- il y a 2 jours
“Parole d’Écopreneur”, les parcours inspirants de celles et ceux qui entreprennent autrement
Laissez un message vocal à Patrick Somerhausen & Nicolas Crochet avec une question, un commentaire, un encouragement ou un remerciement ici: https://www.vodio.fr/repondeur/309/
Et si les rêves durables justifiaient les moyens ?
Parole d’écopreneur·rice, "Funds For Good"
Et si l’on cessait, pour une fois, d’opposer idéal et réalisme économique ?
Et si entreprendre pouvait rester rentable… tout en changeant concrètement des trajectoires de vie ?
Dans cet épisode de Parole d’écopreneur·rice, deux cofondateurs de Funds For Good interrogent une idée rarement posée aussi frontalement :
le profit est-il une fin… ou un moyen ?
Leur parcours traverse la finance, l’entrepreneuriat, l’engagement associatif, mais surtout une conviction mise à l’épreuve du réel :
donner de la valeur à l’argent autrement, sans demander plus à l’épargnant·e, sans exclure, sans moraliser.
Au fil de la conversation, il est question de confiance, d’écosystème, de microfinance, de gouvernance partagée, de bénévolat, mais aussi d’un mot rarement assumé dans l’économie : l’amour — non comme slogan, mais comme moteur collectif.
Un échange qui ne cherche pas à convaincre, mais à déplacer le regard.
Et qui laisse une question ouverte, longtemps après l’écoute :
qu’est-ce qu’on choisit vraiment de faire de ce que l’on gagne ?
Podcast Kaya, Parole d’écopreneur·rice
Avec le soutien de la Loterie Nationale.
Rejoindre la communauté Kaya: https://www.kaya-ecopreneurs.be/devenez-membre
Laissez un message vocal à Patrick Somerhausen & Nicolas Crochet avec une question, un commentaire, un encouragement ou un remerciement ici: https://www.vodio.fr/repondeur/309/
Et si les rêves durables justifiaient les moyens ?
Parole d’écopreneur·rice, "Funds For Good"
Et si l’on cessait, pour une fois, d’opposer idéal et réalisme économique ?
Et si entreprendre pouvait rester rentable… tout en changeant concrètement des trajectoires de vie ?
Dans cet épisode de Parole d’écopreneur·rice, deux cofondateurs de Funds For Good interrogent une idée rarement posée aussi frontalement :
le profit est-il une fin… ou un moyen ?
Leur parcours traverse la finance, l’entrepreneuriat, l’engagement associatif, mais surtout une conviction mise à l’épreuve du réel :
donner de la valeur à l’argent autrement, sans demander plus à l’épargnant·e, sans exclure, sans moraliser.
Au fil de la conversation, il est question de confiance, d’écosystème, de microfinance, de gouvernance partagée, de bénévolat, mais aussi d’un mot rarement assumé dans l’économie : l’amour — non comme slogan, mais comme moteur collectif.
Un échange qui ne cherche pas à convaincre, mais à déplacer le regard.
Et qui laisse une question ouverte, longtemps après l’écoute :
qu’est-ce qu’on choisit vraiment de faire de ce que l’on gagne ?
Podcast Kaya, Parole d’écopreneur·rice
Avec le soutien de la Loterie Nationale.
Rejoindre la communauté Kaya: https://www.kaya-ecopreneurs.be/devenez-membre
Catégorie
🛠️
Style de vieTranscription
00:00Bienvenue sur Paroles des copreneurs, les parcours inspirants de celles et ceux qui entreprennent autrement.
00:07Un podcast Kaya avec le soutien de la Loterie Nationale.
00:10En face de moi, au micro, j'ai Nicolas et Patrick.
00:13Absolument.
00:14Je vais vous demander de vous présenter en quelques mots.
00:16Je m'appelle Nicolas Crochet, j'ai aujourd'hui 49 ans et je suis cofondateur de la société Friends for
00:21Good avec Patrick,
00:22qui va se présenter, animé par plein de passions et de croyances qu'on va expliquer dans les prochaines minutes.
00:27Ta formation d'origine ?
00:28J'ai fait des études d'économie appliquée.
00:31D'accord, un profil économique.
00:33Un profil économique.
00:34Patrick, même question ?
00:35Je ne vais pas être très originel, je m'appelle Patrick Somorozen, j'ai 49 ans, comme Nicolas.
00:39Je suis cofondateur avec lui de la société Friends for Good.
00:41Donc ça, c'est en commun ?
00:42Ça, c'est en commun.
00:43Par contre, le parcours ?
00:44Alors, le parcours est pas mal quand même le même, dans le sens où au niveau des études, j'ai
00:47fait des études d'ingénieur commercial,
00:48profil plutôt économique aussi.
00:50Je dirais que ce qui a marqué ma carrière, moi, c'est plutôt le goût pour l'entrepreneuriat.
00:53Et en fait, l'admiration que j'ai pour les gens qui créent quelque chose, qui donnent vie à leurs
00:57rêves, moi, ça m'a toujours fasciné.
00:58Le secteur dans lequel ton entreprise agit ?
01:00Il y a deux entités, en fait, dans Friends for Good.
01:01Il y en a une qui est For Profit, qui s'appelle Friends for Good Invest, la finance durable.
01:05Et puis, Friends for Good Impact est une ASBL qui est active dans le support à l'entrepreneuriat.
01:11Donc là, on rejoint un peu ma sensibilité, mais celle de Nico aussi.
01:14Et on essaie d'utiliser l'entrepreneuriat comme un moyen d'avoir un impact positif sur la société.
01:18Donc, on est dans des personnes qui se créent leur propre job et qui s'insèrent sur le marché de
01:21l'emploi,
01:22avec des profils très, très divers et variés, et qui n'ont pas accès au financement.
01:25Donc, on les aide comme ça.
01:25Et puis, également, des entrepreneurs à impact, donc des gens, je dirais peut-être comme nous,
01:29qui ont décidé de mettre leur énergie au service de la société.
01:32Au niveau de la mission principale de l'entreprise, qui est de nouveau dual,
01:36ce qui nous anime et ce qui nous a permis de lancer cette entreprise,
01:39c'est cette volonté, justement, de pouvoir permettre à un public d'entrepreneurs
01:43qui avaient en fait beaucoup plus d'idées que de moyens de pouvoir se lancer dans leur projet entrepreneurial.
01:48Donc, l'idée ici est de pouvoir faire en sorte que quiconque a un projet entrepreneurial
01:54et désire le lancer puisse avoir les moyens de le faire et l'accompagnement également pour rendre sa réalité.
02:00Donc, ici, l'idée finale, c'est que personne ne puisse rester sur le carreau
02:04en ayant un projet qui lui permettra de se déployer tant professionnellement que personnellement.
02:09Parce qu'il y a deux actions.
02:10Voilà, tout à fait.
02:11Mais c'est le volet central, c'est le pourquoi de la société Funs for Good.
02:14Il y a d'autres choses par rapport à ça ou c'est l'essentiel ?
02:17C'est le principal.
02:18Mais finalement, pour nous, en tant qu'entrepreneurs, c'est un moyen,
02:21cette espèce de business model un peu hybride où on fait de l'argent pour le donner à une ASBL
02:25qui va aider un projet sociétal.
02:26D'où l'insistance de ma question, parce que je cernais bien qu'il y ait une dualité dans votre
02:29démarche.
02:29En fait, nous, on s'est rendu compte de ça.
02:31Et c'est Nico qui m'a remarqué là-dedans.
02:33En fait, en donnant aux autres, on reçoit beaucoup.
02:35Et ça allait être ma question.
02:36Quel est le déclic qui a provoqué tout ça ?
02:38C'était de dire qu'on veut mettre notre énergie au service de personnes
02:41qui ont peut-être eu moins de chances que nous.
02:42On veut aider les autres.
02:43Et en fait, en aidant, celui qui donne, c'est celui qui reçoit le plus.
02:45C'est très théorique.
02:46En fait, quand on le vit, c'est autre chose.
02:48Non, on reçoit plus quand on le donne.
02:49Ça, c'est évident.
02:50Et il y a un effet positif qui est arrivé dans le cadre de nos activités,
02:54puisqu'on est actif aussi dans le monde de la finance.
02:55C'est qu'en fait, sans le vouloir de nouveau,
02:57on a embarqué de plus en plus de gens dans notre projet avec nous.
03:00Donc, des gens qui rendent tout ça possible en étant du côté for profit,
03:03en fait, peuvent participer aux côtés d'un for profit.
03:05Et ça, c'est là que la magie de Funs for Good Au Pair,
03:07c'est qu'on se retrouve ensemble, en fait,
03:08à s'impliquer dans ce projet sociétal.
03:10Et donc, c'est vraiment une espèce de grande soupe
03:11dans laquelle il y a beaucoup d'ingrédients
03:12qui sont tous nécessaires pour qu'on arrive à réaliser
03:14ce projet social ensemble et se faire plaisir aussi.
03:16Tout à l'heure, tu nous questionnais sur nos études
03:18et sur notre expérience.
03:19Je souligne ce que Pat vient de dire,
03:21c'est qu'on a tous les deux eu une double expérience.
03:23C'est-à-dire qu'on a eu cette expérience académique,
03:26universitaire, pratiquement pratique dans le secteur privé
03:29dans laquelle on a appris un métier,
03:30on a appris les différentes ficelles.
03:33Et en fait, comment gagner de l'argent,
03:35comment générer du profit ?
03:36C'était assez central dans ces études.
03:38Après, la question, c'est très bien de faire du profit,
03:39mais pour en faire quoi ?
03:40Et en parallèle de ça,
03:41on a eu des expériences personnelles,
03:43par exemple, en tant que bénévole dans diverses associations.
03:46Ça a pu être à travers une ASBL
03:47qui s'occupait d'apporter des repas chauds,
03:50gratuitement, sans-abri, à Bruxelles.
03:52Ensuite, on s'est lancés tous les deux
03:54en tant que professeurs de FLE français,
03:56langue étrangère, dans un centre de demandeurs d'asile.
03:57C'était une expérience absolument incroyable
03:59qu'on a partagée et qui nous a fait vibrer.
04:02Et on s'est rendu compte également,
04:03cette deuxième expérience,
04:05qu'en parlant de ça, ce qui nous animait,
04:07eh bien, ça se transmettait très bien.
04:09C'est-à-dire que dans un repas le soir,
04:10quand on se retrouve à côté de quelqu'un
04:11qu'on ne connaît pas, il dit
04:12tiens, qu'est-ce que tu fais ?
04:13En général, la conversation se développe plus
04:15quand on parle de cette expérience-là
04:16que quand on parle de produits financiers,
04:18ce qui était une de nos expériences
04:19également professionnelles.
04:20Et c'est finalement l'ensemble de ces expériences
04:22qui a donné naissance à Fun4hood,
04:24à savoir qu'il y a le pourquoi,
04:25et il y a le comment.
04:26Il y a la légitimité de l'expertise
04:28parce que l'académie a apporté ça
04:30et puis il y a votre vécu, vos valeurs
04:31et ce qui vous anime aussi,
04:32qui se mélange et qui fait la magie,
04:34en fait, c'est le liant.
04:35C'est tout à fait ça.
04:35J'ai bien compris et ça me parle beaucoup
04:37ce que vous êtes en train de dire.
04:38Comment ça se passe au quotidien
04:40pour les gens qui vous contactent ?
04:41Qu'est-ce qui se passe ?
04:41Moi, j'ai un projet, j'ai des idées
04:43et je viens vous voir.
04:44Il y a plusieurs options.
04:45En général, et c'était ce qu'il y a certainement
04:47au début, c'est nos partenaires
04:48puisqu'on est en fait très collaboratif
04:50dans notre SB.
04:50Ça, c'est un très particulier.
04:52C'est une communauté, en fait.
04:53C'est une communauté.
04:54Mais donc, quand on a commencé à travailler
04:55et à aider les entrepreneurs,
04:56la première chose qu'on a fait,
04:57c'est rencontrer l'écosystème
04:58et en particulier ce qu'on appelle
04:59la microfinance.
05:00Donc, il y a un acteur en Belgique
05:01qui s'appelle MicroStart
05:02qui octroie des microcrédits
05:04à des entrepreneurs qui veulent se lancer
05:05et qui n'ont pas accès au crédit bancaire.
05:07Et en fait, ce qu'on a décidé
05:08avec MicroStart,
05:09c'était de lancer ce qu'on appelle
05:11le prêt d'honneur.
05:12En fait, c'est un prêt
05:12de quasi fonds propres.
05:13On a été remplir un besoin
05:15insatisfait sur le marché belge.
05:17Ça consiste en quoi ?
05:18Ce sont des prêts à taux zéro.
05:19Ce qu'on appelle subordonnés.
05:20On les rembourse que
05:21quand on a remboursé tout le reste,
05:22si on les rembourse.
05:23Et il n'y a pas de garanties
05:24qui sont prises.
05:25Pour autant, les entrepreneurs
05:26remboursent très bien.
05:27On le voit.
05:27C'est juste une question de confiance.
05:29Le système ne fait pas confiance.
05:30Ici, il y a une touche
05:31qui vous distingue fortement des autres.
05:32Oui, et on vient vraiment...
05:33C'est ce bloc qui manquait peut-être
05:35de fonds propres
05:36ou de quasi fonds propres
05:36pour ces entrepreneurs.
05:37Et donc, ça vient en complément
05:38du microcrédit.
05:39Et le travail que font
05:40les acteurs du microcrédit
05:41comme Microstart,
05:42mais il y a également Crédal
05:43qui est actif sur ce secteur.
05:43Je vous ai parlé de Crédal.
05:44Oui, j'ai l'air sur le micro aussi.
05:45Absolument, qui est un partenaire
05:46de longue date
05:46et qui fait un travail formidable
05:47sur le terrain.
05:48Exact.
05:48Il y a également Brussoc à Bruxelles
05:50qui dépend de la famille
05:51de Saint-Nuvaise-Brussels
05:51qui fait aussi un super travail.
05:53Et puis, Eve Baum également en Flandre.
05:54Et donc, nous, en fait,
05:55on vient aider et supporter
05:56cet écosystème-là.
05:57Alors, du coup,
05:58pour répondre à ta question,
05:59je n'ai pas répondu,
06:00beaucoup de dossiers
06:00ne sont venus par nos partenaires
06:01au début.
06:02Et c'est très bien.
06:03Et puis, au fur et à mesure du temps,
06:04on commence à être un peu connu.
06:05Donc, on a aussi des demandes en direct.
06:06On essaye pour autant
06:07de ne pas faire ce fameux
06:08prêt d'honneur en direct.
06:10Pourquoi ?
06:10Parce qu'on ne veut pas faire concurrence
06:12à ceux que je viens de citer.
06:13On veut être en collaboration avec eux.
06:15On veut soutenir
06:15tout cet écosystème-là.
06:16Ce positionnement a posé des questionnements.
06:17En tout cas, nous,
06:18on s'est très rapidement
06:19mis dans cette posture-là.
06:20C'est de dire,
06:21il est hors de question
06:21qu'on devienne un concurrent
06:22de gens qui font un super travail
06:23sur le terrain.
06:24Si on nuit à leur démarche,
06:25en fait, on détruit
06:26l'écosystème.
06:26On est contradictoire
06:27sur ses valeurs.
06:28Nous, on va intervenir là,
06:28on est utile.
06:29Mais si à un moment,
06:30il n'y a plus d'utilité là
06:31où il y a quelqu'un d'autre
06:31qui le fait mieux que nous,
06:32on va aller faire autre chose.
06:33N'oublions pas que notre ASBL
06:34est là pour générer
06:35de l'impact sociétal.
06:36Autant que notre énergie,
06:38ça, c'est peut-être
06:38notre côté un peu économique,
06:40traditionnel,
06:40c'est de dire,
06:40on est dans une certaine forme,
06:41je n'aime pas ce terme-là,
06:42mais c'est d'efficacité
06:43dans l'action, en tout cas.
06:44En tout cas,
06:44on veut que ce qu'on fasse
06:46fonctionne.
06:46L'ASBL est financée
06:48par l'entreprise commerciale.
06:50Et au niveau
06:50de l'entreprise commerciale,
06:51il y a aussi des personnes
06:52qui sont intéressées.
06:53Pourquoi ?
06:54C'est-à-dire que,
06:54quelle est l'activité
06:55de l'entreprise commerciale ?
06:56C'est quelque chose
06:56assez simple,
06:57c'est là où on s'était développé
06:58une expérience professionnelle.
06:59Nous développons
07:00et nous distribuons
07:01des fonds d'investissement.
07:02C'est finalement ce dans quoi
07:04tout un chacun
07:05qui a de la chance
07:05de pouvoir collecter
07:06une petite épargne
07:07a la possibilité
07:08de l'investir
07:08pour la faire fructifier.
07:09Mais c'est super important
07:10parce qu'il y a trop de gens
07:11qui oublient que leur épargne
07:12elle a un impact énorme.
07:13Eh bien, c'est exactement ça.
07:14Parce que si on fait quelque chose
07:15de mal avec votre argent,
07:16pour vous,
07:17il dort sur un compte
07:18et il soi-disant est grandit.
07:19Quand il grandit un peu,
07:20on peut dire qu'on est
07:21un peu pessimiste là
07:22sur le coup en Belgique.
07:23Mais ce que les gens ne voient pas,
07:25c'est justement
07:25ce qui est fait derrière
07:26avec leur argent.
07:27Tu as tout à fait raison.
07:28Et au niveau de ce système
07:30de la manière
07:31de faire fructifier l'épargne,
07:32c'est assez opaque.
07:33C'est assez difficile
07:34à comprendre ce secteur.
07:35Il y a eu beaucoup
07:36d'exagérations aussi.
07:37Il y a un acteur qui est Newbie
07:38qui essaie de donner
07:39de la transparence aussi sur ça.
07:40Absolument.
07:40Vous travaillez aussi avec eux.
07:41On a des partenariats
07:43avec aujourd'hui
07:44ce qui est devenu Newbie
07:45avec la banque VDK
07:46qui est un super partenaire
07:47de Funds for Good
07:48déjà depuis de nombreuses années.
07:49J'ai bien fait d'en parler alors.
07:50Ce qu'on a mis en place
07:51à travers ce qu'on propose
07:52chez Funds for Good
07:53est quelque chose d'assez simple.
07:54Les produits financiers
07:55qui sont distribués
07:56au grand public
07:57en réalité sont gérés
07:58en contrepartie
07:59de frais de gestion.
08:00C'est normal.
08:01Le travail doit être rémunéré.
08:02Et nous, c'est là-dedans
08:03de nouveau que nous nous insérons.
08:05On ne cherche à faire
08:05concurrence à personne.
08:07On cherche à faire en sorte
08:07que tout le monde
08:08puisse s'y retrouver
08:09dans le secteur
08:09afin de donner l'envie
08:10au secteur,
08:11à savoir les acteurs,
08:12les distributeurs
08:13de produits financiers
08:14qu'il s'agisse de banques
08:15comme VDK
08:15et d'autres partenaires
08:16ou bien des compagnies d'assurance.
08:17Il faut qu'ils aient envie,
08:19qu'ils trouvent un intérêt
08:19à pouvoir proposer
08:20les produits de Funds for Good.
08:21Donc, nous sommes un acteur
08:23dans le secteur financier
08:24et ce que nous avons décidé
08:25de faire en tant qu'acteur,
08:27c'est de nous séparer
08:28d'une grosse partie
08:28de nos propres revenus
08:30en tant qu'acteur.
08:31Donc, ce qui est très important
08:32à comprendre,
08:33c'est que pour tout investisseur,
08:35tout épargnant
08:36qui investirait
08:37dans des produits
08:37de Funds for Good,
08:38il n'a pas le moindre désavantage
08:41au niveau financier
08:42d'investir dans les produits
08:43Funds for Good
08:44que dans ceux du voisin.
08:45Ça lui coûte la même chose,
08:46ça lui rapporte la même chose
08:48à produits financiers égales.
08:49C'est simplement nous,
08:50en tant qu'acteurs
08:51du secteur
08:52qui avons pris la décision
08:53de gagner moins
08:54en nous séparant
08:55d'une partie substantielle
08:56de nos revenus.
08:56J'anticipe la question.
08:58En tant qu'entreprise commerciale,
08:59la décision que nous avons prise,
09:01c'est de faire don
09:02de la moitié
09:02de nos propres profits
09:03avec un minimum
09:04de 10%
09:05de notre chiffre d'affaires,
09:06ce qui est conséquent.
09:07C'est un courage énorme.
09:08C'est un engagement,
09:09en tout cas,
09:10que nous tenons
09:10depuis 2011,
09:11en fait,
09:11l'année où on s'est lancé.
09:11Attends,
09:12j'anticipe ma question
09:12sur la gouvernance
09:13et ce qui te rend fière
09:14en termes de gouvernance.
09:15On a vraiment décidé
09:16d'inscrire ça
09:16dans nos statuts.
09:17On s'est engagé
09:18depuis qu'on s'est lancé
09:19en 2011
09:19de faire auditer
09:20ce processus
09:22chaque année
09:22par un organisme indépendant
09:24qui s'appelle
09:24Forum Etibel,
09:25qui est bien connu
09:25ici en Belgique
09:26et qui, effectivement,
09:28est venu nous éditer
09:29chaque année depuis lors
09:30pour bien prouver
09:30que nous faisons
09:31ce que nous disons.
09:32Pour terminer,
09:33en fait,
09:33la question précédente,
09:34tu avais posé la question
09:35à Patrick de
09:36tiens,
09:36comment on fait
09:37pour obtenir un financement ?
09:38C'est ça.
09:39Mais il y a l'autre côté,
09:40ce sont tous les autres citoyens
09:41qui travaillent
09:42ou qui ne travaillent pas
09:43mais qui ont de l'épargne
09:44et qui désirent l'investir.
09:45Il y a beaucoup de gens
09:46qui se posent ces questions
09:47de se dire
09:47comment est-ce que je pourrais
09:48rendre mon épargne utile
09:49et plus responsable ?
09:50C'est vraiment là
09:51que nous nous inscrivons
09:51et comme au même titre
09:53qu'on disait tout à l'heure,
09:53dans un dîner,
09:54quand on parle de nos activités,
09:56etc.,
09:56nous, ici,
09:57on met en place
09:58des produits financiers
09:58qui parlent
09:59et qui permettent d'agir
10:00et nous invitons,
10:01évidemment,
10:02tous ces citoyens
10:03et épargnants
10:03à se joindre,
10:04par exemple,
10:04en tant que bénévoles
10:05dans notre ASBL,
10:12ça signifie quoi
10:13pour chacun de vous ?
10:13Entreprendre autrement ?
10:14Entreprendre autrement,
10:16ici,
10:16la philosophie était vraiment
10:18de challenger un peu
10:19le système économique
10:20et le système capitaliste actuel.
10:22On se retrouve dans un monde
10:23où finalement,
10:23la seule boussole,
10:24c'est le profit,
10:25c'est l'argent
10:25et on a un petit peu oublié
10:26que ce qui était central,
10:27c'était plutôt l'humain
10:28et donc, philosophiquement,
10:29qu'est-ce qu'on essaye
10:30de développer ici
10:31et de démontrer ?
10:31C'est qu'une entreprise
10:32qui se sépare
10:33d'une partie de la valeur financière
10:35qu'elle crée pour elle-même
10:36et pour ses actionnaires,
10:37elle peut survivre,
10:38elle peut grandir,
10:39voire peut-être même
10:40se développer mieux qu'une autre
10:42parce qu'elle va attirer
10:42des talents,
10:43parce qu'elle va attirer
10:44des clients,
10:45parce qu'elle va créer
10:45des partenariats
10:46et c'est en fait,
10:47c'est complètement
10:47un petit peu changer
10:48la philosophie du capitalisme,
10:50j'utilise ce mot-là,
10:51mais de le faire évoluer.
10:53On est dans un modèle
10:53qui doit un peu se réinventer.
10:55Ici,
10:55on utilise un modèle
10:56qui est aussi proche,
10:57je ne sais pas si tu as entendu
10:57parler du steward ownership,
10:59ce sont des modèles
11:00où en fait,
11:00finalement,
11:01le profit est un moyen
11:02de réaliser quelque chose
11:02plutôt qu'une fin en soi.
11:03Si à la fin,
11:04on a réussi à démontrer
11:05qu'en ayant ce stance-là,
11:06on a réussi à se développer,
11:07on espère aussi
11:08que ça va en inspirer d'autres,
11:10en fait,
11:10clairement.
11:11D'ailleurs,
11:11maintenant,
11:11on a une approche
11:12un peu particulière,
11:12c'est qu'on cherche
11:13à être copié,
11:13on cherche à être
11:14un peu open source.
11:15C'est joli.
11:15En tout cas,
11:16ce serait chouette
11:16que d'autres secteurs,
11:17par exemple,
11:17nous copient
11:18ou que d'autres entreprises
11:19nous approchent
11:19en disant
11:19comment est-ce qu'on
11:20pourrait le faire nous.
11:21On va accompagner ça,
11:21évidemment.
11:22Et d'ailleurs,
11:22notre ASBL,
11:23on veut qu'elle soit
11:23un peu plus open source,
11:24donc on veut permettre
11:25à peut-être certaines entreprises
11:26d'utiliser leurs profits
11:27au travers de notre outil
11:28pour faire elle-même
11:29un impact sociétal
11:29et puis mettre un petit peu
11:30le pied là-dedans
11:31et puis prendre goût,
11:32etc.
11:32Donc ça,
11:33ce serait super d'être copié,
11:34en fait.
11:34Et pour toi,
11:35entreprendre autrement,
11:35c'est une vraie réalisation
11:37personnelle,
11:37ce qu'on est occupé à faire
11:38avec Funs for Roots.
11:39C'est que je m'épanouis
11:40à travers mon entreprise
11:42au même rythme
11:43que d'autres personnes
11:44que je ne connaissais pas
11:45qui peuvent se joindre à nous.
11:46Je crois qu'il y a beaucoup
11:47d'altruisme dans ce qu'on fait.
11:48C'est le point commun.
11:49C'est le point commun
11:50et c'est un vrai plaisir
11:51de pouvoir voir,
11:52d'une part,
11:53une équipe qui se constitue,
11:54qui devient une deuxième famille
11:55avec effectivement
11:56des talents
11:57qui s'adressent à nous
11:59spontanément,
11:59des gens qui sont
11:59beaucoup plus intéressants
12:01que nous qui viennent
12:01et qui nous demandent
12:02de travailler avec nous.
12:03Déjà, c'est un compliment.
12:04C'est un énorme compliment
12:05et donc c'est tellement difficile
12:07en tant que petite entreprise
12:08de fédérer les talents
12:09mais de devoir en refuser
12:10parce qu'on n'a pas les moyens
12:11de pouvoir accueillir tout le monde.
12:13Ça, c'est une chose.
12:14C'est également de pouvoir voir
12:17on est bien entendu
12:18rempli d'espoir
12:19quand on voit
12:19les candidats entrepreneurs
12:20qu'on a eu la possibilité
12:21de financer,
12:22les partenaires
12:23dans le secteur de la microfinance
12:24avec lesquels on travaille
12:26au quotidien,
12:26les bénévoles,
12:27cette communauté
12:28qui s'est jointe à nous
12:30spontanément
12:30qui vient au quotidien,
12:32qui vient nous aider
12:32dans la sélection de projets,
12:33dans l'accompagnement
12:34d'entrepreneurs,
12:35dans le conseil,
12:35ne fût-ce que pour nous deux,
12:36des bénévoles
12:37qui viennent nous aider
12:38parce que,
12:38ben oui,
12:38on se fait coacher
12:39en tant qu'entrepreneurs.
12:40On a tellement de choses
12:41à apprendre,
12:42on commet tellement d'erreurs.
12:43C'est chouette
12:43de pouvoir réfléchir
12:44encore avec d'autres
12:45et également,
12:46je tiens à le dire,
12:47un secteur financier
12:49qui souvent est décrié
12:50mais qui est en fait
12:52constitué
12:52de milliers
12:53d'individualités
12:54qui ont également
12:55envie de rajouter
12:56du sens à leur métier
12:57et sans eux,
12:58on n'en serait pas là
12:58aujourd'hui.
12:59Ce n'est pas vraiment
13:00l'argent le problème,
13:00c'est ce que l'humain en fait
13:01et comment il le fait.
13:02Absolument.
13:03Voilà, c'est ça le vrai problème.
13:04C'est des choix de vie en fait,
13:05c'est des choix,
13:06c'est des décisions qu'on prend.
13:07J'aime beaucoup
13:07ce qu'a dit Nico
13:08et pour moi,
13:08c'est vraiment
13:09quelque chose de fondamental
13:10dans notre approche,
13:11c'est qu'on prend les gens
13:12avec nous,
13:12on est englobant,
13:13on ne juge pas.
13:14Alors, il faut évidemment
13:15certains acteurs
13:16qui vont dénoncer
13:17des malversations,
13:18etc.
13:18Donc, rien contre ça.
13:19Mais notre point de départ
13:20et notre posture,
13:21c'est d'embarquer tout le monde
13:22avec nous parce qu'on est sûr
13:23qu'en fait, finalement,
13:24alors je parle personnellement,
13:25mais que l'humain est bon en fait.
13:26Mais juste, il faut donner goût
13:28à faire des choses positives,
13:29ça déclenche quelque chose.
13:30Et je fais juste un lien
13:31avec une rencontre
13:32que Nico et moi avons fait
13:33il y a quelques années
13:34d'un monsieur que certains
13:35peut-être des auditeurs connaîtront
13:36qui est Satish Kumar,
13:37qui est un peu un sage pour nous,
13:38en tout cas,
13:38quelqu'un qui a une vraie sagesse.
13:40Et en fait,
13:41il nous a inspiré
13:42des livres qu'on a pu lire de lui
13:43ou quand on l'a écouté parler
13:44ou les discussions
13:45qu'on a eu avec lui.
13:45Et on a fait un livre
13:46qu'on a distribué
13:47à notre écosystème
13:48qui raconte six parcours
13:49de vie d'entrepreneur formidables
13:51que nous avons eu la chance
13:52d'accompagner.
13:52Et ça s'appelle
13:53Business with Love.
13:54On ose mettre ce mot dessus
13:55parce que fondamentalement,
13:57on est tous driveés par l'amour.
13:58Alors, ce n'est pas l'amour physique,
13:59mais c'est l'amitié,
14:00c'est les relations.
14:01Je veux dire,
14:01Nico a cité
14:02tous les gens
14:03qu'on a autour de nous.
14:03Nous, on a un job
14:04où on fédère plein de gens
14:05autour de quelque chose de positif.
14:06Mais c'est extraordinaire
14:07en termes d'énergie.
14:08Et ces bénévoles
14:09qui sont à nos côtés,
14:10on a 200 bénévoles.
14:11Ils sont incroyables, quoi.
14:12Ils investissent du temps
14:13et les entrepreneurs
14:14qu'on rencontre sont incroyables.
14:15En fait, nous,
14:15notre métier,
14:16c'est de rencontrer
14:16des gens incroyables
14:17et de les aider.
14:18Voilà, on ne peut pas rêver mieux, quoi.
14:19Qu'est-ce qui vous rend fier
14:20en termes de gouvernance ?
14:21On a déjà eu quelques éléments
14:22de réponse avec toi, Nicolas.
14:23Et puis, je vais demander
14:24aussi à Patrick.
14:24On est devenu Bicorp.
14:25On a fait quand même
14:26ce travail aussi
14:26qui nous a aidé à formaliser
14:28quand même toute une série
14:28d'engagements qu'on prenait.
14:30Donc, ça, c'était un travail intéressant
14:31et c'est vrai qu'on peut recommander
14:32à pas mal d'entreprises
14:33de le faire.
14:34Ça fait avancer.
14:34Donc, c'est quand même
14:35déjà assez intéressant.
14:36Et maintenant,
14:36dans notre gouvernance interne,
14:37il y a une chose
14:38qu'on a mis en place
14:38et qu'on est en train
14:39de mettre en place récemment,
14:40c'est de faire participer
14:41notre écosystème
14:42à nos décisions de gouvernance.
14:43Donc, c'est assez nouveau.
14:44On aurait peut-être
14:44déjà dû le faire plus tôt,
14:45mais voilà, c'est comme ça.
14:46Donc, dans le cadre
14:47de notre ASBL,
14:48cette année,
14:48on fait une série de réunions
14:49un petit peu comme un board,
14:50comme un conseil d'administration
14:51et on invite des entrepreneurs
14:53ou des entrepreneuses.
14:54On invite des coachs,
14:55des bénévoles
14:55et on les intègre
14:57dans les discussions.
14:58C'est pour nous
14:58quelque chose de très important
14:59de nouveau d'être englobant
15:01et de comprendre
15:01les points de vue de chacun
15:02parce qu'on n'a pas, nous,
15:03la capacité de prendre
15:04forcément les bonnes décisions.
15:10Les écosystèmes
15:10travaillent avec nous là-dessus.
15:12Ce que je voudrais rajouter,
15:13c'est qu'il y a la gouvernance
15:14dans son ensemble
15:14et il y a aussi
15:15un niveau un petit peu plus micro.
15:17C'est que Funs for Good,
15:19en fait, on a démarré à trois
15:20avec un ex-associé
15:21qui s'appelle Marc Verharan
15:22avec qui on a fait
15:23un bon bout de chemin
15:23et qui, pour de bonnes raisons,
15:25a décidé de suivre
15:26une autre route.
15:27Mais toujours est-il
15:27que c'était assez facile au début.
15:29On n'était que trois
15:30pour prendre toutes les décisions.
15:31Et puis, l'équipe a grandi
15:32et il a fallu
15:33apprendre à gérer ça aussi,
15:35en tout cas pour moi,
15:35parce que c'était
15:36ma première aventure
15:36entrepreneuriale.
15:37Et on essaye vraiment
15:39de faire au mieux
15:40pour avoir une gouvernance
15:41partagée de l'entreprise,
15:42de pouvoir impliquer chacun
15:43dans le processus de décision
15:45et que, justement,
15:46qu'on soit une entreprise
15:47avec le moins de hiérarchie possible
15:49et où chacun a la possibilité
15:50de s'exprimer,
15:52de pouvoir faire évoluer
15:53l'entreprise,
15:53donc de donner son opinion,
15:54ce qui ajoute énormément
15:55de richesse dans les débats
15:57et sur l'évolution
15:58de l'entreprise.
15:59En fait, je trouve ça fondamental
16:00et c'est aussi
16:00un vrai bien-être
16:01au niveau de l'âge,
16:03on va dire qu'il y a à peu près
16:03un gap d'environ 25 ans
16:05entre les plus âgés,
16:06nous,
16:07et les plus jeunes
16:08dans l'équipe
16:08et je pense que tout le monde
16:09s'exprime au même niveau.
16:10J'ai cette impression,
16:11en tout cas,
16:12C'est plutôt une fierté
16:13au côté leadership
16:13et inclusion de chaque personne
16:16qui s'applique dans le processus
16:17de réflexion et de décision.
16:19Et on peut toujours faire mieux.
16:20Une chose importante,
16:21c'est qu'on a aussi décidé
16:21d'ouvrir le capital à l'équipe.
16:23Donc, le but quand même,
16:24c'est que si possible,
16:25ceux qui veulent...
16:25C'est une tendance qui naît, ça.
16:26Oui, mais c'est important
16:27parce que si on veut finalement
16:28qu'il y ait de l'ownership
16:29dans l'équipe
16:29et que ce soit leur projet,
16:30c'est quelqu'un.
16:31C'est logique aussi
16:32qu'ils deviennent actionnaires avec nous.
16:33Qu'est-ce que vous pensez
16:34qu'il serait bon de faire
16:35au niveau du politique
16:36pour que ce que vous faites,
16:37vous, en fait,
16:37ne soit pas une exception,
16:38mais que ce soit à la limite
16:39la règle, la normalité ?
16:41Deux aspects.
16:41Le politique devrait obliger
16:43les distributeurs de produits
16:45aux services divers
16:46d'inclure dans le bouquet de l'offre
16:48des produits aux services
16:49provenant d'éco-entreprises.
16:51Dans notre cas, par exemple,
16:53dans le cadre de fonds de pension
16:55extra-légaux
16:55qui sont mis à la disposition
16:56de dizaines de milliers
16:58de travailleurs en Belgique,
16:59eh bien,
16:59ils devraient obligatoirement
17:01s'y trouver des fonds
17:02générant un impact social concret.
17:05J'adore cette idée.
17:06Et toi, la deuxième chose ?
17:07Je crois qu'il y a
17:07des bonnes pratiques
17:08à prendre chez nos voisins,
17:09notamment en France.
17:10Par exemple, la France
17:11avait tout un travail
17:12de définition, en fait,
17:13de ce qu'est l'économie sociale
17:14et solidaire.
17:15Et en fait,
17:15quand on nomme les choses,
17:16quand on les définit,
17:17ça permet de pouvoir
17:17les supporter, les aider
17:18et donc les intégrer,
17:19effectivement, comme des NICO,
17:20dans des appels à projets
17:22ou quand on fait appel
17:23à des fournisseurs,
17:24que ce soit un maximum
17:24des copreneurs.
17:25Et donc, pour ça,
17:26le travail que fait Kaya
17:27est formidable.
17:28On est vraiment fiers
17:28d'être à leur côté.
17:30Et puis, il y a des choses
17:30qui vont aussi toucher
17:31peut-être un peu plus
17:32à notre métier,
17:33notre métier au niveau
17:33de l'invest.
17:34En France, il y a des incitants,
17:36on va dire, fiscaux
17:37qui incitent finalement
17:38et qui donnent accès
17:39à un public large,
17:40à des produits d'investissement
17:41qui vont avoir un impact
17:42social, sociétal concret.
17:44Alors, pas forcément
17:45que chez nous.
17:45Il y a plein de solutions
17:46qui existent.
17:46Donc, ça, c'est assez intéressant.
17:48L'État belge avait commencé
17:49au travers de la SFPI,
17:51qui est donc le bras
17:52investissement fédéral,
17:53mettre en place, en fait,
17:54des investissements d'impact,
17:55ce qui est super.
17:56Il y a une très, très belle dynamique
17:57avec des gens
17:57qui ont vraiment mis
17:57beaucoup d'énergie là.
17:58Ils ont aussi également
17:59contribué à lancer
18:00Impact Finance Belgium,
18:01qui est un groupement
18:02pour essayer d'inciter
18:03les institutionnels,
18:05les acteurs de la finance
18:05à aller vers de l'impact.
18:06Donc, tout ça,
18:07c'est des initiatives
18:07qui sont très, très bonnes.
18:08Et alors, moi,
18:09j'aurais un appel.
18:10On sait qu'on est
18:10dans une période
18:11assez anxiogène.
18:16qu'il y ait une pression
18:17pour qu'il y ait
18:17une partie d'investissement
18:18qui soit faite dans la défense.
18:19Ne pas faire des coups
18:20de volant trop importants
18:21et ne pas délaisser, en fait,
18:22ce qui a été construit
18:23de très, très beau
18:23sur l'impact.
18:24Parce qu'on en a besoin.
18:25Ça aussi, c'est une certitude.
18:26Si on regarde sur du plus long terme,
18:27c'est bien ça
18:28dont on a le plus besoin,
18:29selon nous.
18:29Ça, ce serait l'appel,
18:30ce serait de dire, attention,
18:31déshabiller pas l'un
18:32pour habiller l'autre,
18:32parce que...
18:33Tu as répondu déjà un peu
18:34aussi à la question
18:34de qu'est-ce que ça fait
18:35d'être membre de CAIA.
18:46comme tout à l'heure.
18:47On a tous des projets différents,
18:49mais on se meut tous
18:50par la même volonté,
18:51justement,
18:51d'améliorer la situation,
18:53de l'altruisme,
18:54c'est faire en sorte
18:55qu'ensemble,
18:56on puisse construire
18:58un monde
18:58dans lequel on se sente bien,
18:59on vive bien
19:00et dans lequel
19:01personne n'est laissé
19:02sur le bord de la route.
19:03Et le fait de rejoindre
19:04cette communauté
19:04nous rapproche un peu plus
19:06et donne encore un petit peu plus
19:07l'occasion de co-créer.
19:08On va être un peu utopiste.
19:09Vous auriez une baguette magique
19:10tous les deux,
19:10vous en feriez quoi ?
19:11En une phrase, chacun ?
19:12Eh bien, que toute personne
19:13qui dispose d'un projet
19:15entrepreneurial trouve facilement
19:17les moyens de le financer
19:18et de se lancer.
19:19C'est un rêve qui me plaît.
19:20Patrick ?
19:20Tout à fait d'accord
19:21avec le premier rêve.
19:22Ce qui serait vachement intéressant
19:23pour revenir aux aspects philosophiques,
19:24c'est qu'en fait,
19:25on change nos métriques,
19:26que l'amour remplace
19:27l'envie simplement du profit.
19:28Super.
19:29Je crois que ce sera
19:29un très joli mot de conclusion.
19:30Je rappelle aux auditeurs
19:31et aux auditrices
19:32qu'elles et qu'ils peuvent
19:33vous faire un message vocal
19:34sur ce podcast
19:36avec un lien
19:36qui sera dans le texte descriptif.
19:37On rappelle-moi
19:38le lien des sites web.
19:40Tout est sur un site web,
19:41www.fundsforgood.eu.
19:45Donc FUNS,
19:45c'est F-U-N-D-S
19:47F-O-R-G-O-O-D.
19:49Laissez-leur un message,
19:50une question,
19:51un commentaire,
19:51un encouragement,
19:52une gratitude
19:52et puis on la partagera
19:54avec beaucoup de joie
19:55et on se retrouve
19:55pour de prochaines aventures
19:56et copreneurs et copreneurs.
19:58Merci.
19:58Merci.
19:59Merci.
19:59Vous avez écouté
20:00un épisode podcast Kaya,
20:02parole des copreneurs,
20:04des parcours inspirants
20:05de celles et ceux
20:06qui entreprennent autrement.
20:08Un podcast Kaya
20:09avec le soutien
20:10de la Loterie Nationale.
Commentaires