- há 4 meses
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00:00Seja bem-vindo, seja bem-vindo ao Números Falam, uma produção original Nelfeed.
00:13Eu sou o Márcio Kroin e no programa de hoje eu converso com o Daniel Slack, CFO da Sabesp.
00:18Daniel, tudo bem? Seja bem-vindo.
00:20Obrigado, Márcio. Prazer estar aqui. Muito contente com o convite.
00:24Poxa, espero que a gente tenha um bom papo aqui.
00:26Com certeza. E a dinâmica do programa é bem simples.
00:29Eu trouxe cinco números do último balanço publicado pela Sabesp pra você me ajudar em cada um deles.
00:34No fim, a gente inverte. Eu faço a pergunta e você me traz o número. Vamos nessa?
00:38Fechado. Vambora.
00:39E pra você que nos ouve ou nos assiste, todas as informações que a gente traz aqui são públicas
00:44e estão no site de relações com investidores da Sabesp.
00:48Daniel, meu primeiro número pra você é o seguinte.
00:51R$ 3,9 bilhões foi o EBITDA da Sabesp no segundo trimestre de 2025.
00:57Quais foram as iniciativas de eficiência operacional em água, esgoto ou fundos municipais decisivas
01:03pra esse avanço próximo de 30%?
01:07É crescimento bastante expressivo, como você coloca, de fato.
01:11A gente pensando nessas principais iniciativas, os fundos municipais, a gente fez uma antecipação
01:16pros municípios aí perto do meio do ano passado, que ajudaram a gente a ter um pouco mais de fôlego
01:22pra essa etapa agora em que a gente tá investindo bastante, que é a nossa principal prioridade.
01:26Junto a isso, a gente, como não é mais uma estatal, a gente tem um pouco mais de grau de liberdade
01:32em algumas coisas que companhias estatais têm um pouco mais de dificuldade.
01:36Então, a gente começou a terceirizar, por exemplo, a gestão da nossa carteira de passivos judiciais.
01:41Com isso, a gente começa a ter um pouco mais de benefícios e melhorias no resultado ali.
01:45A gente consegue fazer acordos, a gente consegue aí trabalhar todo esse passivo judicial
01:50de uma forma melhor e trazer um resultado aqui pro acionista, né?
01:53Que esse foi uma das alavancas do trimestre.
01:56Junto a isso, a gente também conseguiu reduzir o quadro da companhia em cerca de 11%
02:00através dos planos de demissão voluntária.
02:02Isso, naturalmente, é um custo importante da companhia.
02:05E a gente enxerga que, quando a gente faz essa mudança aí de público pra privado, né?
02:10Não necessariamente todo mundo que fez uma prova ali pra virar servidor público há 10, 20, 30 anos atrás
02:16quer participar dessa nova etapa e pode tomar essa decisão de seguir um caminho diferente.
02:22Então, a gente ofereceu essa oportunidade pras pessoas e algumas delas optaram por aceitar.
02:28E aí, o que acabou acontecendo é que algumas dessas posições a gente repôs, né?
02:32Não quer dizer que a gente tá tirando gente porque a gente não vai repor algumas, né?
02:36Mas o efeito líquido disso aí trouxe aí uma economia importante pro trimestre.
02:41Adicionalmente a isso, tem uma porção de iniciativas aí de cauda, né?
02:44Que são menores individualmente, mas que quando a gente vai somando
02:47acabam trazendo um efeito combinado bastante bom
02:50porque ajuda a gente também depois a melhorar a nossa rentabilidade,
02:53a melhorar a nossa disponibilidade de caixa pra gente investir.
02:55Até porque é uma empresa muito grande, né?
02:57Uma empresa muito grande e você, qualquer pequenos ganhos, você consegue colocar.
03:01Algum outro você destacaria nesse trimestre que foi importante?
03:04Olha, a gente tem uma porção de iniciativas aqui dentro de casa.
03:08Por exemplo, a Sabesp, ela era um agrupado de várias Sabespinhas lá atrás, né?
03:15A Sabesp, 52 anos atrás, ela foi formada por uma junção de uma porção de empresas, sabe?
03:21E aí, você tinha muita autonomia, não só autonomia,
03:25mas você tinha de fato, não tinha uma isonomia de como as coisas funcionavam na ponta.
03:29E à medida que o tempo passa, e isso fruto de várias décadas de trabalho,
03:34você começa a ter um pouco mais de padronização e às vezes você acha oportunidades de melhoria.
03:39Um exemplo, por exemplo, a gente tem hoje uma pessoa que é responsável por água na companhia inteira, né?
03:44Antigamente, cada unidade tinha, não necessariamente cada unidade de uma,
03:48mas você não tinha necessariamente um dono de água, uma dona de esgoto, que é o que a gente tem.
03:52E essas pessoas começam a trabalhar melhores práticas, etc.
03:55E você vai conseguindo, com isso também, trabalhar numa melhor equação de investimento e retorno.
04:02Isso é muito legal, é bacana, é bacana.
04:03Isso é muito legal, né?
04:04Esse ganho de eficiência que vocês estão conseguindo mostrar que era possível, né?
04:07É uma grande dúvida, né?
04:09Vai ter ganho de eficiência?
04:10A gente vai conseguir mostrar isso para o investidor que está apostando na Sabesp, na nova Sabesp, né?
04:15Isso é muito legal, está aparecendo já no balanço, apareceu muito rápido.
04:18Não, com certeza, acho que nem a nova, a nossa Sabesp, a nossa Sabesp, acho que a gente está trabalhando com afinco para isso.
04:27Naturalmente, a prioridade são os investimentos, então a gente primeiro foca nos investimentos e atingir a nossa universalização, né?
04:34Que é o nosso principal compromisso.
04:36Mas junto a isso, a gente acha que tem oportunidade, sim, de melhorar a eficiência da companhia,
04:40seja através de iniciativas de fato que trazem eficiência absoluta, seja de padronização,
04:44e até também através de investimentos, né?
04:48Hoje, a tecnologia evoluiu muito, sobretudo na parte administrativa,
04:51e a gente consegue se aproveitar disso para melhorar a eficiência da companhia.
04:55Você falou no principal compromisso, o segundo número para você é o seguinte.
04:59R$ 3,6 bilhões foi o CAPEX da Sabesp no segundo trimestre de 2025,
05:04uma forte expansão de 178% sobre o mesmo período do ano passado.
05:08Como balancear esse ritmo de investimento para cumprir a meta de universalização,
05:13ao mesmo tempo que a alavancagem não fique pressionada?
05:16Ótima pergunta.
05:19Veja, a gente está expandindo de forma bastante vultuosa os investimentos da companhia, né?
05:26Se a gente pensar, o principal compromisso da companhia é investir cerca de R$ 70 bilhões nos próximos cinco anos,
05:34o que dá mais ou menos uma média de 14 bi por ano, o que é o dobro do que a companhia investiu, por exemplo, no ano de 2024.
05:40Então, é uma aceleração muito grande de crescimento.
05:44Com isso, a minha principal prioridade nesse começo aí de...
05:48Estou aqui há quase 10 meses na Sabesp, né?
05:51Essa minha principal prioridade no início foi ir buscar dinheiro,
05:54porque, como a gente fala, não é porque a companhia foi privatizada
05:58que entregaram R$ 70 bilhões para a gente lá no Caixa,
06:00e a gente vai conseguir fazer isso aqui.
06:03Então, a gente precisa ir lá captar dinheiro e fazer um trabalho importante com os bancos.
06:08A gente trabalha tanto pensando em como a gente casa o melhor perfil de vencimento dessa dívida,
06:13quanto o custo dessa dívida, né?
06:15E eu acho que o trabalho que a gente fez até agora, né?
06:18A gente já captou, desde que eu entrei ali na Sabesp,
06:21a gente já captou quase R$ 15 bilhões.
06:23Nesse ano aí, até julho, deve ter chegado ali na faixa de R$ 13 bilhões.
06:28A gente comentou isso um pouco no Call de Resultado.
06:32Para a gente conseguir fazer esses investimentos da universalização.
06:36Naturalmente, o que a gente acabou de falar de eficiência
06:38é uma forma também da gente liberar recurso para investir.
06:42Porque hoje, por mais que a gente consiga captar dinheiro bem,
06:45a gente seja uma companhia bastante grande,
06:48mesmo assim, esse dinheiro custa caro, né?
06:50A taxa de juros está alta.
06:51Então, a gente também liberar recurso para a gente poder investir de volta na nossa população
06:55é super importante, ajuda a gente aqui a ter que captar um pouco menos.
07:00Em relação à alavancagem, né?
07:03Acho que eu sou um pouco enviesado para falar,
07:06mas acho que o governo foi muito feliz na forma como foi feita a privatização
07:11para incentivar, de fato, esse investimento.
07:15Porque ele colocou uma regra em que, nos primeiros 10 anos,
07:18a gente incorpora esse investimento na base de ativo anualmente.
07:23E aí, por mais que a gente capte dinheiro,
07:26a gente recebe o retorno desse dinheiro rápido
07:29para a gente poder investir no ano seguinte.
07:31Então, isso ajuda muito
07:32numa fase de expansão de investimento tão pesada e concentrada
07:36como essa que a gente está vivendo.
07:39Então, acho que a soma dessas duas coisas
07:41fazem com que a gente consiga captar dinheiro,
07:43mas manter a alavancagem controlada,
07:45porque à medida que ela cresce no relativo,
07:48depois ela desalavanca rápido.
07:50Então, isso é bacana.
07:51E é interessante o volume de captação que vocês fizeram
07:54com esse tamanho de custo de capital que existe no Brasil hoje em dia
07:58e com taxas competitivas.
08:00Acho que mostra também o poder da Sabesp ali,
08:02que é um bom pagador para quem estiver pegando esse título privado.
08:06É, eu acho que uma das coisas que nem acho,
08:09uma coisa que a gente conseguiu comprovar aqui ao longo do tempo,
08:12a gente consegue trabalhar com várias fontes de recurso.
08:18Então, uma das vantagens de um negócio bacana
08:21sob o ponto de vista de ESG, que é o nosso,
08:23ESG para a gente é core business,
08:26a gente consegue acessar várias fontes de recursos
08:29que não necessariamente estão disponíveis para todos.
08:32Então, a gente fez as duas principais captações
08:34através da EcoInvest,
08:35que é um programa que o Tesouro colocou disponível
08:38em parceria com os bancos.
08:40A gente pegou dinheiro com o Banco Mundial.
08:42A gente fez algumas captações muito diferentes.
08:46Acabamos de emitir um bond nos Estados Unidos.
08:48A Sabesp voltou a participar do mercado internacional.
08:52A gente fez, na realidade, o primeiro blue bond,
08:54que é um bond azul da América Latina.
08:58Então, a gente conseguiu abrir algumas torneiras muito bacanas,
09:01porque a gente, de fato, precisa ter todas essas torneiras abertas
09:04para a gente conseguir investir esses 70 bi.
09:06Blue bond e green bond se assemelham?
09:08Sim, sim.
09:09Na prática, o blue bond está mais a ver com o nosso negócio,
09:12que é água, né?
09:13O green bond, em geral, está mais ligado à emissão de CO2,
09:16alguma coisa nesse sentido.
09:17Mas o objetivo das é a mesma, né?
09:20Sim, sim.
09:21Há um limpo e...
09:22São irmãos, vai.
09:23Exatamente.
09:24São muito próximos.
09:25Muito bom.
09:26Universalização é o terceiro número.
09:29161 mil foram as novas ligações realizadas pela Sabesp
09:32no segundo trimestre de 2025.
09:35Quais foram as principais regiões
09:37ou os segmentos que puxaram esse incremento?
09:40Legal.
09:41A gente parte de um indicador de água
09:44de 98% de cobertura.
09:47Parece alto, né?
09:48Mas para aqueles 2% que não tem água,
09:49faz muita diferença.
09:50É duro.
09:51Faz muita diferença.
09:53Então, a gente tem trabalhado muito
09:55em trazer água para quem não tem.
09:57Então, em geral, comunidades informais ou rurais,
10:01a gente está trabalhando aqui nesse espectro,
10:04onde você tem uma cobertura teoricamente mais alta.
10:07Mas o principal foco dos nossos investimentos hoje
10:11está na parte de esgoto.
10:13Quando a gente olha o mesmo indicador para o esgoto,
10:15a gente parte de 92% de cobertura de esgoto
10:18e 85% de tratamento de esgoto.
10:22Então, a gente está trabalhando muito forte
10:24em expandir as nossas estações de tratamento
10:27para possibilitar que a gente conecte economias
10:30ou ligações, que é um conjunto de economias,
10:34que ainda não estão ligadas à rede de tratamento de esgoto
10:38para receberem tratamento de esgoto.
10:40Isso acontece agora, nesse início, mais forte
10:43na região metropolitana aqui de São Paulo,
10:46principalmente no informal.
10:48E acontece também muito forte na região metropolitana
10:51da Baixada Santista,
10:53principalmente também nos programas informais aqui.
10:56A gente tem, por exemplo,
10:57como eu comentei da Ecoinvest,
10:59a gente captou aquela Ecoinvest para o Itaú,
11:01com o Itaú, a gente captou 1 bilhão e 70 milhões de reais
11:05para investir num programa que a gente chama de Água Legal,
11:09que é basicamente o programa que ajuda quem mais precisa.
11:11É aquele programa que vai lá na favela,
11:12na viela de um metro,
11:14passar tubulação de água.
11:15Então, isso faz uma diferença brutal
11:17na qualidade de vida da população.
11:19Outra coisa que é muito bacana,
11:21uma frase que eu ouvi,
11:21que eu fiquei até emocionado, arrepiado,
11:23quando eu ouvi foi de uma pessoa
11:26que quando a gente foi lá fazer a ligação,
11:28falou, poxa, agora eu estou sendo enxergado,
11:30eu tenho uma conta de água,
11:31eu tenho um CEP.
11:33Isso é fantástico, cara.
11:34Isso é fantástico.
11:35Cara, isso é...
11:35Acho que ter tudo isso,
11:36você consegue imaginar a mudança na vida de uma pessoa
11:39para você fazer algo que parece simples.
11:41Exato.
11:41É difícil para a gente que teve isso,
11:44a vida toda, apreciar isso.
11:46Então, acho que isso é...
11:48Aqueles dias que você chega em casa e fala,
11:50pô, que legal, missão cumprida.
11:51É isso aí.
11:51Hoje deu tudo certo.
11:53É isso aí.
11:53É isso aí.
11:53É isso aí.
11:54E vocês têm um mapa de como vocês têm que cumprir
11:56toda essa trajetória, né?
11:58Vai por etapas, é por fases?
11:59É, vai por fases.
12:01A gente tem...
12:02O nosso principal indicador aqui da expansão
12:06é uma coisa que se chama fator U.
12:08Nos primeiros dois anos é o número absoluto
12:10de novas economias.
12:12Uma ligação pode ter várias economias,
12:14de forma simples, né?
12:15Uma ligação é um prédio,
12:17mas podem ter 12 apartamentos,
12:18então são 12 economias.
12:20Então, a gente tem um número absoluto
12:21de incremento de economias
12:22focado no residencial
12:24e depois, depois de dois anos,
12:27isso vira um percentual de cobertura.
12:29A gente está fazendo um censo, né?
12:31E aí, com base nesse censo,
12:32a gente vai achar o universo
12:35e a gente vai trabalhar o percentual de cobertura
12:37em cima desse universo.
12:39Então, é assim que a gente é medido
12:40e é assim que a gente pensa.
12:41E aí, o plano está tudo encadeado
12:43com base nisso.
12:44E eu imagino que esse tanto de ligações
12:46que aconteceram no segundo trimestre,
12:48elas vão se repetir,
12:49porque vocês estão ativamente investindo
12:52para fazer isso, né?
12:53É, o objetivo é sempre pé no acelerador aqui.
12:56Então, a gente vai tentar sempre
12:57ir melhorando sucessivamente
12:59para a gente continuar acelerando.
13:01Acho que se a gente tiver a oportunidade
13:03de acelerar,
13:07a gente vai acelerar.
13:08Isso é uma certeza.
13:09E outra coisa que eu acredito aqui,
13:11numa cadeira tranquila da Faria Lima,
13:13é que toda essa obra que vocês estão fazendo,
13:15vocês também encontram
13:16desperdício de água no meio do caminho, né?
13:18Novas tecnologias com novos equipamentos
13:21conseguem também estancar algo que...
13:23Cara, a cidade foi sendo construída
13:25em cima de canos antigos, né?
13:27E você não tem como identificar isso
13:29de uma hora para a outra.
13:30É só realmente quando você coloca a mão na massa.
13:32Acho que isso também deve ser um...
13:34Não sei se é um ganho marginal,
13:35mas isso deve acontecer também
13:36nos próximos tempos.
13:39Perdas é uma coisa que é super importante.
13:41é um indicador que é importante.
13:44A gente vive numa metrópole
13:46que é muito adensada.
13:47Então, apesar de haver bastante disponibilidade de água,
13:49quando você faz isso per capita,
13:52você precisa sempre prestar atenção.
13:54Acho que o consumo consciente de água
13:56é uma coisa que precisa estar sempre
13:59na cabeça das pessoas,
14:00porque a água é um recurso que é de todos.
14:03O nosso papel é pegar essa água,
14:05tratar e entregar para as pessoas,
14:07pegar o esgoto, tratar e devolver para o meio ambiente
14:09para ele retornar no seu ciclo, né?
14:11A gente, de fato, vive uma economia circular.
14:13Sim.
14:14Então, é isso.
14:16Boa.
14:17Quarto número para você.
14:19R$ 543 milhões foi a depreciação
14:21e amortização da Sabesp
14:23no segundo trimestre deste ano,
14:25uma redução de R$ 246 milhões,
14:27ou 31,2% em relação aos R$ 789 milhões
14:32do mesmo período do ano passado.
14:34Como o novo contrato de concessão
14:36contribuiu para essa redução
14:37e qual é o impacto dessa economia
14:39nas projeções de reinvestimentos de ativos
14:41nos próximos anos?
14:43Perfeito.
14:44O novo contrato de concessão,
14:46ele estendeu o vencimento das nossas concessões.
14:49Quando você tem uma concessão,
14:50você investe em bens para a concessão,
14:53ou seja, para a população que recebe
14:54o serviço daquela concessão.
14:56E aí, você pega o valor que você investiu,
14:59normalmente, e você deprecia esse valor
15:00ao longo daquele teu contrato,
15:02porque, normalmente, ao final daquele contrato,
15:05o bem é da concessão.
15:07Então, você amortiza esse bem
15:09ao longo daquela vida
15:10para você ser recompensado
15:11pelo teu investimento como concessionário.
15:14Quando você alonga a vida útil da concessão,
15:18você está conseguindo diluir melhor esse custo,
15:22porque você tem bens ali
15:23que, apesar de falar,
15:24poxa, você tem a concessão de 10 anos,
15:26aquele bem, na realidade, dura 15 ou 20,
15:29mas ele não vai ser mais meu no final.
15:31Então, a concessão precisa te reembolsar
15:33ele por 10 anos e não por 20.
15:35Então, quando você estende a vida,
15:37tem vários bens ali dentro
15:39que você consegue aproveitar por mais tempo
15:41e, consequentemente, você reduz a tua depreciação,
15:45reduz a tua amortização
15:46e, aí, com isso, você aumenta o teu lucro,
15:49libera mais recursos para você investir.
15:51Isso é, no final do dia,
15:53mecanicamente é assim que isso acaba acontecendo.
15:55Isso vai aparecer também ao longo
15:56desses próximos trimestres, né?
15:57Vai, vai acontecer daqui até o final da concessão.
16:00Até por conta disso, né?
16:01Exatamente.
16:02Muito bom.
16:02Já vou para o quinto número,
16:03porque muita gente gosta de falar de dividendos,
16:06mas eu trouxe um outro número
16:07que eu acho mais interessante.
16:08O quinto número é
16:09R$3,12 foi o lucro por ação da Sabesp
16:13no segundo trimestre de 2025.
16:15Quais foram os fatores mais relevantes
16:16que sustentaram esse salto
16:18de quase 80% no LPA?
16:21Legal.
16:21Dois aqui a gente já falou, né?
16:23Depreciação e amortização é um deles, né?
16:25O EBITDA foi outro.
16:26Eu comentei dentro do EBITDA
16:28que a gente teve uma reversão
16:29de provisões jurídicas.
16:31Nas nossas despesas financeiras,
16:33dentro da atualização monetária,
16:34isso também se refletiu lá.
16:36Isso foi super importante.
16:38Acho que uma boa gestão também
16:39que a gente fez
16:40em relação ao nosso custo de captação,
16:44nosso custo de dívida,
16:46a gente trabalhou bastante aqui.
16:48Quando a gente soma todos esses efeitos aqui,
16:50isso foi o que ajudou a gente
16:52a melhorar o nosso lucro por ação.
16:53Então, acho que tudo vai criando
16:55um efeito em cascata
16:56para a gente, combinado,
16:59ter atingido esse resultado
17:01de crescimento,
17:04de praticamente dobrar
17:05o nosso lucro por ação.
17:06Excelente.
17:06Aliás, por que escolher lucro por ação?
17:09Pela base de acionistas ser de fora?
17:12A gente, desde que chegou,
17:14foi começar a tentar entender
17:16como a gente se comunica melhor
17:17com os nossos acionistas.
17:19A Sabesp, historicamente,
17:20tem uma base acionária,
17:21estou falando do free float da companhia,
17:25predominantemente estrangeira,
17:28seja porque a companhia é uma companhia
17:29que toca em várias áreas do ESG,
17:31seja porque você tem fundos de água globais
17:34que precisam investir em água
17:35e a gente é a terceira maior empresa de água
17:37em valor de mercado do mundo,
17:39dependendo do dia, talvez a segunda.
17:44Enfim, a gente é uma empresa muito relevante no mundo,
17:46então qualquer fundo de água
17:47acaba tendo alguma exposição conosco,
17:50predominantemente tem uma exposição conosco.
17:53E aí, após a privatização,
17:55a gente teve oportunidade também
17:57de ver mais bolsos elegíveis aqui a trabalhar,
18:02estrangeiros elegíveis a trabalhar conosco,
18:05porque alguns deles têm essa restrição,
18:07às vezes dentro das suas políticas de investimento,
18:09a empresas que são controladas
18:11por qualquer estado que seja.
18:13Então, com essa remoção,
18:14a gente ficou elegível a mais gente.
18:16E aí, hoje, cerca de 84%,
18:19mais ou menos,
18:1984%, 85% da nossa base,
18:21ela é estrangeira.
18:22Estou falando da base listada,
18:24não do bloco de equatorial e estado.
18:29Mas dos demais,
18:30ela é predominantemente estrangeira.
18:32Então, a gente tentou pensar
18:33em como a gente se comunica melhor
18:35com esse público também.
18:36E o indicador LPA é muito visto lá fora.
18:39O indicador brasileiro,
18:40mais dividendos lá fora é o LPA,
18:43que é um indicador super importante,
18:45que você consegue saber qual é o retorno
18:47da citação mais rápido.
18:48E esse lucro, no fim do dia,
18:50a gente vai distribuir alguma coisa
18:51como dividendo,
18:52a gente tem a política de 25% esse ano,
18:55que é uma política pública,
18:57mais os 75% que sobraram,
18:59a gente vai investir.
19:01A gente vai botar de volta para,
19:02como a gente falou,
19:03chegar em quem mais precisa.
19:04Então, é bacana, né?
19:07A gente trabalhar no lucro,
19:09não tem que ser palavrão, né?
19:11Tem que ser um negócio que, pô,
19:12esse lucro dá para reinvestir
19:13na nossa população.
19:15É isso, né?
19:15Entender que essa é a parte boa do negócio.
19:17Quando você está lucrando,
19:18você está reinvestindo,
19:19você está colocando mais coisa para jogo, né?
19:21Isso é muito bom.
19:23Agora, em jogo,
19:23vamos mudar agora aqui, ó.
19:24Já passamos pelos cinco números,
19:25agora você vai me trazer o número
19:27e eu vou te fazer a pergunta.
19:28A primeira,
19:30o melhor número a ser apresentado?
19:32Sempre o próximo.
19:33Sempre o próximo?
19:34Sempre o próximo.
19:36Mas esse é o último que eu vou fazer,
19:37você tem que fazer o número.
19:38Sempre o próximo, né?
19:39Quero saber qual é o melhor número
19:41que você vai apresentar agora.
19:42É, poxa, vamos ver, vamos lá.
19:44Vamos seguindo aí,
19:45vamos ver quem sabe.
19:46O número que melhor representa a Sabesp?
19:4928.
19:5028 milhões de pessoas que a gente atende.
19:5328 milhões de pessoas, cara.
19:54Cara, isso aqui é maior que alguns,
19:56alguns muitos países no mundo.
19:58Sim.
19:59Sim, exatamente.
20:01Com o projeto de universalização
20:02vai chegar muito mais, né?
20:04Você consegue...
20:04A gente vai aumentar um pouco mais, né?
20:06Lembra que a gente parte
20:06de uma base de água de 98,
20:09vai crescer um pouquinho.
20:11Cresce um pouco.
20:11Mas aqui a gente tem 3 milhões de pessoas,
20:13mais ou menos,
20:14que não tem acesso a esgoto
20:15dentro da nossa concessão.
20:17Esse número vai crescer muito.
20:18Esse número.
20:19É.
20:19O que é fundamental também, né?
20:20Como você consegue...
20:22A gente vai fechar bem esse número,
20:23esse gap.
20:2428 milhões.
20:25Um número importante,
20:27mas que ninguém olha pra ele.
20:2840 mil.
20:30Que é o número de empregos
20:31que a gente criou.
20:32Entre diretos e indiretos.
20:3340 mil?
20:34Com as nossas obras.
20:35Rapaz.
20:36A gente investiu,
20:37como a gente falou,
20:386 bi e meio aí no trimestre, né?
20:40Quando a gente olha aqui no ano...
20:42Desculpa.
20:426 bi e meio no ano, né?
20:44O ano, né?
20:45Quando a gente olha pra isso,
20:47isso são 40 mil empregos
20:49diretos e indiretos
20:50gerados nas nossas estimativas,
20:52naturalmente,
20:53ao longo da cadeia como um todo.
20:54É muita gente,
20:55é muita responsabilidade, né?
20:56É, com certeza.
20:57E de movimento é economia, né?
20:58Empregos diretos são quantos?
21:00A gente estima mais ou menos
21:01metade disso.
21:02Metade disso.
21:02Também é gente pra caramba, cara.
21:04Responsabilidade.
21:04Difícil estimar isso aqui,
21:05mas assim,
21:06a gente faz as nossas contas,
21:07mas é mais ou menos por aí.
21:11O número que não sai da sua cabeça?
21:1370 bilhões.
21:14De investimentos.
21:16Investimentos.
21:16Investimentos.
21:17Nossa, você já pegou o foco perfeito.
21:19Meu trabalho tá feito aqui.
21:20Eu e todo investimento.
21:22Meu trabalho tá feito,
21:24meu perfeito.
21:25Agora é o que remorge
21:26pra conseguir cumprir isso.
21:27É isso, agora vamos lá.
21:28E vai, né?
21:29Não, vai, vai.
21:30Vamos lá.
21:30E como o trabalho de CFO
21:31pra conseguir levantar
21:33esse 70 bi?
21:33O que você traz pra mim?
21:34Porque tem a dificuldade também
21:36de você fazer conta,
21:37entender o que é melhor,
21:38né?
21:38Saber o que vai encaixar melhor.
21:39Como que é o seu trabalho?
21:41Olha, a gente,
21:43desse 70 bi,
21:44a gente estima que a gente
21:45deve captar alguma coisa
21:46entre 40 e 50,
21:47entre rolagem
21:48e investimento, né?
21:50Porque como a gente
21:52investe
21:53e muito rapidamente
21:54a gente incorpora
21:56isso na nossa base
21:57e recebe isso
21:58como tarifa, né?
22:00E como receita,
22:01a companhia desalavanca rápido
22:03e começa a gerar muito caixa.
22:05E como uma das coisas
22:06que a gente se comprometeu
22:07foi uma política
22:08de distribuição de dividendos
22:10que ela talvez
22:12não distribui tudo
22:13que a companhia
22:14ou qualquer que a companhia
22:15poderia distribuir
22:16comparado a outros
22:18pares globais
22:18em termos de nível
22:19de alavancagem
22:20que é o que acontece
22:20no final da linha
22:21a gente vai ter
22:24muito caixa próprio
22:25sendo investido
22:26nisso aqui.
22:27Então a soma
22:28disso aqui
22:28deve fazer com que
22:29a gente tenha que
22:29captar alguma coisa
22:30em torno de 40,
22:3150 bilhões de reais
22:32ao longo de 5 anos, né?
22:34A gente captou aí
22:35como eu comentei
22:36quase 15 já
22:37e a gente vai ter
22:39que continuar
22:39esse pipe de captação.
22:41Mas a gente fala, né?
22:42A gente brinca muito
22:43que para a gente universalizar
22:45a gente fala isso
22:45com os nossos fornecedores
22:46todo mundo tem que participar
22:47aí eu vou lá
22:48passo o telefone
22:49ligo para os bancos
22:50ó, para a gente universalizar
22:51vocês também vão ter que participar
22:52então é isso
22:54e é verdade
22:54é verdade
22:55poxa, a gente tem que trabalhar
22:56com todas as fontes de capital
22:58vai ter roadshow, hein?
22:59vai dar uma caminhada, hein?
23:00é, só lá de sapato
23:02é isso aí
23:02para a gente fechar
23:03o próximo número vai ser?
23:05Ih, esse aí fica
23:06para o próximo tri
23:07ah
23:07você vai ter que voltar
23:09com o maior prazer
23:11com o maior prazer
23:12vai ser um prazer
23:12Daniel, obrigado, viu?
23:13obrigado você, obrigado Marcio
23:15obrigadão
23:16e obrigado a você
23:17que nos assistiu
23:18e acompanhou esse programa
23:19com a Sabesp
23:19aproveite para compartilhar
23:21para mais gente
23:22conhecer a companhia
23:23e ó
23:23procura o NeoFiz
23:24nas redes sociais
23:25se você não tiver em alguma
23:26nós estamos em todas
23:28um abraço
23:29e até a próxima
23:29e é isso aí
23:31o
23:43o
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