérations

00:38:44probablement bonnes à faire

00:38:46aujourd'hui

00:38:47à être

00:38:48chez SFR

00:38:49parce que

00:38:50tu penses que ça va

00:38:51enfin le dynamisme

00:38:52de la

00:38:52on va dire la concurrence

00:38:54et du commerce

00:38:54va continuer

00:38:55en fait ce qui se passe

00:38:56c'est que

00:38:56SFR perd régulièrement

00:38:58parce qu'ils sont

00:38:58ils ont de mauvaise presse

00:39:00des clients

00:39:01d'ailleurs c'est pour ça

00:39:02que les opérateurs

00:39:03ceux qui achètent

00:39:04à part l'aléa politique

00:39:05sont plutôt contents

00:39:06parce que

00:39:06ils achètent de moins en moins

00:39:07de clients

00:39:09je n'ai pas trop parlé

00:39:10de la partie B2B

00:39:11sur Bouygues

00:39:11parce que c'est intéressant

00:39:12mais on n'a pas le temps

00:39:13donc grosso modo

00:39:14pour les abonnés SFR

00:39:16il faut juste regarder

00:39:17continuer à regarder les prix

00:39:18il est probable

00:39:20que tant que l'opération

00:39:21n'est pas bouclée

00:39:21la guerre des prix

00:39:22va continuer

00:39:23et donc les consommateurs

00:39:25vont pouvoir bénéficier

00:39:26de tarifs

00:39:27mais est-ce que par exemple

00:39:28SFR va continuer

00:39:28à investir dans son réseau

00:39:30on peut imaginer

00:39:30qu'on est dans une période

00:39:33où malgré tout

00:39:34il faut toujours investir

00:39:35dans les réseaux

00:39:35oui mais en fait

00:39:36l'essentiel des investissements

00:39:37dans le réseau

00:39:38c'était surtout

00:39:38les investissements

00:39:38dans la fibre

00:39:39qui sont plutôt derrière nous

00:39:40ok

00:39:40la 5G tout ça

00:39:43ils sont déjà

00:39:44largement fait

00:39:45donc il n'y a pas vraiment

00:39:46de raison majeure

00:39:49je ne connais pas

00:39:50les détails du deal

00:39:50mais je pense que

00:39:51pour le consommateur

00:39:52aujourd'hui

00:39:53le dernier intérêt des gens

00:39:54c'est de fâcher

00:39:56l'ARCEP

00:39:57donc tout le monde

00:39:58va jouer les bons élèves

00:39:59jusqu'à ce qu'ils aient

00:39:59tous les tampons

00:40:00donc ça va être une période

00:40:01un peu de frise

00:40:03il n'y aura ni mieux

00:40:04est-ce que ça peut

00:40:04ne pas se faire ?

00:40:05il y a trois raisons

00:40:07grosse inflation

00:40:08le gouvernement ne l'assume pas

00:40:10l'Europe ne remet pas à jour

00:40:13sa politique de concentration

00:40:14mais continue à penser

00:40:15que c'est pas normal

00:40:17de permettre à la France

00:40:18d'être trop puissante

00:40:19on pourrait avoir

00:40:20un Deutsche Telekom

00:40:21qui est le plus relu

00:40:23gros concurrent d'Orange

00:40:23parce qu'aujourd'hui

00:40:24qui gagne ?

00:40:25le plus remis

00:40:25qui va gagner

00:40:26c'est Bouygues

00:40:26Bouygues va pouvoir

00:40:27à partir de ça

00:40:29avoir et développer

00:40:30sa base entreprise

00:40:31aujourd'hui

00:40:31vous aviez chez SFR

00:40:33une branche

00:40:33qui marchait très bien

00:40:34héritée de l'époque

00:40:35Vivendi

00:40:35qui est l'époque

00:40:37le business entreprise

00:40:39Bouygues était nul en entreprise

00:40:40bon en consommateur

00:40:41donc tout d'un coup

00:40:42Bouygues va prendre

00:40:43la part de marché

00:40:44sur le marché entreprise

00:40:45ça c'est très bien

00:40:45Free va récupérer

00:40:47du réseau

00:40:48parce que quelque part

00:40:49ils ont même pas terminé

00:40:50de faire le réseau

00:40:50donc ils en ont besoin

00:40:51donc eux ça va leur faire

00:40:52des économies de déploiement

00:40:53voilà

00:40:54et Orange

00:40:55ils participent

00:40:56parce que c'est bien

00:40:57mais eux déjà

00:40:58s'il se passe rien

00:40:59ils sont contents

00:40:59parce que quelque part

00:41:00aujourd'hui

00:41:01ça fait un opérateur en moins

00:41:02ça fait un opérateur en moins

00:41:03moins de pression concurrentielle

00:41:04donc dans cette opération

00:41:06il n'y a pas vraiment

00:41:07de perdant

00:41:09le seul perdant

00:41:10qui peut y avoir

00:41:10c'est

00:41:12le consommateur

00:41:14dans 2-3 ans

00:41:15si les régulateurs

00:41:16ne font pas leur travail

00:41:17sérieusement

00:41:17Fred

00:41:17tu as compris

00:41:18voilà

00:41:19tu as trois verrous

00:41:20au niveau de la CE

00:41:20au niveau de l'ARCEP

00:41:21après au niveau du gouvernement

00:41:23ensuite

00:41:23parce que moi je regarde derrière

00:41:24parce que c'est pour ça

00:41:25que c'est long

00:41:25il y a les fréquences

00:41:28il va falloir voir

00:41:29parce qu'on va

00:41:30est-ce qu'on va pas vouloir

00:41:31de concentration de fréquence

00:41:32les transferts

00:41:33les restitutions

00:41:34et les réaménagements

00:41:35de certaines fréquences

00:41:36c'est pour expliquer un peu

00:41:37pourquoi c'est aussi long

00:41:38parce qu'on pourrait se dire

00:41:39bon finalement

00:41:39allez

00:41:40on prend chacun une division

00:41:41et pour expliquer

00:41:42voilà

00:41:42ceux qui suivent un peu moins

00:41:43ce monde des télécoms

00:41:44pourquoi c'est compliqué

00:41:45tous les sites mobiles

00:41:46qui ont des accords de mutualisation

00:41:48et tout ça

00:41:48comment on va se les partager

00:41:50derrière tu as les marchés de gros

00:41:52les MVNO

00:41:52les opérateurs mobiles

00:41:53les opérateurs virtuels

00:41:55comment on va arranger tout ça

00:41:57derrière

00:41:58il y a toute la cohérence industrielle

00:42:00c'est des gens

00:42:01qui ont des systèmes

00:42:02le système d'information différent

00:42:03système de facturation

00:42:05système de provisioning

00:42:07est-ce qu'on va pas perdre

00:42:08des factures

00:42:09est-ce qu'on va pas perdre

00:42:09des données de clients

00:42:10et tout ça

00:42:10tu imagines

00:42:10derrière tout ça

00:42:11tout ce que ça va engendrer

00:42:13alors certes

00:42:15au final

00:42:15on aura un gain

00:42:17on simplifiera tout ça

00:42:18mais moi

00:42:19ce qui m'inquiète

00:42:20un peu dans tout ça

00:42:21c'est qu'on est dans un moment

00:42:22où les acteurs télécoms

00:42:24ont un très gros rôle à jouer

00:42:25dans le cloud

00:42:26dans l'IA

00:42:27dans

00:42:28cybersécurité aussi

00:42:29dans toute la cyber

00:42:30même dans le satellite

00:42:31et que là

00:42:32il va falloir vraiment

00:42:33qu'on arrive à bien

00:42:35à ce que chacun

00:42:36concentre bien

00:42:36ses forces

00:42:37aux bons endroits

00:42:38moi c'est le seul

00:42:41cette seule inquiétude

00:42:42après

00:42:43après il y a quelques risques

00:42:44pour les clients

00:42:45on a parlé des prix

00:42:46on a parlé

00:42:46l'éclatement du portefeuille

00:42:48voir comment ça va se passer

00:42:49au niveau commercial

00:42:50et la casse sociale

00:42:51dans cette histoire

00:42:52ça par contre

00:42:52c'est certain

00:42:54on est d'accord

00:42:55qu'il va y avoir

00:42:57une casse sociale importante

00:42:58énorme

00:42:59on prend les boutiques

00:43:00par exemple

00:43:00toutes les boutiques SFR

00:43:01vont fermer

00:43:02ça représente

00:43:03plusieurs centaines de boutiques

00:43:04donc des milliers

00:43:05des milliers de salariés

00:43:06ce qu'il y a

00:43:06c'est qu'on n'est pas

00:43:07dans un rachat offensif

00:43:10en disant

00:43:10ça il part de marché

00:43:11on est dans

00:43:12plutôt une logique

00:43:13d'économie

00:43:15de considération défensive

00:43:17oui bien sûr

00:43:17on doit conserver ses marges

00:43:19etc

00:43:19donc c'est ça

00:43:20qui est un peu complexe

00:43:21après

00:43:22voilà aujourd'hui

00:43:24il faut quand même

00:43:25être clair

00:43:26on n'est pas

00:43:26en France

00:43:27on ne peut pas vivre

00:43:27même en Europe

00:43:28on ne peut pas vivre

00:43:29à 43 opérateurs

00:43:30il faut arrêter

00:43:31là où la bataille

00:43:32on la voit

00:43:33il va y avoir

00:43:33une grosse casse sociale

00:43:35mais tous les opérateurs

00:43:37sauf Free et Bouilly

00:43:38ont trop d'employés

00:43:40ils le savent

00:43:41mais encore une fois

00:43:43là aussi

00:43:43c'est là où la politique

00:43:44va jouer

00:43:44c'est

00:43:47clairement

00:43:48il y a

00:43:4915

00:43:49enfin c'est ce que

00:43:50les syndicats

00:43:50qui avaient alerté

00:43:51la casse sociale

00:43:52elle est certaine

00:43:53l'IA va supprimer

00:43:54les call centers

00:43:55donc quelque part

00:43:55il y a la révolution

00:43:56technologique

00:43:57plus

00:43:58la fibre déjà déployée

00:44:00ce qui veut dire que

00:44:00grosso modo

00:44:01ce que j'avais expliqué

00:44:02il y a un taux de panne

00:44:03sur la fibre

00:44:03qui est un centième

00:44:04de ce qu'il y a sur le cuivre

00:44:05donc quelque part

00:44:06en vrai

00:44:07il y a besoin de moins de gens

00:44:08pour faire tourner correctement

00:44:09un opérateur

00:44:10c'est ce qu'on voit d'ailleurs

00:44:11en Espagne

00:44:11où il y a des néo-opérateurs

00:44:13qui se lancent

00:44:13on n'arrête pas de parler

00:44:14d'IA et d'automatisation

00:44:16ça va servir à un moment

00:44:17et les télécoms vont donc

00:44:18être très largement affectés

00:44:19et par contre

00:44:20c'est le regret

00:44:21il y avait un pari

00:44:22il y a 10 ans

00:44:23à faire sur les data centers

00:44:24parce que les opérateurs

00:44:26avaient les data centers

00:44:26l'infrastructure

00:44:27le réseau

00:44:28ils n'ont pas fait

00:44:28les investissements logiciels

00:44:29qu'il fallait bien

00:44:30parce que justement

00:44:31ils étaient dans leur guerre des prix

00:44:32au lieu de se focaliser

00:44:33sur un certain nombre de choses

00:44:35et effectivement

00:44:37pour la France

00:44:37c'est quand même

00:44:38l'important

00:44:39c'est de permettre

00:44:40de renforcer

00:44:40les fonds propres

00:44:41des trois qui restent

00:44:42pour qu'ils aillent

00:44:44consolider en Europe

00:44:44et faire des plateformes

00:44:46de logiciels souveraines

00:44:46qui permettent

00:44:47aux citoyens européens

00:44:48de ne pas être dépendants

00:44:49des américains

00:44:49ou des chinois

00:44:50là encore

00:44:51c'est un marathon

00:44:53qui commence

00:44:54qui va durer plusieurs années

00:44:55et on verra bien

00:44:56comment tout ça

00:44:57va évoluer

00:44:59on est parti pour 5 ans

00:45:00on est parti pour 5 ans

00:45:014-5 ans

00:45:02voilà

00:45:03donc Nostra

00:45:04si vous êtes abonné

00:45:05à SFR

00:45:05bien évidemment

00:45:06on enchaîne avec

00:45:07tiens on évoquait l'Europe

00:45:09avec cette mesure

00:45:10que va imposer

00:45:12l'Europe

00:45:13aux constructeurs

00:45:14de smartphones

00:45:15c'est la batterie

00:45:16amovible

00:45:17sur les smartphones

00:45:18dès 2027

00:45:192027

00:45:20c'est l'année prochaine

00:45:21et je vous rappelle

00:45:22qu'aujourd'hui

00:45:23la plupart des smartphones

00:45:24que vous achetez

00:45:25n'ont pas de batterie

00:45:26amovible

00:45:27c'était le cas

00:45:28dans les années 90

00:45:29et 2000

00:45:29où on enlevait

00:45:30je ne sais pas si vous vous souvenez

00:45:31on enlevait la petite batterie

00:45:33et on l'a changé

00:45:34etc

00:45:35mais maintenant

00:45:35pour des raisons de design

00:45:37on va dire

00:45:38d'intégration

00:45:39de tout le système

00:45:40André

00:45:41la batterie

00:45:42elle n'est pas amovible

00:45:44il faut démonter le téléphone

00:45:45et franchement

00:45:47il faut être un gros bricoleur

00:45:48et un sacré geek

00:45:49pour pouvoir y arriver

00:45:51alors malgré tout

00:45:52il y a plein d'astérisques

00:45:53dans cette réglementation

00:45:55qui va arriver

00:45:56c'est à dire que

00:45:56les téléphones

00:45:58ultra premium

00:45:59qui sont IP67

00:46:00c'est à dire

00:46:01qui sont étanches

00:46:02à la fois à l'eau

00:46:04mais aussi au sable

00:46:05etc

00:46:06ne seront pas obligés

00:46:07d'avoir cette batterie

00:46:08amovible

00:46:09pourquoi je ne sais pas

00:46:10mais bon

00:46:11c'est pas possible

00:46:12c'est pas possible

00:46:13voilà

00:46:14André

00:46:15là-dessus

00:46:15sur ce sujet

00:46:16alors c'est un règlement

00:46:17qui est pour le coup

00:46:18plutôt bien pensé

00:46:20je pense

00:46:20parce qu'en fait

00:46:21les exceptions

00:46:22elles concernent

00:46:22effectivement

00:46:23tu le disais

00:46:23les batteries

00:46:24les téléphones premium

00:46:26ce que ce règlement

00:46:28semble vouloir pousser

00:46:29c'est que

00:46:30tous les constructeurs

00:46:31parce que ça va toucher

00:46:32en fait

00:46:33les téléphones

00:46:35bas de gamme

00:46:36bas à moyenne gamme

00:46:37pousser finalement

00:46:38à monter

00:46:39vers des téléphones

00:46:40qui font beaucoup plus

00:46:41de cycles

00:46:42qui sont beaucoup plus durables

00:46:43la réglementation précise

00:46:44c'est IP67

00:46:45pour l'étanchéité

00:46:47mais aussi

00:46:4780% de batterie

00:46:49voilà

00:46:49est-ce qu'on conserve

00:46:50après 1000 cycles

00:46:501000 charges et décharges

00:46:52au moins 80%

00:46:53donc il n'y a plus

00:46:54cet effet mémoire

00:46:54qu'on connaissait

00:46:55il y a encore

00:46:56quelques années

00:46:56donc ça a plutôt tendance

00:46:58à vouloir augmenter

00:47:01la durée de vie

00:47:02des téléphones

00:47:03à les rendre moins jetables

00:47:04non mais ça

00:47:05je suis persuadé

00:47:06que c'est une très bonne nouvelle

00:47:08et puis ça coûtera moins cher

00:47:09aussi changer la batterie

00:47:10de son téléphone

00:47:11il y aura forcément

00:47:12un effet mondial

00:47:13je me souviens

00:47:13et j'ai été le premier

00:47:14je prends ma part

00:47:16à critiquer

00:47:16quand il y a deux ans

00:47:18il y avait eu

00:47:18cette réglementation

00:47:19sur l'USBC

00:47:20vous savez

00:47:20de tout remettre

00:47:21et bien finalement

00:47:22je m'en souviens

00:47:22tu étais venu en parler

00:47:23ça a eu un effet

00:47:24oui en disant

00:47:25bon est-ce qu'il n'y a pas

00:47:26d'autre chose

00:47:26sur laquelle on doit

00:47:27se préoccuper

00:47:27ce qui est sûr

00:47:28c'est que ça a eu

00:47:29un effet mondial

00:47:29et aujourd'hui

00:47:30il y a une tendance

00:47:31donc ce règlement

00:47:33pourrait non pas avoir

00:47:33seulement un impact

00:47:34en Europe

00:47:35mais un impact

00:47:35sur les télécoms mondiaux

00:47:37la vraie interrogation

00:47:38qu'on se pose

00:47:38c'est que

00:47:39est-ce que la stratégie européenne

00:47:41doit se limiter à ça

00:47:42et aujourd'hui

00:47:43sur les téléphones

00:47:44se limite à ça

00:47:45au lieu de plutôt

00:47:46de se dire

00:47:47mais ces outils

00:47:48sont aujourd'hui

00:47:49des marchés

00:47:50qui sont tellement énormes

00:47:52en termes de poules

00:47:52c'est-à-dire

00:47:53qu'ils attirent

00:47:54tellement de choses

00:47:54derrière eux

00:47:55les composants

00:47:56les matériaux

00:47:57etc.

00:47:57que c'est ça aujourd'hui

00:47:59qui nous manque cruellement

00:48:00pour bâtir tout le reste

00:48:02les composants

00:48:02les semi-conducteurs

00:48:03qui aujourd'hui

00:48:04font la compétitivité

00:48:05de demain

00:48:06donc voilà

00:48:07donc bien

00:48:07je pense

00:48:08c'est plutôt une bonne chose

00:48:09ce règlement

00:48:10qui se passe

00:48:11parce que ça aura un effet

00:48:11ça a été taillé sur mesure

00:48:14pour Apple

00:48:15pour Samsung

00:48:15oui parce que

00:48:15Apple ne sera pas impacté

00:48:17on est d'accord

00:48:18Samsung peut-être

00:48:19sur les téléphones

00:48:20entrée de gamme

00:48:21et en revanche

00:48:23les constructeurs chinois

00:48:24eux

00:48:24vont trinquer

00:48:26entre guillemets

00:48:26c'est-à-dire qu'ils vont être obligés

00:48:28de redesigner

00:48:29pas mal de téléphones

00:48:29avec cette possibilité

00:48:31d'enlever la batterie

00:48:32parce que batterie amovible

00:48:33ça veut dire que

00:48:34d'un clic

00:48:34tu peux enlever la batterie

00:48:36du téléphone en fait

00:48:37mais le paradoxe là

00:48:38c'est qu'en fait

00:48:38cette mesure

00:48:39on parlait tout à l'heure

00:48:40de la

00:48:40alors c'est les smartphones

00:48:41et les tablettes

00:48:42il faut être précis

00:48:43c'est smartphones et tablettes

00:48:44du courage politique

00:48:45sur l'inflation

00:48:46ça a un impact

00:48:48inflationniste

00:48:49beaucoup plus élevé

00:48:50je pense

00:48:51que

00:48:53les augmentations

00:48:54qu'il y aura

00:48:54il faut quand même

00:48:55se rappeler

00:48:55qu'un abonnement moyen

00:48:57en France

00:48:58télécom

00:48:58c'est votre prix

00:48:59de 2 ou 3 heures

00:49:00de parking

00:49:02dans un parking

00:49:03souterrain

00:49:03à Paris

00:49:03alors que ça

00:49:06aura probablement

00:49:07un impact

00:49:07de 50-100 euros

00:49:09en moyenne

00:49:10sur un smartphone

00:49:11donc un impact

00:49:12inflationniste

00:49:12beaucoup plus important

00:49:13potentiel

00:49:14donc vous voyez

00:49:15on n'est pas à l'abri

00:49:16d'une contradiction

00:49:17dans les réglementations

00:49:18pour moi ça illustre

00:49:19quand même

00:49:20le décalage

00:49:22du cycle

00:49:22de l'Europe

00:49:23par rapport

00:49:24au cycle du monde

00:49:25parce que

00:49:26c'est vraiment

00:49:27ça presque

00:49:28un combat

00:49:29d'arrière-garde

00:49:30par rapport

00:49:30à tous les problèmes

00:49:31qu'on a

00:49:31sur la souveraineté

00:49:32d'un certain nombre

00:49:32de trucs

00:49:33qu'est-ce qu'il y a

00:49:34derrière

00:49:34il y a cette vision

00:49:35des circuits courts

00:49:36et de la réparabilité

00:49:37il y a

00:49:38quelque chose

00:49:39qui existe

00:49:39au-delà du téléphone

00:49:40qu'on appelle

00:49:41le Repair Act

00:49:43qui fait que

00:49:43grosso modo

00:49:44tous les produits

00:49:45électroniques européens

00:49:45doivent être réparables

00:49:46et donc pour pouvoir créer

00:49:48un marché du réparateur

00:49:49et du cycle

00:49:50il y a quand même

00:49:51quelque chose

00:49:51un peu caché derrière

00:49:52c'est que

00:49:55les deux choses

00:49:56les deux points

00:49:56de failure du téléphone

00:49:57c'est pas le semi-conducteur

00:49:58c'est la batterie

00:50:00qui dure un certain nombre

00:50:01de cycles

00:50:01et l'écran

00:50:02l'écran on a perdu

00:50:03on n'a plus rien

00:50:04on ne sait plus faire

00:50:04mais bon peut-être

00:50:05on peut en trouver

00:50:06l'idée qu'on puisse changer

00:50:07la batterie

00:50:07pour pouvoir continuer

00:50:08à faire fonctionner

00:50:08un téléphone

00:50:09si jamais demain

00:50:10il y a des crises

00:50:12des choses comme ça

00:50:12et qu'on pourra

00:50:13continuer à faire fonctionner

00:50:15auprès de tout le monde

00:50:16avec des batteries

00:50:17des packs de batteries

00:50:18et des téléphones

00:50:18si on parle de résilience

00:50:19parce qu'en fait

00:50:20moi je vois

00:50:21je lis

00:50:22Ripérac

00:50:22mais je suis aussi

00:50:23résilience européenne

00:50:25c'est pas complètement débile

00:50:29surtout que

00:50:30peut-être qu'il y aura

00:50:31des stocks de téléphones

00:50:32on aura peut-être

00:50:32un milliard ou deux milliards

00:50:33de téléphones

00:50:33si jamais demain

00:50:34on ne travaille plus

00:50:35avec les chinois

00:50:35on fait comment

00:50:36si la batterie va mourir

00:50:38plus vite que le téléphone

00:50:39lui-même

00:50:39donc au cobre

00:50:40ça donnera un tout petit peu

00:50:41plus de temps

00:50:41pour les européens

00:50:44ça donnera

00:50:45une ou deux années

00:50:46de plus aux européens

00:50:47pour fabriquer

00:50:48les téléphones

00:50:49non pas pour les fabriquer

00:50:50pour juste continuer

00:50:51à pouvoir les exploiter

00:50:52ce qui aurait été stratégique

00:50:54c'est-à-dire que

00:50:54ces réglementations

00:50:55fabriquer les téléphones

00:50:56chez nous

00:50:56ils ont des problèmes

00:50:58on a beaucoup parlé

00:50:59du RGPD

00:51:00qui normalement

00:51:00aurait dû être

00:51:01une ouverture

00:51:02sur l'économie

00:51:03de la donnée

00:51:04on a parlé

00:51:04des télécoms

00:51:05qui auraient dû être

00:51:06une ouverture

00:51:06sur les data center

00:51:07ce réglementation

00:51:09devrait être

00:51:10une ouverture

00:51:11vers ce qui est

00:51:11aujourd'hui

00:51:12stratégique

00:51:13dans le monde

00:51:13de l'autonomie

00:51:14des drones

00:51:14des robots

00:51:15etc

00:51:15qui est le stockage

00:51:17énergétique

00:51:17donc si ça

00:51:18pouvait donner lieu

00:51:20en plus

00:51:21à une stratégie

00:51:21extrêmement

00:51:23ciblée

00:51:24sur

00:51:24c'est nous

00:51:25qui allons développer

00:51:26les batteries

00:51:26qui ne sont pas

00:51:2710% meilleures

00:51:28que ce que fait

00:51:29CATL

00:51:29qui est le principal

00:51:30producteur chinois

00:51:31mais 2, 3, 4 fois

00:51:33meilleur

00:51:33là ça serait stratégique

00:51:35parce que le stockage

00:51:36c'est vraiment

00:51:37la clé

00:51:38c'est ce qui va être

00:51:39l'élément

00:51:40limitant

00:51:41des satellites

00:51:42des drones

00:51:43et même on le voit

00:51:45en résidentiel

00:51:46aujourd'hui

00:51:46avec le photovoltaïque

00:51:47et le stockage

00:51:48c'est un vrai sens

00:51:49il nous reste 4 minutes

00:51:51j'aimerais qu'on évoque

00:51:52ce dernier sujet

00:51:52qui est assez intéressant

00:51:54on reste encore en Europe

00:51:55en Europe

00:51:56pour parler

00:51:56de la voiture autonome

00:51:58sacré sujet

00:51:59Fred qu'on suit

00:52:00évidemment dans Takenco

00:52:01il faut savoir

00:52:01qu'aujourd'hui

00:52:02BMW et Mercedes

00:52:04ont annoncé

00:52:05arrêter

00:52:06en fait le développement

00:52:07de la conduite autonome

00:52:08sur leur véhicule

00:52:09ce qui est quand même dingue

00:52:11j'ai regardé

00:52:12ils disent pas vraiment

00:52:13ils disent qu'ils prennent

00:52:14un recalibrage stratégique

00:52:16ils se rendent compte

00:52:18alors ils disent

00:52:19que parce que

00:52:19les Européens

00:52:20ne se servent pas

00:52:21d'un véhicule autonome

00:52:23mais on s'en sert pas

00:52:24pourquoi ?

00:52:24parce qu'on n'a pas le droit

00:52:25dans la plupart des pays

00:52:27on n'a pas le droit

00:52:28de se servir

00:52:28des véhicules autonomes

00:52:29donc forcément

00:52:30le plus gros lobbyiste

00:52:30sur ça

00:52:31ça a été Mercedes

00:52:31pendant des années

00:52:32avec Renault et Peugeot

00:52:33pour les ralentir

00:52:34et

00:52:36parallèlement à ça

00:52:37Tesla

00:52:37poursuit sa stratégie

00:52:39on va dire

00:52:39à fond les ballons

00:52:40sur

00:52:40on va dire

00:52:41la voiture autonome

00:52:42et avec cette stratégie

00:52:43aussi hardware

00:52:44de ne pas avoir intégré

00:52:45de lidar

00:52:46parce que rappelons que

00:52:47là aussi

00:52:48si BMW et Mercedes

00:52:49visiblement

00:52:51arrêtent

00:52:51ou ralentissent

00:52:52sur la voiture autonome

00:52:53c'est que

00:52:54leurs voitures

00:52:54sont bourrées de lidar

00:52:55et il paraît

00:52:56que c'est une tannée

00:52:57à programmer

00:52:58à gérer

00:52:59ça coûte très cher

00:53:00et ça coûte

00:53:01en plus très très cher

00:53:02et c'est ce qu'avait dit

00:53:05Elon Musk

00:53:06depuis le départ

00:53:06qui veut enchaîner là-dessus

00:53:07t'as pas parlé beaucoup

00:53:09ces derniers temps

00:53:10oui

00:53:12comme tu te dis

00:53:13comment savoir

00:53:14si les Européens

00:53:15vont l'utiliser

00:53:15alors qu'on nous appelle

00:53:16on rappelle

00:53:17le niveau 3

00:53:19c'est le niveau

00:53:19où on peut laisser

00:53:20la voiture

00:53:20en conduite de façon autonome

00:53:21mais on est derrière le volant

00:53:22qui va dire

00:53:23si on avait la possibilité

00:53:24mais tout le monde

00:53:26se servirait

00:53:27de cette fonctionnalité

00:53:28bien entendu

00:53:28et après

00:53:29le niveau 4

00:53:30c'est celui

00:53:30où on voit déjà

00:53:31les robots autonomes

00:53:31c'est-à-dire

00:53:32voitures sans personne

00:53:34derrière le volant

00:53:34et puis le niveau 5

00:53:35là c'est la navette

00:53:36sans rien du tout

00:53:37en fait la question

00:53:39c'est

00:53:40historiquement

00:53:40les constructeurs

00:53:43de voitures

00:53:43voulaient faire de l'intégrer

00:53:44ils ne voulaient pas

00:53:44qu'il y ait de la technologie

00:53:45tierce que la leur

00:53:46là ce constat d'échec

00:53:47ça veut dire

00:53:48qu'un peu comme Android Auto

00:53:49et Apple Auto

00:53:50les constructeurs automobiles

00:53:51européens

00:53:52sont plus capables

00:53:53de développer du logiciel

00:53:54de niveau de qualité

00:53:54qui est concurrentiel

00:53:55avec les Chinois d'un côté

00:53:57avec Elon Musk de l'autre

00:53:58et avec

00:53:58et donc quelque part

00:53:59la raison pour laquelle

00:54:00ils le font

00:54:01c'est que Nvidia

00:54:02a annoncé au CES

00:54:03je pense que vous avez suivi ça

00:54:03qu'ils fournissaient quasiment

00:54:05un système semi-automatique

00:54:06basé sur leur CPU

00:54:07donc quelque part

00:54:08ce qui est en train de se passer

00:54:09c'est pas Mercedes

00:54:10c'est qu'il va y avoir

00:54:11des fournisseurs de logiciels

00:54:12de conduite autonome

00:54:13c'était la stratégie de Google

00:54:14c'est la stratégie de Nvidia

00:54:16qui vont être vendus

00:54:17aux opérateurs

00:54:18dans la logique un peu

00:54:18équipementier

00:54:20aux opérateurs

00:54:20aux constructeurs

00:54:22et donc ce qu'on est en train

00:54:23de se dire

00:54:24c'est qu'au lieu d'avoir

00:54:24une industrie verticale

00:54:25avec finalement

00:54:27le plus produit de Mercedes

00:54:28c'est d'avoir le self-driving

00:54:29ce qui était l'économie

00:54:31qu'on a connue dans le passé

00:54:32on va être dans une économie

00:54:33horizontale

00:54:34d'équipementier

00:54:35c'est-à-dire qu'un BMW

00:54:35va acheter la solution

00:54:36d'un tel ou d'un tel

00:54:37et c'est comme ça

00:54:38que ça va se passer

00:54:38parce que les coûts

00:54:39sont trop élevés

00:54:40pour être supportés

00:54:40par un seul

00:54:41alors c'est pas tout à fait nouveau

00:54:42pendant longtemps

00:54:43Valeo est pas mal

00:54:43nous on a dessus

00:54:44Forestia, Valeo, Nvidia

00:54:45ça fait plaisir

00:54:46c'est un acteur français

00:54:48ils ont même une division

00:54:49chez Valeo

00:54:50qui s'appelle Brain

00:54:50qui est spécialisée

00:54:52sur tous les niveaux

00:54:52de conduite autonome

00:54:53et media

00:54:54mais ça c'est pas nouveau

00:54:56aujourd'hui

00:54:56les équipementiers

00:54:57ont des marges

00:54:59en moyenne

00:55:00supérieures

00:55:00à ceux des constructeurs

00:55:01donc le fait

00:55:02qu'un équipementier

00:55:03le truc dramatique

00:55:04c'est ce qu'on a vu

00:55:05il y a quelques jours

00:55:06où en fait

00:55:06les Pays-Bas ont autorisé

00:55:08des expérimentations

00:55:09maintenant à grande échelle

00:55:10qui permet de créer

00:55:11la masse sur le véhicule autonome

00:55:12et nous en France

00:55:13enfin je veux dire

00:55:14et en Allemagne

00:55:15c'est là où

00:55:16à nouveau

00:55:17il faut surtout pas

00:55:18s'inspirer de la stratégie

00:55:19industrielle des années 60

00:55:20où c'était du top-down

00:55:21étatique

00:55:22ça ne marche pas

00:55:23mais des stratégies

00:55:25industrielles

00:55:25où on laisse entièrement

00:55:26les constructeurs

00:55:27dans un environnement

00:55:28réglementaire

00:55:29qui n'évolue pas

00:55:29au même rythme

00:55:30donc il faut que les deux

00:55:31aillent au même rythme

00:55:32mais ça les Français

00:55:33et les Allemands

00:55:33n'ont pas encore compris

00:55:34mais dans un environnement

00:55:35réglementaire

00:55:35puis moi je jette la pierre

00:55:36aussi sur les dirigeants

00:55:38aussi des constructeurs

00:55:39automobiles

00:55:40qui sont encore toujours

00:55:41dans

00:55:42on conduira notre voiture

00:55:43enfin qui

00:55:45parle de la culture

00:55:46quand tu construis des voitures

00:55:48et que tu commences à dire

00:55:49vous n'allez plus avoir

00:55:50votre voiture perso

00:55:51c'est compliqué Fred

00:55:52tu vois

00:55:52parce que

00:55:53il faut l'anticiper

00:55:56et pourtant

00:55:57ces constructeurs

00:55:57sont en Chine

00:55:58depuis maintenant

00:55:59tellement longtemps

00:56:00ils ont vu devant

00:56:00là en ce moment

00:56:01les grands gagnants

00:56:02c'est Tesla

00:56:03mais c'est aussi

00:56:04les constructeurs chinois

00:56:05dans les grands

00:56:07centres urbains chinois

00:56:08maintenant

00:56:08le robot d'Axie

00:56:09le paradoxe

00:56:10c'est à qui ça va servir

00:56:11en premier

00:56:12aux personnes âgées

00:56:13aux personnes dont la mobilité

00:56:14est plus faible

00:56:14qui est le continent

00:56:16qui vieillit le plus rapidement

00:56:17c'est chez nous

00:56:17donc le marché est là

00:56:18donc même pas dire

00:56:19on n'a pas le marché

00:56:20dans les territoires

00:56:22c'est ce qu'il faut

00:56:23c'est notre gros souci

00:56:24aujourd'hui

00:56:25et on va pas mettre

00:56:26des bus de 60 personnes

00:56:27voire même de 30 personnes

00:56:28ou de payer des chèques

00:56:29des chèques carburants

00:56:30et rappelons encore une fois

00:56:32que ça n'avance pas

00:56:34la réglementation

00:56:35interdit ce type

00:56:36d'usage

00:56:38t'imagines

00:56:38les ambulances

00:56:39qui font trajet

00:56:41le domicile

00:56:43clinique

00:56:43tu vois

00:56:43alors on arrête

00:56:45on n'a pas

00:56:45les amis

00:56:45je suis désolé

00:56:47mais il est 20h30

00:56:49Léa Benaï

00:56:50m'attend

00:56:50derrière la porte

00:56:51pour le textage

00:56:52elle trépinge

00:56:54voilà

00:56:54donc on va

00:56:56voilà

00:56:56on arrête là

00:56:57merci beaucoup

00:56:58à tous les trois

00:56:58en tout cas

00:56:58c'était passionnant

00:56:59merci à Thomas Herval

00:57:01PDG de Baracoda

00:57:02merci à André

00:57:03Lozgue-Pietri

00:57:03à très vite André

00:57:04à très vite

00:57:05président du Jedi

00:57:06et puis Frédéric Simotel

00:57:07bien sûr

00:57:08journaliste à BFM Business

00:57:09et vous restez avec nous

00:57:11dans un instant

00:57:12comme promis

00:57:13Léa Benaïm

00:57:14sera là pour le Tech Flash

00:57:15et puis on parlera

00:57:15tiens Space Tech

00:57:16voilà un sujet passionnant

00:57:18on s'intéressera

00:57:18à ce Starter

00:57:20qui est ce club

00:57:20des start-up

00:57:21de la Space Tech

00:57:22et de l'aéronautique

00:57:23j'en recevrai trois

00:57:24sur le plateau de Tech & Co

00:57:25dans un instant donc

00:57:27à tout de suite

00:57:27on revient dans une minute

00:57:30Tech & Co

00:57:31la quotidienne

00:57:32Tech Flash

00:57:34voilà le retour de Tech & Co

00:57:35sur BFM Business

00:57:37belle soirée avec nous

00:57:38merci de nous avoir choisi

00:57:39et merci d'être fidèle

00:57:40à Tech & Co

00:57:40la quotidienne

00:57:42il est temps maintenant

00:57:43de retrouver le Tech Flash

00:57:44un condensé

00:57:45de l'actu tech du jour

00:57:46avec celle qui trépignait

00:57:48de l'autre côté

00:57:48de la porte du studio

00:57:49c'est Léa Bidaïm

00:57:51salut Béa

00:57:51bonsoir François

00:57:52et bonsoir à tous

00:57:53et à la une

00:57:54Elon Musk se lance

00:57:55dans la guerre du code

00:57:57SpaceX

00:57:58mettre la main

00:57:59sur l'un des outils

00:58:00d'IA

00:58:01les plus utilisés

00:58:02par les développeurs

00:58:03il s'agit de Cursor

00:58:04avec une option d'achat

00:58:07à 60 milliards de dollars

00:58:09cette manœuvre

00:58:10doit permettre à XCA

00:58:11et désormais intégrer

00:58:13à SpaceX

00:58:13de rattraper son retard

00:58:15sur ses concurrents

00:58:16dans la génération

00:58:17de code par IA

00:58:19également

00:58:20dans l'actualité

00:58:21Mythos

00:58:22serait tombé

00:58:23entre de mauvaises mains

00:58:24selon Bloomberg

00:58:25un groupe Discord

00:58:26aurait eu accès

00:58:27à l'IA

00:58:28la plus dangereuse

00:58:29d'Entropie

00:58:30pendant deux semaines

00:58:31et ce à l'insu

00:58:32de l'entreprise

00:58:32si cela s'avère exact

00:58:35l'utilisation

00:58:36non autorisée

00:58:37de Mythos

00:58:37pourrait causer

00:58:38des problèmes

00:58:38directement à Entropie

00:58:40qui a accordé

00:58:41l'exclusivité

00:58:42de son modèle

00:58:43à quelques acteurs

00:58:44de confiance triés

00:58:46sur le volet

00:58:47et puis Meta

00:58:47Aléa

00:58:48qui va utiliser

00:58:48ses salariés

00:58:49pour entraîner

00:58:50ses modèles d'IA

00:58:51oui et ce

00:58:51pour faire face

00:58:52à la pénurie

00:58:53de données

00:58:54d'entraînement

00:58:55le groupe

00:58:55de Mark Zuckerberg

00:58:57a lancé

00:58:57un logiciel

00:58:58sur les ordinateurs

00:58:59de ses équipes

00:59:00qui est capable

00:59:00d'enregistrer

00:59:01tous les mouvements

00:59:03l'objectif

00:59:04permettre au système

00:59:05d'IA

00:59:06de mieux comprendre

00:59:07les interactions

00:59:08humaines

00:59:08avec un ordinateur

00:59:09une fonctionnalité

00:59:11qui a évidemment

00:59:12fait grincer

00:59:13des dents

00:59:13en interne

00:59:14car les employés

00:59:14ne peuvent

00:59:15s'en défaire

00:59:17également

00:59:18dans l'actualité

00:59:19après avoir

00:59:19imposé

00:59:20l'USBC

00:59:21l'Europe

00:59:22s'attaque désormais

00:59:23aux batteries

00:59:24de nos smartphones

00:59:25et tablettes

00:59:25à partir de février

00:59:27prochain

00:59:28tous les constructeurs

00:59:29devront proposer

00:59:30des appareils

00:59:31équipés

00:59:31d'une batterie

00:59:32amovible

00:59:33à quelques exceptions

00:59:35près

00:59:35cela ne concerne pas

00:59:37les smartphones

00:59:37haut de gamme

00:59:38comme les iPhones

00:59:39ou les Galaxy

00:59:39et uniquement

00:59:41les appareils

00:59:42commercialisés

00:59:43après cette date

00:59:44et enfin

00:59:45OpenAI

00:59:45nomme un français

00:59:47à la tête

00:59:48de sa branche

00:59:48européenne

00:59:49il s'agit

00:59:49d'Emmanuel Marie

00:59:50ancien dirigeant

00:59:52d'Airbnb

00:59:53en Europe

00:59:53passé aussi

00:59:54par Meta

00:59:55et Groupon

00:59:56une création

00:59:57de poste

00:59:58pour OpenAI

00:59:59qui confirme

01:00:00que la France

01:00:00agit désormais

01:00:01comme un pôle

01:00:02stratégique

01:00:03au sein

01:00:03de l'entreprise

01:00:04américaine

01:00:05et pour finir

01:00:06direction Cannes

01:00:08pour le World AI

01:00:09Film Festival

01:00:10le premier

01:00:11de cette ampleur

01:00:12en France

01:00:1375 oeuvres

01:00:14en compétition

01:00:15issues de 20 pays

01:00:17meilleur film d'action

01:00:18d'animation

01:00:18fantastique

01:00:19et le prix

01:00:20du meilleur film

01:00:21IA

01:00:22deux jours

01:00:23qui mettent à l'honneur

01:00:24cette technologie

01:00:25de rupture

01:00:25pour toute une industrie

01:00:27le reportage

01:00:28de Nathan Cocampo

01:00:31Photographe

01:00:31terrasse VIP

01:00:32montée démarche

01:00:33l'IA fait son cinéma

01:00:34à Cannes

01:00:35et sur la croisette

01:00:35on s'interroge

01:00:36révolution

01:00:37ou simple progrès

01:00:38technologique

01:00:38la réalisatrice

01:00:39Agnès Jaouil assume

01:00:40l'IA lui fait peur

01:00:42et c'est bien pour ça

01:00:43qu'elle a accepté

01:00:44de présider le jury

01:00:45de ce festival

01:00:45car une chose est sûre

01:00:47l'IA est bien réelle

01:00:48je suis une présidente

01:00:50complètement

01:00:51d'arrière-garde

01:00:52ou de je sais pas quoi

01:00:53mais d'abord

01:00:54en plus je suis nulle

01:00:55technologiquement

01:00:56j'écris encore

01:00:56mes scénarios stylos

01:00:57pour vous dire

01:00:58je vois bien

01:00:59j'ai des amis dans le doublage

01:01:00je vois bien que déjà

01:01:01elles commencent à perdre

01:01:02leur travail

01:01:03tous les corps de métier

01:01:04dont je viens vous parler

01:01:04sont bouleversés par l'IA

01:01:07sans parler évidemment

01:01:07des droits d'auteur

01:01:08lors d'une table ronde

01:01:09le réalisateur Claude Lelouch

01:01:11se veut lui rassurant

01:01:12une IA

01:01:12ne rendra jamais

01:01:13l'émotion d'un acteur

01:01:15Mathieu Kassovitz

01:01:16n'est pas tout à fait

01:01:16d'accord sur ce point

01:01:17et c'est pourquoi

01:01:18il souhaite des garde-fous

01:01:19il faudrait qu'il y ait

01:01:21un certificat de conformité

01:01:24sur les films

01:01:25comme sur la musique

01:01:25comme sur tout

01:01:26il faut qu'on sache

01:01:27ce qui est vrai

01:01:27et ce qui est faux

01:01:28ça va être de plus en plus

01:01:28obligatoire

01:01:29et ça va se faire

01:01:30d'une manière naturelle

01:01:32je pense

01:01:32en attendant

01:01:33les deux réalisateurs

01:01:34ont annoncé utiliser

01:01:35pleinement l'IA

01:01:36dans leur prochain film

01:01:37reste à savoir

01:01:38ce que pense

01:01:38le spectateur de tout cela

01:01:39voilà notre date en coquinpo

01:01:41pour ce reportage passionnant

01:01:43sur l'IA

01:01:44qui arrive évidemment

01:01:44dans le secteur du cinéma

01:01:4620h36

01:01:47il est temps d'aller du côté

01:01:49de la rédaction

01:01:50de BFM Tech

01:01:50comme chaque soir

01:01:52Tech & Co

01:01:53la quotidienne

01:01:55la chronique BFM Tech

01:01:57avec Sylvain Trinel

01:01:58qui nous a rejoint

01:01:59bonsoir Sylvain

01:02:00alors ça arrive suffisamment

01:02:02rarement

01:02:03pour qu'on en parle

01:02:03Microsoft annonce

01:02:04accrochez-vous bien

01:02:06une baisse de prix

01:02:07inédite

01:02:08sur le Game Pass

01:02:09oui il fallait préparer

01:02:10nos téléspectateurs

01:02:12je pense

01:02:12parce que c'est

01:02:13qui sont tombés

01:02:14de leur chaise

01:02:14mais oui parce que

01:02:15dans cette période

01:02:15où tout augmente

01:02:16par exemple le prix

01:02:17de la Playstation 5

01:02:18pour en prendre une au hasard

01:02:19qui a pris 100 euros

01:02:20il y a 3 semaines

01:02:21rappelons-nous

01:02:22on va pas bouder son plaisir

01:02:23souvenez-vous

01:02:24en octobre 2025

01:02:25Microsoft annonçait

01:02:26une explosion

01:02:27des prix du Game Pass

01:02:28son service de jeu

01:02:29sur abonnement

01:02:29disponible sur PC

01:02:30et Xbox

01:02:31le tarif mensuel

01:02:32de l'offre Ultimate

01:02:33prenait 9 euros

01:02:34c'est du jamais vu

01:02:35au lieu de 17,99 euros

01:02:37par mois

01:02:38on passait à 26,99 euros

01:02:39et les autres formules

01:02:40prenaient de leur côté

01:02:41entre 1 et 3 euros

01:02:42à l'époque

01:02:43cette hausse

01:02:44elle avait forcément

01:02:45reçu énormément de critiques

01:02:46si bien qu'aujourd'hui

01:02:47Microsoft fait marche arrière

01:02:48à la faveur

01:02:49de la nouvelle patronne

01:02:50de la division Xbox

01:02:51Asha Sharma

01:02:52dès aujourd'hui

01:02:53donc le Game Pass

01:02:54Ultimate

01:02:54et sa version PC

01:02:55coûtent donc moins cher

01:02:56comptez 20,99 euros

01:02:59pour le premier

01:02:59et 12,99 euros

01:03:01pour le second

01:03:01soit respectivement

01:03:026 et 2 euros

01:03:04de moins

01:03:04alors cette baisse de prix

01:03:05Sylvain s'accompagne

01:03:06quand même

01:03:07d'une mauvaise nouvelle

01:03:08tout n'est pas rose

01:03:09et oui

01:03:09si vous utilisez

01:03:10le Game Pass

01:03:11pour jouer à l'épisode

01:03:11annuel de la saga

01:03:13de jeu Call of Duty

01:03:14on ne vous jugera pas

01:03:15il va falloir revoir

01:03:16vos plans

01:03:17parce que dès cette année

01:03:18les futurs jeux

01:03:19de la franchise

01:03:19ne s'enlèvent plus

01:03:20dès leur lancement

01:03:21et oui exactement

01:03:23dès leur lancement

01:03:24sur le Game Pass

01:03:24alors attention

01:03:25ça ne veut pas dire

01:03:25que vous n'y aurez plus

01:03:26jamais droit

01:03:27il faudra attendre

01:03:28tout simplement un an

01:03:29pour avoir droit

01:03:30en fait à l'épisode de 2026

01:03:31en gros

01:03:32si vous voulez jouer

01:03:32l'épisode de 2026

01:03:33sur Game Pass

01:03:34il faudra attendre

01:03:34l'automne 2027

01:03:35voilà ça va aller

01:03:36pour tout le monde

01:03:37on a un an de retard

01:03:39on a un an de retard

01:03:39c'est ça

01:03:40une telle décision

01:03:41ça se comprend

01:03:42selon Bloomberg

01:03:43parce que depuis le rachat

01:03:44d'Activision Blizzard

01:03:45par Microsoft

01:03:46et la sortie de Call of Duty

01:03:48dans le Game Pass

01:03:49c'était il y a déjà deux ans

01:03:50et la franchise

01:03:51elle aurait perdu

01:03:52300 millions de dollars

01:03:53et puis pour achat

01:03:54Charma

01:03:55qui avait fait le constat

01:03:56de ces tarifs

01:03:57devenus tout simplement

01:03:57inaccessibles

01:03:58pour la plupart des joueurs

01:03:59c'est un moyen

01:04:00de faire un monde honorable

01:04:01la marque Xbox a particulièrement

01:04:02souffert ces dernières années

01:04:04et sa nouvelle dirigeante

01:04:05a pour mission

01:04:06de la faire revenir

01:04:07sur le devant de la scène

01:04:08le prix du Game Pass

01:04:09donc n'est qu'une première étape

01:04:11a priori

01:04:11la question

01:04:12qu'on se pose maintenant

01:04:13est-ce que ça va suffire

01:04:14à faire revenir

01:04:14les abonnés qui étaient partis ?

01:04:16et bien ça va être très compliqué

01:04:17je pense

01:04:18sans Call of

01:04:19bonne chance

01:04:20merci Sylvain

01:04:21Sylvain Trillinelle

01:04:22donc de la rédaction

01:04:23de BFM Tech

01:04:2320h39

01:04:24on va parler maintenant

01:04:26Space Tech Aéronautique

01:04:28avec nos trois startups

01:04:29qui nous rejoignent

01:04:29sur ce plateau

01:04:30pour terminer cette émission

01:04:33Tech & Co

01:04:34la quotidienne

01:04:35les invités

01:04:38et nous allons parler

01:04:40maintenant de Starter

01:04:41qui est le club

01:04:42des startups

01:04:42de l'aéronautique

01:04:43et du spatial

01:04:43qui a été lancé

01:04:44par le Jifas

01:04:45qui est le groupement

01:04:45des industries françaises

01:04:47aéronautiques et spatiales

01:04:48en 2022

01:04:50filière costaud

01:04:51538 entreprises

01:04:5278 milliards d'euros

01:04:54de chiffre d'affaires

01:04:55quand même

01:04:55et l'idée

01:04:57c'est de connecter

01:04:57cette agilité

01:04:58des startups

01:04:58avec cette puissance

01:05:00industrielle

01:05:01l'innovation

01:05:02et aussi

01:05:03pourquoi pas

01:05:03intégrer de nouveaux acteurs

01:05:04trois startups

01:05:05justement

01:05:06de ce Starter

01:05:08sont avec nous

01:05:09ce soir

01:05:09Thibaut Baldivia

01:05:11bonsoir

01:05:11vous êtes le cofondateur

01:05:13et directeur commercial

01:05:14d'Ascendance

01:05:14à vos côtés

01:05:15c'est Olivier Pierre

01:05:16qui est la cofondateur

01:05:17et président de Prométhée

01:05:18bonsoir Olivier

01:05:19bonsoir

01:05:20et Maxime Meyers

01:05:21bonsoir Maxime

01:05:23bonsoir

01:05:23vous êtes le cofondateur

01:05:25et CEO

01:05:26d'Estuaire

01:05:28alors on va parler

01:05:29d'aviation décarbonée

01:05:30avec vous

01:05:31aussi de spatial

01:05:32c'est ça qui est intéressant

01:05:33est-ce que l'un d'entre vous

01:05:35peut nous donner

01:05:35juste un mot

01:05:37sur Starter

01:05:38juste pour le

01:05:39pour présenter

01:05:40un petit peu

01:05:40le concept

01:05:41Maxime peut-être

01:05:42pardon

01:05:43ou Thibaut

01:05:44c'est comme vous voulez

01:05:44Thibaut

01:05:45et puis après Maxime

01:05:46je peux me lancer

01:05:46oui tout à fait

01:05:47parce qu'en plus

01:05:48on a Jean-Christophe

01:05:49notre CEO

01:05:49qui est le président

01:05:50du Club Starter

01:05:50donc le Club Starter

01:05:51c'est quoi

01:05:52c'est comme vous le disiez

01:05:53c'est l'association

01:05:55de l'agilité

01:05:56et de l'innovation

01:05:57des start-up

01:05:57avec la puissance industrielle

01:05:59des grands groupes

01:05:59donc c'est plus de 100 start-up

01:06:01aujourd'hui

01:06:02700 millions d'euros

01:06:03de levées de fonds

01:06:04pardon

01:06:05sur les 4 dernières années

01:06:06et on est en bonne voie

01:06:07pour passer à 800 millions

01:06:09dès cette année

01:06:09et vraiment

01:06:10c'est le passage à l'échelle

01:06:12soutenir l'industrialisation

01:06:13des start-up

01:06:14et je pense que c'est vraiment là

01:06:15où beaucoup d'entre nous sommes

01:06:16aujourd'hui

01:06:16et Ascendance

01:06:17c'est vraiment le coeur

01:06:18de notre sujet aujourd'hui

01:06:20Parfait

01:06:20justement

01:06:21présentez-nous Ascendance

01:06:22parce que

01:06:23avant de découvrir

01:06:25Estuaire et Prométhée

01:06:26j'aimerais bien

01:06:27qu'on fasse un point

01:06:28sur ce que vous êtes

01:06:30en train d'imaginer

01:06:31c'est de l'aviation régionale

01:06:33plus propre je crois

01:06:34c'est ça exactement

01:06:35alors chez Ascendance

01:06:36on est des pionniers

01:06:37de l'aviation hybride électrique

01:06:40donc hybride électrique

01:06:41c'est quoi ?

01:06:42c'est des batteries

01:06:42du carburant

01:06:44un peu comme on a aujourd'hui

01:06:45dans les voitures

01:06:46par exemple

01:06:46et ça ça sert à quoi ?

01:06:48ça sert à réduire

01:06:49l'empreinte carbone

01:06:49de l'aviation

01:06:51donc en fait

01:06:51on vient réduire

01:06:52les émissions de CO2

01:06:53pour l'aviation

01:06:55c'est le plus gros défi

01:06:56en fait de ce secteur

01:06:56dans les années qui viennent

01:06:57c'est exactement ça

01:06:58et puis au passage

01:06:58comme on réduit

01:06:59les émissions carbone

01:07:00on réduit aussi un petit peu

01:07:01la consommation de carburant

01:07:02parce que c'est lié

01:07:03et donc je pense qu'en ce moment

01:07:04c'est aussi un enjeu

01:07:05qu'on a de réduire

01:07:06cette dépendance finalement

01:07:09on s'est rendu compte aussi

01:07:10on a développé

01:07:11tout un pan de nos produits

01:07:13pour la défense

01:07:15et c'est vraiment

01:07:16quelque chose

01:07:17qu'on pousse aujourd'hui aussi

01:07:18hybride électrique

01:07:19c'est améliorer

01:07:20les performances

01:07:21des drones

01:07:22les performances opérationnelles

01:07:24et ça c'est quelque chose

01:07:25qui est très important

01:07:25aujourd'hui

01:07:26pour nos forces armées

01:07:26dans le segment de la défense

01:07:28alors vous êtes implanté

01:07:29à Toulouse

01:07:29vous avez été fondé en 2018

01:07:32vous avez un soutien financier

01:07:33qui a été annoncé

01:07:34dans le cadre du plan France 2030

01:07:35c'est ça ?

01:07:36absolument

01:07:37l'idée c'est quoi ?

01:07:38c'est que demain

01:07:39pour les vols

01:07:41on va dire

01:07:41de les cours courriers

01:07:42en quelque sorte

01:07:43on puisse avoir

01:07:45des aéronefs

01:07:47qui soient hybrides

01:07:49on sait que

01:07:50en fait

01:07:51Airbus travaille là-dessus

01:07:52absolument

01:07:52comment vous vous différenciez

01:07:54par rapport

01:07:55à ce géant

01:07:56de l'aéronautique ?

01:07:58je ne sais pas

01:07:59si on se différencie

01:08:00je dirais qu'on travaille

01:08:00avec eux plutôt

01:08:02l'année dernière

01:08:02notamment lors du salon du Bourget

01:08:04grand salon aéronautique

01:08:05qui a lieu tous les deux ans

01:08:06à Paris

01:08:06on avait pu annoncer

01:08:08une collaboration

01:08:09un partenariat stratégique

01:08:10avec Airbus

01:08:10pour participer

01:08:12à l'exploration

01:08:14de l'hybride électrique

01:08:15pour leurs avions

01:08:15donc c'est vraiment

01:08:16l'utilisation de ces technologies

01:08:18ça va être au cœur

01:08:18des enjeux de l'aéronautique

01:08:19dans les années à venir

01:08:20et là on se place

01:08:21en plein milieu

01:08:22de tout ça

01:08:22qu'est-ce qui est compliqué

01:08:23dans cette histoire

01:08:27on voit que ça met du temps

01:08:28à arriver

01:08:30on parle beaucoup moins

01:08:31d'hydrogène d'ailleurs

01:08:32dans l'aviation

01:08:32depuis un certain temps

01:08:33alors que c'était peut-être

01:08:34le Graal

01:08:35il y a encore quelques années

01:08:36qu'est-ce qui est compliqué

01:08:37à mettre en place ?

01:08:38je pense que c'est vraiment

01:08:39c'est le stockage de l'énergie

01:08:40justement qui prend du poids

01:08:41et on sait que l'ennemi

01:08:43de l'avion c'est le poids

01:08:44malheureusement oui

01:08:45c'est vraiment le poids

01:08:46le grand ennemi

01:08:47c'est un peu la raison

01:08:48on parlait beaucoup

01:08:49d'aviation électrique

01:08:50il y a quelques années

01:08:50d'hydrogène

01:08:51mais pour donner un peu

01:08:52un chiffre

01:08:53par exemple si on voulait

01:08:53faire un A320

01:08:55qui est un peu

01:08:55le best-seller d'Airbus

01:08:57électrique

01:08:58il faut plus de batterie

01:08:59que le poids total

01:09:00de l'avion

01:09:01donc c'est-à-dire qu'une fois

01:09:02qu'on a mis les batteries

01:09:03il reste de la place

01:09:04pour mettre plus rien d'autre

01:09:04ce qui est un peu embêtant

01:09:05quand même pour un avion

01:09:06comme vous pouvez imaginer

01:09:07donc c'est pour ça que l'hybride

01:09:08ça permet vraiment

01:09:09d'allier le meilleur

01:09:10des deux mondes

01:09:10où on vient réduire

01:09:12la consommation

01:09:14de carburant

01:09:14notamment dans la phase

01:09:15de croisière

01:09:16c'est là où l'avion

01:09:16il vole le plus longtemps

01:09:17et ça ça permet vraiment

01:09:22on a des systèmes

01:09:24de recharge en vol

01:09:24dans nos avions

01:09:25on a les moyens

01:09:27de faire vraiment

01:09:29les missions de l'aviation

01:09:29telles qu'elles sont faites

01:09:30aujourd'hui

01:09:31et tout ça

01:09:32de pouvoir le faire

01:09:32dès maintenant

01:09:33c'est-à-dire que l'avion

01:09:34décolle avec le thermique

01:09:36parce qu'il a besoin

01:09:37de puissance

01:09:37j'imagine

01:09:38et après quand il est

01:09:39en vitesse de croisière

01:09:40là c'est l'électrique

01:09:41qui prend le relais

01:09:42c'est un mix des deux

01:09:43c'est l'inverse en fait

01:09:44c'est un peu comme

01:09:45dans les voitures

01:09:46quand vous êtes au feu rouge

01:09:47avec votre voiture hybride

01:09:48vous mettez le pied

01:09:49sur l'accélérateur

01:09:50vous avez l'électrique

01:09:50au départ

01:09:51les voitures démarrent très vite

01:09:52parce qu'on a de la puissance

01:09:53à ce moment-là

01:09:54donc en fait on utilise

01:09:55plutôt un boost électrique

01:09:56au décollage

01:09:56et après en croisière

01:09:57on vient optimiser

01:09:58pour que le moteur

01:09:59utilise le moins

01:10:00de carburant possible

01:10:00donc le moins

01:10:01d'émissions carbone

01:10:02le premier avion

01:10:04ascendant c'est pour quand ?

01:10:05le premier avion

01:10:06aujourd'hui

01:10:06il est dans notre hangar

01:10:08il est en train

01:10:09d'être assemblé

01:10:10on est en train

01:10:11de finaliser tout ça

01:10:11donc un premier vol

01:10:12en 2026

01:10:13dans les mois à venir

01:10:14donc ça va être

01:10:15un grand moment

01:10:16quelque chose

01:10:16qu'on ne voit pas

01:10:16tous les jours

01:10:17mais que j'espère

01:10:17que dans quelques années

01:10:18on verra justement

01:10:19décoller et atterrir

01:10:20combien de passagers

01:10:21dans ce premier avion ?

01:10:22alors l'avion

01:10:23il est dimensionné

01:10:24pour transporter

01:10:25de 4 à 6 passagers

01:10:27et donc c'est vraiment

01:10:28cette mobilité régionale

01:10:30pour décentraliser

01:10:30faire des liaisons

01:10:31qui finalement

01:10:32sont peut-être

01:10:33mal desservies aujourd'hui

01:10:34et où des plus gros avions

01:10:37n'ont pas forcément

01:10:38de réalité économique

01:10:39et puis un jour

01:10:40cette technologie

01:10:41on vient la faire grandir

01:10:42on vient la faire mûrir

01:10:43et elle sera un jour présente

01:10:45dans les avions commerciaux

01:10:46et on arrive à économiser

01:10:47combien de carburant

01:10:47avec ce type de technologie ?

01:10:49alors sur un avion classique

01:10:50si je puis dire

01:10:51ça peut monter

01:10:51jusqu'à moins 50%

01:10:52donc c'est-à-dire

01:10:53on réduit de moitié

01:10:54la consommation de carburant

01:10:55et donc les émissions carbone

01:10:56et voire même

01:10:57sur l'avion

01:10:58dont on parlait

01:10:59qui est en assemblage

01:10:59on peut même monter

01:11:00jusqu'à moins 80%

01:11:01c'est-à-dire

01:11:02près de 4 fois moins

01:11:03d'émissions carbone

01:11:04merci beaucoup

01:11:06on enchaîne avec Olivier Pieps

01:11:08maintenant

01:11:08cofondateur et président

01:11:09donc de Prométhée

01:11:10Prométhée

01:11:11qui utilise des satellites

01:11:12pour surveiller la Terre

01:11:13et fournir des données utiles

01:11:15sur les risques

01:11:16l'environnement

01:11:17et la souveraineté

01:11:18présentez-nous

01:11:19donc Prométhée

01:11:20alors je vais vous parler

01:11:22pour une fois

01:11:23pas de satellites

01:11:24mais de géo-intelligence

01:11:25puisque nous

01:11:27dans le système

01:11:27donc c'est vraiment

01:11:28offrir des solutions

01:11:29au travers de l'observation

01:11:31de la Terre

01:11:31en essayant

01:11:32de jouer un peu

01:11:34le rôle de méta-opérateur

01:11:35d'aller prendre

01:11:36un maximum de données

01:11:37spatiales

01:11:38mais également

01:11:39d'y ajouter

01:11:40des bases de données

01:11:41qui peuvent couvrir

01:11:43des problématiques

01:11:44de port

01:11:44des problématiques

01:11:45d'urbanisme

01:11:46etc

01:11:46et l'idée

01:11:47de la géo-intelligence

01:11:48c'est

01:11:49grâce à un moteur

01:11:50d'IA

01:11:51de pouvoir traiter

01:11:53donc fusionner

01:11:53et corréler

01:11:54cette donnée

01:11:54et créer des graves

01:11:56dynamiques

01:11:57qui vont permettre

01:11:57avec toute cette donnée

01:11:59spatiale

01:11:59et pas seulement spatiale

01:12:00en fait

01:12:02de pouvoir

01:12:03déterminer

01:12:04caractériser

01:12:05des comportements

01:12:06donc d'identifier

01:12:08des anomalies

01:12:09dans les comportements

01:12:10et on entre

01:12:11dans un monde

01:12:12très particulier

01:12:13qui est le monde

01:12:13de l'anticipation

01:12:14on est capable

01:12:15grâce à ça

01:12:16de détecter

01:12:17des choses

01:12:18des crises

01:12:19avant qu'elles n'arrivent

01:12:21avant qu'elles n'arrivent

01:12:21d'accord

01:12:22et alors ça

01:12:23ça rentre dans tout

01:12:24le cycle du spatial

01:12:25avec des capteurs

01:12:26avec des satellites

01:12:27l'IA bien évidemment

01:12:29j'imagine

01:12:29on a fait

01:12:30GAIA

01:12:31qui est un moteur

01:12:32on a été aidé

01:12:33par la BP

01:12:34financé par la BP

01:12:35donc un moteur

01:12:36justement

01:12:37IA

01:12:38pour la géo-intelligence

01:12:39qui permet de faire

01:12:40ces graves dynamiques

01:12:41et ça

01:12:41c'est vraiment

01:12:42assez révolutionnaire

01:12:43en Europe

01:12:44et c'est un pan majeur

01:12:46dans ces solutions spatiales

01:12:48avec comme application

01:12:49des applications

01:12:51totalement duales

01:12:52pour les gouvernements

01:12:53pour les industriels

01:12:54dans la défense

01:12:55dans la sécurité

01:12:56pour la protection

01:12:57de l'environnement

01:12:58voilà

01:12:58avec une notion

01:12:59de souveraineté importante

01:13:01avec une notion

01:13:02évidemment

01:13:02certains pays

01:13:02aujourd'hui

01:13:03n'ont pas le choix

01:13:04d'aller

01:13:05se tourner

01:13:06vers des solutions

01:13:06américaines

01:13:07donc vous êtes

01:13:08une alternative

01:13:09voilà

01:13:09donc déjà

01:13:10cette capacité là

01:13:11existe

01:13:12aux Etats-Unis

01:13:13n'existe pas en Europe

01:13:14et puis on voit

01:13:15c'est avec des couches

01:13:16différentes

01:13:16après on peut rajouter

01:13:18à la souveraineté

01:13:18jusqu'au satellite

01:13:20et je vais peut-être

01:13:21rajouter un petit point

01:13:22sur Starter

01:13:23parce que Starter

01:13:25ce qui est assez extraordinaire

01:13:26avec Starter

01:13:26c'est en moins de 4 ans

01:13:29la grande maison Jifas

01:13:30s'est ouverte donc

01:13:33aux start-up

01:13:34et l'idée pour moi

01:13:36et les doubles

01:13:37la plus importante

01:13:38c'est une ouverture

01:13:39de la filière

01:13:40c'est-à-dire que

01:13:41les petites sociétés

01:13:42ont accès

01:13:43aux ETI

01:13:44donc aux PME

01:13:45aux ETI

01:13:45aux grands groupes

01:13:46et on peut travailler

01:13:47ensemble

01:13:48pour l'innovation

01:13:49pour la production

01:13:51pour la supply chain

01:13:53etc

01:13:53et ça donne vraiment

01:13:55une dynamique extraordinaire

01:13:57dans un moment

01:13:58et je m'arrêterai là

01:13:59où la situation

01:14:00est très compliquée

01:14:01la situation économique

01:14:03française est compliquée

01:14:04les grandes agences

01:14:05n'ont pas beaucoup d'argent

01:14:06il faut tenir

01:14:06alors il y a évidemment

01:14:07l'Europe

01:14:08qui nous ouvre ses portes

01:14:10mais la question

01:14:11du financement

01:14:12est cruciale

01:14:13en fait dans le scale-up

01:14:15ce qu'on appelle

01:14:15c'est-à-dire

01:14:16on sait en France

01:14:17on est assez bon

01:14:17pour lancer

01:14:18des petites sociétés

01:14:19mais pour transformer

01:14:21ces sociétés

01:14:23en champions

01:14:24et bien il faut

01:14:25des financements

01:14:26et Starter

01:14:27avec l'aide

01:14:28de nos aînés

01:14:29et des grandes sociétés

01:14:30on réfléchit

01:14:31comment mettre en place

01:14:32des financements

01:14:32pour pérenniser

01:14:34transformer ces sociétés

01:14:35en licornes

01:14:36voilà

01:14:37très bien

01:14:37donc c'est très clair

01:14:38c'est très clair

01:14:39on va donner maintenant

01:14:41la parole

01:14:41à Maxime Meyers

01:14:43cofondateur et CEO

01:14:44d'Estuaire

01:14:44peut-être avant

01:14:45de rentrer dans Estuaire

01:14:46vous pourriez nous

01:14:47nous dire un mot

01:14:48justement sur Starter aussi

01:14:49pour compléter ce qu'on dit

01:14:51exactement

01:14:52nous Starter

01:14:53c'est vraiment

01:14:54le pont entre

01:14:55les industriels du secteur

01:14:56les Abus

01:14:57Safran Thales

01:14:57et des jeunes pousses

01:14:59comme les nôtres

01:14:59nous on est membre

01:15:00depuis un an et demi

01:15:02on a pu faire

01:15:02un petit peu

01:15:03des connexions

01:15:03avec justement

01:15:04ces industriels

01:15:05et il faut rappeler

01:15:07que l'aviation

01:15:08aujourd'hui

01:15:09en termes de balance

01:15:10commerciale à l'export

01:15:11c'est plus de la moitié

01:15:13de nos exports

01:15:14et donc c'est quelque chose

01:15:15sur lequel l'innovation

01:15:16que les start-up amènent

01:15:18peut complémenter

01:15:19et renforcer

01:15:20la compétitivité

01:15:21de la filière

01:15:22au global

01:15:23au-delà de ces grands champions

01:15:24et donc

01:15:24beaucoup de connexions

01:15:25alors nous on travaille

01:15:27sur la partie

01:15:28données de vol

01:15:29oui alors vous

01:15:30d'après ce que j'ai compris

01:15:30vous êtes là pour monitorer

01:15:32l'impact climatique

01:15:33des vols

01:15:34Estuaire

01:15:34ça a été fondé

01:15:35il y a trois ans

01:15:37par vous-même

01:15:38et votre frère

01:15:39Nicolas

01:15:40et vous êtes tous les deux

01:15:41pilotes

01:15:42c'est ça ?

01:15:42Exactement

01:15:43donc c'est une entreprise

01:15:44familiale quelque part

01:15:45et alors pilote privé

01:15:48mais on apprend beaucoup

01:15:49en effet de cette éducation

01:15:51et quelque part

01:15:52pour faire le lien

01:15:52avec les précédents

01:15:53interlocuteurs

01:15:54on est entre l'intelligence

01:15:55vraiment

01:15:56et l'aviation

01:15:58c'est-à-dire qu'on cherche

01:15:59à réduire

01:16:00l'impact climatique

01:16:01de l'aviation

01:16:02et les consommations

01:16:03avec l'existant

01:16:05donc vraiment

01:16:06il faut voir le vol

01:16:07du début à la fin

01:16:08avec les bonnes pratiques

01:16:09diminuer

01:16:10les temps de roulage au sol

01:16:11optimiser les altitudes

01:16:13optimiser

01:16:14essayer d'avoir

01:16:15des raccourcis

01:16:16en vol

01:16:16et plus récemment

01:16:18on travaille sur un sujet

01:16:19d'impact climatique particulier

01:16:20qui est celui

01:16:21des traînées blanches

01:16:23les traînées de condensation

01:16:24derrière les avions

01:16:24elles auraient un impact

01:16:25aussi fort que le CO2

01:16:27et

01:16:29rerouter les vols

01:16:30c'est-à-dire

01:16:30adapter les altitudes

01:16:31permettrait d'en éviter

01:16:32une grande partie

01:16:33et donc on est très

01:16:34à dire que ces traînées blanches

01:16:35seraient polluantes

01:16:36entre guillemets

01:16:37c'est ça ?

01:16:37beaucoup plus polluantes

01:16:38que ce qu'on pouvait imaginer ?

01:16:40alors exactement

01:16:41c'est-à-dire que c'est dans des papiers

01:16:42c'est tellement beau dans le ciel

01:16:43en effet

01:16:44c'est une certaine forme d'affect

01:16:45c'est-à-dire que c'est souvent utilisé

01:16:47dans des images pour l'aviation

01:16:49mais

01:16:50comme tout nuage en fait

01:16:51ces traînées peuvent bloquer

01:16:53en particulier la nuit

01:16:54le rayonnement de la terre

01:16:56vers l'espace

01:16:56et bloquer un peu cette chaleur

01:16:58et le passage répété des avions

01:17:00dans certaines zones

01:17:01crée un petit peu cette opacité

01:17:03qu'on peut éviter

01:17:05et la beauté du phénomène

01:17:07c'est que seulement 3% des vols

01:17:09sont concernés

01:17:09donc en adaptant les trajectoires

01:17:12et les vols

01:17:12de 3% des vols

01:17:14on arrive à gérer

01:17:15la totalité du problème

01:17:16ce qui est un levier inouï

01:17:17pour le secteur

01:17:19et son impact

01:17:20sur le réchauffement climatique

01:17:21donc l'idée

01:17:21c'est de limiter

01:17:22la pollution

01:17:24faire gagner de l'argent aussi

01:17:26aux transporteurs aériens

01:17:28parce que vous allez optimiser

01:17:29leur trajet

01:17:30c'est ça ?

01:17:31mais ils le font déjà

01:17:32j'imagine non ?

01:17:33ils n'ont pas ces outils

01:17:34aujourd'hui ?

01:17:35ils le font déjà

01:17:36il y a beaucoup d'outils

01:17:37qui se sont développés

01:17:38et j'imagine qu'il y en a

01:17:39de plus en plus

01:17:40il y en a de plus en plus

01:17:41sur tout ce qui est

01:17:42la préparation amont du vol

01:17:44également sur le dépouillage

01:17:46des données post-vol

01:17:46pour analyser

01:17:47les bonnes pratiques

01:17:48mais il y a

01:17:49certaines inefficacités

01:17:51qui restent en place

01:17:53par exemple on voit

01:17:53avec la situation géopolitique

01:17:55actuelle

01:17:55les détours des avions

01:17:57qui vont vers l'Asie

01:17:58sont toujours plus longs

01:17:59donc il y a des éléments

01:18:01comme ça inhérents

01:18:02ça c'est un cas de force majeure

01:18:04on va dire

01:18:04des cas de force majeure

01:18:05mais aussi la congestion

01:18:06c'est-à-dire le fait

01:18:07qu'il y a de plus en plus

01:18:07d'avions dans le ciel

01:18:08fait que

01:18:10la sécurité

01:18:11étant de prime à bord

01:18:12on a encore

01:18:13des optimisations

01:18:14à trouver

01:18:14et en envoyant

01:18:16la recommandation

01:18:17au bon moment

01:18:17et au bon endroit

01:18:19on peut aller chercher

01:18:20des économies supplémentaires

01:18:21très bien

01:18:23donc c'est quoi ?

01:18:24c'est de la data ?

01:18:24que vous travaillez

01:18:25sur de la data ?

01:18:26donc c'est d'abord

01:18:27vous récupérez où

01:18:28ces données d'ailleurs ?

01:18:29alors on connaît tous

01:18:31des applications

01:18:32comme Flightradar

01:18:33ou équivalent

01:18:34donc la beauté du secteur

01:18:36aérospatiale défense

01:18:37quelque part

01:18:37c'est qu'on a une transparence

01:18:39de ces données

01:18:39c'est-à-dire

01:18:40aujourd'hui sur une application

01:18:42je peux suivre quasiment

01:18:43n'importe quel vol

01:18:44en temps réel

01:18:44et donc notre première idée

01:18:46avec Estuaire

01:18:46c'était de construire

01:18:48des services professionnels

01:18:49sur ces données

01:18:50donc on analyse

01:18:50nous Estuaire

01:18:51d'abord 40 millions de vols

01:18:53d'avions commerciaux

01:18:54par an

01:18:54et sur la base

01:18:55de ce constat

01:18:56de cet impact

01:18:57on est à même

01:18:58de faire des recommandations

01:18:59et on informe

01:19:00les compagnies aériennes

01:19:01mais aussi

01:19:02tous les acteurs périphériques

01:19:03les aéroports

01:19:04les financiers

01:19:06des compagnies aériennes

01:19:07qui finalement

01:19:08sont intéressés

01:19:08par cette activité aéronautique

01:19:10on voit que là

01:19:10le cours du fuel

01:19:12explose

01:19:13j'imagine que

01:19:14vous pouvez avoir

01:19:16encore plus d'impact

01:19:17justement sur ce sujet

01:19:18aujourd'hui

01:19:19les coûts de fuel

01:19:21pour une compagnie aérienne

01:19:22c'est entre 30 et 40%

01:19:24de ces coûts opérationnels

01:19:25directs

01:19:25là avec le prix du fuel

01:19:27qui a augmenté

01:19:29proportionnellement

01:19:30l'impact

01:19:30et donc chaque

01:19:31chaque kilo

01:19:32chaque dizaine de kilos

01:19:33à économiser

01:19:35compte

01:19:35et donc quand on travaille

01:19:36sur un autre sujet

01:19:37comme cette rainée de condensation

01:19:39la considérer finalement

01:19:41l'impact aussi fuel

01:19:42et l'impact monétaire

01:19:44reste important

01:19:44donc il s'agit de faire

01:19:45des compromis en fait

01:19:46c'est intéressant

01:19:47de peut-être

01:19:49de partager

01:19:51votre savoir

01:19:52avec

01:19:52on le disait tout à l'heure

01:19:55ascendance

01:19:55et Thibault

01:19:56non

01:19:56j'imagine

01:19:57vous faites des choses

01:19:58ensemble

01:19:58exactement

01:19:58on travaille justement

01:20:00ensemble

01:20:00c'est à dire

01:20:01pour ascendance

01:20:03on a communiqué dessus

01:20:04il s'agit en fait

01:20:04de caractériser

01:20:06eux développent

01:20:06un système hybride

01:20:07et donc il faut comprendre

01:20:08aujourd'hui

01:20:09comment est-ce que

01:20:10les avions actuels

01:20:10opèrent

01:20:11dans quelles conditions

01:20:11environnementales

01:20:12pour que le système

01:20:13dessiné par ascendance

01:20:15puisse opérer

01:20:16dans la majorité des cas

01:20:18au bon point de fonctionnement

01:20:20on se base sur l'existant

01:20:21pour informer

01:20:22le dessin

01:20:23de l'avion de demain

01:20:24Maxime

01:20:25c'est exactement ça

01:20:26c'est vraiment pouvoir

01:20:27positionner le produit

01:20:28au bon endroit

01:20:29donc nous on se sert

01:20:30beaucoup des données

01:20:30d'estuaire

01:20:31pour pouvoir être sûr

01:20:32de voir

01:20:33ou remplacer

01:20:34ou en tout cas

01:20:35complémenter

01:20:36les flottes existantes

01:20:36pour avoir le plus d'impact

01:20:37en termes de décarbonation

01:20:38et donc là

01:20:39d'avoir cette connaissance

01:20:40c'est super important

01:20:41pour nous

01:20:41pour cette mission

01:20:43qui est de réduire

01:20:44l'empreinte carbone

01:20:45de tout le secteur

01:20:46Thibault

01:20:47vous avez des concurrents

01:20:48ou pas ?

01:20:48sur le sujet

01:20:50de la donnée

01:20:51oui on a des concurrents

01:20:52en France

01:20:53sur le positionnement

01:20:54traîné de condensation

01:20:55on a une approche

01:20:56qui est quand même

01:20:56assez unique

01:20:57et donc on se veut

01:20:58un petit peu

01:20:58être ambassadeur

01:20:59aussi à l'export

01:21:00travailler avec

01:21:00par exemple

01:21:01des compagnies aériennes

01:21:02aussi étrangères

01:21:03et des acteurs étrangers

01:21:05mais oui

01:21:06c'est un secteur

01:21:07le secteur de la data

01:21:08on collabore

01:21:09entre autres

01:21:10avec Vueling

01:21:10qu'est-ce que vous faites

01:21:12avec eux

01:21:13si vous pouvez

01:21:14comment

01:21:14on a mené

01:21:16une campagne

01:21:17d'essai

01:21:17d'évitement

01:21:18de ces traînées blanches

01:21:19et donc concrètement

01:21:20on recevait

01:21:21ce qui s'appelle

01:21:22le plan de vol

01:21:23avant le vol

01:21:23donc le passage de l'avion

01:21:24et avec nos données

01:21:26climatiques

01:21:27et nos données météo

01:21:27on était capable

01:21:28de proposer

01:21:29des alternatives

01:21:30qu'on envoyait

01:21:31ensuite en live

01:21:33aux équipages

01:21:34pour ensuite

01:21:35prise en compte

01:21:36c'est pendant le vol

01:21:36que ça se passe ?

01:21:37il y avait un aspect tactique

01:21:38c'est-à-dire

01:21:39le tactique

01:21:40c'est-à-dire

01:21:40c'est ce qui se passe

01:21:41vraiment pendant le vol

01:21:42et donc on est capable

01:21:43d'avoir le message

01:21:44qui est un petit peu

01:21:44comme le WhatsApp

01:21:46on va dire

01:21:48parce que c'est

01:21:49le commandant de bord

01:21:50qui reçoit ça

01:21:50qu'est-ce que vous lui dites

01:21:51c'est changer d'altitude

01:21:52aller moins vite

01:21:53plus vite

01:21:53c'est quoi le...

01:21:54c'est principalement

01:21:55dans ce cas-là

01:21:56c'était principalement

01:21:56un changement d'altitude

01:21:57et donc en général

01:21:59le pilote doit soit

01:22:00adapter son plan de vol

01:22:01soit demander

01:22:02au contrôle aérien

01:22:03s'il peut adapter

01:22:04son altitude

01:22:05ce qui lui est attribué

01:22:07mais il peut modifier

01:22:08comme ça son plan de vol

01:22:08en suivant vos conseils

01:22:11il a le droit ou pas ?

01:22:12alors il a le droit

01:22:13surtout aux périodes

01:22:15surtout aux périodes hivernales

01:22:16où il y a moins d'avions

01:22:17dans le ciel

01:22:17c'est-à-dire qu'en particulier

01:22:18en été

01:22:19le plus gros du trafic

01:22:20dans le ciel européen

01:22:21c'est entre 12, 13, 14 juillet

01:22:23et donc là en effet

01:22:24il faut suivre la trajectoire

01:22:27qu'on avait planifiée initialement

01:22:28parce que ça permet

01:22:29au contrôle global

01:22:31de tout harmoniser

01:22:32et si tous les avions

01:22:33cherchaient à dévier

01:22:34ce ne serait pas possible

01:22:35la bonne nouvelle

01:22:36c'est que ce phénomène

01:22:37traîné de condensation

01:22:38il est particulièrement

01:22:39prépondérant l'hiver

01:22:40donc c'est l'hiver

01:22:42qu'on peut envoyer

01:22:42des recommandations

01:22:43aux périodes

01:22:44ça tombe bien

01:22:45parfait

01:22:46ben voilà

01:22:46passionnant

01:22:47merci beaucoup

01:22:47à tous les trois

01:22:48d'être venus sur le plateau

01:22:49de Tech&Co

01:22:49pour nous présenter

01:22:51donc Starter

01:22:52ce club des start-ups françaises

01:22:53de la filiale aéronautique

01:22:54et spatiale

01:22:56merci à Thibaut Baldivia

01:22:59cofondateur

01:22:59et directeur commercial

01:23:00d'ascendance

01:23:01merci à Olivier Pieps

01:23:02cofondateur et président

01:23:03de Prométhée

01:23:04et à Maxime Meyers

01:23:06donc cofondateur

01:23:08et CEO d'Estuaire

01:23:09merci beaucoup

01:23:09pour terminer

01:23:11ce Tech&Co

01:23:11ce mercredi soir

01:23:12on sera là bien sûr

01:23:13demain

01:23:13demain jeudi

01:23:14dès 19h30

01:23:16à la fois pour débriefer

01:23:17l'actu

01:23:17et puis pour partager

01:23:19ensemble

01:23:20quelques jolies

01:23:20trouvailles d'innovation

01:23:22vous le savez

01:23:22chaque soir

01:23:2319h30

01:23:2421h à demain

01:23:24et le replay

01:23:25le podcast

01:23:26de ce Tech&Co

01:23:26qui vous attend

01:23:27dans quelques minutes

01:23:28à très vite

01:23:31Tech&Co

01:23:32la quotidienne

01:23:33sur BFM Business

01:23:34Sous-titrage Société Radio-Canada

Tech & Co, la quotidienne - Mercredi 22 avril

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