00:00Agora é hora do quadro Doutor Inovação.
00:03A consolidação das operações de saúde do Bradesco sob a marca Bradesaúde
00:09marca um movimento histórico na saúde suplementar brasileira.
00:13Com faturamento anual estimado em 50 bilhões de reais,
00:18a Bradesaúde nasce como uma das maiores plataformas integradas de saúde do país,
00:24com potencial importante para ganhos de escala, eficiência operacional
00:29e integração do cuidado.
00:31Mas o grupo já nasce com um desafio estrutural do setor,
00:36os custos associados a abusos, fraudes, desperdícios.
00:41Quem fala mais sobre esse movimento na saúde suplementar
00:44e os desafios que o setor enfrenta é o doutor Pedro Batista,
00:49médico, empresário e CEO da Horus AI,
00:53e o nosso comentarista aqui no quadro Doutor Inovação.
00:57Então, sempre uma honra cumprimentá-lo, doutor.
01:01Satisfação imensa, sempre.
01:02Vamos começar a conversa.
01:04A gente tem artes aqui até preparadas pelo doutor Batista
01:07para a gente entender esse movimento.
01:10Pedro, quando a gente fala de saúde complementar,
01:14é sempre um campo muito delicado.
01:17É caro para o associado, a estrutura é gordurosa, tem camadas,
01:22e no final, às vezes, os dois lados perdem.
01:26Quais são os cuidados que a gente tem que prestar atenção aqui
01:29nessa questão da Brado Saúde, que já nasce grande,
01:33como um player potencial no mercado de saúde suplementar brasileiro?
01:37O mais interessante da saúde suplementar ou complementar,
01:40que é justamente uma saúde acessória ao Sistema Único de Saúde,
01:44são os planos de saúde.
01:45O público geral conhece muito como planos de saúde.
01:47O Bradesco é uma das mais antigas instituições
01:51que trabalham com saúde suplementar no país.
01:53Antes com o Seguro Saúde e atualmente, desde 1997,
01:57com a criação da ANS, ela vem aí com os seus planos de saúde.
02:02E devido a essa necessidade do próprio Bradesco Saúde
02:06de desenvolver operações estruturadas com ramos de oncologia,
02:12atendimentos ambulatoriais, hospitais, laboratórios,
02:15ao longo dos últimos anos foram feitas compras de empresas
02:20que realmente representavam algo extremamente importante para Bradesco
02:24e chegamos em 2026 com uma necessidade de consolidação.
02:29E ela vem em uma hora muito peculiar.
02:33Poxa, por que que no programa de hoje do Doutor Inovação
02:36a gente está falando de uma consolidação de empresa e não de tecnologia?
02:40Aí que está a grande falha de quem achou que não tinha tecnologia por trás.
02:45É impossível fazer uma mudança e um movimento tão grande como esse
02:51se não houver integração tecnológica.
02:54Se não houver toda uma conformação em que as empresas
02:58tenham ganhos estratégicos de alta eficiência.
03:01Vamos ver.
03:02Aqui, só para ter uma ideia, a gente colocou padrões de tecnologia
03:06que incorporados à estrutura da Bradesco Saúde
03:09podem trazer sim exemplos gigantescos de economia e ganhos assistenciais.
03:16Qual que é essa diferença entre conservador e otimista?
03:18Isso aqui é o seguinte, se a gente entrar dentro de um padrão
03:21de uso de IA, machine learning, para detecção de fraudes
03:25e ele for conservador, ou seja, sem aplicar de maneira tácita,
03:30sem aplicar de maneira intensa todos esses padrões
03:33para diagnosticar situações que podem realmente ser fraude ou abuso,
03:37a gente está falando algo em torno de 1.2 a 2.5 bilhões.
03:44Ou seja, tecnologia de ponto empregada a uma massa
03:48de mais de 13 milhões de pacientes.
03:53Então, isso é justamente a grande relação que tem.
03:57Se os 13 milhões fizerem um exame desnecessário,
04:01a gente consegue reduzir isso drasticamente.
04:04Entendi.
04:04Ou um procedimento inadequado e por aí vai.
04:07Se a gente entrar só em análise preditiva e saúde populacional,
04:11e a gente já falou algumas vezes sobre isso aqui no nosso quadro,
04:15quando a gente está falando de análise preditiva,
04:17é justamente identificar a fibrilação atrial
04:20antes de você desenvolver alguma patologia
04:22de que possa ser comprometedora.
04:24É identificar para uma mulher que precisa fazer uma mamografia,
04:28que ela precisa fazer uma antecipação de um exame
04:30que pode antecipar uma doença grave,
04:33indicar um exame.
04:35Só nisso, mais de 0.8 bi a 1.5.
04:39Quer dizer, 800 milhões a 1 bilhão e meio.
04:41E meio, só de antecipação de eventos.
04:43Aqui, só para a gente imaginar,
04:45é diminuir a chance ou risco de uma cirurgia, por exemplo.
04:49Perfeitamente.
04:50Ou antecipar, às vezes, um câncer e diagnosticar um câncer precocemente.
04:54E eu falo isso porque, imagina, o Fleury,
04:57que é uma das maiores redes de diagnóstico do país,
05:00ela está dentro desse grupo e o Brato de Saúde detém 25% dessa operação.
05:05Se todos os exames feitos por pacientes do Bradesco
05:09foram identificados precocemente e indicado para um médico
05:13fazer uma antecipação de evento,
05:15a gente consegue reduzir esses padrões dentro de custos
05:19que podem depois ser revertidos em assistência.
05:22Ótimo.
05:23Telemedicina tem funcionado bem, doutor?
05:25A telemedicina é um paradoxo.
05:27É por isso que a gente vê uma redução comparada aos outros padrões muito menor.
05:31A telemedicina, alguns dos padrões de operações têm identificado a telemedicina
05:36quando ela não é bem feita,
05:39ela tem sido só com uma sobreposição de assistência.
05:42E sobreposição de assistência é desperdício.
05:44Porém, se a telemedicina for bem feita, se ela for proativa,
05:48se ela não for somente aquela telemedicina,
05:50que ela só é usada quando você precisa de alguma coisa,
05:52você busca ela para depois no pronto-socorro, está errado.
05:55Claro.
05:56Vamos ver a próxima arte aqui, que tem mais informação chegando.
06:00Está aqui, né?
06:01Impacto financeiro e operacional, redução do AFD.
06:06Que são abusos, fraudes e desperdícios no geral.
06:10Vamos só lembrar um dado brasileiro e mundial, não é só no Brasil.
06:14Tanto no Brasil quanto no mundo, a expectativa e, na verdade, os cálculos,
06:18eles trazem algo em torno de 30% de desperdícios entre abusos e fraudes.
06:25Então, é muito alto o valor que perde-se dentro da saúde como um todo,
06:30não só da suplementar, da suplementar também,
06:32mas é muito alto os níveis de desperdício dentro da saúde suplementar.
06:36Então, quer dizer, uma investigação conservadora, moderada e agressiva,
06:40dá esse tipo de redução de corte de custo.
06:42Redução drástica.
06:43Drástica, claro.
06:44E que pode impactar diretamente no faturamento total de 50 bilhões,
06:47em torno de 3% de todo o faturamento.
06:51É.
06:52Porcentualmente falando, percentualmente falando, parece baixo,
06:55mas na casa dos 50 bilhões é muito dinheiro.
06:58A gente está falando de 1,5 bilhão.
07:00Lembrando que, no último ano, o lucro que foi apresentado pelo Bradesco Saúde
07:06foi ao redor de 3,2 bilhões.
07:08Então, a gente está falando que, se a gente observar uma atenção do Bradesco
07:14a todos esses padrões que foram colocados aqui,
07:16a gente tem uma empresa listada na Bolsa, podendo ser investida pelo brasileiro,
07:21que ela pode ter, com poucas ações, o dobro do lucro em um ano só.
07:29E pode, então, diminuir o custo para o contratante.
07:34Que, para nós, é a melhor parte.
07:37Estou legislando em causa própria.
07:38É isso.
07:39Pedro Batista, nosso doutor em inovação, sempre um prazer recebê-lo.
07:42Já temos um reencontro marcado semana que vem.
07:44Segunda-feira estamos de volta.
07:45Tá bom.
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