00:00Le globish est devenu la nouvelle cravate Hermès du manager français.
00:11Un signe extérieur de distinction, autant qu'un réflexe pavlovien.
00:15Dans n'importe quel comité de direction un peu premium,
00:19cette langue hybride vaguement anglo-américaine domine les échanges.
00:23Un problème devient un pain point, une idée un insight, une décision un go.
00:30Et peu importe si la moitié de l'assistance fait semblant de comprendre.
00:34Dans certains milieux, parler un français clair vous classe aussitôt comme ringard.
00:40Le globish sert de passeport implicite, de marqueur d'appartenance au cercle des décideurs.
00:46C'est du name-dropping linguistique.
00:48On ne dit plus « dans le coup », mais « in the loop ».
00:52Tout commence dans les grandes écoles.
00:54Avant de savoir établir un diagnostic,
00:55les étudiants assimilent le vocabulaire qui en donne l'illusion.
01:00On déroule des case studies, on prépare des decks,
01:04on s'exerce au pitch et au briefing.
01:06Et c'est là que se glisse l'un des véritables enjeux,
01:10apprendre les codes sociaux de reconnaissance bien plus que la rigueur intellectuelle.
01:15Dans les cabinets de conseil, le globish est devenu un rite initiatique.
01:18Les slides évoquent un duty-free conceptuel,
01:22roadmap, alignment, onboarding, readiness, learnings.
01:27Le junior comprend vite qu'une phrase obscure en anglais
01:30a plus de valeur qu'une phrase limpide en français.
01:34Le jargon devient la monnaie sociale de la profession,
01:38sa manière d'exister et de se distinguer.
01:40Quand la pensée s'essouffle,
01:43le globish produit une illusion de profondeur.
01:46On convoque un playbook, un quick win,
01:48une best practice, un deep dive, un rollout.
01:52L'inflation verbale crée un mouvement fictif
01:55et meuble le vide en donnant l'apparence d'une progression.
02:00Importer des termes calqués sur la Silicon Valley,
02:03c'est oublier qu'ils portent une vision du monde.
02:06Un pouvoir plus horizontal,
02:08des risques plus assumés,
02:10des conflits plus directs.
02:12Rien de tout ça ne correspond aux organisations françaises
02:16façonnées par le droit, la médiation et la culture sociale.
02:21Le globish masque cette discordance
02:23sans jamais la résoudre.
02:25Le globish rassure.
02:27Il donne l'impression de parler global,
02:30d'être en prise avec le monde.
02:32On imite, on répète,
02:35on implique des recettes à porter,
02:36on croit gagner en efficacité,
02:39on perd surtout en autonomie intellectuelle.
02:41Car à force d'utiliser les mêmes mots,
02:43on finit par penser dans les mêmes cadres.
02:46Sortir du globish n'a rien d'un repli.
02:49Ce n'est pas avec des quick wins
02:50qu'on résout des problèmes de productivité,
02:52mais avec des mots justes
02:53qui permettent un diagnostic rigoureux.
02:57Nommé une difficulté ou un désaccord,
02:59c'est exercer sa lucidité
03:00et sa souveraineté managériale.
03:04Albert Camus l'avait dit d'une phrase célèbre,
03:06« Mal nommé les choses,
03:08c'est ajouter au malheur du monde ».
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