00:00Je ne connais pas de meilleure méthode pour gérer le temps à l'intérieur d'un projet
00:08avec une date qui est déterminée et qui ne peut pas bouger.
00:12Et en fait, comme dans tout projet, à l'intérieur de ce temps, cette date butoir finale,
00:18en fait, on a besoin de pouvoir jouer dans tout ce qui constitue le projet
00:22pour qu'à la fin, on arrive correctement dans les temps.
00:25Un des gros avantages, c'est que quand on influe sur certaines actions livrables à réaliser,
00:31on sait quelles sont les conséquences sur les autres livrables ou autres actions à réaliser
00:34et ce qui devient prioritaire de non prioritaire.
00:37Et puis, l'autre gros avantage, c'est encore une fois qu'on rend le projet et le planning lisibles
00:43et compréhensibles.
00:44Là, je pense à la Feverchart, bien évidemment,
00:46où en fait, ça devient une évidence de se dire toutes les semaines quel est l'avancement
00:50et est-ce qu'on est en train de dériver ou pas et est-ce qu'il faut qu'on
00:52ait jusqu'au bout.
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