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Descubra os segredos da Vale! Marcelo Bat, CFO da gigante da mineração, revela os números que impactaram o EBITDA ajustado de 4 bilhões de dólares no último trimestre.
Entenda as estratégias internas que impulsionaram a eficiência operacional da Vale, desde a otimização da produção de minério de ferro, cobre e níquel, até a gestão de custos e a influência dos fatores externos.
A Vale está de volta ao topo? Acompanhe a ambiciosa meta de produção de 360 milhões de toneladas até 2030 e como a China e outros mercados emergentes como a Índia estão moldando o futuro da demanda global por minério.
#Vale #Mineração #MercadoFinanceiro
Entenda as estratégias internas que impulsionaram a eficiência operacional da Vale, desde a otimização da produção de minério de ferro, cobre e níquel, até a gestão de custos e a influência dos fatores externos.
A Vale está de volta ao topo? Acompanhe a ambiciosa meta de produção de 360 milhões de toneladas até 2030 e como a China e outros mercados emergentes como a Índia estão moldando o futuro da demanda global por minério.
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NotíciasTranscrição
00:00Seja bem-vindo, seja bem-vinda ao Números Falam, uma produção original Nelfeed.
00:13Eu sou o Márcio Kroen e no programa de hoje eu converso com o Marcelo Bat, CFO da Vale.
00:19Marcelo, tudo bem? Seja bem-vindo.
00:20Tudo bem e você, Márcio? Obrigado pela oportunidade de estar aqui com vocês.
00:23Obrigado a você por estar conosco aqui.
00:25E a dinâmica do programa é bem simples. Eu trouxe cinco números do último balanço publicado pela Vale para você me ajudar com cada um deles.
00:32Depois a gente inverte. Eu faço a pergunta e você me traz o número. Vamos nessa?
00:36Vamos lá.
00:37E para você que nos ouve ou nos assiste, todas as informações que a gente traz aqui são públicas e estão disponíveis no site de relações com investidores da Vale.
00:46Marcelo, meu primeiro número para você é o seguinte.
00:494 bilhões, 370 milhões de dólares foi o EBITDA ajustado da Vale no terceiro trimestre deste ano.
00:57Um aumento de 21% sobre o terceiro trimestre de 2024.
01:01Quais foram as iniciativas internas de eficiência operacional que tiveram maior impacto nesse resultado?
01:07Márcio, esse trimestre a gente teve uma conjunção de fatores positivos.
01:12A gente teve uma melhoria de produção. Foi um trimestre com a produção muito forte, tanto do minério de fel, quanto do cobre, quanto do níquel, que cresceram em relação ao trimestre anterior.
01:22A gente teve melhoria de custos, principalmente no cobre e no níquel, mas também no minério de fel.
01:27A gente teve a parte externa da companhia, que é os preços. Os preços jogaram um pouquinho a nosso favor também.
01:33Apesar que o câmbio jogou um pouquinho contra, mas no líquido acho que o fator externo jogou a favor.
01:38E eu acho que também a estratégia de portfólio da companhia, de tentar otimizar os diferentes produtos, a flexibilidade que a gente tem, também funcionou.
01:49Então, acho que foi uma conjunção de fatores super positiva, mas aquilo que está sob nosso controle, que é volume de produção e custo,
01:59e o que forma a eficiência da companhia, isso foi muito bem.
02:03E nós estamos aí on track para entregar tudo o que a gente prometeu para o mercado em termos de guidance de produção e custo esse ano.
02:09Aliás, quando eu falo em produção, tem uma expectativa grande da Vale voltar a ser a maior mineradora do mundo.
02:14Se não for agora no quarto trimestre, vai ser em 2026.
02:17Esse é o objetivo, produção em alta.
02:20Esse ano a gente está buscando ali em torno de 330.
02:23Então, a gente vem numa trajetória de melhorar o nível de utilização dos ativos.
02:27A gente provavelmente não vai chegar no máximo possível, porque a gente tem que olhar o lado de mercado também,
02:33mas a gente vai chegar num nível bem acima daquele que a gente está hoje e a gente vai continuar nessa trajetória.
02:39O objetivo daqui a cinco anos, em 2030, é chegar a 360 milhões de toneladas.
02:44Bastante. O mercado tem capacidade para absorver tudo isso?
02:48O mercado ainda é China.
02:49Essa é a nossa expectativa, que o mercado absorva esse crescimento nosso.
02:54A gente pode até ir mais, dependendo de como o mercado for.
02:58A Vale tem capacidade de produzir e transportar próximo de 400 milhões de toneladas.
03:04Por que não faz mais?
03:05Porque tem uma hora que não é eficiente você fazer mais, não dá retorno.
03:09Mas se o mercado expandir mais em termos de demanda, a gente está pronto para vir junto.
03:15A demanda que está acontecendo hoje é que a China é o maior mercado.
03:18A China é mais ou menos 60% das vendas da Vale, é 60% do consumo global de minério de ferro.
03:26Falando de minério primeiro, né?
03:29E a China parou de crescer.
03:31Ela vinha crescendo muito no consumo de minério, muito em função do crescimento do setor de real estate,
03:37que é o grande utilizador de metais para a construção de casas e prédios e tudo mais, e infraestrutura.
03:44Esses dois setores desaceleraram muito, mas o lado da manufatura, né?
03:48Que é produto de consumo, carro, geladeira, esses mercados aumentaram.
03:52Então, um pelo outro, ela ficou mais ou menos do mesmo tamanho, mas não cresce mais.
03:55O resto do mundo cresce, mas cresce pouco.
03:58Então, essa dinâmica tem feito com que a oferta e demanda têm estado muito balanceadas, né?
04:04Então, se você olhar nos últimos 12 meses, mais ou menos,
04:07a volatilidade do preço do minério de ferro tem sido relativamente baixa em função disso.
04:11Então, essa, quando a gente fala que quer chegar em 360 milhões de toneladas,
04:15nos traria de volta a posição de maior do mundo, é num cenário de mercado dessa forma.
04:21Se o mercado for melhor que isso, a gente tem condição de crescer mais ainda.
04:23Crescer mais. E aí, com o China estável, quem absorve esse minério?
04:27Outras regiões da Ásia ali têm essa capacidade?
04:31Não sei se Estados Unidos, Europa.
04:33Como que a gente consegue enxergar a geografia dessa absorção?
04:36Os Estados Unidos não é um grande importador de minério,
04:38eles são mais ou menos autossuficientes entre minério e scrap, né?
04:42Que é a sucata que eles utilizam bastante também no processo produtivo deles.
04:47Agora, quem está crescendo é a Índia, é o Sudeste Asiático e é o Oriente Médio.
04:53Esses locais crescem numa base relativamente pequena,
04:56quer dizer, a Índia é grande, mas a Índia também produz minério, né?
04:59Então, ela não é um grande importador de minério,
05:02mas ela vai se tornar um importador de minério muito próximo,
05:05daqui a dois, provavelmente, dois a três anos.
05:08No caso da Vale, por exemplo, até dois anos atrás,
05:12a gente não vendia nada para a Índia.
05:13Esse ano, a gente já vai vender 10 milhões de toneladas para a Índia.
05:16Então, é um mercado que está se tornando relevante com o tempo.
05:19Muito bem.
05:20Salão, o segundo número para você é o seguinte.
05:2210 milhões e 400 milhões de dólares foi a receita líquida da Vale
05:26no terceiro trimestre de 2025,
05:28uma expansão de 9% na comparação ano contra ano.
05:31em um cenário de volatilidade de preços da commodity.
05:34De que maneira a companhia tem ajustado seu portfólio
05:36e precificação para garantir essa resiliência?
05:40A gente teve um trimestre primeiro de produção muito expressiva,
05:45crescimento de produção nos três produtos que a gente faz,
05:48como eu falei antes.
05:49A gente teve o fator externo também favorecendo,
05:54no caso do minério de ferro e no cobre,
05:56os preços subiram em relação ao trimestre anterior.
05:58e a gente está com uma estratégia de portfólio
06:01muito mais orientada aos clientes nesse momento.
06:05Então, o que quer dizer isso?
06:07Quer dizer que os produtos que a gente faz,
06:09eles são commodities mais ou menos.
06:11Eles têm especificações,
06:13cada cliente precisa de uma determinada coisa.
06:14Então, acho que o que ajudou muito nesse trimestre
06:17a gente fazer essa receita
06:18é tentar olhar mais para o cliente
06:20e produzir aquilo que ele quer comprar.
06:23Então, acho que esse foi o grande diferencial
06:24desse trimestre para a gente.
06:25Então, tem tecnologia embarcada também
06:27quando você fala de um produto que é commodity?
06:30Tem, porque você...
06:32A Vale sempre foi conhecida
06:33por ser um produtor de minério de alta qualidade.
06:37E a gente, de fato, tem alta qualidade.
06:40Mas a gente tem, além de ter alta qualidade,
06:42acho que mais importante do que isso,
06:44a gente tem flexibilidade
06:45para produzir diferentes especificações.
06:48Tá.
06:48E o cliente precisa de produtos diferentes
06:51em diferentes momentos do tempo,
06:52dependendo de como está o mercado dele,
06:54o que o cliente dele precisa.
06:57Então, neste momento, por exemplo,
06:59o mercado não está pagando prêmios muito altos
07:01por produtos de altíssima qualidade.
07:03Então, a gente tem capacidade
07:05de produzir outras variedades
07:06que são mais...
07:09Vamos dizer...
07:10Tem mais a ver com a necessidade do cliente
07:12nesse momento.
07:13Então, acho que a virada aqui é o seguinte.
07:15O produtor de commodities normalmente produz o que dá
07:18e depois empurra no mercado.
07:21A abordagem aqui é o seguinte.
07:22O que o cliente está precisando?
07:24O que eu posso produzir com as minhas minas
07:26que têm flexibilidade
07:27que se adequam melhor à necessidade do cliente
07:29naquele momento?
07:30Essa virada que começou no começo desse ano,
07:33ela está começando a entregar resultados interessantes
07:35e contribui muito para essa receita
07:37que a gente fez nesse trimestre.
07:39E aí, como é que funciona isso?
07:40Não sei se você consegue explicar
07:41de forma rápida para a gente,
07:43mas você extrai esse minério,
07:46faz a separação e deixa guardado um de melhor qualidade
07:49e solta um de menor qualidade, vamos dizer assim?
07:52Não é maior ou menor qualidade.
07:53São especificações diferentes.
07:55O que acontece é o seguinte.
07:57Diferentemente de outras empresas do nosso setor,
07:59a Vale...
08:00O que a Vale tem de diferente?
08:01Ela tem minas que têm diferentes graus
08:03de concentração de minério
08:04e ela tem um portfólio de mais ou menos 20 unidades no mundo inteiro
08:11que fazem concentração,
08:13que fazem blendagem e mistura desses minérios
08:17e que entregam para os clientes nos portos onde eles precisam.
08:21Então, todo esse conjunto de ativos
08:25nos permite, quer seja por concentração,
08:29quer seja por mistura,
08:30ou quer seja a nossa capacidade de entregar
08:32no momento correto para o cliente,
08:34nos dá uma flexibilidade de fazer o que ele precisa.
08:37Então, todo esse supply chain que a gente tem,
08:41ele é muito flexível,
08:42ele nos permite nos adaptar muito rápido
08:44em função daquilo que o cliente está pedindo naquele momento.
08:47E quando a gente fala de níquel e cobre,
08:49que são outros dois produtos importantes,
08:51é a mesma coisa?
08:52Níquel e cobre tem menos,
08:54não tem muito essa questão de blendagem,
08:56mas tem uma questão de você poder
08:59entregar em diferentes pontos do mundo
09:01e ter flexibilidade na logística.
09:02Isso a gente tem.
09:03Então, a gente tem conseguido exercitar isso também.
09:05Muito bem.
09:06Marcelo, terceiro número para você.
09:0942% foi a margem EBITDA da Vale
09:11no terceiro trimestre deste ano,
09:13um avanço de 3 pontos percentuais
09:15sobre os 39% do mesmo período de 2024.
09:18Se mesmo com o aumento de custos
09:19em alguns segmentos esse indicador subiu,
09:22como a gestão tem equilibrado produtividade
09:24e controle de despesas?
09:26Isso é fundamental.
09:28No nosso setor, primeiro,
09:30o volume é muito importante.
09:32O setor de mineração é um setor muito de custo fixo.
09:35A maior parte dos nossos custos é fixa.
09:37Então, quando você consegue melhorar
09:39o nível de utilização dos ativos
09:41e produzir mais,
09:42você dilui o custo fixo,
09:43você reduz o seu custo.
09:44Isso aconteceu bastante nesse trimestre.
09:47Depois, a gente tem
09:48uma série de outras iniciativas de eficiência
09:50que a gente vai buscando implementar
09:52ao longo do tempo,
09:53que vão se pagando
09:55à medida que elas vão se tornando
09:57parte do nosso portfólio.
09:59Então, você tem iniciativas
10:01de redução de custo
10:02que estão se tornando maduras.
10:04E a gente tem também novos ativos,
10:06novas operações,
10:07novas minas
10:08que estão entrando em produção,
10:10que têm, em geral,
10:11custos menores do que as minas mais antigas.
10:13Então, isso também contribui
10:15para melhorar o custo médio.
10:17Então, melhorar é você ter ativos mais eficientes,
10:20você melhorar a utilização dos ativos
10:22e iniciativas de eficiência.
10:23Isso tudo junto
10:24contribui para a gente melhorar a margem.
10:26E isso funciona para os três produtos.
10:29Eles têm mais ou menos a mesma dinâmica.
10:31Eu sempre imaginei, como um leio,
10:32que as minas mais antigas,
10:34todo o custo já foi diluído ali.
10:36Ao contrário, então,
10:37as minas mais novas,
10:38elas contribuem mais pela tecnologia,
10:41por tudo que você consegue colocar,
10:43encontrar nelas,
10:44do que as mais antigas, é isso?
10:45A mina é um ativo finito.
10:48Tem uma hora que acaba o minério naquela mina.
10:51Você tem que fazer novas cavas e tal.
10:53Quando a gente fala em novas operações,
10:54às vezes é uma nova cava.
10:55No mesmo complexo,
10:56às vezes é uma localidade nova.
10:58Então, esse é um dos grandes pontos,
11:01voltando a uma pergunta que você fez antes
11:02sobre oferta e demanda.
11:04Se não houver investimento no nosso setor,
11:06a produção cai todo ano,
11:08porque todo ano as minas têm mais ou menos
11:1030 anos, no caso do minério de ferro,
11:14de idade média, de vida útil.
11:16Então, todo ano ela produz,
11:18mais ou menos o conjunto de minas no mundo,
11:21produz 3% a menos do que no ano anterior.
11:23Então, a mina mais antiga,
11:25ela sim tem uma diluição de custo
11:26do investimento que foi feito,
11:27mas ela também vai produzindo menos,
11:29vai acabando o minério.
11:30Então, por isso é importante
11:31você trazer novas operações
11:33para você manter a sua produção
11:35e essas novas operações,
11:37elas vêm normalmente
11:37com tecnologias mais modernas também.
11:39Então, isso ajuda a contribuir
11:41à melhoria do custo.
11:42É desafiador para um CFO
11:44buscar corte de custos.
11:47Essa eficiência toda
11:48numa empresa do tamanho da Vale,
11:49com a força da Vale?
11:51Olha, desafiador sempre é, né?
11:53Mas a Vale é uma empresa
11:54que tem um DNA de eficiência muito grande.
11:57As pessoas estão o tempo todo
11:58pensando em formas
11:59de fazer o que a gente precisa fazer
12:02de uma maneira mais rápida,
12:03mais barata,
12:04mais eficiente.
12:04Tem muito conhecimento de tecnologia.
12:07Então, é sempre desafiador,
12:09mas acho que a gente tem um ambiente
12:10muito propício para isso.
12:11Marcelo, o quarto número para você
12:13é o seguinte,
12:14337% foi o crescimento
12:16do fluxo de caixa livre da Vale
12:17para 2,5 milhões de dólares
12:20no terceiro trimestre de 2025
12:22na comparação com o mesmo período
12:23do ano passado.
12:24O que a Vale pretende fazer
12:26com essa liquidez?
12:28Bom, essa é uma ótima pergunta.
12:30A Vale, o que ela fez
12:31com essa liquidez?
12:32Primeiro, a gente fez um pagamento
12:34de 1,5 bilhão de dólares
12:35de dividendos nesse período.
12:37Então, houve um retorno
12:39para os nossos acionistas
12:41bastante expressivo.
12:42A gente também está
12:43numa trajetória de redução
12:45de dívida líquida.
12:46Nossa dívida líquida
12:47também caiu
12:48800 milhões de dólares
12:49no período.
12:50Então, esses foram
12:50os dois principais usos
12:52que a gente deu
12:53para essa geração de caixa.
12:55Retorno para o acionista
12:56e redução de dívida.
12:57A gente busca,
12:58a gente está com uma dívida líquida
12:59agora de 16,6 bilhões de dólares.
13:01A gente quer trazê-la
13:02para a próxima de 15 bilhões de dólares
13:04no fim do ano.
13:05Então, a gente continua
13:06nessa nossa trajetória
13:07de otimizar também
13:08o endividamento
13:09para um nível
13:09que nos dá mais flexibilidade
13:11de capital.
13:12É importante você ter
13:13um endividamento mais baixo
13:14para você poder ter capacidade
13:16de fazer novos investimentos
13:17quando as oportunidades aparecem.
13:19Entendi.
13:19Então, 15 bilhões
13:20seria um nível
13:22confortável para a Vale
13:23disso tamanho que ela é.
13:2515 bilhões de dólares
13:26cabe nesse orçamento dela.
13:28Cabe.
13:28A gente tem uma regra,
13:30uma política
13:31de manter a nossa dívida líquida
13:32entre 10 e 20 bilhões de dólares.
13:35Então, nós estamos lá
13:36em 16,6 bilhões.
13:37A ideia é trazer para 15,
13:38que é o ponto médio da faixa,
13:40que é um ponto que nos deixa
13:41bastante confortável.
13:42A Vale, hoje,
13:43ela tem um rating de crédito
13:45em função disso,
13:46em função da sua solidez financeira.
13:48É uma das poucas empresas
13:49que tem rating melhor
13:50do que o país
13:51onde ela está.
13:51É isso.
13:52E isso é muito importante
13:53para a gente
13:53porque isso faz com que
13:54as nossas captações
13:55tenham custos
13:56muito eficientes
13:58quando a gente precisa
13:59levantar dinheiro no mercado.
14:00Então, é muito importante
14:01a gente ficar de olho
14:02nesse indicador.
14:04E captações que você faz
14:05não só aqui no Brasil
14:06como no exterior, né?
14:07A Vale tem essa possibilidade
14:09de fazer uma captação
14:10em dólar, por exemplo,
14:12que poucas empresas brasileiras
14:13têm esse acesso.
14:14A Vale é a geradora de dólares, né?
14:16Tudo que a gente vende
14:17é precificado em dólar.
14:19Então, a gente tem capacidade
14:21de tomar dívida em dólar
14:22porque a gente consegue
14:22depois, naturalmente,
14:23gerar os recursos
14:24para pagar essas dívidas.
14:25E as dívidas em dólar,
14:26hoje, elas têm taxas de juros
14:28bem mais eficientes
14:29do que no Brasil.
14:30Então, isso é um ativo
14:32da companhia, né?
14:32Uma capacidade de alavancagem
14:34a custo baixo
14:35que é muito importante
14:37num setor que é muito
14:38intensivo em capital.
14:39A gente precisa levantar recursos
14:40para fazer os investimentos
14:42que a gente faz, né?
14:42A Vale é uma companhia
14:43que investe mais de 5 bilhões
14:45de dólares por ano.
14:46Então, a gente precisa também
14:48buscar recursos de terceiros.
14:50Já que você falou
14:50sobre investimentos,
14:51o quinto número para você,
14:521 bilhão, 250 milhões de dólares,
14:55foi o investimento da Vale
14:56no terceiro trimestre deste ano,
14:57uma redução de 11%
14:59sobre o terceiro trimestre
15:00de 2024.
15:01Essa foi uma decisão
15:03para uma nova fase
15:04com estratégia mais conservadora?
15:06Eu não diria isso.
15:07Eu diria que nós estamos
15:08buscando eficiência
15:10nos investimentos também.
15:11Então, a companhia,
15:13no começo do ano,
15:14deu uma nova indicação
15:16de investimentos
15:17que a gente vinha dizendo
15:18que faria em torno
15:19de 6 bilhões de dólares
15:20de investimento.
15:21A gente falou,
15:21olha, não vai ser 6,
15:22vai ser mais próximo.
15:24Agora, o último número
15:24que a gente deu foi
15:25entre 5,4 e 5,7.
15:28Então, a gente tem
15:28um ritmo de investir
15:30perto de 1 bilhão e 400,
15:321 bilhão e meio de dólares
15:33por trimestre.
15:34Esse foi 1,250.
15:35Tem uma questão sazonal aí.
15:37No ano, nós vamos ficar
15:38nesse range aí
15:39de 5,4 a 5,7,
15:41que é um número
15:42muito expressivo.
15:43É difícil você encontrar
15:44empresas no mundo
15:45que investem
15:46mais de 5 bilhões de dólares
15:48por ano,
15:48que é o nosso caso.
15:49E a gente investe por quê?
15:50A gente investe
15:51para manter o nível
15:52de produção
15:52para trazer eficiência.
15:55A gente está também
15:56numa cruzada importante
15:57de crescimento no cobre.
15:59Então, esse volume
16:00de investimentos
16:00vai se manter.
16:02Nós vamos fazer
16:02esse guidance
16:03que a gente fez
16:04para o ano,
16:04mas ele tem que ser feito
16:05com eficiência também,
16:06com muita disciplina.
16:07Então, assim,
16:08os investimentos
16:08têm que dar retorno.
16:10Então, é importante
16:11que a gente monitore isso
16:12dia a dia dentro da companhia.
16:14A gente tem feito isso.
16:15Cobre é a nova fronteira
16:16mesmo de desenvolvimento,
16:17até pelo uso
16:18que ele está sendo
16:19feito no mundo todo.
16:21cobre é importante
16:22você investir cada vez mais?
16:24Olha, Marcio,
16:25cobre é o grande,
16:27acho que é a grande
16:27oportunidade de crescimento
16:29da Vale nesse momento.
16:30A Vale já é muito grande
16:31no minério de ferro.
16:33E o minério de ferro,
16:34como eu te falei,
16:34é um produto
16:35cujo consumo
16:36cresce pouco hoje no mundo.
16:38Ele cresce,
16:39ele é muito expressivo,
16:41mas não cresce tanto.
16:43O cobre
16:43é o principal mineral
16:45de transição energética.
16:46O cobre
16:47é o maior condutor
16:48de energia que tem.
16:49Então, quando você está
16:50num processo
16:50como o mundo está hoje
16:52de eletrificação
16:53e de transição energética,
16:55o cobre é um dos grandes
16:56beneficiários disso.
16:57E o cobre, então,
16:58tem uma demanda
16:59crescente no mundo.
17:01Quando você fala
17:02de data center,
17:03quando você fala
17:03de inteligência artificial,
17:04tudo isso vai demandar
17:06mais cobre,
17:06assim como demanda
17:07mais ferro também
17:07para fazer os data centers.
17:09Mas o cobre,
17:10proporcionalmente,
17:10ainda mais,
17:11maior o crescimento.
17:12e a Vale tem
17:14um nível de reservas
17:17de cobre,
17:17principalmente na região
17:18de Carajás,
17:19muito expressivo
17:20e difícil de encontrar
17:22em outros lugares do mundo.
17:22Ele precisa ser desenvolvido.
17:24Você precisa tirar isso
17:25e transformar em produto
17:27que possa ser utilizado
17:28pelos clientes.
17:29Então, a gente hoje
17:30produz em torno
17:31de 350 mil toneladas
17:33de cobre por ano.
17:34O nosso objetivo
17:35é chegar em 700 mil
17:36em 10 anos.
17:37Esses projetos demoram.
17:38Demoram?
17:39Eles demoram.
17:39Eles precisam ser licenciados,
17:40precisam ser feita engenharia,
17:41tudo isso,
17:42mas a gente quer dobrar
17:43de tamanho em 10 anos
17:44e a gente ainda tem oportunidade
17:46talvez de fazer mais ainda,
17:48um crescimento maior
17:48ainda num horizonte
17:49de tempo maior.
17:50Então,
17:51o nível de investimentos
17:53da Vale em cobre
17:54vai ser grande
17:55nos próximos anos.
17:56Vamos continuar investindo
17:57em minério de ferro também,
17:58mas proporcionalmente
17:59o cobre vai ser
18:00o nosso maior motor
18:01de crescimento.
18:02E exige mais tecnologia
18:03para você tirar esse cobre
18:04da mina ou não?
18:06Exige uma tecnologia
18:06diferente.
18:08E é mais difícil
18:09proporcionalmente
18:10desenvolver projetos
18:11de cobre.
18:12Por isso que você está
18:12num...
18:12E isso é um dos atrativos
18:14que tem, na verdade,
18:14porque você está
18:15num mercado
18:16onde tem uma demanda
18:17crescente
18:17e a oferta
18:18não é tão simples
18:19de ser trazida.
18:21Eu vou fazer o contraponto
18:22com o níquel,
18:23que é um outro produto
18:23que a gente produz.
18:24O níquel também,
18:25ele vai...
18:26O uso tradicional
18:27do níquel
18:28é em ácido inoxidável.
18:30E mais recentemente
18:31ele cresceu muito
18:32em função de baterias.
18:34Com as baterias
18:34que a gente usa,
18:35a maior parte
18:36usa o níquel.
18:36Então,
18:39o nível de demanda
18:40cresceu muito,
18:40mas o níquel
18:41é um mineral
18:42mais abundante
18:43na natureza.
18:44Ele é mais fácil
18:45de você obter.
18:46Então,
18:46o preço do níquel
18:47hoje,
18:48ele não está
18:48muito atrativo
18:49por causa disso.
18:50Apesar da oferta
18:51crescer,
18:51da demanda
18:52crescer muito,
18:53a oferta também
18:53está crescendo muito.
18:55Então,
18:55o retorno dos projetos
18:56de níquel
18:56nesse momento
18:57não é tão atrativo.
18:58Por isso que a gente
18:59está focando
18:59no cobre.
19:00E é bom
19:00que vocês podem escolher,
19:01né?
19:02Onde você direciona
19:03melhor o seu investimento.
19:03Isso pode mudar,
19:05né?
19:05Essas coisas são dinâmicas
19:06e no momento que mudar
19:08a gente também
19:08está posicionado
19:09no níquel
19:09como está posicionado
19:10no minério.
19:11Marcelo,
19:11vamos virar um jogo
19:12agora, hein?
19:13Ó,
19:14o melhor número
19:14a ser apresentado.
19:1694 milhões
19:17de toneladas
19:18de minério de ferro
19:19produzido nos trimestres.
19:20É isso que vai nos levar
19:22a voltar a ser
19:23a maior mineradora
19:24de minério de ferro
19:25do mundo.
19:2694 milhões
19:26é muita tonelada.
19:28Você pensa,
19:28é mais de um milhão
19:29por dia.
19:30Cara,
19:30são 90 dias
19:31no trimestre.
19:32É muita coisa
19:33que você consegue
19:33entregar.
19:34E todo o trabalho
19:35de logística
19:36para você conseguir
19:37passar por aí.
19:37Eu não consigo imaginar
19:38como que esse minério
19:39vai sair da mina,
19:40passa pelo caminhão,
19:41toma,
19:42vai para o trem,
19:42do trem para o navio.
19:44É uma roda
19:46que tem que girar
19:47impressionante.
19:48E tudo muito conectado,
19:49né?
19:49Você tem que,
19:50de fato,
19:51é isso mesmo.
19:51Você tem que tirar
19:52da mina,
19:53você tem que transportar,
19:54você tem que separar,
19:55porque não é tudo igual,
19:56né?
19:56São 94 milhões de toneladas,
19:57são produtos diferentes.
19:59Você tem que separar,
20:00você às vezes tem que remisturar,
20:01tem que colocar no navio,
20:03colocar no trem,
20:04levar até o porto,
20:05porto no navio,
20:06entregar no cliente, né?
20:08Então,
20:08toda essa logística aí
20:09é parte do nosso negócio,
20:11né?
20:11O nosso negócio
20:12não é só produzir o minério,
20:13né?
20:13O nosso negócio
20:14é produzir
20:15e entregar para o cliente.
20:16Então,
20:17toda a atuação
20:19da logística
20:19e a infraestrutura
20:21que a gente tem
20:21para fazer tudo isso
20:22é um grande diferencial
20:23competitivo da Vale.
20:24lembrando que a gente tem
20:25uma desvantagem competitiva
20:28em relação aos nossos
20:29principais competidores,
20:31né?
20:31No minério de ferro,
20:32porque o grande cliente
20:33é a China.
20:34Os grandes competidores
20:35da Vale estão na Austrália,
20:37que é muito mais próximo
20:38da China.
20:38Então,
20:39a gente tem que ser
20:39muito mais eficiente
20:40nesse processo logístico
20:42para conseguir chegar lá
20:43competitivo, né?
20:45E isso é um ponto
20:47muito importante aí
20:48da estrutura da companhia.
20:49Eu já ouvi
20:50alguma história,
20:51se você pode me corrigir
20:52se eu estiver errado,
20:52que a África vai ter
20:53uma grande mina
20:54que vai suprir
20:57boa necessidade do mundo.
20:58É isso mesmo?
20:58A África vai ser
20:59um competidor também?
21:00A gente falou da Austrália,
21:01mas a África também?
21:02Sim.
21:02Tem um projeto
21:04sendo desenvolvido
21:04nesse momento
21:05na Guiné,
21:06que é um projeto
21:07chamado Simandu,
21:08que pode chegar
21:09a produzir mais de
21:10100 milhões de toneladas
21:11por ano.
21:13Vai demorar um tempo
21:13para chegar lá, né?
21:14Está em Rampap.
21:15Não foi inaugurado ainda,
21:16mas será inaugurado em breve.
21:17E ele,
21:20a Vale
21:20produz esse ano
21:22em torno de 330 milhões
21:23de toneladas,
21:24então esse projeto
21:24sozinho é mais ou menos
21:25um terço do tamanho
21:26da Vale
21:26num mercado de 1,6 bi
21:28de toneladas de consumo.
21:30Então ele vai ser relevante
21:31ao longo do tempo.
21:32Ele tem minério
21:33de boa qualidade.
21:34Se você pensar
21:35em como o mundo era
21:36antes da divisão
21:37dos continentes,
21:40no Pangea,
21:41a Guiné era grudada
21:42no Pará.
21:43Então é mais ou menos
21:44o que a gente tem
21:45em Carajás.
21:45Então assim,
21:47geologicamente é isso
21:48que explica lá
21:49esse minério.
21:50Agora, diferentemente
21:51do que a gente tem
21:52no Pará,
21:52onde a gente
21:53produz em Carajás
21:54há 40 anos,
21:55a gente tem a infraestrutura,
21:56tem os portos,
21:57tem as ferrovias,
21:58tem tudo isso.
21:58Lá tudo isso está sendo feito.
22:00Então não tinha nada.
22:02Então é um projeto
22:03que por isso
22:04tanto tempo
22:05para ser desenvolvido,
22:06tanto tempo
22:07para conseguir sair
22:08da produção do zero
22:09para chegar em mais
22:10de 100 milhões de toneladas
22:11vai demorar alguns anos.
22:12mas como eu te falei,
22:14por outro lado,
22:14as minas antigas
22:15elas vão acabando.
22:17Então projetos como esse
22:18são importantes
22:19ajudando a continuar
22:20produzindo minério
22:22na quantidade
22:22que se demanda.
22:24Segunda pergunta
22:24para você,
22:25o número que melhor
22:26representa a Vale?
22:28Olha,
22:28eu vou falar
22:28da estratégia de portfólio.
22:30A gente falou aqui
22:30dos produtos diferentes,
22:3270 centavos
22:33por tonelada
22:34de minério de ferro.
22:36É o prêmio
22:36que os nossos clientes
22:38pagam pelo nosso minério.
22:39pagam mais
22:40pelo nosso minério
22:41do que pelo minério
22:42médio do mercado.
22:43Esse número
22:44ele era negativo
22:46no trimestre anterior.
22:47Ele cresceu 1.8,
22:49quase 2 dólares
22:50por tonelada
22:50para 70 centavos positivo.
22:53Isso significa
22:54que a nossa estratégia
22:54de portfólio
22:55de entregar para o cliente
22:57o que ele precisa
22:57no momento que ele precisa
22:58está sendo reconhecida
23:00em preço.
23:01Foi aquilo que você explicou
23:02logo no começo.
23:03Como que o cliente
23:03está demandando
23:04o que a gente tem que fazer
23:05seja de mistura,
23:06seja do que for.
23:07O minério que ele quer
23:08ele vai ter na ponta
23:09para ele.
23:09Ele paga por isso.
23:11Isso é o melhor
23:12para a companhia.
23:13Saber que existe
23:13um prêmio
23:14por uma commodity
23:15é algo diferente.
23:16É isso mesmo.
23:17Por isso que ele representa
23:18muito a estratégia
23:19que a gente tem
23:19e como a gente opera.
23:21Terceira pergunta
23:21para você, Marcelo.
23:22O número é importante,
23:24mas que ninguém
23:24olha para ele.
23:26Eu vou falar
23:27de segurança.
23:28Segurança é um valor
23:29fundamental da Vale.
23:31A vida vem em primeiro lugar.
23:33A Vale tem uma taxa
23:35de frequência
23:35de segurança
23:36que é de 1.1.
23:38Isso significa
23:38que até o trimestre passado
23:40até os números
23:41que a gente tem
23:42em todos os concorrentes
23:42é o melhor
23:43taxa de frequência
23:44de acidentes do mundo.
23:46Então, esse é um número
23:47que a gente valoriza muito
23:48porque tudo
23:49para você ter uma taxa
23:51de frequência
23:51de acidentes
23:52tão baixa assim
23:53você tem que ter
23:54muito foco nisso
23:55e você tem que ter
23:55uma operação muito estável.
23:57A operação estável
23:58ela ajuda
23:59contribui para que
24:01esse número seja melhor.
24:02Esse é um valor
24:03fundamental para a gente.
24:04Então, assim
24:04ninguém olha muito
24:05para ele
24:06ele, na verdade
24:07as empresas
24:08prestam atenção nisso
24:09quando ele é problema
24:10sem dúvida
24:11mas isso aqui
24:12é que está
24:13no coração
24:14de como a gente
24:15toca a companhia
24:15colocando a vida
24:16em primeiro lugar
24:17e buscando operações
24:18cada vez mais estáveis.
24:19E essa taxa
24:20é quanto mais perto
24:21de zero melhor
24:22ou é quanto mais perto
24:23de zero melhor?
24:25E aí entra
24:25qualquer tipo de acidente
24:25o cara topou o dedo
24:27em algum lugar
24:27e entra
24:28conta com um acidente
24:29com diferentes gradações
24:30para você poder
24:31ter uma população
24:32e como que faz isso?
24:34Muito trabalho
24:35muita aula de segurança
24:38como que funciona?
24:41Olha, muito trabalho
24:42muita tecnologia
24:44embarcada em monitoramento
24:46de atividades
24:46a atividade da mineração
24:48ela é feita
24:49de várias micro atividades
24:52a tecnologia
24:54vem ajudar
24:54a monitorar
24:55algumas atividades
24:56e vem ajudar
24:57a tirar
24:58a necessidade
24:59de você colocar pessoas
25:01em algumas outras atividades
25:02que são mais perigosas
25:03equipamentos autônomos
25:06equipamentos remotamente
25:07controlados
25:08isso é importante também
25:10para você
25:10conseguir avaliar
25:12quais são aquelas atividades
25:13onde tem
25:13um perigo intrínseco maior
25:15e tentar fazê-las
25:16sem pessoas
25:17então a combinação
25:18de tudo isso
25:19de tecnologia
25:20de autônomos
25:22e de muito trabalho
25:23muito processo
25:24muito procedimento
25:25tudo isso tem que ser
25:27muito procedimental
25:28e também
25:28como uma consequência
25:30disso
25:30muito treinamento
25:31isso é fundamental
25:32e a presença
25:34da liderança
25:34da companhia
25:35ali no dia a dia
25:36a gente tem
25:36uma cultura
25:37muito
25:37de que os gestores
25:39dos negócios
25:40tem que estar
25:40presente nas operações
25:41porque eles
25:42é que estão observando
25:42e ajudando a apontar
25:44como pode ser melhorado
25:45é uma briga diária
25:47todos os dias
25:48você tem que lidar
25:49com essas questões
25:50todos os dias
25:51você está executando
25:52atividades
25:52que tem lá
25:53um certo nível de risco
25:54e eles têm que ser
25:56gerenciados
25:56a cada momento
25:58a quarta pergunta
25:59para você é a seguinte
26:00o número
26:00que não sai da sua cabeça
26:02eu vou voltar
26:03na dívida líquida
26:05a dívida líquida
26:06é 16,6 bilhões
26:07de dólares
26:08ele é um objetivo
26:10que a gente tem
26:10de manter esse número
26:11perto de 15 bilhões
26:12de dólares
26:13e é um número
26:14muito importante
26:15porque ele é
26:16um indicador
26:17da saúde financeira
26:18da companhia
26:19a companhia tem que estar
26:21num nível ali
26:22entre 10 e 20
26:22na nossa visão
26:23para poder
26:24pagar a remuneração
26:26para os seus acionistas
26:26para poder ser
26:27um credor
26:29confiável
26:30para os nossos credores
26:31e para poder ter
26:32um nível de reserva
26:34suficiente
26:34para aproveitar
26:36as situações de mercado
26:37quando necessário
26:38fazer investimentos
26:39comprar uma empresa
26:40desenvolver um projeto novo
26:42então assim
26:43estar
26:44nesse range
26:46de 10 a 20
26:47mas mais próximos
26:48de 15
26:48ele é o
26:49vamos dizer
26:50o sweet spot
26:50para a gente ter
26:51um pouquinho
26:51disso tudo aí
26:52então é um número
26:53que a gente
26:53monitora muito
26:54de perto
26:55e é um número
26:56que não sai
26:57da minha cabeça
26:58e até por esse desejo
26:59do diretor financeiro
27:00imagino que nesse
27:01quarto trimestre
27:03vocês vão buscar
27:04esse 1 bilhão e 600
27:05não 1 bilhão e 600
27:06mas algo
27:07para você chegar
27:08nesse número
27:09nós vamos buscar
27:09a ideia é chegar
27:10próximo desses 15 bilhões
27:11de dólares
27:12no final do ano
27:13para a gente fechar
27:14Marcelo
27:15o próximo número
27:16vai ser
27:16o próximo número
27:18vai ser
27:18cash cost
27:19entre 20.5
27:2122 dólares
27:22por tonelada
27:22foi isso que a gente
27:23prometeu
27:23para esse ano
27:24como guidance
27:25na produção
27:25de minério de ferro
27:26e é isso que nós
27:27vamos entregar
27:28no final desse ano
27:28então quando a gente
27:29publicar o balanço
27:31lá em fevereiro
27:31o balanço
27:32de fechamento
27:32de ano
27:33esse número
27:34que nós vamos ter
27:34que esse vai ser
27:35o próximo número
27:36da companhia
27:36esse é o que o investidor
27:37vai ficar satisfeito
27:38vai ficar feliz
27:39de ver
27:39e nós vamos entregar
27:40obrigado Marcelo
27:41e obrigado a você
27:42que ouviu
27:43que assistiu
27:43o programa
27:44com Marcelo
27:44Bat
27:45CFO da Vale
27:46aproveite e compartilhe
27:47esse programa
27:47para mais gente
27:48conhecer
27:49um pouquinho mais
27:50a maior mineradora
27:51do Brasil
27:52e uma das maiores
27:53do mundo
27:53e ó
27:54você segue o Nelfit
27:55nas redes sociais?
27:56se você não segue
27:57em alguma
27:57pode nos procurar
27:59estamos em todas
28:00um abraço
28:01e até a próxima
28:02Música
28:12Música
28:12Música
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