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00:00Olá, bem-vindos e bem-vindas a mais um Humanamente Possível.
00:13E eu hoje estou até nervoso, porque eu tenho uma pessoa especialista,
00:18a maior especialista do Brasil, sem nenhuma dúvida, em comportamento humano.
00:24Eu tenho aqui comigo a professora associada da Fundação Dom Cabral,
00:28sócia da Mandeli, ninguém mais, ninguém menos do que Lívia, Lívia Mandeli.
00:34Eu quero começar dizendo que eu sou seu fã.
00:36Ah, eu também sou sua.
00:37Muito obrigado. Começou fácil.
00:40Começou fácil.
00:41Lívia, é um prazer ter você aqui.
00:44Você não para, você não para de estudar, você não para de se desenvolver.
00:48Eu fui pegar seu mini Bill e é uma coisa enorme.
00:52E você tem PhD, você tem doutorado, você não para.
00:56Eu queria que você falasse um pouco sobre conteúdo.
01:00Começar falando um pouco sobre sua evolução e por que você não para de estudar, Lívia.
01:04Nossa, Leonel, essa é uma das perguntas que eu também gostaria de ter a resposta,
01:09do por que eu não paro de estudar.
01:12Na verdade, eu comecei lá atrás, com a psicopedagogia organizacional,
01:17e lá eu entendi que eu gostava do entendimento sobre o comportamento humano,
01:22mas que eu gostava especificamente de uma partezinha chamada cérebro humano.
01:26Eu despertei uma curiosidade tão grande sobre como é que será que funciona a cabeça das pessoas,
01:32o que, por que tem gente que está super bem e tem gente que está super mal
01:35e a realidade é a mesma para as duas.
01:38Aquilo me intrigava demais.
01:40Então, eu fui trabalhar em ambulatório de neurodificuldades,
01:43fui entender um pouquinho o que...
01:45Em São Paulo.
01:46Em São Paulo.
01:47O que estava acontecendo ali com a cabeça dos seres humanos,
01:51com a mentalidade dos seres humanos.
01:53Mas logo eu decidi que...
01:55Eu percebi, na verdade, que só a psicopedagogia organizacional,
01:59ela não era o suficiente para mim.
02:02Então, eu fui fazer um mestrado na Inglaterra,
02:05na área de liderança e comportamento humano,
02:08e ali, durante o mestrado na Inglaterra,
02:10eu tive um professor, o Dr. Ray,
02:12que foi um querido, no meio do mestrado,
02:16ele me olhando e me acompanhando e as minhas interações,
02:19ele me convidou.
02:21Ele falou assim,
02:21Livia, você tem um jeito de expressão,
02:26você tem uma fala tão potente,
02:28e a gente precisa usar essa fala
02:31para um negócio que hoje ainda ninguém fala,
02:33chamado liderança feminina.
02:35Isso era em 2011.
02:39Porque eu terminei em 2012, 13.
02:42Então, ninguém realmente falava desse assunto naquela época.
02:46Então, o Dr. Ray me acompanhou,
02:48nós desenvolvemos juntos uma tese de mestrado,
02:53ali com o tema androginia,
02:55que hoje é conhecido aqui como ambidestria,
02:57ambidestria comportamental.
02:59Tenho o maior prazer de dizer que eu aprofundei
03:01todo esse tema junto com o Dr. Ray lá na Inglaterra.
03:04E ao final desse mestrado,
03:06eu recebi uma distinction,
03:08que é como se fosse um selo
03:11pelas teses que podem trazer
03:14uma contribuição social muito grande.
03:19Então, uma tese de impacto
03:20para uma contribuição social.
03:22Então, naquela época,
03:24quando eu recebi a distinction,
03:26o meu pai, consultor aqui no Brasil,
03:28que já gravou, inclusive, aqui para o Humanamente Possível,
03:32ele falou,
03:32Filha, você está ficando muito boa aí.
03:34Volta para o Brasil.
03:36Naquela época, eu estava fazendo mestrado
03:38e trabalhando como pesquisadora
03:39na Universidade de Oxford.
03:41Eu estava ajudando como pesquisadora auxiliar,
03:43porque eu era mestre,
03:44ali em algumas pesquisas.
03:48E então, eu falei,
03:49Poxa, vou voltar para o Brasil.
03:51Porque que sonho trabalhar com o meu pai.
03:53Nós, como...
03:54Hoje nós somos em quatro irmãos,
03:57nunca ninguém havia imaginado
03:58trabalhar com o meu pai.
03:59Meu pai não criou nenhum dos quatro filhos
04:01para trabalhar com ele.
04:02Mas, quando ele me convidou, eu falei,
04:03Poxa, eu sou a escolhida dos quatro.
04:06Então, vou voltar para o Brasil.
04:08E, quando eu volto para o Brasil,
04:10minha vida, até então,
04:11tinha sido muito acadêmica.
04:14E aí, eu começo a pisar dentro de empresas.
04:16E, ali naquele momento,
04:17eu entendi que a prática e a teoria,
04:21elas são absolutamente dependentes.
04:24Porque a teoria não existe
04:26se não houver uma prática observatória.
04:28E a prática não existe de alta qualidade
04:30se não tiver alguém que estudou
04:31para trazer as novas práticas para o mercado.
04:34Mas, Lívia, calma que eu vou te interromper um pouco.
04:37Porque agora, nós chegamos em 2013,
04:39foi a época que a gente se conheceu.
04:41E eu tenho aqui, ó,
04:42um Liderança Nua e Crua.
04:43Uau, Léo, Léo.
04:45Que, aliás, eu tenho muito orgulho
04:46de ser parte dessa obra.
04:49Foi seu primeiro livro, correto?
04:51Corretíssimo.
04:51E foi nessa época que você estava voltando para o Brasil.
04:55O Pedro, o Pedro Mandelli,
04:58nada mais nada menos do que meu amigo,
05:00o querido Pedro Mandelli,
05:01me procurou e falou,
05:02você é andrógeno.
05:05Eu preciso que você converse com a Lívia, minha filha.
05:09E é interessante que a gente não se conhecia.
05:12Você jogou umas cartas para mim.
05:14Não era tarô, Léo.
05:16Não acerta, não era um tarô,
05:17mas no final,
05:19dali saiu o seu...
05:22Umas coisas que você escreveu sobre mim.
05:24Mas você estava com muito foco
05:26no que você muito bem falou,
05:28que atualmente se fala ambidestria.
05:31Mas era a Liderança Andrógena lá,
05:33estamos falando de 12 anos atrás.
05:36E dali você começou a desenvolver
05:39todo o seu foco no Brasil.
05:42É isso mesmo, Léo.
05:43Léo, deixa eu só voltar a 2013,
05:45porque eu lembro que eu cheguei com a tese,
05:47com a Distinction aqui no Brasil,
05:49e meu pai falou assim,
05:49filha, você tem que fazer seu primeiro livro.
05:51E eu falei, ok.
05:52Falei, pai, então preciso agora...
05:54Eu estudei na teoria.
05:56Quem é esta pessoa
05:57que representa toda a minha teoria?
06:00E na hora ele falou,
06:00só tem uma pessoa que eu conheço.
06:02Você precisa falar com o Leonel Andrade.
06:05Nossa, que honra.
06:05Que honra.
06:06Eu entendi.
06:07E você sabe, Leonel,
06:08que depois do Covid,
06:10a androginia,
06:11ela foi reconhecida
06:12como o comportamento
06:14mais eficaz de liderança
06:15para o momento atual.
06:17E qual o nome de androginia?
06:18Que aqui no Brasil não pegou,
06:19pegou como ambidestria.
06:21Mas a gente estava à frente
06:22do nosso tempo.
06:23Eu nos estudos
06:24e você na praticagem
06:25de uma liderança
06:26ali que equilibrava
06:27as forças femininas
06:28e masculinas
06:29lá em 2013,
06:31que ninguém falava disso
06:32ainda naquele momento.
06:33Muito bem.
06:35Obrigado.
06:35E aí você...
06:38Mas você não parou de estudar?
06:39Não, nunca...
06:40Não parei ainda, né, Leonel?
06:42Nem vai parar.
06:43Nem vai parar.
06:44Porque quando eu comecei
06:46a pisar nas empresas,
06:49eu entendi que só a androginia
06:50não sustentaria
06:51o comportamento humano
06:53dentro das organizações.
06:54Porque o meu mote de pensamento é
06:58por que as pessoas trabalham,
07:00mas elas não conseguem se sentir
07:02inteiras ali no trabalho?
07:05Por que que muitas vezes
07:06você tem uma energia,
07:07um pico de energia
07:08e aí você perde
07:10esse pico de energia?
07:11Por que que as pessoas
07:12elas não têm...
07:13Eu não chamo de felicidade,
07:14eu chamo de bem-estar.
07:16Um bem-estar contínuo
07:18no trabalho.
07:19Por que, Lívia?
07:20Essa é a pergunta
07:21de um milhão, né, Leonel?
07:24Tem confiança no bolo,
07:25tem muita coisa.
07:26Tem muita coisa no bolo.
07:27Tem muita coisa no bolo.
07:29Mas aí eu falei assim,
07:30eu preciso estudar mais.
07:31Então, eu tive coragem
07:34de ali iniciar um PHD
07:36nos Estados Unidos,
07:37na área da psicologia organizacional
07:40e industrial,
07:41que é assim que eles chamam,
07:42nos Estados Unidos,
07:43e com o foco dos meus estudos
07:45na neurociência.
07:47Então, sempre lá,
07:48é o que está acontecendo
07:49com o ser humano,
07:50mas especificamente
07:51não nas interações externas,
07:53na interação interna.
07:55Então, como é que eu olho
07:56aqui para dentro de mim
07:57e digo assim,
07:58epa, eu tenho uma responsabilidade
08:00com o meu próprio bem-estar?
08:01Não é só porque a empresa
08:02é difícil,
08:03porque eu sou desafiado
08:05o tempo todo,
08:05porque as coisas
08:06não são fáceis.
08:07É, qual é a minha share
08:08de responsabilidade
08:09nesse negócio?
08:11Então, eu dediquei ali
08:12todo o PHD
08:13e durante o PHD,
08:14o MFIL,
08:15que é um mestrado lá
08:17que os doutores fazem,
08:19estudando e entendendo
08:21entendendo o que acontecia
08:23na mentalidade
08:25e nas sinapses das pessoas,
08:27quais eram as sinapses,
08:28que são as conexões neurais
08:29que as pessoas precisavam fazer
08:31para sentir bem-estar
08:33durante o trabalho
08:35ou durante os desafios
08:37ou com toda a pressão
08:38que existe aí
08:39no meio ambiente,
08:40no ambiente organizacional
08:41que a gente tem.
08:43No final do...
08:43Eu demorei muito
08:44para terminar o doutorado,
08:46eu demorei nove anos.
08:47Nossa!
08:48E a verdade é que
08:49eu fiz isso muito lentamente
08:51porque eu fiz o doutorado
08:53nos Estados Unidos
08:54trabalhando no Brasil.
08:57Então, eu precisei
08:59fazer uma mágica de tempo
09:00e uma mágica de dedicação,
09:02mas foi bem interessante
09:03porque eu qualifiquei
09:04faz mais ou menos
09:05um ano e pouco
09:06e quando eu qualifiquei,
09:08eu pensei,
09:09nossa, o que será
09:10que é ter finais de semana?
09:11Faziam nove anos
09:12que eu não tinha
09:13finais de semana,
09:14que eu estudava
09:14doze horas por sábado,
09:17doze horas no domingo.
09:18para dar conta
09:19da carga de trabalho
09:22que tem um...
09:23Lívia, você é a famosa nerd.
09:26Eu vou te dizer
09:28que eu não sei se eu sou,
09:29mas eu gostaria de ser,
09:30viu, Leonel?
09:32Você é, você...
09:33Eu gostaria de ser.
09:33Você tem uma capacidade
09:34de aprendizado
09:36muito grande.
09:37E agora,
09:38você é professora.
09:39Agora eu sou professora.
09:40Você é professora
09:41associada a Dom Cabral.
09:43Eu tive duas experiências
09:44na Dom Cabral
09:45como aluno.
09:45Eu fiz aquele curso
09:47o Programa de Desenvolvimento
09:49Gerencial lá no ano 2000
09:50com o INSEAD.
09:52E fiz também,
09:53acho que em 2015,
09:542015, sim,
09:56o Programa de Desenvolvimento
09:57de Conselheiros
09:57da Dom Cabral.
09:58A Dom Cabral é impressionante.
10:00Sensacional.
10:01Para mim é uma...
10:02A energia de...
10:04Então, a gente,
10:05como professora da Dom Cabral,
10:06tenho o maior orgulho
10:07de dizer, né,
10:08que a gente,
10:09enquanto professores,
10:11e eu acho que eu posso
10:11falar isso de forma
10:12bem generalizada,
10:14a gente sabe que não é
10:15só sobre o conteúdo,
10:17mas é sobre a contribuição
10:18com a vida das pessoas, né?
10:21Então, principalmente,
10:22eu como professora
10:23de liderança,
10:25eu sempre entendo
10:26que os alunos,
10:27eles não podem entrar
10:28e sair do mesmo jeito.
10:30E esse é meio que
10:31uma missão que a gente tem.
10:33Como é que eu contribuo
10:34com a vida dessas pessoas?
10:36Então,
10:36essa possibilidade
10:38que a Dom Cabral dá
10:39da gente desenvolver
10:40relacionamento com os alunos,
10:42de estar próximo,
10:43tem uma ajuda mútua
10:44muito grande,
10:45uma colaboração humana
10:46muito grande.
10:47E isso, para mim,
10:48não tem preço.
10:49E de lá,
10:52além dos programas
10:53da própria Dom Cabral,
10:55como o MBA,
10:56você também faz,
10:58aliás,
10:59deve ser a maioria hoje
11:00de programas in company.
11:01Isso,
11:01que eles chamam,
11:02a Dom Cabral chama
11:03de programas customizados.
11:05Então, sim,
11:05hoje eu trabalho
11:06tanto como consultora
11:07na Mandeli Consultores,
11:09ali responsável mais
11:10por mentorias,
11:11aconselhamentos,
11:12e desenvolvimento executivo
11:15e na Dom Cabral
11:16entregando muitos workshops,
11:18muitos treinamentos
11:19na área de liderança
11:21e comportamento humano
11:22para empresas,
11:24então programas customizados
11:25fora dos campos.
11:26Praticamente toda semana
11:27tem algum.
11:28É,
11:29mais de alguns.
11:30Mais de alguns,
11:31não para.
11:31Toda semana,
11:32não para,
11:32não para.
11:33E na consultoria,
11:34na Mandeli,
11:35muito,
11:36desde,
11:37de assessment,
11:39aliás,
11:39eu tive uma experiência
11:40contigo também.
11:42Vamos ser discreto,
11:43não vamos falar quem é,
11:44mas é uma pessoa
11:44que a gente adora.
11:48Quando eu,
11:49quando eu fui trocar
11:50um executivo
11:50de recursos humanos,
11:52eu queria contratar
11:53alguém jovem,
11:55novo,
11:56né,
11:56sempre tem um risco nisso,
11:58a primeira experiência,
11:59e a gente foi muito feliz,
12:00porque eu pedi a você
12:02para fazer um assessment
12:03da pessoa
12:03e me dar um,
12:05eu lembro como se fosse hoje,
12:07eu já tenho,
12:08já tenho alguns anos,
12:09eu lembro como se fosse hoje
12:09a sua resposta.
12:10Se você está procurando
12:11uma pessoa,
12:12é esta,
12:14né,
12:14você obviamente
12:15colocou os pontos,
12:17por quê,
12:18por quê,
12:18e quais são os riscos,
12:20mas você foi enfática,
12:21esta é a pessoa.
12:22Aí eu brinquei,
12:23eu falei,
12:23parece mesmo que parou,
12:24né,
12:24porque você sentou
12:25com a pessoa,
12:26você usa os instrumentos
12:27de acesso,
12:28me explica um pouco melhor
12:29isso para todo mundo,
12:31mas assim,
12:31o retrato mais fiel
12:32é o impossível.
12:33E eu fui muito feliz
12:35de trabalhar com essa pessoa
12:37e até hoje
12:38sou muito feliz
12:39de ter ela por perto,
12:40como uma pessoa maravilhosa
12:41de recursos humanos.
12:42O Leonel,
12:43eu,
12:43esse trabalho
12:44que eu chamo
12:45de fit comportamental,
12:46né,
12:47a gente entende
12:49na Mandela
12:49que tem muita gente
12:50que chega a uma posição
12:51de liderança,
12:53mas que não tem
12:54a musculatura emocional
12:56e comportamental
12:57para a liderança.
12:59Então,
12:59o que as empresas
13:01vêm fazendo é,
13:02se você é um excelente técnico,
13:04técnica,
13:04vem cá,
13:05que eu vou te promover.
13:06Mas nunca estudou
13:07liderança na vida,
13:08então precisa ter competências
13:10emocionais e comportamentais
13:11que levem essa pessoa
13:13a ter a musculatura
13:16para o fazer acontecer,
13:17mobilizando gente
13:18e mobilizando o negócio.
13:21Então,
13:21quando eu comecei
13:23a entender
13:24o funcionamento humano,
13:26eu percebi
13:26que um assessment,
13:28um único assessment,
13:29ele não me falaria
13:29toda a verdade
13:30que eu gostaria
13:31de saber
13:33sobre aquela pessoa
13:34para entender
13:35se ela tinha
13:35ou não musculatura.
13:37Então,
13:37hoje,
13:37eu cruzo,
13:38dependendo dos desafios
13:39da posição,
13:41e é uma habilidade
13:42que eu desenvolvi,
13:43que algumas pessoas
13:44já falaram para mim,
13:44assim,
13:44Lívia,
13:45você me ensina
13:45a fazer assim?
13:46E eu falo assim,
13:47você pode ficar comigo
13:48do meu lado,
13:49mas eu não sei te ensinar,
13:50porque eu não...
13:51É algo que...
13:53Ele é intuitivo, né?
13:54Ele é intuitivo, né?
13:56Então,
13:57eu pego um resultado
13:58deste assessment
13:59e eu cruzo com o outro,
14:01e hoje eu faço
14:02um cruzamento
14:03de 20 a 40 assessments
14:06para uma única pessoa.
14:08E eu brinco
14:08que é um trabalho
14:09estratégico mesmo, né?
14:12Eu vou cruzando
14:13um do lado do outro,
14:14entendendo o porquê
14:15de cada comportamento,
14:17entendendo as bases,
14:18e cruzando,
14:19claro,
14:20todo esse comportamento
14:21e essa parte emocional
14:22com os desafios
14:23da posição.
14:23gosto de fazer isso
14:26às cegas,
14:26então,
14:27quando eu tenho
14:28três ou quatro executivos
14:29numa mesma posição,
14:30eu não quero saber
14:31se é homem,
14:31se é mulher,
14:32não quero saber a idade,
14:33não quero saber a escolaridade,
14:34nada,
14:34eu quero saber o comportamento,
14:36como é que funciona
14:36o cérebro desta pessoa
14:38e se esse cérebro
14:40comporta os desafios
14:41da posição.
14:42Eu adoro fazer
14:42esse tipo de trabalho,
14:43Lívia.
14:44Lívia,
14:44assim,
14:44eu vou dar meu testemunho
14:45pessoal.
14:47Você é a pessoa,
14:48a melhor pessoa
14:49que tem
14:49para esse tipo de trabalho.
14:50Opa,
14:51que gostoso.
14:51Então,
14:52se tivesse eu ainda
14:53em posições executivas,
14:54eu estaria sempre
14:55usando você
14:56no bom sentido,
14:57contratando você
14:58para que a gente
14:59acertasse da melhor forma.
15:01Legal,
15:02obrigado.
15:03O mais importante
15:03é ter pessoa
15:05que goste do sucesso
15:06dos outros.
15:07Você é assim,
15:08em posições de liderança,
15:09talvez,
15:10eu sempre gosto
15:11de falar que
15:12talvez a coisa
15:13mais importante
15:13é gostar
15:14de ver o outro
15:15dando certo.
15:16Isso.
15:16gostar do sucesso.
15:19Muito bem.
15:20Você continua
15:21também por aí,
15:22tem muito serviço,
15:23muito trabalho,
15:24você não para,
15:24está ocupado
15:25o tempo todo.
15:27E o Pedro,
15:27cadê o Pedro?
15:28Eu fui aqui,
15:30Pedro Mandelli,
15:31esse programa
15:33começou com ele.
15:34Ele foi o primeiro
15:34entrevistado
15:35humanamente possível.
15:37Então,
15:37é muito bom
15:37ter você aqui também.
15:39Cadê o Pedro?
15:40Onde anda o Pedro?
15:41O Pedro,
15:42o Pedro é onipresente,
15:44viu,
15:44Leonel?
15:45Eu não tenho dúvida.
15:47Meu pai,
15:47ele é onipresente.
15:48É tão interessante
15:49porque
15:50o meu pai,
15:52ele anda no Canadá,
15:53ele mora lá,
15:54mas a presença
15:55do meu pai,
15:56ela está em todos,
15:58todas as esferas
15:59da minha vida.
16:01Então,
16:02por mais que,
16:03eu aprendi muito
16:03com o meu pai.
16:04Aliás,
16:05continua.
16:06Tirando a academia,
16:08tudo
16:08o que eu sei
16:10é porque
16:11o meu pai
16:12me abriu caminhos,
16:13porque o meu pai
16:14teve a paciência
16:15de falar,
16:16me assiste,
16:17meu pai me dá feedback
16:18até hoje,
16:19eu acabo,
16:19meu pai assiste
16:20as minhas aulas.
16:21Ele vai dar feedback
16:22daqui,
16:22com certeza,
16:23para você e para mim,
16:25desculpa de interromper,
16:26mas eu sei que ele também
16:26vai me dar feedback
16:27sobre essa entrevista.
16:28Leonel,
16:28acaba a aula
16:29e ele me chama
16:30num cantinho,
16:31ele fala,
16:32filha,
16:32ali,
16:33você usou uma palavra
16:34que talvez não caiba.
16:36Então,
16:37aqui fala mais devagar,
16:39muda essa palavra,
16:40este conteúdo
16:41que você trouxe
16:42foi muito bom,
16:42este talvez
16:44não servisse
16:45para esse público,
16:46não aprofunda
16:47tanto aqui.
16:49Então,
16:49ele,
16:50até hoje,
16:51aos 73 anos
16:52de idade dele
16:53e aos meus
16:54quase 50 anos,
16:55ele está
16:56o tempo todo
16:57de olho
16:58e colocando ali
17:00a presença dele
17:01na minha vida.
17:02Então,
17:02quando você pergunta
17:03assim,
17:03aonde está o seu pai,
17:05eu digo para você
17:06que meu pai está em mim.
17:06graças a Deus,
17:08graças a Deus,
17:09motivo de orgulho,
17:10mas ele,
17:11de fato,
17:11tem uma energia
17:12e uma alegria
17:13de viver
17:14e de trabalhar
17:15com os outros,
17:16de ver o outro
17:16dando certo
17:17que é impressionante.
17:18E é claro
17:19que você
17:19é um exemplo
17:20de sucesso
17:22para ele.
17:23Muito grande.
17:23Você sabe que
17:23desde muito cedo,
17:24Leonel,
17:25eu tenho vários
17:26aprendizados do meu pai,
17:27sempre quando eu escrevo
17:28uma cartinha,
17:28eu tenho uma linha
17:29das cartinhas,
17:30eu escrevo tudo
17:31que eu aprendi com ele.
17:32E meu pai,
17:33ele sempre ensinou
17:34que eu precisaria ser
17:36uma ajudadora
17:38voluntária
17:39das pessoas.
17:41E o que seria
17:41uma ajudadora
17:43voluntária?
17:44É alguém
17:44que está disponível
17:46quando alguém
17:47precisa de você.
17:49Então,
17:49se tem alguém
17:50de alguma empresa
17:50que me liga
17:51e fala,
17:51Alivia,
17:52eu preciso
17:53conversar com você
17:54sobre determinado assunto.
17:56É,
17:57ok,
17:57a gente vai marcar
17:58e a gente vai conversar
17:59porque eu estou aqui
18:00para te ajudar.
18:01Então,
18:02ele me ensinou
18:02um negócio chamado,
18:03por exemplo,
18:03disponibilidade.
18:05Então,
18:06a gente,
18:07a gente está,
18:08a gente responde
18:09os LinkedIn,
18:10a gente responde
18:11os Instagrams,
18:12a gente responde
18:13o WhatsApp,
18:14por quê?
18:15Porque um professor
18:16uma vez,
18:17o professor,
18:18ele não é o professor
18:18da sala de aula,
18:20é o professor,
18:21a gente entende ali
18:22no nosso âmbito familiar,
18:24que é quem caminha
18:25na vida
18:25junto com aqueles
18:27que uma vez
18:27estiveram com você
18:29num processo
18:29de ensino-aprendizagem.
18:31Então,
18:31a gente tem alunos
18:31de 10,
18:3215 anos atrás
18:32que ligam
18:33e perguntam
18:34professora,
18:34professora,
18:35você pode me ajudar
18:36que posso?
18:37Então,
18:38a gente tem
18:38aprendizados
18:40que o meu pai
18:41trouxe
18:42na vida
18:43e que a gente,
18:44como filhos,
18:46a gente leva
18:46muito a sério
18:47também no ambiente
18:48de trabalho,
18:49mas uma coisa
18:49se interconecta
18:50com a outra
18:50o tempo todo.
18:51liderança
18:53para sempre.
18:54Liderança
18:54para sempre,
18:56isso é um spoiler,
18:57né,
18:57Leonel?
18:58Eu faço
18:59essa palestra
19:00e podemos
19:01dar o spoiler,
19:02isso vai ser
19:03meu livro,
19:03se Deus quiser,
19:04estamos trabalhando
19:05para que seja.
19:06Vai ser.
19:07Lívia,
19:07vamos voltar
19:08para aquela pergunta
19:08de um milhão
19:09de dólares.
19:09Qual é?
19:10Vamos falar
19:10de comportamento
19:11e vamos falar
19:11quais são as coisas
19:13fundamentais
19:14para uma pessoa
19:15que chegou
19:15numa posição
19:16de liderança?
19:18Quais são as coisas
19:19que você acha
19:20mais importantes?
19:21Onde é que entra
19:22inclusive aquilo
19:23que a gente falou
19:24da pessoa
19:25ela se manter
19:29motivada,
19:31ativa,
19:32constante,
19:33se manter
19:33feliz
19:35no seu trabalho
19:36e assim,
19:37o que é?
19:38Confiança?
19:38O que é?
19:39Fala assim
19:39algumas coisas
19:40para mim.
19:40Ah,
19:41pergunta de um milhão,
19:42né?
19:42Pergunta de um milhão
19:42de dólares.
19:44Às vezes,
19:44como meu pai diz,
19:45eu me sinto honrada
19:47de receber
19:47esse tipo de pergunta
19:48porque você acredita
19:49que eu tenho
19:49a resposta?
19:50É que é,
19:51vou te mostrar
19:51alguns caminhos,
19:53mas é uma honra
19:54poder responder isso.
19:56Eu entendo,
19:57Leonel,
19:57que para quem
19:59está chegando
19:59na liderança,
20:00a gente precisa entender
20:01que hoje,
20:03nessa sociedade
20:04que a gente está,
20:05que é uma sociedade
20:06complicadíssima,
20:07as pessoas
20:07estão complicadas,
20:09né?
20:10Então,
20:10a gente sempre diz
20:11assim que
20:12para liderar
20:13a gente precisa
20:13gostar de gente,
20:14mas não é bem gente,
20:15é gostar de problemas
20:17de gente.
20:18Só que,
20:19além de gostar
20:20de problemas
20:21de gente,
20:22você precisa acolher
20:24os seus próprios problemas.
20:26Então,
20:27no manda quem pode
20:28obedece quem tem juízo,
20:30uma época,
20:30eu digo,
20:31uma época jurássica
20:32da liderança,
20:3210,
20:3312 anos atrás,
20:35ali a gente
20:35poderia ser
20:37quem a gente era
20:38na nossa pior versão
20:40na liderança,
20:41porque eu ia mandar
20:42e você ia obedecer.
20:44Agora,
20:44quando a gente está
20:45na liderança de hoje,
20:47eu preciso de autoconhecimento.
20:50Não aquele autoconhecimento,
20:51um excesso de autoconhecimento,
20:53porque o excesso de autoconhecimento,
20:55ele é venenoso,
20:56né?
20:57E me perdoe
20:59todos os psicólogos
21:00de plantão,
21:01mas se você tem
21:03um excesso
21:04de autoconhecimento,
21:05você começa
21:05uma autoterapia
21:06de um nível
21:07que isso te imobiliza.
21:10Mas autoconhecimento
21:12na medida certa,
21:14ele funciona
21:15como um fortalecedor
21:18daquilo
21:19que você precisa fazer
21:20e todos os sacrifícios
21:22que estão inerentes
21:22à liderança.
21:24Então,
21:24a gente está
21:25numa transição
21:25muito grande
21:26de uma liderança
21:28que ela era
21:29egocêntrica,
21:31no manda quem pode
21:31obedece quem tem juízo,
21:33para uma liderança
21:33que ela é ecocêntrica,
21:35uma liderança
21:36que eu preciso olhar
21:37para mim
21:38e eu preciso olhar
21:39para o todo.
21:40Agora,
21:40o que me faz sentir bem
21:42estando numa posição
21:43de liderança
21:44é entender
21:46o porquê
21:46eu estou liderando.
21:48E não é só
21:49sobre resultados,
21:50né?
21:50E aí vem uma parte
21:51muito forte
21:51da ambidestria
21:52que é,
21:53eu preciso entender
21:53que ali
21:54eu estou entregando
21:55resultados,
21:56mas eu tenho
21:57o poder
21:58de contribuir
21:59ou destruir
22:00a vida das pessoas.
22:02Então,
22:02eu preciso ter
22:03o meu porquê
22:04muito claro
22:05e como
22:06chegar aqui
22:08e entregar
22:08os resultados
22:09para as organizações.
22:11No fim do dia
22:12é sobre dinheiro,
22:14mas para que tenha
22:15essa questão
22:16aqui financeira,
22:17eu preciso olhar
22:18muito fortemente
22:20para mim
22:20e para as pessoas
22:21que estão
22:21à minha volta.
22:23E aí,
22:23eu digo que
22:24não dá para você
22:25iniciar uma posição
22:26de liderança
22:27se você não entender
22:29o que te move.
22:31E o que te move
22:31vai ter pessoas
22:32que vão ser movidas
22:33ali simplesmente
22:34pelo exercício
22:35do poder
22:35e está tudo certo
22:36ser movida
22:37por poder.
22:37Pelo menos
22:37são autênticas.
22:39Exatamente,
22:40mas tem que ser autêntico
22:40na melhor versão
22:41e não na pior versão,
22:42ok?
22:43Mas,
22:43sem dúvida,
22:44tem gente que é movida
22:46por afiliação,
22:47então as pessoas
22:47precisam pertencer,
22:48precisam se sentir
22:50acolhidas
22:51e tem gente
22:51que vai ser movida
22:52por autorealização,
22:54que nada mais é
22:55do que você sabe
22:55o porquê
22:56que você está fazendo
22:56aquilo ali
22:57que você está fazendo.
22:58então quando você
22:59entende
23:00o seu porquê
23:02ali enquanto
23:03um motivador próprio,
23:06você olha
23:06para o ambiente
23:07de trabalho
23:07e você vê sentido
23:09no que está acontecendo.
23:11Então,
23:11se o trabalho
23:12não tiver um significado
23:14para você,
23:16a sua chance
23:16de esvaziar
23:17e perder a energia
23:19ela é muito grande.
23:21Teve uma época
23:21que veio aí
23:22assim como moda,
23:23uma questão de
23:25ah,
23:25os meus valores
23:26precisam ser conectados
23:27com os valores
23:28da organização
23:29e eu não entendo
23:31dessa forma
23:31porque aliás
23:33a organização
23:33somos nós
23:34então não tem como
23:35o meu valor
23:36com o valor
23:37da organização
23:37o que eu entendo
23:38é que a gente
23:39precisa saber
23:40e aí vem o autoconhecimento
23:41de novo
23:41quais são os nossos valores
23:43para que a gente tome
23:45as decisões certas
23:46na escolha
23:47da nossa carreira
23:48então,
23:49por exemplo,
23:49se você tem um valor
23:50familiar
23:51e você está indo
23:52para uma posição
23:52que te dá prazer
23:54mas que te tira
23:55da sua família
23:56você pode estar
23:57super empolgado
23:58agora
23:58mas daqui cinco meses
24:00você perdeu a energia
24:01então você precisa
24:03entender
24:03quais são os valores
24:05que naquele momento
24:06regem a sua vida
24:07para que as suas decisões
24:09sejam condizentes
24:10com quem você é
24:12e a gente entendeu
24:14que trabalho
24:15estava de um lado
24:16e que a gente
24:17estava do outro
24:18e na verdade
24:18isso está muito
24:19interconectado
24:20claro
24:20até que você leva
24:21para casa
24:21você dorme com o seu trabalho
24:22mesmo que não queira
24:23exatamente
24:24então acho que
24:25começa ali
24:26por uma questão
24:28de autogestão
24:29intencional
24:30então deixa eu olhar
24:31para mim
24:32e me entender
24:32e daí você tem
24:34uma questão do ambiente
24:35porque querendo ou não
24:36tem pessoas
24:36que são super influenciadas
24:38pelo ambiente
24:39tem gente que vai
24:41com tudo
24:41independente do ambiente
24:43mas para as pessoas
24:44que são influenciadas
24:45pelo ambiente
24:45você tem que ter
24:46confiança
24:47que é a base de tudo
24:48você tem que ter um clima
24:50e não é um clima bom
24:52é um clima decente
24:53então clima de respeito
24:55um clima de integridade
24:57um clima que a pessoa
24:58olha ali
24:59para aquela
24:59para aquela posição
25:01e diga
25:02vale a pena
25:03mas a gente está
25:04com um problemaço
25:05hoje Leonel
25:06porque
25:06a gente tem visto
25:09que não é mais
25:09sobre
25:10ah eu quero estar
25:12nessa empresa
25:12porque a empresa
25:14é legal
25:14não é sobre isso
25:15a gente tem visto
25:16cada vez mais
25:17que as pessoas
25:18elas procuram
25:19com quem
25:20elas querem trabalhar
25:21e não onde
25:22elas querem trabalhar
25:23ou
25:24o que elas querem aprender
25:26e não onde
25:27elas querem trabalhar
25:28então
25:29quando a gente vai
25:30no que eu quero aprender
25:31e com quem
25:31eu quero aprender
25:33cai no colo
25:34da liderança
25:35você fazer um
25:36autogerenciamento enorme
25:37porque você precisa
25:38desenvolver nas pessoas
25:39o que a gente tem chamado
25:40de querência
25:41o quanto as pessoas
25:43querem trabalhar comigo
25:44então
25:45os grandes desafios
25:47para quem está assumindo
25:47uma primeira posição
25:48de liderança
25:49é assim
25:49prepare-se
25:51porque liderar
25:52não é lidar com gente
25:54é profissão
25:56liderança é profissão
25:57então você precisa
25:58se estudar
25:59estudar o ambiente
26:00e entender um pouco
26:02de como
26:02eu faço as técnicas
26:04os processos
26:05extrínsecos a mim
26:07e como eu faço
26:08aquilo que está
26:08como eu gerencio
26:09aquilo que está aqui dentro
26:10é só fazer essas coisinhas
26:12na prática
26:14até você virar líder
26:16você
26:17seu sucesso
26:18é o que você faz
26:18por você
26:19e depois você vira líder
26:20seu sucesso
26:20é o que você faz
26:21pelos seus liderados
26:22então tem uma mudança
26:24aqui de chave
26:25comportamental
26:26importante
26:27mas
26:28se não quiser
26:30se não entender
26:31o que você chamou
26:32de liderança
26:32é uma profissão
26:33é uma missão
26:34é para os outros
26:36não vai né
26:37não vai
26:38não vai
26:39porque daí ela é egocêntrica
26:41porque daí ela é sobre
26:42sobre mim mesmo
26:44agora
26:45se a gente pensar
26:46numa evolução
26:47de mentalidade humana
26:49e eu acredito
26:49que a sociedade
26:50ela esteja indo
26:51para esse caminho
26:53é que
26:54a gente muda do eu
26:56para o nós
26:58então
26:59enquanto nós
27:01não entendermos
27:02que estamos
27:03todos interconectados
27:04e que um depende
27:05do outro
27:06e que a vida
27:07não é sobre você
27:08mas é sobre o todo
27:09e eu acho que a gente
27:11está nesse caminho
27:11mas ainda
27:12não está completo
27:13quando nós
27:14chegarmos aqui
27:15eu acho que nós
27:17seremos outra sociedade
27:17organizacional
27:18mas
27:19enquanto as pessoas
27:21derem a vida
27:22pelo trabalho
27:25e não
27:26inserir o trabalho
27:27na vida
27:28eu acho que a dor
27:29da liderança
27:30ela continua muito forte
27:31porque tem uma mudança
27:33de chavinha aqui né
27:34como é que eu penso
27:36para que a liderança
27:37não seja tão pesada
27:38porque ela é pesada né
27:39Leonel
27:39claro que sim
27:40uma responsabilidade enorme
27:42com a vida das pessoas
27:43você tem que se auto vigiar
27:44o tempo todo
27:45você tem que se autoconhecer
27:46você não pode fazer as coisas
27:47do seu jeito mais
27:49então você vai perdendo
27:50um monte de direitos
27:51e isso traz um peso enorme aqui
27:54então você tem que ter a consciência
27:55do
27:55por que eu estou fazendo isso
27:57e como é que eu influencio
27:58o nós
27:59o ambiente
28:00porque eu tenho dito
28:02que se é para liderar
28:03sem a consciência
28:05de que a gente precisa construir
28:06a gente precisa ser
28:07agente de transformação
28:09para uma sociedade melhor
28:11talvez seja melhor
28:12não liderar
28:13porque resultado
28:14por resultado
28:15é muito vazio
28:16precisa de algo mais
28:19por que as pessoas
28:20não estão parando
28:21dentro das organizações
28:22é claro que tem
28:23diversos motivos
28:24mas um deles
28:26é porque
28:26não é mais só
28:28sobre resultado
28:29eu preciso estimular
28:30a querência das pessoas
28:32Lívia
28:33você usa diversas ferramentas
28:36para analisar
28:38e conhecer melhor
28:38a pessoa
28:39você usa muito
28:41o Hogan
28:41e diversas outras
28:42qual é a taxa
28:44de acerto
28:45desse negócio
28:45como ferramenta
28:46não você
28:47mas assim
28:48isso de fato
28:49é cientificamente
28:51comprovado
28:52de que
28:53o que está por trás
28:54dessa inteligência
28:56tem muita coisa por trás
28:57tem muito estudo
28:58né Leonel
28:58o Hogan
28:59tem um altíssimo
29:01índice de confiabilidade
29:02e de validade
29:03ele é um assessment
29:04usado como
29:05referência
29:06de comparação
29:07com outro
29:08sabe
29:08então se o Hogan
29:09faz isso
29:09a gente também faz
29:11então ele é usado
29:11como referência
29:12e ele
29:13pra mim
29:15ele é o
29:16melhor assessment
29:18no entendimento
29:20de qual é a reputação
29:22que você está construindo
29:24mas é claro
29:25que o Hogan
29:26ele não é
29:27só o Hogan
29:29eu amo o Hogan
29:31tá
29:31e eu uso o Hogan
29:32aliás o Roberto
29:33que é quem
29:34é o responsável
29:35pelo Hogan
29:36aqui em São Paulo
29:37ele
29:38me ajudou muito
29:40no início
29:40a entender
29:41a diferença
29:43de um
29:44assessment comum
29:45para um
29:47assessment
29:47que me disse
29:48a reputação
29:49mesmo
29:49sabe
29:50da pessoa
29:50porque reputação
29:51não é quem a pessoa é
29:52mas é
29:53o que as pessoas
29:54o que a atitude
29:55dessa pessoa
29:56essa atitude
29:57soa
29:58para quem
29:59está aqui
29:59à volta
30:01então
30:02o Hogan
30:03ele
30:04o que tem por trás
30:05é
30:06anos
30:08e muita gente
30:10estudando
30:11para ter
30:12altos níveis
30:13de credibilidade
30:15e confiabilidade
30:16no resultado
30:16que ele entrega
30:17em todas as análises
30:19que eu faço
30:19eu só uso
30:21assessments
30:21de altíssima validade
30:22então
30:23a gente
30:23não pode
30:24confiar
30:25em qualquer
30:25assessment
30:26claro
30:26você não pode
30:28usar um
30:28assessment
30:28assim
30:30que não foi
30:31estudado
30:32e que a pessoa
30:32fala
30:32coloca um x
30:33o teste da capricho
30:34você lembra?
30:35só os mais velhos
30:36vão lembrar
30:36da capricho
30:37mas
30:38no teste da capricho
30:39você está lá
30:40você tem as letrinhas
30:41você coloca
30:42e está lá o resultado
30:42agora
30:42quais são os cientistas
30:43que estudaram?
30:45quais são as bases
30:45teóricas
30:46qual que é o
30:46construto
30:47qual a base de dados
30:48que já alimenta aquilo
30:49exatamente
30:49então
30:50o Hogan
30:51tem altíssimos níveis
30:53e eu adoro
30:54para mim
30:54a gente leva um susto
30:56quando a gente recebe
30:57o Hogan
30:57porque
30:58poxa
30:59você vai fazendo as coisas
31:01e você acha
31:01que está tudo bem
31:02então você sempre tem
31:03opinião para tudo
31:04por exemplo
31:04então você vai lá
31:05você conversa com as pessoas
31:07você entra na reunião
31:08você sempre se coloca
31:10e aí você faz
31:10o Hogan
31:11você vai ver
31:12está escrito
31:12arrogante
31:13fala
31:14meu Deus
31:14mas eu não sou arrogante
31:16por que está lá arrogante?
31:18claro
31:18você tem um tom professoral
31:19você quer dar lição
31:20para todo mundo
31:21você quer falar
31:22sempre o que você sabe
31:23então é
31:24eu quero ser reconhecida
31:25como uma pessoa arrogante
31:27e aí você pode falar
31:29sim
31:29é importante para o negócio
31:30ou não
31:31não é importante para o negócio
31:32então é
31:34o que é importante
31:36para a posição
31:37que eu ocupo
31:38e aí o Hogan
31:39traz isso
31:40como as pessoas te veem
31:42te dão o tamanho
31:43da sua posição
31:43poxa
31:44muito legal
31:45eu lembro que uma vez
31:46eu fui fazer um
31:46o Hogan
31:47do topo de um fundo
31:50de investimento
31:51e todos eles
31:52tinham altos níveis
31:53de arrogância
31:54e quando eu fui conversar
31:55com eles
31:56Leonel
31:56um deles falou assim
31:57aliás
31:58antes de conversar
31:59eu pensei
32:00poxa
32:00seis
32:01todos com nível máximo
32:03de arrogância
32:03deixa eu colocar
32:04meu colete de proteção
32:05para fazer a devolutiva
32:07para esse pessoal
32:08e a verdade
32:09é que
32:10ali eu aprendi muito
32:12porque quando
32:13eu mostrei
32:14o resultado
32:15de arrogância
32:16deles
32:16o presidente do fundo
32:18falou assim
32:18para mim
32:18professora
32:19se a gente
32:20não tiver
32:21esse nível
32:21de arrogância
32:22ninguém
32:23coloca o dinheiro
32:24aqui no fundo
32:25então a gente
32:26precisa mostrar
32:27para as pessoas
32:28que a gente
32:28sabe
32:29então ser reconhecido
32:31como arrogante
32:31é importante
32:32para o nosso negócio
32:33então o Hogan
32:34ele não tem certo
32:35ou errado
32:36ele tem
32:37como você
32:38precisa caminhar
32:39quais são as suas necessidades
32:40como você está sendo reconhecido
32:42ele é bárbaro
32:43reputação
32:45quer dizer
32:46talvez a ferramenta
32:48não a ferramenta
32:49o comportamento
32:50a atitude
32:51mais importante
32:52de um líder
32:53eu acredito
32:55porque
32:56todo mundo erra
32:57todo mundo tem
32:59fofoca
33:00todo mundo
33:01e só a sua reputação
33:02garante que você
33:03sobreviva em ambientes
33:05que você não controla
33:06mas assim
33:08a reputação
33:09é criada
33:09dentro dos valores
33:10domésticos
33:11é criada
33:12como é que se desenvolve
33:13reputação
33:13como é que eu aprendo
33:14a ter reputação
33:15uau
33:16a reputação
33:18ela vem
33:19a base da reputação
33:20no líderes
33:22não no comportamentês
33:24mas no líderes
33:25a base da reputação
33:26ela é uma
33:27ela é uma
33:28ela é uma fórmula
33:29ela é
33:30inteligência emocional
33:32mais
33:33inteligência social
33:35mais
33:37constância
33:38então deixa eu explicar
33:39o que é isso
33:39por favor
33:40igual reputação
33:41então a inteligência
33:43emocional
33:43é o como você
33:45percebe
33:46o que você está
33:47sentindo
33:47e gerencia isso
33:48aqui dentro de você
33:49eu sempre falo
33:51muito sobre a tríade
33:52da vida
33:53que é a forma
33:54como a gente pensa
33:54determina o que a gente
33:55sente
33:56o que a gente sente
33:56determina o que a gente faz
33:58então você precisa
33:59pensar certo
33:59para sentir certo
34:00e gerenciar aqui
34:02antes de fazer as coisas
34:03porque se você
34:04fizer errado
34:05tiver uma atitude
34:07com um resultado
34:09negativo
34:10e tiver isso de forma
34:11constante
34:12não tem como ter
34:12uma reputação boa
34:13então a primeira coisa
34:15assim
34:15a gente precisa aprender
34:17a controlar os nossos
34:18pensamentos
34:18se você pensar errado
34:20você vai sentir errado
34:21e você vai fazer errado
34:22quando a gente
34:23então essa aqui
34:24é inteligência emocional
34:25quando a gente fala
34:26da inteligência social
34:27é a forma que essa
34:29emoção
34:30impacta a vida
34:31das outras pessoas
34:32então é claro
34:34se eu estou com raiva
34:35e eu vou conversar
34:36com você com raiva
34:37eu vou descarregar
34:39toda a minha frustração
34:40de raiva em você
34:42então o que acontece
34:43é que você vai ter
34:45eu não vou estar
34:46mensurando o impacto
34:47da minha raiva em você
34:48mas a verdade é
34:49que ela está impactando
34:49então muitas vezes
34:51você perde a mão
34:52das pessoas
34:53porque você colocou
34:54nelas
34:55uma frustração
34:56que não era delas
34:57era sua
34:57então ser inteligente
34:59emocionalmente
34:59é saber autogerenciar
35:01isso
35:01para medir o impacto
35:03que isso gera
35:03nas outras pessoas
35:04quando você tem
35:06inteligência emocional
35:07inteligência social
35:08e você faz
35:10as suas
35:11você tem atitudes
35:12constantes
35:14e positivas
35:15e não é positiva
35:16de
35:16de não ter senso
35:18de realidade
35:19ou de não ser
35:20uma pessoa dura
35:20porque a dureza
35:21e a liderança
35:22andam lado a lado
35:22mas é ser uma pessoa
35:24inteligente
35:24que entende o impacto
35:25disso nas pessoas
35:26e você faz
35:27com constância
35:28aí você começa
35:29a construir
35:30uma reputação
35:32de que vale a pena
35:33trabalhar com você
35:34porque o que é reputação
35:35na liderança
35:37é o quanto as pessoas
35:39te percebem
35:41como uma pessoa
35:42que vale a pena
35:43trabalhar junto
35:44que é a favor delas
35:45que é comprometido
35:46com o futuro delas
35:47pois é
35:48é isso mesmo
35:48então assim
35:49eu estou te olhando
35:50então
35:51eu te inspiro
35:52porque eu sou inteligente
35:54emocionalmente e socialmente
35:55e eu te desenvolvo
35:57e eu te desenvolvo
35:57não para o que eu quero
35:58mas para o que você quer
35:59e eu faço isso
36:01com constância
36:02a partir do momento
36:03que eu faço
36:03com constância
36:04eu vou criando
36:05nas pessoas
36:06uma percepção
36:07sobre quem eu sou
36:08então você ter
36:09uma atitude legal
36:10em liderança
36:11não te dá
36:12uma boa reputação
36:13você precisa ter
36:15365 atitudes
36:17boas
36:18num ano
36:20então é
36:21todo dia
36:21eu gosto
36:22eu gosto muito
36:23Leonel
36:23de falar sobre
36:24o diário
36:25de liderança
36:26porque
36:26a gente constrói
36:27uma reputação
36:28pela consciência
36:28que a gente tem
36:29se você for
36:31fazendo a liderança
36:32sem pensar
36:32o que você está fazendo
36:34só olhando lá
36:35para o resultado
36:35a sua chance
36:37de errar a mão
36:37com as pessoas
36:37é gigante
36:38então
36:39eu gosto muito
36:41de trazer
36:42a necessidade
36:42de quem está
36:44na posição
36:44de liderança
36:45precisa de um caderninho
36:46e precisa ali
36:48no caderninho
36:48escrever
36:49onde eu errei
36:49a mão hoje
36:50segunda reflexão
36:52onde eu acertei
36:53a mão hoje
36:54e terceira reflexão
36:55o que eu vou fazer
36:56de diferente amanhã
36:57e isso pode ser
36:58em todos os níveis
36:59por quê?
37:00porque a consciência
37:02da sua praticagem
37:04de liderança
37:05te traz uma constância
37:07de atitudes positivas
37:08porque você vê ali
37:10que não está legal
37:11e continuar fazendo
37:12de uma forma
37:13que impacte negativamente
37:14aí seria melhor
37:16não ser líder
37:16e está aí
37:18a responsabilidade social
37:19dessa posição
37:19então a consciência
37:22ela constrói
37:24a reputação
37:24de mais valia
37:25ou de menos valia
37:27como a era agora
37:28é a era da querência
37:29a reputação
37:30de menos valia
37:32então a gente poderia ser
37:33do jeito que a gente
37:33quisesse na posição
37:34de liderança
37:35ela cai por terra
37:36então a gente
37:37precisa entender
37:38que a nossa
37:40autorregulação
37:41é para valer a pena
37:42para as pessoas
37:43para a gente
37:43e para as pessoas
37:44Uau
37:45no fim
37:46a gente só dá
37:46aquilo que tem
37:47pois é
37:49pois é
37:50e que duro
37:50porque muitas vezes
37:51a gente não tem
37:52mas aí a gente pode
37:53aprender a ter
37:54né Leonel
37:54porque olha
37:55veja só
37:56é claro que a criação
37:58a nossa criação
37:59ela determina muito
38:01sobre como a gente
38:02vai receber
38:03como a gente vai perceber
38:04a vida
38:04mas por que é que
38:05a gente tem dois irmãos
38:07filhos de mesmo pai
38:08e mãe
38:08os dois são
38:09completamente diferentes
38:09porque cada um percebeu
38:11a realidade
38:12de uma forma
38:13diferente
38:13então eu não culpo
38:15o meio
38:16para aquilo que a gente é
38:18a gente é o que a gente
38:19quer ser
38:19explica mas não justifica
38:21exatamente
38:22e sempre
38:23sempre é tempo
38:25de aprender
38:25e buscar
38:26o caminho
38:27correto
38:28não sei se a palavra
38:29certa é correto
38:30buscar um caminho
38:31saudável
38:32que te satisfaça
38:33e impacte positivamente
38:35a sua volta
38:36né
38:36agora
38:37se você tem
38:38uma atitude
38:39e um dia você olha
38:40para a sua vida
38:41e fala
38:41poxa essa não é a reputação
38:43que eu gostaria
38:43de ter construído
38:44é
38:45você não apaga o passado
38:46claro
38:47e este
38:48e esta aqui
38:49é a maior armadilha
38:51da liderança
38:51porque
38:52se você chega
38:53aos seus
38:54sei lá
38:5550, 60 anos
38:56e diz assim
38:57eu quero mudar
38:57a reputação
38:58que eu construí
38:59a minha vida inteira
39:00de trabalho
39:00é sinto muito
39:02meu bem
39:02você não vai mudar
39:03porque as pessoas
39:05já entenderam
39:06que você é assim
39:07de forma constante
39:09você foi assim
39:10por 30, 40 anos
39:11pois é
39:12então você já tem
39:13aquela reputação
39:14então a reputação
39:15é algo que você precisa
39:17de muita consciência
39:18no início da sua carreira
39:19porque é o que você
39:21vai construindo
39:22de visibilidade
39:23no mercado
39:24então a gente
39:26não pode se dar o direito
39:27de estar na nossa
39:28pior versão
39:28sabe
39:29numa versão não consciente
39:30de como a gente
39:31está fazendo
39:31e qual o impacto
39:32disso
39:33é o tempo todo
39:34a consciência
39:35não importa
39:36o como você foi criado
39:38ou criada
39:39as condições
39:40porque isso
39:41determina os seus valores
39:42mas a gente precisa
39:44eu tenho defendido
39:45muito isso
39:45Leonel
39:46que nós precisamos
39:47adultecer
39:49e o que é adultecer
39:50é entender que
39:52aquilo que a vida
39:53nos ensinou
39:54a vida nos ensinou
39:56e agora
39:57na vida adulta
39:58o que é que eu quero
39:59me ensinar
40:00e para onde
40:01eu quero caminhar
40:02então tem uma fatia
40:03de autorresponsabilidade
40:04gigantesca
40:05na construção
40:06dessa reputação
40:06porque simplesmente
40:08é
40:09o que as suas atitudes
40:10representam
40:11para as pessoas
40:12com ou sem intenção
40:13daquela atitude
40:14representar
40:15a ou b
40:15é
40:16eu tenho que estar
40:17atento a isso
40:17o tempo todo
40:18é adultecer
40:20estar atento
40:21ao seu impacto
40:21na vida
40:22professora
40:24Lívia Mandeli
40:24e escritora
40:26Lívia Mandeli
40:26quantos livros
40:28já publicados?
40:29três
40:29três publicados
40:30o primeiro
40:31Liderança Nua e Crua
40:33e mais dois
40:34o Vestindo a Liderança
40:36o Imaginando e Desenhando
40:38a Liderança
40:39em parceria
40:39com o meu pai
40:40e com o Tote
40:41mas agora
40:42foi para o ar
40:42está indo para o ar
40:43semana passada
40:44enfim
40:44tem um novo aí
40:45tem um novo aí
40:46que foi para o ar
40:47semana passada
40:47esses três
40:48são os mais antigos
40:49mas ainda super válidos
40:50atuais
40:51antigos mais atuais
40:53e tem um de sororidade
40:55e Liderança Feminina
40:57é minha paixão
40:57né Leonel
40:58todo mundo sabe disso
40:59amo liderança também
41:00mas a gente tem uma paixão
41:02então a minha paixão
41:03é Liderança Feminina
41:04e a sororidade
41:06ela é um pacto
41:07de ajuda mútua
41:08entre as mulheres
41:09não tem nada a ver
41:11com ativismo
41:12com feminismo
41:14não
41:14é um pacto
41:16de ajuda
41:16é uma
41:17quando
41:19eu escrevi esse livro
41:20juntamente com a Edna
41:21Vasselo Goldoni
41:22que é
41:23a presidente
41:24do Instituto
41:25Vasselo Goldoni
41:26que é ali
41:26um instituto
41:27que hoje
41:29entrega
41:30a mentoria
41:31a maior mentoria
41:33para mulheres
41:34da América Latina
41:35de forma gratuita
41:36Leonel
41:37então
41:38a Edna
41:39ela trouxe
41:39para esse livro
41:40toda uma parte
41:41prática e pragmática
41:43da sororidade
41:44e eu vim com toda
41:45a parte de estudo
41:46então
41:47todas as pesquisas
41:48que foram feitas
41:49o construto
41:50que foi feito
41:51até a gente chegar
41:51ao entendimento
41:53e o impacto
41:54que a sororidade
41:55pode ter na sociedade
41:56porque de uma forma
41:57ou de outra
41:58a gente foi ensinado
41:58que mulher era rival
41:59de que mulher
42:01puxa o tapete
42:02da outra
42:02que uma mulher
42:03se veste
42:03para outra mulher
42:04e não é verdade
42:06a gente foi colocado
42:07em uma
42:08em um inconsciente
42:10coletivo
42:11de que nós
42:12funcionaríamos
42:12umas contra as outras
42:13então a gente
42:14precisa desconstruir
42:16um coletivo
42:18de pensamento
42:19para construir
42:20algo diferente
42:21então esse livro
42:21sororidade
42:22ele vem para ajudar
42:23as mulheres
42:24a avançarem
42:25e no meu viés
42:27a perenizarem
42:28mais a imposição
42:29de liderança
42:29porque enquanto
42:30uma puxar o tapete
42:31da outra
42:31a gente vai se cansar
42:33enquanto não tiver
42:33rede de apoio
42:34a gente vai exaurir
42:36e a liderança
42:37nunca vai ser equitativa
42:38então a sororidade
42:40ela vem como
42:40um antídoto
42:42ao que a gente
42:43vê na sociedade
42:44hoje
42:44de falta
42:45de justiça
42:47social
42:48dentro das organizações
42:49ou de falta
42:50de equidade
42:50ou de rivalidade
42:52mesmo
42:53então tenho
42:54paixão mesmo
42:55por esse livro
42:55Lídia
42:56nesse tema
42:57a gente evoluiu
42:59muito
42:59não significa
43:00que não tem
43:01ainda um caminho
43:01gigantesco
43:02a percorrer
43:03mas o melhor
43:06desse caminho
43:07é ver exemplos
43:08que deram muito certo
43:09e continuam
43:10se estão
43:11se perpetuando
43:12ou estão gerando
43:13novos caminhos
43:14e abrindo frentes
43:15a gente tem executivas
43:17de muito valor
43:18temos
43:18no Brasil
43:19e no mundo
43:20de muito valor
43:21que sabem conciliar
43:23esse
43:25sair desta armadilha
43:28e saber aproveitar
43:29e saber
43:30ser exemplo
43:31para as empresas
43:33para as organizações
43:34mas não é fácil
43:35mesmo
43:36eu sei que não é fácil
43:37a gente tem
43:39muito caso ainda
43:40de preconceito
43:41e muito caso ainda
43:42de
43:43arrogância
43:44em relação
43:45a ser mulher
43:46no mundo
43:47corporativo
43:48você é otimista
43:49com isso
43:50eu sou muito
43:52otimista
43:53mas
43:55o meu otimismo
43:57não move o mundo
43:58sabe
43:58Leonel
43:59então
44:00eu nunca vi
44:01tantas mulheres
44:02desistindo
44:03das posições
44:04de topo
44:05então
44:06veio o movimento
44:07de que
44:07eu posso
44:08que dá
44:09para fazer
44:11dá para trabalhar
44:12veio o empoderamento
44:13feminino
44:14a gente
44:14cresceu
44:15mas a gente
44:16cresceu
44:16mas a gente
44:16não está sustentando
44:17no topo
44:18porque não tem
44:20uma sociedade
44:21pronta
44:22para que a mulher
44:23esteja no topo
44:24então as atividades
44:25de casa
44:25ainda são da mulher
44:26não existe parentalidade
44:29então eu sou embaixadora
44:29da parentalidade
44:30aqui no nosso país
44:31porque
44:31homem e mulher
44:33precisam
44:34ter os mesmos
44:35direitos e deveres
44:36em casa
44:37então a gente
44:38exaure na posição
44:39então a gente demora
44:41ainda Leonel
44:41só para você ter ideia
44:42153 anos
44:44para ter uma
44:45paridade
44:47sócio
44:47no ritmo atual
44:48entre homens e mulheres
44:49no ritmo atual
44:50ou seja
44:51ninguém vai ver
44:52nenhum de nós vai ver
44:53a gente não vai ver
44:54então a gente
44:55avançou
44:56avançou
44:56mas é muito interessante
44:58porque a gente
44:59avança e volta
45:00avança e volta
45:01e a gente avança
45:02em relação
45:03a uma situação
45:05terrível
45:06não é que
45:07a gente vê os gráficos
45:08Leonel
45:09a gente tem
45:10uma grande entrada
45:11olha como está a sociedade
45:12programa
45:14programa para liderança
45:15feminina
45:16vamos contratar
45:17mulheres
45:17tem que ter metade
45:18de mulher
45:18ok
45:19vem como norma
45:21as mulheres entram
45:22nas posições de base
45:23então aqui na posição
45:25de base
45:25os gráficos de mulheres
45:26são assim
45:27a hora que chega no topo
45:28ele é pequenininho
45:29e por que ele é pequenininho
45:30porque ainda tem
45:31uma sociedade
45:32que não está preparada
45:33ainda tem uma sociedade
45:34que diz
45:35que a mulher
45:36chega lá
45:37mas ela está
45:38com burnout
45:39ela está com crise
45:39de ansiedade
45:40ela está sobrecarregada
45:42ela está normalizando
45:43dormir e acordar
45:45exausta
45:45todos os dias
45:46e chega uma hora
45:47que ela pifa
45:48os homens
45:49pifam
45:50pifam também
45:50em posição de liderança
45:52porque não é fácil
45:53mas a gente
45:55precisa se ajudar
45:56enquanto sociedade
45:57sabe Leonel
45:58eu entrevistei aqui
45:59o doutor
46:00que é um cardiologista
46:01de muito renome
46:02gente boa toda a vida
46:05e ele como cardiologista
46:07ele falou
46:07a única coisa
46:09que eu tenho certeza
46:11que hoje igualou
46:11entre homens e mulheres
46:12é que as mulheres
46:13estão infartando iguais
46:14olha gente
46:15é
46:16pela sobrecarga
46:19pela sobrecarga emocional
46:20e física
46:21porque
46:22além de cumprir
46:23a obrigação de executiva
46:25ela
46:25continua com 100%
46:27da responsabilidade
46:28sobre os filhos
46:29sobre a casa
46:29sobre tarefas domésticas
46:32enfim
46:32e o que isso tem a ver
46:33com liderança
46:34e do ponto de vista
46:36da saúde
46:37elas já chegaram
46:39o que é terrível
46:40é isso aí
46:41e tem tudo a ver
46:41com a liderança
46:42porque se a gente
46:43está falando
46:43de uma sociedade
46:44que evolui
46:45de uma sociedade
46:46que tem homens
46:48e mulheres
46:49no ambiente de trabalho
46:50poxa
46:51a gente precisa evoluir
46:52como ser humano
46:53a gente precisa aprender
46:54a enxergar as pessoas
46:56pela alma
46:56na liderança
46:57não é mais o corpo
46:58que reveste a alma
46:59sabe
47:00então eu não vou te olhar
47:01e falar
47:01você é geração Y ou X
47:03você é homem ou mulher
47:05você é gordo ou magro
47:06não é sobre isso
47:07eu preciso aprender
47:08na era atual
47:10a olhar dentro do olho
47:12das pessoas
47:12e entender
47:13o que aquela pessoa
47:15é
47:16é a era do ser
47:18né Leonel
47:18enquanto a gente
47:19não parar com julgamentos
47:20enquanto a gente
47:21não parar com uma disputa
47:23insana
47:24de sei lá o que
47:25o que acontece
47:26é que a gente
47:27não evolui
47:27enquanto sociedade
47:28e líderes
47:30tem um poder
47:31absurdo
47:31de voz
47:32em qualquer mudança
47:33sem dúvida
47:34então a gente
47:35toda pessoa
47:36em posição de liderança
47:37precisa estar se conscientizando
47:39desse poder
47:39porque uma palavra
47:40falada por um líder
47:41ela reverbera
47:42na sociedade
47:43então é qual é a nossa
47:44responsabilidade
47:45enquanto líderes
47:46né
47:46ainda tem os que gritam
47:47né
47:47como eu gosto sempre
47:48de dizer
47:48o que
47:49o que faz a horta
47:51crescer
47:51é a chuva
47:52não é o trovão
47:53mas tem muita gente
47:54que não aprendeu
47:55é impressionante
47:56como ainda hoje
47:57você tem
47:57líderes que gritam
47:59que gritam
48:00falta de autocontrole
48:01né
48:02falta de autocontrole
48:03total
48:03o líder
48:04hoje
48:05que ele ainda
48:06não entendeu
48:07que a regulação
48:07emocional
48:08ela faz parte
48:09do papel
48:10de liderança
48:11ela só
48:12acha que ela
48:13está liderando
48:14mas liderança
48:15hoje
48:16é inspiração
48:17e desenvolvimento
48:17quem grita
48:18não inspira
48:19quem grita
48:21na verdade
48:22e uma brincadeira
48:23né
48:23pira as pessoas
48:24mas não inspira
48:25as pessoas
48:26porque o ambiente
48:27vai ficando
48:28cada vez mais pesado
48:29e hoje
48:30é interessante
48:31porque depois
48:32do nosso período
48:33pandêmico
48:34onde a gente viu
48:35a morte muito de perto
48:36né Leonel
48:37a gente
48:37se antes ali
48:38a gente topava
48:39trabalhar
48:40pra viver
48:41depois
48:42a gente falava
48:42de equilíbrio
48:43vida e trabalho
48:44mas aquilo
48:44era uma
48:45sabe
48:45era só uma narrativa
48:47não era
48:47não era real
48:49agora a gente
48:50quer viver
48:51enquanto a gente
48:51trabalha
48:52então
48:53se você tem
48:54uma voz
48:55de grito
48:56tóxico
48:57as pessoas
48:58deixam de ter
48:59vida no trabalho
49:00então elas
49:00desengajam
49:01e elas desistem
49:02agora se você
49:03tem um grito
49:04positivo
49:05de uma voz
49:07que ecoa
49:08na sociedade
49:08então se você
49:09fala alto
49:10pra uma sociedade
49:10positivamente
49:12absurdamente bom
49:14porque daí
49:15você tem o que
49:15o engajamento
49:16das pessoas
49:16através da
49:17querência
49:18e isso
49:19é uma
49:19autorregulação
49:20é o que
49:20eu quero
49:21né
49:21então a gente
49:22precisa se olhar
49:22um pouquinho
49:22no espelho
49:23entender o que
49:23eu quero ouvir
49:24lá na frente
49:24eu tenho dito
49:25que se os seus
49:27filhos
49:27ou seus
49:28companheiros
49:28e companheiras
49:29te vissem
49:30liderando
49:30o que eles
49:31falariam de você
49:32e muita gente
49:33tem vergonha
49:34do que está
49:35fazendo hoje
49:35dentro das
49:36empresas
49:36doutora
49:39Lívia
49:39primeiro
49:40muito obrigado
49:41isso aqui
49:43é uma aula
49:44aliás
49:45eu fico muito
49:46feliz de ter
49:47pessoas como você
49:48aqui
49:48porque o propósito
49:49desse programa
49:49é levar conhecimento
49:51e reflexão
49:52pra muita gente
49:53que não teria
49:54esse acesso
49:54porque ou não
49:55está numa grande
49:56organização
49:56ou não está
49:58fazendo
49:58um MBA
50:00ou algo semelhante
50:01que pode ter
50:02o privilégio
50:03de ver você
50:03e de conviver
50:04com você
50:05então aqui
50:05a gente está
50:06indo pra milhares
50:07de pessoas
50:08que estão
50:08com certeza
50:09aprendendo
50:10e eu recomendo
50:12pra todas
50:12essas pessoas
50:13se aprofundem
50:14na doutora
50:15Lívia Mandel
50:16leiam os livros
50:17e obrigado
50:18de coração
50:19por estar aqui
50:20com a gente
50:20obrigado mesmo
50:21que prazer
50:22Leonel
50:23pra mim
50:23eu tenho uma
50:24admiração
50:24absurda
50:25por você
50:25você é exemplo
50:26em todas as aulas
50:27meus alunos
50:27todos conhecem você
50:28aliás
50:30de vez em quando
50:31eu recebo
50:32alguém falando
50:33ah tive na aula
50:33do Pedro Mandel
50:34e você estava lá
50:35tive na aula
50:36da Lívia Mandel
50:37e você estava lá
50:37é isso mesmo
50:38é isso mesmo
50:38você é um super exemplo
50:39eu sou sua fã
50:41porque a sociedade
50:43precisa de mais Leonéis
50:44de mais pessoas humanas
50:46com esse tamanho
50:47de coração
50:47que você tem
50:48e que não deixa
50:49toda a sua
50:51a sua entrega
50:52de resultados
50:53de lado
50:53é você a maior prova
50:55de que dá
50:56pra ser humano
50:57e ter resultados
50:58excelentes
50:59humanamente é possível
51:00pois é
51:01é isso mesmo
51:02Leonel
51:02obrigado
51:02é um prazer
51:03obrigado de coração
51:04chegamos ao fim
51:05de mais um programa
51:06Humanamente Possível
51:07hoje com um show
51:08um show
51:09de aprendizado
51:10um show
51:11de sabedoria
51:12um show emocional
51:13social
51:14com a Lívia Mandeli
51:15a querida Lívia Mandeli
51:17eu agradeço
51:18de coração
51:19a cada um de vocês
51:20que está nos prestigiando
51:21e assistindo
51:22este é Humanamente Possível
51:23lembre que a vida é leve
51:25e seguimos em frente
51:26de coração
51:26muito obrigado
51:28e aí
51:30e aí
51:32Tchau, tchau.
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