Na Di Pollini, lojas de rua são a aposta para continuar crescendo em 2026 - Vídeo Dailymotion

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00:00Diretamente do Neo Summit Futuro do Varejo, agora eu estou com o Pompeu, ele é da Dipolini.

00:05Me conta um pouquinho, Pompeu. Obrigada primeiro pela sua presença.

00:08Muito legal ter vocês aqui no evento com a gente.

00:11Me conta um pouquinho, qual que é o momento da empresa?

00:13O que você tem sentido do varejo esse 2025?

00:17Primeiro eu queria agradecer o convite, né?

00:19Muito bom estar aqui, parabenizar pelo evento que foi incrível.

00:22Então, muito bom, muitas ideias, muitos aprendizados.

00:25Falando um pouquinho do varejo, eu acho que o varejo passou esse ano de 2025 aqui um início um pouquinho mais difícil,

00:32mas eu tenho escutado bastante do nosso grupo um retorno, uma retomada.

00:36Então, tenho escutado melhores performance e com a expectativa do juros baixar para o ano que vem,

00:42eu acho que a turma está um pouquinho mais motivada e fazendo investimentos para que isso ocorra,

00:48para que de fato performe de forma positiva.

00:50Você faz parte do grupo da Acelera Varejo. O que isso significa em suporte?

00:57Como você sente que nesses momentos mais difíceis isso faz diferença?

01:00Tá bom.

01:01Bom, eu sou da Dipolini, meu pai é o fundador e eu sou a segunda geração.

01:06Hoje a gente que toca o negócio, então, assim, acho que a Dipolini está indo bem.

01:11E a questão do Acelera Varejo, ela veio muito por conta da Dipolini.

01:14As empresas do nosso segmento são empresas normalmente familiares

01:17e que não tem muitas trocas e não tem executivos que rodam o mercado trazendo essas boas práticas, sabe?

01:22Então, a ideia de criar o Acelera Varejo foi unir, fortalecer, trocar experiências e se apoiar.

01:27Então, a gente tem um grupo colaborativo onde a gente busca apoiar as empresas

01:32e daí que eu trago essas informações, né?

01:35Que o pessoal tenha olhado o mercado de uma forma, para o ano que vem, positiva

01:39e com boas esperanças e de bons resultados.

01:41E você sentiu diferença ao entrar nesse grupo, fazer parte desse grupo,

01:45em relação ao avanço realmente dessas informações?

01:48Porque a gente sabe que, às vezes, como empreendedor, é muito fácil se sentir sozinho, né?

01:52Você viu essa diferença?

01:54Eu vi bastante, assim, vivi isso na prática, né?

01:57Eu acho que no nosso grupo a troca de informações é uma troca muito rica

02:02porque ela não tem barreira.

02:04Então, todo mundo que fala ali, fala de fato para olhar e orientar

02:08as pessoas que ainda não passaram por esse desafio.

02:10Então, às vezes, você entra num shopping, que ele é novo e ele tem um potencial,

02:15mas, de repente, não está performando tão bem.

02:17Ali, o pessoal se sente à vontade.

02:18Fala, puxa, o shopping é bom, mas aquele corredor ainda não está tão bom.

02:22Vai naquele outro.

02:23Ó, eu abri uma loja na rua tal, performou bem.

02:26Naquela rua Y, não performou tão bem.

02:29E, às vezes, até com relação ao formato de trabalho, escala de trabalho.

02:33Às vezes, até uma coisa que se fala muito hoje é o turnover, né?

02:36Então, lá o pessoal, pô, estou precisando de um gerente para a minha loja lá de Curitiba.

02:40Não, estou precisando de um gerente para a minha loja de Lumenau.

02:43Então, todas essas trocas acontecem com frequência.

02:46São vários grupos pelo Brasil.

02:48A gente tem 16 grupos no Brasil, são 3.600 empresas.

02:52Então, é muita gente trocando e muita gente se apoiando.

02:54Então, com certeza, ali a gente conseguiu criar um ecossistema

02:58onde a gente se ajudou bastante.

03:00Espero continuar ajudando, claro.

03:01Que legal.

03:02E falando um pouco da Dipolini, como que tem sido esse último ano?

03:05Vocês estão expandindo?

03:07Estão segurando um pouco, pisando um pouco no freio?

03:09Pensando na economia?

03:11Não, a gente está com o olhar de expansão, assim, né?

03:13A gente veio...

03:15O nosso grupo era um grupo um pouquinho maior.

03:16Passou a pandemia, a gente reduziu.

03:19E agora, a gente está planejando a expansão.

03:21A gente tem performado muito bem as lojas de rua, né?

03:24São lojas que a gente consegue entregar um mix maior,

03:27com um sortimento maior.

03:29E, às vezes, também a gente traz o outlet, né?

03:31Isso ajuda também nas vendas.

03:33E agora, até vou falar em primeira mão, que o mercado não sabe.

03:36Mas a gente vai trazer duas lojas de fábrica.

03:38Eu vou trazer a fábrica para dentro de duas lojas,

03:41onde a gente quer trazer essa experiência da fábrica mais próxima do cliente.

03:44Como é um diferencial nosso,

03:46a única marca de calçados que tem esses dois pontos,

03:49a fábrica e a loja, né?

03:50É a Dipolini.

03:51Então, a gente quer poder mostrar esse diferencial competitivo

03:54e para que o cliente possa sentir

03:57todo esse cuidado que a gente tem com o produto, sabe?

03:59E quais são as pessoas expectativas para 2026?

04:03São boas.

04:04É claro, assim, o varejo, de uma forma geral,

04:07sempre toma muito cuidado com o ano de eleição e ano de Copa.

04:10Para algumas marcas ou para alguns segmentos,

04:13o ano da Copa é muito bom,

04:14que nem a gente ouve falar pessoal de eletrônico,

04:16tal, o arato eletrônico.

04:17Mas, para o mercado do varejo tradicional,

04:19são momentos desafiadores.

04:21E o ano de política, o ano de eleição também.

04:25Mas, até por conta dessa questão de taxa de juros,

04:27de queda e do momento que o varejo já vem,

04:30desse segundo semestre,

04:31a gente está, apesar de tudo isso,

04:34a gente está otimista.

Na Di Pollini, lojas de rua são a aposta para continuar crescendo em 2026

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