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Em entrevista à CNBC, o CEO da Nike, Elliott Hill, falou sobre as novas estratégias da marca para enfrentar a concorrência no setor esportivo. Ele destacou a parceria com a Amazon e o foco em expandir o estilo de vida esportivo para bilhões de consumidores.

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Transcrição
00:00O setor esportivo movimenta mensalmente bilhões de dólares e está com a concorrência cada vez mais acirrada.
00:06Líderes de vendas como a Nike adotam estratégias para conseguir se manter no topo.
00:11Em entrevista exclusiva à CNBC americana, o CEO da Nike, Elliot Hill,
00:16comentou sobre como a marca vem reagindo e também sobre as vendas no e-commerce da Amazon.
00:23O que eu diria é o seguinte, acho que temos que tornar o esporte legal
00:27e essa é a nossa oportunidade de convidar 8 bilhões de consumidores para o mundo do esporte, fitness e estilo de vida esportivo.
00:35E quando fazemos isso, aumentamos o mercado geral.
00:38A concorrência ficou mais acirrada desde a última vez em que você esteve aqui tentando fazer isso?
00:43Não há dúvida de que a concorrência é forte hoje.
00:45Acho que parte disso se deve ao fato de termos aberto espaço nas prateleiras e aberto a compra no negócio de atacado.
00:52Portanto, estamos tendo que recuperar isso.
00:54E entendemos a responsabilidade e o que temos pela frente no negócio de atacado.
00:58Mas as equipes estão trabalhando duro e acredito que a mudança para o ataque esportivo,
01:03essa nitidez por esporte, não só nos ajudará a ser melhores com o consumidor em termos de produto e narrativa,
01:09mas também nos tornará mais competitivos.
01:12Essa é a nova estrutura.
01:13Assim, você se torna mais competitivo porque, se pensarmos na competição e na corrida,
01:17ela é muito diferente da competição no basquete.
01:20Ainda bem que você mencionou o atacado, porque esse foi outro ponto positivo no trimestre.
01:24E tem sido uma estratégia.
01:26Você disse que era um dos pontos que você queria consertar, um imperativo estratégico.
01:29Então, o que está impulsionando esse crescimento agora?
01:32Então, as três áreas que apontamos no trimestre foram a América do Norte e o atacado,
01:37como uma espécie de prova de que a estratégia está funcionando em termos de atacado.
01:42Acho que, mais uma vez, isso ocorre em toda a linha.
01:44Mas as equipes fizeram um trabalho muito bom voltando à distribuição existente.
01:48E, mais uma vez, isso sempre volta ao consumidor, o que o consumidor compra.
01:53E vocês também abriram a Amazon.
01:55Temos, de fato, uma nova distribuição.
01:57A equipe deu um passo atrás e disse,
02:00Ei, onde estão os consumidores que não atendemos nos Estados Unidos?
02:04Por exemplo, abrimos a Aritzia e a Urban Outfitters,
02:08e obtivemos um bom sucesso para atender a um consumidor feminino mais jovem.
02:12E depois, é claro, a Amazon, como você apontou.
02:14Tivemos um lançamento muito bom com a nossa loja da Nike na Amazon também.
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