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00:00Olá, bem-vindos e bem-vindas ao Humanamente Possível.
00:13No programa de hoje eu tenho um convidado muito especial.
00:16Nós vamos falar sobre uma organização não governamental,
00:20sem fins lucrativos e que transforma a vida de milhares de brasileiros
00:24baseada na educação, na formação de pessoas e inserção social dessas pessoas.
00:30Eu tenho o prazer de ter aqui comigo o Fábio Amorosino,
00:33que é o CEO do Instituto Reciclar.
00:35Fábio, muito bem-vindo.
00:37Prazer em estar com vocês aqui, uma honra.
00:39Muito obrigado de coração por estar aqui.
00:41E a gente vai falar sobre as oportunidades e como a gente consegue de fato ser transformador.
00:47E você é um exemplo disso.
00:49Antes de a gente começar, especificamente do Instituto Reciclar,
00:52me conte um pouquinho a sua vida, porque eu sei que você é um ex-mercado financeiro,
00:58assim como eu, né, Fábio?
01:00Nós somos egressos da mesma vida.
01:02Eu brinco na minha vida passada, tá certo?
01:04Bom, eu tenho 38 anos, fiz 38 anos de mercado financeiro,
01:08carreira toda no mercado.
01:10Fui de estagiária, treinei, enfim.
01:12Fiz todo o rito a ser CEO de banco, conglomerado financeiro, banco financeira,
01:17e, no caso, uma seguradora por 16 anos.
01:21E, no ano passado, resolvi mudar de vida.
01:24E, com isso, achei que eu fosse mudar de vez, fiquei seis meses em sabático.
01:29E o que aconteceu foi que eu estava com muito orgulho,
01:34num assento de um conselho de uma empresa que eu tenho muito orgulho de fazer parte.
01:38E, depois de dois anos do conselho, fui convidado para assumir como CEO.
01:42Então, há um ano eu estou como CEO de novo de uma empresa,
01:45mas agora é um laboratório farmacêutico.
01:47É uma vida completamente diferente e cuidando do que mais me interessa,
01:51cuidando da saúde, cuidando das pessoas.
01:53Você é, hoje, o CEO da Biolab.
01:56Sou.
01:56Do grupo Biolab como um todo e tenho muito orgulho disso.
01:59Muito bem.
02:00Mas você também é o CEO do Instituto Reciclar.
02:03Sim.
02:03Como é que você foi parar no Instituto Reciclar?
02:05Cássio Cacebi, amigo comum nosso.
02:07Grande amigo nosso, na realidade, está certo?
02:10Um ícone, na minha opinião.
02:12Pessoa do bem como você bem começou aqui.
02:15E sentou um dia o Cássio, há 30 anos atrás,
02:18e com uma série de amigos.
02:19Eu trabalhava no Citibank, na época.
02:21E o Cássio resolveu, com uma série de amigos,
02:25montar uma iniciativa que gerasse a inclusão produtiva.
02:29E, na época, era reciclagem mesmo.
02:30Por isso, do nome do Instituto.
02:31Era reciclagem de papel dando ofício às pessoas.
02:35Há entre 10 e 15 anos atrás,
02:37foi decidido que o Instituto deveria evoluir
02:40de uma condição de meramente ensinar a pescar,
02:44mas para preparar melhor e fazer a inclusão social de verdade.
02:47Onde nós mudamos para um programa totalmente de educação,
02:51de formação de jovens em fragilidade social,
02:55com uma condição de permitir a eles o que?
02:57Romper a arrebentação.
02:58A primeira dificuldade da entrada no mercado.
03:00E, na hora que eles voltassem para as suas devidas casas,
03:04uma condição bastante fragilizada,
03:07que aquilo virasse referência que é possível dar certo na vida.
03:10Que é possível você não ter que ir para o campo de futebol,
03:12para uma rota de tráfico, o que seja,
03:15e sim mostrar que, se eu conseguir andar,
03:17que com isso você faça com o seu primo,
03:19sua prima, seu irmão, sua irmã,
03:21crie um efeito contágio positivo.
03:23E hoje eu tenho orgulho em dizer
03:24que nós estamos atingindo direta e indiretamente
03:27o alcance de 350 mil jovens,
03:29que é uma coisa que me faz bem.
03:31Bom, primeiro, antes de prosseguir,
03:33dar um recado aqui para uma pessoa do bem,
03:35Cássio Kacebe.
03:37Cássio, você é muito amado, cara.
03:39Você faz o mundo ser muito melhor.
03:41O Cássio foi meu conselheiro também, na Smiles.
03:44E o Cássio, nós temos uma coisa em comum.
03:46Ele foi presidente da Smiles,
03:47desculpa, ele foi presidente da Credicard,
03:50e anos depois eu também fui presidente da Credicard.
03:53Eu conheci o Cássio quando eu era um garoto diretor da Visa,
03:56e ele já era o presidente da Credicard,
03:59uma pessoa maravilhosa.
04:00Não é à toa que faz um negócio desse.
04:02O Cássio é o nosso dínamo.
04:04Ele é esse elo de tudo que juntou muita gente,
04:07que é duro falar em causa própria também,
04:09mas gente do bem.
04:10Gente que quis, junto com ele,
04:12trabalhar em pródido voluntariado
04:14de um projeto extremamente sério
04:15que nos faz hoje ser...
04:17Nós somos, há 10 anos consecutivos,
04:19uma das 100 melhores ONGs do Brasil.
04:21E nos últimos dois anos nós fomos enquadrados
04:23como a melhor ONG de geração de renda do Brasil.
04:26Então eu tenho muito orgulho disso.
04:28Como é que é a governança do Instituto?
04:32Como é que ele se sustenta?
04:33O Instituto Reciclar tem uma governança de primeiro nível.
04:37Nós temos hoje membros do Conselho,
04:38que eu brinquei com você conversando um dia atrás,
04:41que o custo-hora homem,
04:43o custo-hora mulher dos participantes ali
04:44seria simplesmente impossível de se pagar.
04:47Nós juntamos ali executivos de altíssimo nível,
04:50CEOs comprovados,
04:52vice-presidentes de empresa.
04:54E aqui, em respeito a eles,
04:55eu não estou citando os nomes,
04:56mas você conhece a maioria.
04:57Nós conversamos a respeito disso.
05:00Junto com isso,
05:01sócios de escritório de advocacia,
05:03especialistas do terceiro setor,
05:05especialistas aonde?
05:07De como amarrar processos
05:09que gerem para nós o nosso Instituto,
05:11o quê?
05:11Sustentabilidade e Perpetuidade.
05:13O Instituto é movido,
05:14nós temos um fundo de sustentabilidade,
05:16que na realidade é usado
05:18sempre que se tem uma causa nova,
05:20mas ele é movido basicamente
05:22por iniciativas,
05:23desde nota fiscal paulista,
05:25de arrecadação,
05:26a eventos,
05:27a situações onde nós criamos
05:29um fluxo de apadrinhamento de jovens,
05:32e dentro disso,
05:34criando processos
05:35aonde cada vez mais
05:36você consiga atrair
05:37pessoas que comprem a causa,
05:39que estejam conosco,
05:41e nos permitam fazer com que
05:42daqui a 30, 50 anos,
05:43independente de quem estiver lá,
05:45nós estejamos tocando o processo
05:46do jeito que tem que ser feito.
05:47Com muita dignidade,
05:49com muita transparência,
05:50e totalmente visando
05:52os melhores padrões
05:53de qualidade e de gestão.
05:54Fábio, você não pode falar,
05:57mas eu posso,
05:58porque eu não estou no Instituto,
06:00e das pessoas que estão lá,
06:01eu conheço algumas,
06:02além do Cássio,
06:03o Álvaro.
06:04O Álvaro é um bom forte?
06:06O Álvaro, o bom forte,
06:07são pessoas de extrema qualidade,
06:09do bem,
06:10pessoas que realmente,
06:11se eu tivesse que pagar,
06:12não pagava.
06:13Tinha jeito.
06:14Baratos não são, né?
06:15A Priscila Mascalini,
06:17que é o PLPC,
06:20Escritório de Advocacia,
06:22ela é, na minha opinião,
06:24uma sumidade no terceiro setor,
06:26em relação a endowments,
06:28em relação a processos que criam,
06:30ou seja,
06:30se tiver pessoa nos assistindo,
06:32que tiver interesse
06:33em comprar uma causa séria,
06:36que queira com isso,
06:36perpetuar parte do que ela fez,
06:38e ela gerou do bem na vida dela,
06:40seguindo para atingir,
06:41direto e indiretamente,
06:42jovens pelo Brasil inteiro,
06:44o caminho é um caminho que eu acredito
06:46que seja bastante bem pavimentado
06:47nesse instante.
06:48Ou seja,
06:49junta um monte de gente boa,
06:50gente do bem,
06:51e é claro que vai dar certo,
06:53até porque os exemplos
06:54vêm de cima.
06:55Neste nível...
06:56tem um conselho na governança aqui em cima,
06:57né, Leonor?
06:58Você tem um conselho aqui,
06:59muito ativo.
07:00E todos voluntários?
07:01Todos voluntários.
07:02Ok.
07:03O que é bonito desse conselho?
07:04Tem esses nomes que você citou aqui,
07:07eu citei aqui,
07:08mas também tem um lado
07:08que eu tenho muito orgulho
07:09de que membros do conselho
07:10são egressos do reciclar.
07:12Já tem essa maturidade hoje.
07:13Sim,
07:14são hoje sócios de empresa
07:15de headhunting,
07:16sócios de escritório de advocacia,
07:18com carreiras extremamente
07:20bem-sucedidas,
07:21que estão lá conosco
07:22para fazer o quê?
07:23Para retribuir
07:23a quem nos ajudou.
07:25A quem nos ajudou,
07:26me desculpe.
07:26num processo de tocada para frente.
07:29O que acontece?
07:30Nós fazemos um brunch de impacto,
07:32uma chegada,
07:33o meu reporte
07:35tem menos impacto
07:35do que alguém que foi egresso
07:37e que foi o quê?
07:38Fruto daquele processo todo.
07:40A nossa diretora administrativa
07:41e financeira,
07:42carinhosamente a Jaque,
07:43também é egressa do reciclar.
07:45Então,
07:45é uma formação muito bem feita
07:47com pessoas que,
07:48quando seguem,
07:49sentam a mesa conosco,
07:50estão prontas para qualquer desafio.
07:52É muito bonito.
07:53O Instituto tem 30 anos de existência.
07:55Quantas pessoas
07:56o Instituto atinge atualmente?
07:59350 mil.
08:00Direto e indiretamente.
08:01Hoje.
08:02Nesse momento.
08:03O ano 2025,
08:04nós vamos atingir
08:05350 mil jovens
08:06direto e indiretamente.
08:07E eu estou me poupando aqui
08:09para um número
08:09que tem um projeto
08:10saindo que se confirmado
08:12e esse número pode bater 500 mil.
08:14Mas vamos ficar em 350 mil
08:15nesse momento.
08:15O que já era.
08:16Para ser conservador.
08:17E ao longo da história,
08:18então, milhões e milhões.
08:19Milhões.
08:20E tem um detalhe,
08:21você tem um programa CORE
08:22que cuida lá dentro
08:24com um grupo de professores,
08:25todos contratados
08:26que nós pagamos
08:27o custo-hora equivalente
08:28aos melhores colégios privados
08:30do Brasil.
08:31Custo-hora cacifado por nós
08:33e dentro disso
08:34o que quer primar
08:35por uma excelência de educação.
08:38Dentro disso,
08:39trabalhar o socioemocional
08:41desses jovens,
08:42principalmente,
08:42que você concorda também,
08:44nós dois como executivos,
08:45ex-executivos,
08:46olhando sempre o processo
08:47que o socioemocional,
08:49como reagir
08:50em um ambiente de trabalho,
08:51o que fazer,
08:52é de suma importância
08:53para tocar.
08:54Cada vez mais importante.
08:56Cada vez mais.
08:57Até com o advento
08:57da inteligência artificial,
08:59o maior diferencial
08:59competitivo de carreira
09:01vai estar no socioemocional.
09:03Isso aí.
09:03Como lidar com a sociedade,
09:05como lidar
09:06com a relação interpessoal
09:08na empresa,
09:09com todos os stakeholders
09:10na realidade,
09:10no caminho.
09:11Isso é bem trabalhado.
09:12E esse grupo
09:13de profissionais,
09:14que são os professores
09:15e os administrativos,
09:16quantas pessoas são?
09:17Se você pegar
09:19o grupo nosso ativo,
09:20você vai falar
09:21de 30 pessoas,
09:2240 pessoas,
09:23só que você tem
09:23indiretamente
09:24um serviço,
09:25por exemplo,
09:26com o governo
09:26chamado PAEP,
09:28que é a questão
09:29do auxílio
09:29ao ensino público,
09:31onde nós atingimos
09:32o que nós passamos
09:33material ferramental
09:34de treinamento
09:36aos professores
09:37que, por sua vez,
09:38treinam os alunos.
09:40E com isso,
09:40você exponencializa
09:41o seu alcance.
09:43Então,
09:43você tem
09:44plataformas digitais,
09:46plataformas de acesso
09:47de treinamento
09:48junto ao CORE,
09:49Programa CORE
09:50de Ensino Nosso,
09:51que é adaptado
09:52de acordo com
09:52a circunstância
09:53daquele momento,
09:54daquela região
09:55onde for isso
09:56acontecendo no Brasil.
09:57Qual é o público-alvo?
09:59Que idade?
10:00Jovens de 15,
10:02para o Programa CORE
10:03de 15 a 17 anos,
10:05estudando,
10:06tem que estar estudando.
10:07E tem um detalhe
10:08interessante,
10:09que a nossa taxa
10:10de aceite,
10:11às vezes,
10:11é mais difícil
10:12para um jovem
10:12entrar conosco
10:13do que entrar na faculdade,
10:14para você ter uma ideia.
10:15a demanda é enorme.
10:17Nós estamos próximo
10:18da comunidade do Jaguaré,
10:20do lado oposto
10:20do Alto de Pinheiros.
10:21E dentro disso,
10:22o que fica lá?
10:24Você serve a comunidade.
10:25Ao servir a comunidade,
10:27hoje tem gente
10:27que vem do outro lado,
10:28da Zona Leste,
10:29para vir ao reciclar.
10:30Porque entende
10:31a importância
10:32que vai ter isso
10:33na formação dele e dela
10:34para a vida
10:35que vai encarar pela frente.
10:36E dentro disso,
10:37o que fica?
10:38A preparação das jornadas.
10:40Nós fazemos jornadas
10:41desde curso teatral,
10:43como se portar
10:45em uma entrevista,
10:46como se vestir,
10:48como base de inglês.
10:50Enfim,
10:51estou te dando aqui
10:52alguns spoilers de conversa,
10:55dizendo o seguinte,
10:56é uma formação
10:57que na hora que você abraça,
10:58você diz o seguinte,
10:59eu queria contratar
11:00aquele menor aprendiz
11:01para a minha empresa.
11:02Eu queria tê-lo comigo
11:03no processo,
11:04porque eu acredito que
11:05a formação dele
11:06fez com que ele se tornasse
11:07o quê?
11:08Um ente importante
11:09até para você tornar,
11:10trazer a pluralidade.
11:11Nós falamos tanto
11:12de diversidade hoje em dia,
11:14essa talvez seja
11:14uma das melhores formas
11:15de fazer uma verdadeira
11:16inclusão social.
11:18E essas pessoas,
11:20o objetivo maior aqui,
11:23claro,
11:24é inserção social,
11:25socioeconômica,
11:26que essas pessoas
11:27tenham uma nova oportunidade.
11:28Primeiro emprego.
11:29Primeiro emprego.
11:30Eu te respondi
11:31em partes a sua pergunta,
11:32de 15 a 17 anos
11:33para o programa CORE,
11:35mas hoje nós estamos
11:35monitorando de 15 a 29 anos,
11:37porque tem um lado
11:38de mentoria
11:39que cada vez nós julgamos
11:40mais importante no processo,
11:41que é o quê?
11:42Você não acaba
11:43quando a pessoa
11:43se forma no seu curso,
11:45você tem que acompanhá-lo
11:46na jornada dele,
11:47dela,
11:47para a faculdade,
11:48para onde seja,
11:50e abrindo as portas
11:50de acordo com o processo.
11:52Então eu, por exemplo...
11:53E fazendo ela ser
11:54bem sucedida na sua carreira.
11:55Como esse CEO
11:56do mercado financeiro,
11:57esse CEO hoje
11:58de um laboratório farmacêutico,
12:00eu tenho um grupo
12:02de conhecidos
12:03bastante vasto.
12:04O que eu faço é,
12:05veja bem,
12:05você quer fazer...
12:07Porque hoje você tem
12:07até cotas de menor aprendiz,
12:09está certo?
12:09Não cumpra a cota.
12:11Faça com que aquilo
12:12vire uma oportunidade grande
12:13de você melhorar
12:14a sua empresa,
12:15melhorar o seu público
12:16de trabalho
12:17e trazer o quê?
12:18Jovens que tenham a vontade,
12:19já estão preparados
12:20para isso,
12:21de chegar lá,
12:22sentar e agregar.
12:23O que eu tenho que fazer,
12:24como eu tenho que fazer,
12:25porque o socioemocional
12:26é muito bem trabalhado.
12:27Então são jovens
12:28que saem mais seguros,
12:29na realidade.
12:30Ô Fábio,
12:31existe dentro do Instituto
12:35uma área de venda,
12:38isso que eu quero dizer,
12:39que vocês trabalham
12:40para empregar essas pessoas.
12:42Existe.
12:43Fazendo relacionamento
12:44com as empresas privadas
12:45e órgãos públicos.
12:46O negócio vai além disso.
12:47Nós temos hoje,
12:48na nossa diretoria,
12:49a diretoria de empregabilidade,
12:51o diretor voluntário
12:52e CEO
12:53de uma empresa
12:53de headhunting.
12:55A nossa conselheira,
12:57a Alda aqui,
12:58ela é sócia
12:59de uma empresa
12:59de headhunting
13:00e egressa do Reciclar.
13:01Então a abordagem
13:02de colocação,
13:03é claro que é tudo isso
13:04aí feito voluntariamente,
13:05claro,
13:06não preciso dizer.
13:07Mas essa abertura
13:09de portas
13:09é feita
13:10de uma maneira
13:10extremamente profissional,
13:12onde a nossa área
13:13administrativa do Reciclar
13:14pega esses jovens,
13:15monta esse mapa
13:16de talentos
13:17e nós vamos alocando eles.
13:19Eu tenho orgulho
13:19em te dizer
13:19que nós estamos
13:20com 99% de alocação
13:21nesse momento.
13:22Uau!
13:23Isso é gostoso, né?
13:24Muito.
13:25E onde é a atuação
13:26do Instituto?
13:28O Instituto,
13:29fisicamente,
13:30no Jaguaré.
13:30no Jaguaré.
13:31Você tem daí
13:32o seguinte,
13:34polos de apoio
13:35tem uma outra atividade
13:36no Rio de Janeiro,
13:37mas ela é pequena,
13:38incipiente,
13:39e a partir daí
13:39você vai remoto
13:40pelo Brasil todo.
13:42Principalmente,
13:42eu estou falando
13:43de São Paulo capital,
13:44interior de São Paulo,
13:45estado do Rio Grande do Sul,
13:47são polos
13:48muito intensos nossos.
13:49E dentro disso,
13:51cada inserção agora
13:52ainda com parcerias
13:53sendo montadas
13:54em pontas
13:55que você chegue.
13:55se você hoje
13:56atingir
13:5750 mil professores,
13:59o efeito multiplicador
14:00disso é um absurdo,
14:01está certo?
14:02Uma sala normal
14:03vai ter o quê?
14:0320 jovens,
14:0530 jovens,
14:06e aí você vê
14:06a multiplicação
14:07acontecendo ao favor.
14:08E aproveitando
14:09o poder
14:09do trabalho remoto,
14:12nesse caso,
14:13a multiplicação
14:13é exponencial mesmo.
14:15Pastas,
14:15nós fizemos parcerias
14:16com uma série
14:17de outras entidades
14:18onde você tem
14:19módulos que sejam
14:20muito aplicados
14:21e você pinça ele
14:22e você cada vez mais
14:23você usa de um jeito
14:24auto-explicativo,
14:26self-explanatory,
14:27mas ao mesmo tempo
14:28tem alguém te mentorando,
14:29tutorando o processo,
14:30dizendo,
14:31olha,
14:31para agora,
14:32você está indo aqui
14:33na sua carreira,
14:33acho que um passo importante
14:35seria você considerar o quê?
14:36Falar melhor inglês.
14:38E assim você vai forjando.
14:39Hoje no Einstein,
14:40tem muitos enfermeiros
14:42e enfermeiras do Einstein
14:42que são formados
14:43pelo Reciclar.
14:45É uma coisa que para mim
14:46é saúde,
14:48é preparando o ofício
14:49e cada vez mais
14:50colocando eles.
14:51Tem empresários,
14:52empreendedores
14:53que têm suas empresas
14:54hoje formadas
14:55pelo Reciclar.
14:56E aí a área
14:57de empregabilidade
14:58é cada vez mais importante
15:00porque é essa área
15:01que fala com o Einstein
15:02e que apoia o Einstein
15:03para selecionar.
15:05E na realidade,
15:05hoje,
15:05eles nos pedem.
15:06Chegou um processo
15:07quase que ele é reversa
15:08de demanda
15:09pelo nosso jovem
15:10de qualidade
15:11que está sendo
15:11no bom sentido
15:12lapidado junto conosco
15:14no caminho.
15:15Os meninos,
15:16as meninas são muito bons,
15:17só que você tem
15:17que dar oportunidade.
15:18A verdade é que você
15:19tem que estender a mão.
15:20qual é a maior carência,
15:22o maior desafio
15:24do Instituto hoje?
15:25Nós precisamos de auxílio,
15:26nós precisamos de ajuda
15:27financeira sempre,
15:28porque o que acontece
15:29conosco é que o tamanho
15:31do nosso sonho
15:31é muito maior do que esse.
15:33E a nossa pergunta
15:34sempre é,
15:34eu não posso deixar
15:35ninguém para trás
15:36uma vez que eu me comprometi
15:37com aquela família.
15:38Porque se você ouvir
15:39os relatos das mães,
15:41principalmente,
15:41mães solteiras,
15:42você sabe como funciona,
15:43é mãe de família,
15:44você sabe o conceito.
15:46Essa é uma condição
15:47onde o que elas nos dizem
15:49é que ter o meu filho,
15:50a minha filha com vocês
15:51é um ponto de segurança
15:52que eu acho que está
15:53encaminhado para a vida.
15:54Olha a responsabilidade
15:55que nos é passada.
15:56Enorme.
15:57Ao mesmo tempo,
15:58o mais gostoso
15:58é que quando você vê
15:59aquele jovem,
16:00aquela jovem se formando,
16:02se o irmão está entrando,
16:03o irmão, o primo,
16:03que tragam,
16:04sejam vocês os nossos originadores.
16:06Uma coisa que nós estamos criando,
16:08que eu acho muito gostoso
16:09de falar,
16:11é uma rede de aluminais,
16:12como se fosse quem fez MBA,
16:13o que fosse,
16:14de egresso do reciclar.
16:16E que quem saiu,
16:17cada vez mais nos ajude
16:17a formar mais jovens,
16:18traga mais,
16:19amplia o auxílio.
16:20Nossa maior necessidade
16:22nesse momento
16:23é apoio de alguém
16:25que cumpre junto conosco
16:26causas de médio prazo,
16:27pelo menos,
16:28médio e longo prazo.
16:29E aí você tem doadores,
16:30pessoas físicas.
16:32Empresas.
16:32Parceria com empresas é enorme.
16:35Governamental, algum apoio?
16:36Sim, você tem com DECA, né?
16:38Ou seja, sistemas de prefeito
16:40de auxílio ao ensino
16:42que você comprova o projeto
16:44e você pode trabalhar
16:45com eles também, tá?
16:46Sim.
16:47E a maior parte
16:47vem das empresas.
16:48É.
16:49Parcerias onde,
16:50principalmente,
16:51as empresas hoje,
16:52até com todo o tema ESG,
16:54você tem uma necessidade forte
16:55de inclusão social,
16:58de verdade,
16:58de retorno à sociedade.
16:59Verdade.
16:59Concordo, não?
17:00Isso é uma coisa que cada...
17:01E me agrada isso
17:03porque é cada vez mais verdadeiro,
17:04como você bem colocou aqui.
17:05Com base nisso,
17:06o que fica?
17:07Os nossos programas de mentoria
17:09são contratados pelas empresas
17:10aonde elas querem
17:12que nós apliquemos a metodologia
17:14e peguemos o quê?
17:15Os seus colaboradores
17:16como voluntário
17:17para trabalhar conosco.
17:18Quando um colaborador
17:19daquela empresa engaja,
17:20a empresa ganha.
17:21Ela ganha com o quê?
17:23Senso de pertencimento,
17:24ela ganha com o quê?
17:25Um senso de que a empresa
17:26está retornando à sociedade
17:27e ela ganha com a imagem dela
17:29como um todo para fora.
17:30Se esse é um marketing verdadeiro
17:32e, de fato,
17:33eu diria que genuíno,
17:35é um ganha-ganha para todos.
17:36Então, empresa, pessoa jurídica,
17:38fundações são grandes parceiros nossos
17:40e nós precisamos sempre
17:41de ajuda nesse sentido.
17:43Dá para fazer muito mais
17:44do que nós estamos fazendo.
17:45Muito mais do que nós estamos fazendo
17:47e você vê que o resultado
17:48já está aparecendo,
17:49mas dá para fazer mais.
17:50Ou seja, se a barra está aqui,
17:51o pessoal brinca
17:51que nunca está bom para mim.
17:52O melhor de vocês é o sonho.
17:54Tem que fazer mais.
17:55Nós temos uma obrigação.
17:56Tem satisfação
17:57em relação ao potencial.
17:59Faz bem para a saúde fazer isso.
18:01Eu acho que é uma delícia.
18:02Nós temos que ter a certeza
18:03de que quem está conosco
18:04veja o seguinte.
18:05Cara, eu estou aqui.
18:07Estou devotando meu tempo
18:08para uma causa
18:09que eu acho que é muito boa.
18:10Vem comigo.
18:11Ou seja, cumpre isso.
18:12E agora o que nós estamos buscando
18:13é que os filhos dos nossos amigos...
18:15Eu tenho três filhos,
18:16você tem quatro filhos.
18:17Vamos apresentar esses moleques
18:18uns para os outros
18:19e vamos ver se eles começam
18:20a engajar essa causa conosco
18:21e convidar,
18:22porque aquela história
18:24que amigo traz amigo, né?
18:25E com isso o processo
18:26vai contagiando para o bem,
18:28na verdade.
18:29Eu acredito muito.
18:30Como se fala na brincadeira,
18:32urubu só voa com urubu,
18:33pombo só voa com pô.
18:34Mas não é, pô.
18:35Mas não é.
18:37Traz nos iguais
18:38que vai dar...
18:39E dentro disso é o seguinte.
18:41A verdade é que a causa atrai.
18:43É natural isso aí.
18:44Você sente.
18:45Atrai quem quer participar.
18:47Ou seja,
18:47o dia que eu entrei
18:48eu nunca mais saí.
18:49E eu não consigo ver a minha vida
18:50sem estar participando disso.
18:51É uma coisa muito importante.
18:52Há quanto tempo você está?
18:54Olha, eu tenho problema
18:55se você me perguntar líquido ou bruto, né?
18:56Porque eu me lembro do começo
18:58quando o Cássio nos mandava
19:00aqueles bloquinhos
19:01que eram bloquinhos
19:02como se fossem de postos
19:03de caminhãozinho, de tudo.
19:05E comprava cartão.
19:06Fazia isso.
19:06Mas desde que eu era executivo.
19:08Estou falando de coisa de...
19:09Trinta anos, quase.
19:09Porra, quase isso.
19:10Vinte e cinco, trinta anos.
19:12Como executivo lá dentro,
19:14totalmente voluntário,
19:15sem nenhum...
19:15Claro que é totalmente
19:16uma entrega nossa.
19:18Eu estou lá,
19:19deve fazer...
19:19Eu fui quatro anos
19:21a diretora administrativa financeira
19:23e eu estou agora há dois.
19:25Vai fazer dois anos
19:26como presidente do Instituto.
19:28Então, seis anos de trabalho fixo
19:30como executivo na causa.
19:32Antes disso,
19:33era um trabalho
19:33que eu participava
19:34como voluntário,
19:35mas agora, ou seja,
19:37chamou a responsabilidade, né?
19:38No caso de ter que fazer.
19:40Mas é um maravilhoso exemplo.
19:42É uma honra.
19:42É uma honra, cara.
19:44Você se dedica
19:47quanto tempo a isso?
19:48Porque você tem uma vida
19:49executiva na Biolab.
19:51Tenho, tenho.
19:51O melhor que seja,
19:52não é fácil.
19:52Eu brinco com o time da Biolab,
19:54que, aliás,
19:55um dia eu quero falar com você
19:56sobre Biolab.
19:57Eu dei uma entrevista agora há pouco
19:58sobre Biolab,
19:59sobre os nossos produtos aqui.
20:00Para o Nelfeed.
20:01Foi, foi para o Nelfeed.
20:02E o que eu achei muito interessante
20:04é que,
20:05quando eu falo com o time Biolab,
20:06acabou o meu dia.
20:07Vou te dar uma rotina normal.
20:08Acabou o meu dia,
20:10vai,
20:10seis, sete horas da noite,
20:12começa o segundo turno.
20:13E aí nós temos reuniões
20:14de diretoria,
20:16de comitê de educação,
20:17estou falando de reciclado,
20:18diretoria,
20:19de comitê de educação,
20:20de comitê de sustentabilidade
20:22e reunião de conselho.
20:23Então, só com isso,
20:24em um mês,
20:25eu tenho quatro reuniões.
20:26Só que você tem muito mais
20:27do que isso,
20:28porque no dia a dia,
20:29eu com o Carlos Henrique,
20:30que é o diretor superintendente,
20:32que é o cara que faz
20:33todo o nosso dia a dia,
20:34que é uma pessoa excepcional.
20:36O Carlos é um amigo meu
20:37para a vida.
20:38Ele, a Jaque, o Rafa,
20:39a Jaque é diretor administrativo,
20:41financeiro,
20:41todos são efetivos do time.
20:43E o Rafa,
20:44que é o nosso diretor de educação,
20:46eles tocam o negócio.
20:47Mas eu sou acionado,
20:49o Carlos e eu,
20:50o dia inteiro,
20:51na realidade.
20:51Quanto tempo eu trabalho?
20:52Se você quer contar tempo
20:53no WhatsApp,
20:54ora,
20:55é bastante coisa.
20:56E aí nós vamos pegando o quê?
20:57Reunião de atualização semanal,
21:00acesso às pessoas
21:01que são de importância,
21:02porque querendo ou não,
21:03eu, você,
21:04nós somos abridores de porta,
21:05verdade ou não?
21:06Nós conhecemos muita gente.
21:07E com isso,
21:08quando eu falo com alguém,
21:09eu falo,
21:09pô, me ajuda nisso,
21:10porque eu não estou pedindo para mim,
21:11eu estou pedindo para quem eu acho
21:13que tenha, enfim,
21:14todo o sentido a poder ajudar.
21:15Ô, Fábio,
21:16esse programa,
21:17que aliás,
21:18de novo,
21:19muito obrigado por você estar aqui,
21:21ele tem o propósito
21:22de levar pessoas como você
21:24e ideias como essa
21:25para o público,
21:26porque normalmente
21:28eu entrevisto pessoas aqui
21:30que,
21:32um jovem iniciando sua carreira
21:34ou entrando no mercado de trabalho,
21:36ainda buscando ser um dia gerente,
21:38ele não tem acesso a essas pessoas.
21:41Seja porque,
21:42ou não estão em grandes corporações
21:44que contratam palestrantes
21:46ou não estão fazendo um MBA,
21:48muitos dos que vêm aqui
21:49são professores também.
21:51Então,
21:51o fato de estar aqui
21:53significa multiplicar
21:54por milhares de pessoas.
21:55Eu quero aproveitar isso aqui
21:58para a gente tentar
21:58trazer mais gente
22:00para o Instituto.
22:01Eu preciso de ajuda.
22:02Nós precisamos de ajuda
22:03no seguinte sentido,
22:05isso é uma coisa para mim
22:05que é muito importante.
22:07Infelizmente,
22:08o nível de deterioração
22:09de condição social
22:11das pessoas de acesso
22:13é maior do que o nível
22:14de todas as instituições
22:16que querem fazer o bem.
22:17A verdade é essa.
22:18O que cabe a nós
22:19é cada vez mais
22:20não acreditar no que eu estou falando,
22:21que é o que eu quero
22:22cada vez mais fazer aqui,
22:24e dizer que nós vamos brigar
22:25e nós vamos vencer
22:26esse cabo de guerra.
22:27Então,
22:28na realidade,
22:28o que nós precisamos?
22:30Auxílio,
22:31ajuda,
22:32seja um padrinho nosso,
22:33trabalhe conosco,
22:35entre no nosso site,
22:36do Instituto Reciclar.
22:37Por favor,
22:38ao entrar nesse nosso site,
22:40veja o que nós estamos fazendo.
22:42Eu deixo o meu contato
22:43depois com você aqui,
22:44para que, por favor,
22:45quem quiser falar comigo
22:46e tiver interesse em participar,
22:48o maior prazer
22:48levá-lo ao Instituto,
22:50levá-lo ao Instituto,
22:51entender um dia de rotina
22:52com os jovens lá.
22:53Se vocês forem
22:54e virem o que acontece
22:55no dia a dia lá,
22:57é duro de sair de lá
22:58sem fazer nada,
22:58porque você vai se sentir,
23:00sabe,
23:01cada vez mais motivado
23:02a participar.
23:03Então,
23:04o que nós queremos
23:04é mais gente boa,
23:05ajudando uma causa
23:07que a ideia é
23:08como é que nós vamos estar
23:08daqui a 30 anos.
23:09Não,
23:10e é mais do que comprovado
23:11que empresas
23:12que apoiam projetos voluntários
23:15e que engajam
23:16seus funcionários
23:17em projetos voluntários,
23:19tem um nível muito maior
23:20de retenção,
23:21de performance,
23:22pertencimento.
23:23E todas as pessoas
23:25podem fazer um pouco mais
23:28e sair só do seu mundinho,
23:31digamos assim,
23:32sem nenhum demérito,
23:33mas saber que todo mundo
23:34tem um potencial
23:35de ajudar mais.
23:36Todo mundo tem
23:37e ajuda,
23:38ele ajuda como mentor,
23:40não precisa ser uma ajuda
23:41só financeira,
23:42participe conosco.
23:43Nós queremos gente boa
23:44trabalhando junto conosco,
23:46seja no Comitê de Sustentabilidade,
23:47Comitê de Educação,
23:48seja um dia diretor nosso,
23:49esteja conosco no Conselho
23:51e mais do que isso,
23:52seja o embaçador do Reciclar,
23:53que é a coisa que mais me interessa.
23:55Embaixadores pelo Brasil,
23:56pelo mundo,
23:57nos ajudando a alincar
23:58com quem tem interesse
23:59a ter do outro lado
24:00o interlocutor,
24:01que nós não fazemos barulho,
24:02você percebeu,
24:03nós somos discretos
24:04e quem nos conhece
24:05sabe exatamente
24:05o que nós fazemos
24:06no nosso trabalho.
24:07Então, toca a vida.
24:08Fábio, você citou
24:09que a gente tem,
24:12por mais que tenham
24:12boas causas
24:14e bons institutos
24:15e boas organizações
24:16não governamentais,
24:18a gente não consegue atingir.
24:20Não.
24:20É natural.
24:21Isso é fato.
24:22Isso é fato.
24:23Mas também,
24:25por sorte,
24:26hoje existem,
24:27além do Instituto Reciclar,
24:28existem muitas boas iniciativas.
24:30Muito.
24:31Eu sou membro
24:32do Conselho
24:33e de outras duas ONGs
24:34que também fazem
24:35um serviço muito bonito.
24:36Posso comentar isso?
24:37Você pode comentar
24:38o que você quiser.
24:39Eu quero saber
24:39o dia que você
24:39arruma tempo para isso.
24:41Mas vamos...
24:41Cara, quem não tem tempo,
24:42tem tempo.
24:43Você sabe disso.
24:44Quanto mais eu faço,
24:45mais tempo eu tenho,
24:46na realidade.
24:46E eu tenho muito orgulho
24:48também de ser membro
24:48do Banco de Alimentos,
24:50que é uma ONG
24:50que pega o desperdício
24:52e dá para comer
24:52quem tem fome.
24:54É uma outra abordagem,
24:55não tem nada a ver
24:56com o que acabamos
24:56de conversar aqui.
24:57Inclusive,
24:57muito mais emergencial.
24:59Muito mais...
25:00Curto prazo, né?
25:01É uma questão
25:01de curto prazo,
25:02onde, claro,
25:03nós não queremos
25:03seguir com esse assistencialismo,
25:05mas você precisa,
25:06infelizmente,
25:06disso também no caminho.
25:08E a nossa discussão
25:09no Conselho lá
25:09é cada vez mais trabalhar
25:10esse fluxo para frente
25:12de como ensinar a pescar
25:13e não somente dar o peixe.
25:14Primeira analogia.
25:15O segundo é a Somar,
25:17que é uma entidade
25:17da Igreja Católica,
25:19que pega na comunidade
25:21do Jardim da Felicidade,
25:22o Reciclar é na comunidade
25:23do Jaguaré.
25:25Somar é na comunidade
25:26do Jardim da Felicidade,
25:27que pega jovens lá de...
25:29Lá são crianças até,
25:30de 3 anos a 17 anos de idade,
25:33e os prepara também
25:34para o primeiro emprego.
25:35É uma outra abordagem,
25:37uma abordagem
25:37muito assistencialista,
25:39que traz também, junto,
25:41uma preparação muito bonita
25:43no campo de formação
25:44daqueles jovens,
25:45são casas no meio
25:46da comunidade.
25:47É um negócio que,
25:48também, se um dia quiser conhecer,
25:49eu te levo.
25:50E o que nós precisamos sempre
25:52é de apoiadores.
25:55A grande carência
25:56é apoiador.
25:57É apoiador que,
25:58se você tem interesse,
25:59com base no que você já construiu
26:01na sua vida,
26:02de querer ajudar,
26:03para mim, um dia,
26:04eu sentia que era
26:05uma obrigação de retornar.
26:06Eu não sei você,
26:06é uma obrigação retornar
26:08e me fazer presente.
26:09E sempre fiz,
26:10mas eu achava
26:11que não era só
26:13uma ajuda financeira,
26:14eu queria participar,
26:15eu queria viver aquilo.
26:16E se eu quiser deixar
26:17um legado para os meus filhos,
26:18é que eles também façam isso.
26:19Fora trabalhar,
26:20ser sério, digno,
26:21tirando-se essa parte
26:22de valores
26:23que nós compartilhamos
26:24os dois,
26:25eu tenho muita admiração
26:26por você,
26:26eu quero que coste em ata
26:27aqui,
26:28você é um super cara.
26:30E dentro disso,
26:32a nossa empatia é grande
26:33de valores para a vida,
26:34você sabe disso.
26:35Fora tudo isso
26:36que nós queremos
26:37da formação
26:37desses jovens
26:38que nós temos,
26:39felizmente,
26:40graças a Deus,
26:40como filhos,
26:41que eles entendam
26:42que tem algo a mais
26:43a ser feito.
26:44E esse algo a mais,
26:45ele vai para o quê?
26:46Para essa entrega,
26:47para esse retorno
26:48de tudo que,
26:50graças a Deus,
26:50nós fomos abençoados
26:51também no caminho.
26:52Fábio,
26:53muito obrigado,
26:54é recíproco.
26:55Imagina.
26:56Me fala uma coisa,
26:57o programa Jovem Aprendiz
26:59é um sucesso hoje?
27:01O programa Jovem Aprendiz
27:02é um sucesso
27:02em lugares que se aplica bem.
27:04Senão ele vira
27:05um cumprimento de cota.
27:06Estou sendo muito duro aqui,
27:07mas do jeito que nós
27:08trabalhamos,
27:09é assim que nós somos
27:09muito objetivos na vida.
27:11Eu acho que o programa
27:12Menor Aprendiz,
27:13eu não chamo ele
27:13de Menor Aprendiz,
27:14eu chamo ele
27:15de Melhor Aprendiz.
27:16O que é um programa
27:17Melhor Aprendiz?
27:18É pegar um jovem
27:19para a iniciação,
27:21abrir a porta
27:21daquela empresa
27:22e fazer com que ele tenha
27:23de fato uma rota.
27:25Ora,
27:25se você coloca
27:26o Menor Aprendiz,
27:27deixa ele cumprindo cota
27:28e faz com que a carreira dele
27:30seja passada,
27:31seja no máximo
27:31um assistente administrativo,
27:33para mim você não atingiu.
27:34Não sei a sua opinião.
27:35Você não atingiu
27:37o que eu esperava.
27:38Não,
27:38ele tem que ter plano,
27:39plano de carreira.
27:40É pegar a área de gente
27:41e gestão,
27:42que é o RH futuro
27:43das empresas,
27:44que eu acredito muito,
27:46e criar um programa
27:46de desenvolvimento individual
27:48para aquele jovem
27:48e essa trilha
27:49de desenvolvimento dele
27:50no caminho.
27:51Então,
27:51o Melhor Aprendiz
27:52é um programaço.
27:54Ele nasceu,
27:55se não me engano,
27:55no ano 2000,
27:5699,
27:57por aí.
27:57E passou a ser,
27:58hoje em dia,
27:582001,
27:59se não me engano.
27:59É uma lei,
28:00que você tem que ir
28:00para enquadrado.
28:02É como a questão,
28:03por exemplo,
28:04de todos os enquadramentos
28:07que você faz
28:08numa empresa
28:09no campo
28:10de pessoas com deficiência,
28:12portadores de deficiência
28:13e assim por diante.
28:14O Menor Aprendiz,
28:15o que ele faz?
28:16É uma frente
28:17que foi criada
28:18onde eu imputo
28:20à empresa
28:20uma obrigação
28:21de fazer o quê?
28:22A entrada de jovens
28:23no seu primeiro emprego.
28:25Eu acho muito bonito isso,
28:26só que não faça isso
28:27para colocá-lo apenas
28:28micado em uma cadeira.
28:30Desculpe o meu português aqui.
28:31Isso aí,
28:31para mim,
28:32aí eu repudio.
28:33Se você me disser
28:34que está pegando,
28:35está pegando ele,
28:36treinando,
28:37você tem que capacitá-lo,
28:38porque não é justo
28:39pegar esse jovem
28:40e fazer ele competir
28:41com o garoto
28:41do IBMEC,
28:43INSPGV.
28:44Você entende?
28:44Poli.
28:45Vamos fazer a briga
28:46do jeito que tem que ser.
28:46Então,
28:47o que nós fazemos?
28:47Nós criamos o quê?
28:49Um processo de contratação
28:50às cegas,
28:51que você chega,
28:52você traz para dentro
28:53e você faz o quê?
28:54Você capacita.
28:55E aí,
28:56com isso,
28:56aí deixa que a carreira
28:57deles siga no caminho.
28:59E olha que eles...
28:59Isso é igualdade.
29:00Isso é igualdade de verdade.
29:01Isso é equidade.
29:02Equidade.
29:02Concordo com você.
29:03Mais do que igualdade,
29:04isso é equidade.
29:06E fazer com que o quê?
29:07Ele se sinta o quê?
29:08Amparado, ouvido,
29:09e que lá dentro
29:10tem alguém olhando por ele.
29:12Porque essas crianças
29:13são carentes.
29:13Lembra disso também.
29:14Você sabe que eu tenho...
29:15Você está falando aqui,
29:16eu estou me lembrando
29:16de um episódio
29:17que me gratifica muito.
29:20Eu era diretor da Losango.
29:22Na época,
29:22a Losango era
29:22a maior financeira do Brasil.
29:24Lá foi o meu primeiro carro
29:25como CEO,
29:26mas eu era ainda
29:26diretor comercial.
29:28E quando saiu
29:29o programa
29:30Jovem Aprendiz,
29:32se não me engano,
29:32foi 2000, 2001.
29:34É por aí.
29:35E a Losango
29:35se inscreveu
29:36muito rapidamente.
29:37A gente tinha operação
29:38no Brasil inteiro
29:38e eu fui
29:39para Fortaleza
29:40para lançar lá
29:42a primeira turma
29:43de Jovem Aprendiz.
29:44e aquela conversa
29:48selecionando
29:49e depois
29:51empoçando
29:52os jovens.
29:54E eu,
29:54anos depois disso,
29:55mas muitos anos
29:56depois disso,
29:57por volta de 2015,
29:59portanto,
29:59uns 15 anos
30:00depois disso,
30:01eu estava andando
30:01na Gol,
30:02aí eu era já
30:03CEO da Smiles,
30:04que era a empresa
30:05do grupo Gol,
30:06estava andando na Gol
30:06ali em Congonhas,
30:07alguém gritou,
30:08Leonel,
30:08Leonel,
30:09quando eu olhei,
30:10veio uma moça
30:11correndo em minha direção
30:13e falou assim,
30:13eu não acredito
30:14que eu estou ativendo.
30:15Ela era uma das
30:16menores aprendiz
30:17daquela época.
30:18Olha que legal isso.
30:19E ela era,
30:21estava aqui
30:21fazendo treinamento
30:22porque na Gol
30:23ela era a responsável
30:25por toda a operação
30:26do aeroporto,
30:27salgado filho da Gol,
30:28operação terrestre lá,
30:30check-in,
30:30check-in.
30:31Que legal.
30:33Isso gratifica,
30:34porque você vê,
30:35muito,
30:36você vê o detalhe
30:37do seu dia-a-dia
30:38de forma acerta.
30:39Eu penso muito,
30:40nós temos que abrir
30:40a primeira porta,
30:41só que não vai ter bastado
30:43ter aberto a primeira,
30:44nós temos que depois
30:44acompanhar para que tenha
30:46o quê?
30:47Uma orientação
30:48contra cada etapa.
30:49Eu tive dúvidas
30:50na minha carreira,
30:50você não teve na sua?
30:51Claro que nós tivemos
30:52um monte.
30:53E porra,
30:53nós dois viramos CEO.
30:55Você foi CEO
30:55por 19 anos
30:56e eu estou CEO
30:57já há 17 anos,
30:59ou seja,
30:59nós sabemos
31:00essa jornada
31:00é uma jornada longa.
31:02Dentro disso,
31:03para fazer os movimentos,
31:04não seria bom
31:06ter alguém
31:06que estivesse mais
31:07perto de mim
31:07no caminho?
31:08Eu tive alguns momentos,
31:09mas outros momentos
31:10eu não tive.
31:11Então,
31:11esses jovens
31:12precisam ainda mais
31:13do que nós,
31:13porque nós temos
31:14que pegá-los
31:14e trazer,
31:15falar,
31:15olha,
31:16para cá é melhor.
31:17E aí a mentoria,
31:18nós temos uma entidade
31:20nossa que chama Mentu,
31:22e a Mentu faz o quê?
31:23Mentoria.
31:24E daí que entra
31:24a boa parte do funding
31:26que nós angariamos
31:27para efeito da parceria
31:28com as pessoas jurídicas.
31:28Explica melhor,
31:29a Mentu usa mentores
31:31qualificados de mercado
31:32como voluntários.
31:33Voluntários.
31:33nossos são voluntários
31:34que nós pegamos
31:36a mercada,
31:37a Mentu,
31:38nós pegamos pessoas adultas
31:41que têm o interesse
31:42em mentorar.
31:43E é muito gratificante
31:44mentorar.
31:45Porque é uma troca
31:46que você também está
31:47recebendo muito nisso.
31:48E aí o que fica?
31:50Uma vez que você fez,
31:51tem o treinamento básico
31:52para tal.
31:53Tem os princípios,
31:54como se fazer,
31:55o que se espera,
31:56os do's and don'ts
31:57no caminho.
31:58Uma vez feito isso,
31:59nós começamos a criar
32:00parcerias com empresas.
32:01você vai ter mentorados
32:03que são mentorados
32:04do reciclar,
32:05egressos do reciclar
32:06fazendo parte do processo
32:07e você vai ter...
32:08E vão retribuir tudo
32:09que acontece.
32:10Aí o que acontece?
32:10Essa rede
32:11tem uma demanda enorme.
32:13A Mentu se tornou
32:14um negócio em si,
32:15per si.
32:16E na prática,
32:16o que fica hoje?
32:17Empresas nos contratam
32:19para fazer o que?
32:19Criar a plataforma.
32:20Eu comentei há pouco
32:21a plataforma de mentoria
32:22com eles,
32:23onde nós vamos pegar
32:24os colaboradores da empresa.
32:25Eu fiz isso
32:26quando eu era CEO de banco.
32:27Eu abri isso
32:28lá do conglomerado financeiro
32:31e foi um sucesso.
32:33Que foi o que?
32:34Permitir as pessoas
32:34do nosso time
32:35que tivessem acesso
32:36a mentorar.
32:38E essa entrega,
32:39as pessoas me encontravam
32:40no corredor
32:40e falaram
32:40isso negócio é demais.
32:42E aí me perguntavam,
32:43poxa,
32:44mas você trabalha tanto,
32:45como é que você tem tempo?
32:46O pessoal na época.
32:47Eu falava,
32:47gente,
32:48você vai começar a ver
32:49que enquanto você estiver
32:50mentorando,
32:51se entregando à causa,
32:53o tempo vai voar
32:54e você vai ter ganhado
32:55o tempo
32:55e não perdido o tempo.
32:56Então, eu acho que é
32:57uma questão de perspectiva só.
32:59Ô, Fábio,
32:59está me ocorrendo aqui
33:00agora algo.
33:02Eu entrevistei
33:03aqui no programa
33:04há algum tempo atrás,
33:06meses,
33:06poucos meses atrás,
33:08um gestor
33:09de uma empresa
33:09de treinamento.
33:11O Alberto Reutemann,
33:12que é sócio
33:13da Escola do Caos.
33:14Essas empresas
33:15de treinamento,
33:17que são várias
33:17espalhadas pelo Brasil,
33:19provavelmente muitas
33:20também poderiam
33:21se voluntariar a treinamento.
33:22Muito.
33:22Hoje existe?
33:23Mais do que isso.
33:24nós somos abertos
33:26o seguinte,
33:26nós queremos exponencializar
33:27o alcance,
33:28então não precisa ter direito
33:29autoral nosso,
33:29nós queremos ajudar.
33:31Se eles também quiserem,
33:31sentamos juntos
33:32e vemos como fazer o quê
33:33para aumentar
33:34o nosso alcance.
33:35Seria a maneira
33:36de engajá-los
33:37como voluntários.
33:37Mais do que isso.
33:38Já está marcado,
33:39se você quiser
33:39quando é que nos almoçarem.
33:40Está marcado.
33:41Meu correu aqui...
33:42Não, estou sempre aberto
33:44e eu e o time
33:45do Reciclaro
33:45está no caso aqui.
33:46E vale também
33:47para somar,
33:48vale para o banco de alimentos,
33:49depende do caminho
33:50de onde fazer.
33:51é muito importante
33:52você trazer para cá
33:53aquela história
33:55de patamares,
33:57plataformas,
33:58o quê?
33:58De participação
33:59contínua,
34:00participação,
34:01coparticipação.
34:03Empresas que queiram,
34:04por exemplo,
34:05tem multinacionais
34:06que nos procuram
34:07dizendo o seguinte,
34:09o Brasil é foco,
34:10nós temos que ajudar
34:11mais o Brasil.
34:11Como pegar uma entidade séria
34:12que me ajuda
34:13a ajudar o Brasil?
34:13e não ficar apenas restrito
34:16a eu doar
34:17para você o dinheiro.
34:18Nós vamos estar voltando,
34:20prestando contas
34:21e totalmente
34:21padrões de mercado financeiro,
34:23quantificados,
34:24dizendo aonde está indo,
34:25por que está indo
34:26e o efeito
34:27que isso traz de volta.
34:28O nosso relatório
34:29de prestação de contas,
34:31eu vou te mandar um,
34:32é bastante completo,
34:34auditado por também
34:35amigos do mercado,
34:37é uma empresa
34:37de auditoria séria,
34:38primeiríssimo nível
34:39que nós usávamos,
34:40e dentro disso,
34:41fazendo o quê?
34:42Eu posso falar quem é?
34:44Você se incomoda?
34:44Não, de jeito nenhum.
34:45É porque eles estão
34:45fazendo bem também.
34:46Por favor,
34:47nós devemos falar.
34:48Meu amigo Claudio Sertório
34:49da KPMG,
34:51participante conosco,
34:52brinco que é sócio remido
34:54e dentro disso
34:55nos ajuda o quê?
34:55A mostrar o quê?
34:56High standards.
34:57Nós queremos ter
34:57os melhores standards
34:58de participação
34:59para que quando alguém
35:00fizer benchmarking
35:01da nossa ONG,
35:02que quando olhar o mercado
35:03veja que o Instituto Reciclar
35:04é gerido como uma empresa
35:06independente,
35:06na realidade.
35:07Você tem hoje
35:08muito recurso internacional
35:11vindo?
35:11sempre é menos
35:13do que a gente precisa.
35:14Você repara que eu sempre
35:15sou comedido
35:16o que cabe mais.
35:17E outra coisa,
35:18quando você multiplica
35:19por cinco,
35:20se alguém nos doar
35:21cem mil dólares
35:21faz uma diferença enorme.
35:22Você concorda?
35:23Claro.
35:24Esses são processos.
35:25Dez mil dólares
35:26também ajuda muito.
35:27Então, o processo aqui
35:28é que temos sim
35:29fundações importantíssimas,
35:31lugares que nós dois
35:31já trabalhamos,
35:32ajudam,
35:33mas na prática,
35:34mais do que isso,
35:35é o auxílio contínuo.
35:37O mais importante
35:38não é ter um ímpeto
35:39de boa vontade
35:40e romper,
35:41porque aquele jovem
35:42segue, né?
35:42E eu tenho que honrar
35:43ele pra frente.
35:44Isso é uma coisa
35:44muito séria.
35:45Então, é uma responsabilidade.
35:47Quando alguém apadrinha
35:48jovens conosco
35:49e pergunta
35:50que prazo que eu faço?
35:51Eu vou te dizer
35:52o que eu faço na física.
35:53Eu ponho no meu
35:53cartão de crédito
35:54em 12 parcelas
35:55que é o ano todo
35:56e é uma conta mensal minha,
35:58como outra conta
35:58que nós temos
35:59de alimentação,
36:00do que seja.
36:00O mais importante,
36:01é fundamental ter
36:02previsibilidade e constância.
36:03É, aquela história
36:04de steady income, né?
36:06Estere income.
36:06Precisamos trazer
36:07de maneira estável
36:07pra dentro,
36:08porque isso nos faz
36:09ter planos mais ousados.
36:11Quanto mais estável
36:12eu tiver,
36:12eu tenho maior vontade
36:13de poder dar um passo
36:15um pouco mais amplo aqui, tá?
36:16Mas tudo sempre
36:17uma cabeça de
36:19alicerce sólido
36:21e fazendo pé ante pé
36:22pra garantir o quê?
36:23A entrega.
36:24Nós queremos
36:25qualidade de ensino entregue.
36:27Nós não vamos perder
36:27a qualidade
36:28em momento algum.
36:29Ô, Fábio,
36:30você,
36:32você,
36:33vamos usar você
36:33de exemplo aqui,
36:34porque agora,
36:36independente do reciclar,
36:37eu tenho aqui
36:38um público imenso
36:39de pessoas
36:39que está querendo
36:40um dia virar o Fábio
36:42como CEO de sucesso,
36:43como um executivo
36:45que fez uma carreira
36:46muito sólida,
36:47muito...
36:49Quais são as coisas
36:50que você acha
36:51que você poderia
36:52ter feito melhor
36:53ou que você aconselha
36:55pra hoje os jovens
36:56prestarem mais atenção?
36:57Eu tinha muita ansiedade.
37:00Eu não sei como é
37:00que foi com você.
37:01A vontade de falar com você
37:03que é uma troca aqui.
37:04Eu tinha muita ansiedade
37:05e pra mim
37:06me ajudou muito,
37:07mas ao mesmo tempo
37:08me exigiu muito.
37:09Nunca estava bom pra mim.
37:10Então eu tinha metas
37:11que eram o seguinte,
37:12eu sentava em um grupo,
37:13eu tinha que estar
37:14no top 10%
37:15daquele grupo.
37:15Não importava
37:16se era pra tirar
37:17cópia de xerox,
37:17eu tinha que ser
37:18um dos 10% melhores
37:19que tirava cópia de xerox.
37:20O xerox é do top.
37:21Você concorda ou não?
37:22Nós vivemos esse assunto,
37:24então eu não estou inventando nada.
37:25Era isso pra mim,
37:26só que eu levava isso
37:27extremamente sério.
37:28Ficar em segundo
37:29pra mim era muito ruim.
37:30E eu queria chegar,
37:31eu queria...
37:32É top performa,
37:33é aquela história assim,
37:34pra ser CEO,
37:35foi embora
37:35e fez um MBA
37:36nos Estados Unidos.
37:37Meu pai quebrou
37:38quando eu tinha 15 anos de idade
37:40e na prática
37:41o que aconteceu
37:42foi que talvez
37:43isso foi a melhor coisa
37:43que me ajudou.
37:45Eu comecei...
37:45Olhando pra trás,
37:47eu comecei minha vida
37:48como entregador de comida,
37:49porque minha mãe
37:50teve que passar
37:50a fazer comida pra fora,
37:51comida congelada
37:52e eu entregava comida.
37:53E aí um dia,
37:55por acaso,
37:55um amigo meu da faculdade
37:56me ligou pra fazer
37:57uma entrevista
37:58e eu fazia direito
37:59e administração
38:00e era pro departamento
38:01jurídico do CIT.
38:02Quando eu fui lá,
38:03o que aconteceu na conversa?
38:05E isso é mérito
38:07de uma moça
38:08que trabalhava lá
38:09na área de recursos humanos
38:10na época
38:11que disse pra mim,
38:12você é muito agitado,
38:13você vai morrer de tédio
38:14no jurídico.
38:15Então,
38:15como você faz administração,
38:17posso te pôr na área financeira?
38:19Então eu te digo,
38:20eu entrei por acaso.
38:21Só que o que aconteceu
38:22quando você falou
38:23que eu podia ter feito melhor?
38:24Talvez eu pudesse ter
38:25planejado um pouco mais.
38:27É difícil de planejar,
38:29mas talvez eu tivesse
38:29planejado muito mais.
38:31A minha vontade
38:31era sempre entregar.
38:33Então se alguém
38:33me mandasse fazer isso,
38:35claro que eu fazia isso,
38:36mas eu queria entregar isso.
38:37Você provavelmente foi.
38:38Eu queria fazer mais.
38:39Eu queria sempre fazer mais
38:41e mostrar o seguinte,
38:42que eu tava sobrando.
38:44E isso exigiu de mim demais.
38:45Então,
38:46quando nós estamos
38:46conversando agora há pouco,
38:48meus filhos,
38:49quando olham pra mim,
38:50dizem o seguinte,
38:51você é mais feliz hoje
38:52como CEO da Biolab.
38:53Por quê?
38:54A Biolab é uma empresa
38:55que quando eu lido
38:56com o produto real,
38:57o que acontece na prática?
38:59Eu tô vendo a concepção
39:00de um produto
39:01que vai ser um produto
39:02pra saúde,
39:03pra ajudar aquela pessoa.
39:04E ao fazer isso aí,
39:05o que que pega pra mim?
39:07É tudo mais previsível,
39:08tem mais tempo de pensar.
39:10Mercado financeiro,
39:11o nosso produto
39:11era commodity,
39:12era dinheiro.
39:13E você tinha que fazer o quê?
39:14Como se diferenciar pra tal?
39:16Me ajudou brutalmente,
39:17que eu acho que
39:17quem trabalha lá,
39:18trabalha em qualquer outro lugar,
39:20mas olhando pro meu plano
39:21de carreira,
39:22ele podia ter sido
39:23um pouco mais
39:24cadenciado.
39:26Então,
39:27eu fui diretor muito cedo,
39:28eu fui presidente de banco
39:29com 42 anos de idade,
39:31tudo foi muito cedo.
39:33E olhando pra trás,
39:34talvez com 45
39:35eu teria sido
39:35o melhor presidente,
39:36melhor CEO.
39:37Eu não sei se você concorda
39:38ou não.
39:38Na época,
39:39nós queríamos tanto,
39:40eu queria tanto
39:41que não importava.
39:42Olhando pra trás,
39:43porra,
39:43cara,
39:44dois anos não muda nada.
39:45É que as pessoas,
39:46o recado pras pessoas aí fora,
39:47cara,
39:47não muda nada.
39:48Só que naquele momento
39:49você vai lembrar
39:49que não tinha quem me tirasse,
39:51eu quero agora,
39:52eu quero fazer agora
39:53o processo todo.
39:54Então,
39:54acho que se eu tivesse
39:55um pouco mais de,
39:58o melhor controle
39:59sobre essa ansiedade,
40:00que é saudável,
40:01é pro bem,
40:02eu teria sido melhor.
40:03Mas nós fomos criados
40:04também na meritocracia,
40:05né?
40:05Era uma,
40:07assim,
40:07tem que ser melhor
40:08que o outro.
40:09É isso aí.
40:09E eu sempre digo,
40:10usando tudo que você
40:11tá falando aqui,
40:12eu sempre digo
40:13pra jovens,
40:14pra meus filhos,
40:15quando eu fui,
40:16outro dia eu fui para a Aninha,
40:17eu fui de uma turma
40:19de MBA,
40:19eu sempre digo,
40:21não percam um minuto
40:22do seu tempo
40:22querendo ser melhor
40:23que os outros.
40:23É isso aí.
40:24Mas não desperdice também
40:25nem um minuto do seu tempo
40:26pra não ser melhor
40:26que você mesmo.
40:27Mas é isso aí.
40:28Aquela história,
40:28seja você.
40:29E outra coisa,
40:29né?
40:30Fale com o coração.
40:31A verdade sempre aparece.
40:33Eu poderia deixar um recado
40:33pra quem nos assiste,
40:35a verdade sempre aparece.
40:36Então,
40:36o detalhe é,
40:37faça com o coração,
40:39faça coisa genuína,
40:40seja você,
40:41não crie personagens,
40:42né?
40:43Seja você,
40:44desenvolva aquilo,
40:45mostre.
40:46E eu brinco com você
40:47quando eu te liguei.
40:48Eu tô de calçadinhos,
40:49tô trabalhando de tênis,
40:50ou seja,
40:51é uma outra vida.
40:52E eu não deixei de ser
40:54mais capaz,
40:55mais competente,
40:55mais nada.
40:56O que acontece hoje
40:57é que nós estamos
40:57cada vez mais soltos
40:58nesse processo.
40:59Isso faz bem,
41:00faz muito bem
41:00pra empresa.
41:02Usando aqui
41:03o Cássio Cassebe de novo,
41:05nosso querido amigo.
41:06O Cássio sempre fala,
41:08já ouvi da voz dele,
41:09a verdade é filha do tempo
41:13e não da autoridade.
41:14É isso mesmo.
41:15Eu não tinha ouvido
41:16essa do Cássio,
41:17mas é total acordo.
41:19E o gostoso
41:20é que esses jovens
41:21entendam o seguinte,
41:23cara,
41:24chame pra si
41:24o protagonismo,
41:26mas não queira inventar
41:27algo que você não é.
41:28Contribua,
41:29mostrando de fato,
41:30um conselho que eu daria,
41:32se exponha.
41:33Seja autêntico, né?
41:34Exatamente,
41:34seja autêntico,
41:35sabe?
41:36Eu busco isso.
41:37Eu, como executivo,
41:38eu quero que,
41:39entre dois jovens
41:40de igual capacitação,
41:43o que me interessa mais
41:44é o que tem fogo no olho.
41:45A que tem fogo no olho,
41:46a que precisa mais.
41:48Porque eu precisava,
41:49eu tinha que dar certo.
41:50Então, isso aí,
41:51você,
41:51nós já conversamos
41:52sobre esse papo.
41:53Não tem plano B,
41:54o plano B é fazer o lado
41:54dar certo, concorda?
41:55Não é que você faz isso,
41:57todo o resto é consequência,
41:58cara, aí vai.
41:59Fábio, querido,
42:00olha só,
42:01você falou há pouco tempo
42:02sobre o tempo.
42:04E o tempo está passando
42:05e eu preciso encerrar
42:06o programa.
42:07Que pena.
42:08Que pena, né?
42:09Até porque
42:09as mensagens também
42:11todas importantes
42:12estão dadas.
42:13Em primeiro lugar,
42:14eu queria te dizer
42:15que eu virei seu fã.
42:17Queria te agradecer
42:18do fundo do coração,
42:19não só como
42:20responsável aqui
42:22pelo programa,
42:23mas também como cidadão.
42:25Porque o trabalho
42:26que você faz
42:26é brilhante
42:27e é um exemplo
42:28para muita gente.
42:29E eu quero
42:30aproveitar aqui
42:31para registrar isso
42:32e também
42:33me colocar à sua disposição
42:35para ajudar em tudo
42:36que eu puder.
42:37Você cuida
42:38de um negócio
42:38maravilhoso,
42:39um mérito
42:40impressionante,
42:41já quase três décadas
42:42à frente,
42:43lidando,
42:45não só liderando,
42:46mas lidando
42:47com o Instituto
42:48Reciclar.
42:49E o Brasil
42:50e todo mundo
42:51tem que agradecer.
42:52Então,
42:53eu te agradeço.
42:54Agradeço muito
42:55a oportunidade,
42:56mas eu queria dizer
42:56aqui para você
42:57o seguinte,
42:58ter a chance
42:59de estar em um fórum
43:00como esse que você
43:01tem proporcionado aqui,
43:02isso aqui é uma coisa única.
43:03Porque o que
43:04nós estamos fazendo?
43:05Um bate-papo
43:06totalmente
43:07sem segundo interesse
43:08para nada,
43:09a não ser o quê.
43:09Estão aqui,
43:10entre amigos,
43:11falando com quem
43:11por favor nos ouvir,
43:13se sensibilizar,
43:14querer nos ajudar
43:14e ao mesmo tempo
43:16dizer que
43:16eu não faço nada
43:17no Reciclar.
43:18Quem faz é aquele time
43:19maravilhoso
43:20que entrega
43:20e o Cássio
43:21é a nossa inspiração
43:22diária.
43:23O Cássio é o cara,
43:24o Cássio,
43:25quando nós tiramos
43:26o jantar de 30 anos
43:27agora,
43:28que foi em setembro,
43:29quando ele começou
43:30a falar,
43:30ele se emocionou,
43:31ele não conseguiu
43:31acabar o discurso dele.
43:32Você sabe como
43:33é decoração.
43:34Então,
43:35é uma honra
43:35estar próximo
43:36de tudo isso
43:37e agradecer muito
43:38o nome do Carlos Henrique,
43:40da Jaque
43:41e do Rafa,
43:42que são as pessoas
43:43que tocam
43:44o Instituto
43:45nesse dia-a-dia
43:46do dia-a-dia.
43:47Eu serei eternamente
43:48grato a eles
43:48e ao conselho
43:49com o Maércio
43:50também como nosso presidente.
43:51O nome disso
43:52é liderança.
43:53Parabéns.
43:54Muito obrigado.
43:55Valeu.
43:56Muito obrigado
43:56a todos e todas.
43:58Tivemos uma conversa
43:59espetacular
44:00e, por favor,
44:01continuem prestigiando
44:02o humanamente possível,
44:04lembrando que a vida é leve
44:05e humanamente
44:06é possível.
44:08Obrigado de coração.
44:09Até o próximo programa.
44:14E aí
44:20E aí
44:22E aí
44:22E aí
44:24E aí
44:25E aí
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