#533 Alexandre Tielemans - Soirée Humana du 12 Février 2026 chez transforma bxl à Evere (FR) - Vidéo Dailymotion

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Transcript

00:00You're listening to the Podcast Factory.

00:30Sur des thèmes qui vont intéresser un public qui vient des ressources humaines.

00:33Mais on est ouvert vraiment à la participation de tout type de profil.

00:36Parce qu'on se veut justement très ouvert et très inclusif.

00:39Avec toute personne qui finalement s'intéresse à ces sujets.

00:41On a trois mots clés, c'est le fun.

00:43Il y a toujours un apéro qui est offert par Q7 Leader.

00:46Et on a la chance d'avoir une salle aussi, grâce à notre partenaire Transforma.

00:51Il y a la collaboration, c'est-à-dire qu'il va y avoir de l'échange, il va y

00:53avoir une dynamique.

00:54Et puis, notre espoir, c'est que chaque participant parte de la session avec vraiment quelque chose

01:01qu'il va pouvoir intégrer dans sa pratique dès le lendemain.

01:04Et ça tombe bien, c'est un vendredi.

01:05Pour mettre ça en place au travail et peut-être éventuellement discuter de ce qu'il a vécu

01:09et de ce qu'il a appris durant la session.

01:11Voilà !

01:12À mon micro, j'ai un invité qui sera notre prochain intervenant pour le 12 février 2026.

01:17Je transforme à Bruxelles.

01:19Alex, mais en fait, son vrai nom, c'est Alexandre.

01:21N'en dis pas trop parce que j'ai une question fétiche pour briser la glace et faire connaissance.

01:25Mais d'abord, présente-toi.

01:26Très bien, écoute, merci pour cette introduction.

01:28Je m'appelle donc Alexandre Tillmans.

01:30Des personnes m'appellent aussi Alex.

01:31Je trouve ça très sympathique, donc c'est bon aussi pour moi.

01:33Père de deux enfants et j'exerce comme profession le métier de coach professionnel,

01:38formateur en entreprise.

01:39Et je n'en dis pas plus.

01:40T'as bien compris mon idée.

01:41J'ai une question rituelle de début de podcast qui est le rêve d'adolescent.

01:44Depuis ton rêve d'ado, à ce jour, qu'est-ce qui s'est passé ?

01:48Et surtout, es-tu aligné avec ce rêve d'ado ?

01:50En fait, je dirais que j'en avais deux.

01:52Donc le premier que j'avais, c'était de devenir vendeur de GSM.

01:55Ça, c'était mon rêve quand je sortais des primaires.

01:58Parce que mon père avait un ami qui était, entre autres, vendeur de GSM.

02:02Et la seule fois où je suis allé dans son magasin, il jouait à l'arrière-boutique aux jeux vidéo.

02:05Je me suis dit, c'est un métier fantastique.

02:07En fait, on dit qu'on vend des GSM, mais en arrière-boutique, on joue toute la journée aux jeux

02:10vidéo.

02:11Il avait l'air de gagner assez bien sa vie.

02:12J'ai fait une association comme ça d'idées.

02:15Et en plus, ce qu'il y avait, c'est qu'il me semblait qu'il aidait les gens.

02:17En tout cas, il leur apportait ce qu'ils avaient envie.

02:20Et donc, je trouvais qu'il y avait du service, de l'amusement.

02:22Ça me semblait être un bon duo.

02:24Et puis, avec le temps qui est passé, plus un rêve, je dirais, de solutionner les conflits dans le monde,

02:28amener de la paix dans le monde entier.

02:30Côté topiste.

02:31Exactement.

02:32Côté diplomate, diplomatique, médiateur.

02:35Aujourd'hui, par rapport à tout ça, je dirais que j'essaye, en tout cas, à chaque fois que j

02:38'ai la possibilité de croiser quelqu'un

02:40qui souhaite bénéficier de mes services, j'essaye qu'il puisse repartir en étant satisfait.

02:44Ou elle puisse repartir en étant satisfaite.

02:45Je ne dirais pas que je joue aux jeux vidéo en arrière boutique, mais je suis heureux à chaque fois

02:49que je peux exercer mon métier.

02:50Donc, ça, c'est bien.

02:51Et c'est l'essentiel ?

02:52Tout à fait.

02:52Et alors, au niveau de la paix, là, ça fait deux ans que je me suis lancé dans le parcours

02:55de médiateur pour être médiateur accrédité en Belgique.

02:58Ça, je trouve vraiment que ça m'ajoute une corde à mon arc de pouvoir, à mon échelle, petit à

03:02petit, pouvoir améliorer certaines relations humaines.

03:05Et pour moi, ça a beaucoup de sens.

03:06Est-ce que ton rêve d'ado t'avait guidé vers un choix d'études et un début de carrière

03:08spécifique ?

03:09Oui, sûrement, parce que vraiment, en primaire, je dirais, secondaire, moi, il y a toujours eu ce côté vendeur.

03:14Donc, vendeur de GSM est devenu un peu plus vendeur, mais plus dans le sens relationnel du terme.

03:19En fait, si je voulais être en interaction avec les gens, moi, ce qui m'a toujours fasciné, le côté

03:22vendeur, c'est le fait de pouvoir répondre à un besoin d'une personne.

03:26Et en fait, de voir le sourire d'une personne en face de moi, je pense que c'est ça

03:28qui m'a toujours motivé.

03:29Je dis, wow, il n'y a rien qui arrive et elle peut repartir avec le sourire.

03:31En me renseignant, j'étais au courant qu'il y avait plusieurs écoles qui existaient à Bruxelles, qui étaient assez

03:35réputées pour le côté commercial.

03:37J'ai choisi Solvay, donc à l'ULB, pour le côté ingénieur de gestion, qui me semblait être un chouette

03:41domaine,

03:42parce qu'il y avait à la fois le côté commercial, mais c'était aussi assez englobant, parce qu'il

03:46y avait aussi tout le côté ingénieur.

03:47Tu t'es lancé, finalement, dans une activité de coaching quand...

03:51Parce que les auditeurs ne le voient pas, mais quand tu étais en train de me parler, il y avait

03:53ton sourire banane, déjà.

03:54On sent qu'il y a une passion.

03:55Et puis, on se dit, tiens, à un moment donné, il y a un déclic qui se fait.

03:58Là, maintenant, j'ai trouvé ma vocation, je vais être aligné avec moi-même, et je vais être quoi, coach

04:02?

04:02C'est ça. Après mes études, comme j'avais fait plusieurs stages, j'avais un peu d'argent de côté,

04:05je suis parti voyager pendant six mois.

04:07Ensuite, j'ai commencé dans une société qui s'appelle Ormit, qui était une société qui me plaçait, en fait,

04:12dans une autre société qui était BNP.

04:14Il y avait ce qu'on appelait les traineeships, donc en fait, c'était un parcours sur un an et

04:17demi où tu es formé...

04:18L'intégration.

04:19Voilà. Et à la fin, le but était de devenir gestionnaire de relations, account manager, pour des sociétés de taille

04:25moyenne.

04:25Et ce qui était génial chez Ormit, c'est qu'il y avait le côté humain.

04:27Donc, eux disaient, nous, on est des psys et des coachs, on va former les personnes de traineeship à développer

04:32leurs compétences humaines,

04:33ce qui n'est pas la spécialité de BNP, et BNP s'occupe de tout l'aspect plutôt hard skills,

04:37donc finance, etc.

04:38Et donc, j'ai fait ça jusqu'en fin 2019, et en fait, ouais, en 2019, je me suis rendu

04:43compte, j'aimais beaucoup travailler, en fait.

04:45Mais il y a un moment où je sais pas ce qui s'est passé, mais j'ai découvert, moi,

04:48qu'il existait des ouvrages, des livres,

04:50écrits par des experts dans n'importe quel sujet, notamment la psychologie.

04:54Et en fait, j'ai commencé à me dire, moi, j'aimerais tellement pouvoir lire sur la psychologie.

04:58Et c'est là que je me suis fait, moi-même, m'accompagner pour ensuite décider de démissionner,

05:03et de passer, en fait, un an, un an et demi à juste lire sur la psychologie, la philosophie.

05:08Et c'est à ce moment-là, en fait, en devenant coach de football, par hasard,

05:12que j'ai coaché dans mon équipe, parce que c'est une équipe de femmes, une dame qui était coach,

05:15qui m'a dit, tiens, est-ce que tu t'intéresserais pas au coaching ?

05:17Et c'est là que tu as démarré.

05:18Et donc, pour répondre à ta question, je pense qu'on était en 2021, quelque chose comme ça.

05:22Certifié coach, ICF.

05:24Alors, à ce moment-là, j'ai démarré le processus,

05:25et le processus de certification durait quand même encore un peu moins d'un an.

05:29Ils appellent pas ça encore une certification, c'est plutôt une sorte de diplôme

05:31qui atteste que tu as suivi des heures de formation accréditées ICF.

05:34Et puis, c'est au terme de, pour le premier niveau, 100 heures de pratique,

05:38que tu peux avoir ton premier niveau de certification,

05:39avec un examen pratique, un examen théorique en plus.

05:42Ça devait être en 2022 que j'ai eu ma première certification, je dirais.

05:45Donc, t'es encore en chemin ?

05:46Encore au chemin, maintenant, entre-temps, là, on est en 2026,

05:49j'ai plus de 2000 heures.

05:50Donc, en fait, ce qui se passe, c'est que là, j'ai déjà eu...

05:51Ça va vite ?

05:52J'adore, en fait.

05:53Moi, si je pouvais coacher tous les jours, tout le temps, j'adore, j'adore.

05:56J'ai eu le niveau 2 qui requiert 500 heures,

05:57et là, le prochain chemin sur lequel je suis en train de marcher,

06:00c'est le niveau 3 qui requiert 2500 heures.

06:02Mais au-delà de la pratique, c'est surtout l'examen qui est ultra difficile.

06:05Alors, tu vas intervenir pour le sujet de coaching en entreprise

06:08le 12 février de 2026 chez Transforma,

06:11à partir de 18h30 jusqu'à 20h30.

06:12C'est quand même assez vaste comme domaine.

06:15Est-ce que toi, tu as ta boîte à outils personnels ?

06:18Sans vouloir dire que c'est la seule façon de coacher qui existe,

06:21la façon d'être et l'éthique, c'est le coaching ICF

06:23qui vient de l'International Coaching Federation,

06:25qui a un code éthique auquel j'adhère

06:27et dans lequel je m'aligne, en fait.

06:29Je trouve qu'il y a beaucoup de sens par rapport à ça.

06:30Donc, je dirais qu'avant tout, c'est du coaching ICF,

06:32donc c'est sans conseil,

06:34coacher sur certains sujets aussi,

06:35pas sur d'autres, par exemple.

06:36Et puis, il y a surtout une posture.

06:38Et je pense que...

06:39C'est ça dont on parle.

06:40Exactement.

06:40Je pense que la posture, tu l'as dit,

06:42je suis quelqu'un, je dirais,

06:43qui me définit assez enthousiaste.

06:44Moi, j'aime être dans le sourire,

06:45une sorte de légèreté,

06:47même si on peut aller dans des sujets plus profonds,

06:49que ça soit amené avec une certaine énergie potentielle.

06:50Je pense qu'il y a ce côté clairement...

06:52J'essaie d'amener une sorte d'énergie positive,

06:54même si parfois, l'énergie peut bien sûr être plus...

06:58Faire un down.

06:59Voilà, exactement.

07:00Et puis, j'ai aussi fait un parcours de PNL.

07:02De PNL, j'apprécie beaucoup,

07:04avec la visualisation,

07:06beaucoup jouer sur la façon dont les personnes pensent

07:08pour éventuellement l'amener à penser différemment,

07:10pour atteindre leurs objectifs.

07:12Et puis, j'affectionne particulièrement

07:13un test qui s'appelle le Clifton Strength,

07:15qui met le doigt sur les talents des personnes

07:16pour après voir les utiliser.

07:17Et donc, comme tu l'as compris,

07:18c'est en lien avec ma question du rêve d'adolescent.

07:20Exactement.

07:21Et en fait, je trouve que c'est ultra, ultra positif.

07:23Tu vois, même dans des conflits,

07:24pouvoir voir les autres à travers leur talent

07:26et pas leur piège.

07:27Moi, ça me parle énormément.

07:29Donc, je dirais, ce côté talent est un mot-clé

07:31que j'emploie pas mal dans mes animations d'équipe

07:33ou de coaching individuel.

07:35En plus d'une présence,

07:36petite parenthèse aussi,

07:37j'ai fait plusieurs fois les retraites de méditation Vipassana.

07:40Et ça, je dirais que c'est quelque chose

07:40qui m'a amené énormément,

07:41parce que justement, comme je sais que j'ai une énergie

07:44assez enthousiaste,

07:45le piège, parfois, il y a une sorte d'énergie,

07:46parfois un peu débordante.

07:47Et en fait, la méditation m'a aussi permis

07:49d'être dans une énergie tout à fait différente,

07:51très beaucoup plus posée

07:53et qui m'aide aussi beaucoup en coaching.

07:55Parce que parfois, on a ces moments

07:56beaucoup plus silencieux

07:57où il y a des choses

07:58parfois qu'on ne sait pas expliquer ce qui se passe.

08:00Regarde par exemple, tu y penses

08:01et inconsciemment, sans même te rendre compte,

08:03tes auditeurs et auditrices auront entendu

08:05que tu as changé ton rythme de voix

08:06et ton débit de parole.

08:07C'est ça.

08:07Et tu instaures des pauses spontanément

08:09et inconsciemment.

08:10Exactement.

08:10Ça change totalement tout.

08:11En identifiant les challenges

08:12qui se passent en entreprise,

08:14quels sont les publics

08:14qui seront intéressés de venir à cette soirée ?

08:16Généralement, il y a deux types de coaching,

08:18je dirais, en gros.

08:19Donc, si je ne parle pas du coaching d'équipe,

08:20je parle du coaching individuel.

08:21Il y a du coaching génératif et curatif.

08:23Donc, c'est-à-dire que parfois,

08:24on peut voir des groupes de talents

08:25ou des personnes qui ont été identifiées

08:27comme ayant un haut potentiel

08:28qui vont être accompagnées

08:30en partie de leur programme de développement

08:31parce qu'on se dit

08:32« Waouh, ces personnes ont du gros potentiel

08:34et on va essayer de les accompagner encore plus

08:35pour pouvoir leur permettre de briller encore plus. »

08:38Donc, ça, c'est une partie.

08:39Et puis, il y a ce qu'on va appeler

08:40du coaching curatif.

08:41C'est-à-dire que là,

08:42que ce soit le management

08:43ou les ressources humaines

08:44ou même des collaborateurs

08:45vont identifier chez des personnes

08:47des problématiques relationnelles

08:51ou comportementales.

08:52Et ce qui est intéressant,

08:53c'est que,

08:54ce que j'aime bien le mettre en avant,

08:55c'est quand même aussi un investissement

08:56de part de société

08:57de financer aussi de l'accompagnement

08:58quand il y a des problèmes.

08:59Parce que parfois,

09:00ça, c'est vraiment un défi qui agit plus courant

09:02et ce qu'il faut absolument éviter

09:03dès le départ avec l'entretien préalable,

09:04c'est que le coaching soit vu

09:05comme une sorte de punition.

09:07Ce n'est pas du tout une punition.

09:08Moi, je vais accompagner la personne

09:10pour qu'elle puisse avancer une direction

09:11qui a du sens pour elle

09:12et qui va s'aligner

09:13avec les objectifs de la société.

09:15On va laisser les petites pierres

09:16dans la boîte qui se percutent

09:17les unes les autres

09:17quand on se coulent la boîte.

09:18Exactement.

09:19Voilà.

09:19C'est resté dans un cadre

09:20mais qui a quand même du sens

09:21par rapport à la personne

09:21qui est accompagnée.

09:22Est-ce que tu vas aussi intervenir

09:23quand une entreprise veut changer

09:24les valeurs et l'ADN de la boîte ?

09:26Ça arrive,

09:26mais je dirais que moi,

09:27je l'ai moins vécu

09:28en coaching individuel.

09:29Ça va plutôt être en facilitation de groupe,

09:31en coaching d'équipe.

09:32Et c'est quoi les grosses problématiques

09:33alors ?

09:33Là où ça coince souvent ?

09:34Là où tu te dis

09:35« Là, il y a du boulot, les gars. »

09:36Ça va être soit,

09:37comme tu disais,

09:37soit relationnel,

09:39une plainte par rapport à un manager

09:40qui va apparemment se comporter

09:42ou communiquer d'une manière

09:43qui ne soutient pas l'équipe

09:44ou qui crée des problèmes.

09:45Là, il y a tout le jeu

09:46de faire en sorte

09:47que le manager puisse

09:48ou la manager puisse le reconnaître,

09:50l'observer

09:50et ait envie de travailler dessus.

09:52Parce qu'elle n'a pas envie

09:52de travailler dessus,

09:53du coup, le coaching

09:54sans OSF va être compliqué

09:55parce qu'on ne peut pas forcer

09:56dans une direction

09:57que la personne ne veut pas.

09:58Ça, c'est une possibilité

09:58ou bien alors ça va être

09:59des problématiques comportementales.

10:00Une personne qui peut-être

10:02ne fait pas son travail

10:03de la manière

10:03dont on attend d'elle

10:04ou de lui.

10:05Et là, je trouve que c'est fantastique

10:06les sociétés qui vont tout de même

10:07investir du coaching

10:08pour dire « Voilà, cette personne

10:09n'a pour le moment

10:10pas un travail satisfaisant,

10:11mais on croit toujours en elle

10:12ou en tout cas on sent

10:13qu'on a envie

10:14de lui laisser une chance. »

10:15On va lui proposer

10:16deux, trois séances

10:17parce qu'un licenciement

10:18ou un changement,

10:19déjà ça coûte,

10:20ça prend du temps,

10:21ça a des impacts psychologiques,

10:22organisationnels.

10:23À ce moment-là,

10:23le coaching peut être aussi

10:24une solution

10:25qui peut avoir

10:26énormément d'avantages.

10:27Il t'arrive d'être coach

10:28pour des situations

10:29justement où on fait

10:29des licenciements

10:30plus massifs

10:31parce qu'il y a une restructuration

10:32et on se dit

10:33leur donner un coaching

10:34qu'on va financer

10:35va permettre un peu

10:36de les aider à rebondir.

10:37Et c'est des entreprises

10:37qui ont cette démarche.

10:38Oui, ça existe.

10:39Donc soit je suis contacté

10:40par la société directement,

10:41soit par les personnes

10:42qui ont été licenciées

10:43et qui ont alors

10:43un budget coaching

10:44et qui me trouvent

10:46et qui en fait me contactent.

10:47Qui rentrent dans le plan Renault,

10:48etc.

10:48Voilà, par exemple,

10:49qui me contactent

10:49directement dans le plan

10:50et disons « J'ai un budget

10:51de telle ou telle manière

10:52après mon licenciement,

10:53ma fin de contrat.

10:54Donc j'ai droit à X séances

10:55où j'ai un budget de X

10:56pour pouvoir trouver autre chose. »

10:58Ce sont des personnes

10:59en fonction des cas

10:59qui peuvent être

11:00plus ou moins déstabilisées

11:01psychologiquement.

11:02Parfois on ne va pas

11:02directement travailler

11:03sur la direction

11:04mais plutôt sur le ressenti,

11:05retrouver la confiance en elle.

11:07Voilà, revaloriser

11:08tout ce qui a été fait

11:09même si la conjoncture

11:10n'est plus assez bonne

11:10et pour qu'elle puisse

11:11retrouver un nouvel élan.

11:12Ça t'arrive peut-être

11:13de parfois dire

11:14on va d'abord aller voir

11:14un thérapeute

11:15et puis moi j'interviens après ?

11:16J'en ai déjà eu bien sûr

11:17mais j'en ai pas souvent

11:18parce que bien sûr

11:19comme je vois la différence

11:20entre la thérapie

11:21et la coaching

11:21c'est que mes questions

11:22vont être essentiellement

11:24ciblées sur le présent

11:24et le futur.

11:25Tandis que la thérapie

11:26selon ma définition

11:27va être aussi en partie

11:28sur le passé.

11:29Quelqu'un qui vient me voir

11:30il me dit

11:30« Hum, j'aimerais bien

11:31travailler sur ma confiance en moi »

11:32je me dis pas directement

11:33« Houle, attention, thérapie ».

11:35Et j'envoie toujours

11:36une description sur mon site

11:37de mon approche.

11:38Comme ça la personne

11:38peut lire

11:39et n'est pas surprise

11:39qu'on va surtout travailler

11:40au présent et au futur.

11:41C'est pas que le passé

11:42n'est pas important.

11:43C'est simplement

11:43que mon expertise

11:44ne relève pas dans le pourquoi

11:45mais plutôt dans

11:46essayer de comprendre

11:47comment tu penses aujourd'hui

11:49et voir ensemble

11:50comment il serait possible

11:51de penser,

11:51de ressentir différemment

11:52pour te permettre

11:53d'atteindre ton objectif.

11:54Et ça m'est arrivé

11:55quelques fois

11:56mais c'est pas courant.

11:57Si jamais on sent

11:58qu'on tourne en rond

11:59deux, trois séances

12:00voilà c'est le verbaliser

12:01et dire

12:02peut-être qu'il serait bon

12:03d'attester une approche différente

12:04qui pourrait

12:05« Je le souhaite, je te le souhaite ».

12:06Avec bienveillance.

12:07Voilà, oui.

12:08Et ça se passe,

12:08franchement ça se passe

12:09toujours très très bien.

12:09Quand on fait ton métier

12:10et qu'on a autant d'heures

12:11de coaching derrière soi

12:12et qu'on va en entreprise

12:13on va vite se rendre compte

12:14que derrière

12:15ces premiers réglages

12:16tu sais qu'en amont

12:17il y a peut-être

12:18des problématiques

12:19plus importantes.

12:20Ça peut être

12:20au niveau du CIO

12:21ça peut être au niveau

12:22de la culture d'entreprise

12:23au niveau de ce qu'attendent

12:24les actionnaires

12:25qui rentrent en conflit d'intérêt

12:26avec le patron de l'entreprise

12:27avec les coachs des RH

12:28le RH lui-même

12:29tiraillé entre un business partner

12:30un manager

12:31et le candidat

12:32qu'il doit protéger

12:32en restant humain.

12:33C'est pas un rôle facile

12:34on l'oublie trop souvent.

12:35À un moment donné

12:36le coach qui intervient

12:37en entreprise

12:37je me dis

12:38il fait des constats

12:39et d'abord

12:40prendre du recul

12:41avoir une approche holistique

12:42il se dit

12:42waouh

12:42il y a un problème

12:43plus général

12:44tu remontes

12:44ce genre d'informations

12:45est-ce que tu es amené

12:46à devoir te poser

12:47des questions là-dessus ?

12:48Bien sûr

12:49parce qu'il y a parfois

12:50des coachings que je fais

12:50où je constate

12:51que la problématique

12:52c'est pas l'individu.

12:53C'est ça

12:53tu connais la zone de contrôle

12:55la zone d'influence

12:56et en fait tu vois la personne

12:57on va lui dire

12:57voilà diminuer son stress

12:58et en fait

12:58on va observer la personne

13:00le principal

13:00c'est de créer une relation

13:01de confiance

13:01et de sécurité

13:02et de confidentialité.

13:03C'est la clé

13:03voilà

13:03et donc là

13:04les personnes parfois

13:05on a notre première séance ensemble

13:06elles font dans l'arme

13:07parce qu'en fait

13:08elles n'ont jamais pu

13:09se sentir aussi à l'aise

13:10et aussi en sécurité

13:10pour exprimer

13:11ce qui se passe vraiment

13:12parce qu'en fait

13:12il n'y a pas

13:13ce qu'on appelle

13:13la sécurité psychologique

13:14tu vois les personnes

13:15n'osent pas en fait

13:16dire ce qui se passe vraiment

13:16ou alors tout le monde le voit

13:17mais

13:18c'est le premier thermomètre d'ailleurs

13:19exactement

13:20là parfois on se dit

13:21waouh

13:21ok mais en fait

13:22c'est le management

13:23qui pose problème

13:23le management est là

13:25la personne coachée

13:26n'a pas le pouvoir

13:27de changer son management

13:28là on a plusieurs possibilités

13:30c'est encore une fois

13:30la personne coachée

13:31qui choisit

13:31c'est ok pour gérer ton stress

13:33qu'est-ce que tu veux

13:33est-ce qu'on travaille sur toi

13:35pour faire en sorte

13:35que la situation t'impacte moins

13:36on va travailler sur ce qui fait

13:38que la situation t'impacte

13:39ou bien est-ce qu'on va travailler

13:39sur les actions

13:40que tu peux mettre en place

13:41pour tenter d'influencer la situation

13:42sachant qu'on ne pourra jamais

13:44être certain

13:44que la situation change

13:45mais toi tu peux pas te retourner

13:46vers le manager

13:47et dire je vais te coacher

13:48éthiquement

13:48ou au niveau de conflit d'intérêt

13:49moi je peux pas coacher

13:51son manager direct

13:51je te provoque

13:52c'est intéressant aussi

13:53moi je peux pas coacher

13:54son manager

13:54et l'autre chose

13:55c'est que je suis tombé

13:56par la confidentialité

13:57là c'est très compliqué

13:58parce que parfois

13:58on me demande

13:59comment ça se passe

14:00mais on veut plus d'infos

14:01c'est pas facile

14:01je voulais mettre en évidence

14:03que ce métier que tu fais

14:04n'est pas aussi simple que ça

14:06parce qu'on est tiraillé

14:07entre les constats qu'on fait

14:08l'envie, l'impulsion

14:09qu'on a envie de donner

14:10pour comme tu l'as dit

14:11tu veux résoudre des problèmes

14:12tu veux ramener des sourires

14:14exactement

14:14et c'est challenge

14:15tu veux ramener des sourires

14:16t'as qu'une partie

14:16qui peut agir

14:17et que l'autre

14:18elle est tenaillée

14:18par les contractuels

14:19et les tenants aboutissants

14:21de ta situation

14:21tu vois donc voilà

14:22c'était un petit clin d'oeil

14:23par rapport à ça

14:23et ça mène vers un autre clin d'oeil

14:25est-ce que tu as le sentiment

14:26parfois les entreprises

14:27se disent

14:28on en a soupé des coachs

14:29on voudrait passer à autre chose

14:30parce que le mot

14:31malheureusement marketing

14:32coach

14:32a aussi une influence

14:33aussi par son poids

14:34ouais

14:35alors je suis encore jeune

14:36donc je sais pas comparer

14:38le coaching

14:38il y a 20 ans

14:39ou quelque chose comme ça

14:40en tout cas moi

14:40depuis que j'ai commencé

14:41ça fait depuis 6 ans

14:43que je suis en contact

14:43avec le coaching

14:43je dirais franchement

14:44que j'ai l'impression

14:45que l'image de mon expérience

14:46que l'image s'est même

14:47améliorée je dirais

14:48avant je devais beaucoup plus

14:50expliquer ce que c'était le coaching

14:51une personne sur deux

14:53m'aurait dit

14:53oui coaching de quoi

14:55aujourd'hui

14:55j'entends beaucoup plus

14:56de personnes qui disent

14:57waouh c'est chouette

14:58c'est intégré enfin

14:59ouais de manière positive

15:01je pense que

15:01les fédérations de coaching

15:02font aussi un bon travail

15:03les écoles qui donnent

15:04des formations de coaching

15:06je pense que

15:06peut-être que de plus en plus

15:08les pratiques

15:08qui peut-être amenées

15:09à des dérives

15:10diminuent

15:10et maintenant

15:11il reste en place

15:13les compétences

15:14ou les approches

15:14qui ont porté leurs fruits

15:15oui il y a beaucoup de coach

15:17après en fait

15:18chaque personne est différente

15:19comme chaque situation

15:19de coaching est différente

15:20je pense que c'est beaucoup

15:21une question de relationnel

15:22avant tout

15:22après c'est une question aussi

15:23pour les entreprises

15:24il y a aussi un objectif

15:25de return

15:25de retour sur investissement

15:27si je sais pas

15:28tu fais une formation

15:29ou un coaching

15:30que les gens sortent tous

15:30avec le sourire

15:31en disant

15:31ou même pas

15:32parce qu'ils sont là

15:32que le sourire

15:33mais qu'ils disent en tout cas

15:33qu'ils ont appris des choses

15:34c'était intéressant

15:35ou des juste un merci

15:35voilà

15:36et les personnes en charge

15:37se disent

15:38ah ben c'est intéressant

15:39moi j'aimerais

15:40que toutes les interventions

15:41qu'on fasse

15:41se terminent comme ça

15:42on est recontacté

15:43je pense que

15:43faire en sorte

15:44que les personnes

15:45qu'on accompagne

15:46que ce soit en groupe

15:47en équipe

15:47ou individuellement

15:48soient satisfaites

15:49à la fin de l'animation

15:50ou de l'intervention

15:51ça t'amène des clients privés aussi ?

15:53oui beaucoup

15:53beaucoup

15:53c'est quel pourcentage

15:55si je ne veux pas être un risqué

15:56mais si on devait se dire

15:57tiens dans ma vie

15:58dans mon emploi du temps de coach

15:59c'est autant de pourcents

16:00de privés

16:00autant de pourcents d'entreprises

16:01je dirais 50-50

16:02donc il y a un vrai besoin

16:03dans les entreprises

16:04en fait mon site

16:04amène pas mal de personnes privées

16:06donc des particuliers

16:07aussi un peu d'entreprises

16:09et puis autrement

16:09les entreprises

16:10c'est vraiment

16:10beaucoup plus le bouche à oreille

16:12les personnes qu'on contacte

16:13pour revenir à notre soirée

16:14du 12 février

16:15qu'est-ce que tu aurais envie

16:16de dire aux HR

16:17aux personnes qui s'intéressent

16:18aux ressources humaines

16:19aux patrons

16:19aux coachs

16:19à toutes les personnes

16:20qui s'intéressent à l'humain

16:21et aux relationnels humains

16:21dans le travail

16:22et qui seraient intéressées

16:23de venir à notre soirée

16:24qu'est-ce que tu aurais envie

16:25de leur dire

16:25qu'ils vont apprendre ?

16:26en fait mon grand challenge

16:27pour cette soirée

16:28j'en parlais avec Estelle

16:28c'est que j'imagine

16:30qu'il va y avoir des personnes

16:30avec des niveaux différents

16:32en compétences de coaching

16:33c'est très varié

16:34donc c'est ça

16:34la durée est assez courte

16:361h30, 1h45

16:37et le public peut avoir

16:39un niveau de coaching

16:39très hétérogène

16:41moi mon challenge

16:42t'es pas en zone de confort

16:44clairement

16:44ouais en fait j'ai envie

16:45de faire en sorte

16:46que peu importe le niveau

16:47qu'on peut avoir de coaching

16:48même si on a 10 000 heures

16:49ou qu'on ne sait même pas

16:50ce que c'est le coaching

16:51qu'on ressort de là

16:52en se disant

16:52c'est intéressant

16:53ce que j'ai surtout envie

16:54d'un point de vue

16:55pratico-pratique

16:56c'est que les personnes

16:57sortent de là

16:58avec un équipement supplémentaire

17:00par rapport à ce qu'ils avaient

17:01en entrant dans la pièce

17:02c'est-à-dire des équipements

17:03supplémentaires

17:04pour arriver à se développer

17:05eux-mêmes

17:06à prendre conscience

17:07de choses par rapport

17:07à eux-mêmes

17:08et pouvoir être présent

17:10être là en soutien

17:11en développement

17:11des personnes autour d'elles

17:13qu'elles soient managers

17:14pour leur équipe

17:15qu'ils soient des personnes

17:16qui ont des collègues

17:17ou même

17:18si on sort un peu

17:19de la sphère de l'entreprise

17:19que finalement

17:20ce sont des relations humaines

17:20et des humains

17:21qui puissent juste

17:22avoir des outils supplémentaires

17:24pour être présent

17:25et en soutien

17:26et accompagné

17:27dans le développement

17:28des personnes

17:28autour d'elles

17:29on va pouvoir voir

17:30comment intégrer le coaching

17:31dans une stratégie

17:32de développement

17:32professionnel cohérente

17:33c'est ça

17:34on va voir comment éviter

17:34les usages aussi

17:35contre-productifs du coaching

17:36et maximiser son impact réel

17:39très important

17:39ça serait le point clé

17:40je pense aussi

17:41quels indicateurs

17:42et leviers activés

17:43pour optimiser son utilisation

17:44tu as des ateliers

17:46que tu as prévus pour ça ?

17:47c'est ça

17:47l'idée c'est

17:47de reprendre

17:48des éléments

17:49que je donne déjà

17:50ou que je peux avoir

17:51dans mes discussions

17:52et encore une fois

17:53remettre ça en une heure et demie

17:54pour que chacun

17:56on en a parlé

17:57juste à l'instant

17:57comment embarquer

17:58manager-calaborateur

17:59durablement

18:00parce qu'encore une fois

18:01on a deux parties

18:01qui parfois se positionnent

18:03inconsciemment même

18:04je crois

18:04dans une posture

18:06d'opposition

18:07six problèmes

18:07égales oppositions

18:08et ça c'est peut-être

18:09la première chose

18:09que tu cherchais à casser

18:10non ?

18:10ça c'est ce qu'on voit

18:11aussi beaucoup en médiation

18:12c'est ça la magie

18:13c'est pour ça que je t'en parle

18:13parce que t'as parlé

18:13de médiation tantôt

18:14tout à fait

18:15ça c'est un peu la magie

18:16des relations humaines aussi

18:17des personnes peuvent arriver

18:18en étant complètement opposées

18:20et repartir

18:20après plusieurs heures

18:22en étant

18:22pas main dans la main

18:24mais en sortant

18:25avec des choses satisfaisantes

18:25alors quand on les voit

18:26ça l'est vraiment opposé

18:27je pense que ça

18:28c'est notamment

18:28des choses qu'on va voir ensemble

18:29je pense que

18:29tout est dans la relation de confiance

18:31c'est de faire en sorte

18:32que la relation soit là

18:33en fait on pourrait même

18:33laisser tomber je pense

18:34ce qu'on se dit

18:35à l'extrême

18:36pour autant qu'il y ait

18:37de la confiance

18:37parce que je suis persuadé

18:39que ce qu'on dit

18:40est teinté de l'interprétation

18:41qu'on en fait

18:42par rapport à la façon

18:43dont on considère l'autre

18:45si on n'a pas confiance

18:46en l'autre

18:46et c'est ce que je vois aussi

18:47en coaching

18:47si le collaborateur

18:48n'a aucune confiance

18:49dans le manager

18:50difficile de faire en sorte

18:51que les choses évoluent

18:52alors c'est d'abord

18:53travailler sur la personne même

18:55faire en sorte

18:56qu'il y ait peut-être

18:57un peu plus de confiance

18:58qui puisse s'opérer

18:59ou bien qu'il y ait des actions

19:00qui puissent changer

19:01tu vois

19:01ça va être ce genre de discussion là

19:03qu'on va avoir ensemble

19:03durant cette soirée

19:04c'est pour que les personnes

19:05quand elles regardent

19:06leur situation

19:06puissent se dire

19:07waouh

19:08des situations peut-être

19:09qui semblent bloquées

19:09ou compliquées

19:10je vais peut-être sortir

19:11avec des outils

19:12que ce soit du savoir-être

19:13ou du savoir-faire

19:14nouveau

19:15ou peut-être déjà connu

19:16mais qui vont pouvoir

19:17repratiquer dans un autre contexte

19:18et qui puissent se sentir

19:19plus équipés en sortant de là

19:20ou peut-être avec plus de curiosité

19:22pour aller approfondir le sujet

19:23alors tu cherches des sourires

19:24est-ce que quelque part

19:25tu te rends pas compte aussi

19:26que ton métier finalement

19:27c'est une superbe prévention burn-out

19:28j'aimerais que ça le soit

19:29en tout cas je vois des personnes

19:30qui viennent parfois

19:31en disant waouh

19:31je me sens épuisé

19:32et à la fin de notre discussion

19:34j'ai l'impression

19:35qu'elles rentrent

19:35elles rentrent me voir

19:36j'ai l'impression

19:37de voir un peu Atlas parfois

19:38tu vois

19:39Atlas le temps

19:39elle porte la planète

19:40elle porte la planète

19:41et c'est parfois une question de

19:43quelle est vraiment

19:44ta responsabilité

19:45quel est le poids

19:46que tu portes réellement

19:47et quelles sont

19:47les vraies conséquences

19:49de toutes ces responsabilités

19:51que tu endosses

19:51si jamais ça se passe pas

19:52comme prévu

19:52et tu vois

19:53je dis pas qu'on travaille

19:54toujours là-dessus

19:54mais en tout cas

19:55je trouve qu'on revient souvent à ça

19:56et avoir un moment

19:57d'exploration

19:58sans jugement

19:59pouvoir tout déposer

20:00pas avoir pas de jugement

20:01ou des problématiques

20:02ça fait souvent du bien

20:03je trouve

20:03et j'ai l'impression

20:04que ces personnes sortent

20:05avec une boule un peu moins lourde

20:07sur leur dos

20:08j'en suis convaincu

20:09ça me donne aussi

20:10un espoir

20:10et une visualisation

20:11que la soirée du 12

20:13tu sais qu'après

20:13ils sont suivis par un moment

20:14d'échange

20:15en face d'une pizza

20:16et d'un bon verre

20:16qu'on échange entre nous

20:17je pense que les conversations

20:19vont continuer à ce moment-là

20:20ça me ferait plaisir

20:21de façon très intense

20:22ça me ferait vraiment plaisir

20:23et vous voyez le coup

20:23si vous nous entendez

20:24auditeurs et auditrices

20:25donc c'est le 12 février 2026

20:27chez Transforma Bruxelles

20:28avenue Jules Bourdet

20:29numéro 13

20:29une inscription est obligatoire

20:31sur Eventbrite

20:32l'événement est totalement gratuit

20:34toutefois vous payez

20:35vos consommations

20:36de fin de soirée

20:37nos sponsors

20:38nous offrent bien entendu

20:39le verre d'apéritif

20:40comme chaque fois

20:41il y a Q7 comme sponsor

20:42et parfois notre asso

20:43de Podcast Factory Org

20:44après le verre d'apéritif

20:46on échange

20:47on s'amuse ensemble

20:48moi j'aime bien le mot

20:49à s'amuser aussi

20:50et on finit la soirée

20:51par une pizza

20:52où chacun paye sa pizza

20:53et sa commande

20:54on a trois questions

20:54de rituel de clôture

20:55de ce podcast

20:56c'est quoi un bon RH pour toi ?

20:58moi ce que je ressens

20:58quand tu me dis ça spontanément

20:59c'est une personne

21:00qui va arriver à bien mêler

21:01les objectifs tangifs

21:02factuels

21:03avec le côté humain

21:04tu vois si on regarde

21:05un peu les couleurs

21:06t'as le rouge

21:06vraiment très objectif

21:07et alors t'as

21:08enfin rouge bleu

21:09et puis t'as vert jaune

21:10de plus humain

21:10je dirais que ça arrive

21:11à trouver une bonne balance

21:12à être sensible

21:13à savoir écouter

21:13ce qui se passe au niveau de l'humain

21:14parce que si l'humain va bien

21:16je pense que les résultats

21:17vont suivre

21:17et même si les résultats

21:18ne suivent pas

21:19je pense que l'humain

21:20qui va bien

21:20trouve des solutions

21:21et arrive à s'en sortir

21:22et arrive à mieux collaborer

21:23je pense vraiment

21:24les résultats sont très importants

21:25et l'humain est aussi très important

21:26c'est de trouver la balance

21:27quitte à ce que parfois

21:28ça soit plus vers les résultats

21:29mais d'en avoir conscience

21:30oh là j'ai peut-être été

21:31un peu moins dans l'humain

21:32et redescend un peu vers l'humain

21:33avoir une sorte de boussole interne

21:35conscient entre ces deux niveaux

21:36je vais aller plus loin

21:37en mode poésie

21:38je dirais que c'est le mélange

21:39des couleurs

21:39qui va nous rendre plus fort

21:40un peu comme les capitales

21:41multiculturelles

21:42merci pour cette belle métaphore

21:43résumée c'est superbe

21:44alors deuxième question

21:45en effet wow

21:46moi j'aime bien les belles vues

21:47je suis fasciné par les vues

21:48et surtout quand on est en hauteur

21:49il y a plusieurs clients

21:50pour qui je travaille

21:51en entreprise

21:51on prend l'ascenseur

21:53on est assez haut

21:53l'ascenseur ouvre

21:54il y a souvent ce sas de sécurité

21:56voilà on passe ce sas

21:57et là il y a une belle vue

21:59sur Bruxelles

22:00sur des choses

22:00et là j'ai vraiment l'effet wow

22:01et souvent

22:02je fais souvent une blague

22:03à la personne

22:03c'est une des premières fois

22:05que je la vois

22:06j'ai dit wow

22:06quelle vue

22:07j'espère que ça me donne

22:07de l'inspiration

22:08ça me met en tout cas

22:09dans un bon élan

22:09c'est ça que j'adore

22:10les belles vues

22:11n'importe quel endroit

22:12avec des belles vues

22:12et se retrouver

22:13voilà à deux ou en équipe

22:15dans une sorte d'ambiance

22:16comme ça

22:16on se fait confiance

22:18et chill

22:18ouais chill

22:19et moi c'est ça

22:20que je trouve fascinant

22:20c'est vraiment aller

22:21dans une vraie relation humaine

22:24faite de plein de confiance

22:25où on est là vraiment

22:26pour le bien l'un de l'autre

22:27et c'est clair

22:28pour les deux personnes

22:28c'est fantastique

22:29je retiens deux mots clés

22:30de toute l'interview

22:31humain et confiance

22:32ça me paraît vraiment

22:33tes leitmotifs privilégiés

22:35ouais c'est important

22:36et ça mène vers la dernière question

22:37qu'est-ce que tu auras envie

22:38de dire à toutes les personnes

22:39qui s'intéressent

22:40aux relations humaines

22:40dans l'entreprise

22:41les patrons, des RH

22:42je les inviterais vraiment

22:43à rester le plus curieux possible

22:44et j'entends dire ça

22:45pas mal de choses

22:46donc curieux dans le sens

22:46de continuer à apprendre sur soi

22:48parce que je pense

22:49que l'humain est extrêmement complexe

22:50je pense que

22:50qu'est-ce qu'on sait encore

22:51de l'humain aujourd'hui

22:52et voilà peut-être qu'on ne sait

22:54pas grand-chose finalement

22:54c'est peut-être vraiment

22:55très peu de choses

22:56donc de rester curieux

22:57à la fois de continuer

22:58à apprendre sur soi

22:59de se remettre en question

23:00et de s'ouvrir à l'autre

23:01et quand on dit s'ouvrir à l'autre

23:01moi j'adore

23:02tu vois les images

23:03où on voit une dame âgée

23:04une dame jeune

23:04ou l'image où on voit

23:05un lapin, un oiseau

23:07c'est cette idée que

23:08face à une situation

23:09une personne peut voir

23:11selon son prisme

23:12exactement

23:12une autre personne

23:13ça c'est une constatation

23:14c'est aller plus loin

23:15c'est dire waouh

23:15montrer de la curiosité

23:17quand quelqu'un ne pense pas

23:18la même chose

23:18ou dit ne pas penser la même chose

23:19ne voit pas la même chose que nous

23:20parce que en fait

23:21selon moi

23:22on crée une réalité

23:23ou on essaie de créer une réalité

23:24en étant seulement ensemble

23:25et pas chacun avec sa réalité

23:27c'est juste une illusion

23:27et je dis toujours

23:28on évolue plus vite

23:29avec des gens différents

23:29avec des gens similaires

23:30voilà pour autant

23:31qu'on arrive à s'ouvrir à l'autre

23:32c'est ça l'idée

23:32c'est que autrement

23:33il y a le risque

23:34comme on le voit

23:34de s'opposer en disant

23:35mais moi je vois du blanc

23:36toi tu vois du noir

23:36exact

23:37donc il y a un jugement négatif

23:38sur l'autre

23:39exact

23:39alors que voilà

23:39montrer la curiosité à tout niveau

23:41je pense que

23:42c'est la plus belle chose

23:43que je dirais

23:43et si vous voulez en savoir plus

23:44venez le 12 février

23:45transforme à Bruxelles

23:46à Hévers

23:47avenue du bord des 13

23:48inscrivez-vous

23:49et on se rend ensemble

23:50pour discuter de tout ça

23:50dans le test descriptif

23:52vous avez un lien

23:53vers un voicemail

23:54et donc si vous ne savez pas venir

23:55ou que vous avez une question

23:56pour Alex

23:56ou une remarque

23:57un commentaire

23:58une gratitude

23:58c'est très simple

23:59vous grisez sur ce lien

24:00branchez votre micro

24:01à l'ordinateur

24:02vous laissez un message vocal

24:04vous pouvez réécouter

24:05autant que vous voulez

24:06vous faites ok

24:07quand ça vous convient

24:07vous mettez votre email

24:09vous envoyez

24:09je le reçois

24:10et je transmets

24:11et si vous autorisez cela

24:12dans le message vocal

24:13en disant

24:14j'accepte qu'on diffuse

24:15sur les réseaux sociaux

24:15je pourrais bien partager

24:17votre voix et votre question

24:17sur les réseaux sociaux

24:18quand on publie le podcast

24:19merci de votre écoute

24:20à très bientôt

24:21pour un nouvel épisode

24:22podcast et charme meetup

24:23et Alex

24:24on se voit le 12

24:24avec grand plaisir

24:25merci beaucoup

24:26pour cet échange

24:27et au plaisir de voir

24:28chers auditeurs et auditrices

24:29à bientôt

24:30ce projet podcast

24:31est une initiative

24:32créée et proposée

24:33par l'ASBL

24:34de Podcast Factory Org

24:36avec le sponsor

24:37de Transforma BXL

24:38Innovation

24:38Playground

24:39espace de coworking

24:41à Hévers

24:42depuis janvier 2025

24:43et pour 5 années

24:44nous sommes aussi sponsorisés

24:45par Plugin Company

24:46notre opérateur de bornes

24:47et de cartes de recharge

24:48privilégiées

24:49de Podcast Factory Org

24:51et très fier d'être membre

24:52de Kaya

24:52Coalition des Écopreneurs

24:54et Écopreneurs E

24:54et de collaborer

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#533 Alexandre Tielemans - Soirée Humana du 12 Février 2026 chez transforma bxl à Evere (FR)

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