Birman mira expansão da Farm na Europa e Oriente Médio até 2032

NeoFeed

há 5 dias

Crafting the perfect description…

Categoria

🗞

Notícias

Transcrição

Exibir transcrição completa do vídeo

00:00Neo Summit, futuro do varejo. Eu estou aqui com Alexandre Birman, da ASAS 2154.

00:07Birman, queria saber como é que está a integração das divisões feminina e masculina e quais são os maiores desafios.

00:14Prazer estar aqui falando com você. Está no processo que nós previmos em relação ao primeiro passo que a gente deu hoje,

00:22a integração na cidade do Rio de Janeiro, no qual nós integramos a operação de lifestyle masculino e feminino.

00:28Operações muito cinéticas em relação ao perfil, distribuição, mais em lojas próprias e marcas que têm realmente um posicionamento muito ligado à moda.

00:42Os maiores desafios que nós temos hoje é uma verticalização da plataforma de logística e de sistemas.

00:51Então, isso é o que está em place hoje. E algumas BUs que nós estamos em um processo de transição de liderança.

01:03E nessa questão logística, vocês prevêm alguma parceria?

01:08Nós estamos hoje procurando melhorar a eficiência dos nossos custos com frete para entrega do e-commerce,

01:14que é um percentual muito relevante na nossa empresa.

01:17As maiores despesas que nós temos é essa e hoje ainda é pulverizado.

01:22Então, a gente está sim, buscando uma parceria para melhorar essa última milha.

01:26Hoje, vocês têm mais de 20 marcas no portfólio, né?

01:29Ao longo do tempo, algumas foram descontinuadas, como a desarme.

01:32Eu queria entender o que faz uma marca ser o ponto focal do grupo.

01:37Hoje, o grupo Asas 2154 reúne, sim, 20 marcas, mas vale destacar que nós temos a maior marca em cada segmento que nós atuamos.

01:47E a maior disparada.

01:49A maior marca de calçados de bolso mesmo no Brasil é a Arezzo.

01:52A maior marca de vestuário masculino premium é a Reserva.

01:56A maior marca de vestuário feminino, o lifestyle é a Farm.

01:59E a maior marca de vestuário básico, como monomarca, é a Hering.

02:04Então, dentro dessas quatro verticais, nós temos outras marcas com posicionamentos diferentes.

02:12E o grupo Asas é um gestor de marcas, que tem que acompanhar toda a estratégia da marca,

02:19consequentemente o seu retorno e definir a melhor alocação de capital baseado nesse planejamento.

02:26Então, é muito uma visão de futuro, enxergando o potencial de cada marca,

02:33mas também atrelada a uma decisão mais pragmática de retorno.

02:39Então, esse é o grande foco nosso.

02:41Da liberdade para que as marcas tenham o seu poder criativo,

02:45mas, ao mesmo tempo, ter uma disciplina de retorno do investimento.

02:50A Farm já existe no exterior, vocês estão apostando numa expansão ainda maior lá fora.

02:57Qual é o país ou a região para onde vocês estão indo e que vocês ainda não divulgaram?

03:02Pode contar?

03:02Está num processo muito importante do planejamento estratégico da Farm até o ano de 2032.

03:09É uma marca que tem um DNA muito próprio, que você sabe de longe, que é a Farm, não precisa de etiqueta.

03:17Não só pelo produto, mas pela imagem.

03:20Então, existe dentro da Farm uma internalização de todo o processo criativo de comunicação.

03:26E nós temos hoje uma presença muito relevante no mercado americano.

03:31E entramos a partir do finalzinho, dezembro de 2023, na primeira loja na Inglaterra.

03:37Hoje já são três lojas.

03:39É um país que tem um potencial muito grande para a nossa marca.

03:42E também uma entrada um pouco ainda tímida na França.

03:46Então, o foco é, principalmente hoje, a Europa, em termos de crescimento.

03:51E temos uma franquia em Dubai, com um grupo local muito grande, o Grupo Chalube, que tem um plano muito forte.

04:00E a região do mundo, que hoje é a maior potência mundial, na qual o nosso conhecimento é muito baixo,

04:08que é mais um sonho do que um plano, é entender como que a Farm vai se fazer presente também no continente asiático.

04:15Para a gente finalizar, eu queria que você falasse qual é o futuro do varejo para você.

04:21O futuro do varejo é ser customer-centric.

04:24Canais, sejam lojas físicas ou digital, como é dito, são apenas canais.

04:31Porque a priorização é cada vez mais a personalização no relacionamento.

04:36E você entender cada CPF, cada indivíduo, de uma forma muito individual.

04:45Tchau!

Seja a primeira pessoa a comentar

Adicionar seu comentário

Recomendado