#537 Nouveau sponsor Humana _ Audrey Remacle & Adequatio Services (FR)

The Podcast Factory Org

Annonce de nouveau sponsor et de notre soirée Humana du 23 avril 2026   - Laisser un message vocal : https://www.vodio.fr/repondeur/308/  - S'abonner via votre App : https://tr.ee/6EKTlDkDO1  - Suivre ce podcast via What's App : https://whatsapp.com/channel/0029VbAoaPcB4hdQ3guSnl12  - Adaequatio Services : https://jobs.adaequatioservices.com/  - Inscription pour le 23 avril 2026 : https://www.eventbrite.be/e/billets-humana-recruter-quand-la-certitude-nexiste-pas-1985579644166  - "transforma bxl" : https://www.transformabxl.be/  ---  Cet épisode du podcast hrmeetup.©, rubrique Humana produit par The Podcast Factory Org, met en lumière une rencontre qui va compter pour la communauté Humana – The HR & People-centered community.   À notre micro, en compagnie de Lauriane Verspecht, nous échangeons avec Audrey Remacle, fondatrice de Adequatio Services, experte en recrutement et interim management en Belgique et à l'international.   Ce moment marque une étape importante : Adequatio Services devient sponsor des événements Humana pour l'année à venir.   Mais au-delà de l’annonce, cet échange révèle un parcours construit entre engagement humain, exigence professionnelle et adaptation constante.  De ses débuts en sciences politiques à l’ULB jusqu’à des responsabilités internationales (Swift, Euroclear, IBA, Efficy…), Audrey partage une vision du recrutement où process, outils et discernement humain doivent coexister.   L’épisode introduit également le prochain événement Humana du 23 avril à Bruxelles-Evere (transforma bxl), où Audrey proposera un atelier autour d’un enjeu central :   "Recruter quand la certitude n'existe pas".   Sans tout dévoiler, cet épisode pose les bases :   rôle réel des RH dans la décision  limites et opportunités de l’IA dans le recrutement  importance du cadre et des processus  tension entre intuition, biais et objectivation  Un épisode à écouter si vous êtes :   RH  manager  dirigeant·e  ou simplement concerné·e par les dynamiques humaines au travail  Et si vous vous posez encore la question de venir le 23 avril… vous avez déjà un premier élément de réponse.   Événement Humana  23 avril dès 18h30  Chez "transforma bxl", Bruxelles (1140 Evere) Avenue Jules Bordet, 13  Gratuit (hors restauration)   ​Prochaine soirée Humana : 23 avril 2026 avec Audrey Remacle.   Un apéro convivial offert par "Adequatio Services" vous attend à l’accueil, suivi de la possibilité de prolonger la soirée autour d’une pizza (Inscription gratuite mais indispensable pour les modalités).  Pour être tenu·e au courant et ne rien manquer, suivez-nous dès maintenant sur notre page Eventbrite: https://www.eventbrite.be/o/humana-74593151403 (cliquez sur le bouton “Suivre”).   📸 Note : Des photos et vidéos seront prises durant l’évènement à des fins de communication. Si vous ne souhaitez pas apparaître dessus, merci de nous le signaler à votre arrivée afin que nous respections votre choix.

Transcript

00:00You're listening to the Podcast Factory.

00:30Je cite Audrey Remacle. Bonjour Audrey.

00:32Bonsoir.

00:33Alors Lauriane, je vais te laisser la parole pour d'abord nous rappeler un peu aux auditeurs et auditrices qui

00:36nous écouteraient pour la première fois.

00:37C'est quoi Humana ?

00:38Humana, c'est une communauté de RH, mais pas que.

00:41C'est aussi en fait toute personne qui est intéressée par un sujet lié à l'humain en entreprise.

00:45L'objectif en fait, c'est de faire des soirées événements tous les deux mois.

00:50Les jeudis sont trop chichis.

00:52Pendant ces soirées, on a un thème de prédilection qu'on va regarder avec un intervenant.

00:55Et l'objectif pour nous, c'est d'avoir trois choses, trois cases à cocher.

01:00D'un côté, l'apprentissage, parce que l'objectif, forcément, c'est d'apprendre.

01:05Tu mets celui-là en premier, toi. Moi, je mets toujours le fun en premier.

01:07Ouais, mais pour moi, c'est la série sur le gâteau, le fun.

01:09On est d'accord.

01:10Et en fait, dans l'apprentissage, le fait de pouvoir appliquer quelque chose directement dès le lendemain dans son entreprise.

01:15Super important.

01:16Le fait de pouvoir résouter avec beaucoup de gens, de faire des rencontres, de collaborer.

01:20Et enfin, d'avoir du fun.

01:22Tous favoris.

01:23Voilà, de ne pas trop se prendre la tête et de pouvoir prolonger le moment, si on veut, avec une

01:27pizza et échanger encore après l'événement.

01:30Voilà, c'est une communauté qui est co-gérée avec Estelle Mentior, avec toi aussi,

01:35qui a quand même un impact assez important sur toute l'organisation de chaque événement

01:39et qui aussi, du coup, nous propose des petits podcasts ici.

01:42On a une invitée de ton rêve d'adolescente, Audrey, à ce jour.

01:45Que s'est-il passé, surtout ?

01:46Es-tu alignée avec ce rêve d'adolescente ?

01:48Il a un petit peu dévié, mais dans un alignement, je pense.

01:52À la base, moi, je voulais être reporter de guerre.

01:55C'est originel, ça ?

01:56Oui, je voulais être journaliste.

01:58Je voulais partir à la rencontre du monde et témoigner de ce qui se passait.

02:02J'étais très touchée par les sujets liés à l'Afrique, Moyen-Orient déjà, etc.

02:07Donc, si je t'écoute bien, sensible aux injustices déjà.

02:09Oui, assez sensible à l'injustice, avec cette envie de rencontrer le monde, en fait, de comprendre, de rencontrer.

02:16J'ai commencé des études à l'ULB, en sciences politiques, parce que je me suis dit que ça ouvrait

02:22des portes à ce niveau-là.

02:24Et comme il y avait quand même ce côté politique aussi qui m'intéressait beaucoup.

02:27En fait, la vie a fait que j'ai arrêté mes études et je viens d'une famille d'entrepreneurs.

02:32Et ma maman avait une boîte de services RH qui s'appelait GRH Management et un cabinet de recrutement.

02:38Et en fait, elle m'a dit, puisque j'ai décidé d'arrêter en cours d'année,

02:42elle m'a dit, tu ne vas pas rester à rien faire, viens nous aider comme étudiante.

02:45Et puis, en fait, j'ai vraiment pris goût au job.

02:47Et j'ai décidé de reprendre des études par après, en cours du soir, juste pour dire d'avoir quelque

02:50chose, à l'Ichec, au Sergéco.

02:52Et j'ai continué à travailler.

02:54Enfin, j'ai dû postuler, parce qu'elle ne voulait pas que je sois pistonnée.

02:57J'ai postulé et ensuite, j'ai eu un plan de formation.

03:00Et donc, j'ai été formée en recrutement, en technique de sélection, en assessment, en sourcing, par des seniors, en

03:06fait.

03:06Donc, vraiment, par ce côté très appliqué, si on revient à Humana.

03:09Et voilà, et c'est comme ça que j'ai mis le pied dans le recrutement et que finalement, je

03:13n'ai jamais été journaliste.

03:15Et que le voyage est devenu une passion.

03:17J'adore voyager.

03:18C'est un besoin.

03:19J'ai besoin d'avoir des projets à chaque fois, de partir.

03:21J'ai besoin d'avoir d'autres choses.

03:23Et j'ai travaillé dans pas mal de boîtes internationales aussi.

03:25Et je pense que ça m'a aussi permis d'assouvir un peu cette soif de connaissances.

03:29J'ai travaillé chez Swift, chez Euroclear, chez IBA aussi, où j'ai connu Estelle.

03:33Du bâtiment aussi.

03:34Oui, chez Spi.

03:35Là, c'était plus local, c'était belge.

03:36Et à la fin de ma carrière d'intérim manager, j'étais chez FICI, où j'étais directrice du recrutement

03:42groupe.

03:42En France, dans les Nordiques, à Hong Kong.

03:46J'ai qu'un mot, chapeau.

03:47Quel parcours, waouh !

03:48Je vais donner la parole à Lauriane pour la suite, parce que tu vas nous annoncer des choses, Lauriane, par

03:53rapport à Audrey.

03:54Oui, on est super ravis qu'Audrey et sa société nous sponsorisent pour la prochaine année Oumala.

03:59Pour ceux qui ne le savent pas, nos événements sont gratuits et on offre l'apéro.

04:02Mais du coup, l'apéro, il coûte quand même un peu quelque chose.

04:04Et donc, on a la chance chaque fois d'avoir un sponsor.

04:06Et pour la prochaine année, c'est donc Audrey et Adéquatio qui vont sponsoriser le verre d'accueil.

04:11Il y a deux questions qui arrivent.

04:13Déjà, est-ce que tu peux parler d'Adéquatio, de la mission que tu te donnes avec ta société

04:17et tes activités ?

04:19Et puis après, en deuxième partie, comment est-ce que tu as connu Oumana

04:22et qu'est-ce qui t'a donné envie de nous sponsoriser cette année-ci ?

04:25Adéquatio Service, c'est une société que j'ai créée déjà il y a un certain temps, en 2008,

04:30avec l'envie d'entreprendre et d'appliquer mon expertise que j'avais acquise dans le recrutement

04:35et mon envie d'entreprendre aussi dans l'écosystème RH bruxellois.

04:39Donc, j'ai développé Adéquatio vraiment en tant qu'entreprise de service et de char de 2008 à 2015,

04:45avec une petite équipe.

04:47Et en fait, j'avais 26 ans quand je l'ai lancée, du coup, parce que je vous ai raconté

04:51mon parcours à commencer tôt.

04:52Et vers mes 31 ans, j'ai rencontré mon mari, j'ai eu envie de fonder une famille.

04:56Et donc, j'avais une employée à l'époque et c'était une structure de freelance pour le reste.

05:01Et en fait, mon employée de l'époque, elle est partie travailler chez GSK après 5 ans.

05:04Elle avait un peu fait le tour de fruitement, elle avait envie de faire d'autres choses.

05:07D'ailleurs, on est restés amis, on part en vacances encore toujours ensemble.

05:09Donc, c'était vraiment un beau succès.

05:11Une belle histoire.

05:11Oui, une belle histoire qui se manifeste autrement aujourd'hui.

05:15Vers mes 31 ans, j'ai décidé de réduire Adéquatio à moi-même.

05:19Et c'est comme ça que j'ai passé 9 ans à faire de l'interim management dans les sociétés

05:23que j'ai citées juste avant.

05:24Et puis, après tous les 1 an et demi, j'étais toujours un peu frustrée.

05:28J'avais besoin de renouveau, de nouveau partir un peu à l'aventure et de rencontrer.

05:32Et c'est comme ça que je changeais de mission à chaque fois, mais c'était quand même des longues

05:35missions.

05:35Lors de ma dernière mission, il y a eu pas mal de changements en interne dans l'organisation où j

05:40'ai eu l'impression que je n'avais pas le contrôle de ma carrière.

05:42Que j'avais été un peu, pas un pion, mais voilà, que finalement, ce n'était pas moi qui décidait.

05:47Il y avait des fonds d'investissement derrière.

05:49Tu es quand même fou quand on est freelance, du coup.

05:51Oui, mais malgré que j'étais quand même interim manager.

05:53Ça enlevait du sens à ta mission, en fait.

05:55Ça enlevait du sens.

05:55Et je me suis dit, mais quoi, du jour au lendemain, on peut rebattre les cartes comme ça totalement.

05:59Et finalement, et dans une direction que je ne trouvais pas spécialement positive pour l'entreprise, j'ai dit, c

06:04'est pas grave, je vais partir.

06:05Je veux faire partie du plan de restructuration.

06:08J'ai décidé de recréer Adéquatio avec vraiment une vision plus différente de celle que j'avais eue lorsque je

06:14l'avais créée en 2008.

06:15Avec aussi tous les acquis que j'ai pu avoir dans les grandes boîtes et l'envie de mettre au

06:20service des plus petites sociétés, des startups, des scale-ups et des PME.

06:24Et finalement, un peu des machines de guerre, de recrutement que j'avais pu observer en termes d'outils, de

06:29processus.

06:29Et donc, on offre des services de recrutement, mais avec vraiment une base technologique assez forte.

06:34Donc, on est partenaire et revendeur de Tim Taylor, qui a un ATS et un outil d'employment assez extraordinaire

06:40qui est suédois, que j'ai découvert aussi.

06:42ATS, Application Tracking System.

06:43Oui, exactement, qui permet vraiment de gérer le processus de recrutement avec simplicité et vraiment une expérience candidat, une expérience

06:52utilisateur aussi pour les managers et les recruteurs, qui est vraiment chouette.

06:55Beaucoup d'intégration en termes de job posting et une offre pour créer un site carrière très moderne et très

07:01pertinent assez facilement pour un prix aussi abordable.

07:04Très chouette solution pour les PME que moi, j'aide à implémenter du coup chez mes clients.

07:08Donc, j'ai des clients qui ne viennent chez moi que pour l'ATS et pour me le mettre en

07:12place et les conseiller sur comment créer leur process de recrutement à ce niveau-là.

07:15Donc, on fait du conseil.

07:16Un petit côté geek, en fait.

07:18Oui, un petit côté geek.

07:19Et en termes d'outils, l'autre grand outil que j'ai voulu avoir, c'était un outil de sélection.

07:23J'ai créé un partenariat avec SHL que j'ai utilisé dans mes missions précédentes.

07:27Pour la partie test personnalité, l'équation avec le poste.

07:30Modèles de leadership, je travaille avec leurs modèles de compétences aussi.

07:33Et donc, je me suis vraiment outillée à la base avant même d'avoir le premier client.

07:38Tu sais, j'ai les bons outils pour les bons besoins.

07:40Oui.

07:40Clairement.

07:40Donc, ces outils, je les mets à ma disposition pour délivrer des missions de recrutement de qualité parce qu'on

07:45a une agence de recrutement.

07:47Donc, on aide les sociétés à recruter souvent des profils pénuriques ou stratégiques.

07:51En général, c'est souvent pour ces choses-là qu'on nous appelle du niveau vraiment employé au niveau directeur.

07:56Là, pour le moment, on recrute un customer service agent à Amsterdam.

08:00Mais on recrute aussi le directeur général d'une société de logement social bruxellois.

08:04Donc, c'est vraiment...

08:05C'est varié.

08:05Très varié en termes de métier de scope, y compris les métiers techniques aussi.

08:09Multilingue alors parce qu'on est en Belgique et j'entends qu'il y a le multilinguisme.

08:12Et international aussi.

08:13Oui, c'est ça quoi.

08:14On travaille aussi pour GS1.

08:15C'est la société en fait qui crée les standards dans les barcodes au niveau mondial.

08:19Pour eux, on recrute aux Etats-Unis, aussi aux Pays-Bas, en France, etc.

08:24Donc, on a une agence de recrutement, sociétés de conseils.

08:26Aujourd'hui, clairement, et on offre des solutions vraiment sur mesure, selon les besoins de nos clients.

08:31Et on accompagne aussi quelques grandes sociétés publiques comme la Stib, Sibelga, dans des projets.

08:37Par exemple, moi, j'ai formé en technique de search les recruteurs de la Stib, ce genre de choses-là.

08:42J'ai organisé l'événement ambassadeur de Sibelga.

08:44En termes d'images employeurs internes, parce que c'est du recrutement aussi,

08:48il y a une vision un peu plus holistique et stratégique du recrutement.

08:51Et je mets à disposition toute cette expertise.

08:54J'ai une équipe de freelance qui m'aide, une petite équipe, des gens que je connais,

08:58que j'ai rencontrées durant mon parcours principalement, et puis via mon réseau.

09:02Puisque j'ai quand même acquis un réseau RH qui est pas mal.

09:05Alors justement, en parlant de réseau, comment est-ce que tu as découvert Humana ?

09:08C'était la question secondaire.

09:10Oui, et bien via mon réseau.

09:11Donc, Estelle, tu étais HRVP à l'époque chez IBA, où j'étais en mission homme recruteux.

09:16C'est juste, c'est juste, oui.

09:17Et on est resté en contact et amis.

09:19L'étape suivante, c'est sponsoring.

09:20Lors d'un déjeuner cet été, à la mer, on s'est dit, pourquoi pas devenir sponsor ?

09:26Puis j'ai pu rencontrer Lauriane, t'as rencontré toi.

09:28Merci.

09:28Et qu'est-ce qui t'a donné envie de te dire, tiens, en fait, sponsoriser ces événements-là,

09:32c'est vraiment quelque chose que j'ai envie de faire, j'ai envie de soutenir ?

09:34Ce que j'aime bien chez Humana, c'est qu'il y a ce côté un peu no-nonsense,

09:39enfin sans prise de tête, mais avec beaucoup de contenu et de profondeur dans les sujets des ateliers qui sont

09:44menés.

09:44Donc, d'une part, en général, les sujets m'intéressent et ils sont abordés sous un angle un peu différent

09:50et innovant.

09:51Et j'aime beaucoup le côté collaboratif.

09:53C'était la première fois que je voyais ça dans des événements.

09:55En général, chez Humana, il y a, pour ceux qui ne connaissent pas, la partie plus théorique de la présentation

10:00en amont ou les concepts.

10:02Et ensuite, on passe vraiment à l'application et à la pratique très, très rapidement.

10:06C'est parce qu'on a fait tellement de conférences et tellement de journées spéciales et de charme.

10:10Au final, on passe la journée à juste écouter des gens parler ou aller à 75%.

10:14Ce qui est très sympa, très intéressant, mais parfois, en fait, la mise en pratique est vraiment...

10:19Enfin, voilà, pour décider de se dire, OK, maintenant, j'ai intégré le concept et je vais le mettre en

10:24application.

10:25Il y a quand même souvent un pas qui est difficile à franchir dans les journées formelles.

10:28On a le rôle facilitateur d'Humana qui va faire le premier pas sur la première marche.

10:32Et ce qui est très chouette, c'est qu'au début d'Humana, on prenait un peu en charge cette

10:35partie-là avec Estelle.

10:36Elle essaie de trouver une activité, etc., mais sans toujours être vraiment au point sur le sujet,

10:40puisque ce n'est pas nous qui le donnons.

10:42Et donc, par contre, ça fait maintenant deux ans, je pense, que ce sont même les intervenants

10:46qui proposent directement la prise en charge de la totalité de la session.

10:49C'est beaucoup plus qualitatif que ce qu'on avait au tout début.

10:52Et de sens aussi, clairement.

10:53En tout cas, merci. C'est un bel honneur pour nous d'avoir un nouveau sponsor.

10:56Oui, c'est hyper chouette.

10:57Avec ton historique, en plus, ça fait sens.

11:00Quand tu racontes ton histoire, on comprend tout de suite que ça pouvait que Mathieu.

11:03Et là, je témoigne.

11:03Déjà aussi dire que, du coup, le prochain événement, ce sera avec toi.

11:07Ce sera le 23 avril.

11:08Alors, prenez vos agendas.

11:09Exactement.

11:10Direct.

11:10Là, tout de suite, n'attendez pas.

11:12Ouvrez l'agenda le 23 avril, bloqué.

11:14Quelle heure ?

11:14À 18h30, comme d'habitude.

11:1618h30, voilà.

11:16Pour le petit verre d'accueil.

11:17Et vous écrivez gentiment U, malin.

11:18Et vous invitez des amis, si vous voulez.

11:20Et vous êtes les bienvenus, c'est gratuit.

11:21Et en plus, ce sera vraiment une soirée 100% adéquation.

11:24Le premier sponsoring, du coup, pour le premier apéro.

11:26Et la session en tant que telle.

11:27Là, on va dire, oui, mais on parle de quoi ?

11:34Parce que, bon, l'ARH, c'est immense, finalement, comme domaine.

11:37Et toi, tu as une multitude de services et d'expertise,

11:39avec quand même un focus sur le recrutement

11:41et tout ce qui tourne autour du recrutement.

11:43Plus le côté international.

11:44Plus le côté international.

11:45Et donc, j'imagine que le sujet que tu nous proposes,

11:48c'est aussi lié à ton vécu

11:50et ce que tu peux observer sur le terrain.

11:52Donc, voilà, ce que je te propose, c'est juste de nous expliquer un petit peu

11:54ce à quoi tu avais pensé, ce que tu nous as proposé comme sujet,

11:57sur lequel on a sauté direct,

11:59parce qu'on est d'accord sur le fait qu'il est essentiel à creuser.

12:02Mais attention, pas tout dévoiler.

12:03Parce que sinon, ils ne voudront plus venir.

12:05Ok, je vais essayer d'en dire ça.

12:07Un peu teaser, un peu en dire quand même un petit peu.

12:09Mais dis-nous, comment est-ce que tu en es arrivé à te dire

12:11tiens, ce sujet-là, en fait, c'est quand même vraiment quelque chose d'essentiel

12:13sur lequel il faudrait travailler.

12:15À quel besoin on répond ?

12:16Mais de façon générale, le recrutement

12:18est quelque chose d'assez sensible dans les organisations.

12:22Ça a un impact pour l'entreprise,

12:24parce que c'est un investissement énorme.

12:27Pour les gens, ça a un impact énorme aussi.

12:29Un job, ça a une fonction bien plus large que juste payer nos factures, je pense.

12:34Surtout, on y passe tellement de temps.

12:35On voit plus nos collègues finalement que nos familles parfois,

12:38en termes d'heures sur la journée.

12:39Donc oui, c'est hyper important.

12:40C'est important, mais en même temps,

12:42ce n'est pas chinois non plus.

12:44Mais ça demande de la méthode.

12:45On est en plus aujourd'hui dans une ère d'IA.

12:48L'IA est un super outil qui aide énormément.

12:52Par exemple, moi, mes rapports me prennent beaucoup moins de temps qu'avant,

12:55parce que j'ai un assistant E.A.,

12:57mais je prends aussi mes notes de façon structurée

12:59et je relis évidemment.

13:01Voilà, ça aide, mais ça a aussi des travers.

13:04Je vois des sociétés qui automatisent beaucoup de choses.

13:07Il y a des réglementations aussi en vigueur.

13:09Il y a un contexte législatif.

13:10Il y a l'RGPD.

13:11Il y a le danger de partager des données privées.

13:14Il y a l'AIA qui est sorti.

13:15Il faut aller vite.

13:16Il y a la pression du business.

13:17Les managers ont tendance parfois à recruter des gens qui leur ressemblent.

13:20Il y a des billets aussi.

13:21C'est bien qu'on parle.

13:22Ce n'est pas le sujet d'aujourd'hui,

13:23mais on pourrait parler longtemps là-dessus.

13:24Et puis parfois, les rôles RH manager,

13:26ce n'est pas toujours simple de bien les définir.

13:28En tout cas, selon mon opinion,

13:29l'RH, c'est vraiment garant du processus,

13:31du cadre, de s'assurer qu'on va d'un point A à un point B,

13:34qu'on remplit la demande, etc.

13:36Mais par contre, au final, la décision d'engager,

13:38pour moi, c'est quand même le manager qui doit apprendre

13:40parce que c'est lui ou elle qui va travailler au quotidien avec la personne.

13:44Les compétences techniques,

13:45c'est plutôt la personne qui va vraiment l'évaluer à fond,

13:49même si on a des outils pour les aider, etc.

13:51Et donc, l'objectif, c'est d'essayer de faciliter la prise de décision,

13:55mais au final, la décision, elle n'est pas prise par l'RH.

13:57Et contrairement à ce qu'on dit,

13:58je ne sais pas si tu es d'accord avec ça,

13:59mais ça ne se limite pas à le RH fait les soft skills,

14:02le manager fait l'hard skill.

14:03C'est beaucoup plus profond que ça, je pense.

14:04Oui, et en plus, ça dépend des différents postes, etc.

14:07Après, au fur et à mesure,

14:08on peut aussi développer un début de compétences techniques, etc.

14:11Mais c'est vrai que c'est ultra complexe de savoir la prise de décision,

14:14qui l'apprend et du coup, comment est-ce qu'on l'apprend.

14:17Voilà.

14:18Et donc, l'atelier, pour en revenir au sujet,

14:21va s'appeler Recruter quand la certitude n'existe pas

14:23ou quand le recrutement devient stratégique.

14:25On va travailler ensemble avec le groupe

14:28sur vraiment les bonnes pratiques en matière de processus,

14:31de collaboration, de préparation,

14:34parce qu'il y a de ça aussi,

14:36de techniques d'entretien sur comment objectiver.

14:39Ce sera vraiment assez pratique.

14:41Et l'idée, c'est d'outiller les personnes

14:43qui seront présentes à cet atelier

14:44avec toutes mes bonnes pratiques,

14:45que j'illustrerai évidemment par plein d'exemples.

14:49On parlera de l'expérience candidat aussi,

14:51des dérives de l'IA,

14:53de ce que l'IA peut faire aussi pour nous aider,

14:55parce que je pense que c'est quand même un sujet

14:57à intégrer aujourd'hui dans le recrutement.

14:59L'IA est un bon format.

14:59Oui, tout à fait.

15:00Mais où et comment ?

15:01Parce que c'est vrai qu'on entend beaucoup parler maintenant

15:03de l'IA qui screen les CV de façon automatique.

15:06Je ne sais pas pour vous,

15:07mais mon ATS, il est très mauvais.

15:09Mais c'est vrai que...

15:10Est-ce que tu fais confiance, pas confiance ?

15:12Jusqu'où tu peux faire confiance ?

15:13Ou est-ce que la partie humaine

15:15doit reprendre un petit peu le contrôle et sa place ?

15:18Et on a déjà des questionnements comme celui-là

15:20qui sont très pertinents.

15:21Je suis content de l'entendre,

15:22parce que forcément,

15:23c'est des questions que parfois les gens ne se posent pas assez.

15:25C'est le contrôle de ce qu'on a

15:26et de ne pas prendre tout pour acquis

15:27parce que c'est l'IA qui l'a fait.

15:28D'abord, on rappelle, ce n'est pas une intelligence,

15:30ce sont des statistiques.

15:31C'est un assistant, moi, je dis.

15:32Oui, c'est de la probabilité, en fait.

15:34C'est basé sur la probabilité.

15:38Encore plus avancée dans l'IA,

15:39ça évolue constamment et beaucoup plus vite.

15:41Donc, on n'en est qu'aux prémices encore.

15:43On a déjà des écarts qui se passent,

15:44qu'on voit.

15:45Il faut vraiment bien se préparer.

15:46Je crois que des gens comme toi

15:47qui s'intéressent à la technologie,

15:48ça fait sens, justement.

15:50Et en même temps, c'est compréhensible

15:51qu'ils aient besoin,

15:52ils aient envie de croire

15:53que l'IA peut prendre presque la décision pour eux

15:56puisque, tu le dis dans le titre,

15:59recruter avec pas de certitude,

16:01on prend toujours un risque en engageant quelqu'un.

16:03On a beau l'avoir vu,

16:04j'ai encore des exemples très récents,

16:06on recrute quelqu'un,

16:07et on se dit, oh oui, c'est une perle,

16:08ça va être top.

16:09Après trois jours, c'est catastrophique.

16:11Et on se dit, mais comment ça se fait

16:12qu'on s'est trompé à ce point-là ?

16:13Est-ce qu'on doit revoir le processus ?

16:15Est-ce qu'on doit revoir les questions ?

16:16Est-ce qu'on aurait pu le voir ou pas le voir ?

16:17Et du coup, les managers sont fragilisés aussi

16:19de se dire, en fait,

16:20il y a une perte de confiance.

16:22Est-ce que je suis capable d'évaluer quelqu'un

16:23si oui ou non,

16:24il va me matcher dans mon équipe ?

16:25Et alors, tout ce qui est motivation profonde,

16:28on va analyser vraiment les moteurs des candidats.

16:31Voilà, je parlerai de certains outils

16:32que j'utilise dans ma pratique

16:34et dans la pratique qu'on a chez Adéquatio

16:36et des angles morts

16:38qui sont un peu autour du recrutement.

16:40Et du coup, quelqu'un qui va venir à la session,

16:42a priori, la personne pourrait s'attendre

16:43à repartir avec quel type de retour d'idées,

16:47d'astuces ?

16:48Je pense que la personne pourra faire un diagnostic

16:50de sa façon de recruter

16:52et repartir avec des idées d'outils

16:54et de méthodologies.

16:56Je parle beaucoup de process, je sais,

16:58mais ça, c'est mon cas.

16:59Mais c'est tellement important.

17:00Mais c'est tellement la base

17:02et on pense que faire recrutement,

17:04c'est juste parler à un candidat.

17:05Non, mais ça a le mérite de cadrer.

17:06Et voir finalement ce qu'il a dans le ventre,

17:08mais c'est beaucoup plus que ça.

17:10Et moi, je crois très fort à la base

17:12qui est un bon process et au cadre

17:13pour assurer le succès

17:15et justement faire en sorte

17:16que cette certitude soit de plus en plus grande,

17:19même si on reste avec de l'humain.

17:21Mais il y a moyen de diminuer

17:23la prise de risque dans le recrutement, en fait.

17:25Et je pense que c'est ça

17:26que les personnes pourront avoir.

17:29Comment est-ce qu'on diminue la prise de risque

17:30quand on prend une décision de recrutement ?

17:32Oui, tout est en programme.

17:33C'est une belle façon d'annoncer l'événement, ça.

17:34Ça me plaît.

17:34Moi, je suis déjà hyper motivé.

17:36Oui, moi, je suis...

17:36Impatient d'être le 23 avril.

17:38J'ai déjà dit à ma collègue

17:39qu'il fallait absolument qu'elle soit là, d'ailleurs.

17:41Et ça se passe chez Transforma

17:42avec Audrey Remacle.

17:43Exactement.

17:43Qui nous partage son expertise.

17:45C'est un geste généreux à double titre

17:46puisqu'elle est sponsor

17:47et qu'elle partage sa longue expérience

17:49et sa connaissance.

17:50Tout à fait, merci.

17:51Alors, trois questions classiques

17:52de clôture de nos podcasts, RH.

17:54C'est intéressant de savoir

17:55surtout que ton expérience,

17:56comment tu vas répondre à ces questions ?

17:57Il n'y a pas de piège, je te rassure.

17:59Comment tu définirais

18:00un ou une bonne RH ?

18:01Moi, je pense que c'est quelqu'un

18:02qui a un double rôle,

18:04qui est au service de son employeur

18:06et de l'entreprise

18:06et des objectifs de l'organisation,

18:09mais qui en même temps

18:09est au service des gens

18:11qui travaillent.

18:12Donc, c'est une question

18:13qui n'est pas toujours simple

18:14à tenir,

18:15puisque j'ai moi-même été

18:16de charge généraliste aussi

18:17à un moment dans ma carrière,

18:18on n'en a pas parlé,

18:18mais je trouve que c'est vraiment

18:20quelqu'un qui arbitre aussi parfois,

18:21qui donne du cadre.

18:23J'entends le mot-clé dualité

18:24dans mon esprit

18:24quand je t'entends parler.

18:25J'ai l'impression

18:26que c'est ça que tu mets en avant.

18:27Qui peut être aussi

18:28un business partner

18:29et éveiller aussi un peu

18:30la conscience du management

18:32et des équipes de direction

18:34sur les besoins de l'organisation.

18:36Virement, oui.

18:37Et qui fait revenir, en fait,

18:38les échos du terrain.

18:39Les tempos, j'ai envie de dire.

18:40Parfois, moi, je compare ça

18:41à un chef d'orchestre.

18:42C'est faire vraiment jouer

18:43l'harmonie totale de l'ensemble.

18:45Alors, la dernière question,

18:46c'est un effet waouh.

18:47Tu sais, c'est un endroit où tu vas.

18:48Tu ne t'y attends pas.

18:49Peu importe la raison

18:50par laquelle tu vas.

18:50Business, client, peu importe.

18:52Tu rentres dans le bâtiment

18:53et là, le premier mot

18:54qui te vient en tête, c'est

18:56waouh.

18:56On a envie de bosser ici.

18:58On a fait quelque chose

18:58pour que les gens

18:58aient envie de bosser ici.

19:00Ça t'est déjà arrivé ?

19:01Si oui, pourquoi ?

19:02Et sinon, qu'est-ce qui te donnerait

19:03ces petits effets waouh

19:04ou les étincelles dans les yeux ?

19:05Qu'est-ce que t'aimerais voir, Audrey,

19:07dans une boîte qui change la donne ?

19:08Est-ce que j'ai déjà vu ça ?

19:09J'ai déjà vu des éléments.

19:11Vas-y, raconte.

19:12De cela, où j'ai cru voir

19:14ces éléments-là

19:15et puis parfois,

19:16j'ai été un peu déçue

19:17pour être tout à fait honnête.

19:19Si ça n'avait pas été décevant,

19:20qu'est-ce que t'aurais vu de bien ?

19:20Mais voilà,

19:21ce qui m'a attirée,

19:22en tout cas dans les sociétés

19:23que j'ai rejointes,

19:25c'était d'une part les gens.

19:27C'est plus les gens,

19:28finalement, qui comptent

19:29parce que c'est avec eux

19:30qu'on va bosser

19:31en termes de passion,

19:32d'intelligence.

19:33Passion et intelligence.

19:34Oui, moi, c'est quand même

19:35important pour moi

19:37d'avoir des gens

19:38où on voit

19:39que ça percute

19:40et que ça connecte.

19:41Ça brille dans les yeux.

19:42Et que ça brille, oui.

19:43Et le fun ?

19:44Une bonne ambiance.

19:45Oui, l'ambiance de travail,

19:46moi, je pense que c'est important.

19:48J'ai un côté

19:48que j'assume complètement

19:50qui est un peu playful,

19:51comme on dit en anglais.

19:51On fait la fête après,

19:52ça tente bien.

19:53J'ai besoin d'avoir

19:53cette légèreté-là

19:54parce qu'on n'est pas là

19:55pour s'enverter,

19:56désolé de l'expression.

19:57Et aussi,

19:58le cadre de travail,

19:59les outils,

20:00un environnement

20:00qui permet de se réunir,

20:02d'échanger.

20:03Un bon niveau d'exigence

20:04pour toi,

20:04pour l'effet wow,

20:11un peu en termes

20:12d'environnement,

20:13de travail,

20:14de ce qu'on peut offrir

20:15en matière d'emploi

20:16en Belgique.

20:17Je comprends mieux ta réponse.

20:18Malgré tout,

20:18j'ai vu des gens malheureux aussi

20:19dans ces sociétés-là.

20:21Donc, tout n'est pas lié.

20:22La nuance est importante.

20:24Alors, justement,

20:24on clôture ce podcast

20:25par une autre question.

20:26C'est si tu devais passer

20:27un message à tous les DRH,

20:28les patrons d'entreprises

20:29qui nous écoutent,

20:29qu'est-ce que tu aurais envie

20:30de leur dire en priorité ?

20:31Un coup du cœur.

20:32Moi, je l'ai déjà dit

20:33dans le message précédent,

20:35mais moi,

20:36c'est l'attention au management.

20:38« Reinventing the management ».

20:40Oui, je pense que les managers

20:41ont un rôle aussi RH.

20:43À partir du moment

20:44où on devient responsable

20:45d'une équipe,

20:45on devient responsable

20:47d'une partie

20:48des événements RH

20:49de l'organisation.

20:51Et je vois beaucoup

20:51de personnes qui évoluent,

20:53mais qui ne sont pas préparées,

20:54encadrées, formées,

20:55et où le management

20:56ne voit pas trop l'utilité,

20:57parfois,

20:58de se pencher

20:58sur ces aspects-là

20:59parce qu'il y a

21:00le souci de la rentabilité,

21:02de la vitesse

21:02qu'on peut comprendre.

21:03Mais je pense que...

21:04Enfin, il y a aussi

21:05beaucoup des managers

21:06qui sont « mi-managers »

21:07parce qu'ils sont très bons

21:08dans leur rôle de base

21:09et avec une vraie expertise derrière.

21:11Mais par contre,

21:12effectivement,

21:12ce n'est pas la même chose

21:13d'être manager

21:13et de gérer une équipe.

21:14Ou des boîtes,

21:15c'est l'inverse.

21:15Quand tu es moins compétent

21:16sur le terrain,

21:17on te fait « mentir ».

21:18Oui, ce n'est pas bien non plus.

21:19Il n'y a pas les deux rôles.

21:21Je ne sais pas

21:21si c'est une règle générale

21:22dans tout ça, finalement.

21:23Il faut être crédible aussi.

21:24Oui, c'est ça.

21:26Bon, sur cette touche d'humour

21:27et ce petit mot de joie,

21:28je propose

21:29que tu tu as tout doucement

21:30cette interview.

21:31Peut-être rappeler

21:32aux éditeurs et auditrices

21:33qu'il y a le répondeur

21:33sur lequel ils peuvent

21:34laisser un message vocal

21:35avec une gratitude

21:36pour Audrey,

21:36une question,

21:37une remarque.

21:38Et alors,

21:38ce qu'on va faire,

21:39c'est qu'on va quand même

21:39rappeler à nos éditeurs et auditrices

21:40« prenez votre agenda là maintenant

21:42si ça n'a pas encore été fait

21:43dans le message juste avant.

21:44Vous notez 23 avril

21:46à 18h30

21:47chez Transforma

21:48à Bruxelles,

21:49à Ever.

21:49Avenue Jules Bordet,

21:50numéro 13.

21:51On compte sur vous.

21:52L'inscription est gratuite

21:53et la seule chose

21:54qu'on paye finalement,

21:55c'est si on reste pour manger.

21:56Exactement.

21:56Là, c'est un petit paf

21:58de 15 euros

21:58avec une petite liste

21:59de pizzas dispo.

22:00Vous faites votre commande

22:01et ce sera là

22:02dès la fin de la session.

22:03À très bientôt

22:04pour de nouvelles aventures RH.

22:05Merci Michel.

22:06Merci Audrey.

22:06You're listening

22:07to the Podcast Factory.

22:08Ce projet podcast

22:09est une initiative

22:10créée et proposée

22:11par l'ASBL

22:12de Podcast Factory Org

22:13avec le sponsor

22:14de Transforma BXL

22:16Innovation

22:17Playground

22:17espace de co-working

22:19à Ever.

22:20Depuis janvier 2025

22:21et pour 5 années,

22:22nous sommes aussi sponsorisés

22:23par Plugin Company,

22:24notre opérateur de bornes

22:25et de cartes de recharge

22:26privilégiées.

22:27The Podcast Factory Org

22:29est très fier d'être membre

22:30de Kaya,

22:30coalition des écopreneurs

22:31et écopreneureux

22:32et de collaborer

22:33avec le Love Health Center.

22:34Vous retrouverez

22:35tous les épisodes

22:36de tous nos podcasts

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