Brasil busca plano B para tarifas dos EUA; diretor de relações governamentais da BMJ comenta

Name: Brasil busca plano B para tarifas dos EUA; diretor de relações governamentais da BMJ comenta
Uploaded: 2025-07-22T18:23:49+00:00
Duration: 15 min 38 s
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José Pimenta, diretor de relações governamentais da BMJ, falou ao Money Times Brasil sobre os impactos das tarifas americanas e a busca do Brasil por novos parceiros comerciais. Ele destacou a complexidade da realocação de exportações e o foco em mercados asiáticos para diversificação.

Acompanhe a cobertura em tempo real da guerra tarifária, com exclusividade CNBC: https://timesbrasil.com.br/guerra-comercial/

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00:00Porque faltam nove dias para a data de início marcada, para as tarifas entrarem em vigor,

00:05e os países estão buscando um plano B, claro, para o caso das negociações com os Estados Unidos

00:09não terem um resultado lá muito positivo.

00:12Uma das possibilidades é buscar novos parceiros comerciais.

00:15Agora, será que nessa nova busca o Brasil pode se beneficiar?

00:19A nossa conversa sobre isso é com o diretor de Relações Governamentais e Comércio Internacional da BMJ,

00:24José Pimenta, que já está aqui com a gente ao vivo no estúdio do Money Time.

00:27Seja muito bem-vindo, viu? Prazer te receber aqui.

00:29Obrigado, Natália. O prazer é meu. Felipe.

00:31Tudo bem.

00:32Bom, vamos lá. Como é que você está vendo essa possibilidade, as movimentações aqui no Brasil especialmente,

00:38no sentido de um possível acordo e, ao mesmo tempo, buscando plano B, plano C, plano D,

00:44que é necessário nesse momento, né, José?

00:47Sim, é necessário, Natália, sobretudo porque é uma questão fundamental de sobrevivência no mundo do comércio internacional.

00:53Os Estados Unidos são um parceiro importante comercialmente falando para o Brasil.

00:57Estamos falando aí de 12% de destino das nossas exportações.

01:01São exportações de médio e alto valor agregado, alto valor adicionado.

01:05Redirecionar essas exportações do dia para a noite é muito complexo, não é tão fácil assim,

01:09porque são cadeias que já trabalham entre si há vários anos, há várias décadas.

01:13Mas, obviamente, que o Brasil começa a dar um segundo, um terceiro passo, vamos dizer assim,

01:19em busca também de novas consolidações de acordos comerciais.

01:22Estamos falando aí de Canadá, então, um possível acordo, uma possível volta das negociações com o Canadá, né,

01:29uma aceleração dessas negociações.

01:31O próprio presidente Lula já deu declarações da assinatura efetiva já do acordo Mercosul-União Europeia

01:37nesse segundo semestre, né, entre outras negociações que o Brasil, de alguma forma,

01:41não estava levando tanto a cabo e agora tenta acelerar.

01:44Então, obviamente, redirecionar no primeiro momento é muito difícil.

01:48A gente vai ter que ver qual vai ser a medida no dia primeiro e depois ver o que vai fazer daqui para frente.

01:53Felipe, só pergunta para o Jardim.

01:55Cimenta, quando a gente fala dessa redistribuição, possível redistribuição para outros mercados,

02:00normalmente a gente avalia, assim, que para produtos de alto valor agregado, por exemplo,

02:04os aviões da Embraer, que sempre é o caso que a gente acaba usando aqui,

02:08seria muito mais difícil essa redistribuição, essa realocação de contratos e de envio de produtos e tudo mais.

02:15No caso das commodities, as pessoas falam, não, mas commodities é um pouco mais simples,

02:18embora você tenha também, claro, uma complexidade grande, você precisa fazer,

02:24já é um produto que já, ele vai ser direcionado para exportação de alguma maneira

02:27e você teria que ter a negociação, mas depois ele pode ser encaminhado para outro lugar.

02:32É mais ou menos assim mesmo?

02:34É um pouco mais simples redirecionar commodities do que produtos de alto valor agregado?

02:39E qual que é a complexidade de fazer essa redistribuição?

02:42Felipe, não necessariamente.

02:44Quer dizer, redirecionar volume de exportação de alto valor agregado,

02:49realmente você tem toda a razão, porque é muito difícil, porque são cadeias já muito ebrincadas.

02:53No entanto, em relação aos commodities, há de se dizer que são commodities,

02:58como no caso do café, do suco de laranja, também das carnes,

03:01que já tem uma cadeia específica também para os Estados Unidos,

03:05uma cadeia e um volume já específico para os Estados Unidos.

03:08Então vai receber algum valor adicionado lá, alguma transformação

03:11e ser distribuído, obviamente, ser vendido para a população.

03:14No caso de redirecionar isso para outros países, é possível?

03:17Sim, é possível, mas vai depender de preço, de volume, de negociação especificamente,

03:22de mercado consumidor e necessariamente de todos os padrões específicos daquele país

03:27para entender se faz sentido ou não comprar do Brasil.

03:29Então é uma maneira de se colocar nessa relação entre produtos manufaturados e commodities

03:35em termos de redirecionamento, mas em ambos os casos é um processo complexo.

03:38E quando a gente fala em outros mercados emergentes ou não,

03:44onde você enxerga oportunidades assim, Pimenta,

03:47que a gente pode explorar novos acordos comerciais?

03:50Como é que o Brasil pode se posicionar estrategicamente?

03:53Uma pergunta, Natália.

03:55Hoje a gente tem que olhar sobretudo para a Ásia.

03:57A Ásia é um mercado crescente.

04:01Claro, a gente fala de Ásia, muita gente fala de China, China, claro, é importante,

04:05é um parceiro importante nosso, mas tem outras nações lá com que o Brasil já tem um acesso

04:09diferenciado ali a alguns países, já tem uma relação comercial duradoura.

04:14Então quanto mais a gente puder construir, de fato, parcerias duradouras com o país

04:18em desenvolvimento ali, seria interessante.

04:20E aí é um ponto importante.

04:22A gente não precisa fechar, celebrar acordos comerciais maximalistas,

04:26como a gente fala, acordos de livre comércio com o país em desenvolvimento.

04:29A gente pode fechar acordos parciais, acordos que costurem ali cadeias regionais de comércio,

04:35olhar para interesse de 15, 20 setores, enfim, da economia,

04:38tentar fechar algum tipo que preserve a indústria nacional de alguma forma,

04:42dê um fôlego, porque a gente sabe que mercado se abre com o mercado.

04:45Então para abrir mercado lá, a gente vai ter que abrir mercado aqui também.

04:48Com todos os países, isso é um mantra da negociação comercial,

04:53mas o fato é que bem costurado, com cronogramas bons para ambas as partes,

04:57acordos podem ser fechados.

04:59Não à toa, a gente tem quase 400 acordos em vigor no mundo atualmente.

05:02Tá certo.

05:03Vou pedir para você continuar com a gente, só dá licença em um minutinho,

05:05porque a gente tem que ir ao vivo com os destaques do mercado.

05:08A Hope Bancorp, que está divulgando então e a gente acompanha ao vivo,

05:20registrou um prejuízo líquido de 27,9 milhões de dólares no segundo trimestre de 2025.

05:26Vamos ouvir um pouco do que está sendo dito agora.

05:28Eu vou explicar um pouquinho o contexto, Natália, desse balanço.

05:41A gente está acompanhando aqui.

05:43Isso, eu volto agora.

05:45A Hope Bancorp é um banco centenário dos Estados Unidos

05:48e ele recentemente se juntou com o Territorial Bank,

05:54que é um banco também americano, mas com foco principalmente no Havaí

05:58e nas comunidades asiáticas.

06:01Então, é um caso interessante de um banco centenário dos Estados Unidos,

06:06um banco já tradicional,

06:07se juntando com um banco mais voltado para uma comunidade de imigrantes coreanos.

06:13No Havaí, principalmente, é um banco muito forte.

06:14O Territorial é um banco, inclusive, é um banco com sede no Havaí.

06:17Então, essa junção de dois bancos, um bem americano e um mais com foco internacional,

06:24que o Territorial Bancorp, ele foi visto muito bem com o mercado,

06:28mas ainda não está tendo resultados esperados.

06:31Então, a gente está vendo uma perda aí nesse trimestre.

06:36Ainda não teve, vamos dizer assim, o balanço desejado pelos acionistas.

06:40Foi muito bem visto quando foi anunciada a fusão dos dois bancos,

06:44mas os resultados ainda não vieram, Nat.

06:45É, e a gente tem informações de que o resultado, então,

07:02foi impactado por itens extraordinários,

07:04como perdas com a venda de títulos e custos da fusão com a Territorial Bancorp.

07:10Excluindo esses efeitos, o lucro ajustado foi de 24 milhões e meio de dólares,

07:14uma queda de 8% na comparação anual.

07:17E a aquisição da Territorial adicionou 1,7 bilhão de dólares em depósitos

07:22e 1 bilhão de dólares em hipotecas residenciais.

07:26Os empréstimos totais somaram 14,4 bilhões de dólares,

07:31o que representa uma alta de 8% no trimestre,

07:34enquanto os depósitos chegaram a 15,9 bilhões de dólares,

07:38um crescimento de 10%.

07:40A margem financeira líquida foi de 2,69% e o retorno ajustado sobre o patrimônio foi de 4,42%.

07:48O banco também registrou um aumento de 213% nas provisões para perdas de crédito,

07:55além de queda no índice de inadimplência para 2,87% dos empréstimos totais.

08:01Você vê que é curioso, né, Natália?

08:03Os números, quando a gente olha, são números até positivos.

08:06Um aumento nos empréstimos pessoais, justamente por esse caráter de ter muita proximidade com os imigrantes

08:13no Havaí e também imigrantes asiáticos no resto dos Estados Unidos.

08:17E também a gente viu uma queda na inadimplência.

08:19Então, assim, eu acho que é uma questão de tempo para esse balanço vir um pouco melhor,

08:22mas, de qualquer maneira, foi uma certa decepção,

08:24porque a fusão entre o Bancorp, entre o Hope e o Territorial

08:29estava sendo muito bem vista pela imprensa americana, pelos analistas.

08:32Então, esse primeiro balanço veio um pouco decepcionante depois da fusão,

08:35mas tudo leva a crer que, com esses bons números,

08:37eles vão conseguir reverter isso no próximo trimestre, Natália.

08:41Obrigada, viu, Felipe.

08:42A gente continua aqui, vamos retomar a nossa conversa, a entrevista com o José Pimenta.

08:45Obrigada, viu, por aguardar, né, quando vem esse tipo de balanço ao vivo,

08:50a gente sempre dá uma atenção.

08:52Mas, Pimenta, considerando, então, a tua experiência,

08:55a gente falava, né, sobre a importância de diversificar parcerias comerciais,

08:59mas que não é de uma hora para a outra, né?

09:01Quais são os principais desafios para isso?

09:03E tem setores específicos que podem se beneficiar mais rapidamente?

09:07Para quem é mais fácil, para quem é mais difícil esse tipo de movimento?

09:10De maneira geral, Natália, exige um planejamento.

09:13Exige um planejamento de curto, de médio, de longo prazo

09:16para você se internacionalizar com perenidade, com consistência.

09:20Esse é o ponto principal.

09:21O Brasil, hoje, cerca de 70% de tudo que a gente exporta está concentrado em 10, 12 produtos.

09:26É uma concentração muito forte, muito perigosa e é necessário.

09:30Mas a gente exporta para vários países também, né, centenas de países.

09:34Enfim, a ideia é balancear isso, é tentar diversificar isso.

09:37E, obviamente, que o papel do governo, como a gente tem programas na União Europeia,

09:41mesmo na China e em outros países da Ásia, que cresceram vis-à-vis exportações, né,

09:46cresceram até rumando a arena internacional,

09:50exigiu esse planejamento.

09:52E um planejamento que focou, sobretudo, em pequenas, médias, também as grandes,

09:55mas pequenas e médias empresas também.

09:57Então, essa mudança de mentalidade, o papel do governo incentivar a internacionalização,

10:02incentivar o comércio exterior é fundamental,

10:04porque em momentos de tensão a gente consegue alocar, né, os nossos produtos em diversos países.

10:09Felipe.

10:10Pimenta, a gente tem visto, né, como a gente tem falado muito aqui sobre negociação,

10:14a importância da negociação, principalmente nesse momento,

10:16mas o governo dos Estados Unidos não está respondendo muito a esse pedido de negociação pelo Brasil.

10:23O Brasil já cogitou, inclusive, enviar uma missão para os Estados Unidos,

10:26não teve resposta, enviou uma carta para os Estados Unidos, aí não teve resposta.

10:29Uma parte dessa questão toda da tarifa é uma parte política,

10:34que a gente viu, né, inclusive em uma gerência no setor,

10:38na área jurídica, vamos dizer assim, no Brasil, no setor judiciário, por exemplo,

10:44pedindo medidas políticas e tudo mais.

10:47Como é que é possível o Brasil negociar nesses nove dias,

10:49sendo que os Estados Unidos não está abrindo ali uma possibilidade

10:52para receber o governo brasileiro?

10:54Existe algum outro caminho, por exemplo, talvez entre as próprias empresas,

10:57empresas com empresas?

10:59É uma forma também de, talvez, você pressionar o governo americano a rever essa posição?

11:04Exatamente, Felipe.

11:05Esse é outro ponto importante a gente ter em mente, né?

11:07O próprio setor privado norte-americano mostrando...

11:10Isso já está sendo feito, em certa medida já está sendo feito.

11:12A ideia é intensificar isso, né?

11:15Vai ter uma missão agora também governamental, mas aí em termos legislativos, né,

11:19do Senado brasileiro, de alguns senadores brasileiros para Washington,

11:23para tentar também mobilizar não só algumas partes do governo,

11:26mas também setor privado, enfim.

11:28Toda essa mobilização do setor privado norte-americano,

11:32apontando especificamente para esses produtos, o encarecimento desses produtos,

11:37a própria questão, olhando o setor privado lá,

11:39como mobilizar também a base do Congresso norte-americano.

11:43Nós temos estados lá que importam quantidades significativas do Brasil.

11:47Nova York, Nova Jersey, Flórida, a própria Texas, Califórnia, enfim.

11:52São estados que importam muito do Brasil.

11:53Quanto mais a gente tiver em mente a capacidade de mobilizar,

11:59de engajar com esses atores, seja via público, seja via privada,

12:02é fundamental para, obviamente, mobilizar e também conscientizar os perigos desse tarifácio

12:07para eles, não só para a gente, mas para eles também.

12:10Voltando um pouco nos desafios e em como que a gente se mobiliza

12:13para expandir os horizontes, buscar novos parceiros,

12:18infraestrutura e logística, a gente está preparado para isso

12:20ou tem entraves, assim, pensando nessa questão?

12:24Esse é um gargalo eterno, né, Natália?

12:25Esse é um gargalo eterno, enfim.

12:26Mas a gente tem visto algumas melhorias,

12:29mas mesmo assim é necessário avançar.

12:31É necessário avançar em termos de logística, de infraestrutura, de energia,

12:36de capacitação em mão de obra, enfim.

12:39Produtividade, né?

12:40A gente precisa ser mais competitivo e a gente sabe que o custo Brasil

12:43é algo que a gente carrega há muito tempo.

12:45Embora você tenha melhorias em alguns aspectos, né?

12:48A gente precisa, obviamente, se preparar para competir globalmente

12:52mais do que a gente compete hoje.

12:53Nós somos competitivos em alguns setores, né?

12:56Notadamente do agronegócio, mas é necessário também ter uma capacitação

12:59e uma melhora dessa competitividade interna,

13:01que nada mais é do que vai refletir na competitividade externa.

13:05É assim que a gente ganha mercado, sendo competitiva internamente

13:08para que os nossos produtos alcem novos voos externamente.

13:11Felipe, mais uma sua para a gente fechar.

13:14Desculpa, eu queria falar sobre a lei da reciprocidade

13:17que foi aprovada no Senado.

13:18Ela era uma lei que teve, inclusive, um grande apoio do setor do agro,

13:23porque era uma lei que, inicialmente, estava sendo pensada

13:25para ser aplicada, inclusive, para a própria União Europeia.

13:27Estava começando a exigir ali umas questões ambientais,

13:30um pouco desproporcionais em relação ao Brasil.

13:33Então, o Senado Brasileiro, a bancada do agro, principalmente,

13:36até entrevistamos aqui a senadora Tereza Cristina,

13:39ela é a relatora da lei da reciprocidade, a lei 15.122, enfim.

13:43Mas o que é interessante é que é o seguinte,

13:46nesse momento agora, o próprio setor do agro está querendo deixar de lado essa lei.

13:50Eles preferem negociar.

13:52Você acha que em algum momento desses nove dias que sobram,

13:55o Brasil tem que colocar essa carta na mesa da lei de reciprocidade?

13:58Ou isso é uma coisa assim, é aquela arma que é bom você ter no bolso,

14:01é bom você ter em cima da mesa, mas não é para usar?

14:04Exatamente.

14:05A retaliação, Felipe, nesse caso, ela é muito perigosa.

14:08E ela é perigosa por quê?

14:09Ela vai afetar, obviamente, os interesses da indústria nacional,

14:13dos importadores que aqui utilizam esses insumos também,

14:16para poder agregar valor, para poder, obviamente, colocar no mercado interno.

14:19Então, a gente costuma dizer que isso é uma ferramenta.

14:22É mais uma ferramenta para a gente poder utilizar,

14:25como a própria senadora, Tereza Cristina, disse,

14:28é mais uma ferramenta, é uma ferramenta que formaliza,

14:31que dá um pouco mais de musculatura para aqueles dispositivos

14:34que a gente já tinha lá atrás, para poder retaliar, de alguma forma.

14:38Não só negociar, mas retaliar também, porque não deixa de ser uma arma de negociação.

14:42Mas o ponto principal é negociar, negociar,

14:45e tentar negociar ao máximo para que você tenha consenso entre as duas partes.

14:49A retaliação é uma ferramenta, mas a gente espera não utilizar,

14:53e a gente espera também que a gente consiga brasileiros.

14:54Agora, o PRAOS está, de fato, muito curto.

14:56Muito curto, muito curto.

14:579 dias.

14:58Assim, você acha que é possível, de fato, a gente ter algum retorno positivo nesse período?

15:04Como é que você vê?

15:04Primeiro de agosto, não tivemos uma resposta positiva, o que vai acontecer?

15:08Eu acho que o papel fundamental aí também é do setor privado norte-americano.

15:12Como o setor privado norte-americano, essas empresas,

15:15esses setores vão se mobilizar vis-à-vis o governo federal.

15:19Conscientizando o governo federal, justamente para tentar colocar de uma maneira objetiva

15:23que isso traz prejuízo também para os Estados Unidos.

15:25É, uma pressão do outro lado lá também.

15:27Exatamente.

15:27Tá certo.

15:28Quero agradecer a José Pimenta, diretor de Relações Governamentais e Comércio Internacional da BMJ,

15:32participando ao vivo aqui com a gente do Money Times.

15:34Muito obrigada, volto sempre.

15:35Eu que agradeço.

15:36Até a próxima.

15:36Até.

15:37Boa tarde.

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