- il y a 11 heures
Ce mardi 17 mars, François Sorel a reçu Claudia Cohen, journaliste chez Bloomberg, Frédéric Krebs, président de Krebs & Partners, et Frédéric Simottel, journaliste BFM Business. Ils se sont penchés sur le recentrage d’OpenAI sur ChatGPT et les clients professionnels, l’alerte de Musk sur les difficultés de Xai, et la défense par Waymo du déploiement progressif des robotaxis, dans l'émission Tech & Co, la quotidienne, sur BFM Business. Retrouvez l'émission du lundi au jeudi et réécoutez-la en podcast.
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00:01Tech & Co, la quotidienne, le débrief de la tech.
00:05Le retour de Tech & Co, la quotidienne, merci d'être là, on débriefe encore pendant une demi-heure l
00:10'actu tech de ce mardi 17 mars 2026
00:14avec Claudia Cohen, journaliste à Bloomberg, Frédéric Krebs, président de Krebs & Partners et Frédéric Simotel, journaliste à BFM Business.
00:22Après donc ce long déroulé Nvidia et les explications de la keynote de Jensen Young qu'il a tenu hier
00:30à Saint-José, j'aimerais qu'on évoque ensemble maintenant OpenAI.
00:36C'est pas la fiesta chez OpenAI parce que OpenAI vit des moments compliqués de popularité suite à l'histoire
00:46du Pentagone,
00:47qu'on va pas vous raconter encore une fois mais c'est vrai qu'Anthropic a tiré son épingle du
00:50jeu en termes de popularité
00:51et il faut savoir que comme OpenAI a pactisé un petit peu avec le diable et la défense américaine,
01:00et bien énormément de gens ont décidé de boycotter OpenAI parce qu'ils n'étaient pas d'accord idéologiquement
01:07avec ce choix de la part d'OpenAI de confier son intelligence artificielle à notamment la défense et le Pentagone.
01:14Ça a bénéficié à Anthropik qui justement en étant beaucoup plus éthique est devenu beaucoup plus populaire finalement
01:23et OpenAI est dans une mauvaise passe on va dire, un petit tunnel qui dure un petit peu longtemps
01:28parce qu'on sait qu'ils consomment énormément d'argent, que leurs business models restent à trouver
01:33et Fred, visiblement c'est l'alerte rouge, Fidjissimo qui a été embauché il y a quelques mois de cela,
01:38n'imaginez peut-être pas dans quelle pagaille elle allait se fourrer avec OpenAI.
01:46Je pense qu'elle le savait mais elle pensait qu'elle pourrait gérer un peu l'ensemble.
01:49En fait à Fidjissimo on lui demande trois choses, on lui demande un, on a des gros départements de R
01:54&D,
01:55il faut maintenant délivrer du produit, voilà c'est la première chose.
01:59Ça paraît tout bête mais c'est pas aussi évident dans l'organisation, on a vu qu'à un moment
02:03Sora ils étaient dans la R&D
02:04et puis ensuite on les a sorti et puis ils sont revenus dans la R&D.
02:07Donc il y a un, trouver un vrai département, organisé un vrai département R&D et derrière un parti produit.
02:13Juste une chose Fidjissimo, ancienne, l'une des patronnes de Meta il y a quelques années et d'Instacart il
02:19n'y a pas longtemps.
02:21Une surdouée de la tech française aussi qui est originaire de Béziers, c'est pour ça qu'on en parle.
02:25Elle a été débauchée par Saint-Maltemagne il y a quelques mois de cela.
02:28Donc première chose, intégration R&D produits, voilà vraiment bien faire cette intégration entre les deux.
02:33La deuxième chose c'est l'amélioration de la productivité parce que justement ils sont très dispersés,
02:37elle le dit elle-même, elle dit alors on fait de la Vidéosora, on fait le navigateur Atlas,
02:42on est en train de travailler avec Johnny Hive sur un périphérique,
02:44on a essayé de lancer des choses dans le commerce électronique,
02:47enfin voilà, on rachète des start-up et tout ça, on est en train de partir un peu dans tous
02:53les sens,
02:53donc amélioration de la productivité et puis le troisième c'est avoir ces services qui vont rapporter de l'argent,
02:58voilà un peu ces trois missions et aujourd'hui…
03:02Donc rappelons ce qui se passe, c'est-à-dire qu'il y a eu une réunion des dirigeants de
03:06Poney High
03:07qui commencent à communiquer aux salariés qu'il va falloir changer des choses.
03:10Voilà, qu'il va falloir changer des choses, qu'il va falloir un peu rationaliser tout ça,
03:14finir d'avancer en ordre dispersé, ce qu'il faut aujourd'hui…
03:16Et puis c'est surtout, visiblement, se tourner vers l'entreprise.
03:19Oui, alors beaucoup plus à l'entreprise, alors évidemment on ne va pas revenir sur toute l'histoire,
03:23l'alerte rouge est venue d'Enthropic qui a sorti son clos de…
03:29Ou même de JimiNi qui a été fortement progressé.
03:33Oui, mais c'est le clos de JimiNi, oui, mais le clos de Code et puis le clos de Cowork,
03:38ça leur a vraiment donné… Là pour elles, ça a été un peu l'alerte rouge,
03:41il faut savoir qu'en plus on doit préparer en parallèle une IPO, une entrée en bourse qui viendra un
03:48jour.
03:48Donc voilà, gros signal d'alarme et donc aujourd'hui elle a dit aux équipes,
03:53il va falloir un peu rationaliser tout ça, redéfinir un peu ce qui est notre R&D,
03:58ce qui est nos produits, quels types de services vont pouvoir être rentables à court terme,
04:02lesquels à moyen terme, enfin voilà, un peu donner de clarté dans tout ça.
04:06Et comme tu dis, la tâche est lourde parce que c'est une entreprise qui a grossi tellement vite,
04:11qui a des super talents, qui a quand même des super produits.
04:13Il va falloir couper des branches.
04:14Non, on utilise chaque GPT, on a utilisé ce R&D, enfin c'est quand même des super produits des
04:19uns.
04:20Et c'est compliqué.
04:21Oui, mais exemple, ce mystérieux projet avec Jonathan Haidt,
04:28est-ce que c'est toujours aussi pertinent finalement ?
04:30Et regarde la partie e-commerce, on se dit c'est super, on va pouvoir acheter à partir d'Open
04:34AI.
04:35On se rend compte qu'en fait, il faut aller négocier parce que c'est un peu complexe,
04:39mais c'est Luc Julia qui le disait très bien dans une tribune qu'il a faite pendant Magazine Challenge,
04:44c'est que pour un commerçant, il faut aller presque négocier compter par compter aux États-Unis
04:48parce que les règles de réattribution des revenus ne sont pas exactement les mêmes.
04:53Donc pour moi, si je suis utilisateur en Californie, au sud de Los Angeles,
04:58et j'achète quelque chose par Open AI,
05:00eh bien la façon dont l'argent va être redistribué n'est pas la même,
05:03ce n'est pas la même loi que si je suis un utilisateur au nord de San Francisco.
05:10La galère, quoi.
05:11Voilà, et ils se sont rendus compte de ça ensuite.
05:13Donc voilà, c'est un peu plus de clarté, un peu plus d'organisation.
05:17On sent quand même que c'est un peu la pagaille, là, en ce moment chez Open AI.
05:21Oui, parce qu'en plus c'est un peu tendu.
05:22Mais tu vois, le mystérieux projet avec Johnny Hive,
05:30pour esquisser les débuts, ça leur avait coûté quand même plus de 6 milliards de dollars.
05:35Parce que tu vois, on parle de diversification, de s'étaler un peu partout.
05:38Et puis de créer du hardware, le hardware ça coûte très très cher.
05:41Non seulement tu t'éparpilles, mais surtout en fait tu dépenses aussi énormément d'argent.
05:45Et ensuite, pour être honnête, ça ne m'a pas tellement étonnée,
05:48c'est un super article d'ailleurs dans le Wall Street Journal, je crois,
05:51qui relatait cette réunion en interne de panique chez Open AI.
05:55Ça m'a pas trop étonné, parce que je ne sais pas vous,
05:57mais en tout cas en France, quand tu parles à des gens
06:00qui sont dans des industries extrêmement différentes,
06:02que ce soit des industries de tech, dans le SaaS aussi, dans le logiciel,
06:07en fait, énormément de gens aujourd'hui utilisent les services d'anthropique.
06:11Énormément.
06:12Et on est arrivé à un point quand même aussi de, entre guillemets, petite maturité.
06:17On peut se dire, j'ai testé ce que Open AI avait, je parle pour les professionnels,
06:22j'ai testé aussi ce que Anthropique avait.
06:24Et la vérité, c'est qu'il y a beaucoup d'entreprises qui trouvent que
06:27ce que propose aujourd'hui Anthropique, avec les différents services de cloud,
06:33est quand même plus utile aussi à leur travail.
06:35On peut se dire aussi qu'Open AI, on peut se poser la question,
06:39est-ce qu'ils n'ont pas peut-être ouvert trop de vannes au grand public ?
06:43Parce que, par exemple, sur Sora, alors c'était impressionnant,
06:46tout le monde en a parlé, et je pense que tout le monde l'a un peu testé.
06:49Enfin, c'est absolument bluffant.
06:51Mais comme tu disais, en termes de monétisation,
06:53ce marché du grand public, ce marché B2C,
06:56en fait, ce n'est pas forcément ça qui va te rapporter de l'argent.
06:59Et ensuite, en termes de stratégie, en fait, business,
07:03tu peux te demander, ils mettent à disposition des outils,
07:07soit de façon gratuite, soit avec des frais qui sont très peu onéreux.
07:11Est-ce que demain, pour le grand public,
07:13tu arriveras à mettre ces services et à peut-être facturer un peu plus ?
07:17Rien n'est moins sûr.
07:20Oui, et surtout, tu parlais de Sora,
07:23tout d'un coup, tu te rends compte qu'avec Google Gemini,
07:25tu as la même chose complètement gratuite,
07:27avec Nano Banana, et que tu peux faire plein de choses gratuites pour la même chose.
07:30Et pareil pour ChatGPT, à un moment, on se disait,
07:32tiens, je vais prendre la version à 20 dollars.
07:34Mais aujourd'hui, tu te rends compte que Google Gemini est aussi bon gratuitement.
07:38Donc, même là, sur cette partie-là, ils sont challengés.
07:40Complètement. Et après, tu as toute la question de la monétisation possible
07:43grâce à la publicité.
07:46Ou est-ce que demain, ça va vraiment être un vecteur de rémunération,
07:50le fait d'avoir de la pub,
07:52qui est, je crois, en thèse sur ChatGPT aussi.
07:55Et d'ailleurs, on parlait de guerre de communication
07:59qu'il y avait eu par rapport à l'épisode avec le Pentagone,
08:02où là, clairement, Anthropique a tiré son épingle du jeu.
08:05Rappelez-vous, il y a quelques semaines, la pub au Super Bowl
08:08qui avait été payée par le patron d'Anthropique,
08:10où justement, il tapait sur le fait que le concurrent, lui,
08:13allait mettre de la pub, alors qu'eux ne le feraient jamais.
08:16Enfin, tu vois que non seulement, dans la pratique,
08:18dans l'usage, Anthropique a vraiment gagné des parts de marché
08:22sur le côté business.
08:23Et qu'en plus, en termes d'image,
08:25maintenant, le grand public connaît très, très bien Anthropique,
08:29son fondateur et Claude.
08:30Donc, ça pose question.
08:32Et on peut rappeler quand même toujours
08:33qu'en termes de nombre d'utilisateurs,
08:36ChatGPT, aujourd'hui, est toujours plus puissant quand même
08:39que les concurrents.
08:40Infiniment plus mainstream que...
08:42Infiniment plus mainstream.
08:43Donc, jusqu'à quand ils arriveront à capitaliser là-dessus ?
08:46C'est la question, je pense.
08:47Fred ?
08:48Mais aujourd'hui, malheureusement,
08:49ils n'arrivent pas...
08:50Enfin, OpenAI n'arrive pas à monétiser correctement.
08:53C'est-à-dire que quand on paye 20 dollars
08:55ou 20 euros par mois
08:56pour avoir un accès pro, en fait, à ChatGPT,
09:01ça leur coûte 80 dollars en termes de coût.
09:03Donc, effectivement, le recentrage,
09:07il arrive un peu tard, je pense,
09:09parce qu'ils étaient pionniers, en fait,
09:11sur tellement de sujets
09:13qu'ils ont laissé passer, en fait,
09:15et Anthropique et Gemini
09:16sur la partie, le segment entreprise,
09:19et en particulier le segment développeur,
09:21que là, maintenant, pour rattraper, en fait,
09:23l'usage qui a déjà été pris en compte
09:26par les développeurs du monde entier,
09:27ça va être très compliqué.
09:29Ça va être très compliqué.
09:30Et notamment parce que leur produit
09:31n'est pas meilleur, en tout cas,
09:34que Claude Code, notamment.
09:37Donc, ils vont devoir vraiment
09:39mettre les bouchées doubles
09:41pour pouvoir essayer de rattraper,
09:43en tout cas, le retard.
09:44Et tu parlais de Fiji Simon,
09:45mais on se rend compte, là,
09:46du poids qu'elle a sur ses épaules.
09:48C'est-à-dire que la stratégie
09:50qu'elle va le dessiner
09:51pour les semaines ou les mois,
09:53pas plus loin,
09:53parce que je pense que
09:55OpenAI doit réagir
09:57assez rapidement maintenant.
09:58Tout le poids de ses épaules
09:59repose sur Fiji Simon.
10:00Il faut qu'elle ne se trompe pas
10:01de stratégie.
10:02Oui, non, non.
10:03Et puis, je pense que
10:05ce n'est pas trop mal débrouillée
10:05chez Instacart,
10:06chez Facebook,
10:07elle a appris tout ça.
10:08C'est quelqu'un d'intelligent,
10:09donc elle va remettre
10:10un peu d'ordre de tout ça.
10:11Mais tu vois, je reprends
10:12l'exemple de Sora.
10:13Je disais, l'équipe de Sora,
10:14elle était rattachée à la R&D,
10:15alors que ça devait être un produit
10:20que Sora,
10:21est-ce qu'on le laisse vivre
10:22comme ça ?
10:23Ou est-ce qu'on intègre
10:24un outil de génération de vidéos
10:26directement dans ChatGPT ?
10:27Donc, tu vois,
10:28c'est ça où ça part un peu
10:28dans tous les sens.
10:29Il y a des gens
10:29qui ont des super idées.
10:31Ça part, ils sont quand même
10:31des gens d'un talent
10:32complètement dingue
10:33qui sortent des produits,
10:36des applications
10:37absolument incroyables.
10:38Mais tout d'un coup,
10:39on a un Johnny Hive
10:40et un Sam Altman
10:41qui réfléchissent
10:41à un nouveau périphérique.
10:42Puis après, quelqu'un va dire
10:43oui, on en fait quoi après ?
10:45Qu'est-ce qu'on met ?
10:45On va mettre ChatGPT dessus ?
10:46Oui, mais pour faire quoi ?
10:47Tu vois, je pense
10:48qu'il faut une Fusissimo
10:49qui tout d'un coup,
10:50là, elle a eu le temps
10:51de bien regarder tout ça
10:53et maintenant,
10:54elle passe à l'offensive
10:55puis elle dit d'ailleurs
10:56aux tous les développeurs
10:57voilà, développer les trucs
10:58à tout faire, c'est fini.
10:59On va se concentrer.
11:00En plus, on se prend
11:01des Google Gemini à côté.
11:03On a parlé de Claude
11:04dans l'univers des développeurs.
11:06Il faut qu'on aille
11:06cibler davantage
11:07les entreprises.
11:09Et les investisseurs
11:10vont dire oui,
11:10puis il serait temps
11:11de rentabiliser,
11:12même si le chiffre d'affaires
11:13est impressionnant
11:14pour une société qui est actuelle.
11:17Et d'autant plus
11:18dans le contexte
11:19d'une entrée en bourse prochaine
11:21qui était pressentie.
11:23Là, aujourd'hui,
11:23c'est hors de question.
11:25Parce que là,
11:26ils sont en panne devant.
11:26Avec le flou stratégique.
11:28Ils sont en panne devant.
11:30S'ils vont en bourse maintenant,
11:32c'est...
11:33Et puis, il y a aussi
11:33un autre exemple, Claudia,
11:34qui s'était...
11:35Je ne sais pas si vous en souvenez,
11:37ça nous a fait bien sourire.
11:38C'était le ChatGPT pour adultes
11:40qui avait été lancé,
11:41enfin, qui devait être lancé.
11:42Encore une fois,
11:43un projet qui aurait pu
11:44être monétisable.
11:46Parce qu'on sait,
11:46malgré tout,
11:47les contenus pour adultes
11:49sur Internet,
11:50ça rapporte de l'argent.
11:51Eh bien, voilà.
11:52Hop !
11:52On passe à la trappe
11:53ce truc-là.
11:53Pourquoi ?
11:54On ne sait pas.
11:55Parce que ce n'est pas prêt.
11:56Est-ce qu'ils n'ont pas envie
11:57de rentrer dans ce business
12:00pour adultes
12:00qui est quand même assez...
12:02En termes d'images,
12:03du coup,
12:03ça change un peu l'image aussi,
12:04franchement.
12:05Voilà, c'est ça.
12:06Oui, après,
12:08moi, mon seul regret,
12:09j'espère en tout cas
12:10que ça va se faire,
12:11le produit avec Johnny F.
12:13Parce que sur ton plateau,
12:14depuis l'explosion
12:15de l'IA générative,
12:16on a tellement parlé
12:17du killer product.
12:19On a beaucoup parlé
12:21du smartphone,
12:22du remplacement possible
12:23du smartphone,
12:24avec des outils
12:24qui seraient créés
12:25spécifiquement
12:26pour être utilisés
12:28avec de l'IA.
12:29Et en fait,
12:29ce produit,
12:30à part,
12:30on en a parlé aussi ici,
12:31les PIN,
12:32les AI PIN,
12:33etc.,
12:34on n'a pas vu encore
12:35de produits
12:36vraiment révolutionnaires
12:38qui allaient révolutionner
12:39nos usages
12:40comme le smartphone l'a fait.
12:42Donc,
12:43le fait d'intégrer Johnny Hive,
12:45c'était justement
12:46pour essayer
12:46de réfléchir à tout ça.
12:48Donc,
12:48j'espère qu'il y a un produit
12:50qui est effectivement
12:51en cours de discussion,
12:53de préparation
12:53et qui verra le jour
12:54à un moment,
12:55même si c'est dans
12:56une autre unité.
12:57C'est là où son expérience
12:59chez Facebook
13:00va lui servir
13:00parce que j'imagine
13:01que vivre au côté
13:02de Zuckerberg,
13:03c'était ça aussi.
13:03Il dit,
13:03tiens,
13:03il arrive un matin,
13:05tiens,
13:05j'ai une idée,
13:06peut-être qu'on pourrait
13:06faire ça.
13:07Et il lance une équipe dessus
13:08et puis,
13:10au bout de six mois,
13:10ils se disent,
13:11bah oui,
13:11super,
13:11vous avez fait un super produit,
13:12où est-ce qu'on l'intègre ?
13:13On ne sait pas trop.
13:15Bon,
13:15je ne dis pas qu'ils font
13:16tout ça sans réfléchir
13:17mais parfois,
13:18on est tellement
13:18dans cette dynamise,
13:20dans cet élan
13:20de toutes ces nouvelles technologies
13:23et autre chose
13:24où elle le dit,
13:27elle est aussi là
13:27pour harmoniser
13:28les investissements.
13:29C'est-à-dire dire un petit peu,
13:30attendez,
13:31c'est fini,
13:32au-delà des gens
13:32qu'on va chercher
13:33et payer très cher,
13:35c'est où est-ce qu'on va mettre
13:35un peu de notre argent
13:36dans certains,
13:37comme on voit Nvidia
13:38qui subtilement
13:41rachète
13:41quelques entreprises.
13:43On va reparler
13:43de ce sujet
13:44dans les jours qui viennent
13:45puisque là,
13:46pour l'instant,
13:46on n'a que le début
13:47de l'histoire.
13:48Après,
13:48OpenA,
13:49il va communiquer
13:50sur les coupes franches
13:51qu'il y aura,
13:52les branches
13:53qui vont tomber
13:55de l'arbre OpenAI.
13:56Ça va être intéressant
13:57parce que tout ça
13:58n'a pas encore été
13:59véritablement communiqué.
14:00Tout ce qu'on sait,
14:00c'est qu'il y a
14:01une restructuration en route.
14:02On verra bien
14:03où ça nous mène.
14:05Tiens,
14:05il y en a un autre
14:05qui n'est pas content
14:06en ce moment,
14:06c'est Elon Musk,
14:07les amis.
14:08Pourquoi ?
14:09Eh bien,
14:10parce que son entité XAI
14:14qui, en fait,
14:15répond au nom de Grock,
14:16mais cette fois-ci
14:17avec un K,
14:18vous savez,
14:19d'IA que vous avez
14:20dans X
14:21et que vous pouvez même
14:22avoir sur une application
14:23aujourd'hui
14:23qui est totalement autonome,
14:25eh bien,
14:26Elon Musk n'est pas content
14:27de son intelligence artificielle.
14:31Tant et si bien
14:32qu'il a dit que,
14:34je me suis rendu compte
14:35que la structure d'IA
14:37de XAI
14:38a été mal faite
14:39dès le départ,
14:40donc il va falloir
14:41qu'on détruise tout
14:42et qu'on reconstruise tout.
14:44Vous vous rendez compte ?
14:45C'est terrible
14:46parce que derrière tout ça,
14:48il y a des dizaines
14:49de milliards d'investis aussi,
14:51il l'a annoncé
14:52il y a quelque temps
14:52de cela,
14:53c'est des investissements
14:54colossaux
14:55dans la fabrication
14:56de puces pour l'IA
14:57dont s'est lancé
14:58Elon Musk
14:59et donc,
14:59conséquence de tout ça,
15:01c'est le démantèlement
15:03de l'équipe
15:04de l'IA
15:04de X,
15:06un certain
15:06Guangdong
15:06et Xing
15:07en DAI
15:08s'en vont
15:09qui étaient un peu
15:10les deux têtes pensantes
15:11de cette équipe
15:14parce qu'en fait,
15:14Grock,
15:15ça ne marche pas bien.
15:17C'est-à-dire que
15:17sur X,
15:19ça fonctionne,
15:20parfois ça hallucine
15:21et ça pose des problèmes
15:22parce que c'est hyper visible
15:23étant donné que c'est
15:24sur le réseau social
15:25mais où ce n'est pas bon,
15:26Fred,
15:26visiblement,
15:27c'est sur le code
15:27et quand on voit
15:28qu'Anthropic
15:29excelle là-dessus,
15:30que Jimineye
15:31est en train
15:32vraiment de faire des progrès,
15:33qu'Opaneye
15:34essaie aussi
15:34de rattraper la course,
15:36il voit bien
15:37Elon Musk
15:38que c'est là
15:38que ça va rapporter
15:39de l'argent.
15:39Il faut savoir
15:40que sur la dizaine
15:41ou la douzaine
15:42de cofondateurs
15:43qui ont lancé Grock
15:44à l'époque
15:44pour concurrencer
15:45OpenAI,
15:46il n'en reste plus que deux
15:47et puis il y a deux
15:48des principaux
15:49dont tu viens de citer
15:49les noms
15:50qui s'en vont
15:50donc Exode
15:51des fondateurs,
15:53c'est jamais très bon
15:53à un moment
15:54pour des boîtes très jeunes,
15:55ce ne sont pas les fondateurs
15:56d'il y a 30 ans,
15:56il y a quelques années.
15:58Deuxième chose,
15:59c'est dans le coding,
15:59dans le coding,
16:00il voit bien
16:00qu'ils ne sont plus aussi bons
16:02que les outils d'entropie,
16:04que ceux de Cursor,
16:05là il y a vraiment
16:06un retard.
16:07Le troisième,
16:08c'est la culture de commando,
16:11c'est-à-dire Musk,
16:12il est habitué,
16:13hop,
16:13allez on développe,
16:14on met une équipe
16:15de management,
16:16on y va,
16:16ça s'essouffle un peu,
16:17les gens,
16:18un peu ces revirements,
16:20j'imagine aussi
16:20que la culture,
16:21au moment où il était
16:22sur le Doge
16:23et tout ça
16:23pour réduire
16:24les dépenses américaines,
16:25les gens...
16:25Oui,
16:25il est en train de payer
16:26tous les errements
16:27qu'il y a eu l'année dernière.
16:28Et puis,
16:28n'oublions pas que X&A
16:30a été racheté par SpaceX
16:31il y a quelques mois,
16:32tout ça a été intégré
16:33et que SpaceX,
16:34c'est quand même,
16:35ils visent quand même
16:36une entrée en bourse
16:36pour revaloriser tout ça.
16:38C'est certainement
16:38la plus grosse de l'histoire.
16:39La plus grosse
16:40et donc si X&A
16:41ne va pas bien,
16:42enfin voilà,
16:42donc il faut mettre
16:43un peu d'ordre dans tout ça.
16:44Donc pour moi,
16:44j'ai analysé ça un peu,
16:46tout ça,
16:46les fondateurs
16:47qui ne sont plus là,
16:48le décrochage sur le coding,
16:49l'histoire de cette culture
16:52qui s'essouffle
16:52un peu de management agile
16:54et allez,
16:54on y va à fond
16:55et puis on va être les meilleurs
16:56et puis l'effet SpaceX,
16:58la future entrée en bourse.
17:00Donc derrière tout ça,
17:01il y a quand même
17:02le spectre de la fusion
17:03puisque rappelons-le,
17:04tout ça va fusionner
17:05SpaceX,
17:06X&A...
17:07Avec X&A,
17:07c'est déjà...
17:09C'est déjà à l'intérieur.
17:10On a l'impression que
17:11voilà,
17:12ça va peut-être devenir
17:12un peu le fardeau
17:13de cette fusion
17:14parce que si ça ne marche pas...
17:16C'est ce qui l'inquiète.
17:16Et puis tu as l'idée aussi
17:17d'aller déployer
17:18des centres de données
17:19dédiés à l'IA
17:21dans l'orbite
17:22grâce à SpaceX.
17:23Enfin,
17:24il y a énormément
17:24d'ambition,
17:26en tout cas de la part
17:27d'Elon Musk
17:27qui n'en manque jamais.
17:28Et aussi,
17:29par rapport à la culture
17:31d'entreprise,
17:32il y a un sujet aussi
17:33où des gens partent aussi
17:36parce qu'il y a
17:36beaucoup de pression
17:37qui est mise sur les équipes.
17:39Il y a une ambiance
17:40qui, en fait,
17:40a priori,
17:41ne serait pas terrible.
17:41Et après,
17:42tu parlais tout à l'heure,
17:44François,
17:44de l'idée
17:45de...
17:46Oui,
17:47sur les contenus adultes.
17:48Là aussi,
17:50il faut quand même souligner
17:50le problème
17:51qu'a Grock
17:53de réputation
17:54sur Twitter.
17:55Rien qu'aujourd'hui,
17:56je ne sais pas si vous avez vu
17:57ce matin,
17:57mais vous avez des parents
17:58d'adolescents américains
18:00qui portent plainte
18:02contre Grock,
18:03contre l'entreprise
18:05d'Elon Musk
18:05parce que,
18:06en fait,
18:07l'IA
18:07a dénudé
18:09des photos
18:10qu'avaient mis
18:11leurs adolescents
18:12sur les réseaux.
18:13Donc,
18:13tu as quand même
18:13un sujet
18:14vraiment réputationnel.
18:15qui est important.
18:16Et puis,
18:16ça dure cette histoire-là
18:17parce que depuis Noël,
18:18il y a cette histoire
18:18qui traîne
18:19de photos dénudées
18:20à cause de l'IA.
18:21Ça dure.
18:22Et il n'arrive pas
18:22à régler le problème.
18:23C'est ça qui est dingue.
18:24Non, il n'arrive pas à régler le problème.
18:24Parce que tu vois,
18:25la ligne est toujours fine.
18:26On en a parlé plein de fois ici
18:27entre une IA,
18:29lui,
18:29ce qui vendait justement
18:31assez libre
18:32comparé à d'autres IA
18:33qui seraient bridées.
18:35Une IA,
18:35on pourrait dire tout,
18:36etc.
18:36OK,
18:37l'idée est là,
18:38mais après,
18:38tu as toutes les dérives
18:39qui sont associées à ça
18:42et qu'on voit
18:43et qui pèsent
18:44et qui pèsent franchement.
18:45Et tu as quand même
18:45l'impression
18:46que malgré
18:47la stature d'Elon Musk,
18:49ses ambitions,
18:50etc.
18:50et le fait que quand même,
18:51malgré tout ce qui se passe,
18:52ça reste franchement
18:54un génie.
18:55Elon Musk,
18:56dans son domaine,
18:56dans tous les domaines
18:57qu'il touche,
18:58tu as un côté
18:58où son IA,
19:00elle ne joue pas du tout,
19:01mais pas du tout encore
19:02dans la même cour
19:03que celle des concurrents.
19:04Et dans une optique,
19:05tu disais d'entrer en bourse aussi
19:07où là,
19:07tout a été fusionné,
19:09il faut remédier à ça.
19:10Après,
19:11la question,
19:11c'est quel retard,
19:13en fait,
19:14il a pris
19:14et est-ce que ce retard
19:16est rattrapable finalement
19:17avec tout l'argent du monde
19:18et tous les profils
19:19qu'il arrivera à débaucher ?
19:21Ça,
19:21on verra dans les prochains mois.
19:23Fred,
19:24juste un commentaire peut-être
19:27là-dessus,
19:27c'est que
19:28est-ce que ce n'est pas aussi
19:29la fin
19:30de la méthode Musk ?
19:31En tout cas,
19:33la fatigue
19:34de Musk
19:35à vouloir traiter
19:37tant de sujets
19:37en parallèle,
19:38à faire tant d'annonces
19:41ambitieuses,
19:41voire
19:43des annonces
19:44un peu dingues,
19:45et il a du mal
19:46à délivrer.
19:47Il a de plus en plus
19:48de mal à délivrer.
19:50Et contrairement,
19:51en fait,
19:52à ces 20 dernières années
19:53où patiemment,
19:55il a construit Tesla,
19:56patiemment,
19:57il a construit
19:58SpaceX,
19:59et là,
20:01depuis le rachat
20:02de Twitter,
20:03je trouve que
20:04sa méthode
20:05a du mal
20:07à produire
20:07ses effets.
20:08Il n'arrive plus
20:09à être à la hauteur
20:10des annonces
20:10qu'il donne.
20:13On parle
20:14des robots-taxis,
20:15on attend encore
20:16de voir
20:16à quoi
20:17ils vont ressembler.
20:19Il a annoncé
20:19Colossus,
20:20le fameux robot.
20:21Est-ce qu'ils vont être
20:23à la hauteur
20:23des robots chinois
20:25tels qu'on les a vus
20:25il y a encore
20:26quelques semaines ?
20:26Tu parles d'Optimus,
20:27non ?
20:28C'est ça ?
20:28Oui, Optimus aussi,
20:30mais il y a aussi
20:30le projet Colossus.
20:31Colossus, d'accord.
20:33Et donc,
20:33tout ça fait que
20:36aujourd'hui,
20:37l'annonce,
20:38en fait,
20:39sur le fait
20:39qu'il ne serait pas content
20:42de ce que
20:43XCI,
20:43de ce que sa compagnie
20:45d'intelligence artificielle
20:47a produit,
20:49c'est aussi
20:50un peu de sa faute,
20:50peut-être,
20:51un problème de gouvernance,
20:52en fait,
20:52in fine,
20:53où les gens
20:54ne sont pas...
20:55C'est vrai que
20:55contre-emprunt,
20:56un peu le recul,
20:57heureusement que
20:57SpaceX cartonne,
20:59que Starling cartonne,
21:00Tesla,
21:00bof,
21:01plus de nouveaux modèles,
21:03chute des ventes,
21:04suite à l'impopularité
21:07d'Elon Musk
21:08l'année dernière,
21:09la montée en puissance
21:10des Chinois,
21:10bon,
21:11voilà,
21:11Tesla,
21:12compliqué,
21:13on le voit XCI,
21:15compliqué aussi,
21:16heureusement qu'il lui reste
21:17l'espace.
21:18Et sachant que
21:19l'espace,
21:20c'est aussi
21:21des commandes
21:21principalement
21:22de l'administration
21:23américaine.
21:24donc aujourd'hui,
21:26aujourd'hui,
21:27tout à l'heure,
21:27on parlait d'OpenAI,
21:29ils ont récupéré
21:30le Pentagone,
21:30OpenAI,
21:31c'est aussi
21:31des commandes américaines,
21:32donc tout ça fait que
21:33toutes les boîtes
21:34qui ont un peu de mal
21:35en ce moment,
21:35ils reposent,
21:36en fait,
21:37sur des commandes,
21:39en fait,
21:39de l'administration
21:39américaine
21:40pour pouvoir
21:41continuer à avancer.
21:42Et puis,
21:43si tu parlais de SpaceX,
21:44pour ceux qui ont lu
21:44le livre,
21:45le lancement de SpaceX,
21:46comment il a lancé tout ça,
21:48à l'époque,
21:48c'était ça,
21:48quelque chose ne marchait pas,
21:49ils cassaient toute l'équipe,
21:50voire ils viraient tout le monde
21:51ou alors ils leur disaient,
21:52écoutez,
21:52on repart vers une autre,
21:55et c'est ce management-là,
21:56ça ne marche plus aujourd'hui.
21:57Là,
21:57ce qu'il veut faire,
21:58on casse tout,
21:59on repart de zéro.
22:01Surtout dans un domaine
22:02où les gens s'arrachent,
22:04en fait,
22:04les profils spécialistes de l'IA,
22:05donc en fait,
22:06tu n'es pas content
22:06dans une boîte,
22:07et je veux être embauchée
22:08après d'or dans une autre.
22:09Et puis,
22:09je pense que malgré tout,
22:10l'histoire du Doge
22:11et de son ralliement
22:12à Donald Trump,
22:14ça continue à traîner.
22:16Beaucoup de gens
22:17qui ont perdu leur job
22:18à l'époque et tout ça,
22:19ils lui en veulent,
22:19rappelez-vous,
22:20c'était les autocollants,
22:22j'ai une Tesla,
22:23mais je peux l'acheter avant.
22:24j'ai pas eu d'en parler.
22:25Non,
22:26mais je pense que ça,
22:28alors nous,
22:28on le voit peut-être moins
22:29parce qu'on est de ce côté
22:30de l'Atlantique,
22:31mais aux Etats-Unis,
22:32tous ceux qui ont perdu leur job,
22:34c'est Trump,
22:35mais c'est surtout Elon Musk.
22:36C'est surtout Elon Musk,
22:37bien sûr.
22:38Tout ça,
22:38ça joue aussi.
22:39Et le problème,
22:40c'est qu'il représente
22:42tellement les boîtes
22:42qu'il a créées.
22:43Si encore,
22:44il y avait une espèce
22:44de silo
22:45et d'étanchéité
22:46entre lui
22:47et toutes ses boîtes,
22:49mais le problème,
22:50c'est qu'il représente
22:51toutes ses boîtes.
22:52Et donc,
22:52dès qu'il est impopulaire,
22:53bah paf,
22:55Tesla,
22:56SpaceX dans une moindre mesure,
22:57mais même X a souffert
22:59des propos d'Elon Musk
23:01lorsqu'il était,
23:02on va dire,
23:03le bras droit
23:04de Donald Trump.
23:05Enfin bref,
23:06là aussi,
23:06on va voir un petit peu
23:07comment tout ça évolue.
23:08J'aimerais qu'on évoque
23:09un autre sujet,
23:10on parlait des robotaxis,
23:11on va y rester avec
23:12l'un des concurrents,
23:14justement,
23:14du robotaxi,
23:15c'est Waymo,
23:16avec un article
23:17qui est paru
23:17dans le New York Times,
23:19Fred,
23:19qui est très intéressant,
23:21de la patronne,
23:23en fait,
23:23de Waymo,
23:25qui...
23:25Et qu'est-ce que
23:26Dramawakana ?
23:27Voilà.
23:27Madame Mahawakana.
23:29L'une des co-directrices
23:30générales de l'entreprise.
23:31Elle,
23:31elle est plus sur la partie,
23:32on va dire,
23:33marketing com,
23:34etc.
23:35elle est moins sur la partie
23:36des co-directrices.
23:36Parce que Waymo,
23:36rappelons-le,
23:37boîte qui appartient
23:38à Alphabet,
23:38la maison mère
23:40de Google.
23:42Si vous avez l'occasion
23:43d'aller aux Etats-Unis,
23:43notamment en Californie,
23:45il n'y a pas une minute
23:46où on ne croise pas
23:47un robotaxi
23:50conçu par Waymo.
23:51Ça devient quelque chose
23:52qui est rentré
23:53dans les mœurs maintenant,
23:54ça va bientôt arriver
23:55en Europe,
23:56ça arrive à Londres,
23:57en Suisse,
23:58etc.
23:59Bon,
23:59voilà,
24:00et ça marche très très bien.
24:01et donc cette interview
24:02est assez intéressante
24:03pour voir la stratégie
24:04en fait de Waymo
24:06et sa volonté
24:07de devenir
24:08le numéro un
24:08du robotaxi.
24:10En gros,
24:11le thème général
24:12de cette interview,
24:13c'est la confiance.
24:14Il faut qu'on donne confiance,
24:16que les robots donnent confiance.
24:17La première chose,
24:17elle insiste beaucoup
24:18sur l'aspect sécurité.
24:19Parce qu'elle explique
24:20qu'il y a encore plein de gens
24:21qui ont peur
24:21de monter pour la première fois
24:23dans un robotaxi
24:24et c'est vrai
24:24que pour l'avoir vécu,
24:26la première fois,
24:26les premières minutes,
24:27on est un peu stressé,
24:28on se dit
24:28le volant qui tourne
24:30tout seul,
24:30ça fait un peu
24:32film de science-fiction
24:32et puis après,
24:34on rentre dans une espèce
24:35de cocon
24:37de, comment dirais-je,
24:39de confiance
24:40et on oublie totalement
24:41qu'il n'y a plus personne
24:41qui conduit.
24:42On a testé Zoukse
24:43à Las Vegas.
24:44À Las Vegas,
24:44ça se passe très bien.
24:45Alors là,
24:46on voit la route
24:47mais on ne voit pas
24:48le volant qui tourne.
24:49Oui, c'est ça,
24:49puisqu'il n'y a pas de volant.
24:50Voilà.
24:50Donc, l'aspect sécurité,
24:52donc là, elle dit
24:52qu'il faut qu'on ait
24:53une discipline de communication
24:54pour bien montrer
24:55que ces voitures
24:56sont toujours plus sourdes.
24:58Donc, en construisant
24:59la confiance,
24:59je l'ai dit.
24:59L'adaptation à la réalité urbaine,
25:01elle prend un exemple
25:01très simple.
25:02Elle dit,
25:02il y a encore quelques mois,
25:03quand une voiture Waymo
25:05était derrière un camion
25:06en livraison
25:07et qu'il y avait
25:07une ligne jaune à côté,
25:09elle attendait calmement
25:10que la personne livre.
25:11Là, aujourd'hui,
25:11elle n'hésite plus.
25:12Elle regarde personne à droite,
25:13personne à gauche,
25:14devant, derrière,
25:15au-dessus.
25:15Elle n'hésite pas
25:16à griller une ligne blanche
25:17parce qu'il faut
25:19que les gens arrivent à l'heure.
25:20Il faut que ça roule.
25:21Deuxième sujet,
25:22c'est l'adaptation
25:22à la réalité urbaine.
25:24Et puis, la troisième chose
25:25sur laquelle elle insiste,
25:26c'est la viabilité économique
25:27et sociale.
25:27C'est-à-dire, évidemment,
25:28on lui demande,
25:29oui, mais ça va supprimer
25:30combien d'emplois,
25:31tous ces chauffeurs de taxi.
25:33Et là, elle dit,
25:34écoutez, oui,
25:35il ne faut pas se cacher.
25:36Après, nous,
25:37c'est sur des trajets
25:38très délimités.
25:39Il restera toujours
25:40du boulot pour tout le monde.
25:41Et j'en prends pour exemple,
25:42c'était assez étonnant
25:44où quand on est français
25:46et qu'on en parle
25:47avec des chauffeurs de taxi
25:48ou des Uber français,
25:49ils nous disent,
25:49ah là là, oui,
25:51ça ne passera pas.
25:51De toute façon, regardez comment.
25:53Puis, moi, je fais le service,
25:54je vous aide
25:55à porter votre valise, etc.,
25:56à la mettre dans votre coffre.
25:58Enfin, ils cherchent plein de choses.
25:59Alors que quand on discute là-bas
26:01et on l'a fait aux États-Unis
26:02avec des chauffeurs de taxi
26:03ou des Uber,
26:04ils vous disent,
26:04bah oui, il va falloir
26:05qu'on s'adapte.
26:06Ça arrive, c'est la tech,
26:07ça arrive, c'est le progrès.
26:09On verra,
26:09on trouvera des solutions.
26:11Ouémo, vous avez un petit peu suivi
26:14cette incroyable aventure.
26:15Oui, bien sûr, c'est incroyable
26:16et c'est incroyable,
26:16c'est dire que ça va arriver
26:17à Londres aussi bientôt.
26:19Et c'est vrai que tu avais
26:20ce sujet de la réalité urbaine
26:21où tu te dis,
26:22en Californie,
26:23tout le monde conduit,
26:24tout le monde est sur la route,
26:25tu as quand même moins de congestion
26:27et tu as un peu moins,
26:28on va dire,
26:29tu as moins de chance
26:30de croiser un cycliste,
26:32une trottinette,
26:33un camion.
26:34Enfin, tu vois,
26:34c'est un peu moins le bordel
26:35quand même qu'à Paris ou à Londres.
26:37Donc là, ça va être intéressant
26:38de voir comment ça prend.
26:39Et aussi sur la question
26:42plus sociétale des emplois, etc.
26:45Je pense que c'est intéressant aussi
26:47de regarder d'un point de vue
26:50en fait,
26:50qu'est-ce que ça va être
26:51pour nous demain la voiture.
26:52On voyait déjà
26:54dans les grandes villes,
26:55il y a de moins en moins
26:56de propriétaires de voitures.
26:58Il y a de moins en moins
26:59de gens aussi
26:59qui passent leur permis quand même.
27:01On voyait des services
27:02se développer de covoiturage,
27:05de partage auto.
27:06Tu as énormément de leasing
27:08aussi de voitures.
27:09Est-ce que tu vois,
27:10dans 10 ans,
27:11dans 20 ans,
27:13tu auras combien de personnes
27:14qui n'auront plus du tout
27:15de permis de conduire ?
27:16Qui va être propriétaire
27:17de sa voiture ?
27:19Si jamais tu as le choix
27:20entre des taxis,
27:21des Uber
27:21et sur des petits trajets,
27:22ça ?
27:23Enfin, tu vois,
27:23je trouve que c'est un sujet
27:24finalement qui est assez peu...
27:26Moi, je vois bien
27:27l'abonnement qui arrive finalement.
27:29Tu vois,
27:29comme un Netflix du transport.
27:31Exact.
27:31Tu payes une somme forfaitaire
27:32et tu as accès de manière
27:33ou illimitée
27:34ou alors assez généreuse
27:36à des trajets
27:37que tu commandes
27:38avec ton appli.
27:39Complètement.
27:39Et que tu peux peut-être
27:40alterner entre le trajet
27:41où toi,
27:42tu vas conduire
27:42dans une voiture partagée,
27:44en voiture autonome.
27:45À plusieurs, pourquoi pas.
27:46Partagée.
27:47Et je trouve que ce sujet
27:48n'est pas vraiment,
27:49alors peut-être je me trompe,
27:50mais n'est pas vraiment
27:50abordé par les constructeurs
27:52automobiles, tu vois.
27:53Mais même par la société.
27:54Par la société.
27:55Les constructeurs mobiles,
27:55il y a tout le sujet
27:56sur l'électrique,
27:57les taxes,
27:58les chinois,
27:58compagnie.
27:58mais je trouve que c'est
28:01sujet de la voiture autonome,
28:02finalement,
28:03on ne peut pas être
28:03dans l'équation.
28:04Un politique dans un milieu rural,
28:05aujourd'hui,
28:05s'interroge sur acheter un bus
28:07pour transport.
28:09Qui arrête de s'interroger
28:10sur acheter un bus.
28:11Est-ce qu'il ne vaut pas mieux
28:11avoir quatre voitures autonomes ?
28:13En France,
28:14il faut la législation
28:14et tout ça,
28:15mais réfléchir à ça,
28:16dire,
28:16attendre,
28:17attendre que ça arrive
28:17et puis on achètera ses...
28:18D'ailleurs,
28:19il y a une toute petite phrase
28:20dans l'interview
28:21où il parle
28:23de pouvoir donner
28:24leur logiciel,
28:26leur système
28:27pour pouvoir l'adapter
28:28dans d'autres voitures
28:29et on pourrait imaginer
28:30que chacun d'entre nous
28:32puisse avoir
28:33le système Waymo
28:34embarqué
28:35dans sa propre voiture
28:36et laisser sa voiture
28:37partir
28:40selon ses propres conditions
28:41et faire en sorte
28:42qu'elle transporte
28:43quelqu'un d'autre.
28:44Donc ça,
28:44j'ai trouvé ça plutôt...
28:45C'était l'idée d'ailleurs
28:46d'Elon Musk aussi.
28:47Absolument.
28:47Il voulait que les Tessas
28:48deviennent partageables
28:50finalement
28:51parce que c'est vrai
28:51qu'une voiture,
28:52on s'en sert quoi ?
28:535% du temps ?
28:55Finalement,
28:55la plupart du temps,
28:56elle est garée quelque part,
28:57elle ne sert à rien
28:58et c'est vrai que c'était
28:59une idée quand même
29:00assez intéressante
29:00de la part d'Elon Musk.
29:01Il y a très intéressant aussi
29:01un moment,
29:02il y a le journaliste
29:02qui demande
29:03les technologies
29:04entre vous,
29:04Waymo,
29:05Uber,
29:06Tesla,
29:07vous n'utilisez pas
29:07les mêmes technologies,
29:08certains c'est des Lidar,
29:09d'autres c'est de la cartographie,
29:11d'autres comme Wave,
29:11ça apprend de son environnement
29:13et là,
29:14elle dit un truc,
29:15c'est là que le gouvernement
29:16a un rôle à jouer,
29:16je pense que les régulateurs
29:17devraient storer
29:18une norme nationale
29:18pour prouver que
29:20chacune des technologies
29:22doit atteindre
29:23une certaine,
29:24voilà,
29:24une norme de sécurité
29:25et pour que,
29:26voilà,
29:27que s'il y en a un
29:28qui a un accident
29:28parce que la technologie
29:29est un peu défaillante,
29:30que ça ne rejaillisse pas
29:32sur les autres.
29:32Merci d'avoir regardé cette vidéo !
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