00:00Mas agora a gente vai falar com a Camila Farane, que é uma das notáveis aqui do nosso canal.
00:05Camila, a gente sabe que tem uma pegadinha aí quando a gente fala em desenvolvimento de software pela inteligência artificial, né?
00:14Muita gente acreditava que ia ter aquela inteligência que seria tão perfeita que você colocaria ali, por exemplo,
00:20criar um software para fazer desenho animado com voz do Rodrigo Loureiro, por exemplo,
00:28e que ia aparecer aquele desenho animado ali com a voz do Rodrigo.
00:33Então, assim, criar um aplicativo para que o roteiro do Real Time se faça sozinho.
00:41E, de repente, aquele roteiro ia aparecer.
00:43É o caso da Builder AI, que prometia fazer milagres, mas, pelo jeito, a Builder AI não andou sobre as águas.
00:52Não foi exatamente um milagre, né, Camila?
00:54Boa tarde para você, seja bem-vinda.
00:56Boa tarde, Marcelo.
00:58Boa tarde a todos aqui que nos assistem.
01:00É exatamente isso, né?
01:03Cada vez mais as startups que passam por aquele processo, né?
01:09As startups, elas começam a se tornar scale-ups, elas começam a ganhar atração.
01:14Elas se deparam, se deparam, né?
01:18Com algumas questões que são inerentes ao desenvolvimento de um bom negócio,
01:22como a governança corporativa, né?
01:27E é importante dizer que a governança, ela não é, ela não é uma burocracia, né?
01:34A governança é um conjunto de práticas, de processos, né?
01:38De estruturas utilizadas ali, muitas vezes, para administrar e controlar uma organização.
01:43E o objetivo principal da governança é que as decisões, que elas sejam tomadas de forma ética,
01:51de forma transparente, responsável e alinhada com os interesses de todos os envolvidos.
01:57Só que aí, como no caso da Builder AI, eu acho que a gente tem até uma imagem,
02:0468% dos unicórnios, ou seja, aquelas startups que superam o seu valor de mercado acima de 1 bi de reais,
02:13a gente está falando aí aproximadamente 6 bi, 1 bi de dólares, desculpa,
02:18a gente está falando aí 6 bi de reais, elas faliram nos últimos 10 anos.
02:23E boa parte não tinha estruturas de governança claras, né?
02:30Então, eu olhando como investidora, né?
02:33E faço parte de alguns conselhos de administração, o que isso significa?
02:39Isso significa que, naquele momento, né?
02:41Aquele fundador, aqueles fundadores, eles se dão deparando com questões
02:46que, muitas vezes, eles não viram, seja na sua vida ou seja no crescimento de um negócio,
02:54não tiveram sola de sapato e, ao mesmo tempo, ao invés de ter pessoas, né,
03:00sejam investidores, sejam outras pessoas de mercado, né,
03:03que são os membros do conselho para trazer para essa startup,
03:07para poder dar cada vez uma visão mais clara, uma visão mais sólida,
03:10muitos não têm feito isso de uma forma mais robusta, vamos dizer assim.
03:15Num cenário de alta captação, como foi o caso da Builder AI,
03:19por que que os mecanismos de governança, Camila,
03:23muitas vezes são negligenciados pelas próprias lideranças
03:26e também pelos investidores?
03:28Porque quando você coloca dinheiro em algo,
03:30você tem que ficar em cima para ver se aquilo lá realmente faz sentido, né?
03:34É. O que acontece?
03:35Não é importante dizer, assim, que o conselho, ele não é uma coisa decorativa.
03:39O conselho é...
03:41Eu tenho uma premissa que a startup está nascendo,
03:46se ela já começar a nascer com a cultura de governança,
03:49é o melhor caminho.
03:51Mas o que acontece?
03:51Quando você fala de inteligência artificial, né,
03:54você vive um momento que, claro, né,
03:56é praticamente uma hype, né?
04:00Então, tem que se ter muito cuidado,
04:04tem que se ter muito cuidado,
04:07para que o pitch, o modelo de negócio,
04:10ele não seja puramente, não só marketing, entendeu?
04:14Mas ele não seja aí um window dressing, né?
04:16Que no fim quer dizer assim,
04:17você conseguir maquiar ali, dar uma maquiada, né?
04:20E no caso da Builder AI, assim,
04:23você teve o SoftBank investido.
04:26Você teve uma rodada de investimento que foi muito robusta.
04:30Um outro ponto que é importante, muitas vezes,
04:34boa parte das vezes,
04:35o próprio CEO, o próprio fundador,
04:37aí os próprios C-levels,
04:39tem uma questão,
04:40eu não queria dizer de ego, né,
04:42mas tem uma questão de não serem tão incomodados
04:45por um conselho que seja um conselho efetivo, né?
04:50Quando eu faço parte de um conselho,
04:52o conselho, ele realmente,
04:53ele dá o drive aí de boas direções.
04:55Isso, muitas vezes,
04:56isso contraria ali o papel do fundador ou do CEO, né?
05:00Mas, no final das contas, se complementa.
05:01Então, a capacidade que você tem de ouvir outras pessoas
05:03que, muitas vezes, têm conhecimento numa área
05:06que você tem, é extremamente importante.
05:08E aí, Marcela, é aquela coisa, né?
05:10Não é todo mundo que sabe ouvir, né?
05:13Exatamente.
05:14Agora, Camila, a Builder AI foi um caso, assim,
05:17excepcional, né?
05:17Porque ela inflacionou números de vendas,
05:19ela maquiou o papel da inteligência artificial,
05:22inclusive, ela omitiu dívidas relevantes.
05:24Como é que a falta de governança contribui
05:26para esse tipo de distorção?
05:28Exatamente.
05:29A falta de governança, ela contribui para quê?
05:32Ela contribui, muitas vezes, para fraudes.
05:36Ela contribui para você não dar segurança
05:39aos investidores.
05:39Porque, veja, a primeira coisa, né,
05:43que os investidores profissionais, eles pedem,
05:45ao analisar uma startup,
05:47ainda mais quando você trata de uma startup
05:49com tanta relevância, né,
05:51que foi a Builder AI,
05:52você pede uma diligência.
05:55Então, você pede aí uma due diligence, né?
05:57E essa due diligence, ela precisa ser profunda
06:00o suficiente que inclui relatórios contábeis,
06:03que inclui balanços patrimoniais,
06:05que inclui balancetes,
06:06que inclui demonstrativo de resultado,
06:08que inclui fluxo de caixa,
06:10fluxo de caixa para os próximos 5 a 10 anos,
06:13modelo de negócio, estratégia de crescimento.
06:14Então, se você, se você não tem isso muito claro,
06:21muitas vezes, aquele investidor,
06:24ele vai confiar, né,
06:26que eu acho muito difícil, né,
06:28porque ele teve uma certa maquiagem, né,
06:32dos dados,
06:33mas aquele investidor, muitas vezes,
06:35ele está ali acreditando naquilo que ele está vendo, né?
06:38Existem até casos mais graves,
06:40onde você realmente, você manipula,
06:43você dá alguns documentos que não são verdadeiros,
06:48justamente para você colaborar.
06:50Ou seja, Marcelo,
06:51a vida de investidor,
06:52para quem pensa que é fácil,
06:54ou para quem pensa que ele vai ficar rico,
06:56ou bilionário da noite para o dia,
06:58não é tão simples assim.
07:00É, não dá para perceber,
07:01porque você trabalha muito, Camila.
07:02Eu acompanho você,
07:04não só aqui nos nossos programas,
07:05mas também nas redes sociais.
07:06A Camila tem aquela capacidade rara de se multiplicar, né?
07:09Ela está em quatro lugares ao mesmo tempo,
07:11eu sempre percebo isso.
07:13Camila Farane,
07:14prazer falar contigo mais uma vez aqui.
07:15Boa tarde, viu?
07:16Um abraço.
07:18Um abraço.
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