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00:30C'est un exercice qui va vous permettre de débusquer les évidences invisibles dont nous avons parlé.
00:36Et cet exercice, c'est la quête du dragon, rien de moins.
00:40Bien entendu, mes chers petits hobbits, vous allez me dire que les dragons ont disparu depuis longtemps de nos contrées.
00:47Sauf que ça, c'est précisément ce qu'ils veulent bien vous faire croire.
00:53Le problème, c'est que tout le monde, ou presque, traque la grande transformation durable, je ne sais pas si
01:00vous entendez les majuscules,
01:01et oublie de regarder au bon endroit, on en parlait la dernière fois.
01:05Pendant ce temps, chaque mois, des milliers d'euros sont détournés, capturés ou littéralement dévorés par ces fameux dragons qui
01:12sont aussi discrets qu'efficaces.
01:15Ces dragons, ce sont tous les gaspillages qu'on ne voit plus.
01:18Les bennes qu'on remplit machinalement, les « on a toujours fait comme ça » ou tout simplement les petits
01:23approvisionnements redondants
01:25auxquels, osons le dire, on a la flemme de s'attaquer parce que, entre guillemets, ça n'en vaut pas
01:30la peine.
01:31Et donc, l'exercice dont je voudrais vous parler aujourd'hui s'intitule la quête du dragon.
01:37C'est une méthode qui va vous permettre, en une bonne heure et demie, d'identifier collectivement et de terrasser
01:44ces dragons cachés
01:45qui s'approprient votre rentabilité.
01:48La première phase de l'exercice va consister à réveiller, compter 20 à 40 minutes.
01:54Michel, arrête de me faire des grimaces !
01:57Michel fait le dragon !
01:58Donc, pour réveiller ce dragon, vous allez dessiner le flux réel de vos matières premières, de vos process ou de
02:05vos déchets.
02:06Pas le flux théorique du manuel de qualité, mais le vrai flux, celui qui se passe vraiment sur le terrain.
02:12Ensuite, vous allez vous armer de post-its rouges, de préférence, et les poster sur tous les red flags récurrents
02:19que vous avez identifiés.
02:20Et surtout, vous allez essayer d'adopter un regard neuf en vous posant la question cruciale dont on parlait aussi
02:28la dernière fois.
02:29Que remarquerait un stagiaire arrivant le premier jour et que nous ne voyons plus ?
02:33Vous serez surpris de ce que vous allez découvrir.
02:35Deuxième étape, comprendre le dragon.
02:38On va comprendre comment il fonctionne.
02:40Vous savez, un peu comme Ripley dans Alien, elle apprend de son adversaire.
02:44C'est ça qu'on va faire.
02:45Ici, il faut changer complètement de posture.
02:47Vous n'êtes plus des producteurs, vous êtes des chasseurs de trésors.
02:51Identifiez vos alliés potentiels, vos fournisseurs, vos repreneurs locaux, les filières existantes, les équipements déjà disponibles, les alliances inexploitées, et
02:59j'en passe.
03:00L'objectif est de trouver la zone qui combine un fort impact financier et une faible résistance opérationnelle.
03:07C'est là que se cache votre trésor, celui sur lequel est allongé le dragon.
03:12Enfin, phase 3, vous allez terrasser le dragon.
03:14Et pour ça, prévoyez 30 minutes de combat acharné.
03:18Définissez votre victoire en une phrase claire et précise.
03:21J'insiste bien sur ce point.
03:23Dans six semaines, à la date du X, nous aurons intégré des clauses durables chiffrées dans 80% de nos
03:30politiques d'achat.
03:31Préparez vos réponses aux objections, parce que croyez-moi, il va y en avoir, en testant votre idée au tribunal
03:40des excuses.
03:41Avec votre équipe, on appelle aussi ça la procession des « oui, mais ».
03:47Puis, donnez-vous 7 jours, pas plus, pour créer votre plan d'action avec les personnes responsables que vous aurez
03:56identifiées.
03:57En gros, ça revient à dire qui fait quoi, pour quand, avec qui, pour obtenir combien.
04:02Pourquoi ça marche bien ?
04:03Cette méthode fonctionne parce qu'on arrête de chercher la certification parfaite, le scope 3 au gramme près ou la
04:10médaille ISO.
04:11On va aller débusquer le dragon caché sous la montagne.
04:15Et en le pourfendant, on va prouver à notre bien-aimé suzerain, en l'occurrence le directeur financier,
04:20que la circularité peut vraiment rimer avec le profit.
04:24La structure narrative crée l'engagement, les 3 phases forcent la profondeur d'analyse,
04:29et le délai de 7 jours impose le passage à l'action, fini de procrastiner.
04:35Du coup, j'ai envie de vous donner un devoir à faire pour cette semaine.
04:39Organisez une chasse aux dragons de 90 minutes avec votre équipe opérationnelle.
04:43Munissez-vous de post-it et dessinez vos vrais flux.
04:46Ensuite, identifiez au moins 3 zones suspectes où votre dragon pourrait se planquer.
04:51Interrogez vos équipes. Qu'est-ce qui vous énerve dans nos processus ?
04:553. Contactez dès cette semaine un récupérateur, un fournisseur alternatif ou un partenaire local pour valider une première hypothèse.
05:03Ne réfléchissez pas pendant des mois. Testez.
05:07Et surtout, après tout ça, racontez-nous dans vos commentaires comment ça a fonctionné pour vous.
05:13Donc, rappelez-vous, si vous n'avez aucun dragon à oxyre chez vous,
05:17c'est soit que vous avez déjà terrassé tous les vôtres, auquel cas, félicitations,
05:23soit vous avez du souci à vous faire.
05:25Car les dragons sont toujours là, souvent cachés sous la forme innocente de robinets qui fuient ou de boulard serré.
05:32L'astuce, c'est de savoir les débusquer et d'oser les regarder en face.
05:36Merci d'avoir été avec nous pour cette quête du dragon.
05:40Et la semaine prochaine, on va changer complètement de sujet.
05:43On va parler du coût de l'inaction face à la crise environnementale.
05:47Et comme j'aime bien te faire rire, je te fais un petit clin d'œil.
05:49Tu as parlé de procession, de dragon, de terrassé.
05:52Et ça va faire plein d'écho à tous les montois et les montoises qui nous écoutent.
05:56Le terrassement du dragon de la place de Mons.
05:58C'est le doudou.
05:58Merci Michel.
05:59A très bientôt, au revoir.
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