00:00Alors première idée reçue qu'on peut retrouver un petit peu, et là pour le coup il faut la casser,
00:03c'est en occupant toutes les opérations à 100%, in fine on sera tous productifs.
00:07Ça cette idée, il faut la casser.
00:09Parce que dans le flux, il y a une contrainte.
00:11La question c'est, on voit des pratiques qui sont les non-goulots, parce qu'ils ne sont pas de
00:14travail,
00:15ils vont aller chercher du travail au sein des services de l'ordonnancement ou de la planification,
00:20et donc on va générer de la charge qui n'a pas lieu d'être.
00:22On a vu d'autres cas où parfois les ordonnanceurs sont obligés de ré-ordonnancer
00:26parce que d'autres opérations non-goulots sont à sec.
00:30Et donc du coup on vient désorganiser toute une organisation de l'atelier pour occuper des personnes.
00:36Et on perd de vue le principal qui est « je veux livrer ma commande à une certaine date ».
00:40Donc parfois ça peut être contre-productif.
00:42Donc on a un schéma où tout le monde essaie d'être le plus productif possible
00:45en essayant d'optimiser le travail ou les ordres de fabrication.
00:49Cette idée-là, il faut la casser.
00:51Ce qu'on vise, c'est la productivité globale et en aucun cas la productivité de chaque opération.
00:56Et c'est parfois contradictoire.
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