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00:30C'est comme si le monde devenait un échiquier géant où chaque coup peut bloquer vos approvisionnements.
00:35Et si vous avez cette impression-là, vous n'êtes pas le seul ou la seule.
00:39Parce qu'entre les tensions sur la minerai critique, les nouvelles ambitions autour du Groenland notamment,
00:44et les routes commerciales sous pression, la question n'est plus de savoir si ça va vous toucher,
00:48mais quand et où votre chaîne d'approvisionnement et de valeur va souffrir.
00:54Alors face à ça, il y a trois attitudes possibles.
00:57Soit on fait l'autruche et on panique, ou bien alors, troisième possibilité, on prend le tourou par les cornes.
01:03Alors on va décortiquer ces trois options et puis voir comment on fait une feuille de route vraiment opérationnelle.
01:08Tout d'abord, la première option, c'est de faire l'autruche.
01:10On considère que tout ça est trop macro, trop loin, trop compliqué et on continue le business as usual.
01:17On garde les mêmes fournisseurs, les mêmes routes logistiques, les mêmes dépendances à une poignée de pays ou de matières
01:23critiques,
01:23en espérant que tout ça se tasse ou bien que ça puisse encore durer quelques années.
01:27J'ai failli dire as Ursula au lieu de as usual.
01:31Alors le problème, Michel, c'est qu'avec cette stratégie, chaque crise devient une surprise stratégique et en général une
01:38mauvaise surprise.
01:39Tensions géopolitiques, nouvelles réglementations, incidents climatiques et c'est votre marge ou vos délais qui encaissent.
01:45Autrement dit, on ne pilote rien, on subit tout et si vous utilisez par exemple de l'or dans vos
01:51processus industriels, vous savez très certainement de quoi je parle.
01:55Option numéro 2, paniquer à chaque alerte.
01:58Là, on est à l'autre extrême et à chaque nouvelle rupture de stock, à chaque conflit, à chaque article
02:02mis sur les minerais stratégiques ou sur les routes maritimes,
02:06on change de cap dans l'urgence, on multiplie les décisions à court terme contradictoires.
02:10Par résultat, des surcoûtes parce qu'on paye au prix fort des solutions d'urgence et des équipes épuisées parce
02:16qu'on navigue à vue sans cap clair.
02:18Cette posture donne l'illusion d'être réactif alors qu'en réalité, on joue à la roulette russe avec la
02:24résilience de l'entreprise.
02:26Et enfin, troisième option, on va prendre le taureau par les cornes, c'est-à-dire qu'on va considérer
02:32que la géopolitique est non pas une fatalité, mais bien un paramètre de pilotage.
02:38Autrement dit, on va utiliser les principes de l'économie circulaire pour renforcer la robustesse de votre modèle économique au
02:44lieu de subir les secousses externes.
02:47Concrètement, ça se traduit par trois grands chantiers.
02:51Sécurisez vos approvisionnements, optimisez vos actifs et valorisez ce qui se passe après l'usage.
02:57On va les parcourir un par un.
02:59Tout d'abord, en amont, sécurisez vos approvisionnements, ça veut dire que vous allez surveiller vos flux d'entrée, vos
03:06matières et vos composants.
03:08Vous disposez de trois leviers immédiats.
03:10Tout d'abord, diversifier les sources, c'est-à-dire sortir des dépendances critiques à un seul pays, un seul
03:16fournisseur ou une seule zone instable, surtout sur les matières sensibles.
03:21Ensuite, repenser les stocks, c'est-à-dire passer d'un flux tendu naïf d'un just-in-time qui
03:27n'a plus vraiment lieu d'être, à des niveaux tampons intelligents, dimensionner sur les risques réels qui pèsent sur
03:33votre chaîne d'approvisionnement,
03:34et enfin, relocaliser ou régionaliser quand c'est pertinent, c'est-à-dire renforcer les circuits locaux ou proches pour
03:41limiter l'exposition aux chocs globaux et gagner en agilité.
03:44Ici, l'économie n'est pas un slogan vert, c'est une manière de réduire votre vulnérabilité en minimisant vos
03:50dépendances et en créant des options alternatives.
03:53Ensuite, le deuxième chantier, c'est optimiser vos actifs.
03:56Regardez ce que vous possédez déjà, bâtiment, machine, véhicule, équipement.
04:00Plutôt que subir la hausse du coût du capital et les tensions sur la matière première, vous pouvez mutualiser, c
04:07'est-à-dire partager certains actifs avec d'autres acteurs,
04:10dans un parc industriel ou une filière pour lisser les coûts et augmenter les taux d'utilisation.
04:15Ensuite, passez au leasing ou à l'usage.
04:18Transformez l'investissement lourd en coûts d'usage avec des contrats qui intègrent la maintenance, la performance et parfois même
04:26la reprise en fin de vie.
04:27Enfin, renforcez la maintenance préventive, c'est-à-dire prolonger la durée de vie de vos équipements, réduire les pannes
04:33et éviter de devoir racheter en urgence.
04:36On peut même dire encore et rappeler qu'on peut faire de la collaboration avec ses concurrents et grouper les
04:40achats.
04:40Tout à fait, c'est absolument une excellente idée.
04:43Les achats ou les leasing bien calibrés.
04:45En résumé, tout ce que vous ne devez pas racheter dans un contexte instable est une source directe, non seulement
04:50d'économie, mais aussi de résilience économique.
04:52Troisième chantier, valorisez la post-utilisation en transformant vos déchets en ressources.
04:58On en a déjà parlé.
04:59Ce que votre entreprise rejette, c'est-à-dire vos chutes de production, vos sous-produits, vos équipements usés, vos
05:05emballages, etc.
05:06La logique circulaire permet de réduire votre exposition aux risques externes grâce au réemploi et au reconditionnement.
05:13Une partie de vos équipements peut connaître une deuxième vie en interne ou via des partenaires spécialisés.
05:19Leur recyclage matière.
05:20Vos déchets deviennent des flux de matière secondaire, soit pour votre propre usage, soit comme ressources pour d'autres acteurs.
05:27Et les boucles locales, en connectant vos flux de sortie aux besoins d'entreprises voisines, vous créez des écosystèmes territoriaux
05:33moins dépendants des marchés mondiaux.
05:35Plus vous allez transformer ces flux en ressources, moins vous dépendrez de matières vierges soumises aux aléas géopolitiques.
05:43Alors vous vous dites peut-être, oui c'est très bien sûr le principe, mais par où est-ce que
05:46moi je peux commencer dans la réalité de mon entreprise ?
05:49Eh bien c'est précisément à cette question que répondent des outils comme le Sprint circulaire en fournissant un format
05:55court, structuré,
05:56qui vous permet de cartographier vos risques d'approvisionnement, vos actifs sous-utilisés et vos flux de fin de vie
06:02sans vous perdre dans des études interminables,
06:05d'identifier rapidement les opportunités concrètes de diversification, de mutualisation, de leasing, de maintenance préventive et de valorisation des déchets
06:14ressources,
06:14de prioriser les actions selon leur impact et leur faisabilité, pour repartir avec une feuille de route pragmatique, adaptée à
06:21votre taille et à votre secteur.
06:24En résumé, plutôt que de subir le climat géopolitique de 2026 et au-delà, vous pouvez l'utiliser comme déclencheur
06:31pour rendre votre business plus circulaire et plus résilient et en partant de la plus rentable.
06:36Si vous voulez explorer à quoi ressemblerait un Sprint circulaire dans votre entreprise, il vous suffit de réagir dans la
06:41section commentaires de ce podcast et on regardera ensemble votre situation spécifique.
06:46Et on peut laisser un message vocal aussi.
06:47Et on peut aussi laisser un message vocal. Merci d'avoir été là pour ces 6 minutes pour comprendre et
06:52à très bientôt pour un nouvel épisode.
06:54Ce projet podcast est une initiative créée et proposée par l'ASBL de Podcast Factory Org avec le sponsor de
07:01Transforma BXL Innovation, Playground, espace de coworking à Ever.
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07:11cartes de recharge privilégiées.
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