00:00La diversité est bonne pour la performance
00:08Vous l'avez certainement lu et entendu des dizaines de fois,
00:11la diversité est bonne pour la performance.
00:14C'est l'argument économique, le business case, comme on dit en anglais, pour la diversité.
00:19Il a été tellement ressassé qu'on le considère presque comme une évidence.
00:24Pourtant, les recherches sérieuses ne montrent aucune relation, ni positive, ni négative,
00:31entre diversité et performance globale des entreprises.
00:34Avoir un conseil d'administration ou un comité de direction plus divers ne garantit pas de meilleurs résultats,
00:40pas plus que ça n'en garantit de pire.
00:42Rappelons-le, la performance globale d'une entreprise dépend de mille facteurs.
00:47Penser qu'un seul facteur, comme la diversité, pourrait faire toute la différence est forcément illusoire.
00:53Cela ne veut évidemment pas dire que la diversité doit cesser d'être une priorité.
00:58Elle ne se justifie pas parce qu'elle rapporterait.
01:01Elle se justifie parce qu'offrir à toutes les personnes qui travaillent dans votre entreprise
01:05les opportunités auxquelles leur talent et leurs compétences leur donnent droit,
01:09c'est une question d'éthique et de respect de la loi.
01:13Il n'y a pas besoin de calcul de retour sur investissement pour ça.
01:16Mais alors pourquoi est-ce qu'on en parle tellement de ce fameux business case ?
01:20Pourquoi est-ce que celles et ceux qui veulent faire progresser la cause de la diversité
01:25semble-t-il tenir tellement à cet argument ?
01:29Une première raison tient à une confusion.
01:31C'est la confusion entre la diversité des personnes et la diversité des idées.
01:36Bien sûr, il y a des contextes où la diversité des idées, la diversité des formations,
01:41la diversité des expériences, la diversité des manières de penser,
01:44accroissent la créativité et améliorent la qualité des décisions.
01:48Mais, en dehors du fait que ça n'est pas le cas dans toutes les situations,
01:52ça n'a pas grand-chose à voir avec la diversité démographique ou identitaire.
01:57Penser qu'une femme ingénieure va forcément résoudre un problème technique
02:01différemment d'un homme ingénieur, c'est une forme d'essentialisme assez étrange.
02:06Une deuxième raison, c'est qu'on croit parfois que le business case serait un bon argument de recrutement.
02:11Dans une étude de 2023, deux chercheuses de Yale et de la London Business School se sont posé la question,
02:17et elles ont plutôt démontré le contraire.
02:19Elles ont sondé des personnes LGBT, des femmes diplômées dans la high-tech,
02:24des diplômées issues de minorités ethniques,
02:26et elles se sont aperçues que ces personnes sont moins attirées par un recruteur qui leur parle de business case.
02:32En fait, ces personnes préfèrent qu'on leur dise simplement qu'éviter toute discrimination, ce n'est que justice,
02:39ou même qu'on affiche une politique de diversité sans chercher le moins du monde à la justifier.
02:45Pourquoi ? Parce qu'en parlant de business case, on les renvoie à leur identité.
02:50On leur donne, là encore, le sentiment qu'ils seront jugés par rapport à un stéréotype.
02:54Bref, on les essentialise.
02:58Le troisième argument pour le business case, bien sûr, c'est que les patrons auraient besoin de ce business case pour s'engager en faveur de la diversité.
03:06Mais là, le problème, c'est que, à défendre une cause juste avec un argument fragile, on l'affaiblit.
03:13Pire, on offre des munitions à ses adversaires, et ceux-ci, hélas, sont nombreux aujourd'hui.
03:19Quand, pour des raisons évidemment idéologiques, ils veulent supprimer les programmes de diversité,
03:24ils peuvent dire, regardez, on vous a promis de la performance, la promesse n'est pas tenue.
03:30Alors, si l'on veut vraiment faire avancer la diversité,
03:33ayons le courage de la présenter pour ce qu'elle est,
03:36un impératif éthique qui mérite mieux que de mauvais arguments.
