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  • il y a 2 jours
Pour assurer la synchronisation des flux il faut apprendre à arreter de travailler au bon endroit et au bon moment dans une usine. C'est nécessaire que ce soit dans une approche de type Théorie des Contraintes ou une démarche de type Lean.

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Marris Consulting est une société de conseil spécialisée dans l'amélioration des performances opérationnelles des entreprises du monde industriel.

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Catégorie

📚
Éducation
Transcription
00:00Premier rappel, c'est quoi la théorie de contrat ?
00:02Elle est basée sur l'idée qu'on ne peut pas distribuer le travail équitablement dans une organisation.
00:05Quelqu'un a tiré la courte paille.
00:07Quelque part dans le système, vous avez des ressources qui ont plus de travail,
00:11une plus forte charge par rapport à leur capacité que toutes les autres ressources.
00:14C'est donc elles qui vont déterminer le débit de sortie, le chiffre d'affaires du système.
00:18Il faut les trouver, il faut les protéger, leur permettre de produire plus
00:21parce que ça se donnera à la meilleure performance globale.
00:23Et c'est tout aussi difficile de comprendre que les autres sont donc par définition des non-goulots,
00:27ont une excellente capacité, ils ne doivent pas travailler tout le temps,
00:30ils doivent apprendre à arrêter de travailler.
00:32Il y a donc une vue duale, ce que j'appelle une vue duale,
00:34c'est-à-dire qu'en fin de compte il devrait y avoir deux jeux de règles qui sont très
00:37différentes
00:38selon que les ressources en question sont des goulots ou des non-goulots, c'est presque l'inverse.
00:41Voilà, ça c'est le concept de base, d'où le nom de la théorie des contraintes.
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